análisis pest

Daniel Naranjo [email protected]

ANÁLISIS PESTANÁLISIS PEST

1

(También llamado análisis PEST, PESTELI, PESTAL, PESTALI)


ELABORADO POR:Daniel Naranjo [email protected]

REPASO A UNA TÉCNICA BÁSICA DE ANÁLISIS EMPRESARIAL

mailto:[email protected]




¿PARA QUÉ SIRVE?

Puede usarse fácilmente en:Discusión de un tallerReunión de tormenta de ideasEjercicio para juegos de construcción de equipos 2

Es una herramienta de análisis que suele ser usada para:Comprender el crecimiento del mercadoMirar la competenciaUn uso adicional se da en ciencias más cualitativas, dondepuede usarse para estudiar procesos sociales, caracterizarregiones geográficas, etc.



Políticos

Económicos

Sociales

Tecnológicos

¿QUÉ ES EL ANÁLISIS PEST?

3

Políticos

Económicos

Sociales

Tecnológicos

Es el acrónimo de los factores:




4

Es una herramienta de análisis del entornoEXTERNOAnaliza los puntos básicos, obteniendo cuantiosainformación.

EXTERNO




5

Sin embargo, decir que analiza el entorno político,económico, social y tecnológico no aclara qué es lo quedebe observarse en cada uno de estos casosEl motivo para esto es simple:

La unidad del problema es propia del problemaEn otras palabras: El qué preguntar depende del problema

particular.Suponer entonces que pueden aplicarse siempre las mismas

preguntas es suponer que el mundo siempre es el mismo y queabsolutamente todos los negocios son iguales




6

Tomando en cuenta lo anterior, debemos ser específicos enqué preguntas hacer según nuestro problema particular.

¿Quépreguntar?




7

Aspecto POLÍTICOFactores administrativos, legales y reguladores enlos que la empresa opera

asuntos ecológicoslegislación actual en el mercado locallegislación futuralegislación internacionalprocesos y entidades regulatoriaspolíticas




8

Aspecto ECONÓMICOSistema económico donde se desenvuelve la empresa

situación económica localtendencias en la economía localeconomía y tendencias en otros paísesimpuestos específicosestacionalidad y asuntos climáticosciclos del mercado




9

Aspecto SOCIALcreencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean laempresa

tendencias o estilo de vidademografíaopinión y actitud del consumidorpunto de vista de los medioscambios de leyes que afecten factores socialesimagen de la marca, la tecnología y la empresapatrones de compra del consumidormoda y modelos a seguirgrandes eventos e influenciasacceso y tendencias de comprafactores étnicos y religiosospublicidad y relaciones públicas




10

Aspecto TECNOLÓGICOpara evitar la obsolecencia y promover la innovación(nuevos productos, nuevos procesos, etc)

desarrollo tecnológico competidoresmadurez de la tecnologíacapacidad y madurez de la manufacturaasuntos de propiedad intelectualacceso a la tecnología, licenciamiento, patentespotencial de innovación




11

LAS VARIABLES A INCLUIR

Al principio del tema, señalamos que PEST esacrónimo de factores políticos, económicos, sociales ytecnológicos. También señalamos que recibía otrosnombres: Pesteli, pestal, pestel… Esas nuevas letrashacen referencia a:

EcológicosAmbientalesLegalesIndustriales




12

LAS VARIABLES A INCLUIRAlgunos no incluyen estas otras variables pues, si serealiza bien el análisis, los factores Legales quedanincluidos en los políticos, los industriales eneconómicos, y los ambientales o ecológicos en losocial.



¿DESDE DÓNDE HACER EL ANÁLISIS PEST?

13

EN EL CASO DEL MERCADEOuna empresa viendo su mercadoun producto viendo su mercadouna unidad de negocio localuna opción estratégicauna adquisición potencialuna sociedad potencialuna oportunidad de inversiónuna empresa viendo su competenciauna opción estratégica

como entrar a un nuevo mercadoo el lanzamiento de un nuevo producto



VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VentajasEs una herramienta simple, no requiere un mayor nivel deformación para emplearla.Ofrece una amplia riqueza de información.Si se tienen acceso a las suficientes fuentes de información,puede hacerse en muy poco tiempo.Si no se tiene otra información anterior es un excelentepunto de partida.

14



VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DesventajasExisten algunas otras herramientas que permiten acceder auna información igual (o muy similar) y que sonrelativamente más simplesSi no se definen claramente los objetivos no se sabe cuandoparar de recoger la informaciónNo ofrece caminos para planear estrategia (aunque un ojoavezado logra observar puntos clave)

15



A MANERA DE ANEXOA MANERA DE ANEXO

16

Algunas preguntas que pueden hacerse en el caso de emplear lametodología del análisis PEST



ALGUNAS PREGUNTAS SOBRE:Preguntas asociadas a:

DemocraciaOrganizaciónProyectos políticosRégimen políticoLeyesJerarquíaforma de gobiernoQuienes lo conforman

17

LO POLÍTICO

Conflicto armadoQuienes lo regulanDeberes de losgobernantesQue estrategias tienenGrupos políticosRequisitos para gobernarPeriodo gubernamentalProtección alconsumidor




Importaciones yExportacionesProducciónActividad económicaInteresesCapitalEvaluación de los preciosTasa de empleoImpuestos que paganRutas de mercadoEmpresas( tipos yestructura)Estrategias de mercadoEconomía local 18

LO ECONÓMICOExpectativas económicasIngresos y EgresosNivel de DesarrolloDistribución de los recursosInflaciónCiclo de negocioPolíticas monetariasTasa de cambioOrganismo de controlRegulaciónDesplazamientoRecursos naturalesPoder adquisitivo




Estilo de vidaActividad consumistaDemografíaEstrato social(distribución de larenta)Salud, bienestar yeducaciónMovilidad socialTurismo 19

LO SOCIAL

Relaciones publicasEspíritu emprendedorCostumbres-gastronomíaHistoriaCultura ciudadanaDerechos- deberesProyección del oriente




Acceso a la tecnologíaInvestigaciónMadurez de la tecnologíaInnovaciónCiclo vitalInfraestructura(maquinaria disponible)Respaldo (económico eintelectual)Propiedad intelectual

20

LO TECNOLÓGICO



¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!!!¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!!!


21



análisis pest

Documents