MANAGEMENT STRATEGIK

M. Asri Hasan Basri, MM

Session 1

2

Tata Tertib Kelas 30 menit setelah dosen masuk kelas, mahasiswa

tidak diperkenankan masuk. Mahasiswa tidak diperkenankan ngobrol di

dalam kelas, kecuali mendiskusikan materi ajar. Mahasiswa tidak diperkenankan menggunakan

hp di dalam kelas. Mahasiswa yang bisa mengikuti ujian adalah

mahasiswa yang aktif mengikuti kuliah minimal 70% dari jumlah pertemuan yang ada.

3

Komponen Penilaian

No

Variabel Yang Dinilai Bobot

1 Presensi Kehadiran Kuliah 10%2 Tugas PR dan Quiz Responsi 25%3 Ujian Tengah Semester (UTS) 25%4 Ujian Akhir Semester (UAS) 40%

  Total Bobot Nilai 100%     

No

Kisaran Nilai dalam Angka Nilai Huruf

1 81 – 100 A2 71 – 80 B3 56 – 70 C4 46 – 55 D5 00 - 45 E

4

Main ReferenceMuhammad Soewarsono, 2004, “ Manajemen Strategik : Konsep dan Kasus “, Penerbit : YKPN, Yogya.

Add. Referensi Amirullah & Rindyah Hanafi, 2002. Pengantar Manajemen. Graha Ilmu,

Yogyakarta. James A.F. Stoner & R. Edward Freeman. Manajemen, edisi Indonesia,

jilid 1 dan 2. Intermedia, Jakarta Stephen P. Robins & Mary Coulter, 1999. Manajemen, edisi Indonesia,

jilid 1 dan 2. PT. Prehellindo, Jakarta. M.A. Mukhyi, 1995. Pengantar Manajemen Umum, Gundarma, Jakarta. Fx. Soedjadi, 1997. Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan

beberapa pokok aplikasi. Gunung Agung, Jakarta. Sondang P. Siagian MPA, 1996. Fungsi-fungsi Manajemen. Bumi

Aksara, Jakarta. Sukanto Reksohadiprodjo, 1986. Dasar-dasar Manajemen. BPFE,

Yogyakarta

5

CONTACT PERSON DOSEN

• Mahasiswa diberikan kesempatan untuk berdiskusi dan berkonsultasi dengan dosen diluar jadwal perkuliahan, bertempat di : Ruang Dosen UPB, Setiap Hari : Jumát dan Sabtu Jam 14.00-18.00.

• Diluar Jadwal diatas dapat berkonsultasi dengan membuat janji terlebih dahulu HP. (085668224850, 085219400547) atau (02133880948)

• Konsultasi & Pengiriman Tugas Via E-mail, dikirimkan ke email addresses: masri_upb@yahoo.com

MANAGEMENT STRATEGIK

M. Asri Hasan Basri, MM

Session 1

KOMPONEN DAN EVOLUSI MANAJEMEN STRATEGIK

7

Materi Kuliah

Minggu 1 : Perkenalan & Bab 1 Minggu 2 : Bab 2 Minggu 3 : Bab 3 Minggu 4 : Bab 4 Minggu 5 : Bab 5 Minggu 6 : Bab 6 Minggu 7 : Bab 7 &8 Minggu 8 : UTS

8

Materi Kuliah

Minggu 9 : Bab 9 Minggu 10: Bab 10 Minggu 11: Bab 11 Minggu 12: Bab 12 Minggu 13: Bab 13 Minggu 14: Bab 14 Minggu 15: UAS

MANAGEMENT STRATEGIK

Session 1

M. Asri Hasan Basri, MM

Komponen dan Evolusi Manajemen

Strategik

10

Lecture Objectives

1. Memahami Pengertian dari Determinan Perusahaan

2. Mengerti dan memahami Komponen-komponen Manjemen Strategik

3. Mengetahui Perkembangan Manajemen Strategik

4. Manajemen Strategik: Dahulu dan Sekarang

5. Membahas tentang Intensitas Manajemen Strategik

6. Membahas apa Manfaat Manajemen Strategik

11

•Manajemen Strategik diperkenalkan secara formal pertama kali pada awal dasawarsa enampuluhan, manajemen strategik mendapat sambutan yg luar biasa bahkan terkesan berlebihan

•Konsep dan teknik analisisnya, diperlakukan sebagai alat bantu utama dalam pengambilan keputusan manajerial.

•Komponen dasar dari manajemen strategik adalah :

12

•Asumsi• Proses • Teknik Analisis

•Komponen dasar dari manajemen strategik adalah :

13

1. Determinan Tujuan PerusahaanPerusahaan didirikan dengan berbagai tujuan pokok antara lain :

•Memperoleh laba•Meningkatkan harga saham•Meningkatkan volume penjualan•Mempertahankan kelangsungan hidup.

14

1. Determinan Tujuan Perusahaan (cont)

Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, manajemen perlu memperhatikan 2 faktor yakni :a. Faktor EksternalMerupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang daripadanya muncul peluang (opportunity) dan ancaman-ancaman (threat).Faktor ini mencakup :

• Lingkungan industri•Lingkungan bisnis makro.

15

b. Faktor Internal* Yang meliputi semua manajemen fungsional antara lain :

• Manajemen Pemasaran• Manajemen Keuangan• Manajemen Operasi• Manajemen SDM• Penelitian dan pengembangan• SIM (sistem informasi management)

•Budaya Perusahaan.

Secara Skematik digambarkan sbb:

16

Faktor Ekternal (Ling. Bisnis)

Lingkungan Industri Lingkungan MakroLingkungan EkonomiLingkungan TeknologiLingkungan politikLingkungan hukumLingkungan kependudukanLingkungan sosial budaya

Faktor Internal (Lingkungan Bisnis)

Manajemen fungsionalManajemen pemasaranManajemen keuanganManajemen operasiManajemen SDMPenelitian dan pengembangan (R&D)Sistem Informasi Manajemen (SIM) Budaya Organisasi

Tujuan Perusahaan

Laba Harga Saham Penjualan Kelangsungan hidup

17

2. Pengertian dan Komponen Manajemen Strategik

* Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan.

18

Sedangkan komponen pokok manajemen strategik meliputi :

•Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis.•Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasikana kekuatan dan kelemahan perusahaan.•Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memperhatikan misi perusahaan.•Misi perusahaan

19

3. Perkembangan Manajemen StrategikDengan penyederhanaan yang agak berlebihan, sejarah perkembangan manajemen strategik dengan menggunakan tolak ukur waktu di negara maju dapat dikelompokkan dalam 4 tahapan:

1. Anggaran dan pengawasan keuangan Adalah modal perencanaan perusahaan yang dikenal pertama kai oleh para eksekutif perusahaan.

2. Perencanaan Jangka panjang Merupakan modal perencanaan perusahaan dimana semua konsep, teknik dan alat analisa yang digunakan pada model tahap pertama tetap digunakan namun sudah mulai menerapkan untuk jangka waktu panjang, biasanya mencakup 5 tahunan.

20

3. Perencanaan strategik perusahaan Adalah model perencanaan perusahaan yang menitik beratkan pada hal pemasaran, khususnyaa dalam hal pemenuhan kepuasan konsumen.

4. Manajemen strategik Adalah perkembangan lebih jauh daria model-model yang sudah ada khususnya tahapan ketiga.

21

4. Manajemen Strategik : Dahulu dan Sekarang

22

Komponen Dahulu Sekarang

1. Tujuan

Identifikasipertumbuhan pasaruntuk memaksimalkanlaba

Identifikasi kekuatan dankelemahan perusahaanagar mampu bertahandan siap menangkappeluang

2. AsumsiKeberaturan, tidakfleksibel

Diskontinuitas, fleksibel

3. FilosofiMengurangi spekulasidan ketidakpastianAnalisis dan rasional

Spekulasi terencana danberjalan seiring denganketidakpastianAnalisis, rasional, intuisi,dan seni

4. KomitmenHasil akhir, kertas kerjaadministratif

Proses perumusan,peneguhan komitmen

5. Bentuk Kompleks, ekstensifSederhana, singkat danpadat.

6. IsiData kuantitatif, hasilprakiraan

Data kualitatif, pendapat,penilaian, evaluas

7. Waktu Jangka panjang Relatif Pendek

8. Penyusun PerencanaanEksekutif bersamaperencanaan

23

5. Intensitas Manajemen Strategik• Intensitas dan formalitas manajemen strategik berbeda

dari satu perusahaan ke perusahaan yang lain. • Cukup banyak perusahaan yang menyusun manajemen

strategik secara komprehensip, detail dan memberikan tekanan pada akurasi.

• Biasanya dijumpai pada perusahaan besar dan modern karena tersedia dana dan tenaga yang cukup lebih banyak lagi perusahaan yang menyusun managemen strategik secara sederhana dan parsial.

24

5. Intensitas Manajemen Strategik (cont.)

•Jenis ini lebih banyak dijumpai pada perusahaan kecil dan menengaha yang biasanya tidak memiliki cukup dana dan tenaga ahli.•Banyak faktor yang mempengaruhi intensitas dan formalitas penyusunan manajemen strategik yang secara sederhana dapat dilihat pada tabel berikut :

25

6. Manfaat Manajemen Strategik

• Sepanjang pemahaman dan praktek manajemen strategik yang dikenal oleh eksekutif perusahaan tidak menyimpang terlalu jauh, maka perannya yang signifikan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan tetap dapat diharapkan.

• Termasuk di dalamnya peran historis yang selama ini telah disandangnya, yakni untuk membantu manajemen dalam melakukan pilihan strategi bisnis dengan pendekatan yang logis, rasional dan sistematis.

26

6. Manfaat Manajemen Strategik (cont)

• Manajemen strategik sejak dini mulai mencoba melakukan perencanaan dengan mengintegrasikan fungsi manajemen lain dan prasarana dasar yang dimiliki oleh perusahaan sebagai pendukung.

• Manajemen strategik dapat berfungsi sebagai sarana mengkomiunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut kepada: pemilik, eksekutif, karyawan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

See you in Session 2

End Session 1

Thank

M. Asri Hasan Basri, MM