bab iii sim ppt2
TRANSCRIPT
![Page 1: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/1.jpg)
BAB IIISISTEM
INFORMASI,ORGANISASI DAN STRATEGI
KELOMPOK 3AKUNTANSI : 1. DIAN ROSANA S.R2. FELIANA RISQA3. FITRAN ZAIN N. A.
MANAJEMEN : 1. EKO S.2. FAJAR AJI HIMAWAN3. HENDRI SUSWANTI
![Page 2: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/2.jpg)
APAKAH YANG DIMAKSUD SISTEM INFORMASI?????
Sistem Informasi adalah suatu sistem yang menyediakan informasi untuk Manajemen dalam mengambil keputusan dan juga untuk menjalankan operasiaonal perusahaan ,dimana sistem tersebut merupakan kombinasi dari orang-orang,teknologi informasi dan prosedur-prosedur yang terorganisasi.
![Page 3: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/3.jpg)
ORGANISASIOrganisasi adalah struktur sosial yang
stabil dan formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan prosesnya untuk menghasilkan output.
Ciri-ciri Organisasi:a. Rutinitas dan proses Bisnisb. Politik organisasic. Budaya Organisasid. Lingkungan Organisasie. Struktur Organisasi
![Page 4: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/4.jpg)
Rutinitas dan proses BisnisAdalah peraturan, prosedur, dan
praktek yang jelas yang telah dikembangkan untuk mengatasi seluruh situasi yang diharapkan
![Page 5: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/5.jpg)
Politik organisasiSudut pandang mengenai
bagaimana sumber daya, penghargaan, dan hukuman yang harus diberikan.
![Page 6: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/6.jpg)
Budaya OrganisasiAdalah kekuatan pengikat yang kuat yang menghambat konflik politik dan mendorong pemahaman yang sama, perjanjian pada prosedur, dan praktik umum.
![Page 7: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/7.jpg)
Lingkungan OrganisasiLingkungan dimana sumber daya didapatkan dan kepada siapa barang dan jasa dipasok.
![Page 8: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/8.jpg)
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi adalah suatu
susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di inginkan
![Page 9: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/9.jpg)
Bagaimana SI mempengaruhi Organisasi
dan Perusahaan???
Dampak EkonomiDampak Organisasi dan Perilaku
Internet dan OrganisasiImplikasi bagi Desain dan Pemahaman SI
![Page 10: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/10.jpg)
Dampak EkonomiSistem Informasi dapat mengubah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan menjadi lebih efektif.
![Page 11: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/11.jpg)
Dampak Organisasi dan PerilakuIT mendatarkan organisasi, Peneliti
keperilakuan telah berteori bahwa teknologi informasi memfasilitasi perataan hierarki dengan memperluas distribusi informasi untuk memberdayakan karyawan tingkat rendah dan meningkatkan efisiensi manajemen. TI mendorong pengambilan keputusan hak yang lebih rendah dalam organisasi karena karyawan tingkat rendah menerima informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan tanpa pengawasan
![Page 12: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/12.jpg)
Organisasi pascaindustri, Teori pascaindusti lebih didasarkan pada sejarah dan sosiologi daripada ekonomi juga mendukung gagasan bahwa TI harus meratakan hirarki. Dalam masyarakat pascaindustri, otoritas semakin bergantung pada pengetahuan dan kompetensi, dan tidak hanya pada posisi formal.
![Page 13: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/13.jpg)
Memahami Resistensi organisasi terhadap perubahan, Ada beberapa cara untuk memvisualisasikan resistensi organisasi. Leavitt (1965) menggunakan bentuk berlian untuk menggambarkan karakter saling terkait dan saling menyesuaikan teknologi dan organisasi. Di sini, perubahan teknologi yang diserap, dibelokkan, dan dikalahkan oleh pengaturan tugas organisasi, struktur, dan orang-orang.
![Page 14: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/14.jpg)
Internet dan OrganisasiInternet meningkatkan
aksesibilitas, penyimpanan, dan distribusi informasi dan pengetahuan untuk organisasi.
![Page 15: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/15.jpg)
Implikasi bagi Desain dan Pemahaman SIFaktor utama dalam merencanakan sistem :Lingkungan dimana organisasi berfungsiStruktur organisasiBudaya dan politik organisasiJenis organisasi dan gaya kepemimpinanKelompok kepentingan utama yang
dipengaruhi oleh sistem dan sikap dari karyawan yang akan menggunakan sistem
Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis dimana sistem informasi dirancang untuk membantunya.
![Page 16: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/16.jpg)
Menggunakan SI Untuk Keunggulan Kompetitif
Model Kekuatan Kompetitif Porter
a. Pesaing Tradisionalb. Pendatang Baru di Pasarc. Produk dan layanan
Penggantid. Pelanggane. Pemasok
![Page 17: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/17.jpg)
Pesaing TradisionalSeluruh karyawan berbagi
pangsa pasar dengan pesaing lainnya yang secara berkelanjutan menggunakan cara baru, yang lebih efisien untuk berproduksi dengan memperkenalkan produk dan jasa baru, dan mencoba untuk menarik pelanggan dengan mengembangkan merek dan mengenakan biaya perubahan kepada pelanggannya.
![Page 18: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/18.jpg)
Pendatang Baru di PasarPada ekonomi bebas dengan
sumber daya tenaga kerja dan keuangan yang dapat bergerak, perusahaan baru selalu memasuki pasar.
![Page 19: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/19.jpg)
Produk dan layanan penggantiDi hampir setiap industri, ada
pengganti yang pelanggan Anda mungkin gunakan jika harga Anda menjadi terlalu tinggi. Teknologi baru menciptakan pengganti baru setiap saat. Bahkan minyak memiliki pengganti: Ethanol dapat menggantikan bensin di mobil, minyak nabati untuk bahan bakar diesel dalam truk, dan angin, surya, batubara, dan hidro untuk pembangkit listrik industri.
![Page 20: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/20.jpg)
PelangganKekuatan pelanggan tumbuh jika
mereka dapat dengan mudah beralih ke produk pesaing dan jasa, atau jika mereka dapat memaksa bisnis dan pesaingnya untuk bersaing pada harga saja dalam pasar transparan di mana ada diferensiasi produk kecil, dan semua harga diketahui langsung (seperti di Internet).
![Page 21: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/21.jpg)
Pemasok Kekuatan pasar pemasok dapat
memiliki dampak yang signifikan terhadap keuntungan perusahaan, terutama ketika perusahaan tidak dapat menaikkan harga secepat pemasok.
![Page 22: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/22.jpg)
Strategi SI Untuk menghadapi Kekuatan
KompetitifKepemimpinan Biaya RendahPembedaan produkBerfokus pada Peluang PasarMemperkuat Hubungan Keakaraban Pelanggan dan Pemasok
![Page 23: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/23.jpg)
Kepemimpinan biaya rendah Sebuah sistem respon
pelanggan yang efisien secara langsung menghubungkan perilaku konsumen untuk distribusi dan produksi serta rantai pasokan. Sistem pengisian terus menerus Walmart menyediakan seperti respon pelanggan yang efisien.
![Page 24: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/24.jpg)
Pembedaan produkProdusen dan pengecer
menggunakan sistem informasi untuk menciptakan produk dan layanan yang disesuaikan dan personal agar sesuai dengan spesifikasi yang tepat dari pelanggan individu.
![Page 25: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/25.jpg)
Berfocus pada peluang pasarGunakan sistem informasi untuk
memungkinkan fokus pasar tertentu, dan melayani target pasar yang sempit lebih baik daripada pesaing. Sistem informasi mendukung strategi ini dengan memproduksi dan menganalisis data untuk penjualan tertata dan teknik pemasaran. Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk menganalisis pola pembelian konsumen, selera, dan preferensinya erat sehingga efisien lapangan kampanye iklan dan pemasaran untuk target pasar yang lebih kecil dan lebih kecil.
![Page 26: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/26.jpg)
Memperkuat hubungan keakraban pelanggan dan pemasokGunakan sistem informasi untuk
memperketat hubungan dengan pemasok dan mengembangkan keintiman dengan pelanggan. Hubungan yang kuat dengan pelanggan dan pemasok meningkatkan biaya switching (biaya beralih dari satu produk ke produk pesaing), dan loyalitas kepada perusahaan Anda.
![Page 27: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/27.jpg)
Menggunakan Informasi Untuk mencapai
Keunggulan KompetitifMempertahankan Keunggulan Kompetitif
Menyelaraskan TI dengan tujuan Bisnis
Mengelola Peralihan Strategis
![Page 28: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/28.jpg)
Mempertahankan Keunggulan KompetitifSistem yang awalnya ditujukan
untuk menjadi strategis yang sering menjadi alat untuk bertahan hidup, yang diperlukan oleh setiap perusahaan untuk bertahan dalam bisnis, atau mereka dapat menghambat organisasi dari membuat perubahan strategis penting untuk kesuksesan masa depan.
![Page 29: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/29.jpg)
Menyelaraskan TI dengan Tujuan BisnisUntuk menyelaraskan TI dengan bisnis dan
menggunakan sistem informasi secara efektif untuk keunggulan kompetitif, manajer harus melakukan analisis sistem strategis. Untuk mengidentifikasi jenis sistem yang memberikan keuntungan strategis untuk perusahaan mereka, manajer harus mengajukan pertanyaan berikut: (1) Bagaimana struktur industri di mana perusahaan berada?.(2) Apa bisnis, perusahaan, dan rantai nilai industri untuk perusahaan tertentu?
![Page 30: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/30.jpg)
Mengelola Peralihan StrategisPerubahan sociotechnical,
mempengaruhi elemen baik sosial maupun teknis organisasi, dapat dianggap transisi strategis gerakan antara tingkat sistem sociotechnical.
![Page 31: Bab iii sim ppt2](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/58774e151a28ab84388b6235/html5/thumbnails/31.jpg)
Sumber :Sistem Informasi Manajemen (Ke
neth C. Laudon – Jane P. Laudon)http://
rynaldi-dwitama.blogspot.com/