bab 5 sistem perhitungan biaya berdasarkan proses ( process costing )

Bab 5 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)

Perusahaan manufaktur mempertanggungjawabkan biaya produksi dengan menggunakan sistem akumulasi biaya berdasarkan pesanan atau proses.

Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan proses, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik dibebankan ke pusat biaya, dengan membebankan ke setiap unit (membagi total biaya pada pusat biaya dengan total unit yang diproduksi).

Pusat biaya adalah departemen atau pusat pemrosesan dalam suatu departemen.

Aliran Produksi secara Fisik:1. Aliran Produk Berurutan2. Aliran Produk Paralel3. Aliran Produk Selektif

Aliran Produk Berurutan, yaitu setiap produk diproses dalam urutan langkah-langkah/rangkaian yang sama.

WIP – Dep. Pemotongan WIP – Dep. Perakitan WIP Dep. PengemasanBB

TK

OPBB

TK

OP BB

TK

OP

Barang Jadi

Aliran Produk Paralel, yaitu bagian produk tertentu dilakukan simultan dan kemudian disatukan dalam satu atau lebih proses final untuk diselesaikan dan ditransfer ke barang jadi.

BB

TK

OPBB

TK

OP BB

TK

OP

Barang Jadi

WIP – Dep. Pemotongan WIP – Dep. Pengamplasan WIP Dep. Perakitan WIP Dep. Pengecatan

WIP – Dep. Peleburan

BB

TK

OP

WIP – Dep. Pencetakan

BB

TK

OP

BB

TK

OP

Aliran Produk Selektif, yaitu produk berpindah ke departemen berbeda dalam satu pabrik, bergantung pada produk final yang akan dihasilkan.

WIP – Dep. PemotonganBB

TK

OP

WIP – Dep. Penggilingan

WIP – Dep. Pengasapan

Barang Jadi

WIP – Dep. Pengemasan

BB

TK

OP

TK

OP

TK

OP

Akuntansi untuk Biaya Bahan BakuDokumen bukti Permintaan Bahan Baku berfungsi sebagai

pengendalian bahan baku di masing-masing departemen/bagian produksi.

Contoh: American Chair Company menggunakan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses untuk jenis kursi dan memiliki akun Barang dalam Proses di Dep. Pemotongan (bagian kerangka kursi dipotong dari kayu untuk diamplas dan dipernis), setelah selesai kemudian ditransfer ke Dep. Perakitan (dirakit dan diberi busa beserta sarungnya).

Selama bulan Januari, digunakan bahan baku langsung $ 13,608 di Dep. Pemotongan dan $ 7,296 di Dep. Perakitan.

Jurnal: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 13,608Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 7,296

Bahan Baku $ 20,904

Akuntansi untuk Biaya Tenaga KerjaDokumen Kartu Jam Harian (Kartu Absensi) berfungsi sebagai

pengendalian biaya tenaga kerja langsung di masing-masing departemen/bagian produksi.

Contoh: Selama bulan Januari, digunakan 500 jam tenaga kerja langsung di Dep. Pemotongan dan 921 jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan. Tarif upah $ 10 per jam di kedua departemen tersebut.

Jurnal: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 5,000Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 9,210

Beban Gaji $ 14,210

Akuntansi untuk Biaya Overhead PabrikBiaya aktual dari overhead pabrik diakumulasikan di akun buku besar

pengendali dan rinciannya diakumulasikan di buku pembantu.Contoh: Selama bulan Januari, biaya aktual overhead pabrik dibebankan

sebagai berikut:

Pembelian utilitas, pajak, listrik, dan lain-lain dibebankan secara kredit sebesar $ 7,400.

Akumulasi penyusutan mesin sebesar $ 5,700.Asuransi dibayar dimuka yang menjadi beban (jatuh tempo) sebesar $ 500.Bahan baku tidak langsung digunakan sebesar $ 1,700.Biaya upah tenaga kerja tidak langsung terpakai sebesar $ 5,600.Jurnal: Pengendali Overhead Pabrik $ 20,900Utang Usaha (pajak, listrik, dan lain-lain) $ 7,400Akumulasi Penyusutan - Mesin $ 5,700Asuransi Dibayar di Muka $ 500Bahan Baku $ 1,700Beban Gaji $ 5,600Pada akhir setiap periode, biaya overhead pabrik dibebankan ke setiap

departemen produksi untuk menentukan biaya unit yang diproduksi. Jika pembebanan overhead menggunakan tarif yang ditentukan sebelumnya (predetermined rate), maka tarif tersebut dikalikan jumlah aktual dari aktivitas yang digunakan setiap departemen produksi (misalnya jam mesin, jam tenaga kerjalangsung, dan lainnya).

Contoh: American Chair Company membebankan overhead pabrik ke departemen produksi menggunakan tarif ditentukan sebelumnya sebesar $ 7,60 per jam mesin di Dep. Pemotongan dan $ 12 per jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan.

Selama bulan Januari, 1.040 jam mesin digunakan di Dep. Pemotongan dan 921 per jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan.

Maka overhead pabrik dibebankan:Dep . Pemotongan = 1.040 jam mesin x $ 7,60 = $ 7,904Dep. Perakitan = 921 jam TKL x $ 12 = $ 11,052Overhead pabrik dibebankan $ 18,956Jurnal: Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 7,904Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 11,052Overhead Pabrik Dibebankan $ 18,956Catatan:Overhead Pabrik Dibebankan (Factory Overhead Applied) $ 18,956Overhead Pabrik Aktual (Factory Overhead Actual) $ 20,900 - Selisih Tidak Menguntungkan (under applied) ($ 1,944)

Jika jumlah Overhead Pabrik Dibebankan terlalu rendah atau dibebankan terlalu tinggi tersebut relatif kecil jumlahnya terhadap biaya produksi, maka dibebankan ke Harga Pokok Penjualan. (Dibahas di Bab 12)

Jika jumlah Overhead Pabrik Dibebankan terlalu rendah atau dibebankan terlalu tinggi tersebut relatif besar jumlahnya terhadap biaya produksi, maka harus dialokasikan ke Persediaan akhir dan Harga Pokok Penjualan untuk tujuan pelaporan eksternal. (Dibahas di Bab 12)

Laporan Biaya Produksi (Cost of Production Report)Laporan Biaya Produksi adalah kertas kerja yang menampilkan jumlah biaya

yang diakumulasikan dan dibebankan ke produksi selama satu bulan atau periode lain, yang berisi ayat jurnal serta biaya dari unit yang ditransfer dari satu departemen produksi ke departemen produksi lainnya dan ke persediaan barang jadi. Laporan Biaya Produksi berisi:

1. Biaya total dan biaya per unit dari satu atau beberapa departemen lainnya.2. Biaya total dan biaya per unit dari bahan baku, tenaga kerja, dan overhead

pabrik yang ditambahkan oleh departemen tersebut.3. Biaya dari persediaan barang dalam proses awal dan akhir.4. Biaya yang ditransfer ke departemen berikutnya atau persediaan barang

jadi.

Bagian biaya dari Laporan Biaya Produksi dibagi menjadi:•Total biaya yang harus dipertanggungjawabkan departemen bersangkutan.•Disposisi dari biaya tersebut.Laporan Biaya Produksi memasukkan skedul kuantitas (menunjukkan total jumlah unit produk yang harus dipertanggungjawabkan oleh suatu departemen dan disposisi dari unit-unit tersebut.Informasi dalam skedul kuantitas digunakan untuk menentukan jumlah unit produksi ekuivalen untuk setiap elemen biaya, kemudian untuk menentukan biaya departemental per unit. Unit ekuivalen adalah jumlah dari suatu sumber daya (bahan baku, tenaga kerja, atau overhead) yang diperlukan untuk menyelesaikan satu unit produk (merupakan unit hipotesis dan bukannya unit fisik).Contoh: American Chair Company menggunakan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses. Data produksi untuk bulan Januari sebagai berikut:

Laporan dari Supervisor (Penyelia) menyatakan bahwa:

Uraian Dep. Pemotongan Dep. Perakitan

Barang dalam Proses (awal) 100 unit 180 unit

Unit yang mulai diproses di 600 unit -

Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan 500 unit -

Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan - 500 unit

Unit yang ditransfer ke Barang Jadi 580 unit

Barang dalam Proses (akhir) 200 unit 100 unit


Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (bahan baku terselesaikan)

60% 100%

Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (tenaga kerja langsung terselesaikan)

20% 70%

Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (overhead pabrik erselesaikan)

40% 70%

Data biaya untuk bulan Januari sebagai berikut:

Diminta: jika perusahaan menggunakan metode Rata-rata Tertimbang atau FIFO:1.Buatlah Laporan Biaya Produksi untuk Departemen Pemotongan dan Perakitan.2.Jurnal yang diperlukan.


Barang dalam Proses (persediaan awal):Biaya dari departemen sebelumnyaBahan bakuTenaga kerja Overhead pabrik

-$ 1,892

400796

$ 8,320830475518

Tambahan biaya selama proses produksi:Bahan bakuTenaga kerja Overhead pabrik

$ 13,6085,0007,904

$ 7,2969,210

11,052

American Chair Company

Departemen Pemotongan

Laporan Biaya Produksi

untuk bulan 31 Januari 201A

Skedul Kuantitas:

100Barang dalam Proses (awal)

Unit yang mulai diproses600

700

Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan 500

20060%

Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead Jumlah

20% 40%Barang dalam Proses (akhir) 700

Biaya Dibebankan ke Departemen: TotalBiaya

Barang dalam Proses (awal):

Bahan bakuTenaga kerjaOverhead pabrik Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal)

$ 1,892 400 796$ 3,088

Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep. Pemotongan

Tambahan biaya selama proses produksi:

$ 13,608 5,000 7,904 $ 26,512

$ 29,600

Bahan bakuTenaga kerjaOverhead pabrik Jumlah tambahan biaya produksi

American Chair Company

Departemen Perakitan

Laporan Biaya Produksi

untuk bulan 31 Januari 201A

Skedul Kuantitas:

180Barang dalam Proses (awal)

Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan500

680

Unit yang ditransfer ke Barang Jadi 580

100100%


70% 70%Barang dalam Proses (akhir) 680

Biaya Dibebankan ke Departemen: TotalBiaya

Barang dalam Proses (awal):

Biaya dari departemen sebelumnya Bahan bakuTenaga kerjaOverhead pabrik Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal)

$ 8,320 830 475 518$ 10,143

Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep. Perakitan

Tambahan biaya selama proses produksi: $ 25,000 7,296 9,210 11,052 $ 52,558

$ 62,701

Biaya dari departemen sebelumnya Bahan bakuTenaga kerjaOverhead pabriko Jumlah tambahan biaya produksi

American Chair Company - Departemen Pemotongan

Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201A


Skedul Kuantitas:Barang dalam Proses (awal) 100

Unit yang mulai diproses 600 700Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan 500Barang dalam Proses (akhir) 60% 20% 40% 200 700Biaya Dibebankan ke Departemen: Total Biaya Barang dalam Proses (awal):

Bahan baku $ 1,892

Tenaga kerja 400

Overhead pabrik 796

Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal) $ 3,088


Bahan baku $ 13,892

Tenaga kerja 5,000

Overhead pabrik 7,904

Jumlah tambahan biaya produksi $ 26,512

Jumlah biaya yang Dibebankan ke Dep. Pemotongan $ 29,600

Ditransfer ke Departemen Perakitan

UnitPersentase

PenyelesaianUnit

EkuivalenBiaya Per

UnitTotal Biaya

500 100 $ 25,000$ 50

200200200

500

Barang dalam Proses (akhir):Bahan bakuTenaga kerjaOverhead Pabrik

602040

1204080

$ 251015

$ 3,000400

1,200 4,600

Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan $ 29,600

620

540

$ 25

580

10

15

$ 50

Biaya yang Dipertanggungjawabkan:

UnitEkuivalen

Biaya Per Unit

Jurnal atas pemakaian biaya produksi:Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 29,600Bahan Baku $ 15,500Beban Gaji $ 5,400Pengendali Overhead Pabrik $ 8,700Jurnal atas transfer Barang Jadi ke Departemen Perakitan:Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 25,000Barang dalam Proses – Dep. Pemotongan $ 25,000



Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan 500 680Unit yang ditransfer ke Barang Jadi 580Barang dalam Proses (akhir) 100% 70% 70% 100 680Biaya Dibebankan ke Departemen: Total BiayaBarang dalam Proses (awal):

Biaya dari departemen sebelumnya $ 8,320

Bahan baku 830

Tenaga kerja 475

Overhead pabrik 518




Bahan baku 7,296

Tenaga kerja 9,210

Overhead pabrik 11,052


Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep Perakitan $ 62,701

Biaya yang Dipertanggungjawabkan:

Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan

Unit

Persentase Penyelesaian

UnitEkuivalen

Biaya Per Unit

Total Biaya

Biaya Per Unit

UnitEkuivalen

100100100100

Barang dalam Proses (akhir):Biaya dari departemen sebelumnyaBahan bakuTenaga kerjaOverhead pabrik

Ditransfer ke Barang Jadi 580

$ 62,701

100 $ 54,317$ 93.65580

100100

7070

$ 49.0011.9514.9017.80

100100

7070

$ 4,9001,1951,0431,246 $ 8,384

680

650

680

650 14.90

$ 49.00

11.95

17.80

$ 93.65

Jurnal atas pemakaian biaya produksi:Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 37,701Biaya dari Proses Sebelumnya $ 8,320Bahan Baku $ 8,126Beban Gaji $ 9,685Pengendali Overhead Pabrik $ 11,670Jurnal atas transfer Barang Jadi ke Gudang:Barang Jadi $ 54,317Barang dalam Proses – Dep. Perakitan $ 54,317





Unit yang mulai diproses 600 700Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan 500Barang dalam Proses (akhir) 60% 20% 40% 200 700Biaya Dibebankan ke Departemen: Total Unit Biaya Biaya Ekuivalen Per UnitBarang dalam Proses (awal):

Bahan baku $ 1,892

Tenaga kerja 400

Overhead pabrik 796



Bahan baku $ 13,892 620 $ 25

Tenaga kerja 5,000 540 10

Overhead pabrik 7,904 580 15


Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 29,600 $ 50

Biaya yang Dipertanggungjawabkan: Persentase Unit Biaya Per

Unit Penyelesaian Ekuivalen Unit Total Biaya

Ditransfer ke Departemen Perakitan 500 100 500 $ 50 $ 25,000

Barang dalam Proses (akhir):

Bahan baku 200 60 120 $ 25 $ 3,000

Tenaga kerja 200 20 40 10 400

Overhead pabrik 200 40 80 15 1,200 $ 4,600Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan $ 29,600



Unit yang mulai diproses 500 680Unit yang ditransfer ke Barang Jadi 580Barang dalam Proses (akhir) 100% 70% 70% 100 680Biaya Dibebankan ke Departemen: Total Unit Biaya Biaya Ekuivalen Per UnitBarang dalam Proses (awal):


Bahan baku 830

Tenaga kerja 475

Overhead pabrik 518



Biaya dari departemen sebelumnya $ 25,000 680 $ 49.00

Bahan baku 7,296 680 11.95

Tenaga kerja 9,210 650 14.90

Overhead pabrik 11,052 650 17.80


Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 62,701 $ 93.65



Ditransfer ke Departemen Perakitan 580 100 580 $ 93,65 $ 54,317


Biaya dari departemen sebelumnya 100 100 100 $ 49.00 $ 4,900

Bahan baku 100 100 100 11.95 1,195

Tenaga kerja 100 70 70 14.90 1,043

Overhead pabrik 100 70 70 17.80 1,246 $ 8,384Jumlah Biaya yang

Dipertanggungjawabkan $ 62,701



Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan 500 680Unit yang ditransfer ke Barang Jadi 580Barang dalam Proses (akhir) 100% 70% 70% 100 680Biaya Dibebankan ke Departemen: Total Unit Biaya Biaya Ekuivalen Per UnitBarang dalam Proses (awal):


Bahan baku 830

Tenaga kerja 475

Overhead pabrik 518




Bahan baku 7,296 680 11.95

Tenaga kerja 9,210 650 14.90









Bahan baku 100 100 100 11.95 1,195

Tenaga kerja 100 70 70 14.90 1,043







Unit yang mulai diproses 600 700Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan 500Barang dalam Proses (akhir) 60% 20% 40% 200 700Biaya Dibebankan ke Departemen: Total Unit Biaya Biaya Ekuivalen Per UnitBarang dalam Proses (awal):

Bahan baku $ 1,892

Tenaga kerja 400

Overhead pabrik 796



Bahan baku $ 13,892 620 $ 25

Tenaga kerja 5,000 540 10

Overhead pabrik 7,904 580 15


Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan $ 29,600 $ 50



Ditransfer ke Departemen Perakitan 500 100 500 $ 50 $ 25,000


Bahan baku 200 60 120 $ 25 $ 3,000

Tenaga kerja 200 20 40 10 400

Overhead pabrik 200 40 80 15 1,200 $ 4,600Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan $ 29,600



Unit yang mulai diproses 500 680Unit yang ditransfer ke Barang Jadi 580Barang dalam Proses (akhir) 100% 70% 70% 100 680Biaya Dibebankan ke Departemen: Total Unit Biaya Biaya Ekuivalen Per UnitBarang dalam Proses (awal):


Bahan baku 830

Tenaga kerja 475

Overhead pabrik 518




Bahan baku 7,296 680 11.95

Tenaga kerja 9,210 650 14.90









Bahan baku 100 100 100 11.95 1,195

Tenaga kerja 100 70 70 14.90 1,043



Selesai

Terima Kasih

bab 5 sistem perhitungan biaya berdasarkan proses ( process costing )

Documents