TUGAS AKUNTANSI KEPERILAKUAN

MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK DAN PARTISIPASI DALAM

PENGANGGARAN : ANTESEDEN DAN KONSEKUENSI

Oleh :

KELOMPOK V

P RANI ADNYANI ASAK 1291661011

THERESIA OCTAVIANI 1291661012

A.A.AYU SINTA JAYANTI 1291661013

MAGISTER AKUNTANSI

PROGRAM PASCA SARJANA

UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

2013

MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK DAN PARTISIPASI DALAM

PENGANGGARAN : ANTESEDEN DAN KONSEKUENSI

PENDAHULUAN

Penelitian ini mengusulkan dan menguji model berbasis motivasi partisipasi dalam

penganggaran. Studi saat ini membedakan antara motivasi intrinsik dan ekstrinsik untuk

partisipasi dalam penganggaran. Dari perspektif mekanisme kognitif , partisipasi dipandang

sebagai saluran untuk pertukaran informasi , dan menyediakan komunikasi yang lebih baik

atas dan pemahaman tentang pekerjaan dan proses pengambilan keputusan. Individu secara

intrinsik termotivasi jika mereka memandang sebagai tujuan itu sendiri. Penelitian ini lebih

lanjut membedakan antara bentuk otonom dan dikendalikan ekstrinsik motivasi. Dalam

konteks ini, individu akan termotivasi oleh motivasi ekstrinsik otonom jika mereka benar-

benar diidentifikasi dengan nilai partisipasi, sedangkan mereka akan termotivasi oleh

motivasi ekstrinsik dikendalikan jika mereka ikut karena mereka ditekan oleh kekuatan

misalnya eksternal, permintaan atasan atau internal kekuatan misalnya, rasa kecemasan

mereka sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti awal tentang pentingnya

membedakan antara motivasi intrinsik , motivasi ekstrinsik otonom , dan motivasi ekstrinsik

terkontrol.

Penelitian ini mengintegrasikan alasan umum yang diasumsikan untuk (participation

in budgeting) PB dalam kerangka tunggal berdasarkan teori motivasi. Penelitian saat ini juga

meneliti anteseden dan konsekuensi dari berbagai bentuk motivasi bagi PB. Berdasarkan

motivasi dan penelitian literature tentang PB, variabel individu misalnya, komitmen

organisasi dan variabel situasional misalnya, dinamika lingkungan yang didalilkan sebagai

anteseden individu berbagai jenis motivasi bagi PB. Berbagai jenis motivasi pada gilirannya

diperkirakan untuk mempengaruhi konsekuensi penting misalnya, kinerja individu.

Model yang diusulkan diuji dengan survei yang dilakukan antara manajer dari sebuah

bank internasional . Hasil penelitian menunjukkan bahwa individu dapat secara intrinsik

termotivasi dan termotivasi ekstrinsik untuk berpartisipasi dalam proses penganggaran.

Secara khusus, baik motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik berkorelasi positif dengan PB.

Selain itu, sementara motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik otonom berhubungan positif

dengan kinerja, motivasi ekstrinsik terkontrol berhubungan negatif dengan kinerja. Adapun

anteseden, komitmen organisasional berhubungan positif dengan segala bentuk motivasi dan

PB. Dinamis lingkungan, di sisi lain, adalah berhubungan negatif dengan motivasi ekstrinsik

otonom dan PB. Hubungan antara komitmen organisasi dan motivasi ekstrinsik dikendalikan

kurang jelas mengingat bahwa motivasi ekstrinsik terkontrol terdiri dari dua jenis peraturan

perilaku, yaitu, regulasi introjected dan eksternal. Sedangkan regulasi introjected

mencerminkan beberapa tingkat internalisasi perilaku menuntut.

Hipotesis Penelitian:

H1a : Ada hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dan motivasi

intrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran.

H1b : Ada hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dan otonom motivasi

ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran.

H1c : Ada hubungan yang signifikan antara komitmen organisasi dan motivasi ekstrinsik

terkendali untuk partisipasi dalam penganggaran.

H1d : Ada hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dan tingkat

partisipasi dalam penganggaran.

H2a : Ada hubungan positif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan motivasi

intrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran.

H2b : Ada hubungan negatif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan autonomous

motivasi ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran.

H2c : Ada hubungan positif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan dikendalikan

motivasi ekstrinsik untuk partisipasi dalam penganggaran .

H2d : Ada hubungan positif yang signifikan antara dinamika lingkungan dan tingkat

partisipasi dalam penganggaran.

H3a : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi intrinsik untuk partisipasi dalam

penganggaran dan tingkat partisipasi dalam penganggaran .

H3b : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik otonom untuk

partisipasi dalam penganggaran dan tingkat partisipasi dalam penganggaran.

H3c : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik terkendali untuk

partisipasi dalam penyusunan anggaran dan tingkat partisipasi dalam penganggaran.

H4a : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi intrinsik untuk partisipasi dalam

penyusunan anggaran dan kinerja.

H4b : Ada hubungan positif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik otonom untuk

partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja.

H4c : Ada hubungan negatif yang signifikan antara motivasi ekstrinsik terkendali untuk

partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja.

H4d : Ada hubungan positif yang signifikan antara anggaran partisipatif dan kinerja .

METODE

Peserta

Survei ini diberikan kepada 101 manajer sebuah bank internasional yang besar di

Hong Kong. Karena sampel diambil dari satu organisasi, validitas eksternal terbatas . Namun,

fokus dari penelitian ini adalah pada pengujian model berbasis motivasi umum PB. Jadi,

meskipun temuan penelitian ini mungkin tidak dapat digeneralisasi untuk organisasi lain, ia

menyediakan kontrol atas efek pengganggu potensi praktik heterogen tidak teramati yang

mungkin hadir di perusahaan yang berbeda.

Survei ini diberikan selama dua sesi seminar pelatihan dihadiri oleh para manajer.

Ada 51 manajer di sesi pertama dan 50 pada detik. Para peserta tidak dikompensasi dan

partisipasi bersifat sukarela. Setiap orang yang menghadiri seminar berpartisipasi dalam

survei. Tidak ada perbedaan yang signifikan dalam respon yang ditemukan antara kedua

kelompok. Peserta diminta untuk menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan sejauh mana

mereka merasa berkomitmen ke bank organisasi mereka. Sebuah skala Likert tujuh poin yang

digunakan, mulai dari " sangat tidak setuju " untuk " sangat setuju”. Skor yang lebih tinggi

lebih rendah menunjukkan komitmen yang relatif lebih tinggi lebih rendah untuk organisasi.

Hasil dan Pembahasan

Dinamika lingkungan adalah negatif, tetapi tidak signifikan, terkait dengan intrinsik

motivasi. Satu penjelasan yang mungkin adalah bahwa persepsi ini diimbangi oleh pandangan

kontras bahwa lingkungan yang dinamis menciptakan tekanan bagi karyawan untuk

berpartisipasi dalam rangka mengatasi ketidakpastian lingkungan yang terus berubah. Dalam

kasus seperti itu, PB akan lebih kecil kemungkinannya dipandang sebagai otonom, dan

motivasi intrinsik akan merusak. Akibatnya, pandangan menyeimbangkan mungkin telah

mengakibatkan hubungan tidak signifikan menjadi-tween dinamisme lingkungan dan

motivasi intrinsik.

Seperti dihipotesiskan, dinamisme lingkungan berkorelasi negatif dengan otonom

motivasi intrinsic. Namun, itu tidak signifikan berkorelasi dengan terkontrol ekstrinsik

motivasi seperti yang kita prediksi. Temuan lain yang tak terduga adalah bahwa dinamika

lingkungan dikaitkan secara negatif dengan PB. Semakin banyak peserta merasakan

lingkungan menjadi dinamis, semakin rendah adalah tingkat keterlibatan mereka dalam

proses PB. Sebuah penjelasan yang mungkin untuk kedua temuan tak terduga adalah bahwa

peserta dapat memiliki pemahaman yang buruk tentang lingkungan saat itu dinamis.

Akibatnya, mereka mungkin kurang kemungkinan untuk berpartisipasi karena mereka tidak

memiliki pengetahuan yang diperlukan lingkungan untuk membuat kontribusi yang berguna .

Memang diketahui bahwa karyawan yang menemukan diri mereka dalam situasi

seperti ini " akan menyadari bahwa mereka tidak boleh berpartisipasi dalam keputusan dan

akan merasa malu atau tidak memadai". Demikian pula, Hopwood 1973 menyatakan bahwa

dengan meningkatnya dinamika lingkungan, sistem akuntansi formal kurang mampu

menangkap perilaku manajerial yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.

Akibatnya, partisipasi dalam proses penganggaran yang merupakan komponen formal sistem

akuntansi manajemen dapat dipandang sebagai kurang berguna ketika dinamika lingkungan

tinggi.

Motivasi ekstrinsik Terkendali, di sisi lain, itu tidak signifikan berhubungan dengan

PB, dan itu berhubungan negatif dengan kinerja. Semakin banyak peserta termotivasi oleh

motivasi ekstrinsik terkontrol untuk berpartisipasi, lebih rendah adalah tingkat melaporkan

kinerja. Hasil ini menunjukkan bahwa mungkin ada perbedaan antara cara individu dan

organisasi tampilan PB. Secara khusus, sedangkan yang kedua bermaksud untuk PB harus

dilihat sebagai sarana untuk bertukar informasi, karyawan dalam sampel saat ini tampaknya

melihatnya sebagai pengendali. Mereka dengan demikian dimotivasi oleh motivasi ekstrinsik

terkontrol, yang secara negatif mempengaruhi kinerja mereka.

Implikasi Penelitian

Penelitian ini memiliki implikasi untuk penelitian dan praktek. Pertama, model yang

diusulkan memungkinkan studi dan integrasi penelitian mengenai alasan PB dalam kerangka

berbasis teoritis motivasi. Kedua, temuan dari efek diferensial motivasi intrinsik, motivasi

ekstrinsik otonom, dan motivasi ekstrinsik terkontrol pada kinerja menunjukkan perlunya

meneliti lebih lanjut berbagai bentuk motivasi bagi PB. Ketiga, dari praktek berdiri titik,

temuan dari studi ini, yang berfokus pada motivasi peserta individu, menunjukkan bahwa

pandangan mereka tentang PB mungkin berbeda dari yang dimaksudkan oleh manajemen

puncak . Secara khusus , hal ini menunjukkan bahwa mekanisme yang manfaat informasi PB

diperoleh mungkin lebih kompleks dari yang diperkirakan.

Kekurangan dalam artikel ini:

Pertama , timbangan untuk mengukur berbagai jenis motivasi yang nyaman dibangun

menggunakan alasan PB yang dijelaskan dalam penelitian sebelumnya. Tiga skala tidak

sepenuhnya menangkap luasnya mereka konstruksi. Operasionalisasi motivasi ekstrinsik,

khususnya, terbatas hanya penetapan tujuan dalam hal motivasi ekstrinsik otonom dan alasan

informasi dalam hal motivasi ekstrinsik terkontrol. Kedua, penelitian ini digunakan langkah-

langkah yang dilaporkan sendiri motivasi, partisipasi, dan kinerja. Sebuah metode multi-

pendekatan akan meningkatkan validitas temuan. Ketiga, sampel peserta diambil dari satu

organisasi. Sementara ini memberikan sampel homogen dan menghilangkan beberapa

kebisingan yang berhubungan dengan studi cross-sectional, juga membatasi generalisasi

temuan.

Kelebihan artikel ini:

Artikel ini menyediakan kontrol atas efek pengganggu potensi praktik heterogen tidak

teramati yang mungkin hadir di perusahaan yang berbeda. Peserta yang berpartisipasi secara

sukarela tanpa adanya kompensasi menyebabkan hasil penelitian yang diperoleh lebih baik

karena sikap atau jawaban yang diberikan oleh peserta atau responden tidak dipengaruhi oleh

kompensasi.