kuliah 2 pemahaman strategik
TRANSCRIPT
1
Mukhrizal Effendi, M.SP
2
PEMAHAMAN STRATEGIK
3
Buku Wajib :• (AG). Anthony R, Govindorajan V. 2007. Management
Control Systems. USA: McGrawhill. 12th edition.
Referensi lain :• (M). Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan dan
Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat, Edisi 3.
• (MK). Maciariello JA. Kirby CJ. 2007. Management Control Systems: Using Adaptive System to Attain Control. India: Prentice Hall. 2th edition.
4
Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan dapat :1. Tujuan (Goals)2. Konsep Strategi3. Strategi Level Korporasi4. Strategi Unit Bisnis
5
• Dalam perkuliahan ini, anda akan membahas tentang pengertian tujuan dalam sistem pengendalian manajemen
• Bagian selanjutnya, akan menjelaskan konsep strategi
• Bagian akhir akan menjelaskan strategi level korporasi dan strategi unit bisnis
6
1. Apakah kita dapat mengurangi biaya untuk aktivitas, dengan nilai (pendapatan) konstan ?
2. Apakah kita dapat meningkatkan nilai (pendapatan) dengan biaya konstan ?
3. Apakah kita dapat mengurangi aset yang dipakai dengan nilai dan biaya konstan ?
4. Apakah kita dapat melakukan ketiga hal tersebut secara bersamaan ?
7
To product (Output/Outcomes)• Tujuan adalah penjabaran visi dan misi, dan merupakan
hal yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi/perusahaan. Tujuan usaha berupa target yang bersifat kuantitatif dan merupakan pencapaian ukuran keberhasilan kinerja perusahaan.
• Dalam merumuskan tujuan harus bersikap SMART, yaitu specific, measurable, action-oriented, realistic, dan timely, atau spesifik/khusus, bisa diukur, memiliki orientasi pada tindakan, realistis, serta ada jelas penentuan waktu.
8
Ada 4 tujuan yang hendak dicapai :1. Profitabilitas
– Return On Investment– Profit untuk jangka panjang
2. Maksimalisasi Nilai Pemegang Saham– Tersirat ada cara untuk mencapai laba maksimal– Manajer harus etis dan memiliki kewajiban kepada
stakeholder yang lain3. Risiko
– Dalam mencapai laba manajer harus mempertimbangkan risiko yang ada
4. Pendekatan Multiple Stakeholders– Pasar Modal– Pasar Product– Pasar Faktor Produksi
9
Perusahaan bertanggungjawab terhadap multiple stakehoder. Idealnya SPM harus mengidentifikasi tujuan setiap stakeholder dan mengembangkan scorecard untuk melacak kinerja.
(Sumber : Posner & Schmidt, 1984)
Tujuan Lain• Efektivitas organisasi• Produktivitas yang tinggi• Kepemimpinan
organisasi yang baik• Moral tinggi• Reputasi organisasi
yang tinggi
• Efesiensi Organisasi yang tinggi
• Maksimalisasi laba• Pertumbuhan organisasi• Stabilitas organisasi• Nilai bagi masyarakat
lokal• Pelayanan kepada
masyarakat
10
• Strategi menjelaskan arah umum rencana organisasi yang akan dicapai
• Pengembangan strategi dengan menandingkan kemampuan inti organisasi dengan peluang industri– Analisis Lingkungan dan Internal– Eksplorasi Peluang dan Ancaman– Idenfikasi Kekuatan dan Kelemahan Internal– Mencocokan Peluang dan Ancaman dengan Kekuatan
dan Kelemahan Internal
11
• Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing)
• Ada tiga macam strategi korporasi:– Single Industry– Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)– Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)
Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporasi Hasil penelitian ranking terbaik kinerja jangka panjang:• Diversifikasi Terkait• Single Industry• Diversifikasi Tidak Terkait
12
Implikasi Strategi Korporasi atas Desain Sistem Pengendalian• Bagaimana struktur dan bentuk pengendalian untuk
single industri sampai dengan diversifikasi industri tidak terkait
13
Tergantung pada :1. Misi (tujuan keseluruhan)2. Keunggulan bersaing (bagaimana unit bisnis harus
bersaing untuk mencapai misinya)3. Misi unit bisnis :
– Build– Hold – Harvest– Divestasi
4. Keunggulan bersaing– Analisis Industri (lima kekuatan)– Keunggulan Bersaing Generik
• Low Cost• Differentiation
14
Misi Unit Bisnis1. Bulid (tumbuh) : tingkat pangsa pasar, kalau perlu
dengan mengorbankan arus kas laba jangka pendek, dimana pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan pasar tinggi. Contoh : Black and Deckers dan Cornings Glass Optical
2. Hold (tahan) : mempertahankan pangsa pasar dan posisi bersaing, dimana pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan industri tinggi. Contoh : IBM untuk mainframe komputer.
3. Harvest (panen) : maksimalisasi laba jangka pendek dan arus kas, biarpun dengan mengorbankan pangsa pasar, dimana pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan industri rendah. Contoh : Gudang Garam dan General Electric
15
Misi Unit Bisnis4. Divestasi (keluar) : Proses untuk menarik diri dari
industri melalui proses likuidasi perlahan atau menjual kepemilikkan saham, dimana Pangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhan industri rendah. Contoh : Ericson
Keterbatasan Kurva Pengalaman• Untuk produk yang bersaing berdasarkan harga• Perbaikan proses produksi dapat menurunkan harga• Pengurangan biaya melalui skala produksi dapat
mengurangi fleksibilitas pasar• Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan, bila
ada tehnologi baru• Pengalaman bukan satu-satunya cost driver, cost dirver
yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dan kompleksitas
16
Keunggulan Bersaing Unit Bisnis• Untuk produk yang bersaing berdasarkan harga• Perbaikan proses produksi dapat menurunkan harga• Pengurangan biaya melalui skala produksi dapat
mengurangi fleksibilitas pasar• Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan, bila
ada teknologi baru• Pengalaman bukan satu-satunya cost driver, cost dirver
yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dan kompleksitas
17
Keunggulan Bersaing Unit Bisnis : Analisis Industri1. Intensitas persaingan industri2. Posisi bersaing pelanggan3. Posisi bersaing pemasok4. Ancaman barang substitusi5. Ancaman pesaing baru Semakin kuat kelima unsur semakin kecil keuntungan
industri. Tergantung pada kekuatan relatif dari lima kekuatan, isu strategi kunci yang dihadapi unit bisnis akan berbeda antara industri yang satu dengan yang lain. Pemahaman terhadap setiap kekuatan akan membantu perusahaan di dalam merumuskan strategi yang efektif.
18
Keunggulan Bersaing Generik : Low Cost 1. Skala produksi yang ekonomis2. Efek kurva pengalaman3. Pengetatan pengendalian biaya4. Minimalisasi biaya penelitian dan pengembanganContoh : Wall Mart (retail), Dell (computer, BIC (ballpoint) dan Hyundai (motor and cars)
Keunggulan Bersaing Generik : Differentiation• Menciptakan sesuatu yang dirasakan unik oleh
pelanggan, melalui pendekatanContoh : Loyalitas merek (coca cola dan pepsi cola), jasa pelanggan unggulan (Amex), Jaringan Dealer (Honda-motor), Desain dan bentuk produk (Hewlett-Packard elektronik), Teknologi (Motorola – komunikasi)
19
Keunggulan Bersaing Generik : Value Chain Analysis 1. Keunggulan bersaing berasal dari :• Nilai yang lebih baik kepada pelanggan pada biaya yang
setara• Nilai pelanggan yang setara pada biaya yang lebih
rendah2. Analisis rantai nilai menentukan tempat kegiatan
perusahaan mulai dari desain sampai distribusi• Costumer value dapat ditambahkan atau biaya dapat
diturunkan
20
Dasar Keunggulan BersaingSuperior Cost-cum
Differrentiati-on Advantage
Differentiati-on Advantage
Posisi Relatif Diferensiasi
InferiorLow Cost Advantage
Stuck- in the-Middle
Inferior Superior
21
Keunggulan Bersaing Generik : Value Chain Analysis 1. Keunggulan bersaing berasal dari :• Nilai yang lebih baik kepada pelanggan pada biaya yang
setara• Nilai pelanggan yang setara pada biaya yang lebih
rendah2. Analisis rantai nilai menentukan tempat kegiatan
perusahaan mulai dari desain sampai distribusi• Costumer value dapat ditambahkan atau biaya dapat
diturunkan
22
Rantai Nilai dari Suatu Bisnis :1. Pengembangan produk2. Produksi3. Pemasaran dan penjualan4. Pelayanan dan logistik5. Aktivitas pendukung : keuangan, SDM dan TI
23
Terima kasih, Semoga
Bermanfaat