booklet ashoka 2013 2014 basse déf

2 0 1 3 / 2 0 1 4

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E LUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASL U T T E C O N T R E L E X C L U S I O N DUCATION

I NNOVAT ION SPORTPARTENAR IATSAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

CRATIVIT HAND ICAP

ENTREPRENEURIAT I M PA C T S O C I A L

ACTION PIONNIRE

S A N T SANTPR VENTION

DRO I T S D E L H OMMEINSERTION ENVIRONNEMENT

ENVIRONNEMENTE N V I R O N N E M E N T

SPORTAGRICULTURE BIOLOGIQUE

MDIAS

E N G A G E M E N T C I T O Y E N

CRATIVIT H A N D I C A P

ENTREPRENEURIATI M PAC T SOCIAL

I M PA C T S O C I A LS A N T UN SOUTIEN

PRVENTION

DROITS DE LHOMME

D I V E R S I T INSERTION THIQUE

E N V I R O N N E M E N T

ACTION PIONNIREFIBRE THIQUEI NNOVAT I ONPARTENAR IATS ACTION PIONNIRE INSERTION

U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLES G A L I T D E S C H A N C E S CO - CON ST R UCT I ONQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

ENGAGEMENT CITOYENIMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONCHAINE DE VALEURE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LHYBRIDATIOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G ES A N T MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION DUCATION

I NNOVAT ION INNOVAT IONSPORTPARTENAR IATSAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

ENGAGEMENT CITOYEN

CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE


DRO I T S D E L H OMME

DIVERSITINSERTION ENVIRONNEMENT THIQUE


SPORT





PRVENTION D I V E R S I T THIQUE


ACTION PIONNIREFIBRE THIQUEI NNOVAT I ONPARTENAR IATS INSERTION

U N S O U T I E N

C H A I N E D E V A L E U R G A L I T D E S C H A N C E S CO - CON ST R UCT I ONQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTDROITS DE LHOMME

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LHYBRIDATIOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG ER E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUT TE CONTRE LEXCLUSION DUCATION

I NNOVAT IONH Y B R I D AT I O NAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION



SPORTAGRICULTURE BIOLOGIQUEINSERTION MDIAS





PRVENTION

DROITS DE LHOMME




U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLES G A L I T D E S C H A N C E SQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

ENGAGEMENT CITOYENIMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E LUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION DUCATION


CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE






MDIAS








U N S O U T I E N


DUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IONFORMAT ION D MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG ER E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASL U T T E C O N T R E L E X C L U S I O N LUT TE CONTRE LEXCLUSION DUCATION

I NNOVAT IONPARTENAR IATSAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLESC H A I N E D E V A L E U RQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND M O C R AT I S AT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E LUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUT TE CONTRE LEXCLUSION DUCATION


CRATIVIT HAND ICAP

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




U N S O U T I E N


D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U ER E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUT TE CONTRE LEXCLUSION LUTTE CONTRE L EXCLUS ION DUCATION

DIVERS IT ACTION PIONNIREI NNOVAT IONPARTENAR IATS

AGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

SANTPR VENTION

DRO I T S D E L H OMMEINSERTION



INSERTION MDIAS


CRATIVITCRATIVIT H A N D I C A P



PRVENTION

DROITS DE LHOMMEINSERTION THIQUE


FIBRE THIQUEI NNOVAT I ONPARTENAR IATSPARTENAR IATS ACTION PIONNIRE INSERTION

U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLES G A L I T D E S C H A N C E SQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION C O - CONSTRUC T I O N SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

QUARTIERS SENSIBLESQUARTIERS SENSIBLES

E N V I R O N N E M E N TLUT TE CONTRE LEXCLUSION

C O C R A T I O N

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N



CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE





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DROITS DE LHOMME




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ENGAGEMENT CITOYEN

CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE





SPORT








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CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








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DROITS DE LHOMME




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ACTION PIONNIRE






MDIAS








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CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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CRATIVIT HAND ICAP

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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SANTPR VENTION




INSERTION MDIAS





PRVENTION




U N S O U T I E N




C O C R A T I O NIMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N



CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE





MDIAS





PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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ENGAGEMENT CITOYEN

CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE





SPORT








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CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE






MDIAS








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CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




U N S O U T I E N





CRATIVIT HAND ICAP

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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SANTPR VENTION




INSERTION MDIAS





PRVENTION




U N S O U T I E N




C O C R A T I O NSommaire

Un mot dArnAUd moUrot 4

QUest-ce QUAshok A? 5

V ision, mission, Ac t ion 7

Le mtier historiQUe: identifier et soUtenir des entrepreneUrs sociAUx innoVAnts 8

cULtiVer Lesprit dActeUr de chAngement chez Les jeUnes 9

AccLrer Le dVeLoppement des soLUtions hybrides de demAin 10

VALUAtion de L impAc t 11

comment soUtenir Ashok A? 12

nos pArtenAires 13

Les entrepreneUrs sociAUx Ashok A 14

Tlchargez lapplication Ashoka France Belgique Suisse

iPhone AnDRoiD

Un mot dArnaud Mourot, Co-Directeur Ashoka Europe

En trente ans, Ashoka a non seulement popularis le terme dEntrepreneur Social mais a galement identifi et slec-tionn prs de 3000 Entrepreneurs Sociaux qui dans 85 pays, dveloppent des rponses innovantes et efficaces aux princi-paux dfis de la socit. En tant que 1er rseau mondial dEn-trepreneurs Sociaux, nous sommes classs en 17e position parmi les 100 ONG les plus influentes de la plante en 2013.

lheure o de plus en plus dacteurs sengagent dans le monde dans la voie de lEntrepreneuriat Social, il est de notre devoir de continuer crer un cosystme permettant de rsoudre les grands enjeux de socit de faon plus rapide et plus efficace encore que par le pass. Cest pourquoi nous ajoutons aujourdhui deux piliers majeurs notre stratgie, provenant des enseignements tirs des Entrepreneurs So-ciaux de notre rseau.Tout dabord, un axe visant travailler lchelle des indivi-dus et faire de chacun, notamment les jeunes, des acteurs de changement ayant la confiance et les comptences nces-saires pour voluer dans un monde en profonde mutation. Il nous faut ensuite changer la faon dont les organisations interagissent et casser les silos qui existent entre la socit civile, le monde des affaires et les pouvoirs publics. En effet, la rsolution des grands dfis de notre socit passera par des alliances entre ces diffrents univers permettant dinventer des solutions quaucun ne saurait fournir seul.

Cest donc une nouvelle re qui souvre nous et cest avec une grande conviction et une motivation sans faille que nous labordons. Les mmes qui nous habitaient lorsque nous avons fait le choix de dvelopper lEntrepreneuriat Social en Europe il y a quelques annes. La diffrence, et elle est de taille, cest que nous avons aujourdhui la chance dtre entours par un groupe dEntrepreneurs Sociaux exceptionnels, par des phi-lanthropes uniques en leur genre, des partenaires fidles et une quipe engage.tous acteurs de changement!

4 .

5 .

Les Entrepreneurs Sociaux ne se contentent pas de donner un poisson, ou dapprendre pcher; ils ne sont satisfaits que lorsquils ont rvolutionn toute lindustrie de la pche. B i l l D r ay to n ,

p r s i d e n t- f o n dAt e U r d A s h o k A .

5 .

Quest-ce quAshoka ?Lance en Inde en 1981 par Bill Drayton qui a popularis le terme dEntrepreneur Social, Ashoka - organisation sans but lucratif, laque et apolitique - est le 1er rseau mondial dEntre-preneurs Sociaux. Son objectif est de faire merger un monde o chacun est capable dagir rapidement et efficacement pour rpondre aux dfis socitaux : Tous acteurs de changement - Everyone a changemaker.

Cette vision lamne depuis trente ans favoriser le dveloppe-ment et lessor de solutions innovantes et durables capables de rpondre efficacement et avec force aux dfis socitaux.Au-del du soutien aux Entrepreneurs Sociaux innovants (les Fellows), Ashoka cultive lesprit dacteur de changement chez les jeunes gnrations et acclre la co-cration de solutions lchelle des problmes socitaux au travers dun mouvement dacteurs de changement concentrs sur laction, linnovation collective et les collaborations hybrides.

Prsente sur tous les continents (85 pays), Ashoka a lanc ses activits en France en 2006, puis en Belgique et Suisse lanne suivante.

Lessentiel :

> 1 er rseau mondial dentrepreneurs sociaux> Un processus de slect ion unique et r igoureux, pour un soutien f inancier et/ou de comptences aux pro jets les plus innovants> Un travai l auprs de la prochaine gnration pour accro t re le nombre d acteurs de changement> des partenariats hybrides novateurs entre entrepreneurs sociaux, entrepr ises et pouvoirs publ ics

Pourquoi le nom dAshoka ?

En sanscrit, Ashoka signifie sans souci / inquitude . Cest le nom dun empereur indien du III me sicle avant notre re qui, aprs avoir t un guerrier expansionniste, a notamment cr les premiers services mdico-sociaux, lanc des programmes nationaux dirrigation et dinfrastructures routires, et dvelopp des cooprations avec les pays voisins.

Notre monde a besoin de plus

dinnovations so-ciales. Les Fellows

Ashoka sont passionns, hautement imaginatifs

et innovants et ils veulent avant tout

changer les choses

a n n e Woj c i c k i

e t s o n m a r i s e r g e y B r i n ,

p r s i d e n t c o - f o n dAt e U r

d e g o o g L e .

6 .

Ashoka en quelques chiffres

l'international> 1981 : 1er entrepreneur social (fellow ) lu par Ashoka en inde> 85pays o lorganisation est pre> 3000 Fellows dans le monde> 150 nouveaux Fellows chaque anne> 175000: nombre moyen de bnficiaires par fellow> 42 millions $ de budget annuel> 17me ong la plus influente du monde selon le global journal

En France Belgique Suisse> 2006 : lancement dAshoka france> 2007 : largissement la belgique et la suisse

> 50 fellows accompagns> 5 10 nouveaux fellows chaque anne> 31 bourses (3.4 millions jusqu 2012)> Une dizaine de partenaires pro bono (5 millions de mcnat de com-ptence jusquen 2012)> Prs de 90 dirigeants et entrepreneurs philanthropes

Quest-ce quun Entrepreneur social ?

Un Entrepreneur Social est quelquun qui met ses qualits entrepreneuriales au service de la rsolution dun problme social et/ou environnemental grande chelle. Quel que soit le domaine o il sengage, il se donne comme critre majeur de russite lampleur de son impact sur la socit.

Principaux domaines dintervention des Entrepreneurs Sociaux

ducation & formation / sant / Lutte contre les exclusions / droits de lhomme environnement / dveloppement durable

En France Belgique Suisse

> 2006 : lancement en france> 2007 : largissement la belgique et la suisse

> 50 Fellows accompagns> 5 10 nouveaux Fellows par an> 31 bourses (3.4 millions jusqu 2012)> Une dizaine de partenaires pro bono (5 millions de mcnat de comptence jusquen 2012)> Prs de 90 dirigeants et entrepreneurs philanthropes

l'international

> 1981 : 1er entrepreneur social (fellow ) lu par Ashoka en inde> 85pays o lorganisation est prsente

> 3000 Fellows dans le monde> 150 nouveaux Fellows par an> 175000: nombre moyen de bnficiaires par fellow> 42 millions $ de budget annuel> 17me ong la plus influente du monde selon le global journal

Ashoka nous a ou-vert normment de portes et permis de lever le nez du guidon.

j e a n - m i c h e l r i ca r D,

c o - f o n dAt e U r d U g r o U p e A s s o c i At i f

s i e L b L e U, f e L Low A s h o k A 2 0 0 6 .

7 .

Notre visionUn monde o chacun se sent suffisamment fort et en confiance pour devenir acteur de changement (Everyone a changemaker) et contribuer la rsolution des problmes de la socit.

Notre mission et nos actionsAshoka sest donn pour mission didentifier et de favoriser le dve-loppement et lessor de solutions innovantes capables de rpondre efficacement et avec force aux dfis socitaux travers 3 piliers:

1- Reprer, slectionner et soutenir les Entrepreneurs Sociaux les plus innovantsVenture et FellowshipDepuis 30 ans, Ashoka identifie et slectionne les Entrepreneurs Sociaux qui apportent des rponses systmiques et grande chelle aux enjeux socitaux contemporains. Suite leur entre dans le rseau, Ashoka leur apporte du soutien en comptences et/ou financier, et met leur disposition tout un ensemble de moyens pour dmultiplier leur impact sur la socit et diffuser leurs ides grande chelle.

2- Cultiver lesprit dacteur de changement chez les jeunesJevolution, Dreamstorming Solidaire Ashoka contribue transformer la faon dont les plus jeunes grandissent, en outillant les jeunes avec les comptences & qualits ncessaires (empathie, leadership, travail en quipe, esprit entrepreneu-rial) pour russir dans le monde de demain et amliorer la socit. En collaboration avec des organisations de jeunesse sur le terrain et des tablissements scolaires, Ashoka acclre laccompagnement de centaines de jeunes dans la transformation de leur passion en projet entrepreneurial, anime une communaut de jeunes Entrepreneurs Sociaux et inspire des milliers de jeunes dans et en dehors de lcole.

3- Acclrer le dveloppement des solutions de demain, co-cres entre Entrepreneurs Sociaux, Entreprises et Pouvoirs PublicsAshoka Centre, Programmes ImpactAshoka souhaite encourager et favoriser les partenariats hybrides gagnant-gagnant entre Entrepreneurs Sociaux, entreprises et pouvoirs publics pour imaginer et acclrer des solutions fort impact social. Son rle est de faire tomber les murs qui existent entre les diffrentes parties prenantes de la socit pour quelles se connectent entre elles, dveloppent leurs comptences en matire de co-cration et expri-mentent de nouveaux modles conciliant impact social et performance conomique grande chelle.

8 .

Ils ont trs bien vu mes forces, mais aussi mes faiblesses, et ctait

bien den parler !

Je me sens plus fort en sachant que je suis soutenu par des professionnels

de top niveau.

extrAits des entretiens poUr LtUde

sUr LimpAct dAshokA sUr Les feLLows

frAnce/beLgiQUe/sUisse (2009)

Le mtier historique : identifier et soutenir des Entrepreneurs Sociaux innovantsLa slectionUn processus rigoureux, bas sur 5 critres, et exigeant plusieurs mois dinvestigation pour chaque candidat, permet de reprer et de slectionner les Entrepreneurs Sociaux innovants. Le pralable : confirmer le caractre innovant de l ide mise en uvre.

Les 5 critres de slection: ide innovante, forte crativit, qua-lits entrepreneuriales, impact social, fibre thique.

Un processus long et rigoureux

Le soutienPour permettre aux innovateurs slectionns de dvelop-per largement leur activit et de dmultiplier leur impact sur la socit, Ashoka leur apporte : Lintgration dans le rseau mondial dAshoka: multiples possibilits de contacts, changes, synergies, etc.

Des services professionnels dans des domaines cls: strat-gie, juridique, RH, communication, gestion du savoir... Grce aux partenaires dAshoka, des spcialistes de haut niveau offrent aux Fellows des prestations essentielles leur dveloppement.

Du coaching par des entrepreneurs du monde du business: les membres de lAshoka Support Network (voir p.10), par ail-leurs financeurs dAshoka, sinvestissent personnellement au-prs des Entrepreneurs Sociaux.

Un soutien financier: tabli en fonction des besoins de chacun et pour une dure maximale de 3 ans, permettant aux Fellows de se consacrer plein-temps au dveloppement de leur organisation.

Une aide la leve de fonds

validation du c.A internationalnomination

valuation nationale

valuationinternationale

d U r e 6 - 8 m o i s

panel deslection

8 .

Exemple de soutien des Fellows : France, Belgique, Suisse (2007-2011)

> accompagnement d ashoka : prs de 660 000 (quivalent temps pass)> services professionnels offerts : 5 mil l ions (quivalent temps pass)> coaching : prs de 90 d ir igeants d entrepr ise invest is (membres de lAsn)> soutien f inancier : 3 ,4 mi l l ions (bourses des fel lows)

Soyez lechan-gement que vous voulez voirdans le monde.

ga n D h i

validation du c.A international

9 .

Cultiver lesprit dacteur de changement chez les jeunes

Ashoka contribue transformer la faon dont les plus jeunes grandissent, en favorisant chez eux le dveloppe-ment de comptences et de qualits dacteurs de chan-gement telles que l empathie, le leadership, la capacit travailler en quipe et l esprit dentreprendre, via plu-sieurs actions cls :

Identifier les pratiques pdagogiques les plus innovantes Grce au savoir-faire dvelopp depuis plus de 30 ans dans la slection dEntrepreneurs Sociaux porteurs de solutions radica-lement nouvelles, Ashoka identifie les tablissements scolaires et les organisations de jeunesse qui prfigurent lducation de demain. Leurs pratiques pdagogiques pionnires mettent au cur de lapprentissage lacquisition de comptences et qualits cls (lempathie, le leadership, la capacit travailler en quipe, ou encore la prise dinitiative).

Connecter et outiller ces organisations innovantesAshoka appuie le dveloppement des modles qui prsentent le plus fort potentiel dimpact en connectant et en outillant les organisations qui les portent : - mobilisation dun ensemble dorganisations leaders de lengagement citoyen des jeunes pour co-construire une mthodolo-gie daccompagnement de jeunes la cration de projets solidaires et la diffuser auprs dacteurs cls de la jeunesse, en France et linternational

- conception et diffusion dun kit pdagogique li lEntrepreneuriat Social et lengagement citoyen dans les lyces

- impulsion dun mouvement de jeunes acteurs de chan-gement travers la cration dune communaut de jeunes porteurs de projets solidaires (animation via lorganisation dvnements locaux & nationaux et les rseaux sociaux ; diffusion continue dopportunits de soutien financier, de visibilit, daccompagne-ment, et de networking)

- mise en rseau, lchelle internationale, des coles les plus innovantes pour favoriser lchange de bonnes pratiques et lenrichissement de leurs approches pdagogiques.Acclrer la diffusion des modles qui fonctionnentAshoka mobilise influenceurs et acteurs mdiatiques cls pour la fois rendre visibles les solutions les plus innovantes et faire reconnatre plus largement limportance de lacquisition de telles qualits au sein de la socit, et plus particulirement au sein de lcosystme ducatif (parents, professeurs, tablissements scolaires, jeunes, pouvoirs publics...).

10 .

La seule chose plus puissante quune bonne ide dans les mains

dun entrepreneur est un groupe

dentrepreneurs qui collaborent.

biLL drAyton

Acclrer le dveloppement des solutions hybrides de demain, co-cres entre Entrepreneurs Sociaux, Entreprises et Pouvoirs Publics

Afin de dmultiplier limpact des Entrepreneurs Sociaux et dvelopper des solutions lchelle des dfis socitaux, il est ncessaire de mettre en commun les forces des diffrentes parties prenantes de notre socit.Ensemble, les Entrepreneurs Sociaux, les grandes entreprises et les pouvoirs publics peuvent relever des dfis dans le cadre de partenariats gagnant-gagnant, quaucun de ces acteurs naurait pu rsoudre seul.

Ashoka a donc cr dbut 2013, le Centre de Co-Cration Social & Business europen situ au Palais Brongniart Paris. Cest un territoire neutre qui permet aux diffrents acteurs de se rencontrer et dchanger pour dvelopper ensemble de nouvelles solutions lchelle des problmes socitaux.

Les 3 leviers daction de lAshoka Centre sont;

- la diffusion de la co-cration avec des vnements, des ateliers, des tudes exclusives, une caisse de rsonnance dans les mdia

- le renforcement des capacits des diffrents acteurs au travers de parcours daccompagnement

- lexprimentation via des groupes de travail.

Pour en savoir plus, visitez le site de lAshoka Centre:

http://AshokAcentre.org/

10 .

Dans les prochaines annes, lEntre-preneuriat Social peut avoir, sur les problmes sociaux les plus graves que connat le monde, un impact aussi important que celui des entrepreneurs de linformatique/internet sur lco-nomie depuis deux dcennies.

U n ca P i ta l- r i s q U e U r B e lg e ,

membre de LAshokA sUpport network

11 .

Limpact dAshoka et de ses Entrepreneurs Sociaux :Measuring Effectiveness : valuer lefficacit des Fellows

Consciente dun devoir de rigueur, de transparence et de profession-nalisme envers tous ceux qui sengagent gnreusement et largement pour soutenir son action, Ashoka a cr depuis prs de 15 ans un systme de mesure de son impact, Measuring Effectiveness, ralis au niveau mondial et rendu public rgulirement.

Pour mesurer son propre impact, Ashoka value les retombes de lactivit des Entrepreneurs Sociaux quelle a slectionn ainsi que leur volution 5 ans, puis 10 ans, aprs leur slection. Lenqute montre des retombes remarquables:

> 94% continuent de dvelopper leur organisation aprs leur slection> 93% ont vu leur ide copie > 56% ont influenc la politique de leur pays > 54% sont considrs comme leaders dans leur domaine > et, pour 72% , Ashoka a fortement contribu au dveloppement de leur activit.

Ashoka : un acclrateur pour les Fellows

Une tude de limpact dAshoka France Belgique Suisse sur les Fellows a t ralise par MFR Consulting.

> un acclrateur : qui maximise le potentiel de lactivit et de son crateur> une communaut : qui fabrique de la confiance, fournit de lexpertise/exprience> un soutien : qui permet de pallier les comptences manquantes

Leffet acclrateur notamment est la fois psychologique (raliser quon peut rehausser son niveau dambition) et concret (expertise apporte, notamment, par les membres de lASN)...

Fellows : mesurer la cration de valeur pour la socit

Afin de mettre en lumire limpact social des Entrepreneurs Sociaux et les conomies ralises par la socit grce leurs actions, une tude dimpact* a t ralise en 2012 sur les rsultats de dix Fellows Ashoka France. Elle calcule la diffrence entre largent investi par la socit dans ces projets, et les conomies ralises en retour. Les rsultats montrent que ces Fellows permettent aux pouvoirs publics dconomiser des dizaines de millions deuros par an. Ltude conclut que si lactivit de ces Entrepreneurs Sociaux tait dveloppe lchelle nationale, ce sont des milliards deuros qui pourraient tre rallous chaque anne.

*tude de quantification de limpact de lEntrepreneuriat Social Ashoka /McKinsey - Mars 2012. Synthse disponible sur www.ashoka.fr

Comment soutenir Ashoka ?Depuis sa fondation, afin dassurer son indpendance, Ashoka finance ses activits grce des fonds privs entrepreneurs, dirigeants dentreprise, entreprises, fondations et particuliers.

VOUS CHERCHEZ UN INVESTISSEMENT PHILANTH-ROPIQUE GARANTISSANT UN FORT IMPACT SOCIAL.VOUS COMPRENEZ LE ROLE ESSENTIEL DES ENTREPRENEURS POUR RESOUDRE LES GRANDS DEFIS SOCIETAUX.

LAshoka Support Network (ASN) est un rseau dhommes et de femmes issus du monde des

affaires dsireux de soutenir le travail dAshoka en faveur de linnovation socitale. Lanc en France en 2005, ce rseau en expansion sur tous les continents, rassemblant plus de 350 membres dans 20 pays, dont prs de 90 en France, Belgique et Suisse. Engags financirement auprs dAshoka, ces entrepre-neurs philanthropes sinvestissent personnellement auprs des Fellows et des diffrents programmes pour apporter leurs com-ptences et leur rseau.

tre membre de lASN, cest :> rencontrer des homologues focaliss sur la rsolution entrepreneuriale de problmes socitaux et faire partie dun rseau international de dirigeants engags> simpliquer personnellement auprs d un ou plus ieurs entrepreneurs sociaux (changes et coaching)> sengager sur le f inancement des bourses des fel lows pour 3 ans hau-teur de 10000 par an minimum.

Les Entreprises qui sengagent auprs dAshoka

Pourquoi sengager auprs dAshoka?

> Pour soutenir des entrepreneurs sociaux innovants dans le monde entier (mcnat financier : programme dAshoka didentification et daccompagnement dentrepreneurs sociaux. mcnat de comptences: mobilisation de collaborateurs sur les programmes Ashoka. mcnat en nature)> Pour intgrer linnovation sociale dans les fonctions de lentreprise: Les entrepreneurs sociaux sont les interlocuteurs privilgis pour intgrer une innovation sociale efficace dans les fonctions support de lentreprise (rh, achats, communication...)> Pour crer le business de demain! Lentreprise sengage aux cts dentre-preneurs sociaux pour crer et mettre en uvre des projets dans son coeur de mtier, couplant la rsolution denjeux socitaux avec des opportunits de march.

Jai voulu menga-ger auprs dAshoka

pour deux raisons: sa focalisation sur des entrepreneurs, car

je pense quils sont indispensables pour

faire progresser le secteur social, et son

quipe de salaris conjuguant profes-

sionnalisme et sens humain.

U n D i r i g e a n t

D e n t r e P r i s e a l l e m a n D,

m e m b r e d e LA s n

1 .

2 .

12 .

Ils nous soutiennentA s h o k a b n f i c i e d u s o u t i e n f i n a n c i e r e t e n c o m p t e n c e s d e g ra n d e s entreprises pour mener bien ses missions.

Partenaires internationauxApport de comptences Ashoka et ses Fellows dans le monde entier

La stratgie dAs-hoka, sa vision, cest de btir un monde meilleur pour nos

enfants. Chacun des Entrepreneurs

Sociaux de son rseau nous ouvre

de nouvelles portes pour le 21e sicle. Ashoka permet dextraordinaires

bonnes pratiques de se dissminer dans le

monde.

U n c h e F D e n t r e P r i s e F r a n a i s ,

m e m b r e d e LA s n

13 .

Partenaires stratgiquesSoutien financier et en comptences visant un changement dchelle du secteur

Partenaires pro bonoApport de comptences Ashoka et ses Fellows en France

Partenaires affilisOffre de services bnvoles ou de tarifs prfrentiels

Partenaires Suisse Partenaires Belgique

Partenaires financiers

MERCi !

D v e lo P P e m e n t c o n o m i q U e : Arnaud Castagnde, Acta Vista (co-construction, insertion) FR 16Anne Charpy, VoisinMalin (lien social) FR 17Danielle Desgues, BGE ParIF (cration dentreprise) FR 18Andr Dupon, Vitamine T (alliances avec le secteur priv, insertion) FR 19Majid El Jarroudi, ADIVE (diversit, dveloppement quartiers sensibles) FR 20Allaoui Guenni, Emergence (insertion par le sport) FR 21Sad Hammouche, Mozak RH (Diversit-galit des chances) FR 22Jean-Guy Henckel, Rseau Cocagne (insertion par le marachage biologique) FR 23Yvonnick Huet, Agrisud International (micro-entreprises pays du Sud) FR/Intl 24Emmanuel Kasperski, Rplic (essaimage) FR 25Isabella Lenarduzzi, JUMP (galit homme-femme) BE 26Franois Marty, Chnelet (logement social cologique, insertion) FR 27Christine Theodoloz-Walker, IPT (insertion et sant) CH 28

D U cat i o n :Jeronimo Calderon, Euforia (engagement des jeunes) CH 29Simon Houriez, Signes de Sens (handicap) FR 30Chantal Mainguen, MmArtre (garde denfants) FR 31Reza, Ana (mdias) FR/Intl 32Anna Stevanato-Le Marchand, DULALA (diversit) FR 33Franois Taddei, CRI, Paris-Montagne, Wiser-U (innovation, dmocratisation) FR 34Marie Trellu-Kane, Unis-Cit (engagement citoyen des jeunes) FR 35Christian Vanizette, MakeSense (entrepreneuriat social) FR 36

lU t t e c o n t r e l e xc lU s i o n : Guillaume Bapst, Rseau ANDES (alimentation, insertion) FR 37Jean-Marc Borello, Groupe SOS (insertion professionnelle) FR 38Franois Goudenove, Websourd (handicap, surdit) FR 39Didier Ketels, Droits quotidiens (accs au droit/prestations juridiques) BE 40

5 1 E N T R E P R E N E U R S S O C I AU X I N N OVA N T S =

et maintenant , Parlons solUtions

D v e lo P P e m e n t c o n o m i q U e : Arnaud Castagnde, Acta Vista (co-construction, insertion) FR 16Anne Charpy, VoisinMalin (lien social) FR 17Danielle Desgues, BGE ParIF (cration dentreprise) FR 18Andr Dupon, Vitamine T (alliances avec le secteur priv, insertion) FR 19Majid El Jarroudi, ADIVE (diversit, dveloppement quartiers sensibles) FR 20Allaoui Guenni, Emergence (insertion par le sport) FR 21Sad Hammouche, Mozak RH (Diversit-galit des chances) FR 22Jean-Guy Henckel, Rseau Cocagne (insertion par le marachage biologique) FR 23Yvonnick Huet, Agrisud International (micro-entreprises pays du Sud) FR/Intl 24Emmanuel Kasperski, Rplic (essaimage) FR 25Isabella Lenarduzzi, JUMP (galit homme-femme) BE 26Franois Marty, Chnelet (logement social cologique, insertion) FR 27Christine Theodoloz-Walker, IPT (insertion et sant) CH 28

D U cat i o n :Jeronimo Calderon, Euforia (engagement des jeunes) CH 29Simon Houriez, Signes de Sens (handicap) FR 30Chantal Mainguen, MmArtre (garde denfants) FR 31Reza, Ana (mdias) FR/Intl 32Anna Stevanato-Le Marchand, DULALA (diversit) FR 33Franois Taddei, CRI, Paris-Montagne, Wiser-U (innovation, dmocratisation) FR 34Marie Trellu-Kane, Unis-Cit (engagement citoyen des jeunes) FR 35Christian Vanizette, MakeSense (entrepreneuriat social) FR 36

lU t t e c o n t r e l e xc lU s i o n : Guillaume Bapst, Rseau ANDES (alimentation, insertion) FR 37Jean-Marc Borello, Groupe SOS (insertion professionnelle) FR 38Franois Goudenove, Websourd (handicap, surdit) FR 39Didier Ketels, Droits quotidiens (accs au droit/prestations juridiques) BE 40

Jean-Louis Kiehl, CRESUS (surendettement) FR 41Mara Maudet, IEPC (garde denfants & emploi) FR 42Emilie Meessen, Infirmiers de rue (hygine/sant des SDF) BE 43Arnoud Raskin, Mobile Schools (ducation enfants des rues) BE/Intl 44Gilles Reydellet, Union Nationale des PIMMS (accs aux services publics) FR 45Ryadh Sallem, CAP-SAAA (handicap) FR 46Charles-Edouard Vincent, Emmas Dfi (insertion des sans abris) FR 47

s a n t :Marie-Nolle Besanon, Invits au Festin (handicap psychique) FR 48Ingrid de Jonghe, TEJO (soutien psychologique des jeunes) BE 49Bndicte Dfontaines, Rseau Alos (maladies cognitives) FR 50Marie-Dominique Genoud-Champeaux, AsTrame (prvention psychologique) CH 51Genevive Moreau, SIIN (nutrition et environnement) FR/BE 52Jean-Loup Mouysset, Ressource (cancer, maladies chroniques) F R 53Jean-Michel Ricard, Groupe SIEL Bleu (prvention par le sport) FR 54Anne Roos-Weil, Psinet (prvention, lutte contre mortalit infantile) FR/Mali 55

e n v i r o n n e m e n t - D v e lo P P e m e n t D U r a B l e :Guilhem Chron, La Ruche qui dit Oui (consommation durable) FR 56Jrme Deconinck, Terre de liens (agriculture biologique) FR 57Roberto Epple, European Rivers Network (Eau) FR/Europe 58Claire Escriva, AME (ducation trs jeunes enfants) FR 59Grgory Gendre, RMF 17 (recyclage des dchets) FR 60Tristan Lecomte, Pur Projet (missions de CO2) FR/Intl 61Tobias Leenaert, EVA (sant, nourriture) BE 62Nicolas Metro, Kinom (reforestation) FR/Intl 63Julien No, Enercoop (nergies renouvelables) FR 64Pierre Rabhi, Terre & Humanisme, Colibri (agro-cologie) FR/Intl 65Ignace Schops, R.L.K.M. (parcs naturels) BE 66

5 1 I D E S P O U R C H A N G E R L E M O N D E !=

QUI EST-IL ?

EN SAVOIR +

www.actavista.fr

formAtion de g o m t r e to P o g r a P h e

exPrience en gUyane Franaise : constrUction dinfrAstrUctUres AVec Les Amrindiens en UtiLisAnt LeUrs techniQUes AncestrALes

c r e U n e aU to - c o l e as s o c i at i v e poUr demAn-deUrs dempLoi mArseiLLe

l a n c e ac ta v i sta en 2001

v i c e - P r s i D e n t dU rseAU chAntiers-ecoLe en pAcA

e n t r e P r e n e U r D e la n n e 2 0 0 6 d e L A f o n d At i o n s c h w A b

feLLow AshokA 10

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / c o - c o n st r U c t i o n

16 .

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > 1er oprateur de chantiers dinsertion en bouches-du-rhne > 400 personnes recrutes chaque anne sur 20 chantiers > 980 heures de formation en moyenne par personne et par an > 61% de sorties positives (emploi ou formation), soit 4 fois le taux national > 98% obtiennent une qualification professionnelle > Dveloppement sur le Bassin mditerranen (malte, chypre, italie, maroc) > 7 10k de gain gnr par la collectivit par personne embauche sur les chantiers, soit 1,5 million d par an au global

ARNAUD CASTAGNDE> ACTA VISTA (FRANCE)fAire des chAntiers dinsertion des pLUs excLUs Une exprience directement QUALi-

fiAnte et professionnALisAnte

Ancr dans une logique de march, Acta Vista dmultiplie lefficacit du processus de qualification et daccs lemploi, pour les personnes en situation dexclusion. Arnaud a fait le choix dintgrer au quotidien la formation qualifiante sur ses chantiers de restauration du patri-moine, chacune dentre elles bnficie dun accompagnement vers lem-ploi. En 2008 il cre BAO Environnement et patrimoine, puis, la SAS M&H, en 2013, entreprise solidaire spcialise dans la restauration de monuments historiques et lco-construction.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Sans qualification reconnue pas demploi durable- 140000 jeunes dcrochent chaque anne de leur parcours de formation initiale et sont sans qualification. - Les personnes en situation dexclusion naccdent pas aux formations qualifiantes classiques par manque de pr-requis

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Proposer aux personnes en situation dexclusion et sans qualification un statut de salari, pour se former sur des chantiers de restauration du patrimoine- Assurer une prparation pour laccs lemploi de toutes les personnes embauches sur les chantiers de formation- Dvelopper des formats de chantiers de formation axs sur les mtiers en tension dans le secteur du btiment- Crer des partenariats publics privs pour le montage des chantiers de formation et les essaimer sur tous les territoires cibls- Proposer une 1re exprience professionnelle au cours et lissue de leur formation

17 .DUCATION / i n n oVAt i o n , d m o c r At i s At i o n

ANNE CHARPY> Vo I SI n MAlIn (FRANCE)redonner confiAnce et nergie AUx hAbitAnts des QUArtierspopULAires

Pour insuffler une dynamique nouvelle dans les quartiers populaires les plus dmunis, Anne fait merger un rseau dhabitants-leaders posi-tifs: les Voisins Malins. Allant la rencontre des habitants chez eux, ils recrent du lien social, mobilisent les gens dans la vie locale et les reconnectent avec les institutions.

> QUEL PROBLEME SATTAQUE-T-ELLE?- 1000 quartiers sont reconnus comme prioritaires en France, concen-trant la plupart des difficults : chmage lev, pauvret, illettrisme, dlinquance, dgradation des logements et de lenvironnement.- Enclavement et isolement des habitants de ces quartiers : isols, replis sur eux-mmes, beaucoup dhabitants sont dconnects de ser-vices ncessaires, mconnaissent leurs droits et souffrent dun sentiment dabandon. - Les services publics ne savent pas comment atteindre la frange la plus fragile de la population.

>SON IDEE POUR LE RESOUDRE?- Fdrer tous les acteurs locaux et en premier lieu les habitants autour dune vision active et positive de la vie de leur quartier. - Reprer et salarier des Voisins Malins pour quils agissent comme des personnes ressources se rendant au domicile des habitants de leur quartier.- Nouer des partenariats gagnant-gagnant avec des entreprises de service public et des collectivits publiques pour:

apporter aux habitants des informations utiles leur vie quotidienne et recueillir leurs besoins, permettre aux partenaires dadapter leurs pratiques.

- Acclrer encore le changement en dveloppant un cercle de bn-voles, les voisins amis, dsireux dagir pour leur quartier et capables de dmultiplier laction des Voisins Malins.

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > implante dans 5 villes de banlieue parisienne : courcouronnes, ris-orangis, Aulnay-sous-bois, grigny et montreuil > 35 voisins malins recruts en cDi (12h par mois) > 10 000 habitants rencontrs en 2,5 ans > 15 partenariats nous avec des entreprises et col-lectivits territoriales (taux de renouvellement de 100%) > dveloppement sur le territoire national dans les 5 ans

EN SAVOIR +

www.vois in-mal in . f r

A trAVAiLL AU chiL i poUr Long contigo et a FonD Un synDicat De micro-entre-PreneUrs

Ancienne Directrice DU giP de grigny et V iry-chtiL-Lon, promeUt Les initia-tives qUi rePosent sUr Des haBitants-ressoUrces.

AccompAgne pAr L incUBa-teUr antroPia PoUr crer voisin malin en 2011

17 .

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / L i e n s o c i A L

feLLow AshokA 13

QUI EST-ELLE ?

EN SAVOIR +

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >1er rseau national leader indpendant dappui la cration dentreprises >450 boutiques de gestion >905 conseillers >750 administrateurs >Prs de 100000 personnes reues par an >Plus de 15000 crations dentreprise par an dont 75% prennes 3 ans >plus de 120000 en 30 ans > 2,5 millions de budget de bge rseau (antenne principale) en 2012 > 25000 emplois crs en 2012 > le dveloppement permanent de nouveaux outils et une amlioration conti-nue de la qualit

www.boutiques-de-gestion.com

QUI EST-ELLE ?

1re entrePrise cre 16 ans : restAUrAnt cooprAtif

2 m e 2 a n s P lU s ta r D : coo-prAtiVe de chArpenterie

j o U r n a l i st e , mAnneQUin

19 ans, LAnce LA 1re boUtiQUe de gestion

marie, mre De 2 enFants

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / c r A t i o n d e n t r e p r i s e

senior feLLow AshokA 09

DANIELLE DESGUES>BGE PARIf (FRANCE)rVeiLLer LentrepreneUr QUi sommeiLLe en chAcUn

Pour rveiller et dvelopper la fibre entrepreneuriale en chacun de nous, son rseau de Boutiques de Gestion maille la France: il sensibi-lise, accompagne et oriente les crateurs potentiels, notamment des personnes exclues du monde de lemploi.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-ELLE ?- Les stratgies de croissance tablaient sur les grandes entreprises jusquau dbut des annes 1980,- Le systme ducatif, la culture nencouragent pas lentrepreneuriat, ne le mettent pas en valeur,- Ceux qui dsirent crer une entreprise sont souvent isols, voire stigmatiss, surtout sils sont chmeurs / loigns de lemploi.

>SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Communiquer et cultiver lenvie dentreprendre dans les tablisse-ments denseignement (coles, universits) et lieux publics.- Former et outiller des conseillers pour accompagner et coacher les crateurs.- Ouvrir cet accompagnement tous, en particulier les chmeurs et exclus, grce un rseau prsent sur tout le territoire et des actions de sensibilisation.

18 .

EN SAVOIR +

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / A L L i A n c e s p r i V - s o c i A L

www.groupevitaminet.com

enfAnt de LA ddAss, n Da n s l e Pas D e ca l a i s

bAcheLier 17 Ans, D U cat e U r s P c i a l i s ,

20 ans de trAVAiL AU serVice des jeUnes en difficULt

prend LA Direction DU groUPe vitamine t en 1995 et impULse son dVeLoppement

P r s i D e n t e x c U t i F depUis 2008

P r s i D e n t D U m o U v e sdepUis 2013

m a r i , 3 e n Fa n t s

ANDRDUPON> GRouP E VITAM In E T (FRANCE)insrer Long terme Les pLUs excLUs en co-crAnt des ActiVits AVec des entreprises

Sa stratgie pionnire et son modle dalliances avec le monde des entreprises lui ont permis datteindre une chelle (3000 salaris) et un impact indits en France. Ce qui en fait un acteur de rfrence pour le secteur de linsertion par lactivit conomique.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Le manque de passerelles entre le monde du priv et celui du social entravent linsertion long terme dans des emplois durables, - Le gap culturel et le dficit de confiance, voire la rivalit, entre les deux mondes accentuent ce problme,- Le modle traditionnel des entreprises dinsertion, trs dpendant des soutiens publics et de la rglementation, ne leur permet pas un change-ment dchelle pourtant indispensable face aux dfis de lexclusion en France.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Faire de Vitamine T un laboratoire dinnovation, qui cre, teste et fait grandir un modle de co-cration dentreprise dinsertion ( joint-venture) avec le secteur priv, en tablissant:

un mode de gouvernance garantissant la primaut de la mission sociale (maximum de 49% du capital dtenu par lentreprise partenaire, 100% des bnfices rinvestis en interne), un mode de financement prenne, indpendant des subventions publiques et permettant la croissance de limpact social, une diffusion du modle dans le secteur marchand.

- Positionner ces nouvelles entreprises dinsertion sur des activits fort potentiel (conomie verte, secteurs en tension sur le plan RH) permettant une sortie russie et durable leurs salaris.

QUI EST-IL ?

19 .


SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement en 1978 > 1er groupe dinsertion par lconomique en France > 27 000 personnes insres depuis 25 ans > 3000 salaris > 14 entreprises > 4 joint-ventures , notamment avec Van gansewinckel, Adecco, boulangeries paul > 50 millions de cA > objectifs : crer des entreprises sociales grande chelle dans lconomie verte (dchets dquipement dameublement, ferroviaires, crans plats) ; plusieurs joint-ventures en projet (dchets et recyclage, mtiers de service ) > 55% de sorties positives (cdi, cdd, formation) en 2011

EN SAVOIR +

www.adive . f r

fAmiLLe mArocAine, Pre BoxeUr ProFessionnel

tUdes de management et joUrnALisme

dipLom de sciences Po

serial entrePreneUr depUis Lge de 22 Ans

inspir pAr LA PolitiqUe amricaine en fAVeUr de LA diVersit

prsident de hUmanity in action France

QUI EST-IL ?

feLLow AshokA 10

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > en 4 ans: 600 entrepreneurs ont bnfici des services de lAdive ainsi que 30 grandes entre-prises >conception dune formation universitaire Achats & diversit >Dveloppement lchelle nationale , rgions nord et pAcA en cours > moyen terme : ouverture vers dautres types dentrepreneurs discrimins (femmes, handicaps) >adive lue entreprise sociale de lanne par echoing green en 2011

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / Q UA rt i e r s s e n s i b L e s e t d i V e r s i t

MAjID EL jARROUDI >AGEnCE PouR lA DIVERSIT EnTREPREnEuRIAlE (ADIVE) (FRANCE)rtAbLir LgALit des chAnces dAns LAccs AUx mArchs poUr Les entrepreneUrs issUs

de LA diVersit

En facilitant les relations commerciales entre grandes entreprises et PME des quartiers, il offre de nouvelles opportunits de dveloppement conomique pour ces territoires et rvle une nouvelle gnration den-trepreneurs, reflet de la diversit franaise.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - La promotion de la diversit sarrte trop souvent au culturel, sans prendre en compte lconomique.- Dans les quartiers, le taux de cration dentreprises est 2 fois suprieur la moyenne nationale mais le taux de survie 5 ans est 30% infrieur.- Les entrepreneurs des quartiers manquent de rseau et de visibilit, et sont souvent stigmatiss.- Il nexiste pas de cadre rglementaire ni statistique favorisant les achats-diversit en France (Cf. Small Business Act aux USA).

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Crer une plateforme en ligne de mise en relation des responsables Achats des grandes entreprises (GE) avec les entrepreneurs des quartiers (appels doffre des GE, offres de service des PME concernes).- Former, qualifier et accompagner les entrepreneurs des quartiers aux codes/pratiques des GE. - Accompagner et conseiller les GE pour intgrer la diversit dans leurs pratiques Achats (formations, sminaires, visites terrain) et plus largement.

20 .

QUI EST-IL ?

EN SAVOIR +

www.emergence-asso.fr

Famille algrienne instALLe AU hAVre

Ancien coAch de boxeUrs, P U i s D U cat e U r D e r U e

reconnaissance PUBliqUe De ses mthoDes Vis--Vis des jeUnes

s a lU c o m m e i n n ovat e U r pAr jeAn-frAnois LAmoUr, ALors ministre des sports : mdAiLLe dor jeUnesse et sport

feLLow AshokA 08

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement en 2002 > 1er centre emergence cr au havre en 2002 : 1000 adhrents de tous quartiers > Plus de 400 chmeurs et 50 anciens dtenus rinsrs durablement vers lemploi > Baisse de 35% des incivilits lgard de la police, des pompiers > Une mtho-dologie / programme pour dmultiplier les franchises emergence > Premires rplica-tions en cours , bruxelles & rotterdam

ALLAOUI GUENNI > E ME RGEn CE (FRANCE)Le sport, poUr rintgrer Les hAbitAnts des QUArtiers dAns LA socit

En offrant, dans les quartiers populaires/sensibles, un lieu unique conjuguant sport, insertion professionnelle et mdiation sociale, il d-senclave les habitants et ouvre de nouvelles perspectives, notamment aux jeunes.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - 4,5 millions dhabitants des quartiers sensiblessouffrent de chmage (30%) et disolement du reste de la socit.- Les stratgies dintgration sont atomises et peu efficaces: plus de 300 organisations en charge.- Les problmes sont traits sparment: dlinquance, chmage, incivilits.- Ceux qui possdent les cls du problme signorent souvent: associa-tions, entreprises, services administratifs

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Des centres sportifs permettant de dsenclaver les quartiers: quipements de qualit, au cur des quartiers populaires, quipe trs professionnelle, attirer une clientle prsentant une relle mixit sociale.- Le sport comme outil dinsertion professionnelle et sociale et de mdiation: packages thmatiques dintervention construits autour du sport. Exemples : Au top pour un Job (retour lemploi) ; Vis ta Mine (retour lemploi rserv aux minima sociaux) ; Sport & Citoyennet (prvention des tensions jeunes/Pouvoirs Publics) ; Package pour la Libert (dtenus librs) ; accompagnement individuel sur-mesure: adolescents, chmeurs...- Des partenariats /synergies avec tous les acteurs locaux cls.

21 .

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / s p o rt

QUI EST-IL ?

feLLow AshokA 07

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / d i V e r s i t - gA L i t d e s c h A n c e s

Parents marocains,LeV bondy (93)

DU jUDo trs jeUne, des comptitions, 2me dAn

animateUr De centre ar pendAnt ses VAcAnces

1 licence et 2 masters, 1re embAUche : soUs-QUALifie

entre aU ministre De leDUcation nationale, en dmissionne poUr LAncer son ide

EN SAVOIR +

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement en 2007 > en 5 ans, 5000 candidats accompagns et plus de 1700 placements russis > Plus de 60 entreprises clientes (bnp Assurances, capgemini-sogeti, danone, eAds, orange, sfr, gdf suez, crdit mutuel et de nombreuses pme) > transformation de lapproche des recruteurs en france et des cabinets de recrutement > Plus de 100 bnvoles , issus des entreprises, servant de coach /mentor aux candidats > Dveloppement dun rseau national en franchise

www.mozaikrh .com

SADHAMMOUCHE > MoZAK RH (FRANCE)fAire des jeUnes dipLms des QUArtiers Le noUVeL eLdorAdo des entreprises

Avec le 1er cabinet de recrutement et de conseil RH spcialis dans la promotion de la diversit, il prouve que les jeunes diplms issus des quartiers apportent aux entreprises une nouvelle richesse de talents.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Les jeunes diplms des quartiers sensibles mettent 3 fois plus de temps se faire embaucher que la moyenne franaise et acceptent souvent un job sous-qualifi.- Ils sont stigmatiss par leurs origines et manquent des rseaux ncessaires.- Les diplmes tant de plus en plus perus comme inutiles, les adoles-cents des quartiers se tournent vers des activits illicites. - Les entreprises vitent dembaucher des personnes diffrentes, vues comme difficilement intgrables.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Crer une agence de recrutement spcialise dans la promotion de la diversit.- Accompagner les candidats individuellement dans leur parcours vers lemploi et former les recruteurs.- Faire changer la mentalit des entreprises en leur dmontrant quelles ratent des opportunits. - Partir des besoins exprims par les entreprises.

22 .

EN SAVOIR +

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / Ag r i c U Lt U r e b i o Lo g i Q U e

www. reseaucocagne.asso.fr

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement du rseau en 1999 > 100 jardins marachers biologiques dans toute la france (rseau cocagne) > 25 000 personnes rinsres depuis la cration en 1991 > 1er producteur de lgumes biologiques en france > 15 000 adhrents-consommateurs par an > 20 jardins du modle cocagne en cours de cration en france, espagne, belgique et suisse > Un modle de dveloppement en rseau pour tout le secteur social

i n s P i r Pa r l e s h U m a-n i st e s e t U to P i st e s frAnAis dU xixe sicLe.

sest dcoUVert Les QUALi-ts dUn e n t r e P r e n e U r .

son obsession depUis toUjoUrs : a m l i o r e r l e s syst m e s D i n s e rt i o n .

s i l lo n n e i n Fat i ga B l e -m e n t l a F r a n c e poUr dynAmiser Le rseAU.

dteste Les i D e s t o U t e s Fa i t e s


jEAN-GUY HENCKEL> R SE Au CoCAGn E (FRANCE)

rinsrer Les pLUs inempLoyAbLes grce Un trAVAiL VALorisAnt

En maillant la France dun rseau de plus de 100 Jardins de Cocagne (marachage biologique) employant en rinsertion des personnes en grande difficult, il a transform la notion demployabilit et cr un modle de dveloppement.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Le chmage cre des cercles vicieux dexclusion de trs longue dure.- Le systme daide sociale franais pousse souvent la dpendance. - La rinsertion par le travail sappuie gnralement sur des activits faible valeur ajoute, peu valorisantes pour ceux qui les exercent.- La France importe encore la grande majorit des lgumes biologiques quelle consomme.

>SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Remettre en selle les personnes estimes les plus inemployables.- Jouer la carte de mtiers nouveaux et valorisants pour ceux qui les exercent.- Dvelopper la filire de lagriculture biologique en employant des personnes en insertion dans des jardins marachers.- Crer des systmes locaux de distribution, avec des adhrents-consom-mateurs sengageant sur la dure et recevant un panier hebdomadaire. - Crer un rseau pour diffuser un modle de jardin facilement transpo-sable.

23 .

QUI EST-IL ?

enfAnce bretonne

etUdes D agronomie

7 ans Dans lhUmanitaire en AfriQUe

co-FonDateUr et Direc-teUr gnral DagrisUD international

mAri, 2 fiLLes

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement en 1992 >17 pays concerns , sur 4 continents > impacts sociaux: 37 400 tPe cres, soit 132 500 emplois et 353 500 personnes directement impactes > impacts conomiques : 53 millions par an de revenus nets gnrs et scurit alimentaire amliore > impacts environnementaux : 11 200 tonnes/an de carbone squestres > effet dmultiplicateur par transfert auprs de 210 ong

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / pAys d U s U d


YVONNICK HUET> AGRISuD InTERnATIonAl (FRANCE/ INTERNATIONAL)des miLLiers de micro-entreprises poUr tisser LA toiLe dUn dVeLoppement conomiQUe dUrAbLe

Ds le milieu des annes 1980, il a contribu faire merger une ap-proche de laide au dveloppement qui soit conomique et locale. Foca-lisant ses efforts sur lclosion / dveloppement de micro-entreprises et la mise en place dun environnement porteur, cette approche offre une solution durable aux enjeux de pauvret et de scurit alimentaire.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Les solutions proposes pour lutter contre la pauvret ont longtemps t - sont encore souvent - trop partielles et court-terme pour atteindre la racine du problme,- Souvent fragmentes et sectorielles, elles rpondent moins aux vritables besoins locaux quaux plans prconus des donateurs internationaux, et ancrent les populations dans lassistanat,- Les dfis de la pauvret, amplifis par la crise alimentaire et par les problmes spcifiques de certains groupes (femmes, jeunes), appellent ncessairement des rponses capables de (re)construire le tissu micro-conomique de base.

> QUELLE EST SON IDE POUR LE RSOUDRE?- Redonner un rle conomique aux plus pauvres en leur permettant de crer des trs petites entreprises agricoles familiales bien ancres sur le march local.- Mettre en uvre une approche globale de professionnalisation, de lanalyse de march et la cration/dveloppement de TPE, jusquaux dispositifs dappui, en passant par la formation aux pratiques agrocolo-giques et la gestion, et lorganisation des filires,- Fdrer ces TPE agricoles et crer des rseaux solides pour installer, notamment autour des centres urbains, des ceintures vertes capables de nourrir leur population, tout en vitant lemprise des puissantes filires dimportation,- Former des matres-exploitants et renforcer les capacits des organisations locales, pour assurer la prennit des TPE et dmultiplier lapproche localement,- Porter et dissminer le modle linternational, en proposant des for-mations et des cycles dapprentissage dautres ONG de dveloppement, du Nord comme du Sud.

EN SAVOIR +

www.agrisud.org

24 .

EN SAVOIR +

QUI EST-IL ?

w w w. repl ic . f r

o r i g i n a i r e D U n o r D D e l a F r a n c e , mArQU pAr LA reconVersion indUstrieLLe et LA fermetUre des mines

AnimAteUr de cAmps de j e U n e s e n D i F F i c U lt

dipLm de lcole sUPrieUre De commerce de LiLLe

PenDant 15 ans, accomPagne et Finance Des Projets indiVidUeLs et coLLectifs AU sein de LAdie et LAirdie

mari, Pre De DeUx Filles

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement en 2005 > 9 crations dentreprise russies en 7 ans en Languedoc-rous-sillon > 100 emplois crs, dont 80 en insertion, sur des mtiers en tension (restauration, trans-port, recyclage) > Un impact indirect fort par laction sociale des entreprises cres > repLic prsent aujourdhui en nord/pas de calais et bientt en bourgogne.

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / e s s A i m Ag e

feLLow AshokA 10

EMMANUEL KASPERSKI > RE P lI C (FRANCE)rpLiQUer Les entreprises sociALes QUi ont proUV LeUr impAct

Il cre un cadre indit et stimulant pour la mise en place de nouvelles structures capables de rpondre, sur un territoire, aux problmes sociaux et environnementaux les plus criants.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Des problmes sociaux et environnementaux non rsolus sur les territoires.- Un fonctionnement en silo des acteurs territoriaux (associations, entreprises, pouvoirs publics) et un manque de moyens, techniques et financiers, qui ne permettent pas de rsoudre efficacement ces problmes.- Un nombre insuffisant dEntrepreneurs Sociaux li aux difficults entreprendre dans le champ social (isolement, prise de risque etc.) ou dvelopper les initiatives existantes (manque de rseau, de lgitimit, etc.).

>SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Identifier les problmes sociaux dun territoire et y apporter des solu-tions, en implantant des entreprises sociales qui ont russi ailleurs. - Crer un modle dentrepreneuriat collectif et coopratif qui mobilise les acteurs concerns par le sujet (collectivits territoriales, acteurs de lconomie sociale, socit civile) et les implique en tant quassocis des nouvelles entreprises, cres sous forme cooprative.- Recruter et accompagner les futurs dirigeants de ces nouvelles entreprises, et faire ainsi merger de nouveaux acteurs de changement.

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QUI EST-ELLE ?

seriAL entrepreneUse, A cr sA 1re entrePrise 22 ans

expriment personneLLe-ment des discriminAtions

cre jUmP en 2006

mre de 3 enfAnts

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >9 forums Bruxelles et Paris depuis 2007 (>2500 participantes) >200 0000 lecteurs pour la newsletter bimensuelle >40 ateliers annuels de la womans Academy bruxelles et paris >87% des femmes y trouvent les rponses adquates >dj 3 ditions des wo.men@work Awards > importantes campagnes marketing & mdias, valorises plus de 500 000 par an > collaboration avec des multinationales (deloitte, sodexo, danone, cisco, microsoft, ) >objectif: un dveloppement europen

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / gA L i t h o m m e s - f e m m e s

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ISABELLA LENARDUZZI> JuMP (BELgIQUE)mobiLiser AUtAnt Les hommes QUe Les femmes en fAVeUr dUn VrAi QUiLibre dAns Les entreprises

Renversant le discours victimisant, elle propose aux hommes et aux femmes de crer, ensemble, lconomie de demain. Une conomie qui redfinisse la russite, en valorisant pour tous un bon quilibre vie pro-fessionnelle-vie personnelle ainsi que lgalit hommes/femmes.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-ELLE ? - Seuls 41% des managers pensent que lgalit hommes/femmes a un impact positif sur la performance, au sein des entreprises qui ont mis en place une telle politique (Etude McKinsey Women Matter 2012);- Les entreprises nont pas encore pris en compte les nouvelles aspirations des salaris des deux sexes: 90% des femmes et des hommes ont comme priorit la russite de lducation de leurs enfants, et 50% la russite professionnelle; - Les entreprises restent largement domines par les hommes: il ny a que 12% de femmes dans les conseils dadministration en Europe et moins de 10% dans les comits de direction, malgr les volutions lgislatives- Le modle de leadership le plus diffus est bas sur les valeurs masculines, et les femmes manquent de rle modles

> SON IDE POUR LE RSOUDRE?- Instituer une approche globale:

Identifier des rles modles: femmes, hommes et entreprises ayant trouv les cls dun quilibre vie professionnelle /vie personnelle Valoriser tous les modles de leadership permettant aux hommes comme aux femmes de rester authentiques Dvelopper une stratgie de communication ambitieuse: vnements, mdias, formations

- Valoriser les modles au sein mme de leur entreprise pour les lgitimer et renforcer leur impact en interne: partenariat avec les Forums JUMP, candidature aux Wo.men@work Awards (prix clbrant un(e) dirigeant(e) dentreprise comme ambassadeur de lgalit professionnelle), diffusion de la newsletter JUMP qui reprend les meilleures pratiques en matire dgalit et de gestion et les conseils de carrire, participation au premier rseau des managers de lgalit hommes/femmes (Belgique) ...- Aider spcifiquement les femmes du middle management dvelopper leur confiance/ estime de soi pour quelles portent le changement: programme leadership de la Womans Academy, participation aux Forums JUMP

EN SAVOIR +

www.jump.eu.com

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www.chenelet.org

EN SAVOIR +

QUI EST-IL ?

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e n Fa n t D e Ba n l i e U ercUpr pAr des moines.t o U t e U n e v i e D e n t r e -P r e n e U r Ax sUr LA rinsertion des AUtres (150 sALAris AUjoUrdhUi) .

ancien conDUcteUr De PoiDs loUrDs, iL prend encore Le VoLAnt ( cest comme fAire Une retrAite ! ).

A fAit Un execUtive mBa hec

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / Lo g e m e n t s o c i A L c o Lo g i Q U e

FRANOIS MARTY > CH nE lET (FRANCE)LA mAison coLogiQUe LA porte des fAmiLLes fAibLes reVenUs

Pionnier du logement social cologique, il cre un habitat valorisant, en sappuyant sur un rseau dentreprises du btiment travaillant avec des personnes en insertion.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Logements sociaux: il en manque 800 000 en France, et beaucoup de communes ne respectent pas lobligation de 20% de logements de ce type. Paralllement, souvent de qualit mdiocre, ils sont stigmatisants pour leurs habitants. - Secteur du btiment: 75 000 postes sont non pourvus, et la filire de lhabitat cologique reste peu dveloppe en France. Rares, les maisons cologiques sont chres donc rserves la population aise.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Construire des maisons cologiques en logement social:

matriaux naturels choisis en fonction des ressources locales (bois, terre crue) pour un habitat conomique lusage, consommation dnergie (chauffage, lumire) divise par 5, recherche esthtique et conception avec les futurs habitants (adapta-tion aux besoins).

- Crer un rseau dentreprises dinsertion labellises Chnelet, dont les salaris sont forms ce type de construction.- Permettre linsertion par le travail de chmeurs de longue dure, dans un secteur qui reste porteur.

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SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > 90 maisons dj livres dans 5 rgions franaises > 9 entreprises labellises. >Dveloppe-ment en cours du rseau, en cherchant ltendre toute la france > son objectif : structurer une filire de construction de logements cologiques la porte de tous, dveloppement linter-national : une entreprise en Algrie en 2014.

EN SAVOIR +

www.fondation-ipt.ch

DBUte Dans le Droit des AssUrAnces et Les serVices de sAnt

embAUche pAr ipt, Petite association AU bord de LA fAiLLite

LA trAnsforme en U n e as s o c i at i o n n at i o n a l e

LAnce Le dpLoiement dU modLe i P t l i n t e r n a-t i o n a l

(dsormAis retrAite)

QUI EST-ELLE ?


SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >Date de cration 1972 >110 collaborateurs, 2675 personnes prises en charge en 2012 - taux de placement de prs de 40% >14 millions chF : montant estim des salaires des per-sonnes places par ipt dans le secteur priv en 2009 >11 000 entreprises partenaires - un nouveau partenariat sign toutes les 50 min ! >22 antennes en suisse et dploiement interna-tional en prparation >Plus de 40 ans dexprience dans lintgration professionnelle

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / s A n t

CHRISTINE THEODOLOZ-WALKER> InTGRATIon PouR TouS ( I .P.T) (SUISSE)dU sUr-mesUre poUr rAmener A L'empLoi Les personnes Les moins Armes poUr

Le mArch dU trAVAiL

En partenariat troit avec les milieux conomiques, elle propose un mo-dle rvolutionnaire, bas sur une prise en charge globale et individua-lise permettant, chaque anne, un millier de personnes connaissant des problmes de sant/handicap de retrouver durablement le chemin de lemploi.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-ELLE ? - Le dficit des assurances sociales (chmage, invalidit, aide sociale) se chiffre en dizaines de milliards CHF et saccrot.- Le systme suisse dassurances sociales est complexe et cloisonn. Les pouvoirs de dcision sont dilus.- 200 300 000 personnes voulant travailler sont exclues du march de lemploi, la cohsion sociale en est menace. - Lintgration professionnelle est plus difficile encore pour les personnes atteintes dans leur sant ou en situation de handicap.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE- Identifier et mettre en adquation les capacits des candidats et les besoins des entreprises dans une perspective "gagnant-gagnant".- Proposer une prise en charge globale et individualise pour un retour lemploi russi (coaching, stages en entreprise, formations).- Crer un processus bas sur la culture du possible et le principe de co-responsabilit.- Obtenir une collaboration pluridisciplinaire entre mdecins, assu-rances sociales et assureurs privs.

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EN SAVOIR +

QUI EST-IL ?

www.euforiaction.org www.youtube.com/euforiamedia

m r e s U i s s e , P r e B o l i v i e n

sjoUrne en boLiVie et D c o U v r e s a Fa m i l l e B o l i v i e n n e , pAUVre

Ancien joUeUr jUnior de F o ot P r o

dcLic Lors de s e s t U D e s B o sto n

c r e e U F o r i a 22 Ans

feLLow AshokA 12

DUCATION / e n g A g e m e n t d e s j e U n e s

jERNIMOCALDERN> EufoRIA (SUISSE)fAire de LengAgement citoyen LA noUVeLLe tendAnce chez Les jeUnes

Pour provoquer le passage laction, il cible toute la jeune gnration, avec une communication fun et cool qui lui parle directement et des grands vnements o la dcouverte de formes dengagement s-duisantes rime avec amusement et euphorie.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - La gnration Y est moins active socialement que celles qui lont prcde, et cela partout en Europe,- Malgr leur intrt/envie, rvls par les enqutes, peu de jeunes passent laction, - Le dcalage entre loffre et la demande est trs grand, et le secteur associatif reste peu ouvert aux jeunes,- La plupart des associations nont pas un marketing/message spcifiquement adapt aux jeunes pour intresser et attirer de nouveaux bnvoles.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Mobiliser avec des messages diffrents, humoristiques, dcals, utilisant le langage et les codes des jeunes et passant par leurs canaux prfrs (cercle damis, youtube/vidos, stickers, facebook, etc.),- Organiser des vnements amusants et euphoriques, montrant aux jeunes comme cest agrable de passer laction et de se rendre utile, et leur proposant des actions concrtes (bnvolat, projets),- Dvelopper un mouvement entirement anim et gr par des jeunes pour les jeunes.

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > lancement en 2008 >200 jeunes ambassadeurs bnvoles en activit >Dj 6 di-tions de lvnement imP!act>Plus de 3500 jeunes touchs > 50%-70% des jeunes passent laction (70% pour le projet imp!act, 50% pour le projet step) >cration en 2011 dun format dvnement pour les lycens >dveloppement de services payants pour Universits (enseignement) et entreprises (formations des cadres) > objectif : dveloppement global (un vnement prvu au prou en octobre 2013). 29 .

SIMONHOURIEZ> S IGnES DE SEnS (FRANCE)Aider Les soUrds sortir de LeUr isoLement cULtUreL et sociAL

En rinventant les pratiques et outils pdagogiques, il permet aux sourds daccder au savoir et de mieux sintgrer dans la socit. Ces pratiques ducatives nouvelles sappliquent souvent tous (concep-tion universelle), ce qui recre la notion de socit composite et de besoin dinclure les publics fragiles pour assurer le dveloppement de la socit: linnovation par la fragilit !

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - L'accs la connaissance reste ardu pour les sourds: la majorit doit apprendre selon les mthodes conues par et pour les entendants; lenseignement en LSF, propos par seulement 15 coles primaires en France, a trs peu doutils pdagogiques.- Plus de 50% d'illettrisme chez les 300 000 personnes sourdes de naissance.- Une difficult communiquer: 90% des enfants sourds ont des familles entendantes qui peinent communiquer avec eux. Dautres publics fragiles connaissent galement de fortes difficults de communication: autistes, dficients intellectuels...

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Accompagner les structures culturelles dans la mise en accessibilit de lensemble de leur chane de travail par du conseil, de la formation ou de la conception sur-mesure (de laccueil jusqu la communication)- Proposer des outils daccessibilit pour tous dans une dmarche de conception universelle: fdrer lensemble du grand public et des publics fragiliss autour de supports uniques, faciles comprendre et stimulants. - Dvelopper des projets de recherche-action pour dvelopper des lments de preuve concrets (partenariat avec des laboratoires de recherche qui valuent limpact de nos outils sur diffrents publics)- Faire de la veille internationale et rediffuser les informations en France.

DUCATION / h A n d i c A p

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Une gamme doutils pdagogiques innovants adopts dans 60% des tablissements spcialiss et plbiscits par des profes-sionnels et parents > elix, 1er dictionnaire web collaboratif en langue des signes pour lutter contre lilletrisme lanc en 2011 > dveloppement dun outil innovant daccessibilit web pour les sourds: le dicobulle > Validation des livre-dVd sur 130 enfants autistes et/ou dficients intellectuels (valuation faite par les professionnels de lautisme) > +460 k de budget annuel; 100 k de ca en 2011 > objectif : dployer les outils valids par les valuations et continuer transposer son savoir-faire pour dautres publics en dveloppant dautres prototypes doutils pdagogiques universels.

QUI EST-IL ?

EN SAVOIR +

interrompt ses tUdes UniVersitAires poUr Faire qUelqUe chose De sa vie

orgAnise Un festiVAL o i l r e n c o n t r e U n e P e r s o n n e s o U r D e

dcoUVre Le F o s s c U lt U r e l

a P P r e n D LA LAngUe des signes et cre des o U t i l s P Dag o g i q U e s

www.signesdesens.org

feLLow AshokA 08

EN SAVOIR +

QUI EST-ELLE ?

www.momartre.com

enfAnce en B r e tag n e

ex-resPonsaBle marketing dUn grAnd groUpe

l v e s e U l e s e s 2 F i l l e s

scAndALise pAr LaBsence De solUtions de gArde AdAptes

feLLow AshokA 10

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DUCATION / g A r d e d e n fA n t s

CHANTAL MAINGUEN >

booklet ashoka 2013 2014 basse déf

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