stahiv методологічні основи процесів прийняття рішень

Методологічні основи Методологічні основи процесів прийняття рішеньпроцесів прийняття рішень

Стахів МарСтахів Мар’’янияниПЗ-05-мПЗ-05-м

Основні типи завдань ТПРОсновні типи завдань ТПР

Матриця прийняття рішеньМатриця прийняття рішень

Альтернативні варіанти рішення

Дискретні значення параметра α

α1 α 2 … α j … αm

Е1

Еі

Еn

α11

αі1

αn1

α12

αі2

αn2

…

…

…

α1j

αіj

αnj

…

…

…

α1m

αіm

αnm

Етапи прийняття рішеньЕтапи прийняття рішень

Етап 1: постановка проблемЕтап 1: постановка проблем Етап 2: конструювання концептуальної моделіЕтап 2: конструювання концептуальної моделі Етап 3: вибір критерію ефективностіЕтап 3: вибір критерію ефективності Етап 4: побудова математичної моделіЕтап 4: побудова математичної моделі Етап 5: вибір алгоритму оптимізаціїЕтап 5: вибір алгоритму оптимізації Етап 6: чисельна реалізація алгоритмуЕтап 6: чисельна реалізація алгоритму Етап 7: збір даних і перевірка моделіЕтап 7: збір даних і перевірка моделі Етап 8: аналіз отриманих результатів і Етап 8: аналіз отриманих результатів і

конструювання кінцевого рішенняконструювання кінцевого рішення

Концептуальна модель

Іs І1 І11

…

…

…

…

Доступні

ресурси

Черга

Джерело заявок

КРИТЕРІЙ ЕФЕКТИВНОСТІ – кількісний показник, який

встановлює міру досягнення мети для кожного з варіантів

прийняття рішення

Якщо параметри носять імовірнісний характер, то як критерій можуть виступати:

Середнє значення W Комбінація W і дисперсії D Вірогідність настання певної події Одне з дискретних значень критерію,

якому відповідає найбільша вірогідність

У загальному випадку аналізована система може

мати m характеристик:

Типи співвідношень для аналітичних моделей

Аналітичні вирази Емпіричні співвідношення Нормативні співвідношення