biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia - kpk.gov.pl · konkretyzacja koncepcji...

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

1

DELab UW | Enterprise Europe Network | ul. Dobra 56/66, 00-312 Warszawa tel. +48 (22) 55 27 606 | delab.uw.edu.pl | [email protected]

2


Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy ikompleksowy plan działalności organizacji gospodarczejlub realizacji przedsięwzięcia gospodarczegosporządzony w oparciu o wszechstronną ocenę sytuacjistrategicznej firmy (bieżącą i przyszłą ocenę potencjałuorganizacji i uwarunkowań jej funkcjonowania orazdotychczasowe doświadczenia). Plan ten wudokumentowanej formie prezentuje cele organizacjilub przedsięwzięcia, sposoby osiągania tych celów orazzasoby przeznaczone do ich realizacji.

Co to jest biznes plan?

Źródło: Ciechan-Kujawa M.:Biznes plan. Standardy i praktyka. Wydwnictwo TNOiK. Toruń.2007.

3


Od pomysłu do wstępnej koncepcji biznesu

Poszukiwanie atrakcyjnychpomysłów biznesowych

Szeroka pula pomysłów Preselekcja

Selekcja negatywna

Pula wybranychpomysłów

WeryfikacjaMożliwości

realizacji

Wstępna koncepcja

biznesu

Kryteria realizacyjne

RynekZasoby

Wykonalność finansowa

Pomysły

Poszukiwanie zasobów informacji

Ocena własnych atutów i predyspozycji

Indywidualna i grupowa kreatywność

Konkretny produkt?Chętni klienci?Konkurencja?

Dostęp do kluczowychZasobów?

Bariera kapitałowa?

Identyfikacji Selekcji wstępnej

Zestawienie pomysłówKluczowe parametrySzacunek finansowy

porównanie

Weryfikacji

Metody i narzędzia

Źródło: Cieślik J.: Przedsiębiorczość dla ambitnych. Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne Sp. Z o.o. . Warszawa 2006. s.100

4


Konkretyzacja koncepcji przedsięwzięcia-biznesplan

Wstępnakoncepcja

biznesu

Pogłębiona analiza,modyfikacja

wstępnej koncepcji

Analiza finansowa

Biznes plan

Wersja bazowa

Założenia strategiczneKryteria rynkowe

Kryteria operacyjneKryteria finansowe

Projekty

Kryteria biznesowe


5


Przygotowanie do uruchomienia biznesu

Biznes plan

wersja bazowa

Finansowaniezewnętrzne

Finansowaniewłasne

BiznesplanWersja pełna

Plan operacyjny

START



6

Poszukiwanie atrakcyjnychPomysłów biznesowych

Szeroka pula pomysłów

Preselekcja

Pula wybranych pomysłów

Zestawienie pomysłów

Pogłębiona analiza

Modyfikacje

wstępnej koncepcji

Analiza finansowa

Biznesplan-wersja pełnaFinansowaniezewnętrzne

Finansowanie własne

Plan operacyjny

Założenie firmyRozruch

przedsięwzięcia

Faza I

Faza II

Faza IV

Faza III

Wstępna koncepcja biznesu

Biznesplan-wersja bazowa

START

7


Dla kogo sporządzany jest biznes plan?

•Do użytku wewnętrznego przyszłego lub istniejącegoprzedsiębiorstwa (dla kadry kierowniczej, menedżerówprojektów, pracowników)•Zewnętrznych (instytucji finansowych – banków, funduszyinwestycyjnych, potencjalnych inwestorów- firmzainteresowanych udziałem w przedsięwzięciu lub zakładaniu,rozwijaniu czy restrukturyzacji przedsiębiorstwa, partnerówgospodarczych, dostawców i ważniejszych klientów, organizacjipublicznych i rządowych wspierających biznes w zakresiepomocy finansowej i doradczej – agencji rozwoju regionalnego,agencji wspierania przedsiębiorczości)


8


Konstrukcja biznes planu

KAŻDY BIZNES PLAN SKŁADA SIĘ Z CZTERECHPODSTAWOWYCH CZĘŚCI:

1. Wprowadzenie, którego elementami są:

� Podsumowanie wykonawcze (streszczenie),� Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa i/lub

przedsięwzięcia2. Plan strategiczny zawierający:

� Analizę strategiczną� Podstawowe cele działalności przedsiębiorstwa i/lub

cele przedsięwzięcia.


9


3. Planów szczegółowych (dziedzinowych), takich jak:� plan marketingowy,� plan działalności operacyjnej� plan organizacji i zarządzania� plan finansowy4. Załączników

Struktura i treść poszczególnych części dokumentupowinna uwzględniać elementy niezbędne dozrealizowania celu biznes planu, a więc np. przekonaniapotencjalnych inwestorów do planowanychprzedsięwzięć, uzyskania dotacji, zwiększeniaefektywności zarządzania przedsiębiorstwem itd..


10


Błędy popełniane w trakcie biznes planu

Przyczyny negatywnej oceny biznes planów skupiają sięzazwyczaj wokół trzech aspektów: nierealności założeń, brakuwszystkich istotnych informacji oraz błędów formalno-rachunkowych. Najczęściej popełniane błędy to:•brak koncentracji na kluczowej koncepcji (zbyt duża ilośćpomysłów w jednym biznesie) ,•brak rozeznania w najnowszych trendach w branży,•błędna ocena sytuacji rynkowej:

- niedocenianie konkurencji bezpośredniej- przecenienie chłonności rynków zbytu-brak wiarygodności danych na temat ilości, potencjału

klientów, ich potrzeb, wymagań i oczekiwań


11


•nierealistyczne przewidywania finansowe (błędna,nadmierna optymistyczna ocena własnych możliwości)

- przeszacowanie wskaźników wzrostu produkcji, sprzedaży,cen, zdolności produkcyjnych,•niedoszacowanie nakładów inwestycyjnych,•niedoszacowanie lub pomijanie kosztów działalności,•brak wystarczającego kapitału,•brak prognoz i analiz finansowych,•brak uzasadnienia rentowności przedsięwzięcia i możliwościzwrotu pożyczonego kapitału,•brak wyszczególnienia źródeł finansowania przedsięwzięcia•błędy rachunkowe


Co jest najważniejsze w biznes

planie innowacyjnego

przedsięwzięcia?

Finanse, finanse i jeszcze raz finanse ☺☺☺☺

12


Co powinno składać się na część finansową innowacyjnego

przedsięwzięcia?•Plan przychodów•Plan kosztów•Plan inwestycji•Rachunek zysków i strat•Bilans•Analiza oparta o wybrane wskaźniki finansowe• Obliczenie wartości zaktualizowanej netto (NPV)

13


Co ma innowacyjne przedsięwzięcie do planów finansowych?

Cykl życia innowacyjnego produktu!!!

14


15


Cykl życia produktu a zyski

16


Opracowanie innowacyjnego produktu, procesu, usługi obarczone jest ryzykiem

Innowacje = ryzykoPotrzebne są zatem metody oceny

ryzykaMetoda Monte Carlo + Biznes Plan

Innowacyjnego przedsięwzięcia = Ocena i kontrola ryzyka inwestycyjnego innowacyjnego przedsięwzięcia

17


Dlaczego warto stosować symulację Monte Carlo?

18


Dlatego, że pozwala budować różnego rodzajuscenariusze w oparciu o finansową część biznesplanu.

Wpisuje się w cykl życia produktu (rozkładnormalny)

19


• W przypadku przepływów pieniężnych możemytakże zastosować symulację Monte Carlo

Biznes plan

Przychody

Koszty

Wynik finansowy

Zysk

Strata

Bilans

Aktywa Pasywa

∑=

++−=

n

ir

Ci

iINPV1

)1(

∑=

+

n

ir

Ci

i

1)1( ∑

=+

+−=n

ir

Ci

iINPV1

)1(

Wariant 1

Wariant 2

Dziękuję za uwagę

Tomasz Krawczyk

20


biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia - kpk.gov.pl · konkretyzacja koncepcji...

Documents