brainfacturing & scrum
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Antes de falarmossobre Scrum...
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Divisão clássica da economia por setores de atividade
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A produção de um carro é, notadamente, fruto de uma atividade secundária.
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Uma aula, em um curso de graduação, é uma
atividade terciária.
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Agora, um software nasce de uma atividade secundária ou terciária?
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Um comercial de TV nasce de uma atividade secundária ou terciária?
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E mais, um medicamento patenteado nasce de uma atividade secundária ou terciária?
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O modelo de divisão em três setores já não é suficiente para mapear a complexidade do que
produzimos atualmente.
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Novo modelo de divisão por setores:
Primário: extraction of raw materialsSecundário: manufacturing
Terciário: servicesQuaternário: brainfacturing
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Brainfacturing
Brainfacturing é a denominação dada ao conjunto de atividades econômicas no qual um produto (geração de riqueza real) é criado por meio de atividade intelectual, tendo como matéria-prima uma base de conhecimento previamente existente.
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Divisão da Economia na Sociedade do Conhecimento
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Mas o que brainfacturing tem a ver com Scrum?
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TUDO
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O que é Scrum?
É um modelo de organização do trabalho criado exclusivamente para empresas de brainfacturing.
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Linha de produção estápara a manufatura.....
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...assim como Scrum está para Brainfacturing.
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Modelos tradicionais de organização não funcionam em empresas de brainfacturing porque nelas os princípios destes modelos não existem.
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Modelos tradicionais são baseados em processos definidos
•Todas as etapas do processo e o resultado esperado são prédefinidos
•Há uma sucessão de atividades clara
•É possível estimar tempo de execução
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Tente forçar estes princípios em uma agência de publicidade e você...
•Perderá todas as pessoas que trabalham com você em 2 semanas
•Ou morrerá antes deste prazo!
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Equipes indisciplinares
Nas nossas equipes Scrum...
•Não há cargos nem hierarquia
•Cada pessoa tem sua especialidade
•A equipe escolhe junta as atividades que serão atribuídas a cada pessoa
•Sendo esta tarefa ligada a sua especialidade... ou não
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Equipes indisciplinares
Nas nossas equipes Scrum
•Em cada trabalho, toda a equipe acompanha todas as etapas
•Toda a equipe (ou qualquer pessoa) pode fazer a interface com o cliente
•As experiências ‘não-técnicas’ das pessoas podem ser aproveitadas
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Como o Scrum funciona?
Segue o modelo PDCA
•Planejar - Plan
•Fazer - Do
•Verificar - Check
•Melhorar - Act
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Estrutura do PDCA no Scrum
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E na prática...
O Scrum reconhece 3 papeis no processo
•Membros da equipe
•Scrum Master
•Product Owner
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Product Owner
•É o representante do negócio no processo
•No nosso caso, é o espelho do cliente
•Gerencia o plano de entregas
•Define as demandas
•Responsável pelo ROI
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Scrum Master
•Cuida da equipe
•Remove impedimentos
•Mantém o processo rodando
•Socializa o Scrum na organização
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Equipe
•Define quais são as tarefas
•Define qual a ordem de execução e quem irá executar cada tarefa
•Assume compromisso de entrega da demanda...
•E entrega!
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Na minha opinião, Scrum funciona porque...
•Cria um ambiente que possibilita o estabelecimento de compromissos...
•baseados em demandas
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Benefícios do Scrum
Tático-operacionais
•Elimina conflitos desnecessários
•Evita perdas de informação e descontinuidade
•Torna a empresa mais produtiva
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Tático-operacionais
Aumento significativo na qualidade daquilo que produzimos, em todas as áreas.
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Ganhos estratégicos
Antes do Scrum, éramos formados por três empresas que atuavam de modo independente.
Como entregar comunicação integrada com esta estrutura organizacional?
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Ganhos estratégicos
Com o Scrum, cada equipe possui membros de todas as nossas empresas.
O trabalho de todos juntos garante campanhas realmente integradas.
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Scrum é a prova concreta de que uma equipe tem, certamente, força e vontade próprias.
E que pode aprender sozinha como chegar a lugares que antes, individualmente, seriam impossíveis de se chegar.
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Gustavo CamargoHead of Innovation+ 55 19 3294 0099
[email protected]: gustavocamargo
www.accenda.com.br
Obrigado!
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