bab 5_etika dalam pengambilan keputusan

8/18/2019 BAb 5_Etika Dalam Pengambilan Keputusan

1/5

APPROACHES TO ETHICAL DECISION MAKING

(PENDEKATAN ETIS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN)

TUGAS MATA KULIAH

ETIKA BISNIS DAN PROFESI AKUNTAN

Dosen : Drs. Djoko S!"r#j"n$o% M.Co& (Hons)% P!.D% Ak

D'ssn Oe! :

M!ro& A' Ro"'

MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNI*ERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

+,-


2/5

Pen/"&0'"n Ke1$s"nSetiap keputusan yang dipilih oleh seorang pimpinan akan berdapmpak pada orang laian atau lembaga

lain. Idealnya, seorang pemimpin mempunyai integritas yang menjunjung tinggi nilai moral dan etika.

Sehingga, keputusan yang diambilnya adalah mengacu tidak hanya pada kepentingannya sendiri,

melainkan juga kepentingan orang banyak termasuk lingkungannya. Misalnya seperti kasus Enron,

tentunya pengambilan keputusan dilakukan tanpa mengacu pada nilai-nilai etika dan moral. Oleh karena

itu, hasilnya adalah kehancuran. Maka, ada baiknya sebelum mengambil keputusa mengacu pada prinsip-

prinsip berikut ini1. Autonomy

Isu ini berkaitan dengan apakah keputusan Anda melakukan eksploitasi terhadap orang lain dan

mempengaruhi kebebasan mereka. Setiap keputusan yang diambil tentunya akan mempengaruhi

banyak orang. Oleh karena itu mempertimbangkan aktor ini ke dalam setiap proses pengambilan

keputusan.!. "on-maleasance

Apakah keputusan akan mencederai pihak lain. #i kepemerintahan, nyaris setiap peraturan tentunya

akan menguntungkan bagi satu pihak sementara itu mencederai bagi pihak lain.$. %eneicence

Apakah keputusan yang diambil benar-benar memba&a manaat. Manaat yang Anda ambil melalui

keputusan harus dapat menjadi solusi bagi masalah dan merupakan solusi terbaik yang bisa diambil.'. (ustice

)roses pengambilan keputusan mempertimbangkan aktor keadilan, dan termasuk implementasinya.

*. +idelity

+idelity berkaitan dengan kesesuaian keputusan dengan deinisi peran yang kita mainkan.

Ada beberapa ciri-ciri dalam pengambilan keputusan yang etis

a. )ertimbangan tentang apa yang benar dan apa yang salah.

b. Sering menyangkut pilihan yang sukar.

c. idak mungkin dielakkan.

d. #ipengaruhi oleh norma, situasi, iman, tabiat dan lingkungan sosial.

Kr'$er'" Pen/"&0'"n Ke1$s"n 2"n/ E$'s)engambilan keputusan semata-mata bukan karena kepentingan pribadi dari seorang si pengambil

keputusannnya. %eberapa hal kriteria dalam pengambilan keputusan yang etis diantaranya adalah


3/5

1. )endekatan bermanaat utilitarian approach/, yang dudukung oleh ilsaat abad kesembilan belas,

pendekatan bermanaat itu sendiri adalah konsep tentang etika bah&a prilaku moral menghasilkan

kebaikan terbesar bagi jumlah terbesar.

!. )endekatan indi0idualisme adalah konsep tentang etika bah&a suatu tindakan dianggap pantas ketika

tindakan tersebut mengusung kepentingan terbaik jangka panjang seorang indi0udu.

$. onsep tentang etika bah&a keputusan yang dengan sangat baik menjaga hak-hak yang harus

dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. Antara lain

a. hak persetujuan bebas. Indi0idu akan diperlakukan hanya jika indi0idu tersebut secara sadar dan

tidak terpaksa setuju untuk diperlakukan.

b. hak atas pri0asi. Indi0idu dapat memilih untuk melakukan apa yang ia inginkan di luar pekerjaanya.

c. hak kebebasan hati nurani. Indi0idu dapat menahan diri dari memberikan perintah yang melanggar

moral dan norma agamanya.

d. hak untuk bebas berpendapat. Indi0idu dapat secara benar mengkritik etika atau legalitas tindakan

yang dilakukan orang lain.

e. hak atas proses hak. Indi0idu berhak untuk berbicara tanpa berat sebelah dan berhak atas

perlakuan yang adil.

. hak atas hidup dan keamanan. Indi0idu berhak untuk hidup tanpa bahaya dan ancaman terhadap

kesehatan dan keamananya.

P''!"n31''!"n E$'s)ilihan-pilihan Etis dalam pengambilan keputusan diantaranya adalah 1. ingkat prekon0esional mematuhi peraturan untuk menghindari hukuman. %ertindak dalam

kepentingannya sendiri.!. ingkat kon0ensional menghidupkan pengharapan orang lain. Memenuhi ke&ajiban sistem sosial.

Menjujnjung hukum.$. ingkat poskon0ensional mengikuti prinsip keadilan dan hak yang dipilih sendiri. Mengetahui bah&a

orang-orang menganut nilai-nilai yang berbeda dan mencari solusi kreati untuk mengatasi dilema

etika. Menyeimbangkan kepentingan diri dan kepentingan orang banyak.Teor' Pen/"&0'"n Ke1$s"nAda beberapa teori dalam pengambilan keputusan diantaranya adalah 1. eori 2tilitariansme tindakan dimaksudkan untuk memberikan kebahagiaan atau kepuasan yang

maksimal/3


4/5

!. eori #eontologi tindakan berlaku umum 4 &ajib dilakukan dalam situasi normal karena menghargai

"orma yang berlaku, Misal ke&ajiban melakukan pelayanan prima kepada semua orang secara

obyekti/$. eori 5edonisme berdasarkan alasan kepuasan 6ang ditimbulkannya/ mencari kesenangan,

menghindari ketidaksenangan3'. eori Eudemonisme tujuan akhir untuk kebahagiaan/

F"k$or34"k$or 5"n/ &e&1en/"r!' 1en/"&0'"n ke1$s"n 5"n/ e$'s:

-. T"!"1 1erke&0"n/"n &or" :

ahap ini merupakan suatu tahap penilaian assessment/ dari kapasitas seseorang untuk menimbang

nimbang apakah secara moral benar, makin tinggi perkembangan moral seorang berarti makin kurang

ketergantungannya pada pengaruh-pengaruh luar sehingga ia akan makin cenderung berperilaku etis.

Sebagai misal, kebanyakan orang de&asa berada dalam tingkat menengah dari perkembangan moral,mereka sangat dipengaruhi oleh rekan sekerja dan akan mengikuti aturan dan prosedur suatu

organisasi. Indi0idu-indi0idu yang telah maju ketahap-tahap yang lebih tinggi iu menaruh nilai yang

bertambah pada hak-hak orang lain, tak peduli akan pendapat mayoritas, dan kemungkinan besar

menantang praktik-praktik organisasi yang mereka yakini secara pribadi sebagai sesuatu hal yang

keliru.

+. L'n/kn/"n Or/"n's"s'

#alam lingkungan organisasional merujuk pada persepsi karya&an mengenai pengharapan ekspetasi/

organisasional. Apakah organisasi itu mendorong dan mendukung perilaku etis dengan meberi

ganjaran atau menghalangi perilaku tak-etis dengan memberikan hukuman7sangsi. ode etis yang

tertulis, perilaku moral yang tinggi dari para seniornya, pengharapan yang realistis akan kinerja,

penilaian kinerja sebagai dasar promosi bagi indi0idu-indi0idu, dan hukuman bagi indi0idu-indi0idu

yang bertindak tak-etis merupakan suatu contoh nyata dari kondisi lingkungan organisasional sehingga

kemungkinan besar dapat menumbuh kembangkan pengambilan keputusan yang sangat etis.

. Te&1"$ ke##k"n ken#"'

empat kedudukan kendali tidak lepas dengan struktur organisasi, pada umumnya indi0idu-

indi0idu yang memiliki moral kuat akan jauh lebih kecil kemungkinannya untuk mengambil keputusan

yang tak-etis, namun jika mereka dikendalai oleh lingkungan organisasi sebagai tempat

kedudukannya yang sedikit banyak tidak menyukai pengambilan keputusan etis, ada kemungkinan

indi0idu- indi0idu yang telah mempunyai moral yang kuatpun dapat tercemari oleh suatu lingkaungan


5/5

organisasi sebagai tempat kedudukannya yang mengi8inkan atau mendorong praktik-praktik

pengambilan keputusan tak-etis.

D"4$"r Ps$"k"

http77ateisindonesia.&ikidot.com7pengambilan-keputusan-secara-etis

http77henryoyalcommunity.blog.perbanas.ac.id7

http77id.&ikipedia.org7&iki7Etika

http77james&idodo-heart.blogspot.com7!99:7117pengambilan-keputusan-etis-dan-aktor.html

http77rona&ajah.&ordpress.com7!91971!79'7kebutuhan-akan-etika-kerja7

http77&&&.managementile.com7journal.php;sub

bab 5_etika dalam pengambilan keputusan

Documents