verandermanagement 1
Post on 02-Dec-2014
3.909 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Verandermanagement
Deel 1
Filosofie en aspecten
Verandermanagement‘een definitie’
Het professioneel begeleiden van een veranderingsproces met behulp van inzichten en methoden zodat het doel wordt bereikt
Aspecten van verandermanagement
Oorzaak / aanleiding; Omgeving en geschiedenis: dynamiek
Focus / thema / aspect Actoren / betrokkenen en rollen Sturing & reflectie Fasen en processen Communicatie en interactie Uitkomsten / resultaten
Centrale vragen
Waar?
Waarom? Wat?
Wie?
Hoe?
De lessen
I. Veranderen; waar hebben we het over?
II. Veranderen: Wat
III. Verandermanagement: Hoe; fasering
IV. Weerstand: +/- energieën
V. De verandermanager / consultant
VI. Instrumenten en interventies
VII. e.v.: Workshops
De opdracht Zelfstudie Kennisdelen Casussen Boekbespreking (max. 2 A4) PowerPoint (max. 12 dia’s) + Hand-outs Workshops: Presentatie 15 minuten beoordeling
De opdracht‘de vragen’
Op welk thema / aspect van verandermanagement gaat dit boek in?
Welke vraag / probleem / discussiepunt staat hier centraal?
Waar reageert deze schrijver op? Verzet hij zich tegen?
Wat stelt hij hier tegenover: welk concept, visie en/of model / hulpmiddel?
Pas dit eens toe op een casus uit je eigen ervaring/bedrijf
Evalueer dit concept
Veranderen‘waar hebben we het over’
Reflectiemomenten:
‘Mindmap: veranderen’
‘Wat houdt jou hierin bezig?’‘Twee veranderingen in jullie bedrijf?’
‘Waarin ben jij verandert?’
30 jaar veranderen
Veranderingen‘Panta Rhei’
Sociaal-maatschappelijke processen
Economische processen
Technologisch processen
Sociaal-maatschappelijke veranderingen
Globalisering Waarden en Normen Veiligheid Gezondheid Veroudering Multiculturele samenleving Feminisme De media Spiritualiteit / Secularisatie Individualisering Criminaliteit Milieu Euthanasie
Economische veranderingen Azië & China & Afrika enz. Aandeelhouders Belastingen Intercultureel management Wetgeving EU Infrastructuur Milieubelasting Natuurlijke hulbronnen Energie Multinationals Duurzaamheid
China
Technologische veranderingen
ICT Genetische manipulatie Mobiele telefonie Computer Internet Kenniseconomie Keten & Kwaliteit CD/DVD Toevoegingen aan voedsel Plastische chirurgie Omloop snelheid Product en proces Robotisering
Persoonlijke veranderingen De flexibele mens Feminisering Hoger opgeleid Spiritualiteit Invloed media Secularisatie Dienstbaar leiderschap Seriële bigamie /
echtscheiding Deeltijd werken Vrije tijd Focus op gezondheid Levensloop & fasen vorming
Organisatorische innovaties Strategisch; SWOT: effectiviteit
Nieuwe visie / missie Fusie / joint venture Markten & producten
Structureel: efficiency Balanced Score Card Reorganisatie Keten
Cultureel: flexibiliteit / creativiteit Kennismanagement Competentiemanagement Intercultureel management
Veranderingen‘soorten en maten’
Groei/vermindering Schaal / tempo Meer/minder van hetzelfde
Verbetering: ‘Hoe’ Slimmer & beter & dom efficiënt
Nieuwe dingen: ‘Wat’ Nieuwe markten Nieuwe producten
Transformatie: ‘Waarom’ Nieuwe competenties duurzaamheid
- verslechtering - vooruitgang +
VeranderingsprocessenTypologieën
Geleidelijk SprongsgewijsOngeleid GestuurdComplex EenvoudigHarmonieus ConflictmatigOppervlakkig DiepgaandReactief ProactiefDeel GeheelBewust OnbewustStabiel Dynamisch
Natuurlijk veranderen Autopoietisch vermogen
Doel: Overleven & Instandhouden
Immuunsysteem Zelfbeeld organisatiecultuur
Transcendenteel vermogen
Doel: Totale transformaties Sprongsgewijze evolutie Paradigma shifts
Adaptief vermogen
Doel: Aanpassen aan omgeving Feedback systemen Strategische aanpassing
Vermogen tot dissolutie Doel: loslaten / einde
Dood opheffing
Vier soortennatuurlijk veranderen
Intern
Van binnenuit
Extern
Van buitenaf
Individueel > levensfasen
> groei & verval
* opleiding
* inspiratie
Collectief & cultuur
& democratie
# klimaat
# globalisering
Veranderurgentieaanpak & valkuil
Ontwrichtend
Crisismanagement
paniekvoetbal
Verandermanagement
‘Kop in het zand’
Aanzienlijk
Verandermanagement
bagatelliseren
Verbetermanagement
ontkennen
Gering
Verbetermanagement
negeren
‘Vinger aan de pols’
uitstellen
Nu Straks
TIJD
SCHADE
Verandereneen kwestie van kijken
Wereldbeeld Schepping / evolutie Theocratisch / democratisch Orde / chaos Boeddhisme
Mensbeeld Denken / voelen / willen / kunnen / doen Positief - Argwanend
Kijk op Organisaties Technocratisch <> organisch
Veranderen Ontwerp - interactief Geel / wit / blauw / rood / groen denken
>> Archimedisch punt
Wereldbeelden:organisaties en metaforen
Evolutietheorie Darwin ‘Survival of the fittest’ ‘Genetische code
Levenscyclustheorie Geboorte groei, bloei,
aftakeling en sterven ‘Boom’
Teleologische theorie Doelgerichtheid ‘sport’
Dialectische theorie Politiek spel ‘strijdtoneel’
Kleurendenken
top related