aula 06_matriz gut e mudge
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Aula sobre matriz de Gut e matriz de MudgeTRANSCRIPT
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Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 1
ENGENHARIADE
MÉTODOS
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 2Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
MATRIZ DE DECISÃO
GUT
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 3Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
MATRIZ de DECISÃO- GUT
GUT significa Gravidade, Urgência e Tendência. São parâmetros tomados para se estabelecer prioridades na eliminação de problemas, especialmente se forem vários e relacionados entre si;
A técnica de GUT foi desenvolvida com o objetivo de orientar decisões mais complexas. Nesse caso, é preciso separar cada problema que tenha causa própria.
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 4Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Princípios e Características
A priorização é feita atribuindo-se notas de 1 a 5 para as seguintes variáveis:
Gravidade; Urgência; Tendência; Impacto em Investimento; Impacto na Redução de Custos; Satisfação de Pessoas.
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GRAVIDADE
Refere-se ao grau de prejuízo que poderá resultar da não atuação sobre esta atividade/processo.
Nota Critério de Avaliação5 Prejudica gravemente o resultado
4 Prejudica bastante o resultado
3 Prejudica o resultado
2 Prejudica pouco o resultado
1 Quase sem efeito sobre o resultado
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 6Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
URGÊNCIA
Refere-se ao tempo que se dispõe para atacar a situação ou problema
Nota Critério de Avaliação5 Providência imediata
4 Providência a curto prazo
3 Providência a médio prazo
2 Providência a longo prazo
1 Não há pressa/ pode ser postergardo
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 7Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
TENDÊNCIA
Refere-se à perspectivas do que ocorrerá se não efetivarmos a ação proposta
Nota Critério de Avaliação5 A situação piorará bastante
4 A situação piorará
3 A situação poderá piorar
2 A situação manter-se-á como atual
1 Resolverá sem nenhuma intervenção
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 8Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
IMPACTO em INVESTIMENTO
Recursos necessários para implementar a ação
Nota Critério de Avaliação5 Nenhum investimento
4 Pouco investimento
3 Investimento médio
2 Investimento elevado
1 Investimento bem elevado, comretorno duvidoso
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 9Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
IMPACTO na REDUÇÃO de CUSTOS
Economias esperadas e/ou que se manterão ao longo do tempo
Nota Critério de Avaliação5 Redução fundamental no custo
(>50%)4 Redução no custo (de 10 a 50%)
3 Pequena redução no custo (<10%)
2 Custos se manterão
1 Custos poderão aumentar
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 10Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
SATISFAÇÃO das PESSOAS
Resultados esperados das medidas no atendimento ao cliente interno, externo e na motivação/perspectivas de desenvolvimento dos funcionários.
Nota Critério de Avaliação5 É esperada grande satisfação
4 É esperada satisfação em um oumais dos públicos acima
3 É esperada satisfação em um dospúblicos acima
2 Não influenciará nenhum dospúblicos acima
1 Poderá, eventualmente, piorar um oumais dos itens acima
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MATRIZ – GUT: Exemplo de Utilização
Etapas: Identifique os problemas encontrados e anote na Matriz GUT. Listados os problemas, faça uma avaliação da Gravidade,
Urgência, Tendência, Investimento, Custos e Satisfação de cada um deles, usando a Tabela GUT.
Ao terminar avaliação de todos os problemas, faça a multiplicação das notas dadas e anote na coluna total.
Faça a classificação da Prioridade, escrevendo o número 1 na coluna Classificação, em frente ao problema que obtiver a maior número de pontos e assim, sucessivamente, até aquele que obtiver o menor número de pontos. Este será considerado o problema de menor importância.
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 12Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
EXEMPLO:
Projeto Avaliação (1 a 5) Nº Nome Classif G U T I C S Total 1 A 5 1 1 1 5 2 1 10 2 B 1 4 4 5 4 3 3 2880 3 C 3 5 5 4 1 4 2 800 4 D 4 3 2 3 2 1 4 144 5 E 2 2 3 2 3 5 5 900
Membros da Equipe
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MÉTODODE
MUDGE
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 14Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
MÉTODO de MUDGE
Para efetuar a análise de um processo, não basta conhecer suas etapas. É preciso determinar a importância de cada uma delas para o processo, a fim de melhor atender às necessidades de produção
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 15Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Princípios e Características
Definição:
É um método de avaliação numérica funcional que visa determinar uma hierarquia entre as etapas. Se baseia numa análise comparativa entre as etapas, duas as duas, até que todas sejam comparadas entre si.
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 16Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
Para facilitar a explicação do método, vamos utilizar o exemplo da caneta Bic, classificando as funções da tampa por ordem de importância;
Inicialmente, faz-se uma lista das funções, associando uma letra para a sua identificação;
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 17Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
A - Proteger a ponta; B - Proteger ambiente; C - Evitar vazamentos; D - Permitir transporte; E - Identificar a cor; F - Permitir fixação;
Em seguida é montada a seguinte matriz de MUDGE:
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 18Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Matriz de MUDGE
B C D E F Total (%)
A
B
C
D
E
F
Total
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 19Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
Para preencher os elementos da matriz de MUDGE são feitas as seguintes perguntas:
1 - a função A é mais importante que a função B?
Se a resposta for Sim, no elemento 1 que compara A com B, coloca-se a letra. Caso contrário coloca-se a letra B
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 20Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
Em seguida, deve-se verificar o quanto uma função é mais importante do que a outra com a qual estamos comparando. Para isso, é associado um peso à letra da função de maior importância, de acordo com a seguinte pontuação:
Peso 1 - pouco mais importante; Peso 3 - moderadamente mais importante; Peso 5 - muito mais importante;
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 21Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
Para preencher a primeira linha da matriz procede-se da seguinte forma:
Pergunta 1 - a função A “proteger ponta” é mais importante que a função B “proteger ambiente”? Sim ou Não?
Neste exemplo, vamos supor que a resposta dada seja Não. Pergunta 2 - então, o quanto B é mais importante do que A? É
pouco, moderada ou muito mais importante? Supõe-se que a resposta dada seja “muito mais importante” (peso 5). Então, no primeiro elemento da matriz coloca-se B5.
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 22Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
Dando prosseguimento, compara-se a função A com todas as demais e lança-se os resultados na matriz. Este procedimento deve ser repetido para todas as funções até concluir o preenchimento total da matriz.
Como exemplo, temos a seguir o resultado da matriz de MUDGE preenchida para todas as funções da tampa:
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 23Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Matriz de MUDGEB C D E F Total (%)
A B5 C5 A3 A3 A1 7 13,2
B B1 B5 B5 B5 21 39,6
C C5 C5 C5 20 37,7
D E1 D3 3 5,7
E F1 1 1,9
F 1 1,9
Total 53 100,00
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ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS 24Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
Método de MUDGE
Para o preenchimento da coluna Total deve-se somar os pesos das letras que aparecem tanto na linha como nas colunas. Este é o caso da letra C com total de 20 pontos, obtidos pela soma dos 15 pontos da linha, mais 5 pontos na coluna.
A coluna percentual (%) indica a importância relativa entre funções, medida em relação ao peso total, que neste caso é 53.
Pelo resultado obtido pode-se observar que as funções B e C têm maior importância, somando cerca de 77%.