Rahadian Achmad ArifEksekutif 37 B-Managerial Economics and Business Strategy-Bab 1 Dasar-dasar Ekonomi Manajerial Ekonomi adalah ilmu sosial (ilmu yang tidak pasti) untuk pengambilan keputusan untuk menggunakan sumber daya yang terbatas agar mendapatkan hasil yang maksimal. Ekonomi manejerial adalah ilmu yang mempelajari bagaimana menggunakan sumber daya yang terbatas dengan cara yang paling efisien agar mencapai tujuan. Ekonomi manejerial berhubungan dengan area fungsional ilmu administrasi bisnis yaitu: Ilmu Akuntansi Ilmu Keuangan Ilmu Pemasaran Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia Ilmu produksi Manajer adalah seseorang yang bekerja untuk mengarahkan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan.Manajer meliki peran sebagai berikut: Perencanaan Pelaksanaan Kordinasi Pengawasan Evaluasi Kriteria manajer efektif: Identifikasi Tujuan dan Kendala Seorang manjer harus memiliki tujuan yang terdefinisi dengan baik karena mencapai tujuan yang berbeda memerlukan pengambilan keputusan yang berbeda dan mampu menghadapi kendala yang akan mempengaruhi kemampuan untuk mencapai tujuan. Sifat Pengakuan dan Pentingnya Laba Economoic profits adalah selisih antara total pendapatan dengan biaya kesempatan. Biaya kesempatan adalah biaya sumber daya ekplisit (biaya yang terlihat secara fisik) dan implisit (biaya yang tidak terlihat secra langsung) yang dikorbankan ketika pengambilan keputusan dibuat.

Five ForcesModel atau yang lebih dikenal dengan PorterFive Forcesadalah suatu metode untuk menganalisis industri dan pengembangan strategi bisnis atau lingkungan persaingan yang dipublikasikan oleh Michael E Porter, seorang profesor dari Harvard Business School pada tahun 1979.

Gambar 1 Five ForcesModelEntry Dalam five forces model hambatan masuk industri yang tinggi, diasumsikan akan dapat mempertahankan daya tarik industri untuk jangka waktu yang panjang.Sebagai contoh identitas merek yang kuat seperti yang dimiliki Apple, mereka telah melindungi produk mereka dari serangan para pesaing, sehingga mereka dapat mempertahankan posisinya dipasar.Power of Input SuppliersKemampuan pemasok untuk menentukan syarat-syarat dalam perdagangan sangat berpengaruh terhadap laba perusahaan. Sehingga perusahaan harus memiliki beberapa pemasok yang akan mengakibatkan tidak ketergantungan perusahaan terhadap satu pemasok.Power of buyersPembeli merupakan elemen penting bagi perusahaan dikarenakan laba yang didapatkan perusahaan berdasarkan produk yang mereka jual kepada pembeli.Industry RivalryDi dalam industri five forces Model sendiri, terjadi persaingan antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Dengan hal tersebut perusahaan dituntut untuk selalu melakukan inovasi agar konsumen tetap setia terhadap produk perusahaan tersebut sebelum para pesaing memasuki pasar tersebut, maka dari itu perusahaan akan tetap mendapatkan laba.Subtitutes and ComplementsDalam industry five forces model persaingan tidak selalu datang dari perushaan yang memiliki produk yang sama, melainkan perusahaan yang memiliki produk yang memilii kesamaan fungsi yang biasa disebut dengan barang subtitusi.

Understand IncentivesInsentif akan mempengaruhi kinerja karyawan disuatu perusahaan. Memahami PasarPasar adalah tempat dimana suatu perusahaan memasarkan produknya. Memasarkan produk sangat penting bagi suatu perusahaan karena akan mempengaruhi proses produksi dan laba yang didapat oleh perusahaan, maka dari itu penguasan pasar harus dimiliki oleh seorang manajer. Recognize the time value of moneySeringkali menjadi masalah antara saat biaya yang ditanggung oleh perusahaan dan manfaat yang diterima. Pada saat ini manajer dapat menggunakan present value analysis untuk dapat memperhitungkan waktu dari manfaat yang diterima dan biaya yang dikeluarkan.Present value adalah jumlah yang harus di investasikan hari ini pada tingkat bunga yang berlaku untuk menghasilkan nilai dimasa yang akan datang.

Rumus Present value:

PV: Nilai pada saat ini.

FV: Nilai pada masa yang akan datang.

i: Tingat bunga.

n: Periode

Using Marginal AnalysisMarginal analysis digunakan untuk membantu manajer dalam mengalokasikan sumber daya perusahaan yang terbatas untuk memaksimalkan manfaat dari output yang dihasilkan. Untuk memaksimalkan manfaat, manajer harus meningkatkan variabel kontrol sampai ke titik dimana total manfaat sama dengan total biaya.

Net Benefits = Total Benefits - Total Costs

Prosedur untuk menggunakan Marginal Analysis:1. Identifikasi variabel kontrol2. Tentukan apakah ada peningkatan manfaat ketika satu unit variabel kontrol berubah. (marginal benefit.)3. Tentukan perubahan biaya yang timbul ketika satu unit variabel kontrol berubah (marginal cost.)

Rahadian Achmad A3