BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

PT. ABC adalah perusahaan swasta nasional di bidang

industri kehutanan, yang memproduksi berbagai jenis pensil

degan tujuan pasaran ekspor (Eropa) dan sebagian kecil

untuk konsumsi dalam negeri. Pertumbuhan PT. ABC lima

tahun terakhir (sampai tahun 1993) telah mencapai rata-

rata 15,35 persen. Angka pertumbuhan ini tentunya cukup

baik jika dibandingkan dengan perusahaan lain sejenis yang

ada di Indonesia saat ini. Secara khusus jika dibanding-

kan dengan PT. XYZ yang bergerak dibidang sejenis dimana

pertumbuhannya cenderung negatif, maka prestasi yang

dicapai oleh PT. ABC merupakan suatu prestasi yang sulit

untuk dicapai oleh PT. XYZ.

PT. XYZ semula adalah pesaing utama PT ABC baik dalam

pengadaan input maupun pemasaran produk. Sampai saat ini

usaha yang dilakukan oleh PT. XYZ mengalami kerugian

dengan pertumbuhan yang negatif dan pihak pemilik

perusahaan menganggap bahwa keadaan ini terjadi akibat

dari kesalahan manajemen PT. XYZ. Menyadari keadaan yang

demikian ini, maka pihak pemilik PT. XYZ merasa perlu

untuk meninjau kembali posisi perusahaan dalam industri.

Para pemilik PT.XYZ berkeyakinan bahwa mereka kurang

memiliki kompetensi untuk terus bersaing dan disisi lain

industri pensil selama ini bukan merupakan core business

dari para pemiliknya. Maka diputuskan untuk menawarkan

kerjasama penqelolaan kepada perusahaan lain yang diangqap

mampu, dalam ha1 ini PT. ABC. Denqan masuknya manajemen

PT. ABC kedalam PT. XYZ diharapkan dapat meninqkatkan

kinerja PT XYZ selama ini yang terus menurun.

Pada awal tahun 1994 dicapai kesepakatan antara PT.

ABC dan PT. XYZ untuk melakukan hubungan kerja sama

dalam bentuk kerjasama manajemen, dimana pihak PT. ABC

mendapat kebebasan dalam mengelola manajemen PT XYZ. Latar

belakanq kerjasama tersebut antara lain :

1. Kebijaksanaan perusahaan untuk menguatkan industri slat

dalam neqeri dalam rangka menghadapai persaingan luar

neqeri . 2. Memperoleh sebaqian (setengah) keuntungan bersih (net

profit) setiap penjualan slat.

3 . Memperlajari kelemahan dan kekuatan industri sejenis/

pesainnq.

B. Permasalahan

Pada prakteknya dalam upaya meninqkatkan kinerja

suatu perusahann denqan jalan memindahkan atau mentransfer

pola manajemen dari perusahaan yang sukses (dalam ha1 ini

PT. ABC) ke perusahaan yang kurang maju (PT. XYZ) belum

menjamin akan meninqkatkan kinerja PT. XYZ. Seperti yanq

telah terjadi pada strategi Merger dan Akuisisi, Bench-

marking ataupun bentuk kerjasama manajemen lain (seperti

yanq dilakukan PT. ABC dan PT. XYZ) cukup beresiko bahkan

terkadanq mengalami kegagalan. Penyebab utama diantaranya

adalah terabaikannya aspek informal organisasi. Pihak

manajemen sering hanya terfokus pada aspek formal saja,

seperti prosedur operasional (keuangan, produksi, pemasa-

ran), struktur organisasi dan sebagainya. Sementara aspek

informal yang umumnya terdiri dari variabel-variabel

psikoloqis seperti persepsi karyawan, sikap, nilai indivi-

du, kepercayaan persepsi dan sebaqainya jarang diperhati-

kan. Dalam geladikarya ini permasalahan yanq akan diangkat

adalah "Bagaimana pihak manajemen PT. ABC memandang dan

mengantisipasi aspek informal tersebut (disamping aspek

formal tentunya). Persepsi apa yang tubuh dikalangan

karyawan PT. XYZ terhadap masuknya pola manajemen pihak

PT. ABC dan langkah-langkah alternatif apa kiranya yang

dapat diambil oleh pihak manajemen".

C. Tujuan

Dari latar belakang tersebut di atas, maka Geladi

Karya ini dilakukan dengan tujuan :

1. Mengetahui bagaimana strategi PT ABC memperbaiki

kinerja PT XYZ.

2. Mengetahui bagaimana PT. ABC melihat aspek informal

yang berkembanq di PT. XYZ.

3. Mengetahui bagaimana persepsi karyawan PT. XYZ

terhadap perubahan pola manajemen yang diterapkan

oleh PT. ABC.

4 . Memperkirakan dampak yang ditimbulkan dari aspek

informal yang dibahas dan alternatif apa yang dapat

diambil oleh pihak manajemen.

D. Kegunaan

Geladi Karya ini diharapkan mampu memberikan kequnaan

kepada perusahaan dan penulis sendiri. Adapun harapan

penulis dengan kegiatan ini adalah sebagai berikut :

1. Bagi Perusahaan

Geladi Karya diharapkan mampu memberikan alternatif

pemecahan masalah kepada PT ABC dalam menanqani perma-

salahan yang dihadapi PT XYZ. Dan Geladi Karya ini

juga diharapkan mampu memberikan masukan bagi PT. ABC

dalam mengantisipasi masalah yang dihadapi di saat

kerja sama berlangsung.

2. Baqi Penulis

Geladi Karya ini merupakan sarana untuk menerapkan

teori yang diterima dalam masa kuliah di program studi

magister manajemen agribisnis. Dan juga sebagai sarana

untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan manaje-

rial (managerial capability) penulis dalam menghadapi

tantangan dunia usaha saat ini dan yang akan datang.