atss | boletín informativo digital 135

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Año 2 | Número 135 | Miércoles 11 de enero de 2012

ESPERANDO EL DECRETO…

Ajuste salarial sería de 8.6% en el sueldo y 11.56% en la prima por alimentación Al momento de escribir estas líneas no se ha difundido el Decreto del Poder Ejecutivo, pero según la información que pudo recabar nuestro compañero Víctor Olmos en la Mesa Sindical Coordinadora de Entes, los ajustes previstos serían los del título, conforme al Convenio vigente.

En nuestro caso, debemos tener en cuenta las mejoras producto de la Nueva Escala Salarial que, obviamente, son ADEMÁS de dichos ajustes. Y en tal sentido, nos consta que los compañeros y compañeras de las oficinas correspondientes vienen trabajando a todo vapor para que en el cobro correspondiente a Enero se incorpore todo lo relativo al Presupuesto 2012. De existir alguna diferencia en situaciones muy particulares, ya está previsto que las mismas se corrijan de inmediato por partida complementaria.

Con relación al Fondo de Participación, ya se está en las últimas horas de su liquidación, previéndose su pago para el próximo 17 de enero.

Adolfo Bertoni

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MUY BUENA REUNIÓN EN EL CANZANI

“Esperando a Vignolo…” Sobre el mediodía de ayer pudimos participar de una reunión en el Sanatorio que además de contar con una buena presencia de compañeras y compañeros, contó con la presencia del Dr. Roberto Picovski, nuevo Gerente desde el inicio de este año.

En dicha reunión, en medio de un excelente clima, el compañero Picosvki dio sus puntos de vista sobre la situación actual del Canzani, así como algunos aspectos relativos a su futuro, dejando en claro en todo momento que el ocupa un cargo correspondiente al Nivel Operativo y que las definiciones generales corresponden al Directorio en general, y al Comité Estratégico de Salud en particular.

Expresó sus criterios de trabajo (en equipo, dando participación a quienes poseen los saberes cotidianos, y con política de puertas abiertas para los planteos de los funcionarios), así como su voluntad de conformar un Comité de Gestión en el que haya participación de nuestro sindicato.

Se valoró por todos los presentes la necesidad de conversar con el recientemente designado Gerente Técnico de la Gerencia de Salud, el Dr. Julio César Vignolo, ganador del concurso de Alta Especialización realizado para ocupar este importante cargo.

Obviamente, una vez que el Dr. Vignolo esté en funciones, junto a las compañeras de la Comisión de Salud de ATSS habremos de decidir solicitarle una reunión de acercamiento para conversar sobre el futuro no solamente del Sanatorio Canzani, sino también de los Centros “de Asignaciones Familiares” y del “Pacheco” (DEMEQUI).

Como no puede ser de otra manera, ATSS continuará haciendo un seguimiento de toda la situación del Área de la Salud, intentando aportar nuestra visión sobre los pasos que se vayan dando, conforme a nuestro rol.

NOTA:

Sé que puede ser discutible, pero continúo usando nombres “viejos”, porque con esos nombres los sigue llamando nuestro pueblo, en particular quienes continúan como usuarios, que los sienten como algo propio.

A veces, los nombres “nuevos”, y especialmente las siglas acrónimas, sólo sirven para que los dueños de los servicios públicos se “desempoderen” más rápidamente de las conquistas populares. (Advierto, por las dudas, que las actuales denominaciones surgidas del Organigrama, pueden en algún caso ser más “exactas” en cuanto al contenido específico de los servicios y, en todo caso, llevan ya varios años con su uso).

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Simplemente dejo constancia que hace unas semanas una madre me preguntó en Tres Cruces: “éste ómnibus me sirve para el Pacheco?”; que andando por los Centros Materno Infantiles las madres y padres se refieren a los Centros “de Asignaciones Familiares”, y cuando alguna vez le dije a un periodista que teníamos problemas en la U. P. (Unidad de Perinatología), sabiamente me aconsejó: “decí Sanatorio Canzani porque si no, no nos entiende nadie”. Al fin de cuentas sigo creyendo que vox populi vox dei.

Adolfo Bertoni

COMENZAMOS A TRABAJAR EN ELLA EN 2010

La Nueva Escala Salarial ya es una realidad Este texto pretende poner en conocimiento de todas y todos, a pocos días de comenzar a cobrar en esta nueva modalidad, que entendemos –según nuestras valoraciones- va a significar no solamente un nuevo sueldo nominal sustancialmente mayor, con un ajuste global de consideración, donde además se aplicara el ajuste salarial correspondiente al año 2012 y por ende, será más significativo en el nuevo salario nominal, sino que también contempla un aspecto social importante.

VALORES NUEVA ESCALA SALARIAL

Todos sabemos lo que significa salir a buscar un alquiler, solicitar un préstamo en el BHU, ANV, etc. para una vivienda, o para distintos usos, o simplemente acceder a diferentes bienes y servicios. ¿Cuál es requisito medular para estos otorgamientos? Además del documento de identidad, inmediatamente se nos solicita el recibo de sueldo, con la antigüedad y sobre todo el sueldo que el trabajador tiene, esto lo habilita a poder concretar ese tipo de gestiones, ese pequeño detalle que nos da otra seguridad como trabajadores y como personas, nos da una identidad con mayores posibilidades.

Por otra parte, basta mirar en la prensa todos los días para ver lo que le está llevando a AEBU en tiempo y esfuerzos, mantener y mejorar su escala salarial, su GEPU y estar atentos a lo que es la política del gobierno en materia económica para los funcionarios públicos, y sobre todo, esa reforma del estado de la que tanto se habla como cobrando al vuelo.

Entiendo que básicamente debemos resaltar la dimensión que tiene el trabajo de tantos meses, gestado desde una asamblea de afiliados de más de 1000 compañeros, donde se fue dando forma, participación, ideas, luchas, mucha

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“cabeza”, sudor y también lagrimas, para que después en forma bipartita con la Administración, se fuera haciendo realidad aquel proyecto que nos atrevemos a decir, sin precedentes en cuanto a lo amplio y exhaustivo de este trabajo, sobre todo valorando la coyuntura particular del periodo en que se realizó.

Creemos que a medida que esta nueva modalidad de cobro se vaya efectivizando, podremos ir dimensionando más lo realmente conquistado, aún sabiendo que no era todo lo que nuestro sindicato pretendía, planteaba y negociaba, cada vez que se deban las mesas de negociación con la Administración.

Lo que quedo por el camino, son los pendientes para comenzar a trabajar en este 2012, porque nuestras luchas, nuestras reivindicaciones salariales, laborales, las que tienen que ver también con las condiciones medioambientales de trabajo, las regularizaciones, homologaciones, concursos y todo lo que implican nuestros derechos y obligaciones como trabajadores, todos estos aspectos son nuestra responsabilidad y nuestro deber de defender, pero entendiendo siempre que todos debemos estar apoyándonos.

Queda ahora transitar una nueva etapa: continuar en el ámbito de las propias comisiones de la ATSS y de forma bipartita con la GPLA y avanzar en los aspectos referidos a Descripción de Puestos de Trabajo, Formación, Certificación de Competencias, etc. Esta etapa es fundamental para abordar las inequidades relativas a, por ejemplo, diferencias entre Montevideo e Interior, diferencias entre Sucursales y Agencias y entre distintos sectores de Montevideo, entre otros.

Los resultados económicos de estos trabajos se verán reflejados en los ejercicios sucesivos, ADEMÁS de los aumentos obtenidos a partir del 1º de Enero de 2012.

Por eso compañeros, remitimos a ustedes nuevamente la última escala por grados y su correspondiente nuevo sueldo nominal (ver recuadro adjunto).

No olvidar que las distintas partidas que vienen detallados en nuestro recibo de sueldo, -que transcribimos- siguen quedando por afuera del nuevo sueldo nominal y siguen figurando en renglones separados de los recibos de sueldo:

� Prima por alimentación

� Prima por antigüedad

� Contribución Asistencia Médica (cuota mutual)

� Hogar constituido

EN CUANTO AL AJUSTE-AUMENTO SALARIAL A PARTIR DE ENERO DE 2012 ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA:

1. La meta inflacionaria del año pasado había sido un 5% y la inflación resulto un 8,6% o sea que el correctivo es un 3,6 %. Con esto surge el ajuste-aumento al salario nominal de: 8,6%

2. Por otro lado está el aumento-ajuste sobre el viático por alimentación, que abarca dos rubros, uno de meriendas, etc., y otro de comidas fuera del hogar. Sobre esta ecuación surge el ajuste al rubro de comidas fuera del hogar que resulta en: 11,56%.

Leonardo Lucián

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INFORME ESPECIAL

Última reunión del Consejo de Salarios de la rama ENTES El siguiente informe fue elaborado por el Asesor Económico Compañero Economista Pablo Da Rocha, luego de la reunión mantenida entre la delegación de la Mesa Sindical Coordinadora de Entes y representantes del Gobierno el día 28 de diciembre ppdo. Tal como anuncia Pablo en su informe, “se fija la próxima reunión para el día 8 de febrero a las 11 hs. Con el compromiso de

conversar previamente los detalles de forma de llegar a esta reunión con todo pronto como para

firmar ese día el acuerdo marco global”. Por tanto, consideramos de especial interés poner en conocimiento de todas y todos los compañeros este material informativo.

La reunión se llevó adelante en el local de DINATRA el día 28 de diciembre de 2011 a partir de las 11 horas.

Están presentes por la delegación de los trabajadores los compañeros Oscar López, Gabriel Portillo y Damián Ortiz, acompañados por sus asesores. Por el Poder Ejecutivo se encuentran presentes los delegados del MEF, de la OPP, del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y la Oficina Nacional del Servicio Civil.

La reunión da inicio con el gobierno pasando revista de los distintos puntos planteados por los trabajadores en la última propuesta presentada por escrito.

• Sobre la “salarización” de las partidas:

Hacen acuerdo en iniciar con el 6% de remuneración variable y que luego los incrementos salariales reales se vayan agregando al SRV.

En cuanto a cómo instrumentar la salarización, proponen ver caso por caso. Esbozan la propuesta de que dicha salarización se haga de forma tal que sea similar al esquema actual de pago en cada empresa. Pero que dicha forma se debe discutir y acordar a nivel de rama.

Lo salarizado no forma parte del salario base, sino que conforma una partida salarial aparte que se ajusta igual (no se suma al salario base porque eso afectaría los encadenamientos sobre otras compensaciones, lo cual no es la idea).

• Sobre los indicadores y sus ponderaciones

Con respecto a los indicadores individuales, están de acuerdo en que para empezar solamente se tenga en cuenta el presentismo, pero creen necesario avanzar más y dejar establecido que hacia el final del período ya rijan otro tipo de indicadores más vinculados al desempeño individual. Esto se haría en forma gradual. Plantean que están dispuestos a ceder en la transición pero no en los principios del nuevo sistema, que implica la medición de desempeño.

De igual forma, dicen que se puede empezar con la estructura de ponderación propuesta por nosotros (global 50%, sectorial 30%, individual 20%) pero que se vaya modificando de forma que al final del período se llegue a la estructura que ellos proponen (global 30%, sectorial 50%,

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individual 20%). Cabe aclarar que no explicaron las razones por las cuales ven que su propuesta sea mejor que la nuestra o vaya más en el sentido del sistema que se está discutiendo.

• Sobre la forma de pago

En este punto es donde parece haber mayores diferencias.

El gobierno plantea que nuestra propuesta de que se haga un promedio ponderado del cumplimiento de las metas a nivel general y luego se pague de acuerdo a eso (tipo paramétrica) va en contra de la lógica del sistema que se pretende implementar. Dicen que el problema que vemos nosotros (la gran variabilidad que puede haber entre los distintos trabajadores) se salva al fijar una ponderación elevada para los indicadores globales, que implican un cobro igual para todos.

Sobre la modalidad de pago, si debe ser un monto fijo o proporcional al salario, el gobierno expresa su posición de que debe ser 100% proporcional al salario. Dicen que lo que hoy se cobra fijo en las distintas empresas, es lo que se va a ir salarizando. De todas formas hay que ver caso por caso porque puede haber situaciones donde lo fijo sea una parte muy elevada de la productividad actual.

Se maneja un ejemplo (caso del correo): del 8% de salario variable (compromiso de gestión) que tienen actualmente, el 70% de ese porcentaje se cobra como partida fija y el 30% como proporción del salario. O sea que de la masa salarial total, el 5.6% se cobra por desempeño en partida fija para todos los trabajadores y el 2.4% se cobra por desempeño proporcional al salario de cada uno. En un primer cálculo, se debería salarizar un 2% para arrancar con un 6% de salario variable. El tema es que en ese caso habría un 3.6% que hoy se cobra fijo que pasaría a ser proporcional al salario (problema). Entonces lo que se propone es partir del 3% para salario variable (suponiendo un 9% total de crecimiento real en 4 años, de forma de llegar al 12% al final), con lo cual lo salarizado sería no ya 2% sino 5% y solamente 0.6% de la remuneración por desempeño que hoy se cobra como partida fija pasaría a cobrarse en forma proporcional al salario.

• Sobre la periodicidad de los pagos

El gobierno plantea que sean 2 pagos anuales, mientras que nosotros mantenemos la postura de que se siga cobrando como en la actualidad.

• Sobre algunas especificidades planteadas

En el caso del BPS, se ha conformado un esquema de remuneración variable recientemente, con lo cual se dejaría por fuera de esta discusión. En el futuro se buscará que ambos sistemas converjan.

• Sobre los pagos que se vienen en los próximos meses

Nuestro planteo es que se abonen a cuenta. En la reunión se llega al acuerdo de palabra de tratar de llegar a junio con todo definido (marco global, indicadores y metas por empresa, abordaje de las particularidades de las empresas y período de transición). Se sobreentiende que hasta junio, los pagos que hubieran correspondido por el régimen de productividad vigente hasta ahora, se abonarán a cuenta del futuro sistema.

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TEMAS QUE QUEDAN “STAND BY”

� Crecimiento salarial real: dan su postura de que los incrementos planteados les resultan un “poquito” elevados. Además plantean que no se pueden despegar mucho de los incrementos propuestos en COFE y AEBU.

� Periodicidad de los pagos: quedan las dos posturas planteadas pero no hay acercamiento.

Se fija la próxima reunión para el día 8 de febrero a las 11 hs. Con el compromiso de conversar previamente los detalles de forma de llegar a esta reunión con todo pronto como para firmar ese día el acuerdo marco global.

El Presidente ¿está confundido o quiere confundir?

Por Daniel Mesa | Uypress

El jueves 5 de enero el Sr. Presidente de la República, desde su

programa personal de radio insiste con una idea que los

representantes de OPP han reiterado en las instancias de

negociación colectiva y en la prensa referida al conflicto de los

bancarios oficiales.

LO QUE EL PRESIDENTE DICE

El jueves 5 de enero el Sr. Presidente de la República, desde su programa personal de radio insiste con una idea que los representantes de OPP han reiterado en las instancias de negociación colectiva y en la prensa referida al conflicto de los bancarios oficiales.

La “verdad revelada” es que para ascender hay que concursar y que los bancarios oficiales se resisten a los concursos.

Esa versión reduccionista no se compadece con la realidad del conflicto bancario.

El Presidente, en entrevista desde Colonia, informa que la Reforma del Estado es una de las tres prioridades de su gobierno en 2012 e insiste en el ascenso por concurso como ejemplo de ese proceso.

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE ASCENSOS?

Para ocupar un cargo que exige desarrollar tareas más complejas o de carácter estratégico es necesario tener los conocimientos, la experiencia y en casi todos los casos la habilidad política para cumplir con las tareas que definan el cargo.

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Para promover a un funcionario a un puesto de trabajo de mayor jerarquía se requiere un proceso de selección. Al final de período de gobierno del Dr. Tabaré Vázquez se desarrolló una experiencia de ese tipo, la selección de personal realizada centralmente por OPP, ONSC, MEF y los Ministerios, integrando tribunales con los funcionarios designados para ello centralmente y por el Ministerio correspondiente y por delegados designados por los funcionarios, para cubrir grados 17º del recién creado Escalafón de Conducción en varias Secretarías de Estado.

Los candidatos presentaron sus currículos, se realizaron pruebas de conocimientos y entrevistas para completar el estudio de los perfiles de cada participante, y en función de currículos, pruebas y entrevistas, los tribunales informaron a los Ministros quienes decidieron la adjudicación de los cargos.

No es cierto que en la administración pública se produzcan ascensos por el sólo correr del tiempo, no lo es en los Bancos Oficiales, donde el corrimiento automático de la escala patrón no configura un ascenso, tampoco en la Administración Central. En la Administración Central para promover a un funcionario al grado siguiente, se toman en cuenta las calificaciones de los últimos años, en función de ellas se establece un ranking que define las prioridades para ascender al próximo grado. Esa tarea la lleva a cabo un tribunal integrado por funcionarios designados por la administración y delegados de los funcionarios del organismo designados por sufragio a tales efectos.

Este sistema, cuando el acceder a un cargo de jerarquía superior implica un cambio de tareas, no asegura que el funcionario que accede al cargo esté en las mejores condiciones para desempeñarlo. No se compara el perfil del funcionario con el del cargo a ocupar y se usa como instrumento de medida un subjetivo sistema de evaluación del desempeño. Ningún sistema puede comparar necesidades de puestos de trabajo con perfiles de los funcionarios si los puestos de trabajo no están definidos por las tareas que incluyen. En la Administración Central aún no se han procesado las reestructuras organizativas y de puestos de trabajo y tampoco se han diseñado perfiles de los funcionarios.

No son los funcionarios los culpables de esta situación, es el Poder Ejecutivo el que está históricamente omiso en dar ese primer gran paso para avanzar en la transformación del estado en el campo de los recursos humanos.

El sistema de ascensos, mediante el cual se establece las reglas que rigen la movilidad de los funcionarios en una estructura organizativa, es una parte central de la carrera administrativa.

Un sistema de ascensos eficiente requiere que esté definida la estructura organizativa, los niveles jerárquicos y los puestos de trabajo, para luego establecer las reglas por las cuales un funcionario desarrolla su carrera en la administración pública.

LA CARRERA ADMINISTRATIVA EN LOS BANCOS OFICIALES

Precisamente la inexistencia de una carrera administrativa y la asignación de funciones de jefaturas y gerencias, ejercida discrecionalmente por los directorios de los Bancos Oficiales por décadas, es lo que genera la existencia de sistemas como el corrimiento automático de la escala patrón, lo que despectivamente el Presidente y sus colaboradores llaman “la escala del burro”.

El sistema de corrimiento automático de la escala patrón, la propia y ofensiva “escala del burro” prevé, desde un convenio colectivo firmado en 1998, aún vigente, que no habrá corrimiento

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automático para aquel funcionario que no haya alcanzado un nivel mínimo de calificación en su evaluación anual de desempeño.

No es responsabilidad de los funcionarios que esta norma haya entrado en desuso, los Directorios pueden establecer, en el caso en que no existan, sistemas de evaluación del desempeño y ponerla en uso. Conviene aclarar que todos estos temas son objeto de negociación colectiva por disposición de la Ley de Negociación Colectiva del Sector Público.

Para suprimir el corrimiento automático de la escala patrón hay que ir a la raíz del problema, crear la carrera administrativa en la banca oficial, empezando por las reestructuras organizativas y de puestos de trabajo diseñadas con participación de los funcionarios y estableciendo luego, también a través de la negociación colectiva las reglas que definen la carrera.

Ese es el camino Señor Presidente para solucionar este problema. Se requiere paciencia, inteligencia, tolerancia y reconocer que sin los funcionarios públicos no se puede transformar el Estado.

¿EL ESTADO ES UNA TRABA PARA CUMPLIR LAS PROMESAS ELECTORALES?

Es una fácil excusa explicar que la causa de incumplimiento de promesas de la campaña electoral es que “el estado es una traba”.

El Estado se transforma en una traba cuando no es funcional al objetivo del desarrollo económico con justicia social, cuando no entendemos su funcionamiento y no estudiamos como cambiarlo. Precisamos más análisis, menos soberbia y más respeto a los trabajadores, ¿o ya no somos de izquierda?

La Transformación Democrática del Estado, que en el transcurso de este segundo gobierno del FA dejó de ser Transformación Democrática para pasar a llamarse reforma, tal como se la conocía antes de que el FA accediera al gobierno, es un proceso mucho más amplio y profundo que el de las reglas para el ascenso. Ya es hora de que sea realmente una prioridad de gobierno y asuma el carácter de “madre de todas las reformas”, como en su momento la caracterizó el Dr. Tabaré Vázquez, sin perder su carácter democrático reflejado en la participación de los trabajadores públicos y del conjunto de la sociedad, en su diseño, ejecución y control.

LAS CONSECUENCIAS DE LO QUE SE DICE

Las manifestaciones públicas acerca del conflicto bancario de José Mujica, Presidente de la República, pueden interpretarse en dos sentidos, o el Presidente está confundido o quiere confundir a la población con un planteo facilongo, que reste apoyo a los trabajadores, pero alejado de la verdad.

Si el Presidente está confundido debería informarse adecuadamente de los problemas sobre los que opina antes de hacerlo y procurar aportar a su solución, en este caso promoviendo la negociación de buena fe, como establece la Ley de Negociación Colectiva del Sector Público.

La forma que ha elegido el Presidente para plantear el problema del conflicto bancario sólo aporta a la confrontación y no soluciona los problemas de fondo: la necesidad de una carrera administrativa y la generación de estímulos para aumentar la eficiencia de los trabajadores del Estado para avanzar en la Transformación Democrática del Estado en el campo de los recursos humanos.

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¡Qué calor, hermano!

Una “ola de calor” reina en todo el país en estas horas.

Escribimos desde Montevideo, donde el lunes y el martes la

“sensación térmica” superó los 40 grados. No llegamos al

extremo de Artigas, como se ve en la foto. Pero la verdad es que

estuvo bravo.

Está previsto que hoy miércoles y mañana jueves baje un poco la temperatura y el viernes siga el

calorcito, para delicia de los veraneantes y “licenciados” y para los que trabajan con aire

acondicionado (hasta con versito nos sale la prosa hoy).

En ATSS pasa lo mismo que en todos lados, algunos compañeros gozando de muy merecidas

vacaciones, otros que las tomaremos más adelante. Y nos pareció necesario escribir unas pocas

líneas sobre esto, sobre cómo ni el calor ni el frío ni la lluvia ni el viento impiden que día a día

nuestras compañeras y compañeros sigan cumpliendo cada una de sus obligaciones de

trabajadores públicos, al servicio de la gente, muchas veces gente muy sencilla, laboriosa, que

requiere de nuestra atención para acceder a prestaciones sociales que han crecido, pero que es

necesario que sigan creciendo, que se siga mejorando.

Casi en forma desapercibida, horas antes de las fiestas tradicionales, el Ministerio de Economía y

Finanzas accedió a retirar los artículos del Presupuesto Nacional que ATSS, la ONAJPU y el

Directorio de BPS entendíamos iba a comprometer en el futuro seguir avanzando en la mejora de

esas prestaciones, tanto en calidad como en monto. Y queríamos recordarlo nuevamente, porque

fue la acción conjunta, activa de ambas organizaciones gremiales y otros actores sociales y

políticos la que permitió hacer escuchar estas voces discordantes y reandar el camino.

Entonces, esta pequeña nota tiene el sentido de recordar ese hecho tan importante, cuando

estamos en los días en que se liquidan las nuevas jubilaciones y pensiones, por ejemplo. Fue un

granito de arena, un granito de arena que vale más de 500 millones de dólares al año que seguirán

perteneciendo a la Seguridad Social de las uruguayas y los uruguayos.

Y tiene el sentido de acompañar a todas y todos quienes, con este calor, en todo el país, a veces en

las condiciones adecuadas para trabajar y en otros casos aún no, día a día siguen llevando

adelante con idéntico compromiso las tareas para las cuales la gente misma nos confió la misión

de ser trabajadores públicos. Y decirte que nosotros, aquí, en ATSS, también seguimos día a día

trabajando para seguir mejorando y avanzando todos juntos. Nosotros, como tú, estamos acá. Con

frío, lluvia, viento y calor, siempre estamos acá.

Leonardo Lucián

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Con frecuencia hemos comenzado a recibir en ATSS correos electrónicos de empresas que solicitan postulantes para diferentes tipos de trabajo. Entendimos necesario no quedarnos nosotros con esa información sino compartirla con ustedes, que pueden tener familiares o amigos que reúnan las condiciones solicitadas y estén necesitados de ingresar al mercado laboral o realizar un cambio de horizontes. Por eso, hoy inauguramos una nueva sección en nuestro boletín digital: OPORTUNIDADES LABORALES. Y por las dudas, aunque no sea necesario, lo dejamos claro por aquello de que “las cuentas claras conservan la amistad”: no tenemos ningún tipo de relación con las empresas que solicitan personal ni con las que se encargan de realizar las convocatorias y selecciones. Lo único que pretendemos es compartir esta información valiosa con nuestras compañeras y compañeros, esperando que les sea de utilidad.

1. ANALISTA PARA GESTIÓN DE PROYECTOS IT

La Empresa

Rubro de la empresa: Importante Grupo Internacional de Logística y Comercio Exterior.

La Posición

Objetivos del puesto: Implica liderar y gestionar proyectos de integración de software en la nueva Unidad de Warehousing de la empresa, asegurando una adecuada planificación y gestión de recursos, riesgos y calidad. Será el intermediario entre los desarrolladores del sistema y la Gerencia General del grupo, con el objetivo de alcanzar las metas propuestas.

Horario: Horario completo.

Remuneración: Buen nivel de remuneración.

Requisitos y Competencias

Edad: Mayor de 25 años.

Formación: Analistas de Sistemas o formación similar.

Idiomas: Manejo fluido del idioma inglés y portugués.

Informática: Manejo de base de Datos relacionales, SQL.

Experiencia: Se valorará experiencia en gestión de proyectos, desarrollo de sistemas ERP o WMS, integración de sistemas y desarrollo de interfaces. Buscamos jóvenes profesionales con capacidad para trabajar en base a objetivos, ordenados, con tolerancia a situaciones de presión o estrés, proactivos y con gusto por los desafíos.

Información Complementaria

Fecha de incorporación: A la brevedad

Enviar C.V. En el link de nuestra página Web: www.entrust.com.uy

Citar Nro de Referencia: Ref 15400

2. TELEFONISTA

La Empresa

Rubro de la empresa COSTA URBANA - www.costaurbana.com.uy

Shopping y Oficinas Comerciales en Ciudad de la Costa.

La Posición

Objetivos generales del puesto: Deberá realizar tareas de atención telefónica,

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atención a clientes y asistencia telefónica a diferentes departamentos y sectores que gestionan el Shopping.

Horario de trabajo: Horario completo.

Remuneración: Acorde a las responsabilidades.


Edad: Indistinta.

Estudios Requeridos: Secundaria completa.

Informática: Buen manejo de herramientas informáticas.

Experiencia: Se valorará contar con experiencia en cargos similares.

Otros La búsqueda se orienta hacia una persona con capacidad de organización, dinamismo y ejecución.



Enviar C.V. en el link de nuestra página Web: www.entrust.com.uy


3. CADETE

La Empresa

Rubro de la empresa COSTA URBANA - www.costaurbana.com.uy

Shopping y Oficinas Comerciales en Ciudad de la Costa.

La Posición

Objetivos del puesto: Realizará tareas de cadetería.

Horario de trabajo: Horario completo.

Remuneración: Acorde a las responsabilidades.


Edad: Indistinta.

Estudios requeridos: Secundaria completa.


Experiencia: Se valorará contar con experiencia en cargos similares.

Otros: La búsqueda se orienta hacia una persona con capacidad de organización y ejecución.





4. ANALISTA DE SUPPLY

La Empresa

Rubro de la Empresa: Empresa multinacional líder en Agronegocios.

La Posición

Objetivos generales del puesto: Deberá atender operaciones de logística internacional para garantizar la completa satisfacción de los clientes y suplidores de la Compañía.

Elaborará órdenes de compra en SAP, realizará el seguimiento logístico y documental de las órdenes en todas las etapas, realizará facturación y envío de facturas a clientes, coordinará reembarques entre compañías y deberá comunicarse efectivamente dentro de toda la cadena de abastecimiento.

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Asimismo, será responsable de asegurar el seguimiento de políticas y procedimientos globales, mantener actualizados los archivos maestros de Proveedores y Clientes y desarrollar KPI´s de su área.

Horario: Horario completo.

Remuneración: Buen nivel de remuneración.


Edad: Indistinta.

Estudios Requeridos

Estudiantes avanzados de Comercio Internacional, Administración, Ingeniería Industrial o afines.

Idiomas: Dominio completo de idioma inglés a nivel oral y escrito (bilingüe).

Informática: Se requiere experiencia en uso de herramientas Office tales como Word, Excel, Power Point, Internet y Outlook.

Experiencia en el uso de sistemas ERP de información (SAP)

Experiencia: Se requiere contar con experiencia previa en facturación y servicio al cliente.

Otros: La búsqueda se orienta hacia una persona proactiva, con iniciativa, con facilidad para trabajar en equipo, orientado a la comunicación efectiva, enfocado a alcanzar los resultados con eficiencia y orientado a brindar un excelente servicio al cliente.





5. RESPONSABLE DE LIQUIDACIÓN DE SUELDOS

La Empresa

Rubro de la empresa: Importante Empresa Internacional.

La Posición

Objetivos del puesto: Será responsable de la liquidación de sueldos de la empresa la cual cuenta con una dotación de aproximadamente 300 personas.

Horario: Lunes a viernes de 9 a 18 horas.

Remuneración: Acorde a las responsabilidades del cargo.


Edad: Indistinta.

Formación: Estudiante o Profesional Universitario.

Informática: Excelente dominio de herramientas informáticas.

Experiencia: Se requiere contar con experiencia previa en tareas de Liquidación de Sueldos en empresas de mediano y gran porte (excluyente).

Otros: La búsqueda se orienta hacia una persona proactiva, dinámica y con capacidad de trabajo en equipo.





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6. VENDEDOR EXTERNO

La Empresa

Rubro de la empresa: Importante empresa del rubro Pinturería.

La Posición

Objetivos del puesto Reporta al Encargado General. Tendrá la responsabilidad de visitar potenciales clientes, empresas de puntura, constructoras y arquitectos, con el objetivo de conservar y ampliar la cartera de clientes existente.

Horario: De lunes a viernes de 9 a 19 hs. Sábado de 8 a 13 hs.

Remuneración: Salario base + comisiones


Edad: Mayor de 25 años.

Formación: Secundaria Completa.


Experiencia: Se requiere experiencia previa en la realización de tareas similares.

Se valorará poseer conocimientos de pintura.

Otros: La búsqueda se orienta hacia personas ordenadas, activas y con buen nivel de comunicación.





Matices Se ha transformado en un clásico de nuestros boletines. Nos gusta mucho poder difundir esfuerzos culturales y especialmente cuando hay compañeros y sus familias en la fragua de esos esfuerzos.

En este caso, difundimos el último trabajo de este grupo de gurises que nacieron en Montevideo pero tienen sus raices en el interior profundo.

De aquellas reuniones familiares en Cerro Largo y la transmisión del cancionero de los "tios viejos", a todas estas presentaciones en distintos lugares del país que nos enorgullecen como padres.

Sus autores son, de derecha a izquierda, Diego y Critian (hijo y sobrino, respectivamente, de nuestro compañero Daniel Villar y Maykol (amigo de la infancia).

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