Beretning 2010

Valby-ejendommene

Beretning10 2

Villy Sørensen

Steffen Morild

Anders Brøgger

Bilal Turan

Ellen Vedelsby

Hans Peter Nielsen

Iris Gausbo

Jan Kjello Andersen

Lars Emanuel

Monia Stoltz

Susan Sagnsby

Axel Spencer Nielsen

Martin Baden

Henrik Borre

Jimmi Jensen

Bestyrelsen 2010

Hammelstruphus

Beretning10 3

2010Indhold 2010 i kort form Vores bygninger ...........................................................4 Vores fælles liv.............................................................4 Vores fremtid................................................................5 Boligaftalen ..................................................................6 Vores bygninger Næsten 500 nye 3B-boliger på vej ..............................8 Nyt om 3B boliger i 2010 .............................................8 3B’s boliger skal fortsat være attraktive .......................9 Fremtidssikring ............................................................9 Om konceptet AlmenBolig+ .........................................9 Bygningseftersyn .........................................................9 Bevilget trækningsret .................................................10 Ikke længere plads nok i Kronprinsessegade ............10 Byggeprogram for boligforeningen 3B .......................11 Vores fælles liv Nyt udvalg ..................................................................12 Styringsreformen og dokumentationspakken ............12 Ikke længere nok at være medlem ............................12

Udlejningsaftale i Københavns Kommune fornyet og forlænget...............................................................13 Fredensborg Kommune forlænger aftale ...................13 Imagekampagne i København ...................................14 Fælleskonferencen 2010 ...........................................14 Unge i ældreboliger i Tranehavegård ........................14 Ungdomsboliger lejes ud i Egedalsvænge i samarbejde med DTU................................................14 Lidt mere af det hele ..................................................14 Urbanplanens tilfredse beboere.................................14 Driftsstrukturen under lup ..........................................15

Vores fremtid Gennemsigtighed.......................................................17 Politik og procedurer på en del områder....................17 Fokus på energi og miljø ...........................................18 Strategi 2015 .............................................................18

Økonomisk beretning Økonomisk beretning .................................................20

Beretning 3B 2010 / Juni 2011 / Foto 3B / Layout rtc / Tryk Formula A/S / Oplag 1.000 stk.

Beretning10 4

Én landspolitisk beslutning kommer til at betyde en del for os i de kommende år. Det er boligaftalen, som blev indgået mellem VKO og R i november 2010. De vigtigste hovedtræk herfra er, at der er åbnet for at bruge nogle fl ere af de penge, beboerne har sparet op i Landsbyggefonden. Investeringsrammen er således ekstraordinært forhøjet med 5 mia. kr. frem til 2013 for at afvikle nogle af de mange projekter, der er på venteliste i Landsbyg-gefonden.

Derudover er der sat penge af til at rive boliger ned, ligesom der nu kan søges i en pulje på i alt 150 mio. kr. til at skabe en større sammenhæng mellem ghettoområder og den øvrige by. Se i øvrigt »Boligaftalen i hovedtræk« på side 6.

Vores bygningerVi har en masse nye boliger på vej – nogle af dem endda i en nykommune. En masse afdelinger er i gang med renoveringer, og vihar oprettet en lille afdeling i administrationen, som tager sig af byg-ningseftersyn. Også fremtidssikring er i fokus – og så bød 2010 ellers på både 100 års fødselsdag, indvielse af en ny afdeling, nye tagboliger i en eksisterende afdeling samt nye udearealer.

Vores fælles livVores fælles liv i afdelingerne er afgørende for både vores nu-værende og kommende beboere. På fælleskonferencen for alle medlemmer af afdelingsbestyrelserne satte vi derfor fokus på at fi nde og bruge de lokale resurser til at skabe et endnu bedre fællesskab.

Vi har nedsat et nyt udvalg med navnet trivsels- og demokra-tiudvalg, som skal have fokus på at udvikle beboerdemokratiet.

I forbindelse med styringsreformen skal 3B lave en årlig rede-gørelse til kommunen med en række nøgletal samt vurderinger

af den aktuelle status i de enkelte boligafdelinger. Til det brug har afdelingsbestyrelserne udfyldt et spørgeskema. Materialet har dannet en del af grundlaget for administrationens statusmø-der med kommunerne.

Referaterne skal nu være offentligt tilgængelige, og det er foreløbig sket på 3B’s hjemmeside. En udvikling vi hilser vel-kommen, fordi det betyder, at alle kan følge med i det beboer-politiske arbejde.

Beboersammensætningen betyder også en del for, hvordan vores fælles liv er.

Når vi ser på kommende beboere, er det ikke længere nok at være medlem af foreningen for at bevare sin anciennitet. Nu skal man også stå på ventelisten – og det har betydet en del for boligsøgendes placering på ventelisterne. Det har været et stort arbejde at informere alle vores 36.500 medlemmer om de nye regler, men det har været dejligt at se så mange vælge at skrive sig på vores venteliste.

Udlejningsaftalen i København, som BL - Boligselskabernes Landsforenings 1. kreds og Københavns Kommune indgik i 2006, er nu forbedret og forlænget, og organisationsbestyrelsen har i den forbindelse taget stilling til en række spørgsmål. Og så har BL kørt kampagne under mottoet »Lidt mere af det hele«, som kulminerede med åbent-hus i en lang række afdelinger lan-det over, således også i 3B.

Som noget nyt har vi lejet ældreboliger ud til unge stude-rende. Det er primært sket i Tranehavegård, men også i få andre afdelinger, hvor kommunen har svært ved at leje boligerne ud til målgruppen. Det er ikke helt uden problemer, men det må også være svært at vænne sig til at få overboer, når boligen måske har stået tom i fl ere år.

I Urbanplanen har man endnu en gang undersøgt, hvor til-

2010 i kort form

I beretningen vil vi koncentrere os mest om vores »egen« ver-den. I 2010 har 3B’s organisationsbestyrelse sat fokus på især tre områder, nemlig vores bygninger, vores fælles liv og vores fremtid. Inden for hvert af områderne har vi taget de nødven-dige beslutninger, som administrationen så kan føre ud i livet.

Beretning10 5

fredse beboerne er med deres område. Og det viser helt klart, at udviklingen går den rigtige vej.

Endelig har driftsstrukturen været un-der lup, og det vil give nogle justeringer i 2011.

Vores fremtidOrganisationsbestyrelsen har stort fokus på fremtiden, hvilket også er fremgået af årets to repræsentantskabsmøder. Her blev nye vedtægter besluttet, som blandt andet betyder, at 3B nu kun har én næst-formand.

Vi ønsker at fremme beboerdemokra-tiet, og en af vejene er, at det er let at se, hvad man som afdeling kan trække

på af ydelser fra administrationen – og hvad man eventuelt kan købe til, hvis man ønsker det. Derudover har vi øn-sket at give afdelingsbestyrelserne let adgang til oplysninger, og derfor er der blandt andet oprettet et ekstranet, hvor afdelingsbestyrelserne også kan debat-tere og udveksle viden og erfaring.

Organisationsbestyrelsen har ved-taget politikker og procedurer på en række områder. Vi har blandt andet ved-taget en strategi for investeringer samt politik og procedure for husordensager, restancer og inkasso. Arbejdet fortsæt-ter næste år, så vi kan nå vores mål om, at opgaverne løses på samme effektive måde i alle områder.

En del af vores nuværende ledelses-program er, at vi ønsker at fremme mil-jøet. Et oplagt område at tage fat på var vand, hvor 3B’s beboere dagligt bruger 14 liter mere end gennemsnittet i fx Kø-benhavn. Derfor kører der for tiden en vandsparekampagne over for beboerne, ligesom 3B igen i år har uddelt energi- og miljøprisen. Årets vindere var Måløv Park, Folehaven og Poppelvænget.

Og så har organisationsbestyrelsen taget fat på at udvikle Strategi 2015. Strategiarbejdet er startet i organisati-onsbestyrelsen, hvorefter de enkelte om-råder kortlægges og analyseres af med-arbejdere. Strategiplan 2015 vil være færdig i maj 2011.

Arbejderboligerne 100 år

Fælleskonference 2010

Leg i Hjortegården

Beretning10 6

Fælles venteliste Flere boligorganisationer, som har

afdelinger i et bestemt fysisk af-

grænset boligområde, får mulighed

for at aftale fælles udlejning af fami-

lieboligerne i området.

1. Udsatte områderLandsbyggefonden skal fortsat bi-drage til fi nansiering af nybyggeri, fysiske forandringer og en boligso-cial indsats i de udsatte boligom-råder.

1. Lov om almene boliger ændres, så socialministeren på baggrund af en ansøgning fra boligorganisationer og kommunalbestyrelser kan dis-pensere fra gældende regler, der udgør en barriere for indsatsen i udsatte boligområder omfattet af en helhedsplan.

2. Lejeloven ændres, så der kan ske en hurtigere udsættelse af beboere, der klart har overtrådt reglerne om god skik og orden i ejendommen.

3.Regeringen igangsætter et udvalgs-arbejde med henblik på at harmoni-sere og modernisere reglerne på ungdomsboligområdet.

4.Der igangsættes en undersøgelse af, om der kan etableres en ord-ning, der giver Landsbyggefonden mulighed for at yde garanti for ener-gibesparelser – uden at ordningen i erhvervsmæssig henseende in-debærer konkurrenceforvridende elementer.

2. RenoveringLandsbyggefondens investerings-ramme videreføres med 2,64 mil-lioner kr. årligt i perioden 2013-2016.

3. Ekstraordinær renoveringInvesteringsrammen forhøjes eks-traordinært for at afvikle ventelisten i Landsbyggefonden. Det betyder, at der i 2011 afsættes 2,5 milliarder kr., i 2012 afsættes 1,5 milliarder kr., og i 2013 afsættes 1 milliard kr.

4. NedrivningerDer afsættes en ramme i Lands-byggefonden på 500 millioner kr.(2011-2014).

5. InfrastrukturEn pulje på 150 millioner kr. af-sættes årligt (2011-2016) til støtte af infrastrukturændringer i ghettoom-råderne.

6. Boligsocial indsatsLandsbyggefondens ramme til en boligsocial indsats i de udsatte boligområder videreføres med 440 mio. kr. årligt (2011-2014). Der kan anvendes op til 220 mio. kr. årligt til lejenedsættelse i problemramte bo-ligafdelinger.

7. NybyggeriLandsbyggefonden bidrager med 25 % af den statslige støtte til byg-geri af ældre- og plejeboliger (2011-2014).

8. Ny salgsvurderingDer indføres en ny samlet salgs-vurdering, hvor udgangspunktet for beslutningen om salg er enighed mellem kommune og boligorgani-sation, og der gives som udgangs-punkt ikke rabat.

9. Salg af blokke og grundeSocialministerens mulighed for at godkende salg af en afdeling eller dele heraf til tredje mand lempes.

10. UdlejningsreglerDer kommer forbud mod kommunal anvisning til ghettoområder, hvis personen er dømt, eller har over-trådt reglerne om god skik og orden i ejendommen og er blevet udsat af sin bolig som følge heraf.

Boligaftalen 2010 i hovedtræk

Kommuner kan – udenom boligorganisationen – beslutte, at ledige almene familie-boliger i ghettoområderne i en periode på fi re år skal lejes ud efter særlige kriterier (fl eksibel udlejning), så bestemte grupper får fortrinsret til boligerne.

Kommunen kan beslutte, at muligheden for at afvise boligsøgende også skal omfatte boligsøgende på førtidspension og længerevarende arbejdsløsheds- eller sygedag-penge, og at muligheden for i tilknytning til kombineret udlejning at lade boliger stå tomme udvides fra seks til 12 måneder.

Kommuner skal kunne kræve, at samtlige boligorganisationer anvender de aftalte udlejningsinstrumenter, som sigter på at styrke beboersammensætningen, og at socialministeren kan tillade, at en indgået udlejningsaftale udbredes til alle boligorganisationer i kommunen.

Beretning10 7

Vinter 2010 i Urbanplanen

Beretning10 8

Næsten 500 nye 3B-boliger på vejDet var på høje tid at beslutte et byggeprogram. Over de næste 2-3 år opfører 3B nemlig næsten 500 nye boliger. De fl este i København og Herlev, men også i Høje-Taastrup bliver 3B nu repræsenteret.

3B bygger en del AlmenBolig+boliger, som vi opfører i partnerskab med KAB og DOMEA. De første boliger hos 3B ligger på Amagerfælledvej, hvor der bliver 53 familieboliger og en institution. Familieboligerne forventes klar i begyndelsen af 2012.

På Birkedommervej bygger vi 51 AlmenBolig+familieboliger, men her for-venter vi først at gå i gang med byggeriet i midten af 2012 – og forventet indfl ytninger i midten af 2013.

I Sundholm Syd opfører vi 48 boliger. Byggeriet starter i 2011, og forventet indfl ytning er 2012.

I Herlev, hvor vi i forvejen er den bedst repræsenterede almene boligor-ganisation, skal vi bygge på Hørkær – på det, der i folkemunde hedder Glø-delampegrunden. Her opfører vi ca. 100 familieboliger. Vi startede formelt byggeriet med en underskrift af de tre boligorganisationer, der skal bygge på grunden samt kommune og sælger (Herlev Boligselskab (KAB), Herlevs almennyttige Boligselskab (DAB) og 3B). Det skete den 6. september 2010. Men selve byggeriet går først i gang i 2011 med indfl ytning i 2013. I alt bygges ca. 250-300 boliger.

Også i Herlev skal vi på Gl. Klausdalsbrovej opføre 60 AlmenBolig+boliger. Her forventer vi at starte byggeriet i efteråret 2011 med indfl ytning efteråret 2012.

I en for 3B helt ny kommune, nemlig Høje-Taastrup, har vi hele to bygge-rier på vej. Mølleholmen med 40 boliger, hvoraf de 30 er ældreboliger, og 10 boliger er til socialpsykiatrien. Indfl ytning forventes i oktober 2011. Og mere beskedent bliver der 16 boliger + 12 plejeboliger i Tåstrup Bycenter. Her for-ventes indfl ytning først i slutningen af 2013.

Nyt om 3B-boliger i 2010I 2010 inviterede Københavns Kommune til indvielse af botilbuddet Bogfi n-kevej, der rummer 19 boliger. Det skete den 10. juni, og en af talerne var socialborgmester Mikkel Wamming.

Vores bygninger

Organisationsbestyrelsen lægger vægt på, at vi stiller de rigtige krav til udformning, når vi bygger nye afdelinger. Derfor har byggeudvalget udarbej-det et byggeprogram, som organisationsbestyrelsen efterfølgende har vedtaget.

Valby-ejendommene

Beretning10 9

Vestergården 1 i Herlev indviede de-res nyrenoverede udearealer den 28. maj 2010, hvor borgmesteren roste den måde, afdelingen åbner sig mod byens kerne med små butikker med et lille torv.

En 100 års fødselsdag skal naturligvis fejres. Det blev Arbejderboligerne også i juni, hvor der blev budt på alt det, der hø-rer en god fest til: kæmpe lagkage, musik – og besøg af politiet, fordi musikken var for høj!

3B’s boliger skal fortsat være attraktiveI bestræbelserne på at sikre attraktive boliger – også til kommende beboere – er bestyrelsen naturligvis også optaget af at sikre vores eksisterende boliger en

god standard. I den forbindelse er det glædeligt, at der med boligaftalen, som blev vedtaget i november 2010, blev gi-vet grønt lys for at bruge nogle fl ere af de penge, beboerne har sparet op i Lands-byggefonden.

Investeringsrammen er som tidligere nævnt ekstraordinært forhøjet med 5 mia. kr. frem til 2013 for at afvikle nogle af de mange projekter, der er på venteli-ste i Landsbyggefonden. FremtidssikringI Egedalsvænge har man nu vedtaget og godkendt et projekt om fremtidssikring. Det indebærer renovering af facader og udearealer samt energi- og miljøtiltag. Der arbejdes også på at oprette handi-

capboliger i to opgange, hvilket kræver, at der etableres elevatorer. Den totale anlægssum forventes at udgøre 320 mio. kr.

I Hjortegården, Sangergården 1 og 2 samt Vestergårdsvej er processen omkring fremtidssikring så småt ved at starte op, mens man i Lønstrupgård er på vej med etape 3 af fremtidssikringen.

BygningseftersynBygningseftersyn er nu sat på dagsorde-nen med en hel ny enhed under bygge-afdelingen.

Her skal to medarbejdere stå for ef-tersyn af alle afdelingerne, og målet er at bevare – eller forøge – værdien af 3B’s ejendomme.

Almene familieboliger til en rimelig husleje

Højt engagement

Egen indretning af boligen

Yde en indsats selv

Godt naboskab

Storrumsenhed

KAB har udviklet AlmenBolig+ som et forsøgskoncept med almene familieboliger til en rimelig husleje. Den er beregnet til familier, der kan og vil yde en indsats selv. Det gælder blandt andet indretning af boligen, daglig renholdelse og mindre vedligeholdelsesarbejder på ejendommen, det kan fx være at slå græs, klippe hæk, feje og rydde sne, ligesom beslag på vinduer og døre smøres og tagrender renses af beboerne selv.

I konceptet ligger også, at kommunikationen foregår elektronisk via internettet.

Boligerne er på mellem 80 og 125 m2, og uanset bo-ligens størrelse er grundindretningen den samme. Store boliger kan dog godt være i tre etager. Boligerne består af en storrumsenhed med et fuldt færdigt badeværelse og et lille basiskøkken. Alle installationer er placeret i yder-væggene og baderumskernens vægge, så beboeren kan indrette sin bolig uden at skulle arbejde med hverken el eller vvs.

Beboeren kan anvende råderetsreglerne, når der bru-ges penge på indretningen til fx at sætte skillevægge op.

++Om konceptet AlmenBolig+

Beretning10 10

Organisationsbestyrelsen har i 2010 bevilget arbejds-kapital til mere strategiske projekter: Afdeling Ca. beløb ProjektHørkær 900.000 Nyt projektSøagerpark 47.813 Utætheder

zinkinddækkede karnapperSejlhuset 273.001 Forlig vedr. opførelseHørkær 1.000.000 Nyt projekt 1 Selskab 1.250.000 Strategiplan1 Selskab 590.000 Digitalt beboerdemokrati

Til strategiske projekter i boligafdelingerne har or-ganisationsbestyrelsen bevilget følgende beløb fra dispositionsfonden: Afdeling Ca. beløb ProjektRemisevænget Øst + Nord

187.500 Tagboliger

Elmehaven 400.000 Knirkende gulveNyt projekt 100.000 TelemarksgadeGl. Klausdalsbrovej 250.000 Nyt projektSundholm Syd 125.000 Nyt projekt Hørgården 1 og 2 250.000 Udgifter til sløjfning af

haverHørgården 2 100.000 Privat fællesvej og parker-

ingHørgården 2 250.000 Skader på adgangsvejHørgården 3 60.000 Skitseprojekt »fi rkanten«Nyt projekt 250.000 Søndergård, Ballerup

Organisationsbestyrelsen har bevilget trækningsret til følgende afdelingerAfdeling Ca. beløb ProjektHøjstensgård 1.200.000 KøkkenudskiftningToftegård 1.900.000 Tagudskiftning

Australiensvej 45.000 Sammenlægning af lejligheder

Australiensvej 600.000 Nedlæggelse af bitrapperRemisevænget Nord 900.000 Modernisering af køkkenerRemisevænget Øst 1.200.000 Modernisering af køkkenerHøjstensgård 5.700.000 Renovering af tagVestergården 1 600.000 KøkkenudskiftningValby 300.000 Isolering af facader samt

ombygningBærhaven 345.000 Køkken og badFolehaven 740.000 BrusenicherFolehaven 1.100.000 BadeværelserFolehaven 2.200.000 KøkkenudskiftningI alt 17.000.000

Samtidig skal oplysningerne lægges centralt, så der sikres personuafhængig viden om afdelingernes drift, tilstand og vedligeholdelsestiltag. Det skulle samtidig gøre det lettere at generere tilstandsrapporter, drifts- og styringsplaner, langtidsbudgetter m.v. i en form, der er lettilgængelig og overskuelig for alle – både afdelings-bestyrelser, lokalinspektører, varmemestre og beboere.

Målet er også at gennemføre årlig gennemgang af afdelingerne – og selve opstartsprojektet forventes at løbe frem til 2015.

Bevilget trækningsretBoligafdelingerne kan søge trækningsretsmidler til re-novering – og det er organisationsbestyrelsen, der tager stilling til, om de enkelte projekter hører ind under den politik, der er lavet for området. Her er proceduren, at der bevilges op til 15.000 kr. pr. lejemål pr. sag – dog maksimalt 25 % af omkostningerne. I alt er der bevilget knapt 17 mio. kr. i 2010.

Ikke længere plads nok i KronprinsessegadeAdministrationsbygningen i Kronprinsessegade er ble-vet for lille. Der er simpelthen ikke plads til de medarbej-dere, der skal til for at servicere beboere og beboerde-mokrati anno 2011. Derfor har organisationsbestyrelsen besluttet, at bygningen skal sættes til salg med den begrænsning, at administrationen efterfølgende skal kunne leje lokalerne i op til et par år, indtil man har fun-det et nyt sted. Det overvejes for tiden at gå sammen med Boligkontoret Danmark om at fi nde et egnet sted. Det ville kunne give nogle driftsfordele, men det skal un-derstreges, at der alene er tale om eventuelt bofælles-skab og samdrift på udvalgte områder, fx mødelokaler og kantine.

Beretning10 11

(vedtaget af bestyrelsen den 15. december 2009)

Boligforeningen 3B skal være for alle, og æstetikken i byg-geriet skal derfor kunne rumme alle typer og kunne accep-teres af de fl este.

Det er udgangspunktet for 3B’s byggeprogram, som stiller krav til den principielle udformning af både nybyggerier og renoveringer.

Målet er først og fremmest at skabe rammerne for det gode hverdagsliv i alle dets aspekter.

Projekterne skal dermed tilgodese beboernes ønsker til at leve og bo forskelligt og samtidig give besøgende en god op-levelse.

Men bebyggelserne skal også – både i bygningstype og ud-formning af bebyggelsesplan – tilpasses stedets særlige karak-ter og placering.

Rum til fællesskab og forskellighedBygningerne og bebyggelsesplanen skal fremme social aktivitet og fællesskab og være den helhed, der sammen med beplant-ningen indrammer »stedets liv«. Kombinationen af bygninger, bebyggelsesplan, beplantning, belægning og farver skal skabe den ro og orden, der giver rum til forskellighed.

Bebyggelsesplanen skal sikre, at beboerne i hverdagen mø-der hinanden og på den måde får mulighed for kontakt og for at tage hånd om hinanden.

Bebyggelsesplanen kan eksempelvis være karrébebyggelse, rækkehuse eller byhuse, hvor grænsefl aden mellem ude og inde, privat og fælles er gennemtænkt, så den sociale aktivitet tilgodeses og fremmes.

Der skal derfor lægges op til brug af nære friarealer til akti-viteter. Det kan ske ved at skabe oplevelser og samspil mellem bygninger og det grønne samt ved at skabe læ, lys og luft.

Der skal derudover være mulighed for fælleshuse, der både kan bruges til fælles aktiviteter og rumme værkstedsrum og lig-nende.

Bygningernes udtrykBygningernes skulpturelle effekt skal være afdæmpet, og ind-trykket skal være venligt, rart og indbydende.Byggeriets kvalitet skal ligge i uderummet, hvor facaden opfat-

Byggeprogram for Boligforeningen 3B

tes som grænsefl aden mellem det private liv i boligerne og det sociale uderum.

Facaderne udformes med variation fx med vertikale inddelin-ger, så byhuse og rækkehuse træder frem, og det enkelte hus kommer til udtryk.

Bæredygtighed og alternativ energi tænkes samtidigt ind i fa-cadernes konstruktioner, elementer og materialer.

Udformningen af facaden suppleres så vidt muligt med dy-namiske elementer, som beboerne efter behov kan variere. Det bidrager både til at udtrykke den enkelte bolig og til at skabe variation og oplevelser.

Alle boliger skal have private uderum som fx altaner, franske altaner, terrasser eller småhaver, og muligheden for senere at tilføje fx altaner eller udestuer skal tænkes ind i projektet.

Fælles udearealer skal udformes, så de spiller sammen med bygningerne, både funktionelt og æstetisk. Beplantninger skal gennemtænkes, så de kan udvikle sig over tid og tilpasses æn-drede krav.

Fokus på vedligehold og miljøBygningerne skal danne de robuste rammer, der kan holde til mange forskellige former for brug i hverdagen.

Bygningerne skal være nemme at vedligeholde. De skal ba-seres på gode danske byggetraditioner, være bæredygtige i drift og give mulighed for ombygning.

Bygningernes energiforbrug skal gennem udformning og orientering minimeres, og både drift og vedligehold skal tænkes ind i projekteringen.

Der må kun bruges materialer, der er miljø- og indeklima-vurderede, og alt udstyr i boligerne skal overholde kravene til lavenergiprodukter.

Boligernes kvaliteterI boligen skal der være de rumligheder og basale installationer, der er nødvendige for at leve og bo godt. Badeværelser og køk-kener skal være funktionelle, og boligerne skal på en gang være fl eksible og lette at bygge om.

Byggeprogrammet suppleres i hvert enkelt projekt med specifi kation af boligtyper og krav til indretning.

Beretning10 12

Nyt udvalgOrganisationsbestyrelsen ønsker at støt-te og udvikle beboerdemokratiet, og for at sætte ekstra fokus på det har et nyt bestyrelsesudvalg afl øst det gamle kom-munikationsudvalg. Det nye udvalg har titlen »Trivsels- og demokratiudvalg« og her forbehandles emner inden for områ-det, inden de kommer til beslutning i or-ganisationsbestyrelsen.

Styringsreform og dokumentationspakkeI forbindelse med styringsreformen skal 3B årligt afl evere en »dokumentations-pakke«. Det er en redegørelse til kom-munen over, hvordan det står til i 3B’s

Vores fælles liv

boligafdelinger. Det sker med en række nøgletal samt mere subjektive vurderin-ger. Til sidstnævnte har afdelingsbesty-relserne udfyldt et spørgeskema, som trivsels- og demokratiudvalget så har gjort klar til behandling i organisations-bestyrelsen. Materialet har efterfølgende dannet grundlag for administrationens dialogmøde med kommunerne.

Den allerførste tilbagemelding er, at møderne forløber i en god og positiv ånd, og at det forarbejde, afdelingsbestyrel-serne har gjort, er et godt fundament for møderne.

Ikke længere nok at være medlemNye krav som følge af styringsreformen betød, at det ikke længere var nok at være medlem for at bevare sin ancienni-tet i en almen boligforening. I stedet skal man stå på boligforeningens venteliste.

Det betød, at 36.500 medlemmer af 3B skulle have besked pr. brev – og at vi indrykkede annoncer for at nå de med-lemmer, vi ikke havde adresser på. Det gav naturligvis en del spørgsmål, og dem svarede det dertil oprettede call-center sammen med kundeservice på. Som si-deeffekt er 3B’s ventelister nærmest eks-ploderet, fordi en masse »gamle« med-lemmer har valgt at bevare ancienniteten ved at skrive sig på venteliste.

Brohuset

Brohuset

Beretning10 13

3B brugte så lige anledningen til at oplyse det brugernavn og kodeord, man skulle bruge til at klare sig via selvbetjening på 3B’s hjemmeside. Håbet er, at langt fl ere vil klare sig selv via nettet.

Boligselskabernes Landsforening bak-kede i øvrigt op om oplysningskampag-nen – og fi k optaget et OBS-indslag om de nye regler. Optagelsen foregik i 3B’s afdeling Folehaven, hvor Jacob Hau-gaard siddende i et legetøjstelt fortalte om de nye regler og konsekvenserne.

Udlejningsaftale i Københavns Kom-mune fornyet og forlængetUdlejningsaftalen i BL’s 1. kreds er ble-vet fornyet og forlænget til udgangen

af 2014. Der er ikke så meget nyt i afta-len, men det er bare et bevis på, at den »gamle« aftale virker. Den er blevet fulgt tæt af både kommune, BL’s 1. kreds og boligorganisationerne i kommunen – og der er ingen tvivl om, at formålet med af-talen stille og roligt er ved at være nået: At skabe en mere sammenhængende by, hvor der er mangfoldighed i alle boligom-råder – og hvor alle er med til at løse de boligsociale opgaver.

Nyt i aftalen er blandt andet, at man ligestiller ansøgere med job inden for og uden for Københavns Kommune. Nyt er også, at man ligestiller unge under ud-dannelse, ligegyldigt hvor de læser. Til gengæld er et par af elementerne i den

gamle aftale ikke længere med. De midler, der var sat af til fl yttehjælp og imagekam-pagne, skal fremover i stedet bruges til at opsøgende arbejde og til at forebygge ud-sættelser.

Fredensborg Kommune forlænger aftaleI Fredensborg Kommune er udlejningsaf-talen om familieboligerne i Egedalsvænge forlænget frem til 31. december 2012.

Det betyder, at kommunen fortsat har 100 % anvisningsret, men på den måde, at halvdelen af de ledige boliger går til den interne oprykning i afdelingen.

Er der ikke interne ansøgere, går an-visningen til kommunen.

Beretning10 14

Imagekampagne i KøbenhavnI København har kommune og boligorganisationer siden 2008 kørt en imagekampagne. Det overordnede mål er at øge de fem udsatte boligområders attraktionsværdi. Det sker ved at fremme interessen for fl eksibel udlejning og dermed tiltrække resursestærke beboere til områderne. Derudover forventes kampagnen at have en afsmittende effekt på andre almene bo-ligområder i København.

Kampagnen er primært netbaseret, men der er også produ-ceret fx gratis postkort til de københavnske cafeer.

Deltagerne i udvalget er KAB/AKB, Lejerbo, FSB, Boligkon-toret Danmark samt 3B og socialforvaltningen i Københavns Kommune.

Kampagnen slutter med udgangen af 2011.

Fælleskonferencen 2010Fælleskonferencen 2010 hed »Livet mellem husene« og hand-lede om arbejdet i lokalområdet. Målet var at få værktøjer til at fi nde de lokale resurser og netværk – og det var der mange, der fi k. Men deltagerantallet er desværre vigende, og organi-sationsbestyrelsen ser derfor nu på, hvad man kan gøre for at tiltrække fl ere medlemmer af afdelingsbestyrelserne.

Unge i ældreboliger i Tranehavegård11.500 kondomer, 55.000 gratis postkort, en særlig hjemmesi-de, annoncer i Berlingske, Jyllands-Posten, Urban og Politiken. Og så lige et indstik i studiehåndbogen, annonce i de unges eget blad Chili – og nogle artikler. Det var, hvad der skulle til, for at leje de ca. 90 ledige boliger ud, der var med i en kampagne om at leje ledige ældreboliger ud til unge. Bag stod Københavns Kommune og en del af de almene boligorganisationer i Køben-

havn. Kampagnen var en her-og-nu løsning på det problem, der er i kommunen med mere end 1.000 ledige ældreboliger. Et ud-valg ser nu på en mere langsigtet løsning på problemet.

Ungdomsboliger lejes ud i Egedalsvænge i samarbejde med DTUI Egedalsvænge har det været meget svært at leje ungdomsbo-ligerne ud. Det har givet et betydeligt tomgangstab. Derfor har 3B indgået en aftale med Danmarks Tekniske Universitet om at leje boligerne ud til deres unge studerende.

Der arbejdes samtidig på at fi nde anden og mere permanent løsning på problemet, som fx at bygge nogle af boligerne om.

Lidt mere af det heleLidt mere af det hele – BL’s kampagne, der satte fokus på det liv, der leves i de almene boliger – kulminerede med åbent hus lan-det over i september 2010. I 3B åbnedes dørene i Kløvermarken, Brohuset, Søagerpark, Folehaven, Vestergården 1 og Apostel-gården. Kommer der en næste gang, vil 3B udnytte muligheden for at markedsføre de afdelinger, hvor der er »tynde« ventelister.

Urbanplanens tilfredse beboereHele 81 % af beboerne i Urbanplanen synes, de bor et godt sted. Der er stadig ikke helt tilfredshed med sammensætningen af beboere, og imaget vurderes heller ikke helt godt. Alligevel er tilfredsheden steget med hele 9 % i forhold til i 2004, hvor en tilsvarende undersøgelse blev gennemført.

Topscorerne er lejligheden og dens indretning, beliggen-heden og den lette adgang til offentlig transport. Til gengæld mangler der indkøbsmuligheder.

Fælleskonferencen 2010

Beretning10 15

Hele ni ud af 10 beboere i Remisevænget Nord og Remisevæn-get Vest er tilfredse eller meget tilfredse med deres boligområde. I Dyvekevænget er tallet kun seks ud af 10. Når man spørger, hvad der giver utryghed, er svaret grupper af unge, hærværk samt tyveri og indbrud.

På positivlisten er også, at fl ere beboere taler med hinanden på tværs af etnisk baggrund – og ca. en femtedel betegner for-holdet mellem kulturerne i området som godt – i 2004 var det kun 10 %.

Der har været et mindre fald i interessen for generelt at del-tage i beboerdemokratiet i afdelingen, men når det handler om helt nære ting, er tendensen modsat.

Mange af resultaterne fra Urbanplanen kan bruges i hele boligforeningen, og det bliver spændende at følge udviklingen også fremover.

Driftsstrukturen under lup Den nuværende driftsstruktur med 15 lokalinspektører og tre driftschefer i tre geografi ske områder blev indført i 2008. Da strukturen blev indført, besluttedes det samtidig at gennemføre en evaluering af strukturen efter et par år. Den evaluering blev gennemført i 2010 med et repræsentativt udsnit af beboere samt alle afdelingsformænd, lokalinspektører og varmemestre. Samtidig blev lejligheden benyttet til at undersøge tilfredsheden med forskellige ydelser mv. i driften.

Konklusionen var, at både beboere og medlemmerne af af-delingsbestyrelserne generelt er tilfredse med den service, de får af 3B. Driftsstrukturen giver grundlæggende gode vilkår for arbejdet, men særligt lokalinspektørernes svar viste også, at be-tingelserne for deres arbejde kunne blive bedre.

Derfor vil der i 2011 ske en række justeringer, som skal sikre, at lokalinspektørerne får bedre mulighed for at koncentrere sig om deres ledelsesopgave, om tilrettelæggelse af driften og om servicering af beboerdemokratiet.

Ikke dansker, ikke tyrkerVi har en ung mand ansat som aktivitetsmedarbejder i dren-geklubben. Han er oprindeligt fra Tyrkiet, men er vokset op i Egedalsvænge. Han sagde på et tidspunkt: »Jeg er ikke dansker, jeg er ikke tyrker – jeg er fra Kokkedal«.

I vores pigeklub i Egedals-vænge har vi en pige på 15, som har sit etniske ophav i Marokko. Hun skulle sammen med tre andre unge intervie-wes til lokalavisen i et setup, som 3B havde sat i gang, og som skulle handle om, hvor-for de unge gerne vil have en klub. De unge er på vej ind for at tale med journalisten, og pi-gen siger til sin veninde: »Når vi bliver interviewet af journali-sten, skal du ikke rette på mig, når jeg taler integreret«.

Taler integreret

Beretning09 16

Vores fremtid3B har to årlige repræsentantskabsmøder, hvor organisationsbestyrelsen fremlægger sit arbejde: I forsommeren, hvor regnskab og valg til organisa-tionsbestyrelsen er på dagsordenen. Og i efteråret, hvor budgettet for 3B skal behandles.

På repræsentantskabsmødet i juni var formanden på valg – og han blev genvalgt uden modkandidater. Det samme gjorde næstformand Steffen Morild. Men da de fem »menige« medlemmer skulle vælges, måtte stem-mesedlerne frem. Resultatet blev genvalg til Ellen Vedelsby, Lars Emanuel, Susan Sagnsby og Bilal Turan, der var trådt ind som suppleant for Bjarne Ejby. Nyvalgt blev Martin Baden.

På baggrund af den nye lovgivning for boligorganisationer, der trådte i kraft 1. januar 2010, blev bestyrelsens forslag til ændringer af vedtægterne vedtaget.

Repræsentantskabsmødet den 25. november blev kickstartet af en præ-sentation af den vandsparekampagne, som skal løbe af stablen i 2011.

Formanden kom i sin beretning ind på boligaftalen, der får relativ stor indfl ydelse på vores fremtid.

Og han påpegede, at de almene lejere igen pålægges en ekstra skat, idet Landsbyggefonden skal bidrage med 25 % af den statslige støtte til byggeri af ældre- og plejeboliger.

Derudover fortalte formanden om organisationsbestyrelsens fremadret-tede strategiarbejde – og om åbenhed og gennemskuelighed, som blandt andet har affødt et administrationskatalog, der er en samlet oversigt over ydelser, betalt af administrationsbidraget. Og et priskatalog, som er en over-sigt over de ekstraydelser, afdelingsbestyrelsen kan købe.

Budgettet for 2011 for boligforeningen var også på dagsordenen og viste, at administrationsbidraget for 2011 bliver 3.725 kr.

Vedtægterne skulle endnu en gang ændres. Denne gang fordi 2. næst-formanden var trådt ud af bestyrelsen, og organisationsbestyrelsen benyt-tede lejligheden til at tage vedtægterne op til fornyet vurdering. Resultatet blev, at 2. næstformandsposten fremover er ændret til et menigt bestyrel-sesmedlem.

Som nyt medlem af bestyrelsen blev Aksel Spencer Nielsen valgt for pe-rioden frem til juni 2012.

Fælles fastelavnFor første gang samledes fi re afdelinger i Urban-planen til fælles faste-lavnsgilde i marts 2010. Politibetjente, røvere, løver og skildpadder fra både Remise-vænget Øst, Remisevænget Vest, Remisevænget Nord og Dyvekevænget i Urbanplanen slog på den samme tønde i år, da Beboerhuset i Øst dan-nede rammen om årets faste-lavnsfest.Tidligere har hver afdeling holdt deres egen fastelavns-fest, men ønsket om at være samlet i stedet for delt op, gav de forskellige afdelinger lyst til at slå pjalterne sammen.»Alle afdelinger var efter fe-sten rigtig tilfredse med den beslutning, og vi har aftalt at holde festen sammen igen næste år« siger formand for Remisevænget Øst, Jan KjelloAndersen. Devisen jo fl ere, jo bedre pas-ser godt til fest og farver, og der var da også kø til tønde-slagningen, hvor de ca. 125 deltagere kæmpede om ga-verne til kattekongen og bund-kongen.

Beretning10 17

Gennemsigtighed Som led i at øge gennemsigtigheden og dermed styrke beboerdemokratiet har or-ganisationsbestyrelsen besluttet at sætte fokus på, hvilke ydelser der er indeholdt i administrationsbidraget. Resultatet er et administrationskatalog for 2011.

Samtidig har organisationsbestyrelsen godkendt principperne i et priskatalog – også for 2011, hvor det fremgår, hvilke andre ydelser afdelingsbestyrelserne også kan købe.

Også som led i gennemsigtigheden har 3B nu fået både et ekstranet og et intranet. Ekstranettet – X3B – er for alle medlemmer af afdelingsbestyrelserne. Det kræver et kodeord at få adgang, men så kan man også få en masse oplysninger om både økonomi, forbrug i afdelingen samt mulighed for at udveksle viden og

erfaring med andre medlemmer af afde-lingsbestyrelserne.

3B’s medarbejdere har også fået et lukket net, hvor de kan udveksle viden og information. Intranettet – In3B – skal således samle alle vigtige dokumenter, så medarbejderne ikke skal bruge tid på at lede efter dem.

I 2011 arbejdes på at implementere en ny hjemmeside, hvor hver boligafdeling også får tilbudt at få deres egen side. Må-let med hjemmesiden er på længere sigt, at endnu fl ere ansøgere skal kunne fi nde svar på egen hånd, ligesom vi i næste fase vil kunne tilbyde beboerne oplysnin-gerne om deres bolig, fx forbrug, indestå-ende på vedligeholdelseskontoen etc.

Kursusudvalget vil følge op med kur-ser for afdelingsbestyrelserne i at udnytte muligheden for egen hjemmeside.

Politik og procedurer på en del områderOrganisationsbestyrelsen har taget stil-ling til en række politikker og procedurer på forskellige områder. Det gælder fx en strategi for investeringer, hvor målet er størst mulig sikkerhed kombineret med størst muligt afkast.

Bestyrelsen har også godkendt en po-litik og procedure for husordensager, for restancer og for inkasso. På den måde er målet, at sagerne behandles på samme måde, uanset hvilken afdeling eller be-boer det handler om.

Organisationsbestyrelsen arbejder vi-dere med at få udarbejdet politikker for en række områder. Et af områderne, der er på dagsordenen i 2011, er fx afdelingsbesty-relsernes brug af rådighedsbeløbet, hen-læggelser til vedligeholdelse med mere.

Spar på vandet

Beretning09 18

Fokus på energi og miljø 3B’s beboere bruger 14 liter vand mere end en gennemsnits-dansker i døgnet. Og med de afgifter, der er på vand, koster det mange penge. Derfor var budskabet på repræsentantskabsmø-det meget klart: Sæt vandbesparelser på dagsordenen i afde-lingen.

Kampagnen indbefatter opslag til opgangene, hvor der un-dervises i bedre vandvaner, installation af individuelle vandmå-lere, udskiftning af toiletter, opsætning af sparebrusere og vand-begrænsere på vandhanerne. Endelig kan man regne sit eget vandforbrug ud via en vandspareberegner på nettet og meget andet. Prøv vandberegneren på www.3b.dk.

Som en festlig afslutning på repræsentantskabsmødet i no-vember blev hele tre afdelinger tildelt 3B’s energi- og miljøpris. De glade vindere blev Måløv Park med 20.000 kr. samt Foleha-ven og Poppelvænget med hver 10.000 kr. Pengene skal bru-ges til glæde for beboerne i de respektive afdelinger.

Strategi 2015Organisationsbestyrelsen har taget fat på et strategiarbejde på nogle meget intense workshop i efteråret 2010.

Et af fokusområderne er boligafdelingerne og at skabe gen-nemsigtighed. Derfor er der sat gang i et arbejde med service-aftaler, en skriftlig aftale mellem afdelingsbestyrelse og drift om, hvilket arbejde der skal udføres og hvor tit.

De områder, organisationsbestyrelsen har sat fokus på i Strategi 2015, kortlægges og analyseres efterfølgende af med-arbejdere, og organisationsbestyrelsen tager så stilling til de spørgsmål, det rejser.

Ud fra det vil organisationsbestyrelsen præsentere en sam-let strategi 2015 på repræsentantskabsmødet i juni. Strategien suppleres med handlingsplaner for, hvordan 3B skal nå de mål, der bliver sat.

Måløv Park vandt 20.000 kr.

Folehaven vandt 20.000 kr.

Poppelvænget vandt 10.000 kr.

3B’s energi og miljøpris 2010

På efterårsferie i KokkedalAdam M. Hansen fra Skovengen havde sammen med sin mor fundet vej til det smukke medborgerhus Egedal i Kok-kedal, hvor Kokkedal på Vej og Fritidsbutikken i samarbejde arrangerede aktiviteter for byens børn i efterårsferien. »Jeg er god til at tegne, klippe efter streger og fl yve med drage«, sagde Adam, mens han samlede sin fi ne drage i drageværkstedet. I de andre nyrestaurerede lokaler kunne børnene være med til rollespil, tegneværksted og smykke-værksted hver dag i ferien. »I morgen skal jeg være med til at lave smykker, men nu skal jeg ud og fl yve med min nye drage«, sagde Adam før han løb ud på Grønningen og fi k luft under dragen.I ugens løb var der også ture til svømmehallen, i Humlebio og i Experimentarium, samt streethåndbold sammen med Kokkedal Idrætsklub (KIK) og fodbold efter metoden »Joga Bonito« med træner Ahmad El Ali, som tidligere har spillet for Lyngbys superligahold, og som er vokset op og bor i Egedalsvænge.Hvorfor tage til sydens sol, når det syder af aktiviteter i Kok-kedal?

ResultatopgørelseÅrets resultat blev et overskud på 1.027 t.kr. Ledelsen og besty-relsen fi nder årets resultat tilfredsstillende.

Af årets resultat udgør andel af nettorenteindtægten 611 t.kr., hvilket svarer til forrentning af arbejdskapitalen. Overskud fra drift udgør altså 416 t.kr.

Nettorenteindtægten før fordeling udgør 12.757 t.kr. i 2010. Heraf er fordelt 10.200 t.kr. til afdelinger og 1.946 t.kr. til dispo-sitionsfonden.

Bruttoadministrationsudgifterne udgør 60.594 t.kr. i 2010 mod budgetteret 59.254 t.kr. En afvigelse på 1.340 t.kr. Afvig-elsen skyldes primært merudgifter på særlige aktiviteter (konto 516). Der har været udgifter vedrørende boligsociale aktiviteter og medfi nansiering af projekter, der overstiger det budgetterede med ca. 1.037 t.kr.

Derudover har der været merudgifter i forhold til budgetteret på personaleudgifter (konto 511) på ca. 326 t.kr. og kontorloka-leudgifter (konto 514) på ca. 199 t.kr. Merudgiften på persona-leudgifter modsvares af merindtægter på byggesagshonorarer (konto 605 og 606), i det der i 2010 er sket en opnormering, der er honorardækket.

Omvendt er der i regnskabsåret besparelser på især møde-udgifter m.v. (konto 502) og forretningsførelse (konto 512).

Indtægten fra administrationsbidrag (konto 601) udgør ca. 50.357 t.kr. Der er budgetteret med bidrag på 49.624 t.kr. Lov-mæssige gebyrer m.v. udgør ca. 4.625 t.kr. i 2010. Tilsammen er der opkrævet ca. 1.705 t.kr. mere end budgetteret. Budget-afvigelserne skyldes forbedring af såvel administrationsbidrag som lovmæssige gebyrer m.v.

Der har i 2010 været ekstraordinære poster (konto 541 og 611), der netto udgjorde 555 t.kr. Der er budgetteret med 150 t.kr. Dette vedrører især tidligere tilgodehavender, der er afskre-vet i året. Der er i 2010 givet tilskud fra dispositionsfond og ar-bejdskapital på i alt 14.434 t.kr. Tilskud vedrører hovedsagelig

Økonomisk beretning

Beretning10 20

afdelingerne i Ørestad, Elmehaven, Egedalsvænge, tab ved le-jeledighed generelt og udgifter vedrørende projekter.

BalanceForeningens egenkapital udgør ved udgangen af 2010 290 mio. kr. Heraf udgør dispositionsfonden 229 mio. kr. og arbejdskapi-talen efter årets overskud 35 mio. kr.

Afdelingernes indestående i boligorganisationen ekskl. afde-linger under opførelse udgør i alt 257 mio. kr. pr. 31. december 2010. Tilgodehavende hos afdelinger udgør ca. 26 mio. kr.

Udlån til afdelinger fra dispositionsfonden (konto 714) udgør ved årets udgang 66 mio. kr., der især vedrører lån i forbindelse med hjemfaldsaftalen. Udlån fra arbejdskapitalen (konto 719) udgør 13,3 mio. kr. Dette vedrører lån til fi nansiering af særlige sager i foreningens boligafdelinger.

Den disponible del af arbejdskapitalen udgør ca. 17 mio. kr. ultimo 2010. Tilsvarende udgør disponibel dispositionsfond ca. 55 mio. kr.

FremtidenDer er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet væsentlige forhold, der påvirker foreningens eller afdelingernes økonomi-ske stilling.

3B’s bestyrelse har besluttet at sælge nuværende domicil Kronprinsessegade 14. Boligforeningen har modtaget købstil-bud på ejendommen og der pågår forhandling om salget. Der er endnu ikke taget endelig stilling til nyt domicil.

Salget af domicil skal ses i forhold til boligorganisationens målsætning om tilpasning af de administrative forhold, således at såvel de fysiske som administrative forhold er tilpasset nuti-dige som fremtidige krav til effektiv administration.

Beretning10 21

Anvendt regnskabspraksisÅrsregnskabet er afl agt i overensstemmelse med Indenrigs- og Socialministeriets bekendtgørelse nr. 1307 af 15. december 2009 om drift af almene boliger m.v.

ForeningenByggesagshonorarer er taget til indtægt efter produktionsprincippet, hvilket inde-bærer, at der foretages regulering for værdiforskydning af igangværende projekter.

ForrentningAfdelinger med positivt mellemregningsindestående forrentes på baggrund af op-nået renteresultat for året. Afdelinger med negativt indestående i foreningen forren-tes med diskontoen plus 1%.

Dispositionsfonden forrentes som afdelingsindeståender på baggrund af opnået renteresultat.

Princippet for renteberegning er dag til dag med tilskrivning ultimo.Den interne forrentning af den del af egenkapitalen, der er bundet i ejendommen, beregnes på baggrund af den budgetterede rentesats og ejendomsværdien primo året.

VærdipapirerVærdipapirer er optaget til kursværdi pr. 31. december 2010, dog undtaget udtrukne obligationer januar 2011, der er optaget til kurs 100. Urealiserede kursgevinster er indtægtsført i resultatopgørelsen under renter.

Ejendomsværdien er pr. 31. december 2010 nedskrevet til 25 mio. kr. på bag-grund af den offentlige vurdering.

AfskrivningsprincipperInventar og maskiner afskrives over otte år. Pc’ere og programmer afskrives over tre år mens andet it-udstyr samt boligprogrammer afskrives over fem år.

AfdelingerPeriodiseringPrioritetsydelser udgiftsføres, når de er forfaldne, mens øvrige udgifter og indtægter, som vedrører regnskabsåret, er medtaget i regnskabet uanset forfaldstidspunktet.

Henlæggelser til planlagt og periodisk vedligeholdelse:Henlæggelser til planlagt og periodisk vedligeholdelse og fornyelser foretages efter 10-årige vedligeholdelsesbudgetter, således at der til stadighed er dækning for de udgifter, der er indarbejdet i planerne.

Vedligeholdelsesplanerne omfatter udskiftning og vedligeholdelse af alle byg-ningsdele.

Forbedringsarbejder:Større forbedringsarbejder lånefi nansieres som udgangspunkt. Årets afdrag udgiftsføres og anvendes til afskrivning af forbedringsarbejdet.

Beretning09 21

Bygger netværkBilledet viser et indslag fra vo-res årlige gadeteaterfestival i Kokkedal. Det er en fl ot og un-derholdende uge, som man-ge mennesker får en masse gode oplevelser ud af. Det er ikke et cirkus – selv om det måske ser sådan ud. Men vo-res arbejde handler i høj grad om alt det, der ligger bag et arrangement som dette. Det vil sige hele forberedelsen, planlægningen, prioriteringer-ne. Derudover skal de mange overvejelser rodfæstes i lo-kalmiljøet hos beboere, ejen-domskontoret, foreningslivet, institutionerne, skolerne og erhvervslivet. Vores arbejde handler om at bygge netværk og styrke civilsamfundsstruk-turerne, og vi kan fx anvende en gadeteaterfestival til at nå de mål, som skaber en positiv effekt i boligområdet.

Beretning10 22

Ordinære udgifter 2010Budget

2010 t.kr.Budget

2011 t.kr.

501 Bestyrelseshonorarer 488.767 504 527

502 Mødeudgifter, kontingenter m.v. 1.294.777 1.435 1.477

511 Personaleudgifter 44.658.319 44.332 47.482

512 Forretningsførelse 383.272 545 382

513 Kontorholdsudgifter (inkl. IT-drift) 6.348.476 6.316 6.673

514 Kontorlokaleudgifter (inkl. afskrivning administrationsejendom) 2.200.166 2.001 1.860

515 Afskrivning driftsmidler 2.201.660 2.228 2.263

516 Særlige aktiviteter 1.854.700 811 1.287

521 Revision 1.163.375 1.082 1.200

530 Bruttoadministrationsudgifter 60.593.511 59.254 63.151

531 Tilskud til afdelinger 179.335 150 151

532 Renteudgifter 16.948.861 1.475 8.573

533 Henlæggelse af afdelingernes bidrag m.v. til dispositionsfonden 44.670.914 29.933 30.801

540 Samlede ordinære udgifter 122.392.621 90.812 102.676

541 Ekstraordinære udgifter 1.265.730 150 200

550 Udgifter i alt 123.658.351 90.962 102.876

551 Overskudsfordeling 1.027.269 13.487 1.993

560 Udgifter og evt. overskud i alt 124.685.620 104.449 104.869

Ordinære indtægter

601 Administrationsbidrag:

1 Egne afdelinger i drift 50.357.435 49.624 51.032

3 Sideaktivitetsafdelinger 23.680 80 30

602 Lovmæssige gebyrer og særlige ydelser 4.625.041 3.653 4.840

603 Renteindtægter 17.559.843 14.959 10.566

604 Afdelingernes bidrag m.v. til dispositionsfonden 44.670.914 29.933 30.801

605 Byggesagshonorarer, nybyggeri 3.443.491 2.183 3.500

606 Byggesagshonorarer, forbedringsarbejder 3.194.047 4.017 4.100

607 Diverse indtægter 100.021 0 0

610 Samlede ordinære indtægter 123.974.472 104.449 104.869

611 Ekstraordinære indtægter 711.148 0 0

620 Indtægter i alt 124.685.620 104.449 104.869

630 Indtægter og evt. underskud i alt 124.685.620 104.449 104.869

Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2010

Byparken, som ligger tæt på både Sejlhuset og Brohuset

Beretning10 24

Aktiver 31/12 2010 31/12 2009

Anlægsaktiver t.kr.Materielle anlægsaktiver701 Administrationsbygning 25.000.000 29.500

Kontantværdi pr. 1.10 2010 kr. 25.000.000

702 Inventar 1.230.799 1.497

704 IT-anlæg 3.206.201 4.478

Finansielle anlægsaktiver712 Garantikapital i anden virksomhed 228.000 10

714 Dispositionsfond/lån til afdelinger 66.210.614 60.336

715 Kapitalindskud, sideaktiviteter 90.000 150

716 Indskud i Landsbyggefonden 92.438.667 0

719 Andre fi nansielle anlægsaktiver 13.308.077 14.212

720 Anlægsaktiver i alt 201.712.358 110.183

OmsætningsaktiverTilgodehavender721.1 Afdelinger i drift 26.457.618 21.093

722 Afdelinger under opførelse (nybyggeri) 28.971.434 15.169

725 Debitorer 11.399.133 2.892

726 Andre tilgodehavender 3.461.256 8.434

727 Forudbetalte udgifter 424.207 352

730 Tilgodehavende renter 4.930.273 173

731 Værdipapirer 320.118.591 0

732 Likvide beholdninger:

1 Kassebeholdning 49.269 44

2 Bankbeholdning 6.545.517 6.594.787 352.479

740 Omsætningsaktiver i alt 402.357.299 400.636

750 Aktiver i alt 604.069.657 510.819

Balance pr. 31. december 2010

Beretning10 25

Balance pr. 31. december 2010

Passiver 31/12 2010 31/12 2009

Egenkapital t.kr.801 Boligorganisationsandele 10.686.810 10.420

803 Dispositionsfond / særlig henlæggelseskonto 229.497.565 127.657

804 Opskrivningshenlæggelser 14.633.577 18.783

805 Arbejdskapital 34.939.858 39.858

810 Egenkapital i alt 289.757.810 196.718

Kortfristet gæld821.1 Afdelinger i drift 256.893.832 294.795

822 Afdelinger under opførelse (nybyggeri) 14.240.214 0

824 Bankgæld 17.034.018

825 Leverandører 711.836 864

826 Omkostninger 11.411.376 7.684

827 Afsætninger 1.796.375 1.081

829 Feriepengeforpligtelse 4.377.827 4.134

830 Anden kortfristet gæld 7.846.368 5.543

840 Kortfristet gæld i alt 314.311.846 314.101

850 Passiver i alt 604.069.656 510.819

Beretning10 25

Beretning10 26

Erklæring afgivet af uafhængig revisor

Til Boligforeningen 3BVi har i overensstemmelse med danske revisionsstandarder og god offentlig revisionsskik revi-deret årsregnskabet for Boligforeningen 3B for regnskabsåret afsluttet den 31. december 2010, hvorfra regnskabssammendraget er foretaget. I vor revisionspåtegning, dateret den 26. april 2011, udtrykte vi en konklusion uden forbehold.

Det udførte arbejdeVi har planlagt og udført vort arbejde i overensstemmelse med den danske revisionsstandard om den uafhængige revisors erklæring på revisionsopgaver med særligt formål med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at regnskabssammendraget i al væsentlighed er i overensstem-melse med det årsregnskab, som det er uddraget af.

KonklusionDet er vor opfattelse, at ovenstående regnskabssammendrag i al væsentlighed er i overensstem-melse med det årsregnskab, som det er uddraget af.

For bedre at forstå boligorganisationens fi nansielle stilling og resultat samt omfanget af den foretagne revision, skal regnskabssammendraget læses i sammenhæng med det årsregnskab, som regnskabssammendraget blev uddraget af, herunder den tilhørende revisionspåtegning.

København, den 26. april 2011 RevisionsinstituttetStatsautoriseret Revisionsaktieselskab John Krarup Nielsenstatsautoriseret revisor

Beretning10 27

Kor på tværsI både Urbanplanen og i Vollsmose har et kor med-virket til, at beboere med forskellig baggrund har mødtes på tværs. Nu samles de to kor fra hver sin del af Danmark til stor koncert i København.

Først var Urbankoret fra Urbanplanen på Amager igennem dirigent Frans Rasmussens kyndige vej-ledning i 2009. I 2010 blev det så beboerne i Volls-mose, der fi k besøg af den berømte dirigent og et fi lmhold.

I Urbanplanen har koret skabt nye venskaber og nyt sammenhold på tværs af kultur, alder og bag-grund: »De folk, som har været med i Urbankoret, har fået et fantastisk sammenhold og lært folk at kende på en måde, de ellers ikke ville. Vi er ikke fremmede over for hinanden mere,« siger Max Bruun, der er formand for Urbankoret.

To kor i durI Vollsmose har koret på samme måde skabt nye venskaber og nyt fællesskab. Derfor bliver det ifølge Max Bruun godt at mødes med det andet kor:

»Koret fra Vollsmose har nogle erfaringer, og vi har fået en masse, efter vi stoppede med tv-programmet. Derudover ligner vores boligområder også hinanden meget, så jeg tror, vi kan lære en masse af at være sammen«, siger Max Bruun.

De to kor får rig mulighed for at udveksle erfa-ringer til foråret, for først kommer Vollsmosekoret til Amager og herefter tager det sangglade Urbankor til Fyn.

Urbankoret optræder til 3B’s medarbejderkonference

Boligforeningen 3BBoks 2232Kronprinsessegade 141306 København K

Tlf. 70 20 76 00 Fax 33 18 62 64 E-mail 3b@3b.dkwww.3b.dk

EkspeditionstidHverdage 10-14 Onsdage 10-17 Fredage 10-13

Boligforeningen 3B har ca. 12.000 almene boliger i 70 afdelinger i seks kommuner i Storkøbenhavn.

Der er ca. 80 ansatte i administrationen og 180 ansatte i boligafdelingerne.

3B udvikler, bygger og administrerer boliger og boligom-råder. Vores udgangspunkt er beboerdemokratiet, brugerne samt samspillet mellem boligafdelingerne og omgivelserne.

Boligforeningen påtager sig et medansvar for at løfte de samfundsmæssige udfordringer i boligområderne.

Boligforeningen 3B vil• Være lydhør over for beboernes ønsker og krav• Medvirke til at skabe rammerne for et godt hverdagsliv i boligområderne• Fremme udviklingen af nye bygge- og boligformer• Arbejde for bæredygtige boligområder• Vælge miljørigtige løsninger• Være en attraktiv samarbejdspartner

Som virksomhed vil Boligforeningen 3B også være• Effektiv og konkurrencedygtig• En attraktiv arbejdsplads

Det gør vi ved at være• Demokratiske• Nærværende• Fremsynede• Ansvarlige• Socialt engagerede• Miljøbevidste