Analisis Manajemen Sumber Daya ManusiaPT REKAYASAPRATAMAGRAHAYASACIPTALOKALAPORAN OBSERVASIDiajukan untuk memenuhi salah satu tugas kelompok pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya ManusiaDisusun Oleh :Nenden Nisa Vianitasari 1210403036Ucke Halimah 1210403052PRODI MANAJEMEN DAKWAH/ MDB/VJURUSAN MANAJEMEN DAKWAHFAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASIUNIVERSITAS ISLAM NEGERISUNAN GUNUNG DJATIBANDUNG2012

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayah-Nyalah kami dapat menyelesaikan laporan ini tepat pada waktunya. Kemudian shalawat dan salam kami sanjungkan ke pangkuan Nabi Besar Muhammad SAW, yang dengan izin Allah telah membawa kita dari alam kebodohan ke alam yang penuh dengan ilmu pengetahuan, sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Laporan ini disusun untuk salah satu tugas kelompok pada mata kuliah Manajemen Sumber Daya ManusiaLaporan ini berjudulAnalisis Manajemen Sumber Daya Manusia di PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA.Adapun tujuan dari pembuatan laporan ini adalah sebagai salah satu tugas ujian akhir semesterdengan mencoba memberikan gambaran realitas dengan membandingkan teori yang ada mengenai sumber daya manusia. Dalam penyusunan laporan ini penulis banyak mendapat bantuan dan bimbingan baik yang bersifat moril maupun materil dari berbagai pihak, terutama kepada dosen kami yang senantiasa memberikan semangat dan dorongan untuk berkarya selama penelusuran bahan-bahan di segala media. Mudah-mudahan atas segala bantuan yang telah diberikan kepada penulis, mendapatkan imbalan yang berlipat ganda dari Allah. Penulis berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan pembaca pada umumnya.Penulis memohon maaf apabila dalam penyusunan laporan ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan.Oleh karena itu, kritik dan saran yang konstruktif dari semua pihak sangat diharapkan demi peningkatan karya ini, semoga bermanfaat.Bandung, 24 Desember 2012

Penulis

BAB I. PENDAHULUAN1.1. Latar belakangSumber Daya Manusia ( SDM ) merupakan salah satu unsur penunjang dalam organisasi. Menurut A.F. Stoner Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Sedangkan menurut Flipo, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat.Pada organisasi yang masih bersifat tradisional, fokus terhadap SDM belum sepenuhnya dilaksanakan. Organisasi tersebut masih berkonsentrasi pada fungsi produksi, keuangan, dan pemasaran yang cenderung berorientasi jangka pendek. Mengingat betapa pentingnya peran SDM untuk kemajuan organisasi, maka organisasi dengan model yang lebih moderat menekankan pada fungsi SDM dengan orientasi jangka panjang.Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal yang mudah. Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur perlu disiapkan untuk mendukung proses terwujudnya SDM yang berkualitas. Perusahaan yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan aspek pengembangan kualitas SDM-nya. Oleh karena itu peran Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) dalam organisasi tidak kecil, bahkan dikatakan sebagai sentral pengelola maupun penyedia SDM bagi departemen lainnya.1.2. Rumusan masalahRumusan masalah yang akan dibahas dalam makalah ini diantaranya: 1. Bagaimanakah profil perusahaan PT REKAYASA PRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA?2. Bagaimanakah manajemen sumber daya manusianya?3. Bagaimanakah proses akuisisinya?1.3. Tujuan PenulisanTujuan dari pada penulisan laporan ini diantaranya: 1. Untuk mengetahui profil perusahaan PT REKAYASA PRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA.2. Untuk memahami manajemen sumber daya manusianya.3. Untuk memahami proses akuisisinya.1.4. Manfaat Penulisan Penulisan makalah ini bemanfaat bagi semua pihak yang memerlukan baik mahasiswa yang ingin mengetahui untuk menambah pengetahuan dan wawasan bahkan memperdalam pengetahuan tentang Manajemen Sumber Daya Manusia dalam tataran praktis sebagai bahan kajian objektif untuk mengungkap dan memperdalam bahasan pengenai pokok kajian tentang proses sumber daya manusia yang ada diperusahaan, untuk informasi bagi semua pihak.1.5. Pembatasan Masalah Makalah ini hanya memiliki ruang lingkup mengenai pengertian, proses manajemen sumber daya manusia di perusahaan (PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA)1.6. Metode Pengumpulan Data Data penulisan makalah ini diperoleh dari metode observasi dengan alat wawancara serta studi kepustakaan. Metode studi kepustakaan yaitu suatu metode dengan membaca telaah pustaka baik berupa buku, jurnal, blog internet mengenai hal yang berhubungan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. Penelitian kepustakaan dimaksudkan mempelajari teori yang berhubungan dengan permasalahan di atas. Dengan demikian landasan kuat, logis akan memberi arah dan pedoman dalam membahas permasalahan ini.1.7. Sistematika PenulisanPenulisan makalah ini, penulis klasifikasikan kedalam tiga bagianyaitu sebagai berikut: Bab I Pendahuluan yang terdiri dari Latar belakang penulisan, perumusan masalah, tujuan penulisan, manfaat penulisan, pembatasan masalah, metode penelitian dan sistematika penulisan, dalam Bab II Landasan Teori, Bab III. Data Pratikum, Bab IV.Pembahasan Masalah yang terdiri dari proses akuisisi, meliputi perekrutan, seleksi, penempatan dan analisa jabatan di PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA

BAB II. LANDASAN TEORI 2.1 AKTIVITAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAManajemen sumber daya manusia pada dasarnya bisa diartikan sebagai proses atau kegiatan mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan bersama pada sebuah organisasi. Kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha organisasi yang terfokus pada produktivitas, pelayanan dan kualitas. Untuk mencapai sasaran tersebut, manajemen sumber daya manusia haruslah terdiri dari aktivitas-aktivitas yang saling berkaitan, mulai dari akuisisi, pendayagunaan, pengembangan, pemeliharaan, hingga pelepasan, seperti yang tampak dalam bagan berikut:

1. AKUISISIAktivitas akuisisi ini adalah aktivitas organisasi yang berkaitan dengan pengadaan tenaga kerja yang kompetitif untuk keperluan organisasi. Akuisisi mencakup proses pencarian, seleksi, dan orientasi tenaga kerja dalam sebuah organisasi agar kinerjanya semakin efektif dan efisien dalam memenuhi tuntutan dunia kerja hari ini.2. PENDAYAGUNAANPendayagunaan pada dasarnya merupakan aktivitas organisasi yang menjadi lingkup kerja manajemen sumber daya manusia dalam memaksimalkan tenaga kerja pada sebuah organisasi atau perusahaan.3. PENGEMBANGAN SDMAktivitas pengembangan sumber daya manusia ini adalah aktivitas yang mencakup pelatihan, pembinaan, pengembangan karir, dan bimbingan.4. PEMELIHARAANAktivitas pemeliharaan sebagai salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia ini berkaitan dengan persoalan bagaimana mengelola tenaga kerja yang sudah ada agar mau bertahan dan bekerja dengan sebaik mungkin dalam perusahaan. Karenanya aktivitas ini mencakup persoalan imbalan (kompensasi), kesejahteraan tenaga kerja, fasilitas yang memadai, penjaminan keselamatan kerja dan pemeliharaan kesehatan, hingga penyediaan bimbingan moril bagi tenaga kerja.5. PELEPASANPelepasan adalah aktivitas terakhir dari manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan persoalan penghentian tenaga kerja baik karena pensiun atau PHK.2.1.1 AKUISISI (Procurement of human resource management)2.1.1.1 Perekrutan (Rekruitment) Kegiatan yang masih berkaitan dengan perencanaan SDM adalah perekrutan atau pengadaan tenaga kerja. Setelah organisasi atau perusahaan menetapkan karakteristik atau ciri-ciri karyawan yang diperlukan serta jumlahnya masing-masing, maka kegiatan selanjutnya adalah upaya mendapatkan tenaga kerja yang diperlukannya tersebut, idealnya upaya pengadaan tenaga kerja yang ini untuk memastikan bahwa tenaga kerja yang direkrut dan ditempatkan nantinya adalah orang yang tepat untuk posisi yang tepat pula (the right people in the right position). Pengadaan tenaga kerja itu sendiri adalah suatu proses untuk mendapatkan tenaga yang berkualitas dan memberikan harapan yang baik pada calon tenaga kerja tersebut untuk membuat lamaran kerja guna bekerja pada instansi/perusahaan tersebut. Khusus bagi organisasi/perusahaan yang besar, pengadaan tenaga kerja merupakan proses yang terus berlangsung dan kompleks dan menuntut perencanaan dan upaya yang ekstensif.2.1.1.2. Seleksi (selection)Seleksi sendiri dapat diartikan sebagai proses pemilihan calon pegawai yang telah menyampaikan lamaran pekerjaan pada instansi/perusahaan. Dengan kata lain seleksi adalah berbagai langkah spesifik yang diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang akan ditolak. Seleksi ini dilakukan sebagai bagian dari aktivitas manajemen sumber daya manusia dalam hal pemilihan tenaga kerja untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai deskripsi jabatan dan atau sesuai dengan kebutuhan organisasi.Berdasarkan tahapan dalam penerimaan calon pegawai, proses seleksi dimulai dari penerimaan lamaran dan berakhir dengan keputusan terhadap lamaran tersebut. Langkah-langkah antara proses dimulai dan diakhiri merupakan usaha pengkaitan antara kepentingan calon pegawai dan organisasi.2.1.1.3. Penempatan (Placement)Proses penempatan tenaga kerja atau dengan kata lain penempatan pegawai adalah suatu rangkaian aktivitas pasca rekruitmen dan seleksi yang berisikan pemberian tugas dan pekerjaan kepada pegawai yang lulus dalam seleksi untuk dilaksanakan secara kontuinitas dengan wewenang dan tanggungjawab segala resiko dan kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang dan tanggungjawab tersebut. Dalam pelaksanaan penempatan pegawai, terdapat beberapa faktor yang harus dipertimbangkan, yakni sebagai berikut:a. Faktor kualifikasi personalb. Faktor kesehatan fisik dan mentalc. Faktor status dan usia2.2 JOB ANALYSIS (kebutuhan analisa jabatan)Analisa jabatan (job analysis) adalah salah satu proses penting bagi perusahaan dalam upaya meningkatkan kinerjanya. Signifikasi analisa jabatan ini akan tampak pada setiap perusahaan atau organisasi ketika harus menempatkan orang untuk posisi tertentu, atau membuat struktur penugasan masing-masing orang atau bagian dalam perusahaan atau organisasi tersebut. Dengan demikian, analisa jabatan ini diadakan untuk mendapatkan The Right man on the Right Place at the Right Time.2.2.1 Fungsi Analisa JabatanAnalisa jabatan pada dasarnya dilakukan untuk mengumpulkan setiap informasi tentang suatu jabatan tertentu dalam sebuah perusahaan. Informasi ini nantinya diproses dan menjadi suatu pengetahuan yang eksplisit dan terperinci mengenai setiap jabatan yang akan sangat berguna terutama dalam: Rekruitmen, seleksi, dan penempatan kerja Menentukan besarnya upah (kompensasi) Merancang jalur karir pekerja/pegawai Menetapkan beban kerja yang pantas dan adil Merancang program pendidikan dan pelatihan yang efektif.2.3 COMPENSATION (Manajemen Upah dan Imbalan)Kompensasi seringkali diartikan sebagai bentuk pembayaran, upah atau imbalan yang diberikan kepada karyawan yang timbul dari dipekerjakannya karyawan tersebut, yang memiliki dua komponen, yakni imbalan finansial atau pembayaran keuangan langsung/tunai dalam bentuk upah, gaji, intsentif, komisi, bonus, dan imbalan non finansial atau pembayaran yang tidak langsung.2.3.1 Tujuan KompensasiTujuan utama dari pemberian kompensasi pada pegawai pada dasarnya adalah penuaian kewajiban pihak perusahaan atas hak pegawainya. Namun, dalam perspektif manajemen, pemberian kompensasi oleh perusahaan pada karyawan ini secara umum bertujuan untuk:a. Menjalankan dan memenuhi peraturan yang telah ditetapkan baik oleh pemerintah maupun manajemen perusahaan.b. Mempertahankan konsistensi perusahaanc. Menjaga keadiland. Peluang untuk mendapatkan karyawan dengan kualitas yang lebih baike. Mempertahankan karyawanf. Perangkat kontrol2.3.2 Fungsi KompensasiSelain memiliki tujuan yang mendukung efektivitas dan efisiensi perusahaan, kompensasi pada dasarnya juga memiliki fungsi-fungsi sebagai berikut:a. Sistem kompensasi atau adanya kompensasi dalam sebuah perusahaan dapat menjadi perangkat pemberdayaan sumber daya manusia agar lebih efektif dan kreatif dalam bekerjab. Kompensasi dapat berfungsi sebagai perangkat untuk menjaga stabilitas perusahaan.c. Kompensasi dapat berfungsi sebagai perangkat untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan finansial sebuah perusahaan.2.3.3 Macam dan Jenis KompensasiTerdapat berbagai jenis kompensasi atau imbalan yang diberikan pada karyawan dalam sebuah perusahaan, yaitu:a. Imbalan ekstrinsik, imbalan ini pada dasarnya merupakan imbalan yang berbentuk yang diterima oleh karyawan dari perusahaan tempat ia bekerja. Imbalan ekstrinsik yang berbentuk uang antara lain misalnya: 1) gaji; 2) upah; 3) honor; 4) bonus; 5) komisi 6) insentif dan lainnya.b. Imbalan intrinsik; imbalan ini merupakan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan pada karyawannya dalam bentuk intrinsik, atau imbalan yang tidak berbentuk fisik (nyata) dan hanya dapat dirasakan, seperti kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang jelas, kondisi lingkungan kerja, pekerjaan yang menarik dan lain-lain.2.4 MOTIVATION (Motivation Bekerja dan Berprestasi)Seseorang bekerja karena ada suatu kebutuhan yang hendak dicapainya, kebutuhan dapat berwujud fisik biologis serta sosial-psikis, misalnya penghargaan, pengakuan, keselamatan, perlindungan, keamanan, dan jaminan sosial. Orang berharap bahwa aktivitas kerja yang dilakukannya akan membawanya kepada suatu keadaan yang lebih memuaskan daripada keadaan sebelumnya. Karena harapan akan kedaan yang lebih memuaskan, maka pekerja akan melakukan usaha-usaha untuk mencapai tujuannya tersebut. Oleh karena itu, faktor motivasi menjadi sangat penting dalam bekerja. Tanpa motivasi pekerjaan akan menjadi lamban, hingga akhirnya produktivitas juga mengalami penurunan.Motivasi sendiri pada dasarnya adalah dorongan psikologis yang mengarahkan seseorang ke arah suatu tujuan. Motivasi membuat keadaan dalam diri individu muncul, terarah, dan mempertahankan perilaku. Dengan kata lain motivasi menjadi daya pendorong (driving-porce) terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu.2.4.1 Manfaat MotivasiManfaat motivasi yang utama adalah menciptakan gairah kerja, sehingga produktivitas kerja meningkat. Sementara itu. Manfaat yang diperoleh karena bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Artinya pekerjaan diselesaikan sesuai standar yang benar dan dalam skala waktu yang sudah ditentukan. Serta orang senang melakukan pekerjaannya. Sesuatu yang dikerjakan karena ada motivasi yang mendorongnya akan membuat orang senang mengerjakannya. Orang pun akan merasa dihargai/diakui, hal ini terjadi karena pekerjaannya itu betul-betul berharga bagi orang yang termotivasi, sehingga orang tersebut akan bekerja keras. Hal ini dimaklumi karena dorongan yang begitu tinggi menghasilkan sesuai target yang mereka tetapkan. Kinerjanya akan dipantau oleh individu yang bersangkutan dan tidak akan membutuhkan terlalu banyak pengawasan serta semangat juangnya akan tinggi.2.5 CAREER MANAGEMENT (Mengelola Karir secara Efektif)Manajemen sumber daya manusia merupakan serangkaian kegiatan yang saling terkait satu sama lain. Karir individual dan organisasi tidaklah terpisah dan berbeda. Karir seseorang dalam suatu organisasi banyak ditentukan oleh bagaimana kebijakan dan komitmen organisasi tersebut kepada karyawannya. Oleh karena itu organisasi harus membantu karyawannya dalam perencanaan karir sehingga kedua pihak tersebut dapat memenuhi kebutuhan mereka. Semakin kompleks dan menantang pekerjaan seseorang maka semakin besar kemungkinan orang tersebut menganggap karir bukan sebagai bagian dari hidupnya, tetapi sebagai hidupnya.Karir pada dasarnya adalah tahap-tahap perkembangan pengalaman kerja seseorang selama masa kerjanya.2.5.1 Unsur-Unsur Program Perencanaan KarirMeskipun program-program perencanaan karir itu bisa saja berlainan satu sama lain diantara perusahaan yang berbeda, namun paling tidak terdapat empat unsur program perencanaan karir yang terus ada pada program-program tersebut. Unsur-unsur yang dimaksud adalah:1. Penilaian individu tentang kemampuan, rulnat, kebutuhan karir dan tujuan2. Penilaian organisasi tentang kemampuan dan kesanggupan pegawai3. Komunikasi informasi mengenai kebebasan memilih dan kesempatan karir pada organisasi4. Penyuluhan karir untuk menentukan tujuan-tujuan realistik dan rencana untuk pencapaiannya.2.6 TRAINING MANAGEMENT (Manajemen Pelatihan dan Pendidikan)Pelatihan adalah proses sistematik dan integral untuk mendidik para pekerja tentang berbagai keterampilan yang dibutuhkan oleh pekerja tersebut maupun organisasi. Dan pelatihan merupakan serangkaian kegiatan pembelajaran yang dilangsungkan dalam jangka waktu tertentu, metode dan teknik tertentu, serta tujuan baik yang berorientasi jangka panjang, maupun jangka pendek dalam meningkatkan kinerja dan menambah tingkat kehandalan karyawan.2.6.1 Tujuan dan Manfaat PelatihanAdapun tujuan dari pelatihan sendiri, sebagaimana dinyatakan oleh Carel et; Al., pada dasarnya dapat dirangkum dalam tujuh tujuan utama, yaitu:1. Meningkatkan kualitas kinerja2. Memperbaharui keterampilan karyawan (up date employee skills)3. Menghindarkan penerapan manajerial yang telah usang (avoid manajerial obsolensce)4. Memecahkan masalah organisasi5. Memberikan bekal pelatihan kepada karyawan baru sebagai orientasi6. Mempersiapkan karyawan yang akan dipromosikan serta untuk pengelolaan suksesi kepemimpinan (managerial succession)7. Memenuhi kebutuhan pertumbuhan karyawan (satisfy personal growth needs).Sedangkan manfaat dari adanya pelatihan ini adalah sebagai berikut:1. Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemecahan masalah yang lebih efektif2. Melalui pelatihan dan pengembangan, variabel pengenalan, pencapaian prestasi, pertumbuhan, tanggungjawab, dan kemajuan dapat diinternalisasi dan dilaksanakan.3. Membantu mendorong dan mencapai pengembangan diri dan rasa percaya diri4. Membantu karyawan mengatasi stress, tekanan, frustasi, dan konflik5. Meningkatkan kepuasan kerja dan kemampuan.BAB III. DATA PRAKTIKUM2.1. Lokasi PratikumTempat : Jl. Rengasdengklok Raya No.81 BandungWaktu : Pukul 08.00-09.30Tanggal : 23 Desember 20122.2. Profil dan Sejarah Berdirinya PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKACV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA adalah Perusahan di Konsultan Swasta Nasional berdomisili Bandung,Jawa Barat,memulai usahanya tahun 1989. Sejalan dengan laju pembangunan nasional CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA juga telah megembangkan bidang layanannya,selain bidang engineering juga bidang ekonomi,manajemen,system informasi dan lingkungan hidup.Pembangunan yang pesat dengan permasalahan yang beragam dan komplek menuntut para pelakunya untuk bergerak cepat,secara multi disiplin menyelesaikan tugas dan memecahkan masalah.Jajaran tenaga profesional dari berbagai bidang keahlian yang berhimpun didalam CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA dengan penuh semangat secara terus-menerus mengembangkan diri,menyerap ilmu dan teknologi dan menjungjung tinggi profesionalisme dalam bekerja telah membuat CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA senantiasa siap menjawab tantangan pembangun secara cepat dan tepat.Selama menjalankan peran sertanya dalam pembangunan bangsa CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA telah berhasil menyelesaikan berbagai tugas yang berasal dari berbagai instansi pemerintah,swasta nasional,maupun swasta perorangan.Hal tersebut merupakan bukti CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA mampu menyelesaikan tugas dan mampu bekerja sama dengan pihak lain.Dengan pengalaman yang panjang dan beragam dan profesional yang dikembangkan,serta didukung sarana dan prasarana yang lengkap dan canggih telah menetapkan CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA pada jajaran perusahan konsultansi nasional yang dapat diperhitungkan di Indonesia.CV.REKAYASAPRATAMA GRAHAYASAPRATAMA juga bergerak jasa konsultasi perencanaan dan pengawasaan,teknik arsirektur,sipil,geodosi,planologi,dll.BAB IV. PEMBAHASAN4.1 AKUISISI4.1.1 PEREKRUTAN PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKAPerusahaan ini mempunyai beberapa kriteria perekrutan karyawan yaitu:Penentuan dasar penarikan (rekrutmen)Dasar penarikan calon karyawan harus ditetapkan lebih dahulu supaya para pelamar yang memasukan lamarannya sesuai dengan pekerjaan atau jabatan yang diminatinya, dasar penarikan harus berpedoman kepada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut atau buka lamaran lowongan pekerjaanPenyeleksian disesuaikan dengan kebutuhan keahliannya, misalnya saja dibidang ahli arsitektur yang mempunyai syarat-syart sebagai berikut:- Pengalaman- Ijazah- CV (Kurikulum Vitae)- KTP- NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)- SKA (Sertifikat Keahlian)4.1.2 SELEKSI PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKASeleksi sendiri dapat diartikan sebagai proses pemilihan calon pegawai yang telah menyampaikan lamaran pekerjaan pada instansi/perusahaan. Dengan kata lain seleksi adalah berbagai langkah spesifik yang diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang akan ditolak. Seleksi ini dilakukan sebagai bagian dari aktivitas manajemen sumber daya manusia dalam hal pemilihan tenaga kerja untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai deskripsi jabatan dan atau sesuai dengan kebutuhan organisasi.Sedangkan untuk PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA proses seleksi dilakukan dengan tes wawancara, tes kecerdasan dan proses seleksi dilakukan untuk memperoleh ahli ahli yang dibutuhkan perusahaan.4.1.3 PENEMPATAN PEKERJAAN (BIDANG PEKERJAAN PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKACV.REKAYASAPRATAMA GRHAYASAPRATAMA Dengan dukungan tenaga professional yang berpengalaman dan luas,telah membantu pemberi tugas di bidang:1. Bidang ArsitekturalSub Bidang/Sub Layanan Jasa Pra-Disain/Nasihat dan Disain Arsitektural,dan Administrasi Kontrak. Jasa Arsitektural Lansekap Jasa Desain Interior2. Bidang SipilSub Bidang/Sub Layanan Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Bangunan. Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Pekerjaan Teknik Sipil Keairan. Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Pekerjaan Teknik Sipil Transportasi. Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Pekerjaan Teknik Sipil Lainnya.Bidang arsitekturalSub Bidang/Sub Layanan Jasa Pra-Disain/Nasihat dan Disain Arsitektural,dan Administrasi Kontrak meliputi :Jasa ini meliputi pekerjaan pra-disain arsitektural untuk bangunan dan struktur lain.Jasa nasihat/pra-disain mencangkup kegiatan : Jasa bantuan,nasehat dan rekomendasi yang berkaitan dengan masalah arsitektural dan hal yang terkait : Jasa studi awal mengenai filosofi lokasi,maksud pembangunan,tinjauan iklim dan lingkungan,kebutuhan hunian (okupansi),kendala biaya,analisis pemilihan lokasi,skedul disain dan konstruksi: Jasa lainnya yang mempengaruhi keaslian rancangan dan konstruksi sebuah proyek. Jasa ini tidak perlu berkaitan dengan proyek konsturksi baru.Misalnya,ini dapat berupa nasehat yang berkaitan dengan cara untuk melaksanakan pemeliharaan,renovasi,jasa restorasi bangunan,atau penilaian kualitas bangunan atau nasehat hal-hal atsitektural lainnya. Jasa disain dan administrasi kontrak meliputi : Jasa rancangan skema yang berupa penentuan,dengan klien,karakter utama dari proyek,penentuan maksud,kebutuhan ruang,batasan pembiayaan dan jadwal waktu: Jasa penyiapan sket termasuk rencana lantai,rencana lokasi dan pandangan luar : Jasa pembuatan rancangan,yang memuat ilustrasi yang lebih akurat tentang konsep disain berupa rencana lokasi,bentuk,bahan yang harus digunakan,stuktur,system mekanikal elektriral dan perkiraan biaya konstruksi: Jasa disain akhir,yang memuat gambar dan spesfikasi tertulis yang cukup detil untuk subnisi tender dan konstruksi,dan nasehat ahli pada klien pada saat undangan dan penngumuman tender.1. Jasa Arsitektur LansekapJasa ini mencakup pekerjaan/kegiatan ; Jasa perancangan dan disain lansekap estetik untuk taman,lahan komersial dan hunian,dsb Penyiapan peta lokasi,gambar kerja,spesifikasi ; Perkiraan biaya untuk pengembangan lahan (land development),pepohonan yang akan ditanam,dan fasilitas seperti pejalan kaki,pagar dan tempat parker : Menunjukan kontur lapangan ;2. Jasa Desain Interior Jasa disain interior seperti perencanaan dan perencngan ruangan interior untuk kebutuhan fisik,estetik dan fungsi manusia: Penggambaran disain untuk dekorasi interior : Dekorasi interior termasuk penyempurnaan jendala dan gudang3. BIDANG SIPILSub Bidang / Sub Layanan Jasa Nasehat /Pra-Disain dan Disain Enjiniring Bangnan. Jasa ini meliputi pekerjaan bangunan hunian dan bangunan bukan hunian seperti bangunan industrial,komersial atau pertanian.Jasa ini mencangkup kegiatan : Jasa bantuan,nasehat dan rekomendasi yang terkait deengan masalah enjiniring Melaksanakan persiapan studi kelayakan teknis dan studi dampak proyek Jasa nasehat dan konsultasi enjiniring sebelum penggambaran proyek Jasa studi kelayakan ,studi dampak lingkungan,pengkajian ekonomi sebuah prouek Nasehat teknis yang terkait dengan instalasi struktur,mekanikal dan elektrikal Kesalsian ahli dan kasus-kasus litigasi. Disain enjiniring struktur : Penggambaran draf awal,perkembangan proyek,spesifikasi perencanaan atas pelaksanakan atau spesifikasi pasti atas nama pihak-pihak yang mengikat kontrak ; Jasa parsial disain enjiniring.Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Pekerjaan Teknik Sipil Keairan. Jasa ini meliputipekerjaan pelabuhan : saluran air,bendungan,irigasi,dan pekerrjaan air lainnya,Jasa ini mencakup kegiatan : Jasa bantuan,nasehat dan rekomendasi yang terkait dengan masalah enjiniring Melaksanakan persiapan studi kelayakan teknis dan studi dampak proyek Jasa nasehat dan konsultasi enjiniring sebelum penggambaran proyek Jasa studi kelayakan,studi dampak lingkungan,pengkajian ekonomi sebuah proyek Nasehat teknis yang terkait dengan instalasi yang ada atau ketika perselisihan muncul Jasa penilaian untuk instalasi struktur,mekanikal dan elektrikal Keaksian ahli dan kasus-kasus litigasi Diasain enjiniring struktur Penggambaran draf awal,perkembangan proyek,spesifikasi perencanaan atas pelaksanaan atau spesifikasi pastiatas nama pihak-pihak yang mengikat kontrak; Jasa parsial disain enjiniring.Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Pekerjaan Teknik Sipil Transportasi Jasa ini meliputi pekerjaaan bebas hambatan (highways),jalan raya (steerts),jalan(roards),jalan kereta api,landasan pacu jembatan,jalan laying,terowongan dan jalan bawah tanah,Jasa ini mencakup kegiatan : Jasa bantuan,nasehat dan rekomendasi yang terkait dengan masalah enjiniring Melaksanakan persiapan studi kelayakan teknis dan studi dampak proyek Jasa nasehat dan konsultasi enjiniring sebelum penggambaran proyek Jasa studi kelayakan,studi dampak lingkungan,pengkajian ekonomi sebuah proyek Nasehat teknis yang terkait dengan instalasi yang ada atau ketika perselisihan muncul Jasa penilaian untuk instalasi struktur,mekanikal dan elektrikal Keaksian ahli dan kasus-kasus litigasi Diasain enjiniring struktur Penggambaran draf awal,perkembangan proyek,spesifikasi perencanaan atas pelaksanaan atau spesifikasi pastiatas nama pihak-pihak yang mengikat kontrak; Jasa parsial disain enjiniring.Jasa Nasehat/Pra-Disain dan Disain Enjiniring Pekerjaan Teknik Sipil Lainnya Jasa ini meliputi pekerjaan pemipaan,kanel komunikasi dan jalur tenaga (power lines) jarak jauh,pemipaan local dan kabel dan pekerjaan yang terkait,fasilitas reaksi dan olah rada outdoor,Jasa ini mencakup kegiatan : Jasa bantuan,nasehat dan rekomendasi yang terkait dengan masalah enjiniring Melaksanakan persiapan studi kelayakan teknis dan studi dampak proyek Jasa nasehat dan konsultasi enjiniring sebelum penggambaran proyek Jasa studi kelayakan,studi dampak lingkungan,pengkajian ekonomi sebuah proyek Nasehat teknis yang terkait dengan instalasi yang ada atau ketika perselisihan muncul Jasa penilaian untuk instalasi struktur,mekanikal dan elektrikal Keaksian ahli dan kasus-kasus litigasi Diasain enjiniring struktur Penggambaran draf awal,perkembangan proyek,spesifikasi perencanaan atas pelaksanaan atau spesifikasi pastiatas nama pihak-pihak yang mengikat kontrak; Jasa parsial disain enjiniring.Rekayasa Lingkungan dan Studi Bidang pelayanan rekayasa lingkungan pada dasarnya ditujukan untuk mengefeksikan pemanfaatan sumber daya dan meningkatkan daya dukung lingkungan, antara lain melalui pengelolaan dan pemantauan lingkungan dan upaya untuk menekan dampak negative yang timbul sebagai akses kegiatan.Setiap pelaksanaan kegiatan proyek pembangunan selalu menimbulkan dampak, baik yang merugikan (dampak negative), ataupun menguntungkan (dampak positif).Personalnya sekarang adalah bagaimana dalam melaksanakan kegiatan yang berwawasan lingkungan dampak negative kegiatan dapat dikurangi sampai pada tin gkatan sekecil-kecilnya.Secara yuridis formal, beberapa peraturan/perundangan tentang lingkungan hidup telah tersedia untuk digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan studi lingkungan.Peraturan perundangan tersebut terbentuk undang-undang.Peraturan Pemerintah maupun KEPRES dan KepMen. Dalam pelaksanaan pembangunan di Indonesia, tanggung jawab dalam hal mempertahankan kualitas dan daya dukung lingkungan tidak saja berada di tangan pemerintah. Peran serta pihak swasta dan masyarakat juga sangat diharapkan.Pada UU No. 23/1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup, dicantumkan bahwa setiap rencana yang diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap lingkungan wajib dilengkapi dengan studi ANDAL.ANDAL adalah hasil studi mengenai dampak penting suatu kegiatan yang dirtencanakan dan telah dilaksanakan terhadap lingkungan hidup dan diperlukan bagi proses pengambilan keputusan.Pelayanan yang diberikan CV GRIYA LOKA pada bidang pelayanan rekayasa lingkungan khususnya meliputi: Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL). Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL), dan Audit Lingkungan.Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)Studi AMDAL dilakukan terdhadap berbagai sector kegiatan antara lain: pertambangan, perindustrian, kesehatan, pariwisata, pertanian, kehutanan, perekonomian, pekerjaan umum.Studi Pengelolaan LingkunganStudi pengelolaaan Lingkungan meliputi:- Reklamasi dan vegetasid (pantai, Bekas Galian Tambang, dsb)- Rencana pengelolan lingkungan perkotaan- Analisis manfaat biaya dan analisis resiko bencana dalam pengelolaan kualitas lingkungan- Pengelolaan lingkungan wilayah konservasi- Pengembangan sumber daya alam- Pengendalian banjir, dan sebagainya- Ecological landscaping, dalam pengertian merekayasa bentang alam dengan nuansa lingkungan- Daya dukung lahanAudit LingkunganAudit lingkungan adalah evaluasi sistematis dan objektif dari dampak yang ada maupun potensial dampak dari kegiatan suatu organisasi atas lingkungan.Kesadaran masyarakat atas haknya untuk mendapatkan lingkungan yang bersih dan sehat dapat menjadi lantaran pelaku kegiatan usaha yang limbah kegiatan usahanya mencemari linkungan di dakwa pengadilan.Preseden demikian semakin meluas dan cenderng menjadi tuntutan masyarakat konsumen.Prodek ecolabel semakin digandrungi masyarakat, dan yang tidak memberikan nuansa lingkungan diboikot di mana-mana.Gambaran demikian menunjukkan arti penting bagi pelau kegiatan untuk mengenali cara-cara yang bersifat langsung dan operasional terhadap penanggulangan dampak lingkungan dan secara bersamaan juga melaksanakan pemeriksaan atau uji kualitas limbah kegiatan usahanya. Data kinerja kualitas lingkungan akan mengangkat citra perusahaan yang bonafide, dapat dipercaya, dan bernuansa lingkungan.Studi Perencanaan wilayahPada dasarnya kegiatan pembangunan akan membutuhkan tempat dan ruang. Pemilihan tempat dan ruang ini akan sangat bergantung pada karakteristik maupun tuntutan persyaratabn lokasi kegiatan. Lokasi yang sangat potensial dan kaya akan sumber daya sudah barang tentu akan menjadi sasaran dan incaran dari berbagai macam kegiatan pembangunan, sehingga tidak jarang terjadi konflik kepentingan pada lokasi-lokasi potensial tersebut. Tekanan sumber daya akibat kegiatan pembangunan pada suatu lokasi yang potensial dan di daerah sekitarnya cenderung mengakibatkan konflik kepentingan ruang (pola pembangunan wilayah), menurunnya kualitas lingkungan, menurunnya efektifitas dan efisiensi nilai lahan/ ruang, dan lain-lain.Kenyataan tersebut telah menuntut perlunya Perencanaan Wilayah yang lebih baik dan terpadu, sehingga hal-hal yang tidak diinginkan dapat sejak dini dihindari.Perencanaan pengambangan wilayah dapat dilakukan pada daerah skala kecil hingga skala besar misalnya.Perencanaan Pengembangan Wilayah untuk kawasan rekreasi hingga Perencanaan Tata Ruang Daerah setingkat Propinsi.Pada dasrnya perencanaan wilayah dapat dikelola dari atas ke bawah, dalam arti perencanaan skala besar yang sifatnya masih bersifat umum dan strategis, harus dijabarkan lagi ke dalam bentuk perencanaan wilayah dengan skala kecil. Demikian jug sebaliknya perencanaan wilayah skala kecil dapat menjadi masukan bagi perencanaan wilayah skala besar.Undang-undang yang mengatur masalah perencanaan Tata Ruang yang disusun oleh Tim Tata Ruang Nasional (disahkan melalu Kepres No. 59/1989).Dalam pedoman tersebut dipisahkan antara Tata Ruang untuk Daerah Perkotaan dan bukan Daerah Perkotaan Pedoman Penyusunan Rencana Kota dituangkan dalam PerMendagri No. 2 Tahun 1987.Pekerjaan Perencanaan Wilayah yang dilakukan terhadap daerah yang berada dalam pengelolaan pemerintah dilakukan dan dibiayai oleh pemerintah baik yang berasal dari dana pemerintah pusat maupun anggaran daerah. Sedangkan untuk daerah milik swasta perencanaan wilayahnya dilakukan dan dibiayai sendiri. Baik perencanaan wilayah yang dilakukan oleh pemerintah maupun pihak swast harus dilakukan dengan serasi dan satu sama lain tidak saling bertentangan.Pelayanan yang diberikan pada bidang Studi Perencanaan Wilayah dikelompokan menjadi beberapa objek perencanaan seperti: Wilayah Desa dan Kota, Transmigrasi, Industri Pariwisata, transportasi, Utilitas, Ekonomi.Studi Perencanan Wilayah KotaStudi Perencanaan Wilayah Kota meliputi:- Perencanaan Tata RUang Wilayah (Nasional, Propinsi, Kabupaten, dll)- Studi Pengembangan Wilayah berpotensi khusus: Pertambangan, pertanian hutan- Daerah aliran sungai, pantai dan lain-lain- Perencanan Wilayah Kawasan- Perencanaan Sistem Transportasi Kota Desain Kota- Studi perbaikan Fisik Kota/Urban Renewal- Perencanaan Pemukiman- Studi Pengelolaan KotaStudi Kelayakan, Desain dan Pengawasan Teknik, Manajemen ProyekStudi Kelayakan, Desain dan Pengawasan Teknik, Manajemen Proyek meliputi:- Studi kelayakan pabrik, pergudangan, irigasi, dan pariwisata- Desain teknis bangunan, gedung irigasi, jalan, jembatan, dan pariwisata- Pengawasan teknik proyek transmigrasi, bangunan dan lain-lainPengukuran dan PemetaanPengukuran dan Pemetaan meliputi:- Pengukuran lahan kering dan basah- Interpretasi Foto udara/pembuatan peta garisPengalaman PekerjaanKeseluruhan Owner dari proyek yang dilaksanakan CV. GRIYA LOKA adalah pemerintah.Dan kecenderungan layanan jasa yang berhasil dilaksanakan oleh CV. GRIYA LOKA terjadi peningkatan yang cukup signifikan. Hal ini disebabkan adanya upaya-upaya untuk memperbaiki kinerja perusahaan, maupun mengadakan aliansi strategis dengan institusi-institusi lainPengalaman konsultan dalam pekerjaan Perencanaan yang pernah dikerjakan, secara terperinci diuraikan dalam tabel (Data Teknis 2) juga dilengkapi dengan pengalaman mengerjakan proyek sejenis dalam tabel (Data Teknis 3).Sehingga didapat suatu pendekatan yang komprehensif dan integralistik dari suatu proyek perencanaan.4.1.4 ANALISA JABATAN PT REKAYASA PRATAMA GRAHAYASA CIPTALOKAa. Ketua Tim Team Leader Tugas dan Tanggung Jawab Bertindak sebagai pemimpin tim dan penanggung jawab dari pelaksanaan pekerjaan. Melaksanakan pekerjaan dari segi teknis yang berkaitan dengan tanggung jawab dan keahlian dalam bidang perencanaan. Bertindak sebagai penghubung antara anggota tim dan pelaksanaan pekerjaan dan pemberi tugas (cq. tim teknis) dan pihak-pihak yang terkait lainya. Mengkoordinasikan dan menyusun strategi pelaksanaan pekerjaan dari anggota tim pelaksana pekerjaan. Mengevaluasi dan memberi masukan pelaksanaan pekerjaan dari masing-masing anggota tim pelaksanaan pekerjaan. Bertanggung jawab terhadap seleksinya pekerjaan kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh masing-masing anggota tim pelaksanaan pekerjaan.b. Ahli Arsitektur Tenaga Arsitektur mengemban tugas : Membuat Konsep-konsep Bentuk Arsitektur bangunan yang direncanakan Membuat detail prinsip untuk desain Arsitektur Bangunan gedung yang merupakan ciri dari desain yang direncanakan . Bertanggung jawab atas perencanaan desain gedung serta menyusun kompilasi dan analisa yang ada. Mempersiapkan rencana awal desain gedung yang terdiri dari master plan/lay out desain gedung untuk seluruh proyek. Menentukan jenis material finishing gedung yang sesuai dengan karakter dan kebutuhan serta dana yang tersedia. Mengembangkan usulan untuk pemeliharaan desain dari gedung yang direncanakan dengan konstruksi yang sefektif dan seefisien mungkin. Membantu Ketua Tim dalam menyusun laporanc. Ahli Sipil/ Konstruktur Tugas dan Tanggung Jawab Bertanggung jawab atas kegiatan, perhitungan struktur bangunan dan pelengkap bangunan yang diserahkan Konsultan kepada Pemberi Tugas bersama Ketua Tim. Aktif dalam pembuatan pengaturan rencana konsep dan rencana detail Bekerja sama dengan personil lainnya untuk menyelesaikan permasalahan yang timbul, secara terpadu di bawah Ketua Tim. Menetapkan desain struktur yang berhubungan dengan peraturan Indonesia Menyiapkan perencanaan struktur bangunan gedung Desain struktur termasuk pondasi, struktur bawah dan atas. Menyiapkan perhitungan struktur dan gambar struktur Mengkaji ulang ukuran-ukuran struktur yang diusulkan dalam rencana teknik yang sudah ada dan terpadu detail bentuk-bentuk bangunan dan dengan data detail yang tersedia dari survey topografi. Membandingkan tipe-tipe bantuan sehubungan dengan waktu konstruksi yang diperlukan untuk secara keseluruhan dan biaya perbandingan dan melaporkan perhitungannnya ke Ketua Tim. Meninjau secara ekonomis yang diperoleh dengan standarisasi yang cocok dan melaporkan ke Ketua Tim. Mengadakan pengkajian ulang terhadap data yang berkaitan dengan perhitungan volume dan analisa biayarencana jalan, jembatan serta rencana pengembangan lainnya termasuk juga biaya operasi konstruksi dari proyek. Menghitung volume pekerjaan struktur, pekerjaan tanah, perkerasan dan lain-lain dari gambar. Mengkaji ulang harga satuan yang akan dipakai dalam persiapan perkiraan biaya dan memanfaatkan data tambahan yang diperlukan untuk item khusus yang diperlukan Membantu Ketua Tim dalam menyusun laporan.d. Ahli InteriorTenaga Interior Desain mengemban tugas : Membuat Konsep-konsep Interior secara umum maupun khusus pada bangunan yang direncanakan Membuat detail prinsip untuk desain yang merupakan ciri dari desain yang direncanakan . Bertanggung jawab atas perencanaan desain Interior serta menyusun kompilasi dan analisa yang ada. Mempersiapkan rencana awal desain Interior yang terdiri dari master lay out desain interior gedung untuk seluruh kegiatan. Menentukan jenis material finishing interior gedung yang sesuai dengan karakter dan kebutuhan serta dana yang tersedia. Membantu Ketua Tim dalam menyusun laporane. Ahli Arsitektur Lansekap Tenaga Arsitektur Lansekap mengemban tugas : Membuat Konsep-konsep Bentuk Lansekap Arsitektur sekitar bangunan yang direncanakan Membuat detail prinsip untuk desain Lansekap Arsitektur. Bertanggung jawab atas perencanaan desain Lansekap serta menyusun kompilasi dan analisa yang ada. Menentukan jenis material serta tanaman yang akan ditata sesuai dengan karakter dan kebutuhan serta dana yang tersedia. Membantu Ketua Tim dalam menyusun laporanf. Ahli Teknik LingkunganTenaga Ahli Teknik Lingkungan mengemban tugas: Menghitung besarnya wilayah yang menutupi permukaan tanah, serta besarnya areal yang diperlukan untuk daerah resapan air. Menentukan sistem pembuangan air kotor serta konstruksinya. Menentukan sistem untuk Water Threatment yang akan dipakai sebelum air dilepas bebas. Membuat sistem pembuangan air hujan. Membantu Team Leader dalam menyusun laporang. Ahli Elektrikal Tenaga Elektrikal engineer mengemban tugas : Menghitung beban keseluruhan akan kebutuhan daya listrik yang harus tersedia Menghitung kebutuhan penerangan masing-masing ruangan dan menentukan jenis penerangan yang digunakan dengan berkoordinasi dengan pihak Arsitek maupun Desain Interior. Mengemban detail perencanaan mengenai lampu pada gedung Bertanggung jawab atas perencanaan elektrikal pada gedung Mempersiapkan rencana awal desain (lay out) elektrikal seluruh gedung Menghitung Instalasi Penangkap petir secara menyeluruh Membantu Team Leader dalam menyusun laporanh. Ahli MekanikalTenaga Ahli Mekanikal mengemban tugas: Menghitung Beban Pengkondisian udara tiap-tiap gedung, dan menentukan jenis serta tipe alat pengkondisian udara tersebut. Menghitung Jumlah serta kapasitas Lift (jika ada) serta tipe yang akan digunakan yang sesuai dengan kebutuhan gedung tersebut. Menghitung kapasitas Air bersih yang dibutuhkan secara total, serta menentukan sistem distribusi kepada masing-masing gedung. Menghitung besarnya pipa air bersih maupun kotor yang dibutuhkan untuk masing-masing bangunan. Menghitung kapasitas Pompa Air untuk distribusi maupun pengadaan. Membantu Team Leader dalam menyusun laporani. Asisten Ahli Membantu tenaga ahli dalam melaksanakan tugas perencanaannya sesuai dengan bidang keahliannya masing-masing. Membantu menyusun laporan perencanaan yang dibuat oleh bidang keahliannya. Membantu tenaga ahli dalam mengkonsultasikan pekerjaan terhadap pemberi tugas.j. Estimator Bertanggung jawab terhadap Team Leader mengenai perhitungan volume dan Biaya pembangunan. Mengadakan survey harga bahan dan upah setempat yang akan dipakai. Memberi masukan kepada perencana Arsitektur, struktur, interior dan perencana lainnya mengenai estimasi biaya yang di desainnya.k. Administrasi Proyek : Membantu menyusun draft kontrak dengan contract specialist pada pekerjaan yang akan dilaksanakan. Menyusun berita acara penyelesaian pekerjaan untuk dilanjutkan sebagai bahan untuk permohonan pembayaran angsuran. Membantu Spek Specialist dalam menyusun RKS Administrasi. Membantu administrasi keuangan proyekl. Operator Computer : Membantu pelaksana Administrasi dalam membuat laporan, mencatat semua aktifitas pelaksanaan administrasi proyek. Membantu Tenaga Ahli dalam membuat laporan pelaksana pekerjaan. Bertanggung jawab Kepada Team Leader.m. Surveyor : Membantu perencana dalam mengadakan dokumentasi survey lapangan. Mengukur situasi lapangan yang akan dibangun. Membuat gambar situasi hasil pengukuran.n. Job Captain : Membantu perencana dalam mendistribusikan sketsa hasil perencanaan kepada juru gambar. Membantu perencana dalam penyusunan jadwal pelaksanaan gambar kerja. Memberi pengarahan kepada juru gambar mengenai penataan gambar yang akan dilaksanakan. Menterjemahkan sketsa gambar dari perencana sebelum diberikan kepada juru gambar. Bertanggung jawab kepada perencana mengenai pelaksanaan pembuatan gambar kerja.o. Juru Gambar Drafter : Membuat gambar kerja sesuai dengan arahan dari job captain, Berkoordinasi dengan Job Captain dalam penataan/penyusunan gambar kerja. Bertanggung jawab terhadap perencana mengenai gambar yang dibuatnya.p. Spek Specialist (penyusun RKS) : Membantu perencana dalam pembuatan Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) teknis . Bersama dengan Administrasi proyek dalam menyusun RKS Administrasi. Bertanggung jawab terhadap perencana mengenai Produk RKS yang dibuatnya.2. Satu posisi atau jabatan yang saya cermati dalam struktur perusahaan yaitu team leader. Team leader ini Bertindak sebagai pemimpin tim dan penanggung jawab dari pelaksanaan pekerjaan. Bagaimana cara merekrut karyawan : Kualifikasi dari tenaga ahli yang dibutuhkan Dari situ lulusannya berapa tahun, apakah dia tenaga ahli utama (10-20 tahun), madia (pertengahan) dan pratama (0-15).Perjanjian dalam merekruk karyawan itu apakah dia diterima sebagai tenaga ahli tetap atau tenaga ahli tidak tetap.Dalam pengawasannya harus ketat dan efektif. Hubungan dengan yang lain itu team leader harus bisa bertanggung jawab terhadap bawahan-bawahannya dan mengkoordinasikan dan menyusun strategi pelaksanaan pekerjaan dari anggota tim pelaksana pekerjaan atau mengkoordinasikan semua kegiatan-kegiatan pekerjaan perusahaan. Mesin, peralatan, dan bahan-bahan yang digunakan oleh team leader itu antara lain : computer, plotter, printer dan lain-lain. Kondisi kerja di perusahaan itu cukup baik dan ramah lingkungan.Pengetahuan,Keterampilan, dan kemampuan yang di persyaratkan: Kemampuan mendesain dan menguasai perencanaan yang akan dilakukan dan berwawasan luas. Pengetahuannya, Dia bisa menguasai autoked (program menggambar) Keterampilannya mampu menggambar 3D dan mampu menggambar estimasi biaya.NoSPESIFIKASI JABATAN

1.Pendidikan FormalS1

2.Pengalaman Kerja20 tahun atau tenaga ahli utama

3.Pengetahuan dan keterampilan yang disyaratkanHarus bisa mengkoordinir tenaga ahli yang lainnya.

4.Kondisi Fisik dan mental yang di syaratkan Sehat jasmani dan rohani

5.Persyaratan-persyaratan lainnya.Harus pinter, inovatif dan kreatif.

4.1.5 KOMPENSASI PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA Kompensasi yang dilakukan di PT REKAYASA PRATAMA GRAHAYASA CIPTALOKA adalah mengikuti UMR kota Bandung. Ditambah dengan adanya uang tunjangan, uang makan dsb.BAB V. PENUTUP4.1. KesimpulanManajemen sumber daya manusia PT REKAYASAPRATAMA GRAHACIPTALOKA meliputi proses akuisi berupa proses perekrutan yang berpedoman kepada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut atau buka lamaran lowongan pekerjaan sedangkan untuk proses seleksi dilakukan dengan tes kecerdasan keahlian dan wawancara, Penyeleksian disesuaikan dengan kebutuhan keahliannya dan penempatan SDM meliputi bidang arsitektural, bidang disain dan bidang sipil.4.2. SaranManajemen sumber daya manusia seyogyanya harus dapat dilaksanakan dengan baik, dan realitanya semua itu harus diimplementasikan demi tercapainya tujuan organisasi khususnya perusahaan. Perusahaan selayaknya dapat meningkatkan proses manajemen sumber daya manusia. Dan khususnya untuk PT REKAYASAPRATAMA GRAHAYASACIPTALOKA yang menerapkan sistem kerja computerized di segala bidangnya, baik di bidang produk maupun dibidang design harus memiliki SDM yang handal dan mampu memanfaatkan kemajuan teknologi tersebut.

LAMPIRANLIST INTERVIEW MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT REKAYASAPRATAMA GRAHACIPTALOKA1. Profil instansi ini?2. Apakah perusahaan ini sudah legal formal atau terdaftar dalam dan sudah berbadan hukum?3. Bagaimana sejarah berdirinya perusahaan atau instansi ini?4. Struktur organisasinya seperti apa?5. Instansi bergerak dibidang apa?6. Berapa orang pekerja yang bekerja di instansi ini?7. Apakah instansi ini sudah memakai sistem msdm atau masih manajemen personalia?AKTIVITAS MSDM DALAM INSTANSI PEMERINTAHAN/PERUSAHAANA. REKRUITMEN8. Bagaimana proses merekrut tenaga kerja untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas?9. Apa sajakah persyaratan penerimaan di instansi ini/? kalau ada minta filenya10. Faktor apa sajakah yang mempengaruhi dalam perekrutan tenaga kerja? Misalnya lingkungan-kecenderungan-ekonomi-organisasi-pencarian sdm11. Dari manakah instansi ini merekrut tenaga kerja? Misalkan ekstern: lembaga pendidikan, teman anggota, out souching, asosiasi profesi dan agen tenaga kerja. Intern: promosi, rotasi dan pengkaryaan kembali.B. SELEKSI TENAGA KERJA12. Bagaimana proses penyeleksian tenaga kerja di instansi ini?13. Apa dan bagaimana syarat dan kualifikasi bila ingin diterima instansi ini?14. Faktor apa sajakah yang paling dperhatikan pada proses penyeleksian di instansi ini?Misalkan: Kondisi tenaga kerja: imbalan/upah tenaga yang rendah Eksternal organisasi: etika dan kesediaan dana dan fasilitas Perangkat organisasi: analisis jabatan dan perencanaan msdm Syarat: keahlian, pendidikan, penampilan bakat dan lain-lain15. Metode apakah yang digunakan dalam menyeleksi calon pegawai? Psikotest: tes bakat, kepribadian, kecerdasan, minat WawancaraC. PENEMPATAN KERJA16. Faktor apa sajakah yang harus diperhatikan dalam menempatkan tenaga kerja? Kualifikasi personal: prestasi akademis Kesehatan: fisik dan mental Status: usia17. Bagaimana instansi ini menempatkan pegawai lama dan pegawai baru?Misalkan: transfer, promosi, penundaan jabatanD. ANALISA JABATAN18. Diperusahaan bapak ini apakah analisa jabatan merujuk kepada standar departemen perdagangan?19. Apakah dalam struktur jabatan tertentu instansi ini mempunyai data-data dan informasi yang lengkap? Bolehkah kami meminta data-data tersebut?20. Bolehkah kami meminta uraian jabatan dari suatu jabatan tertentu?21. Bolehkah kami meminta spesifikasi jabatan pada suatu posisi jabatan yang sedang dipegang?22. Bagaimana proses pelaksanaan jabatan di instansi ini?Misalkan: Tahap persiapan dan perencanaan Tahap pengumpulan data Tahap pengolahan dataE. KOMPENSASI ATAU PEMBAYARAN UPAH23. Bagaimana proses pemberian kompensasi pada instansi ini apakah melalui pembayaran langsung atau tidak langsung?24. Apakah pemberian kompensasi merujuk kepada upah regional ataupun upah daerah?25. Selain pada gaji apakah ada lagi pemberian seperti insentif, tunjangan, remunerasi? Jika ada bagaiamana kualifikasi/syarat-syarat tertentu?26. Bagaimana kondisi karyawan melihat kebijakan kompensasi yang diberikan oleh instansi ini?27. Seperti apa metode pemberian kompensasi yang diberikan kepada pegawai? Bagaimana hitungannya? (rumus-rumusnya)28. Apakah kompensasi yang diberikan sudah cukup ataukah memberatkan pada instansi ini?F. MOTIVASI29. Bagaimana cara pemberian motivasi kepada pegawai?30. Dalam jangka pertahun/perbulan berapa kali memberikan motivasi kepada para karyawan?31. Apa dampak yang dirasakan setelah pemberian motivasi?32. Apakah motivasi mempengaruhi terhadap peningkatan kinerja pegawai?G. PENGEMBANGAN KARIR33. Bagaimana proses pemberian pengembangan karir terhadap perusahaan?34. Syarat-syarat seperti apa bagi orang yang berhak menerima?35. Bagaimana program perencanaan karir di instansi ini?36. Unsur-unsur apakah bagi seseorang yang harus terpenuhi ketika seseorang ingin menerima?37. Sudahkah manajemen karir yang efektif diterapkan?H. PELATIHAN DAN PENDIDIKAN38. Apakah ada training/diklat di instansi ini?39. Model pelatihannya seperti apa?40. Siapakah yang berhak menerima pelatihan ini?41. Metode apakah yang digunakan dalam pengembangan ini?42. Apa dampak yang dirasakan ketika ada kegiatan ini?43. Tujuan dan manfaat untuk yang menerima seperti apa?LAMPIRANHASIL WAWANCARANarasumber: Direktur Eksekutif Konsultasi yaitu Bapak Ayi Aspari. Wawancara dilakukan di Kediaman bapak Ayi Aspari tanggal 23 Desember 2012. Pukul 08.00-09.30.1. Profil instansi ini?Bisa dilihat di profile company perusahaan ini.2. Apakah perusahaan ini sudah legal formal atau terdaftar dalam dan sudah berbadan hukum?Sudah terdaftar, surat-surat bisa dicopy.3. Bagaimana sejarah berdirinya perusahaan atau instansi ini?Bisa dilihat di profile company perusahaan ini.4. Struktur organisasinya seperti apa?Ada datanya, bisa di copy.5. Instansi bergerak dibidang apa?Instansi bergerak di bidang jasa konsultan.6. Berapa orang pekerja yang bekerja di instansi ini?Sekitar 30 orang.7. Apakah instansi ini sudah memakai sistem msdm atau masih manajemen personalia?Sudah.AKTIVITAS MSDM DALAM INSTANSI PEMERINTAHAN/PERUSAHAANREKRUITMEN8. Bagaimana proses merekrut tenaga kerja untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas?Dasar penarikan calon karyawan harus ditetapkan lebih dahulu supaya para pelamar yang memasukan lamarannya sesuai dengan pekerjaan atau jabatan yang diminatinya, dasar penarikan harus berpedoman kepada spesifikasi pekerjaan yang telayh ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut atau buka lamaran lowongan pekerjaan9. Apa sajakah persyaratan penerimaan di instansi ini/? kalau ada minta filenyaPenyeleksian disesuaikan dengan kebutuhan keahliannya, misalnya saja dibidang ahli arsitektur yang mempunyai syarat-syart sebagai berikut:- Pengalaman- Ijazah- CV (Kurikulum Vitae)- KTP- NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)- SKA (Sertifikat Keahlian)SELEKSI TENAGA KERJA10. Bagaimana proses penyeleksian tenaga kerja di instansi ini?Yang jelas menyeleksi sesuai dengan kebutuhan perusahaan.11. Apa dan bagaimana syarat dan kualifikasi bila ingin diterima instansi ini?Yang jelas memiliki keahlian. S1, 20 tahun atau tenaga ahli utama, Harus bisa mengkoordinir tenaga ahli yang lainnya.Sehat jasmani dan rohani, Harus pinter, inovatif dan kreatif.12. Metode apakah yang digunakan dalam menyeleksi calon pegawai?Tes dan WawancaraPENEMPATAN KERJA13. Faktor apa sajakah yang harus diperhatikan dalam menempatkan tenaga kerja?Yang jelas, setiap bidang harus dipegang oleh yang ahli dibidang tersebut. Ya tentu memiliki fisik dan mental yang bagus, usia sesuai.14. Bagaimana instansi ini menempatkan pegawai lama dan pegawai baru?Tidak ada perbedaan.ANALISA JABATAN15. Diperusahaan bapak ini apakah analisa jabatan merujuk kepada standar departemen perdagangan?Ya tentu saja.16. Faktor-faktor yang menjadi keuntungan dan hambatan dalam membuat analisa jabatan yang baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan? Factor keuntungan dalam membuat analisa jabatan:Bisa mengetahui dan memahami perusahaan Komunikasi yang efektif menyangkut tujuan pelaksanaan Factor penghambat dalam membuat analisa jabatan.Proses pengumpulan data belum memenuhi syarat atau lengkap 17. Apakah dalam struktur jabatan tertentu instansi ini mempunyai data-data dan informasi yang lengkap? Bolehkah kami meminta data-data tersebut?Silahkan, data bisa di copy18. Bolehkah kami meminta uraian jabatan dari suatu jabatan tertentu?Ya.19. Bolehkah kami meminta spesifikasi jabatan pada suatu posisi jabatan yang sedang dipegang?Ya.20. Bagaimana proses pelaksanaan jabatan di instansi ini?Sesuai dengan bagiannya masing-masing.KOMPENSASI ATAU PEMBAYARAN UPAH21. Bagaimana proses pemberian kompensasi pada instansi ini apakah melalui pembayaran langsung atau tidak langsung?Langsung.22. Apakah pemberian kompensasi merujuk kepada upah regional ataupun upah daerah?Ya merujuk kepada UMR kota Bandung.23. Selain pada gaji apakah ada lagi pemberian seperti insentif, tunjangan, remunerasi? Jika ada bagaiamana kualifikasi/syarat-syarat tertentu?Ada tunjangan, ada uang makan .dan bisa diasuransikan.24. Bagaimana kondisi karyawan melihat kebijakan kompensasi yang diberikan oleh instansi ini?Menerima.25. Seperti apa metode pemberian kompensasi yang diberikan kepada pegawai? Bagaimana hitungannya? (rumus-rumusnya)Tidak ada hitung-hitungannya, yang jelas sesuai dengan UMR kota Bandung.26. Apakah kompensasi yang diberikan sudah cukup ataukah memberatkan pada instansi ini?Cukup.MOTIVASI27. Bagaimana cara pemberian motivasi kepada pegawai?Kalo menurut saya, motivasi ada di dalam diri pegawai sendiri, motivasi untuk maju.PENGEMBANGAN KARIR28. Bagaimana proses pemberian pengembangan karir terhadap perusahaan?Sejauh ini untuk pengembangan karir, para pegawai masih menjalankan pekerjaan yang ada saat ini . karena perusahaan ini masih perlu pengembangan. Dan rata-rata memang sedang menjalankan karir sendiri-sendiri.PELATIHAN DAN PENDIDIKAN29. Apakah ada training/diklat di instansi ini?Tidak ada, mungkin suatu saat akan dilaksanakan, untuk pelatihan sendiri, para pegawai mengikuti pelatihan sendiri-sendri, pelatihan arsitektur contohnya, dan ini tidak ada kaitannya dengan perusahaan (dilaksanakan diluar kegiatan perusahaan)