talentoideas

un concepto que nos mantiene en constante innovación

resentamos a ustedes nuestra segunda edición de esta publicación que recopila algunos de los más impor tantes proyectos que hemos desarrollado en los últimos meses, la mayoría en el último año.

Una vez más, hacemos un reconocimiento a las empresas y a los arquitectos que han conf iado en nosotros para materializar sus ideas. Eso es lo primero que queremos destacar en el contenido de este dossier: las ideas de reconocidos profesionales de la arquitectura y el diseño industrial, conver tidas en espacios de trabajo, los cuales cada día son más valorados por destacados líderes empresariales al constatar que un espacio de trabajo confor table y adecuado, estimula la productividad de sus colaboradores.

A esas ideas hoy sumamos el talento. No sólo el de los profesionales ya mencionados, sino el de nuestro equipo de trabajo: más de 200 personas que dan vida a nuestra empresa, liderados por un equipo gerencial idóneo, todos ellos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de Multiproyectos. Ideas + talento, es un concepto que def ine nuestro modelo de trabajo y que nos convier te en el aliado estratégico ideal para el desarrollo de proyectos de amoblamiento de sus espacios de trabajo.

Esperamos continuar con ustedes contribuyendo de manera importante al crecimiento de nuestros clientes, al desarrollo de nuestra industria y a la prosperidad de nuestro país.

Jaime Mariño RamírezGerente General

PIDEAS QUE HEMOSTRANSFORMADO EN EXITO

talentoideas

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UN BANCO QUE ADAPTA SU IMAGENCORPORATIVA A COLOMBIA

Banco HSBC

Banco HSBC

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El mobiliario

Para el desarrollo del mobiliario nos reunimos con el depar tamento de Investigación y Desarrollo de Multiproyectos a quienes les manifestamos las necesidades, las características y las condiciones de este proyecto. Ellos nos asesoraron en cuanto a diseño, materiales y funcionalidad. Fue una labor considerada como trabajo en equipo entre Bernal y Multiproyectos. Además, se tuvo la opor tunidad de proponer modif icaciones en los puestos de trabajo para brindar mejores condiciones de confor t y ergonomía. Fue un apor te muy interesante, un trabajo en conjunto que tuvo una acogida maravillosa por par te del banco y los usuarios”, concluye Catalina Convers.

Las sucursales tradicionales llamadas Retail, hacen

parte del cambio de imagen del Banco.

Diseño Arquitectónico:Bernal - Arquitectos Asociados

Diseño Interior:Bernal - Arquitectos Asociados

Gerente General del Proyecto:Arq. Fernando Bernal

Director del Proyecto:Arq. Catalina Convers Arq. Félix Vásquez

Gerencia Corporativa:Banco HSBC

Ejecución de Diseño:Arq. Camilo González

Constructor:Praxa Construcciones S.A. Ing. Antonio Ospina

Interventoría:Banco HSBC

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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l HSBC implementa en Colombia una nueva forma de atender a sus clientes y presenta su imagen aplicada en las sucursales a nivel mundial. Así podría resumirse la remodelación que el banco hizo en sus sucursales y of icinas, donde se logra proyectar todo lo que la entidad quiere para sus clientes, brindando mayor

comodidad para los usuarios y optimizando los espacios de quienes operan en estas of icinas.

Durante 14 años la f irma Bernal - Arquitectos Asociados, ha sido la encargada del diseño de proyectos para el Banco HSBC y en este caso realizaron la remodelación de las of icinas del banco a nivel nacional. La arquitecta Catalina Convers junto con el arquitecto Félix Vásquez, fueron los directores del proyecto. “Para el proyecto del Banco HSBC, en todo lo concerniente a construcción nos apoyamos en la constructora Praxa S.A., dirigida por el ingeniero Antonio Ospina y en el tema de mobiliario en Multiproyectos”, menciona la arquitecta Convers.

Acerca del punto de par tida del proyecto, indica: “Para empezar nos entregaron un manual de imagen corporativa de la marca a nivel mundial. Nosotros iniciamos por estudiarlo, aprender a manejarlo y buscar un compañero de trabajo para el desarrollo de los muebles específ icamente; que en este caso fue Multiproyectos, empresa que estuvo con nosotros en todo el proceso de desarrollo de los elementos”.

“El manual muestra fotografías y planos generales de lo que podían ser los muebles. Nosotros tuvimos que hacer un trabajo de adaptación que incluyó lo siguiente:

En primer lugar adaptarlo a una of icina en Latinoamérica; donde los estándares de funcionamiento en temas de seguridad, altura y tamaño de las divisiones dif ieren a los utilizados en otros países del mundo donde el banco tiene presencia. Escribimos a Londres todas las propuestas para atender estos requerimientos, obtener su aprobación y así lograr adaptarlas en Colombia. Este trabajo lo realizamos con el apoyo de Multiproyectos, quienes se

involucraron en el desarrollo de mobiliario, textiles y materiales, ya que esta es la especialidad de ellos”.

“En segundo lugar, tuvimos que hacer una zonif icación teniendo en cuenta muchos aspectos de la entidad: los organigramas, las jerarquías, la forma en que trabajan, la interacción de los procesos, los pasos que tiene que seguir el cliente antes de realizar una transacción, como también el número de personas que el banco tenía asignado para cada sucursal; y de esta manera saber como íbamos a asignar y adecuar las diferentes áreas de trabajo” dice la arquitecta.

Oficinas Premier y Retail, espacios de atención a la medida del cliente

El cambio de imagen a nivel nacional de las sucursales del Banco HSBC se presentó en dos niveles denominados Retail y Premier.

Acerca de las of icinas Premier la líder del proyecto dice: “Es un concepto de exclusividad, con espacios que hacen sentir al cliente muy importante, dotados con salas tipo lounge, donde gráf icamente se ubica al cliente en el país en que se encuentra por medio de fotos. Se pueden sentar cómodamente, leer un libro, consultar internet o tomar un café; mientras uno de los asesores lo llama para ser atendido. Igualmente cuenta con salas de reunión dotadas con todos los medios audiovisuales disponibles, donde se realizan negocios de cualquier escala. Allí zzlos muebles y pisos tienen acabados en madera y sofás en cuero de gran comodidad. Todo esto para transmitir a sus clientes que son muy especiales para el Banco”.

Retail, of icinas tradicionales

Las sucursales tradicionales llamadas Retail, hacen par te del cambio de imagen del Banco. Al respecto la arquitecta Convers menciona: “A estas of icinas les hicimos una actualización; donde se cambiaron colores y algunas cosas a nivel de mobiliario y dependiendo del caso se realizaron cambios mayores basados en el manual del HSBC”.

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espués de pasar más de 15 años trabajando en sus antiguas oficinas, las directivas de Liberty Seguros decidieron adquirir un edificio y crear una nueva imagen física para la empresa y renovar su ambiente laboral.

Cambiar las oficinas de Liberty Seguros en la ciudad de Medellín y generar un nuevo ambiente laboral para los empleados fue el reto que asumió el arquitecto Fernando González y su equipo de trabajo en Figamma, firma de arquitectura interior de Bogotá, dedicada a la realización de proyectos especiales para ambientes comerciales, residenciales, institucionales y corporativos.

La obra tuvo lugar en los dos últimos pisos del edificio que actualmente lleva el nombre de la empresa y se realizó después de un año de planeación. “La zona en la que se realizó el proyecto era compleja, el sol iba a ser un elemento difícil de manejar en el diseño de las oficinas, por lo tanto se tuvo que trabajar en eso y mantener el espacio muy fresco”, explica el líder del proyecto.

Espacios amplios, colores neutros y ambientes frescos son algunas de las características más significativas de este proyecto en el que se hizo todo el diseño interior, la ambientación del espacio y se generó una nueva imagen corporativa para la empresa.

“Desde su planeación se pensó mucho en la gente y se podría resumir como una oficina moderna, con un paisaje completamente abierto, limpio y claro. Con el mobiliario logramos generar un ambiente agradable que influyó en el comportamiento de los empleados y la mentalidad de la gente que fue totalmente diferente cuando se trasladó a este nuevo espacio”, afirma el líder del proyecto.

“Elegimos trabajar con Multiproyectos porque están abiertos a crear cosas a la medida del cliente, haciendo desarrollos especiales para este proyecto. El respaldo técnico, la infraestructura y tecnología con que esta empresa cuenta genera mucha confianza en el resultado. Podría decir honestamente que mi experiencia fue muy buena porque el proyecto fue montado de manera coordinada y eficiente entre la obra y la empresa de mobiliario”.

Figamma realizó y entregó un proyecto integral y fue sólo hasta el final que Liberty Seguros conoció que el mobiliario era de Multiproyectos. “Esto reafirma la confianza que se puede tener en sus productos”.

“El objetivo se cumplió, ahora la gente está feliz y gracias al trabajo conjunto con Multiproyectos, hemos generado un cambio en la forma de trabajo de Liberty Seguros”.

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Diseño Arquitectónico:Figamma S.A. D.I. Lina María González Arq. Nelson Falla

Diseño Interior:Figamma S.A. Diseñadora Luz Piedad Santa

Gerente General del Proyecto:Arq. Fernando González

Director de Obra: Arq. Hugo Arenas

Gerencia Corporativa:Alexa Riess y Carmen Helena Diez

Ejecución de Diseño:Figamma S.A.

Interventoría:Liber ty Seguros

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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“Elegimos trabajar con Multiproyectos

porque están abiertos a crear

cosas a la medida del cliente”

ESPACIOS FRESCOSPARA UNA IDENTIDAD RENOVADA

Liberty Seguros

ESPACIOS QUE RENUEVAN

EL CENTRO DE LA CIUDAD

Bancolombia

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En cuanto al mobiliario el líder del proyecto af irma: “Los puestos de trabajo se diseñaron para que fueran funcionales en el momento y a futuro. Un factor impor tante para la optimización de los procesos laborales es que las personas estén cerca, razón por la cual se decidió usar células de trabajo tipo bancada para ubicar de 6 a 10 personas. En esta conf iguración a las superf icies se les implementaron una serie de separadores de fácil remoción, que permiten cambiar las dimensiones del puesto, manteniendo el concepto de puestos de trabajo independientes”.

El principal objetivo y un verdadero reto de este proyecto era lograr que al interior del edif icio los funcionarios no percibieran ninguna diferencia entre la Dirección General y esta sede. En este espacio se deberían adoptar los conceptos y estándares de distribución, diseño y confor t que se manejan en el edif icio de la Dirección General. Esto era vital ya que había funcionarios que trabajaban en el edif icio de la Dirección General y el traslado a unas condiciones diferentes podía afectar su productividad y motivación.

Acerca de la experiencia de trabajo con Multiproyectos, Duque dice: “fue muy buena ya que se afrontó todo con mucha seriedad dado que era un proyecto muy exigente; además lograron mejorar condiciones de costos, de tiempo y de solución del mobiliario. La gente está muy satisfecha y hemos cumplido todos los objetivos”.

ancolombia implementa una sede que llena de vida y renueva el centro de la ciudad de Medellín, en un proyecto que convir tió una antigua edif icación en un moderno espacio diseñado para la optimización laboral.

Este es un proyecto que hace par te de la segunda etapa de la estrategia de crecimiento del Grupo, en la cual la reutilización de elementos y unión de los empleados son algunas de las características más signif icativas; Humber to Duque Gallego, arquitecto encargado de liderar este proyecto nos cuenta:

“Las exigencias para este proyecto fueron muy grandes, se enfatizó en la optimización del metro cuadrado y la comodidad de los empleados. Así mismo era necesario implementar la suf iciente infraestructura tecnológica para que esta funcionara como cualquier otra dependencia del banco”.

“La idea era lograr una calidad de presentación, diseño y amplitud similar a la de la sede de la Dirección General del Grupo Bancolombia; en un espacio en el que se ubicarían los funcionarios de las áreas comercial, conocimiento de clientes, apoyo de tecnología para la operación, monitoreo de seguridad y el proceso de crédito, entre otras”.

Un aspecto impor tante del reciclaje de edif icios es que el gasto de energía y recursos naturales en la demolición disminuye y además el espacio no se atropella con escombros. La reutilización fue muy importante en este proyecto. Las cocinetas se convir tieron en cuar tos técnicos para potencia y comunicaciones, aprovechamos las canaletas que estaban adecuadas en el cielo para la conducción horizontal, se instaló un nuevo tapete en el piso y en el caso de los baños sólo se renovaron acabados.

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Diseño Interior:STUDIOSUR Arquitectura interior

Gerencia Corporativa:Arq. Humber to DuqueArq. Beatriz Gómez

Ejecución de Diseño Interior:STUDIOSUR Arquitectura Interior

Constructor:GAIA / INGELECO Ltda.

Interventoría:Sopór tica S.A.

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

“La idea era lograr una calidad de presentación, diseño y amplitud similar

a la de la sede de la Dirección General

del Grupo”

Unilever

IDEAS VANGUARDISTASDE UNA MULTINACIONALY UN TALENTO QUE LAS HACE REALIDAD

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nilever quería organizar sus of icinas a nivel de Latinoamérica implementando un concepto que vienen manejando desde su casa matriz en Londres; denominado “Agile Working” que signif ica diseño, bienestar para el usuario, trabajo en equipo y

espacios y procedimientos ágiles.

El equipo liderado por Freddy Clavijo, arquitecto con una especialización en arquitectura de interiores en París; fue el encargado de materializar el reto que imponía la casa matriz de Unilever en Londres: implementar en un área de 3.500 metros con la adecuación de más de 350 puestos de trabajo, el primer ambiente diseñado para el “Agile Work” en Suramérica.

Al respecto nos cuenta: “Conformamos un equipo de profesionales para analizar los requerimientos y establecer un modelo de trabajo que cumpliera con las exigencias del proyecto”.

Se entregó una propuesta de diseño espacial que tenía como objetivo promover el trabajo colectivo por medio de ambientes

laborales innovadores, que incentivaran la imaginación y ayudaran a agilizar los procesos. Se contemplaron áreas que fueran puntos de encuentro para realizar actividades de trabajo común o de descanso.

Además se def inió una estandarización de los puestos de trabajo, debido a que en esta organización los puestos no tienen una asignación permanente. Igualmente se establecieron unas tipologías llamadas “Roammers” que son utilizadas para que las personas que trabajan desde su casa encuentren un sitio adecuado cuando asisten a la of icina.

A nivel técnico se tuvo en cuenta el manejo de cableado eléctrico, de voz y datos; por lo cual se def inió instalar un piso elevado que permitiera la conducción del cableado por debajo de éste y facilitara la instalación del mobiliario y futuras reubicaciones.

En cuanto a la implementación de su imagen corporativa se tuvieron en cuenta los lineamientos internacionales que maneja una multinacional como esta.

Unilever quería organizar sus oficinas a nivel de Latinoamérica implementando un concepto que vienen manejando desde su casa matriz en Londres; denominado “Agile Working” que significa diseño, bienestar para el usuario, trabajo en equipo

y espacios y procedimientos ágiles.

El equipo liderado por Fredy Clavijo, arquitecto con una especialización en arquitectura de interiores en París; fue el encargado de materializar el reto que imponía la casa matriz de Unilever en Londres: implementar en un área de 3.500 metros con la adecuación de más 350 puestos de trabajo, el primer ambiente diseñado para el “Agile Work” en Suramérica.

Al respecto nos cuenta: “Conformamos un equipo de profesionales para a analizar los requerimientos y establecer un modelo de trabajo que cumpliera con las exigencias del proyecto”.

Se entregó una propuesta de diseño espacial que tenía como objetivo promover el trabajo colectivo por medio de ambientes laborales innovadores, que incentivaran la imaginación y

Unileverayudaran a agilizar los procesos. Se contemplaron áreas que fueran puntos de encuentro para realizar actividades de trabajo común o de descanso.

Además se definió una estandarización de los puestos de trabajo, debido a que en esta Organización los puestos no tienen una asignación permanente. Igualmente se establecieron unas tipologías llamadas “Roomer” que son utilizadas para que las personas que trabajan desde su casa encuentren un sitio adecuado cuando asisten a la oficina.

A nivel técnico se tuvo en cuenta el manejo de cableado eléctrico y de voz y datos; por lo cual se definió instalar un piso elevado que permitiera la conducción del cableado por debajo de éste y facilitara la instalación del mobiliario y futuras reubicaciones.

En cuanto a la implementación de su imagen corporativa se tuvieron en cuenta los lineamientos internacionales que una multinacional como esta maneja.

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Diseño e Interiorismo:Arq. Freddy Clavijo Arquitectura Interior

Colaboradores Diseño:Arq. Ana María Varón Arq. Ricardo Henao Arq. Oscar Pardo Aux. Juan Manuel Ramírez Arq. Carlos Benavides

Construcción y Dotación:Unión Temporal AISI

Colaboradores en Obra:Arq. Fabio Montoya Arq. Diana Montoya Ing. Carlos Mario Quijano.

Gerencia del Proyecto:Unilever

Interventoría:PAYC Ltda.

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

La interacción entre cliente y equipo arquitectónico, un elemento clave

Según el arquitecto Clavijo: “El éxito de un proyecto depende de la interacción y comunicación entre los clientes, el arquitecto y proveedores. Una de las cosas interesantes de trabajar con Unilever es que su gente es toda profesional, muy formal y de una visión inmensa. Conformaron un equipo de 10 ejecutivos líderes de diferentes áreas, que fueron seleccionados para desarrollar el proyecto; los cuales a su vez interactuaban con 10 colaboradores de su división para establecer los requerimientos propios. De esta manera el proyecto contó con la par ticipación activa de toda la organización.

En Unilever la ventana no es de nadie

Cuando se presentó la licitación, una de las ideas del proyecto era generar en el perímetro del edif icio unos puntos de encuentro común denominado “La Playa”, concepto en donde la ventana no es de nadie, al contrario, es de todos. En este perímetro se ubicaron salas de reuniones abier tas y las cafeterías con mobiliario dotado por Multiproyectos; lugares en donde los empleados pueden reunirse, interactuar, tomar un descanso de su actividad y apreciar el paisaje urbano. Este aspecto contribuyó al éxito del proyecto.

Criterios específ icos en relación al mobiliario

El arquitecto Clavijo nos dice: “Para elegir el sistema de mobiliario, me basé en el edif icio y su geometría, una construcción curva y dinámica, por lo que seleccioné la línea Sofía de Multiproyectos, la cual ofrece posibilidades de agrupación orgánica tipo ameba generando células que pueden crecer de 3 a 6 o a 12 puestos. Este producto se adaptó muy bien a los requerimientos del cliente y al diseño del edif icio”.

Gracias a la colaboración acer tada y opor tuna de Multiproyectos, este espacio es un verdadero referente.

“La Playa”, concepto en donde la ventana

no es de nadie,al contrario,es de todos.

Diseño Arquitectónico:Marcela VillegasEntornos Productivos

Diseño Interior:Arq. Marcela Villegas Arq. Carlos Franco

Gerencia Corporativa: Dra. Bibiana SánchezColinversiones

Ejecución de Diseño:Arq. Marcela Villegas Dirección General del Proyecto:Arq. Marcela Villegas

Constructor:Grupo Dinpro S.A. Arq. María Victoria Mesa

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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“Se hizo un aprovechamiento

ef iciente del espacio, incrementando

la comunicación”

SU MEJOR NEGOCIO, SER AMABLE CON EL MEDIO AMBIENTE.

Colinversiones

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a renovación de la sede de Colinversiones, ubicada en la ciudad de Medellín, es el mejor ejemplo de la reinterpretación y el aprovechamiento de espacios, en un proyecto en el que se convir tieron dos pisos de una construcción existente en unas modernas of icinas.

La arquitecta Marcela Villegas fue la encargada de reformar y ambientar los espacios internos de esta entidad. Al respecto indica: “Se adecuaron los dos últimos pisos del edif icio y una gran terraza. La planta superior se adecuó para el uso de las personas en un espacio abier to sin cubículos, además se intervino la placa logrando un vacío que integrara los dos pisos. También se ampliaron las escaleras al segundo piso para hacerlo más evidente, generando una verdadera comunicación ver tical.

El 40% del área del primer piso era una terraza subutilizada, la cual se reformó con una cubier ta liviana; adecuando esta zona como un espacio social donde los funcionarios se reúnen para llevar a cabo actividades de la compañía.

Se hizo un aprovechamiento ef iciente del espacio, incrementando la comunicación e integrando el grupo de una manera más formal, pensando en el trabajo de cada persona y cada equipo de trabajo.

Los pisos están totalmente automatizados y fuimos muy cuidadosos acerca del consumo de energía; queríamos que las of icinas fueran prácticamente sostenibles, de manera que se utilizaron equipos de iluminación con bajo consumo energético, así como detectores y lámparas LED de última tecnología”, asegura la líder del proyecto.

El mobiliario

Marcela Villegas comenta “En cuanto al mobiliario la idea era que cada persona tuviera todo lo necesario a nivel de conectividad en su puesto de trabajo. Se implementaron puntos de archivo donde se agruparon almacenamientos de 0.90 y 1.20 metros de altura, recubriéndolos con chapilla en su par te superior y en los laterales, esto los hizo par te de la decoración interior del piso, convir tiéndolos en divisiones vir tuales del espacio o superf icies de trabajo alternas”.

Con relación a la experiencia de trabajo con Multiproyectos comenta: “el trabajo con ellos se destacó desde el principio por la atención y los detalles. Como proveedores nos brindaron un acompañamiento permanente, facilitando el desarrollo de materiales y acabados especiales para la identidad y personalización del proyecto; entregando al cliente prácticamente un producto único”; af irma la arquitecta.

L

MEDELLÍN,UN NUEVO ESPACIO DE IDEAS + TALENTO

Toda la calidad, innovación y tecnología de nuestros proyectos se encuentran en el showroom de la ciudad de Medellín,

en un espacio donde ponemos las novedades y creaciones de Multiproyectos al alcance de esta región en nuestro país.

Cra. 43C No. 10-89

Nuevo showroom Multiproyectos

UN ESPACIO PRODUCTIVO EN BARRANCABERMEJAPARA SENTIRSE COMO EN HOUSTON

Process Consultants, Inc. (PCIB)

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l inicio de este proyecto se remonta a una obra realizada el año anterior en Bogotá para las of icinas principales de PCIB Colombia, una f ilial de Foster Wheeler, un contratista mundial de ingeniería y proveedor de equipos de energía, entidad que a su vez

fue encargada de la modernización de una ref inería de Ecopetrol en Barrancabermeja.

La arquitecta Blanca Schneider fue la encargada de liderar el proyecto de Barrancabermeja y al respecto menciona: “El año pasado se hicieron las of icinas en Bogotá, con base en unos criterios muy def inidos por ellos de acuerdo a una tipología que manejaban en sus of icinas centrales en Houston. De acuerdo con esa tipología se adecuaron las of icinas de Bogotá, obra realizada en la carrera 7 con 72 en el edif icio de Bancafé. A raíz del éxito de esa of icina me contactaron para que trabajara en la adecuación interna del proyecto en Barrancabermeja”.

“La idea principal de la adecuación de este espacio era conservar la misma estética que lograron obtener en las of icinas del edif icio de Bogotá, esta vez en la obra del edif icio ttde Barrancabermeja” af irma la arquitecta.

Sobre el proyecto, Blanca indica: “Llevaba un año de inicio la obra civil, construcción contratada con una f irma de Santander, quienes contaron con Multiproyectos para el proceso del amoblamiento interior, el cual basa su estética general en unas of icinas muy amplias y cómodas. PCIB maneja unos estándares muy altos que dif ieren con los usados normalmente en Colombia, son áreas muy amplias, con unos muebles muy cómodos y Multiproyectos diseñó

esa tipología de acuerdo a las dimensiones requeridas, incorporando colores fríos como el gris y el azul, logrando que se perciba un ambiente interior fresco”.

Con relación a las of icinas cerradas se utilizaron divisiones piso a techo en vidrio, con estándares muy altos de manejo acústico de privacidad; y para las divisiones a media altura se manejaron páneles acústicos.

Se crearon espacios para la cafetería, amplias áreas de recepción y algo muy importante para esta compañía fue la adecuación de salas de reunión y de capacitación. Adicionalmente se desarrolló un mobiliario especial para el almacenamiento y para para la correspondencia, estanterías y casillas ”.

A nivel de salas de juntas se manejó un criterio de privacidad total teniendo en cuenta factores como el sonido, la iluminación y la implementación de mesas que permitieran la conectividad de los funcionarios ubicados en sus of icinas ya sea en Bogotá o en Houston.

La ergonomía fue un factor clave dentro del proyecto: “Entre más cómoda esté la persona en su espacio de trabajo la productividad va a ser mayor”, dice la arquitecta Schneider; quien además asegura que se logró el objetivo de homologar elementos como las sillas y algunos accesorios a los utilizados en la casa matriz en Houston, logrando que los funcionarios extranjeros de la compañía se sintieran trabajando en casa y demostrando que en Colombia se puede trabajar igual o mejor que en el exterior”.

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PCIBDiseño Interior:Schneider Arquitectos Ltda. Multiproyectos S.A.

Ejecución y Dirección del Proyecto: Schneider Arquitectos Ltda. Multiproyectos S.A.

Constructor:DIATECO Ltda.

Gerencia del Proyecto:PCIB(Process Consultants, Inc.)

Interventoría:Schneider Arquitectos Ltda.

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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Oportunidades, restricciones y coyunturas

Dentro de los factores impor tantes para destacar en este proyecto fueron los altos estándares de seguridad y el estricto manejo de riesgos profesionales. Dado las restricciones se requirió una coordinación especial del proveedor, en este caso el personal de Multiproyectos debió recibir capacitaciones en normas de seguridad y ser muy cuidadoso en el estricto cumplimiento de las mismas, lo que concluyo con el resultado positivo de este proyecto.”

Ideas más talento

Según Blanca Schneider, la obra de Barrancabermeja es el resultado de una labor en equipo, pues el éxito de trabajar con Multiproyectos es que lo hace de la mano con el cliente y con el arquitecto. Ellos acompañan todas las etapas del proyecto para lograr una obra exitosa, labor que resume en tres palabras: “disponibilidad, trabajo en equipo y entrega total al proyecto”.

Diseño Arquitectónico:Construcciones Planif icadas S.A. Arq. Edgar Solano Arq. Enrique Barco Arq. Andrés Valcarcel

Diseño Interior:Construcciones Planif icadas S.A.

Gerencia Corporativa: Banco de Bogotá

Gerente General del Proyecto:Dr. Alvaro Orozco - Banco de Bogotá

anamá es testigo de la expansión internacional del Banco de Bogotá, que estrenó la nueva sede de Leasing Bogotá ten ese país. Un proyecto concebido para la atención de los clientes “Premium”, en el cual los espacios amplios y la optimización de los recursos son las características principales que apor tan al bienestar de los funcionarios que laboran allí.

Tras vender la sede donde operó el banco por varios años bajo la modalidad de Leasing Bogotá, las directivas del banco decidieron trasladarse a una nueva edif icación y adecuar un nuevo espacio de trabajo que cambiara la imagen de la entidad ante sus clientes y sus empleados.

Edgar Solano, arquitecto de la f irma Construcciones Planif icadas, fue el encargado de liderar este impor tante proyecto que ha sido clave en la internacionalización del banco y la consolidación de su enfoque para clientes “Premium”.

El proyecto

Respecto a esta obra Solano indica, “El proyecto par te de la remodelación de una edif icación donde el uso de elementos como vidrio, madera, estructuras en aluminio, así como el manejo de colores grises y blancos, generan una imagen contemporánea, integrando el manejo de la marca de otras sedes de la entidad, con el uso de muros azules”.

“Ésta es una sede fresca y transparente con of icinas confor tables, iluminadas y abier tas donde se aprovecha el máximo de los recursos, evitando el uso de la iluminación ar tif icial y aire acondicionado, generando sostenibilidad para el medio ambiente”.

“Para disminuir las altas temperaturas de la región, implementamos ventanas profundas con persianas quiebra soles y aleros, que en conjunto con la cromática del mobiliario evitan que los espacios se calienten”.

Mobiliario

Una vez más Multiproyectos puso a nuestra disposición todo su talento para que el desarrollo de este proyecto fuera un éxito; en la adecuación de las of icinas se utilizaron dos líneas de mobiliario de su por tafolio: Elite y Newall.

La primera se instaló en las of icinas directivas, salas de juntas y zonas de atención a clientes. “Las áreas de atención debían tener ese toque de distinción, que comuniquen a los clientes que la visiten, el respaldo de una entidad bancaria con una imagen imponente, contemporánea y bien hecha” comenta el arquitecto.

“Para los cargos operativos, se eligió la línea Newall con la idea de que todos los empleados se sintieran iguales y cómodos. Además, la planif icación del espacio y la estandarización de los puestos de trabajo es un tema estético y funcional que apor ta mucho a la visual del proyecto. En eso nos ayudó mucho la asesoría de Multiproyectos”, af irma Solano.

El trabajo con Multiproyectos

Multiproyectos se af ianza una vez más como el aliado estratégico de los grandes proyectos de adecuación de of icinas. Su cubrimiento en regiones como Centroamérica y el Caribe, reaf irman el respaldo a sus clientes fuera de Colombia.

“Multiproyectos para nosotros fue un apoyo enorme, su rápida respuesta convier te a la empresa en un facilitador de soluciones. Es un proveedor que ayuda a entender qué es el producto de of icina abier ta y cuál es la mejor forma de usarlo. Es una empresa f lexible, que se adapta a las necesidades del cliente y además ofrece un constante acompañamiento y una cálida relación profesional” asegura Solano.

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Dirección del Proyecto:Arq. Edgar Solano

Constructor:H.A. Engineering Inc.

Interventoría:Dr. Alvaro Orozco Arq. Sandra CastroBanco de Bogotá

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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Banco de Bogotá

LEASING BOGOTÁ PANAMÁ, NEGOCIOS EN EL MEJOR AMBIENTE

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“ La planif icación del espacio y la estandarización de los puestos

de trabajo es un tema estético y funcional que aporta mucho

a la visual del proyecto”

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IDEAS DE UNIDAD CON UN TALENTO QUE LAS HIZO REALIDAD

Carval

a empresa colombiana logró agrupar a sus miembros en una misma sede donde la ergonomía y el aprovechamiento del espacio, marcaron la pauta.

Carval, reconocida empresa del Valle del Cauca de amplia trayectoria en el desarrollo, fabricación y comercialización de productos veterinarios; tenía el sueño de trasladar a todos sus funcionarios a un único espacio. Dicho sueño se materializó al adecuar una sede campestre que se convir tió en un espacio propicio para la interacción y la productividad.

Sergio Andrés Alzate, Ingeniero Industrial y Coordinador de Proyectos de Carval tuvo a su cargo el proyecto de adecuación estructural y ambientación de esta nueva área de trabajo.

En cuanto al diseño interior del lugar se par tió de la idea de una of icina moderna, totalmente abier ta, que facilitara la interacción de los trabajadores; con la intención de erradicar el aislamiento de los procesos. Multiproyectos desarrolló una propuesta en la que acondicionó el espacio, con un sistema de mobiliario totalmente adaptable para ajustarse a los requerimientos ergonómicos de los usuarios f inales y a la dinámica de la organización.

Optimización del espacio, una labor admirable

Con esta obra se incrementó el espacio útil para los usuarios. Las diferentes áreas de la organización fueron ubicadas estratégicamente para que el manejo de la información fuera

“Un sistema de mobiliario totalmente adaptable para

ajustarse a los requerimientos ergonómicos de los usuarios

f inales y a la dinámicade organización”

funcional y de esta manera se lograra una optimización de recursos y tiempo, a la vez que se mejoraba la comunicación interna de la organización.

“En el nuevo espacio los puestos son abier tos, la interacción entre los empleados se tornó muy cercana y directa; lo que ha facilitado la f luidez de las operaciones”, señala Alzate, quien además destaca el constante acompañamiento y servicio postventa de Multiproyectos. “Los espacios quedaron iguales a como se presentaron en los renders de la propuesta inicial, lo que nos deja muy satisfechos al materializar la expectativas planteadas.”

Ideas que se materializan

Este es el resultado de un largo proceso con unos requerimientos muy específ icos, el cual además ameritaba una serie de compromisos por par te de Multiproyectos, que hoy permite a los directivos de Carval ver materializado su sueño, con total satisfacción.

Lo que alguna vez fue una simple idea, hoy Multiproyectos la ha hecho realidad.

L

Diseño Arquitectónico:Ingestructuras de Occidente Ltda.

Diseño Interior:CARVALMultiproyectos S.A.

Constructor:Ingestructuras de Occidente Ltda.

Coordinación del Proyecto:Ing. Sergio AlzateCARVAL

Interventoría:CARVAL

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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IDEAS + TALENTO:DOS CONCEPTOSQUE HICIERON HABLARA MANIZALESLa compañía de call centers española Emergia encontró en esta ciudad el escenario ideal para realizar su proyecto más ambicioso.

Emergia

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Emergia

“Emergia busca diferenciarse de otros

call centers con la calidad y generosidad en sus espacios, así

como con la ergonomía y comodidad del mobiliario de los

puestos de trabajo”

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anizales, una ciudad con más de 350.000 habitantes, recibió con los brazos abiertos la llegada de Emergia y las oportunidades de empleo que le ofreció este proyecto, que al

día de hoy se ha convertido en el buque insignia de las operaciones de expansión de esta compañía en el mundo.

Esta obra que enorgullece a sus habitantes es fruto de la idea de la Alcaldía de Manizales, de convertir su ciudad en un centro de operaciones capaz de ofrecer a diferentes industrias internacionales los elementos necesarios y rentables para su operación como son: buena ubicación, beneficios económicos, mano de obra calificada gracias a convenios con instituciones educativas y por supuesto personas dispuestas a trabajar con el mayor ánimo.

José Luís Gea Cárdenas, Gerente de Compras de Emergia, encargado del proyecto desde su inicio, menciona estos motivos como los principales a la hora de decidirse a emprender un proyecto de estas características en un país que no conocían.

La idea

Una bodega de 2 plantas y un mezzanine en una superficie de 4.500 m2, dan como resultado una unidad de call center donde funcionan más de 1.100 puestos de teleoperadores que atienden de forma directa a clientes de España. Esta unidad de operaciones, hoy ve la posibilidad de seguir creciendo y en un futuro llegar a tener un call center de trabajo totalmente aprovechado en jornadas de 24 horas, los 7 días de la semana.

Menciona José Luís Gea: “Emergia busca diferenciarse de otros call centers con la calidad y generosidad en sus espacios, así como con la ergonomía y comodidad del mobiliario de sus puestos de trabajo. Para nosotros son muy importantes las personas que laboran dentro de la compañía, por eso hemos aportado unos beneficios al trabajador,

Diseño Arquitectónico:Schneider Arquitectos Ltda. Arq. Blanca Inés Schneider

Diseño Interior:Schneider Arquitectos Ltda. Arq. Blanca Inés Schneider

Ejecución y Dirección General:People Contact S.A.

Constructor: Tricon Ingeniería S.A.

Gerencia Corporativa:Emergia

Interventoría:Schneider Arquitectos Ltda. Arq. Blanca Inés Schneider

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

no sólo en términos de dinero sino en términos de comodidad, subiendo los estándares de calidad y confort en las sillas, adecuando zonas para el desarrollo personal como bibliotecas y guarderías. Esto es un valor agregado para que el trabajador se sienta a gusto y sea productivo”.

El proyecto de adecuación

El mobiliario diseñado por Multiproyectos respondió a los lineamientos que Emergia ha establecido para sus centros de operaciones en España; teniendo como factor base la ergonomía, pensando siempre en el operador y el tiempo que éste debe permanecer sentado en su puesto. Consientes de que sí las condiciones del puesto no se ajustan al usuario y a las labores que desempeña, esto podría causar lesiones físicas.

Al respecto el señor Gea comenta “Nos hemos dado cuenta que la ergonomía es vital y le hemos dado mucha importancia al puesto de trabajo. Aquí el puesto mide 1.22 metros, mientras que el estándar en Suramérica es de 90 cms. También escogimos sillas con un mecanismo que se adapta a los movimientos del usuario para reemplazar el estándar usado en Colombia. La acústica al trabajar con la voz se convierte en otro elemento muy importante, por eso se cambiaron los divisores delanteros de los puestos de trabajo originalmente pensados en cristal, por unos tapizados con una fibra especial para que absorbieran la voz”

El Talento

Emergia tenía una idea clara de lo que buscaba con sus proveedores: calidad idéntica a la contratada para sus proyectos en España. Esta fue la razón que los llevó a trabajar con Multiproyectos, al encontrar dentro de su oferta una línea con un montante específico, de características similares al utilizado por Emergia en proyectos previos en su país.Gea Cárdenas comenta al respecto

“Multiproyectos nos ofreció una gama muy amplia de productos nacionales e importados demostrándonos versatilidad, pero también supo adaptarse a nuestras necesidades. Tenían el modelo que queríamos, pero habían cosas que se debían modificar para responder a nuestros requerimientos. Nosotros les propusimos y ellos fueron capaces de adaptarse a lo que les estábamos pidiendo, eso es muy importante para nosotros.

Aunque en un principio vimos proveedores locales, solo Multiproyectos nos dio lo que solicitábamos. Nosotros aportamos una idea y ellos la desarrollaron. Ese es el valor agregado más importante que Multiproyectos nos ha dado en esta obra”.

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“Hicimos una segmentación de los puestos de trabajo

por medio de los acabados, utilizando enchapes que

diferenciaran los departamentos de la

compañía”

ESPACIOS DE TRABAJO CON UNA NUEVA

IMAGEN DE MARCA

Imusa

Diseño Arquitectónico:Toro Posada Arquitectos Ltda.

Diseño Interior:Toro Posada Arquitectos Ltda.

Gerencia Corporativa:Imusa

Ejecución de Diseño:Arq. Alejandro Toro PosadaArq. Juan Camilo Mora Zea Constructor:Arq. Edgar Escobar

Interventoría:Imusa

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

l traslado de las of icinas de Imusa a su nueva sede en Medellín y la adecuación de su espacio interior, en una obra que ha cambiado positivamente el sistema de trabajo de la empresa, ha sido la mejor forma de conmemorar el aniversario número 75 de este grande antioqueño.

Alejandro Toro, director de Toro Posada Arquitectos, fue el encargado de desarrollar este proyecto. Esta f irma está enfocada al diseño de espacios comerciales especialmente del sector f inanciero y de la salud, así como al interiorismo residencial.

Acerca del punto de par tida de la obra, el arquitecto Toro af irma: “Queríamos generar una imagen más moderna para la empresa, par tiendo de una idea de of icina amplia, clara y tranquila. También se buscó la estandarización de los puestos de trabajo y la jerarquización de los niveles de la organización por medio de los acabados.

Las directivas de Imusa requerían un espacio donde estuvieran las of icinas de los tres gerentes separadas y un sitio especial de descanso para que los empleados hicieran su pausa del día. El resto de las of icinas debían ser con divisiones a media altura, permitiendo un nivel de comunicación total en un espacio abier to y muy limpio".

La obra civil se realizó prácticamente desde cero. El proyecto tuvo lugar en un edif icio antiguo de la ciudad de Medellín, el cual se intervino levantando el piso, instalando de nuevo todo el cableado y renovando todas las zonas de uso común.

“En cuanto al mobiliario hicimos una segmentación de los puestos de trabajo por medio de los acabados, utilizando enchapes que diferenciaran los depar tamentos de la compañía; ya que en cuanto a especif icaciones técnicas todos los puestos son iguales. Buscamos que fuera una imagen muy contemporánea y diferente a lo que ellos tenían, para que de esta manera el cambio de las of icinas fuera totalmente evidente. Los puestos de trabajo fueron alimentados por el piso a través de canaletas”, indica Alejandro Toro.

“Escogimos tonos blancos y grises para cambiar el espectro de trabajo. En cuanto a funcionalidad del mueble buscamos que fueran unos puestos muy ef icientes en su área de trabajo, para evitar la acumulación de papel y el desorden. A cada empleado se le asignó un elemento con un mínimo nivel de almacenamiento y se adecuaron dos espacios para el almacenamiento colectivo. Además se implementó un centro de impresión y un centro de correo”.

Respecto al trabajo con Multiproyectos el arquitecto señala “Mi experiencia ha sido muy buena. Para este proyecto en par ticular fueron muy receptivos y dispuestos a desarrollar cosas atípicas como combinar elementos de líneas de su por tafolio de producto, logrando un resultado f inal muy satisfactorio.

Multiproyectos apor tó todo su talento para conver tir nuestras ideas en realidad. Logramos una sinergia de las dos compañías, cumpliendo en un 100% los objetivos f ijados y con un excelente resultado para nuestro cliente Imusa”.

E

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Diseño Arquitectónico Interior: Arq. Marcela VillegasEntornos Productivos

Diseño Interior:Arq. Marcela VillegasArq. Plinio Bernal

Gerencia Corporativa:Presidencia ACH Colombia

Gerente General del Proyecto:Inmobiliaria Bancol

Ejecución de Diseño:Arq. Marcela Villegas Constructor:Rugeles Durán Arquitectos

Interventoría:Schneider Arquitectos Ltda.

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

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CH Colombia, es la compañía encargada del intercambio automatizado de transacciones entre entidades f inancieras. Hoy estrena un espacio corporativo con el que transmite a sus empleados y clientes, trayectoria y conf iabilidad.

Marcela Villegas, arquitecta encargada de liderar la obra nos cuenta al respecto: “El proyecto tuvo el liderazgo permanente del equipo de presidencia de ACH, en un trabajo que consistió en explicar, de qué se trataba un puesto de trabajo, qué signif icaba éste dentro de una compañía y def inir cuáles iban a ser las tipologías. De hecho era lo primero que teníamos que hacer pues la empresa no lo tenía físicamente, a pesar de ser una empresa organizada.

Nuestro trabajo inició haciendo un estudio profundo del funcionamiento de la organización, su f ilosofía, sus requerimientos funcionales como compañía y como usuarios; donde lo más impor tante era la interacción entre las dos grandes áreas de trabajo que componen esta organización: Tecnología y Mercadeo. Cabe destacar que este estudio se realizó bajo la más absoluta rigurosidad y conf idencialidad que una entidad de este tipo maneja.

ABasándonos en los resultados obtenidos de las entrevistas realizadas a los usuarios en todas las áreas, creamos un esquema de funcionamiento gráf ico, en el cual se ref lejaban los procesos, la relación entre cada uno de los depar tamentos, sus necesidades y el uso de las zonas comunes. Adicionalmente, esta información nos permitió establecer una estandarización de los puestos por niveles de trabajo”.

El espacio físico donde se debía realizar el proyecto contaba con dos pisos separados por el punto f ijo del edif icio. El diseño buscó integrar las dos áreas funcionales de la organización y para esto se hizo una zonif icación en la cual las circulaciones internas fueron cuidadosamente def inidas para que no interf irieran con los grupos de trabajo. Tanto las áreas de atención al público como las circulaciones, fueron pensadas como espacios amables y que demarcaran zonas de acceso restringido sin que la gente se sintiera excluida permitiendo mejorar la comunicación.

ACH

UN PROYECTO QUE PLASMA

SU IDENTIDAD CORPORATIVA EN SU ESPACIO

FÍSICO.

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La arquitecta Villegas dice al respecto “nosotros somos defensores de los vacíos como promotores de la comunicación interna de los edificios y que por medio de estos, la compañía esté integrada y la gente pueda interactuar.”

Por otro lado se crearon sitios de descanso activo y zonas de reuniones dentro de los grupos de trabajo, así como zonas de almacenamiento que cumplen la función de divisores virtuales.

Mobiliario

Sobre este aspecto la arquitecta afirma: “Para la sede de ACH se hizo una estandarización del mobiliario, junto con Multiproyectos, con un toque especial en acabados y diseño. El mobiliario en general es totalmente blanco, pues fue el color que se eligió basándonos en la imagen corporativa de la empresa, el cual se combinó con acentos de madera y páneles que nos ayudaron con el manejo acústico del espacio. Los puestos de trabajo cuentan con un área generosa que brindan comodidad al usuario, además de permitirle acceder visualmente a pantallas y tableros guías de trabajo”.

El trabajo con Multiproyectos

“Los detalles, la permanencia en el tiempo, la atención y el constante acompañamiento fueron los factores diferenciadores que nos hicieron elegir trabajar con Multiproyectos. Cabe destacar que una vez el proyecto se puso en marcha fue muy importante la coordinación entre la parte técnica, el diseño y el funcionamiento de los muebles.

ACH nunca había tenido un espacio que reflejara su identidad corporativa, así que es muy satisfactorio haberlo creado para ellos; labor en la cual Multiproyectos fue nuestro gran aliado”, añade Marcela.

“El diseño buscó integrar las dos áreas funcionales de la organización y para esto se hizo una zonif icación en la

cual las circulaciones internas fueron

cuidadosamente def inidas”

Raul Abril C.Jaime Gutiérrez L.Raul Viveros M.Mario Huer tas L.Mauricio Llinás A.

Vicente Azuero I.Iván Rodríguez B.Ar turo Calvo O.Germán Reyes A.Héctor Tabares R.

Coordinadora de comunicaciones y publicidad

Fotografía

Concepto, diseño y contenido

Diana Rufe

Andrés ValbuenaCarlos Echavarría

GS/PardoPublicidad y Estrategia Ltda.

www.multiproyectos.com.cocliente@multiproyectos.com.co

Gerente GeneralGerente Comercial

Gerente Regional BogotáGerente Regional Medellín

Gerente Regional CaliGerente Regional Barranquilla

Gerente Investigación y DesarrolloGerente Administrativa y Financiera

Jaime Mariño R.Francisco Walteros M.Rober to Téllez B.Adriana Estrada L.Mireya Solari L.Alber to Quijano R.Rafael Sañudo O.Isabel Sánchez M.

Principales

Suplentes

JUNTA DIRECTIVA

DIRECTIVOS

DISEÑO Y COORDINACIÓN

www.multiproyectos.com.co

Bogotá (57) (1) 610 1800Cali (57) (2) 554 2349

Medellín (57) (4) 448 4002Barranquilla (57) (5) 358 4278

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