aula 2 - modelo japones de administração
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Dinmica nas Organizaes
Disciplina: Dinmica nas Organizaes
Dinmica nas Organizaes
Modelo Japons
Dinmica nas Organizaes
Modelo JaponsAs novas prticas (tcnicas) de administrao japonesa tiveram incio nos anos 70. Incorporam valores e filosofia milenares da cultura do Japo.
Dinmica nas Organizaes
Modelo JaponsO modelo um dos elementos responsveis pela revitalizao da indstria japonesa, devastada na 2 Guerra Mundial.
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Modelo JaponsDiversas pequenas empresas Japonesas se destacaram no cenrio internacional:
SONY Toyota
Dinmica nas Organizaes
Modelo JaponsPosteriormente novos padres surgiram nas indstrias japonesas, tornando-as altamente competitivas, como: ISO, 5S, Qualidade Total.
Dinmica nas Organizaes
Modelo JaponsO modelo japons surgiu na Toyota Motor Co.Tendo com principal idealizador o engenheiro Taiichi Onno.
Dinmica nas Organizaes
Modelo JaponsEste modelo tambm conhecido como:
Sistema Toyota de Produo; Toyotismo; Ohnosmo.
Dinmica nas Organizaes
Modelo JaponsPrincipais caractersticas deste modelo:
Eliminao de desperdcios;
Fabricao com Qualidade (oposto do modelo inicial Chins).
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Modelo JaponsEliminao de desperdcios: A Toyota precisava modificar e simplificar o sistema Ford de produo, sendo mais eficiente e produtivo.
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Modelo JaponsEliminao de desperdcios: O mtodo tinha como foco ser mais racional e econmico. O sistema aplica trs idias principais para eliminar as perdas e desperdcios.
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Modelo JaponsEliminao de desperdcios (03 idias principais):
Just in Time: significa na hora certa, ou momento exato. um tcnica cuja finalidade reduzir os riscos de estoques (armazenagem) e eliminar desperdcios.
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Modelo JaponsEliminao de desperdcios (03 idias principais):
Just in Time: O processo tambm apoiado pelo Kanbam, uma tcnica de gesto de materiais e de produo. Consiste em estabelecer o momento exato em que o item de estoque ser adicionado ao produto, no ciclo de produo.
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Modelo JaponsEliminao de desperdcios (03 idias principais):
Produo Flexvel: consiste em fabricar produtos em pequenos lotes, eliminando extensos lotes de produtos acabados. O objetivo produzir de acordo com a demanda contratada pelo cliente.
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Modelo JaponsEliminao de desperdcios (03 idias principais):
Racionalizao do Trabalho: denominado de manufatura de clula, autogesto ou trabalho de equipe.A fora de trabalho agrupada em equipes, coordenados por um lder que participa do grupo e substitui qualquer trabalhador que venha a falta, ou falhar.
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade:
Surge no Japo no incio do sculo XX, junto com a produo em massa. Visa garantir uma qualidade esperada para a produo em alto volume e evitar perdas ou o retralhado.
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade (caractersticas):
Processo produtivo controlado; Responsabilidade de todos na empresa; nfase na preveno de defeitos; Qualidade assegurada pelo sistema de Adm. Qualidade.
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade (caractersticas):
nfase na qualidade de todo processo produtivo; A qualidade definida pelo cliente; A qualidade depende das pessoas, e no das mquinas Desenvolvimento de crculos de qualidade (PDCA).
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade:
Princpio Kaisen: melhoramento ou aprimoramento contnuo. Representa um conceito de administrao que consiste num ciclo de aprimoramento gradual, sem fim.
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade:
Ciclos de Deming, lanado em 1982, por William Edwards Deming.
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade (Deming):
Tem como principais pontos: Melhoria constante de produtos, visando a permanncia no mercado e gerao de empregos; Inspeo do produto desde o incio; Fornecedor nico de cada item;
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Modelo JaponsFabricao com Qualidade (Deming):
Tem como principais pontos: Melhorias constantes no processo produtivo com reduo dos custos; Treinamento, para proporcionar qualidade; Eliminao de barreiras entres os departamentos; Liderana instituda.
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Modelo JaponsPDCA
Dinmica nas Organizaes
Obrigado.
-Prof. Rafael