2. marts 2012

Læs om Computerspilbranchen - En branche

fanget mellem potentiale og krise.

&

06 / FREDAG 2. MARTS 2012

SIDERNE HER ER ET SAMARBEJDE MELLEM HOVEDBIBLIOTEKET OG ÅRHUS STIFTSTIDENDE OM FORMIDLING AF GAMING OG COMPUTERSPIL.

Bibliotekets gamingek-sperter står klar med gode råd og svarer på spørgsmål på stiften.dk, mens det her på siden handler om anbefalinger, nyheder, klassikere, interviews med interessante gaming-aktører og spændende vinkler på gaming.

GAMING

Af Steen Nielsen, spilbibliotekarstni@aarhus.dk

Det er ingen hemmelighed, at Dan-mark i fremtiden skal leve af innova-tion og kreativitet. I den forbindelse er computerspilsbranchen ofte blevet fremhævet som eksempel på en bran-che med innovative firmaer og et enormt kreativt potentiale.

Tidligere danske succeshistorier som Hitman (IO Interactive) og for nylig Limbo (Playdead) har været med til at holde drømmen om de sto-re danske spileventyr i live.

Men ifølge en ny rapport fra Kul-turministeriet og Erhvervs- og Vækstministeriet er der for langt mellem successerne, og det er for lil-le, umoden og usikker en branche til, at investorer tør give sig i kast med den. Der peges især på de mange for-skellige forretningsmodeller i bran-chen som en barriere for fremtidige investeringer.

I Aarhus og omegn findes der en del firmaer, der arbejder med spil-udvikling. Pelle Klit Christensen fra Gamecraft kan godt genkende kritik-ken, ikke mindst set fra investorer-nes synspunkt:

»Karakteristikken er delvist be-rettiget, hvis man vælger at iagttage danske spilvirksomheder igennem den finansieringsoptik (med fokus på afkast og stabilitet/gennemsigtighed, red.) som investeringsfonde plejer at anvende,« siger han.

Tue Jensen fra spilfirmaet Javira er også enig med rapporten i at bran-chen er lille og usikker. Men han me-ner at usikkerheden er et grundvil-kår for en branche, der stadig er lille, heri ser han nogle lighedspunkter imellem spil- og filmbranchen.

»Jeg har efterhånden været i spil-branchen i 12 år og været med på ud-viklingen af godt 70 spiltitler. Når man har været med så længe, ved man, at spilbranchen altid har været usikker og forsat vil være det. Det er ikke unikt for Danmark, men en del af branchen,« mener han.

»Man ser ofte, at filmbranchen la-ver opfølgere til film for at minimere risikoen, det gør vi også i spilbran-chen. Den første spiltitel i en serie kan godt være en kommerciel succes uden at være en økonomisk succes, men så er der et grundlag for, at op-følgeren giver overskud. I Danmark har vi allerede nogle gode 1’ere, som

der bliver bygget videre på, bl.a. Hit-man, men der skal selvfølgelig flere til og det kræver en satsning.«

Nemt at komme i gangDer tegner sig altså et billede af en branche, der står overfor nogle ud-fordringer, hvis den fortsat skal leve op til de høje forventninger, nogle af de store spilhit har skabt. På trods af disse udfordringer har det ifølge Tue Jensen, Javira, aldrig været lettere at starte en spilvirksomhed:

»Omkostninger for at drive en spil-virksomhed har aldrig været lave-re, og det har - blandt andet derfor - aldrig været nemmere at komme i gang.«

Pelle Klit Christensen fra Game-craft tilføjer, at det generelt er blevet nemmere at være en lille spil-virk-somhed på grund af at man blandt andet har hurtigere adgang til det globale marked via for eksempel mar-kederne på de mobile platforme:

»Mange nye salgskanaler har gjort det lettere at være en lille virksom-hed uden publisher, og det er lettere at komme ud globalt via de nye mar-keder,« siger han.

Paradoksalt nok er de mange min-dre virksomheder med en eller kun få spiltitler på markedet, ifølge rap-porten, netop en del af problemet. Her peger Pelle Klit Christensen på, at det måske er på tide at investorer-ne skifter fokus fra de store spilpro-duktioner til de mindre.

»Mange mindre spilprojekter er for små til at interessere investorer, men der er behov for, at spilindustrien ik-ke karakteriseres ud fra dens evne til at levere AAA spil (blockbusters, red.), men måske i højere grad vur-deres ud fra evnen til at lavere flere mindre produktioner.

NetværkAt vente på at den risikovillige kapi-tal ændrer fokus kan have lange ud-sigter, ikke mindst her i krisetiden, så spørgsmålet er om der er noget, branchen selv kan gøre, både over-ordnet og lokalt i Aarhus for at gøre en forskel?

Her lyder det enstemmigt, at det er vigtigt for branchen er dele de erfa-ringer, der bliver samlet sammen ude i de mange virksomheder, fx gennem et kontorfællesskab og mentorordnin-ger, som Pelle Klit Christensen fore-slår det:

»Det kunne være en fordel med et bedre for de små virksomheder. Der er en fordel i at kunne arbejde sam-men og dele opgaver, så på et lavprak-tisk plan kunne Aarhus nyde godt af

et kontorfællesskab, hvor nyopstar-tede spiludviklere kan få meget billig husleje og adgang til udviklerlicen-ser. Dertil vil det være en fordel med mentorordninger, hvor mere erfarne

udviklere kan hjælpe vækstlagetat få mere succes.«

Tue Jensen foreslår, at det måer på tide, at Aarhus melder sig Game Jam scenen (kort spiludvi

COM– FANGET MELLEM

Gaming. Computerspilsbranchen har før været udråbt som en branche med stort vækstpotentiale. Nu stiller en ny rapport fra Kulturministeriet og Erhvervs- og Vækstministeriet spørgsmålstegn ved denne status.

Aarhus er rig på firmaer, der arbejder med spiludvikling, men det er en lille og usikker branche, så firmaerne skal blive bedre t

07/FREDAG 2. MARTS 2012

t med

åske på ik-

lingsforløb, hvor studerende og spil-udviklere mødes og laver spil, ofte ud fra et fælles tema, red.), og bruge det som en platform for udvikling, net-værk og vidensdeling.

»Nordic Game Jam er i høj grad med til at styrke netop disse kom-petencer samtidig med at der bliver dannet netværk som kan føde nye danske spilsuccesser. Jeg synes, at

det er på tide at Aarhus får et Euro-pean Game Jam. Med fokus på udvik-ling, netværk, læring og iværksætte-ri, siger han.«

MPUTERSPILSBRANCHEN M POTENTIALE OG KRISE

JAVIRA { Grundlagt: 2007

{ Beliggenhed: Aarhus

{ Ansatte: 1

{ Kendt for: Javira er kendt for at levere enkle og stærke spilkoncepter med fokus på grafik og animation.

{ Javira leverer færdige spilproduktioner til smartphones, flash og PC og tilbyder også rapid prototyping inden for disse teknologier. Yderligere leverer Javira grafik og animation til bl.a. spil- og filmproduktion. Kunderne er oftest større organisationer og reklamebureauer, der ønsker et færdigt produkt eller rådgivning. Javira er også underleverandør til både nationale og internationale udviklingshuse samt publishers. Javira har tidligere udviklet spil på revenue share (deling af indtægt, red.) med andre udviklere, men er i dag fokuseret på at finansiere egne projekter med 100% ejerskab. Det er ambitionen at Javira kan overleve udelukkende fra indtægter af egne produktioner inden for de næste tre år.

GAMECRAFT { Grundlagt: 2008

{ Beliggenhed: Aarhus

{ Ansatte: 2

{ Kendt for: Bedst kendt for produktioner for Danmarks Radio (Monsterball, Pagten, Klimakatastrofen, Keminørd).

{ Gamecraft er en virksomhed med fokus på digitale oplevelser. De arbejder fortrinsvist med spiludvikling, fra konceptudviklingsstadiet til levering. Virksomheden laver work-for-hire og har leveret spilløsninger i form af underholdningsspil, der understøtter et brand, markedsføringsspil og seriøse spilproduktioner, der bliver anvendt til genoptræningsformål for hjerneskadede.

{ Virksomheden er begyndt at udvikle egne spilkoncepter og har et ønske om at skifte helt til at lave egne produktioner.

Fakta

Der er fokus på problemstil-lingen fra mange forskellige kanter, og forskellige tiltag er allerede i gang. Blandt an-det er det tværregionale net-værk Shareplay, der holder til i Filmbyen og som arbej-der for at sætte gang i udvik-lingen af virksomheder, pro-jekter og produkter inden for det tværmediale område, i gang med nogle tiltag på om-rådet.

Kristian Bang Nørgaard, der er sekretariatsleder for Shareplay, mener imidler-tid ikke at det handler om, at spilindustrien ikke skulle være klar til investeringer:

»Computerspils-industrien kunne sagtens værre større, men at den er usikker og ik-ke investerings-moden me-ner jeg er forfejlet. Kigger man f.eks. på rapporten Dan-ske Indholdsproducenter fra august 2010, tegner spilbran-chen sig for en eksport på ca. 250 millioner ud af en samlet eksport på ca. 390 millioner på tværs af TV, film og com-puterspil. Det er en branche som er i global vækst og med globale afsætningsmulighe-der – og som med en visio-nær satsning kunne være en fremtidig driver for eks-port af medieoplevelser, si-ger han«

Alligevel kunne det se ud som om branchen kunne have brug for hjælp. Hvad mener du kan understøtte branchen i forhold til at få nye investo-rer til?

»Der er behov for en bro-bygning mellem investorer og spilindustrien. Investorer-ne skal trænes i at forstå me-kanismer og potentiale i spil-industrien og spil-koncepter mens spilvirksomhederne også skal være skarpere på hvordan de skaber værdi og hvordan de kan eskalere de-res koncepter.«

Tænk globalt»Virksomhederne skal altid tænke globalt og i at skabe omsætning, overskud og he-le tiden innovere på forret-ningsmodeller og indtjening. Vi har gode eksempler på Aarhus baserede virksom-heder som leverer produk-tioner af rigtig høj kvalitet, kører en fornuftig forretning og som har et primært fo-kus mod det internationale marked. Desuden skal der fo-kuseres på inkubator-miljø-er med mikro-investeringer – altså mindre midler men med en stor potentiel effekt,« siger Kristian Bang Nørga-ard.

Skab brobygning mellem investorer og spilindustri

til at arbejde sammen og danne netværk, som kan føde nye danske spilsucceser. Foto: Marie Hald/Scanpix

»»Der er en fordel i at kunne arbejde sammen og dele

opgaver, så på et lavpraktisk plan kunne Aarhus nyde godt af et kontorfællesskab, hvor nyopstartede spiludviklere kan få meget billig husleje og adgang til udviklerlicenser.

PELLE KLIT CHRISTENSEN, Gamecraft