uft la paradoja

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Leadership & Management

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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

FACILITADOR:LCDA. MARIALBERT MEDINA 

INTEGRANTE:ABG. MICHAEL BENITEZ

C.I.: 14.134.816

LA LA PARADOJAPARADOJA

MARACAIBO, MARZO 2017

LA PARADOJA

Este libro nos enseña

que dirigir consiste

paradójicamente en

servir a los demás.

LA PARADOJA

Que un líder está pendiente de sus Que un líder está pendiente de sus

subordinados para atender a sus subordinados para atender a sus

legítimas necesidades.legítimas necesidades.

LA PARADOJA

Que hay que contribuir Que hay que contribuir

para consolidar las para consolidar las

aspiraciones de los aspiraciones de los

trabajadores y aprovechar trabajadores y aprovechar

sus capacidades al sus capacidades al

máximo. máximo.

LA PARADOJA

Que la responsabilidad Que la responsabilidad

moral de un líder implica moral de un líder implica

estar orientado hacia el estar orientado hacia el

servido e inspirar a sus servido e inspirar a sus

seguidores.seguidores.

LA PARADOJA

Existen ciertas actitudes o cualidades que Existen ciertas actitudes o cualidades que definen a un líder, o a alguien que tiene definen a un líder, o a alguien que tiene autoridad sobre las personas, entre estas se autoridad sobre las personas, entre estas se encuentran.encuentran.

LA PARADOJA

Respeto hacia los demás.Respeto hacia los demás.

Confianza.Confianza.

Atento.Atento.

Animador.Animador.

Apreciación por la gente.Apreciación por la gente.

LA PARADOJA

DETECTAR ERRORES. DETECTAR ERRORES.

CAPAZ DE REALIZAR CAPAZ DE REALIZAR EL CAMBIOEL CAMBIO

ADAPTACIÓN AL ADAPTACIÓN AL ENTORNO.ENTORNO.

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