byens næringsliv eksklusiv 20. mars 2012

FRITIDSEIENDOM- side 30–31

Eventyrlig overskudd

Røros, det nye Oppdal

Knalltøft arbeidsjern

Eiendom for tre milliarder

EIENDOM- side 8–9

Kårer årets kvinnelige ledertalent

BN- side 2

NYTTEKJØRETØY- side 22–23

Trønderske Agua Gen skaper eventyrlig e marginer med foredling av arvesto� for oppdrettslaks.

INNOVASJON- side 4–5

Tempeveien 19 | 73 94 59 55 | 454 86 799

Trenger du elektriker?Nardoveien 16 | Tlf. 45 25 20 00 | www.elektriker1.no | [email protected]

Aqua Gen i Fossegrenda leverte 105 mill. i overskudd

Tør du ansette en utlending?

DEBATT- side 18

Tekno-bedri� ene som vokser mest

VEKSTBEDRIFTER- side 14

Foto

: Aqu

a G

en

Nr. 1 - 20. mars 2012

Ola Linseth fra Aqua Gen har strøket laks siden 1973. Her holder han en kjønnsmoden hanfi sk som er klar for stryking av melke.

eksklusiv

Administrerende direktør i Reitan Eiendom, Ingolv Høyland.

Kårer årets kvinnelige ledertalent

ANSVARLIG REDAKTØR : Paul Jostein AuneSALGSSJEF: Espen Tømmervold

PRODUKSJONSSJEF: Tommy BrattengMARKEDSANSVARLIG: Eilif Berge

Nr. 1 - 20. mars 20122 eksklusiv

Ledelse: «Madam Beyer» var en av byens mest markante næringslivs aktører på 1700-tallet. Nå skal hun inspirere dagens kvinnelige ledere.

Tekst og foto: Karina [email protected]

Da SpareBank1 SMN skulle gi en gave til Trondheim Nærings-forenings 150-årsjubileum, ble «Madam Beyer-prisen» oppret-tet. Den går til årets kvinnelige leder, og deles for første gang ut til høsten.

– Fortsatt er det langt mellom damene blant næringslivsledere. Derfor ønsker vi at prisen moti-verer damer til å ta utfordrin-gen, sier konsernbanksjef for bedriftsmarked, Vibeke Solberg Forås. Banken har også kvinnelig leder for Personmarked, Eli Ystad, samt at tre av markedsområdene i Trondheim ledes av kvinner.

Gagne TrondheimPrisvinneren får 50.000 kroner, og et kunstverk.

– Vi ønsker at pengene brukes til påfyll av kompetanse og at dette videre skal gagne nærings-livet i Trondheims-regionen, sier Forås.

bN møter dem i bankens nye bygg i Søndre gate. Mye er tatt vare på fra de opprinnelige loka-lene, som peisen på banksjefens kontor. Her dekoreres veggene med portrett malerier av tidligere ledere.

– Der er det ennå ikke kommet opp en dame, påpeker Forås og Ystad med glimt i øyet.

Stolt av arbeidsplassenI dag er 27 prosent av lederne i SMN1-bank kvinner. Fire av de åtte i styret og to av fem konsern-direktører er kvinner. Forås og Ystad mener at for-skjellighetene mellom ledere lig-ger på personlighet uavhengig av kjønn. – Kvinner som har lyst til å ta lederansvar, skal tørre å ta utfordringen. Det er ikke lenger noe grensesprengende i å være kvinnelig leder. Likevel trenger vi noen som viser at det ikke er noen hindringer, for fortsatt er vi for få, mener Forås.

Selv begynte hun som trainee i banken i 1996. Hun var da ut-dannet siviløkonom ved Norges Handelshøyskole.

– Jeg har alltid interessert meg for ledelse som fag. Å få folk til å arbeide sammen for å oppnå resultater, få dem til å blomstre i jobben sin, er stimulerende. Det gir energi, sier Forås som leder en region med � re avdelinger og en gruppe på 28 rådgivere.

– En fellesnevner for meg og Eli, er at vi har en sterk trang til å utfordre oss selv. Vi vil være med å sette retningen for bedriften og være med der beslutningene taes. Man må ønske å ta på seg ansvar. Det stilles høye resultatkrav til oss som ledere, sier Forås.

I dag er vi kommet dit at det er personlig kompetanse som teller. – Som ledere har vi en morsom ar-beidshverdag. Det er ikke en åtte-til-fire-jobb. Fleksibilitetengjør det også mulig å kombinere med familieliv. Du kan styre hverdagen i stor grad selv ved å skyve på da-gen og ta ting igjen om kvelden, sier Ystad. Hun er utdannet sivilinge-niør ved industriell økonomi ved NTNU, og kom fra en lederstilling i Capgemini til SMN1. Som kon-sernbanksjef for privatmarkedet er hun leder for kundesenteret med samtlige kunderådgivere.

Må jobbe myeMålet vårt er å være den anbefalte banken, sier Ystad. – Som leder må du være forbe-redt på å jobbe mye. Men det gir mening, smiler Forås som gjerne «hiver seg med» på kundemøter hennes rådgivere har med næ-ringslivsledere. Ystad er inne i en hektisk småbarnsperiode med tre barn i alderen 1, 7 og 9 år.

– Atfor sent, ler hun når hun blir spurt om når hun står opp for å rekke alt. Etter å ha levert en i barnehage og fått avgårde to på skolen, kaster hun seg på sykkelen til jobben i Søndre gate.

»

– Klærne har jeg i sekken. Når jeg har slengt på le-bestiften, er jeg klar, smiler Ystad.

Går ut fra møterNår barna ringer henne på jobb, tar hun alltid telefonen. Da spiller det ingen rolle om hun sitter i et viktig møte.

– I enkelte tilfeller kan det kanskje være irrite-rende for de andre, men jeg velger likevel å gjøre det. Når jeg vet at barna har det bra der de er, slapper jeg av, sier Ystad.

Forås er ferdig med den hektiske småbarnsperio-den, men synes heller ikke det er vanskelig å følge opp de to jentene sine på 13 og 17 år på fritida. De lever begge i «karriereforhold» der begge parter er på full fart i hver sin yrkeskarriere.

– Da har vi også en felles forsståelse av at man kan-skje må prioritere jobben på kveldstid, sier Ystad.

Ennå er det nok slik at det i de fl este hjem er kvinnene som tar støyten hjemme.

Tar støyten hjemmeAvhengig av sin egen kontorpult er de heller ikke. Ingen ved SMN1 har fast arbeidsstasjon. Man setter seg ned hvor man vil. Passer det best å jobbe hjemmefra en dag, er det mulig for de to lederne.

– Ennå er det nok slik at det i de � este hjem er kvinnene som tar støyten hjemme. Som kvinne har du et valg. For meg har det aldri vært noe annet tema at jeg skal jobbe for fullt, noe jeg også mener familien min nyter godt av, sier Forås.

» Alette Beyer• Levde fra 1726 til 1810• Gift med Otto Beyer som bygde opp et

av byens største handelhus• Kjøpte Hallset gård i 1761• Tok over næringsvirksomheten da

mannen døde • Veien «Alette Beyers gate» er oppkalt

etter henne• Bodde i sin residens i Grambowgården i

Dronningens gate 8 med oppvarter, husholderske, to tjenestepiker, kusk, tjener og gårdskar

• Hadde en markant posisjon i byens velstående kretser

• Ga betydelige gaver til Trondhjems borgerlige realskole og til Somsognets friskole

• Beyer-brygga som ligger i Kjøpmanns-gata 5 daterer seg fra adotivsønnen Ottos næringsvirksomhet - som for øvrig gikk over styr.

• Eide også deler av kobberverkene i Selbu og på Røros.

• Betalte et rikt utstyrt messehagel til Klæbu kirke

(Kilder: adressa.no, trondheim.com og Terje Bratberg)

»

FramsnakkesSelv har de aldri møtt noen nega-tive holdninger mot kvinnelige ledere.

– Nei, jeg opplever å bli frem-snakket som leder, også av mann-lige kolleger, sier Forås.

Forbilder – I dag er vi kommet dit at det er personlig kompetanse som teller. Folk ser ikke på om du er kvinne eller mann, mener Ystad som også mener hun like godt kan ha en mannlig leder som forbilde som en kvinne.

– Likevel har det betydning at noen har gått foran, det være seg Madam Beyer eller Gro Harlem Brundtland, sier Forås.

SALGSSJEF: Espen Tømmervold Eilif Berge

– Klærne har jeg i sekken. Når jeg har slengt på le-bestiften, er jeg klar, smiler

Går ut fra møterNår barna ringer henne på jobb, tar hun alltid telefonen. Da spiller det ingen rolle om hun sitter i et viktig møte.

– I enkelte tilfeller kan det kanskje være irrite-rende for de andre, men jeg velger likevel å gjøre det. Når jeg vet at barna har det bra der de er, slapper jeg av, sier Ystad.

Forås er ferdig med den hektiske småbarnsperio-den, men synes heller ikke det er vanskelig å følge opp de to jentene sine på 13 og 17 år på fritida. De lever begge i «karriereforhold» der begge parter er på full fart i hver sin yrkeskarriere.

– Da har vi også en felles forsståelse av at man kan-skje må prioritere jobben på kveldstid, sier Ystad.

Ennå er det nok slik at det i

Alette Beyer• Levde fra 1726 til 1810

»

LIKER Å LEDE. Eli Ystad (t.v) og

Vibeke Forås stor-trives som ledere.

De inspirerer gjerne fl ere kvinner.

Byens Næringsliv eksklusiv sendes adressert ut til alle daglige ledere i Trondheim i bedrifter med over fem ansatte. Avisen sendes også ut uadressert til alle bedrifter i Trondheim. Opplag: 15000. Redaksjonelle tips: [email protected]

20. mars 2012 - Nr. 1 �eksklusiv

Suksesshistorier fra virkeligheten

Eng

asj

ert

Byr

å

Ta kontakt for en prat, enten du trenger ny medarbeider eller jobb, på telefon 73 60 60 02 - www.fremobemanning.no

Samarbeidspartner av

Fremo hjalp meg inn i rett bedrift,

noe som har gitt meg muligheten til å utvikle meg.

Joachim MidtsandKonsulent

JELD-WEN Norge AS

Fremo så muligheter jeg ikke så, og det resulterte

i fast ansettelse i et internasjonalt selskap i vekst.”

Julie Brandhaug Project Manager, Evatic AS

Jeg opplevde at Fremo stod for en profesjonell

og ryddig prosess som bidro til at jeg fikk drømmejobben min i SEOS

Monika MoenAdministrasjonskoordinator

Elektrofagenes Opplæringskontor i Sør-Trøndelag – SEOS

Å lykkes med å få folk ut i riktig jobb gir en

enorm vinnerfølelse!Roar Strand

Konsulent Fremo Bemanning og Utvelgelse

Følg oss på facebook

1


INNOVASJON

GOD BUTIKK. Anne Vik Mariussen i Agua Gen studerer befruktningsprosen- ten i lakserogna som leveres til oppdrettsindustrien.

Tekst: Paul Torvik NilsenE-post: [email protected]

Det handler om å skape den «perfekte» oppdrettslaks - det vil si livskraftig og lønnsom. Med base i Fossegrenda utvikles, fremstilles og leveres genetisk materiale til den globale havbruksindustrien. Varen er befruktet rogn av atlantisk laks og regnbueørret Agua Gen hevder å eie og for-valte verdens mest foredlede avlsmateriale på de to artene. 105 mill. i overskudd Marginene taler for seg: Aqua Gen � kk et overskudd på 105 mil-lioner kroner av en omsetning på 320 millioner kroner i 2011, nær en tredel av omsetningen havnet altså på bunnlinjen. Omsetningen er mer enn doblet på fem år. I 2006 var den i under-kant av 150 millioner kroner, og resultatet endte på nær 30 mil-lioner, altså en femdel av omset-ningen. Bedriftens intensive forskning og utvikling (FoU)startet for al-vor i 2002, og har gitt betydelig suksess. - Vi har vært ute i markedet med vår nyutviklede produktserie de siste fem årene. Vår styrke er at vi har skapt et innovasjonsmiljø som klarer å hente resultater ut av laboratoriene, og inn i en faktisk oppdrettsvirksomhet. Dette er et område der det for ofte oppstår vakuum mellom FoU-miljøene og industrien. Vi har maktet å tilpas-se nybrottsarbeidet til næringens behov og reelle problemstillinger, fremholder administrerende direktør Odd Magne Rødseth.

Skaper superfi skForskningsresultatene fra Aqua Gens laboratorier har blant annet resultert i at rogn (såkalt QTL-rogn) og lakseyngel fra bedriftens anlegg er bedre beskyttet mot virussykdommer, som bedrer � skevelferden og gir færre tap for næringen. - Dette representerte et gjen-nombrudd i molekylærgenetisk forskning, og er nå en del av det avlsarbeidet vi driver, fastslår Rødseth. Som verdens første avlsselskap innen akvakultur begynte Aqua gen å benytte en genmarkør for å velge ut stam� sk som gir avkom med forutsigbar høy motstands-evne mot virussykdom. Ved å kombinere tradisjonell avlsme-

tode og gentesting vil avkommet få bedre egenskaper både for vekst og sykdomsresistens. Denne forskningen er karakterisert som en nyskapning sjømatnæringen trenger.

Nytt gjennombrudd- Jeg tror på at vi snart får et nytt gjennombrudd i forskningen, og med det nye metoder for sterilise-ring av oppdretts� sk i løpet av de neste 3 -5 årene, sier Rødseth, som viser til at Aqua Gen har utprøvd og testet ulike metoder for å få det til, og lykkes med det. En av metodene vil bli testet ut i storskala sammen med sam-arbeidspartnere i industrien i løpet av 2013. Imidlertid gjenn-står fremdeles noen utfordringer som krever videre FoU-arbeid før metodene er optimale. Forskningen på sterilisering har høy prioritet, og er en av nøklene til videre vekst og utvikling for selskapet. Aqua Gen pløyer ca15 prosent av omsetningen inn i FoU-arbeid, det vil si rundt 30-40 millioner årlig.

Jeg tror vi snart får et nytt gjennombrudd i forskningen

Genetisk innblanding - Et forventet gjennombrudd vil bidra til å redusere trusselen om genetisk innblanding, i forbin-delse med at rømt oppdrettslaks oppsøker elvene. Dette, og den øvrige virksomheten vår, knyt-tet til helse, dyrevelferd, tilvekst og kvalitet, er samlet en viktig innsatsfaktor for en bærekraftig og lønnsom havbruksindustri, påpeker Rødseth. - Rundt en tredel av forsknings-midlene våre er rettet inn mot dette, opplyser Rødseth, som mot-tar ca. 10 millioner kroner årlige i statlige og regionale o� entlige forskningsmidler. Gjør altfor lite- Vi kjemper for å få aktørene i havbruksnæringen til selv å legge inn mer ressurser i FoU. Det er et generelt problem i norsk industri at for lite ressurser allokeres til forskning og innovasjon. Sett i lys av havbruksnæringens betydning for norsk økonomi samt de utfor-dringer vi står ovenfor knyttet

»

til ønske om fremtidig vekst, vil det være nødvendig at nærings-aktørene i større grad tar ansvar og prioriterer dette arbeidet. I dag bruker de bare 1-2 prosent av omsetningen til dette, og det er for lite, ikke minst sett i forhold til hva andre sammenlignbare sektorer foretar seg på feltet.

En suksess-faktor er at vi er uavhengige og ikke eid eller kon-trollert av andre aktører i bransjen

Globale andeler Aqua Gen har en markedsandel på 40-45 prosent globalt, i en havbruksnæring der Norge er storaktører ved siden av Chile og Skottland. Lakseindustrien i Norge omsetter årlig for rundt 35 milliarder kroner. - Vi omsetter altså for en omlag 1-2 % av dette.

Internasjonal vekstDet norske markedet utgjør ca 50 % prosent av totalmarkedet for lakserogn - Skal vi få til en vesentlig vekst må vi satse på nye arter, og da mener jeg ikke norsk torsk og kveite, de artene er foreløpig ikke av kommersiell interesse. Derimot er ulike varmtvannsarter interes-sante for det asiatiske og kinesiske markedet, sier Rødseth, og viser til at store land i Sørøst-Asia og Sør-Amerika, som Kina og Brasil nå selv satser på å bygge opp en industrialisert akvakultursektor etter modell fra lakseoppdrett. - Men internasjonalt er det i disse lanndene også vi må satse for å skape vekst og volum.

SuksessfaktorFor Aqua Gen utgjør inntekter fra det norske markedet 65 prosent av den totale omsetningen. - Vi tror en av suksessfaktorene er at vi er uavhengige, og med det mener jeg at vi ikke er eid eller kontrollert av andre aktører i bransjen, samt at vi utelukkende bruker ressursene på vårt kjer-neområde som er avlsarbeid og rognproduksjon, avslutter Odd Magne Rødseth.

»

Fossegrenda: Trønderske Agua Gen skaper eventyrlig fortjeneste på foredling av arvesto� for oppdrettslaks.

Gir liv til milliardindustri

Fakta: Foredler arvestoff til havbruksnæringen»Aqua Gen ble etablert i 1985, da under

navnet Norsk lakseavl, med base på Kyrksæterøra. Aqua Gen er i dag et avlsselskap som utvikler, fremstiller og leverer genetisk materiale til den globale havbruks-industrien.Aqua Gen gjennomfører FoU-prosjekter både i egen regi og i samarbeid med nasjonale og internasjonale forskningsinstitu-sjoner. FoU-arbeidet har som mål å samle og ta i bruk ny kunnskap og teknologi i eksisterede avls- og helsearbeid.

2000: Aqua Gen Chile SA blir etablert. Aqua Gen Chile SA går inn på eiersiden i avlsselskapet Gentec SA i Chile. 2004: Etter et samarbeids-prosjekt gjennom Team Semin AS

og senere med Geno AS blir teknik-ken for frysing av melke utviklet og implementert i Aqua Gen AS. Denne internasjonalt banebrytende teknikken gjør det mulig og utnytte de beste hannfi skene bedre og ef-fektivisere avlsarbeidet. Patent på genområdet som koder for protei-ner (MHC) og som er bestemmende for resistens mot virussykdommer hos laks og regnbueørret innvilget.

2005: Agua Gen fl ytter sitt hovedkontor fra Kyrksæterøra til Trondheim.

Eierskap: Aqua Gen AS er et privat aksjeselskap med 87 aksjonærer. De 4 største aksjonærene eier 91,7 % * EW Group GmbH (50,2%) * Skretting investment AS (15,0% * Marine Harvest Norway AS (14,7% *

20. mars 2012 - Nr. 1 5eksklusiv

GOD BUTIKK. Anne Vik Mariussen i Agua Gen studerer befruktningsprosen- ten i lakserogna som leveres til oppdrettsindustrien.

Gir liv til milliardindustri

Når laksegenomet nå i 2012 er i ferd med å bli fullstendig kartlagt, står vi overfor et paradigmeskifte i darwinistisk forstand.

Tekst: Paul Torvik NilsenE-post: [email protected]

Det sier Odd Magne Rødseth i Aqua Gen. Kartlegging av lak-segenomet – altså et komplett kart over alle laksens arvesto� - og funn av genmarkører for egenskaper som har betydning

for fiskehelse og kvalitet er vesentlig for bedriftens konkur-ransekraft.

- Det åpner en ny verden, blant annet for utvelging av avlsdyr. Der vi i dag er henvist til kostbare abeidsmetoder med testing, måling og veiing, ofte på måter som ikke er bra sett ut fra et dyrevelferdsperspektiv.

- Snart kan vi gjøre dette med utgangspunkt analyser av arve-sto� et fra en enkel blodprøve.

- Darwinistisk paradigmeski� e

105 millioner i overskudd

Aqua Gen i Fossegrenda:

Flere velger realfag■Utdanningsdirektoratet offentliggjorde nylig søkertall for de videregående skolene i 2012. Det er 5,3 prosent flere som søker seg til realfag når de skal velge studiespesialisering på VG2. På VG3 er det 8,4 prosent flere søkere til realfag sammenliknet med året før.

Bygger anlegg i Nord-Norge■Aqua Gen har inngått samarbeid med Nordlaks, Nova Sea og Mainstream Norway og har startet oppbyggingen av et nytt produksjonsområde for stamfisk og rogn i Nord-Norge. Gjennom selskapet Nordnorsk stamfisk AS skal produksjo-nen av Aqua Gen stamfisk foregå i tre regioner; Helgeland, Salten og Vesterålen. Landanlegget hvor stamfisk vil bli landsatt er lokalisert på Leines i Steigen. Aqua Gen skal forestå produksjon, salg og distribusjon av øyerogn, og sikrer oppdrettere i landsdelen tilgang på «kortreist» rogn. Det nye produksjonsområdet vil også inngå i Aqua Gens utvidede sikringssystem sammen med andre områder for stamfisk- og rognproduksjon i Midt-Norge og på Vestlandet. Nova Sea og Mainstream Norway er tre av de største oppdrettsselska-pene i Nord-Norge som produserer oppdrettslaks basert på avlsmaterialet fra laksestammen Aqua Gen.

Nr. 1 - 20. mars 2012� eksklusiv

Se vårt store utvalg av båter i vår utstillingshall ! Både nye og brukte båter!

Velk

Velkommen til oss!Lade Alle 69 – 71 (Gamle Hell Bil)Tlf 452 94 000 | www.rono.no | Åpent: Mand - torsd: 8-21 | Fredag: 8-16 | Lørdag: 10-16 | Søndag: 12 – 16

nye og brukte båter.Fra 10 til 70 fot.

Kom innom og se våre nyheter!Mange gode tilbud!

Midt-Norgesstørste båtsenterstørste båtsenter

Rono Marine kan nå tilby båtplasser i

samarbeid med Børsa Båtklubb!

Marlin 6 Nå kr 269.000,-

Jeanneau Merry Fisher 645Nå kr 349.000,-

Aquador 26 DC Nå kr 1.299.000,-

Før kr 1.366.000,-

Bella 580 C.Nå kr 297.900,-

Før kr 331.300,-

Flipper 630 CC Nå kr 393.000,-

Før kr 426.000,-

Bella Falcon 26 Fantino Nå kr 939.000,-

Før kr 977.000,-

Aquador 22 CNå kr 561.000,-

Før kr 624.000,-

Bella 560 HTNå kr 347.080,-

Før kr 391.000 ,-

!

Bella 621 DC Nå kr 347.080,-

Før kr 391.000 ,-

20. mars 2012 - Nr. 1 �eksklusiv

Nettverk og kompetansepåfyllGi deg selv en god grunn til å møte andre ledere i små og mellomstore bedrifter i en uformell setting med noe godt å spise ognoe smart å snakke om. Våre frokostmøter er skapt for deg som ønsker å utvikle bedriften din. I år tar vi opp tema sominnovasjon og utvikling (7.02), markedsføring (27.03), menneskelige ressurser (29.05), strategisk ledelse (28.08), utvikleledelsesressurser (30.10) og økonomi og risikostyring (27.11). Gratis deltakelse inkl. frokost.

Tid: kl. 0800-1030Sted: DNB Torvet, Trondheim sentrumPåmelding: www.deltaker.no/frokostseminarer eller pr mail til [email protected]


EIENDOM

STØRSTE PRIVATE GÅRDEIER. Administrerende direktør i Reitan Eiendom, Ingolv Høyland.

Tekst og foto: Odd Ragnar [email protected]

– I bruttotall gir det omtrent 170 000 kvadratmeter næringsloka-ler, før kjøpet av Pirsenteret, sier administrerende direktør i Reitan Eiendom, Ingolv Høyland.

Pirsenteret som nylig ble en del av porteføljen, rommer alene 63 500 kvadratmeter kontorlokaler, til en prislapp på drøye milliar-den.

EiendomsjaktHver vår går Odd Reitan og Ingolv Høyland en runde i midt-byen og ser på hus. En blanding av drømmeri, statussjekk på egne eiendommer og hvilke muligheter som kan by seg i fremtiden.

– Vi har en spasertur, der vi ser på eiendommer. I all hovedsak fra vår egen portefølje. Enkelte ideer dukker opp, men det meste skjer mellom disse turene, ifølge Høyland.

Han snakker om langsiktighet, og kunsten med å bygge sten på sten.

– Vi har ikke definert hvor store vi ønsker bli innen eiendom i midtbyen, men vi er stadig på utkikk etter å utvide eiendoms-massen. Samtidig er vi like f okusert på å utvikle de adressene vi besitter, spesielt der vi har � ere eiendommer i samme kvartal, sier Høyland.

Han nevner Fokuskvartalet, der Søndre gate 13 og 15 er oppgra-dert, samtidig med at et moderne bygg har reist seg i Dronningens gate 4.

– Fokuskvartalet fremstår som et vellykket prosjekt fra vår side.

55 eiendommerI dag besitter selskapet, som er heleid av Reitangruppen, 55 eien-

dommer i midtbyen. – Da har vi valgt å inkludere Brattøra i de� neringen av midt-byen, sier Høyland

Han er ikke udelt enig i at sel-skapet har bygd opp eiendoms-porteføljen i et sjeldent høyt tempo.

– Det har gått i rykk og napp. Hvis du tar 55 objekter og deler på de 15 årene vi har eid selskapet, ligger snittet på 3-4 eiendommer i året, sier Høyland.

Størst i byenIfølge Høyland er eiendom Reit-angruppens fjerde ben, i tillegg til Rema 1000, Reitan Servicehandel og Uno-X Gruppen.

– Satsing på eiendom sprer risiko, samtidig som det er et selvstendig satsingsfelt.

– Strekker ambisjonene seg lengre enn å tjene gode penger på eiendom?

– Vår satsing er også tuftet på lokalpatriotisme. Jeg mener E.C. Dahls Eiendom bidrar til å ivareta byen. Det vil du se hvis du betrakter vår eiendommer. Byg-gene fremstår som velholdte.

– Når folk sier at Reitan, Koteng og Hoff (Realinvest) eier halve byen, er de da nære sannheten..?

– Nei, veldig langt unna. Det � ns ingen nøyaktig telling over samlet antall kvadratmeter næringsareal i midtbyen. Men at vi er den stør-ste private eiendomsbesitteren i Trondheim, er korrekt.

HandlingsregelenAnslagsvis sitter E.C. Dahls Ei-endom på portefølje verdsatt til mellom 2 til 2,5 milliard kroner.

– Selv etter kjøpet av Pirsenteret er gjeldsbyrden vår mindre enn 50 prosent av verdien av selskapets eiendomsmasse. Slik vår interne handlingsregel tilsier.

– Er konkurransen størst mel-lom dere og lokale aktører lik Koteng og Ho� , kontra eksterne eiendomsselskap?

– De � este eiendommer selges via meglere. Hvem vi konkurrerer med, vet vi normalt ikke. Men at vi opplever tø� konkurranse fra de lokale aktørene, er helt klart.

– Hanske-magasinet er et avsluttet kapittel for oss, noe vi anser som udramatisk.Da Britannia Hotel i fjor var i spill, ble Reitan av mange pekt ut som mulig kjøper. Slik gikk det ikke. Trondheimsinvestorene Francis Stückrath Hay og Øyvind Antonsen sikret seg i stillhet det ærverdige hotellet. De resterende 40 prosentene i selskapet kontrol-leres av boet etter tidligere Britan-nia-eier Jon Einar Botten.

En annen adresse som blinker seg ut som en lekkerbisk i midt-byen, er Residencekvartalet.

– Vi luktet på den eiendommen før Terje Roll Danielsen gikk kon-kurs, forteller Høyland.

Eiendommen på Torvet ble solgt for 330 mill. til Bank1 Oslo Akershus.

– Bank1 var panthaver og eier nå bygget. Vi får se hva vi gjør hvis eiendommen kommer ut på markedet igjen.

HAnskemagasinetE.C. Dahls Eiendom har � agget krav om at leietakere må være medlem av Samarbeidsgruppen Midtby’n. Det igjen betyr åpnings-

»

Midtbyen: Det blir stadig fl ere nålhoder med E.C. Dahls-logoen på midtbykartet. – Vi besitter eiendommer til en verdi av cirka tre milliarder kroner i Trondheim.

tid til kl 18, fra mandag til lørdag. 25 bedrifter valgte i kjølvannet av Midtbygruppens vedtaket å trekke seg fra samarbeidet.

Hanskemagasinet, som har be-drevet opphørssalg de siste ukene, valgte å ikke fornye leiekontrak-ten med E.C. Dahls Eiendom. Både grunnet krav om åpningtid, samt omsetningsbasert husleie.

I det tematikken kommer på bordet blir Arne Opsal, konstitu-ert direktør i E.C. Dahls Eiendom kalt inn.

– Hanskemagasinet er et avslut-tet kapittel for oss, noe vi anser som udramatisk. Ja, vil vil forsette med de nevnte kravene relatert til våre leietakere, på tross av den støyen som har vært, sier Opsal.

Forvrengt problemstilling– Skal midtbyen bli et foretrukket alternativ i forhold til kjøpesen-trene, må butikkene i midtbyen være åpne. Vi ønsker at midtbyen skal fremstå som et kjøpesenter, med midtbyens kvaliteter. Og vi konkurrerer alle om de samme kundene, sier Opsal.

Han mener folk går for det mest bekvemme alternativet.

– Husk at 90 prosent av Midt-bygruppens medlemmer støttet vedtaket om felles åpningstid. En demokratisk prosess, sier Opsal.

– Stadig � ere gårdeiere er blitt enig om å kreve fastsatte åpnings-tider i sine leiekontrakter. Skal midtbyen overleve må vi ha en felles paraply, deriblant felles åp-

City Radio & tv-SeRviCe aS | olav tRyggvaSonSgate 34 | 7011 tRondheim | ÅpningStideR: mandag-onSdag: 09-17 | toRSdag: 09-18 | FRedag: 09-17 | løRdag: Stengt

Ryddesalg!

25-50%Hodetelefoner | Platestifter | Lerret

25%Veggfester og TV bord, kabler, plugger og tilbehør

Eiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarder


STØRSTE PRIVATE GÅRDEIER. Administrerende direktør i Reitan Eiendom, Ingolv Høyland.

Midtbyen skal øke med 25 prosent neste fem år■Nylig behandlet formannskapet i Trondheim strategidokumentet «Fremtidens byer. Sentrumsprosjektet», som fastslår virkemidler for å skape en levende midtby. Målet er en 25 prosent økning i handelen de neste fem årene. Formannskapet stiller seg i vedtaket bak opprettelsen av et forum for strategisk samarbeid mellom kommune og næringsliv, som skal igangsettes så raskt som mulig.

Vi �e�er kunde�Våre godt – og de�e�er oss

ningstider, skyter Høyland inn. – Enkelte mener at midtbyen

blir mindre ”artsrik” av disse kravene. At småbutikkene bukker under til fordel for kjedene?

– Problemstillingen er snudd helt på hodet. Felles åpningstid gir ikke mindre variasjon. Vi har tellinger på hvor mange som går opp og ned Nordre gate i løpet av

én dag. Alle disse er potensielle kunder for småbutikkene. Det er viktig at nisjebutikkene markeds-førerer seg, og er synlige, påpeker Opsal.

Går hele veienE.C. Dahls Eiendom har vært med på å bekoste utredningen av en fremtidig parkeringskjeller under

Olav Tryggvasons gate (POT). En prosjekt Riksantikvaren har satt foten ned for, grunnet at mid-delalderenbyen Trondheim auto-matisk er et fredet kulturminne. Samt at realisering av planene vil medføre fjerning av stor mengde uerstattelig kulturlag.

Viktig for midtbyen – Prosjektet er viktig for midtby-en. Vi initiertet POT i vårt forslag til byplan, tilbake i 2002. Selv om ideen muligens er eldre. Sammen med Trondheim Parkering, som er den største pådriveren for prosjektet, ønsker vi å kjøre løpet helt ut.

Det innebærer at saken prøves for Miljøverndepartementet.

– Å få en endelig avgjørelse er viktig for å få visshet om at det er mulig å realisere p-anlegget nå eller en gang i fremtiden, sier direktør Arne Opsal i E.C. Dahls Eiendom.

Eiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarderEiendom for over tre milliarder


DALHOLENFOLLDAL

HOVDINOPPDAL

HOVDINOPPDAL

STØLSTRØAOPPDAL

STØLENOPPDAL

STØLENOPPDAL

OPPDAL

FURUTRØAOPPDAL

OPPDAL

OPPDAL

SLETVOLDOPPDAL

Prisantydning 2.690.000,- + omkP-rom/bra 106/110 kvm.Tomt 997

Adresse 2584 FolldalOppdragsnr 42120050

Kontakt Stian KnutsenTlf 95866162

Visning: Ta kontakt for avtale

Prisantydning: 1.490.000,-P-rom/BRA: 49/49

Adresse Gamle Kongeveg 131 D, 7340 Oppdal

Oppdragsnr 42120044




Adresse Kongeveg 119 C, 7340 Oppdal

Oppdragsnr 42120054



Prisantydning: 2.390.000,-P-rom/BRA: 78/80Tomtestr: 509

Adresse 7340 OppdalOppdragsnr 42120056




Adresse Carving Fritid leil. 2, 7340 Oppdal

Oppdragsnr 42120047





Oppdragsnr 42120051



Prisantydning: 2.800.000,-P-rom/BRA: 79/83Tomt: 1318 kvm.

Adresse Torvesgjelan Hyttefelt H2Oppdragsnr 42110029

Kontakt Jon Ivar JamtøyTlf 934 26 896



Adresse FurutrøaOppdragsnr 42110021



Prisantydning: 2.950.000,-P-rom/BRA: 113/113Tomt: 1010.

Adresse Midtskoghaugen HyttegrendOppdragsnr 42110018



Prisantydning: Bud motattP-rom/BRA: 170/176Tomt: 2214 kvm.

Adresse FossemOppdragsnr 42120009



Prisantydning: 2.800.000,-P-rom/BRA: 87/91Tomt: 615

Adresse Haldo Kalvhåggåns veg 7Oppdragsnr 42110063



SNILLFJORDPrisantydning: 680.000,-P-rom: 44Tomt: 1020 kvm.

Adresse Jorunnstua, 7257 SnillfjordOppdragsnr 41120055

Kontakt Stian SørengTlf 416 62 071


Ring 05250www.eiendomsmegler1.no

OPPDAL

PØYTAOPPDAL

HOVDENOPPDAL

PØYTAOPPDAL

RØNNINGSLIAOPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

NERSKOGEN

OPPDAL

STØLENOPPDAL

HORNLIAOPPDAL

RØNNINGSLIAOPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

Prisantydning: 900.000,-P-rom/BRA: 92/92Tomt: 1437 kvm.

Adresse MoaOppdragsnr 42110014



Prisantydning: 2.290.000,-P-rom/BRA: 67/71Tomt: 1105 kvm

Adresse Pøyta HyttegrendOppdragsnr 42110015




Adresse Soltun, Bjørndalsvegen 36Oppdragsnr 42100052




Adresse Nistuggu på MellemOppdragsnr 42120001




Adresse RønningsliaOppdragsnr 42120006



Prisantydning: SOLGT!P-rom/BRA: 110/118Tomt: 1991 kvm.

Adresse StavåløkkjaOppdragsnr 42110055



Prisantydning: Fra 650.000,-Tomteareal: 996 - 1008 kvm.

Adresse Minilldalsåsen - 2 tomterOppdragsnr 42100042



Prisantydning: 2.490.000,-P-rom/BRA: 87/87Tomt: 1256 kvm.Adresse Oppdalslia HytteområdeOppdragsnr 42100058



Prisantydning: 1.900.000,-P-rom/BRA: 65/65Tomt: 702 kvm. felles

Adresse SandbekktunetOppdragsnr 42100054




Adresse MunkvollhovdenOppdragsnr 42110067








Adresse Soltunet, VangOppdragsnr 42090021



DALHOLENFOLLDAL

HOVDINOPPDAL

HOVDINOPPDAL

STØLSTRØAOPPDAL

STØLENOPPDAL

STØLENOPPDAL

OPPDAL

FURUTRØAOPPDAL

OPPDAL

OPPDAL

SLETVOLDOPPDAL







Oppdragsnr 42120044





Oppdragsnr 42120054









Oppdragsnr 42120047





Oppdragsnr 42120051




























OPPDAL

PØYTAOPPDAL

HOVDENOPPDAL

PØYTAOPPDAL

RØNNINGSLIAOPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

NERSKOGEN

OPPDAL

STØLENOPPDAL

HORNLIAOPPDAL

RØNNINGSLIAOPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

















































DALHOLENFOLLDAL

HOVDINOPPDAL

HOVDINOPPDAL

STØLSTRØAOPPDAL

STØLENOPPDAL

STØLENOPPDAL

OPPDAL

FURUTRØAOPPDAL

OPPDAL

OPPDAL

SLETVOLDOPPDAL







Oppdragsnr 42120044





Oppdragsnr 42120054









Oppdragsnr 42120047





Oppdragsnr 42120051




























OPPDAL

PØYTAOPPDAL

HOVDENOPPDAL

PØYTAOPPDAL

RØNNINGSLIAOPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

NERSKOGEN

OPPDAL

STØLENOPPDAL

HORNLIAOPPDAL

RØNNINGSLIAOPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

















































TOMASTUFTA HESSDALEN

TYDAL

TYDAL

LØKJEMOEN

VÅVATNET

HARDMOEN

Hytte i Hessdalen med fantastisk utsikt,

Prisantydning: 1.150.000,-P-rom 72 kvmSoverom: 3Tomt: 785 kvmByggeår: 1977

Kontakt Renée SvendsenTlf 915 55 327


Prisantydning: 1.980.000,-P-rom: 96Tomt: 1540 kvm.

Adresse Stugudal, 7590 TydalOppdragsnr 41120036



Prisantydning: 990.000,-P-rom/BRA: 54/65

Adresse Lødølja Hyttefelt, 7590 TydalOppdragsnr 41110268



Ene/fritidsbolig i Hådalen på Røros

Prisantydning: 2.550.000,-P-rom: 72Soverom: 3Tomt: 1990 kvm.Byggeår: 1983




Adresse Våvatnet, 7320 FannremOppdragsnr 41120040



OPPDALSLETTVOLD

KVIKNE

GJEVILVASSDALEN

OPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

KROKEN, ÅFJORD

VANGSLIAOPPDAL

BRYGGE, LYSØYA


Adresse Trollråket 10Oppdragsnr 42120003




Adresse Thorsbu, 2512 KvikneOppdragsnr 41120052



Prisantydning: 700.000,-Tomteareal: 1105 kvm.

Adresse Øvre RasmusslættetOppdragsnr 42100013







Prisantydning: 960.000,-P-rom 48

Adresse Kroken, 7170 ÅfjordOppdragsnr 41110209




Adresse Vangstunet 3 AOppdragsnr 42120004



Prisantydning: 1.790.000,-Tomt: 672 kvm

Adresse Lysøya, 7168 LysøysundetOppdragsnr 41100297




GORSETGRENDAOPPDAL

Bli en del av bygda mellom fjellene- Familievennlig helårsdestinasjon

Fantastisk utsikt med gode solforhold. Tomter uten byggeklausul. Infrastruktur ferdig opparbeidet. Ski in / ski out både for alpint og langrenn. Rett ved heisanlegget i Stølen!

Salget er godt i gang - Ta kontakt i dag!



SKOGSTAD KVIKNE

ÅSØYA KONGENSVOLL

RINDAL

OPPDAL


Adresse Skogstad, 2512 KvikneOppdragsnr 41110243



Prisantydning: 790.000,-P-rom 55Tomt: 998 kvm.

Adresse Kongensvoll, 7255 SundlandetOppdragsnr 41110223



Prisantydning: 990.000,-Tomteareal: 959 kvm.P-rom: 55

Adresse Furuhaugmarka, 6657 RindalOppdragsnr 41110262




Adresse Pøyta hyttegrend, 7340 OppdalOppdragsnr 41110254



BRESGÅRDPris fra: 1.790.000,-.BRA: 84 kvmTomt:



Breeesgård Fritidsby tilbyr deg nøkkelferdige hytter i et område som byr på en aktiv fritidog mye natur. Tiden på hytta skal være avslap-pende og lettvint, noe vi har lagt til rette for!


EN HYTTE TRENGER IKKE KOSTE MYE, MEN Å VÅKNE DER KAN VÆRE UBETALELIG.

EiendomsMegler 1 formid ler ikke bare hjem. Som Norges størstefri tids boligmegler, med forankring i alle de mest attraktive fritidsbolig-områdene rundt om i landet, kjenner vi både de lokale særegenhetene og de nasjonale trendene mye bedre enn noen annen megler. Vi har ansatte med lang erfaring fra fritids-boligmarkedet og som vet at hvis det unike kommer tydelig frem er det lettere å fi nne de rette kjøperne.

Kontakt oss på telefon 05250, og få et bra tilbud før du skal selge.


TYDAL

TYDAL

LØKJEMOEN

VÅVATNET

HARDMOEN





















OPPDALSLETTVOLD

KVIKNE

GJEVILVASSDALEN

OPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

KROKEN, ÅFJORD

VANGSLIAOPPDAL

BRYGGE, LYSØYA






























GORSETGRENDAOPPDAL






SKOGSTAD KVIKNE

ÅSØYA KONGENSVOLL

RINDAL

OPPDAL



























TYDAL

TYDAL

LØKJEMOEN

VÅVATNET

HARDMOEN





















OPPDALSLETTVOLD

KVIKNE

GJEVILVASSDALEN

OPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

KROKEN, ÅFJORD

VANGSLIAOPPDAL

BRYGGE, LYSØYA






























GORSETGRENDAOPPDAL






SKOGSTAD KVIKNE

ÅSØYA KONGENSVOLL

RINDAL

OPPDAL


























TYDAL

TYDAL

LØKJEMOEN

VÅVATNET

HARDMOEN





















OPPDALSLETTVOLD

KVIKNE

GJEVILVASSDALEN

OPPDAL

STAVÅLØKKJAOPPDAL

KROKEN, ÅFJORD

VANGSLIAOPPDAL

BRYGGE, LYSØYA






























GORSETGRENDAOPPDAL






SKOGSTAD KVIKNE

ÅSØYA KONGENSVOLL

RINDAL

OPPDAL

























OrkdalSkaun

Melhus

Klæbu

Malvik

Stjørdal

Levanger

Verdal

Steinkjer

Trondheim

Steinkjer

RÅDGIVER. Frode Iglebæk, partner og rådgiver i Impello Management.

Tekst: Paul Torvik Nilsen E-post: [email protected]

Minst fem av de selskapene som har utmerket seg de siste årene i de to kategoriene, har gjennom sin IKT-virksomhet produkter og tjenester helt eller delvis ret-tet mot olje- og gassindustrien eller maritime aktiviteter.

De øvre blant de 10 henven-der seg til markeder innenfor ulike bransjer, som telekommu-nikasjon og helse.

Vekst på 124 prosentDe fem som topper lista over vekstvinnere fra 2009 til 2010, blant det som er de� nert som vekstselskaper, hadde en samlet gjennomsnittlig vekst på 124,5 prosent .

Nummer 1 - vekstvinneren Geomatikk Ikt AS omsatte for 58,4 mill kr i 2010, og har hatt en stor vekst siden etableringsåret i 2009 (se tabell).

Selskapet leverer løsninger knyttet til implementering av elektronisk dokumenthåndte-ring, forvaltning av eiendoms- og skatteloven, mobile løsninger og geogra� sk IT.

Tar temperaturen - Geomatikk Ikt er en spino� fra Geomatikk, som driver med blant annet landteknikk og kartsystemer, sier partner og rådgiver i Impello Management, Frode Iglebæk, som hvert år tar temperaturen på virksomheten i Trondheims teknologibedrif-ter. Kundene til Geomatikk Ikt er o� entlig virksomhet, private bedrifter og netteiere.

Aptomar vokste 151% fra 2009 til 2010. Selskapet har både såkornfond (Proventure) og statlig investeringskapital (Investinor) på eiersiden. De tre øvrige selskapene på listen har vært i drift en del år.

Fugro Geolab Nor er 17 år, og ble i 2008 kjøpt av Fugro. Gintel er en spino� fra Telenor og ble etablert i 2011, mens ComputaIT er 13 år og har sitt utspring fra forskningsmiljøet ved NTNU.

Vekstvinnere - Vekstvinnere fra 2006 til 2011, det vil si de med størst

Går globalt: IKT-bedri� er knyttet til olje- og gassvirksomhet er i � ertall på lista over teknologi bedri� er som har sterkest vekst og best lønnsomhet i Trondheim.

Oljetekno på topp

setningen er en blanding av kom-mersielle inntekter, inntekter fra utviklingsprosjekter/pilotkunder og o� entlig støtte.

- Vekstvinnere i de ferskeste selskapene siste fem år er alle Ikt-selskaper.

Gjennomsnittlig årlig vekst blant topp fem er 78 %. Vinneren er et spin-off fra Boost Com-munications – Boostcom CRM Shopping, som fokuserer på mobil internettapplikasjoner for handelsbransjen. De � re andre selskapene på listen holder på med software og telecom/media.

- Dersom vi hadde rangert selskapene ut fra lønnsomhet (driftsmargin) for de tre siste år så ville ingen av vekstvinnerne i oppstartskategorien blitt med på listen. Forklaringen er at slike selskaper må investere store i teknologiutvikling og markeds-utvikling over � ere år, og at de budsjetterer med underskudd frem til de oppnår kommersielt gjennombrudd, sier Iglebæk.


VEKSTBEDRIFTEN

Vekstbedrifter med størst omsetningsvekst fra 2009 til 2010

gjennomsnittlig årlig vekst i fem år, inkluderer Aptomar og Gintel, noe som betyr at disse to selskapene har hatt betyde-lig positiv vekst over en lengre periode, forteller Iglebæk, mens det er � rmaet 3D Rader, eid av amerikanske Curtiss-Wright Corp., som er vekstvinneren over den siste 5-års perioden med en gjennomsnittlig årlig vekst på 129%.

Blant oppstartsselskapene som har opplevd best omset-ningsvekst siste år (fra 2009-2010) er Petrostreamz en klar vinner, etterfulgt av Integrated Optoelectronics og SIMLINK.

- Petrostreamz er en spino� fra selskapet Pera, og utvikler programvare for optimalisering av komposisjonen av olje- og gasstrømmer når denne skal transporteres i samme rørled-ning til land, opplyser Iglebæk.

De � re øvrige selskapene fem på topp er innenfor Ikt, blant dem to sprunget ut fra Telenor.

- Felles for alle vekstvinnere i denne kategorien, er at de frem-deles er i en tidlig fase, og at om-

De yngstes rolle■Oppstartsselskaper er definert som sju år eller yngre omsetter for under 20 mill kr årlig. Antall start-up selskaper har vært stabilt de siste årene, men flere selskaper har endret status fra start-up til vekst-selskaper. Selskaper som har vokst og blitt eldre og dermed endret fase og nå blir kategorisert som vekstselskaper, var lavere i 2010 enn i perioden 2007-2009. Antall frafall innenfor start-up kategorien var høyere i 2010 enn de foregående årene. Start-ups omsatte til sammen for 242 mill kr i 2010, og hadde en gjennomsnittlig driftsmargin på -15%.

Oppstartsbedrifter med størst omsetningsvekst fra 2009 til 2010 (mill kr): Etablert Oms Vekst 2010 20091. Petrostreamz AS 2005 3,0 0,5 559 % (IKT/olje/gass)2. Integrated

Optoelectronics AS 2003 3,0 0,4 404 % (IKT/instrumentering/industri)3. SIMLINK AS 2009 1,0 0,3 221 % (IKT/telecom)4. Telcage AS 2008 5,1 2,2 137 % (IKT/telecom)5. Checkware AS 2002 1,8 0,9 86 % (IKT/helse)

Bedrifter med omsetning under 1 mill kr i 2010 er ikke tatt med i oversikten. Kilde: Impello Management AS

De 10 med best tall■Vekstbedrifter med størst omsetningsvekst fra 2009 til 2010 (mill kr):

1. Geomatikk IKT AS 2009 58, 4 20,4 186 % (IKT/digitalisering av kart/dokumenter)2. Aptomar AS 2005 30,8 12,3 151 % (IKT - maritim instrumentering/sikkerhet)3. Fugro Geolab Nor AS 1994 33,6 15,01 24 %

(Olje/gass)4. Gintel AS 2001 27,8 14,5 92 % (IKT – telecom)5. Computational Industry

Technologies AS (ComputIT) 1999 29,8 17,6 70 %(IKT - olje/gass)

1. Geomatikk IKT AS 2009 58, 4 20,4 186 % (IKT/digitalisering av kart/dokumenter)

3. Fugro Geolab Nor AS 1994 33,6 15,01 24 % (Olje/gass)

1. Petrostreamz AS 2005 3,0 0,5 559 % (IKT/olje/gass)

5. Computational Industry Technologies AS (ComputIT) 1999 29,8 17,6 70 %(IKT - olje/gass)

(IKT/instrumentering/industri)3. SIMLINK AS 2009 1,0 0,3 221 % (IKT/telecom)

5. Checkware AS 2002 1,8 0,9 86 % (IKT/helse)

ANNONSE 20. mars 2012 - Nr. 1 15eksklusiv

Irene RoksvaagHMS rådgiver/sykepleier

Som rådgivere i BediCo HMS gir vi ledere tilbud om lederstøtte. I samspill med en uhildet person handler lederstøtte om å styrke og tilføre ledere økt kompetanse. Individuell lederstøtte er et tilbud for både nye og erfarne ledere som trenger økt bevisst-gjøring og trening for å utvikle sine lederegenskaper.I møte med ledere hører vi rådgivere ofte utsagnet; “Jeg kjenner meg ofte alene når viktige beslutninger må fattes”. Dette er en realitet hvor det hviler et stort ansvar på den som må ta de vanskelige beslutningene. Årsaken til denne følelsen er ofte frykten for konsekvensene. Når vi forventer positivitet eller med-gang, gir dette lederen en opplevelse av å lykkes. Dette gir en følelse som er enkel å håndtere. Med den «vanskelige samtalen» forventes en negativ opplevelse eller frykt for å bli upopulær. Dette kan oppleves utfordrende og personlig for mange ledere. Uavhengig av hvor godt en ledergruppe fungerer, erfarer vi i BediCo HMS at veiledning for ledere er nyttig.I krevende beslutningsprosesser har den enkelte leder ofte be-hov for et sted hvor han/hun kan få drøftet sine tanker, og dette kan sees som en del av beslutningsprosessen og ikke nødven-digvis som en følge av usikkerhet.

Samtalene tar utgangspunkt i lederens konkrete utfordringer, og har som målsetting å bidra til at mål konkretiseres og at lederen fi nner løsninger for å oppnå ønsket resultat.Å utøve lederstøtte gir ingen garanti for raske løsninger, men gir en reell sjanse til å unngå fastlåste situasjoner.Mange ledere opplever kommunikasjon som sin vanskeligste oppgave.

Bedrifts-helsetjenesteGuiden

Det er lederen i bedriften som setter standarden for kommunikasjonsreglene. Å fatte beslutninger og kom-munisere dem til andre er en av oppgavene en leder har. Det er likevel ikke sikkert at han kan å kommunisere på en måte som fører til at ansatte følger opp beslutningene.For å styrke egen evne til kommunika-sjon, kan det være nyttig med lederstøtte.

Som HMS- rådgiver kan vi fungere som en nøytral tilhører samt være en idè-kilde i leders arbeid med å forstå, endre eller utvikle viktige forhold på arbeidsplassen som eksempelvis kan være;• dårlig fungerende relasjoner

• problemstillinger som er konfl iktfylte• utfordringer når det gjelder leders rolle og fremtidige funksjon

Arbeidslivet er i stadig endring. Som leder opplever mange at prosesser og beslutninger skal skje raskt. Samtidig skal man sørge for at menneskene som er involvert ivaretas. Kommunikasjon er en viktig nøkkel for å nå nedfelte mål. For å styrke egen evne til kommunikasjon er det nyttig med lederstøtte – både for leder, ledergruppe og et samlet personale.

Lederstøtte

Sivert Thonstads vei 7, 7072 Heimdal Tlf. 486 01 117 E-post: [email protected]

www.bedico.no

Friske medarbeidereArbeidsglede

Bedre arbeidsmiljøBedriftshelsetjeneste

BediCo HMS arbeider forebyggende og utløser ressurser, livskvalitet og lønnsomhet for våre kunder.

Ta gjerne kontakt med oss for en uforpliktende prat. Vi ønsker alle forespørsler velkommen.

Til alle håndverkere og sjåførerDenne kan bli din for bare 88 kroner dagen

Nå med proffpakke! Nå kun kr 8.900,-

*36 mnd. 60 000 km. Rente 4,75% (gjelder tom 15. juni), etablering/tinglysning kr 4.090 /Termingebyr kr 85 ,- + mva tilkommer. Mnd.leie er oppgitt eks mva. Startleie: Kr 30.000,- eks mva. Utslipp 116 hk: 222 CO2 (g/km). Forbruk blandet kjøring 116 hk: 0,83 (l/mil). 10 års rustgaranti. Bildene er illustrasjonsfoto og kan avvike fra tilbudte modeller. Forbehold om trykkfeil.

255.250,-*

H-1

2.630,-*

280.950,-

2.780,-


www.nyttekjoretoy.no

Vi vil takke alle som valgte en ny arbeidsbil fra Volkswagen Nyttekjøretøy for at vi for syvende år på rad bleNorges mest kjøpte varebilmerke! Volkswagen Caddy® ble faktisk Norges nest mest solgte bil totalt på plassen bak Golf. Både Caddy og Transporter ble mest kjøpte bil sin klasse. 2012 er allerede godt i gang og vi håper like mange tar turen innom sin nærmeste forhandler også i år. Godt nytt år til alle våre kunder!

Volkswagen Nyttekjøretøy. Norges mest populære arbeidsplass på fire hjul!

Produktnavnet Caddy® er et registrert varemerke for Caddie S.A. og brukes av Volkswagen Nyttekjøretøy med tillatelse fra Caddie S.A.

Norges mest kjøpte

varebilmerke i 2011.

Trondheim

Besøk vår nyttekjøretøy avdeling:

Ernst R. ØyangenMobil: 994 93 973

Roald NilsenMobil: 992 05 266

Trond ÅsheimMobil: 994 93 974

Vidar LetnesMobil: 480 14 737






Norges mest kjøpte


Trondheim










Norges mest kjøpte


Trondheim







Debatt

Tekst: Berit Rian Adm.dir. i Næringsforeningen i Trondheim

Næringsforeningen i Trondheim (NiT) er interesseforening for bedrifter og kunnskapsorgani-sasjoner i Trondheim og omegn. Vi har et ansvar for å ivareta våre 1.060 medlemsbedrifters behov. Disse virksomhetene sysselsetter 45.000 ansatte og utgjør grunn-fjellet i byens næringsliv.

NiT har nedlagt en betydelig innsats på det næringspolitiske området i året som har gått, og vi har ingen planer om å hvile på laurbærene i tiden som kommer.

Våre hovedsaker i 2012:

E6 Sør : Byg gesta r t for Tonstad–Jaktøyen i 2013

Midtbyen: Realisere visjonen om et levende og attraktivt bysentrum

Næringsareal: 2000 dekar og etablering av «grønn strek».

Ny E6Samferdsel er og blir en sak som står høyt på NiTs prioriterings-liste, og som krever kontinuerlig fokus og innsats. Vi vil bidra til at viktige vei- og samferdselspro-sjekter blir inkludert i Nasjonal transportplan i 2013. Ny E6 Ton-stad–Klett–Melhus er regionens viktigste veiprosjekt, og må få byggestart neste år. Videre er etableringen av et nytt, midtnorsk logistikknutepunkt regionens vik-tigste næringspolitiske enkeltsak i et 25-årsperspektiv.

NiT ønsker primært størst mu-lig grad av statlig finansiering av veiutbygging. Dersom utbygging ikke kommer i gang uten delfinan-siering gjennom et bomsystem, er det avgjørende at dette utformes slik at det oppleves rettferdig av brukerne. Det er maktpåliggende med en kraftig forbedring av Trondheims veier – næringslivet taper hver dag store summer på regionens dårlige veistandard.

Vitalt bysentrumEn annen sak NiT arbeider mye med, er å sikre Midtbyen som et økonomisk vitalt regionsenter. Det skjer i nært samarbeid med Samarbeidsgruppen Midtby n, City Management og Trondheim kommune. Alle er enige om at Trondheim må være et trivelig og miljømessig godt sentrum. Men det må også være økonomisk vitalt og lønnsomt - det blir ofte

■

■

■

glemt av politikerne. Et konkret resultat av arbeidet er at vi nylig har fått på plass et felles strate-gidokument som skal sikre en økonomisk vekst i Midtbyen på 25% ut over prisstigning de neste fem årene.

Aktiv næringspolitikkNiTs innsats for å få etablert par-keringshus under Olav Tryggva-sons gate angår både byutvikling og samferdsel. I fjor bidro forenin-gen til et reguleringsforslag som bystyret skal behandle i løpet av året.

I 2011 la vi ned en betydelig inn-sats for å sette næringspolitikk på den politiske agendaen gjennom annonsekampanjer, kronikker og artikler, møter og undersøkelser. Det vil vi fortsette med i 2012.

Klare arealplaner NiT legger stor vekt på at Trond-heim og nabokommunene må sette av arealer til næringsutvik-ling. Når arealplanen for Trond-heim blir revidert i bystyret i år, skal vi gjøre vårt for at to tusen dekar næringsareal blir inkludert i planen.

Nært knyttet til arealplanen er også bystyrets vedtak om å etablere en «grønn strek». Den grønne streken skal verne mat-jord og landbruksområder i kom-munen mot utbygging på samme måte som den «røde strek» fast-setter grensen for utbygging mot marka. Samtidig kan arealene på innsiden bygges ut, med da etter en helhetlig plan

Vi vil bidra til at den “grønne streken” blir et godt styringsred-

skap. Det forutsetter at den er realistisk i et 50-årsperspektiv, og at den spiller sammen med planer for kollektivtransport og boset-ting. Det minst ønskelige for alle er at landbruksområdene bygges ut klattvis og uten en overordnet plan. Det er dårlig disponering av verdifulle arealer.

Næringsforeningen i Trond-heim arbeider året rundt med en lang rekke store og små saker, både av lokal, regional og nasjonal karakter.

Andre saker på agendaenAndre prioriterte saker på vår agenda i 2012 er som følger:

Sikre vedtak om ny godster-minal i Nasjonaltransportplan i 2013

Bidra aktivt til gjennomførin-gen av Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

Bidra til at Miljøpakken blir revidert. Avklare underfinan-sieringen og behovet for etablering av flere bomstasjoner. Inkludere de veiutbyggingene som mangler

Redusere saksbehandlingsti-den i Trondheim kommune

Utvide skjenketiden fra kl. 02.00 til kl. 03.00.

Modifisere ordningen med inndragning av skjenkebevillinger etter kun ett forhold, og oppheve “skjenkeringen” i Midtbyen

Oppfylle planen for styrking av realfag i Trondheims-skolen

Følge opp samarbeidspro-sjektet med kommunen om et økonomisk vitalt og miljømessig godt Trondheim sentrum

Bidra ti l opprusting av Torvet

Bygge parkeringskjeller un-der Olav Tryggvasons gate. Sikre nødvendig tilleggsfinansiering fra Miljøpakken eller annet offentlig budsjett

Senke summen av skatter og avgifter for næringslivet til snittet for storbyene i Norge

Bidra til å få på plass ny kapi-tal til de regionale såkornfondene så raskt som mulig

Få på plass løsninger for regional forvaltning av statens finansformue

Gode rammevilkår for FoU-/utdanningsinstitusjonene, her-under infrastruktur som nye bygg og laboratorier

Bidra til at det opprettes et nytt, nasjonalt forskningssenter for økt oljeutvinning, og at dette lokaliseres til Trondheim

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

Næringspolitikk: Viktig for all næringspolitikk er at den må bidra til et livskraftig og lønnsomt næringsliv.

Her er våre kampsaker

Global Future er en talentmobilisering av høyt utdannede kvinner og menn fra utlandet og som snakker norsk, til sentrale stillinger, leder-stillinger og styreverv.

Tekst: Merethe Storødegård Regiondirektør NHO

Vi er inne i norgeshistoriens største befolkningsvekst, og det skyldes i all hovedsak inn-vandring: Ifølge SSB vil inn-vandrerbefolkningen passere en million i løpet av 2026. Det er nesten en dobling i løpet av 15 år. Det er klart at dette stil-ler oss som samfunn og ikke minst arbeidslivet overfor store utfordringer.

Motor i regionenTrondheim som motor for regionen har et spesielt an-svar også på dette området. Regionen er i økende grad blitt en f lerkulturell lands-del. Endringene utfordrer både personer av utenlandsk opprinnelse og deres et-terkommere som skal finne sinplass i samfunnet og vår evne og vilje til å anerkjenne og respektere mennesker med annen kulturell bakgrunn. For NHO Trøndelag er det viktig å bidra til at all kompetanse blir tatt i bruk – både i privat og offentlig sektor. Regionen trenger kompetent arbeids-kraft og yrkesdeltakelse i alle grupper.

Mangfoldig rekrutteringNHOs rammevilkår er å jobbe for utvikling og verdiskapning for bedrifter og næringsliv og ikke minst er det viktig for NHO Trøndelag å bidra til at næringslivet tjener penger. Vi mener at mangfold i le-dergrupper og i styrerommet øker innovasjonen i nærings-livet. Trondheim og Trøndelag trenger kompetansen og gjen-nom prosjektet Global Future bidrar vi med å synliggjøre en kompetent gruppe som ikke blir benyttet fullt og helt. Ihht statistikk fra SSB (okt 2010) så er kun 1,7% av sysselsatte inn-vandrere i ledende stillinger.

Global Future er en ta-lentmobilisering av høy t utdannede kvinner og menn

fra utlandet og som snakker norsk, til sentrale stillinger, leder-stillinger og styreverv. Gjennom prosjektet Global Future får deltakerne le-derutdannelse via BI samt økt kompetanse om norsk arbeids- og næringsliv og en større kontaktflate inn mot arbeids- og næringslivet. Hver deltaker får sin mentor som er leder fra enten privat eller of-fentlig sektor.

Verdig ledelseNHO sitt verdisyn er at verdig ledelse ut i praksis handler om respekt for hverandre, tillit og rolleforståelse. Skal man klare å skape tillit må man vise i praksis at man har respekt for hva andre står for.

Opplevelsen av verdighet kan dreie seg om hvordan vi er mot hverandre – altså hva vi selv kan gjøre for å styrke egen og andres verdighet

Næringslivet i Trondheim og Trøndelag er internasjonalt rettet med rekruttering av medarbeidere fra hele verden. Internasjonal arbeidskraft tilfører byen og landsdelen verdifull kompetanse og styr-ker konkurranseevnen. Det er viktig å være med i kampen om de kloke hodene – og finne fram til talenter i landsdelen. Dette vil gi positiv signalef-fekt. Flerkulturelle personer representerer nødvendig kompetanse for næringslivet i et konkurransepreget og globalt næringsliv.

Legge til retteEinar Gerhardsen sa i sin tid: krev din rett – gjør din plikt. Da er det vår plikt å legge forholdene til rette for alle de kloke hodene til å kunne gjøre sin plikt. Det er dette Global Future dreier seg om. Da kan ikke vi ekskludere disse flotte ressursene på grunn av frem-mede navn i vår kultur!

Vi er spesielt glad for at Næ-ringsrådet i Trondheimsregio-nen tatt dette på alvor.

De har etablert et trainee program for Trondheims-regionen – Global Trainee. Traineene er en eksklusiv gjeng og det er kun deltakere fra Global Future Trøndelag som er med.

Nå er det opp til deg som leder!

Tør du ansette folk fra utlandet?


* Alle priser ink mva og i hht. standard leveransebeskrivelse. Levert 200 km fra fabrikk. Vi tilbyr flere leveranseomfang - helt fram til nøkkelferdig hytte.

kr 849.000,-* kr 659.000,-* kr 759.000,-*

kr 539.000,-* kr 817.000,-*kr 672.000,-*

Vinterglede

NYHET: NÅ MEDBÅDE LAFTEHYTTER OG BINDINGSVERKS-

HYTTER


Trøndelagsdagen 2012 byr på 100 spennende bedrifter, profi lerte foredrags-holdere fra næringslivet, muligheter for jobb og nettverksbygging. Arrangementet er åpent for alle studenter i Trondheim, og er gratis.

Følg oss på www.facebook.com/naringsforeningen og meld deg på i dag!

Foredragsholdere:Berit Rian, administrerende direktør Næringsforeningen i TrondheimJan Erik Lystad, direktør SiemensPer Hangerhagen, varehussjef IKEA LeangenTrond Melingsæter, administrerende direktør Fokus BankIdunn Finnanger, kraftverksjef TrønderEnergiMay Britt Hansen, reiselivssjef Trøndelag ReiselivBørge Beisvåg, prosjektleder næringsplan Trondheimsregionen

Disse får du møte på Trøndelagsdagen 2012:Adecco Norge, Aibel, Aker Solutions, AKVA Group Software, Atea, Axess, Basale, Britannia Hotel, Det norske oljeselskap, DNV Fuel Fighter, EnterCard Trondheim, Fokus Bank, FORCE Technology Norway, Fremo Bemanning, Geomatikk, Høgskolen i Sør-Trøndelag, IKEA, Kantega, KystTrainee, Linjebygg Offshore, LIV AS og LORIF, Manpower, Manpower Professional Engineering, Namdalshagen og Skogmo Industripark, NAV Sør-Trøndelag, Nilssen og Opøyen, Reitan Servicehandel Norge, Revolve NTNU, Siemens, SINTEF Fiskeri og havbruk, SpareBank1 SMN, Statens vegvesen, Sticos, Sør Trøndelag Fylkeskommune, Teeness, Trondheim og Omegn Boligbyggelag - TOBB, Trøndelag Reiseliv, Trøndelags Europakontor, TrønderEnergi, Visma Services Norge, Volo. I tillegg presenterer et stort antall teknologi-, industri-, handels- og servicebedrifter seg på standplass for kommunen de er hjemmehørende i.

Britannia Hotel 22. mars kl. 10-16

Trøndelagsdagen 2012 arrangeres med støtte fra Trondheimsregionen

Meld deg på her Møt opp herMøt opp her


www.lianrestaurant.no

Kårstua


MER ENN UTSEENDET. Ikke bare er Amarok tøffere og stiligere, men i omfattende sammenlignende tester

hvor bilen virkelig er utfordret på sine nyttebilegeskaper, har den i følge proffene nærmest most sine konkurrenter i

pickup-segmentet.

Knalltøft arbeidsjernIkke så rart. Registrert som fem seters personbil, har testbilen like fullt plass til en europalle på tvers mellom hjulhusene på lasteplanet. På tvers! Hva jeg nå skal med det, men kjekt å vite at det går an! Lasteplanet på 2,5 kvadrat kan dessuten bære opp

til 1047 kilo, og bilen trekker en hengervekt på 2,8 tonn. Så har da Amarok også gjort suksess som følgebil til Volkswagens Tuareg i Rally Dakar. En vadehøyde på 50 cm er sikkert en fordel i dype sanddyner også; samt i kryssin-gen av senvinterens innsjøer i

Trondheims sidegater.

Knalltøff og nystriglet Amarok er i mine øyne knalltø� å se til; muskuløst stilig. Nystriglet, og med egnet stæsj fra sminkelis-ten, vil pickupen eksteriørmessig menge seg like ubesværet blant

Tøffi ng: VW Amarok avtvinger respekt. I store tester danker den ut det meste av konkurrenter i pickup-segmentet.

Porche- , Lexus, Audi- og Volvo-suv’er utenfor Klubbselskapet Harmonien som på Trondheims mange byggeplasser eller på hyt-tetunet. For du får for eksempel 19” felger, skinnseter, 76mm tykke stylingbøyler i blankt eller sort stål, stigtrinn, frontbøyle samt seks ulike deksel/hardtopløs-ninger i aluminium/glass� ber til lasteplanet. Og for de spesielt interesserte; sand- og saltspreder og snøplog! Nabolagets og hyttegrendas konge, garantert!

Interiøret er mer nøkernt og tilpasset Amaroks primæropp-gave; tøft arbeid. Men kupeen er romslig, utstyr du kan forvente er på plass, og instrumenter/betje-ning er lett kjennelig fra andre VW-produkt.

Frank Sinatra”I know every trail in the Lone Star state ‘cause I ride the range in a Ford V8 Yippie-yi-yo-ki-yay Yippie-yi-yo-ki-yay”.

Synger Frank Sinatra i en klas-siker om cowboyen som har kon-vertert til bil. Jeg kjenner men-nesker som har samme forhold til bilen sin, som cowboyen hadde

til hesten. Du kan fort få samme partnerfølelse til Amarok som den Roy Rogers kjente overfor sin trofaste ”Trigger”, eller som preger Lucky Lukes forhold til hans ”Jolly Jumper”. Ubetinget, gjensidig til-lit og lojalitet.

Morsomt bak rattetDet er en stund siden jeg har hatt det så morsomt bak rattet. As-falt og brostein i sentrum, grus, glatte, sporete veier og gjennom-slagsføre i Trondheims omegn. En del vesentlig mindre veifarende skvatt liksom unna når de � kk Amarok’en i bakspeilet. Møtende tra� kk klemte seg godt inntil sin veikant. Permanent � rehjulsdrift (den kan også levers med manuell innkobling) gjorde bilen stødig og retningsstabil. Styringen passe presis. Straks man er ute av før-stegiret er Amarok overraskende sprek. Sekstrinns manuell gir-kasse, toliters bi-turbo på 164 hk og skyvet fra 400 nm gjør at 0-100 kan gå på 11,1 sekunder. Det siste er en fabrikkpåstand vi ikke � kk testet, men Amarok er absolutt ingen køskaper. Styringen er lett og presis. Bremsene godt dimensjonerte. Det er nyttig. Tross avanserte ESP

NYTTEKJØRETØYpickup-segmentet.

Knalltøft arbeidsjerntil 1047 kilo, og bilen trekker en

Knalltøft arbeidsjerntil 1047 kilo, og bilen trekker en

Knalltøft arbeidsjernhengervekt på 2,8 tonn. Så har da Amarok også gjort suksess som følgebil til Volkswagens Tuareg følgebil til Volkswagens Tuareg i Rally Dakar. En vadehøyde på 50 cm er sikkert en fordel i dype sanddyner også; samt i kryssin-gen av senvinterens innsjøer i

Knalltøft arbeidsjernTrondheims sidegater.

Knalltøft arbeidsjernTrondheims sidegater.

Knalltøft arbeidsjernKnalltøff og nystriglet Amarok er i mine øyne knalltø� å Amarok er i mine øyne knalltø� å se til; muskuløst stilig. Nystriglet, og med egnet stæsj fra sminkelis-ten, vil pickupen eksteriørmessig menge seg like ubesværet blant

Knalltøft arbeidsjernPorche- , Lexus, Audi- og Volvo-

Knalltøft arbeidsjernPorche- , Lexus, Audi- og Volvo-

Knalltøft arbeidsjernsuv’er utenfor Klubbselskapet Harmonien som på Trondheims mange byggeplasser eller på hyt-tetunet. For du får for eksempel 19” felger, skinnseter, 76mm tykke stylingbøyler i blankt eller sort stål, stigtrinn, frontbøyle samt seks ulike deksel/hardtopløs-ninger i aluminium/glass� ber til lasteplanet. Og for de spesielt interesserte; sand- og saltspreder og snøplog! Nabolagets og hyttegrendas konge, garantert!

tilpasset Amaroks primæropp-gave; tøft arbeid. Men kupeen er romslig, utstyr du kan forvente er på plass, og instrumenter/betje-ning er lett kjennelig fra andre VW-produkt.

Frank Sinatra”I know every trail in the Lone Star state ‘cause I ride the range in a Ford V8 Yippie-yi-yo-ki-yay Yippie-yi-yo-ki-yay”.

siker om cowboyen som har kon-vertert til bil. Jeg kjenner men-nesker som har samme forhold til bilen sin, som cowboyen hadde

Knalltøft arbeidsjernKnalltøft arbeidsjerntil hesten. Du kan fort få samme

Knalltøft arbeidsjernpartnerfølelse til Amarok som den Roy Rogers kjente overfor sin trofaste ”Trigger”, eller som preger Lucky Lukes forhold til hans ”Jolly Jumper”. Ubetinget, gjensidig til-lit og lojalitet.

Morsomt bak rattetDet er en stund siden jeg har hatt det så morsomt bak rattet. As-falt og brostein i sentrum, grus, glatte, sporete veier og gjennom-slagsføre i Trondheims omegn. En del vesentlig mindre veifarende skvatt liksom unna når de � kk Amarok’en i bakspeilet. Møtende tra� kk klemte seg godt inntil sin veikant. Permanent � rehjulsdrift (den kan også levers med manuell innkobling) gjorde bilen stødig og retningsstabil. Styringen passe presis. Straks man er ute av før-stegiret er Amarok overraskende sprek. Sekstrinns manuell gir-kasse, toliters bi-turbo på 164 hk og skyvet fra 400 nm gjør at 0-100 kan gå på 11,1 sekunder. Det siste er en fabrikkpåstand vi ikke � kk testet, men Amarok er absolutt ingen køskaper. Styringen er lett og presis. Bremsene godt dimensjonerte. Det er nyttig. Tross avanserte ESP


Knalltøft arbeidsjernog ABS-systemer, ( Amarok har � re av fem sikkerhetsstjerner av Euro NCAP), gjelder fysikkens lo-ver til slutt. Med nesten to tonn bil (uten last) er det atskillig masse i bevegelse som skal håndteres.

Parkering kan være en utfor-dring. Ikke mange parkeringshus har tatt høyde for en bil på 5,24 x 1,92 meter, og svingdiameter på romslige 12,95 meter.

At Amaraok da bare leveres med parkeringssensor bak, er et merkelig påfunn. Mangel på p-sensor foran resulterte i lett pinlig og uønsket oppmerksomhet da jeg skulle manøvrere ut fra en plass i Olavshallens parkeringskjeller.

MellomtittelVW Amaraok er så langt produ-sert i Buenos Aires, Argentina, fordi hovedmarkedet har vært Latin-Amerika og Afrika. Men europeerne har i økende grad et-terspurt kraftkaren, og fra uke 26 i år etableres det også en produk-sjonslinje i Hannover, Tyskland. Derfra blir Amarok dessuten til-budt med automatkasse og ster-kere motor (180 hk). Listen over ekstrautstyr skal også forlenges. Det går allerede noen Aamarok i Trondheimsområdet og forhand-

leren selger det de klarer å få tak i av sorten.

Varebil Som rendyrket 2-seters varebil får Amarok ekstra lasteplass bak forsetene i kabinen, med mulighet for skillevegg mot ”bagasjerom-met”. Før eller siden er bilen også ventet som singlecab – altså fø-rerhus med bare to seter, og enda større lasteplan.

I Sverige er Amarok godkjent som varebil selv med fem seter, fordi glippen mellom cabinen og lasteplanet er mer enn 30 mil-limeter. I Norge er det omkring 200.000,- i prisforskjell på de to kon� gurasjonene.

PS. Billigste Amarok (varebil 122hk) koster 320.800,-. Dyreste (personbil 163 hk) : 591.300,-

met”. Før eller siden er bilen også ventet som singlecab – altså fø-rerhus med bare to seter, og enda

I Sverige er Amarok godkjent som varebil selv med fem seter, fordi glippen mellom cabinen og lasteplanet er mer enn 30 mil-limeter. I Norge er det omkring 200.000,- i prisforskjell på de to

Billigste Amarok (varebil 122hk) koster 320.800,-. Dyreste (personbil 163 hk) : 591.300,-

Tekst og foto: Ole-Einar Andersen

Funksjonell småsjarmørDet fi nnes ikke generende mange spor av ”handyman” i mitt DNA. Men jeg skjønner hvorfor mange som har det, velger seg for eksempel en Citroen Berlingo som mobilt arbeidsredskap.

Tekst: Ole-Einar [email protected]

Berlingo er et populært med-lem av en kjempestor familie av små varebiler/nyttekjøretøy. Bilen har en tvilling i Peugeot Partner som er produsert på samme fabrikk. Eneste skille er logoen og noen detaljer i fronten. Og så finnes det en skokk av kompiser smidd over samme konsept; VW Caddy, Opel Combo, Renault Kangoo, Ford Connect, Fiat Doblo - bare for å nevne noen. ”Alle” bransjer og yrker har dem; rørleggere, elektrikere, snekkere, murere, arkitekter, ingeniører, bakere, bønder, � skere, kunstnere, pizzabud, vaktselskaper og Posten. Uten Berlingo og dens kolleger stan-ser Norge.

Genial bryterBerlingo er utstyrt som en moderne personbil. Den har ” bare” forhjulsdrift , men ved å vri på en genial bryter skifter du mellom fem ulike esp/gripcontrol- moduser, som f.eks snø, sand og søle. Da blir framkommeligheten

nesten imponerende. Dette er et Citroen/Peugeot-patent som andre produsenter i årene framover vil introdusere i sine biler.

Med HDi-dieselen på 90 hk (1,6liter) kombinert med lav vekt, er Berlingo en liten kvikkas. Etter to dagers prøve-kjøring skjønner jeg hvorfor jeg ofte har hatt følelsen av at disse varebilene freser omkring i by-tra� kken som hissige veps. De er kjappe mellom rødlysene.

Ok kjørestillingSkilleveggen mot varerommet begrenser setereguleringen noe, men takket være et godt, regulerbart ratt � nner man en helt ok kjørestilling. Lettleste instrumenter og greit plasserte brytere/hendler. Praktiske smårom ”over alt” i kabinen, og et hanskerom på 4,1 liter mellom rattet og frontruta. Litt mer støy enn i en personbil, men ingen kjøper varebil for å få en fullverdig konsertsal.

Bakdørene åpnes 60/40 i 180 grader. Skjulte hengsler er et pluss for estetikken. Varerom-met har plass til to europaller. Den norske ”statskassen”, som

må få plass for å tillate regis-trering som varebil, hemmer utnyttelse av iboende laste-f leksibilitet i så vel Berlingo som dens kolleger. Som for eksempel å stikke ekstra lange gjenstander under passasjerse-tet. Stivbeint og litt synd.

200.000,-.Kabinen i testbilen hadde tre seter; det midterste dog kun egnet for slanke personer på småturer. Midtsetets beste egenskap er oppbevaringsplas-sen under setet, samt ryggen som kan felles ned og bli til et nyttig arbeids/lunsjbord.

Avhengig av utstyrsgrad og kort/lang versjon, får du en Berlingo til pluss/minus 200.000 kroner.

Dønn ærligTestdagene lærte meg å kjenne Berlingo varebil som en dønn ærlig, funksjonell og småsjar-merende nyttebil. Som ”ånds-arbeider” har jeg i grunnen bare én vesentlig innvending; koppholderen plassert på gul-vet mellom forsetene??

Knalltøft arbeidsjernleren selger det de klarer å få tak i av sorten.

Varebil Som rendyrket 2-seters varebil får Amarok ekstra lasteplass bak forsetene i kabinen, med mulighet for skillevegg mot ”bagasjerom-met”. Før eller siden er bilen også ventet som singlecab – altså fø-rerhus med bare to seter, og enda større lasteplan.

som varebil selv med fem seter, fordi glippen mellom cabinen og lasteplanet er mer enn 30 mil-limeter. I Norge er det omkring 200.000,- i prisforskjell på de to kon� gurasjonene.

PS. 122hk) koster 320.800,-. Dyreste (personbil 163 hk) : 591.300,-


EnklErE og raskErE til VærnEsNyhet!

trude på tur til Værnes

i norgestaxi garanterer vi

god plass i bilen. Hos oss

er det Max 2 personer

som gjelder for flytaxi.

Det betyr en litt raskere

og mer behagelig tur for

deg. Prisen er 350,- per

person pr.vei.

Tekst: RUNE PEDERSENE-post: [email protected]

23-åringen gjennomførte nemlig den 54 kilometer lange kraftprø-ven fra Rena til Lillehammer i løvedrakt!

- Jeg jobber hos Notar Eien-domsmegling i Trondheim, og løven er maskoten vår. Vi støtter aksjonen ”aktiv mot kreft” og det-te var et av flere forsøk på å sette fokus på kreftsaken. Målet er å få inn 200.000 kroner, sier Bjørnbeth innimellom intervjuene i målom-rådet. Både NRK og TV2 skal ha sitt av mannen som slet seg gjen-nom løypa i den varmeste drakta av samtlige deltakere.

Krevende turHan legger ikke skjul på at det var en krevende tur over fjellet.

- Langrennet er en ting. Jeg hadde litt glatte ski, men det var verre med varmen i topplokket. Du kan jo tenke deg å være jule-nisse i nesten fem timer, sier han og smiler.

Tidligere aktivBjørnbeth er ikke helt ukjent med langrennssporten. Han gikk på skigymnaset i Meråker og var aktiv til han fylte 20 år.

- Jeg var ingen stor løper, men deltok i NM, norgescup og Skan-dinavisk cup. Jeg tror min beste plassering var en 34. plass fra NM, sier Bjørnbeth.

Du kan jo tenke deg å være julenisse i nesten fem timer

Han gjennomførte Birken på 4,40 og var den eneste løven som fullførte årets renn. Tidligere har han gått to ganger uten drakt. I 2010 klarte og klarte han det be-rømmelige merket på tiden 3,29.

- Jeg prøvde å satse som første-års seniorløper, mendet var van-skelig å kombinere topp satsning med studier. Derfor valgte jeg å trappe ned langrennssporten.

»

LILLEHAMMER: - Gjett om det kokte i toppen! Notar-megler Anders Bjørnbeth ble et populært intervjuobjekt etter årets Birke-beinerrenn på Lillehammer.

Gikk Birken i løvedraktNr. 1 - 20. mars 201224 eksklusiv

Varmt. Anders Bjørnbeth fra Trondheim gikk Birken i løvedrakt for å samle inn penger til ”aktiv mot kreft”.

Jeg trener fortsatt to, tre ganger i uka og har som ambisjon å gå Birken hver år. Neste år blir det imidlertid uten løvedrakt, sier Anders Bjørnbeth.

Strålende forholdDet 75. Birkebeinerrennet ble for øvrig arrangert i strålende forhold

på Lillehammer. Anders Aukland og Seraina Boners vant på tidene 2,21,34 og 2,47,03. Begge var so-lide løyperekorder. Totalt var det 14,149 deltakere som kom til mål i verdens største turrenn.

25000 deltok- Vi var veldig spente på var-

megradene og været den siste uka, men noen minusgrader natt til lørdag reddet løypene. I løpet av uka har nærmere 25.000 del-takere vært med i ett eller flere av våre arrangementer, sier daglig leder i Birkebeinerrennet, Rune Bergsodden.


Alle gode krefteri Trøndelag

Trøndelag i framtida Marked og etikk – Hva er problemet?

10.00-11.00:Kaffe og registrering

11.00-12.50:Velkommen!

Alle gode krefter i TrøndelagKristin Skogen Lund, president i NHO

Smart organisering

12.50-13.50:Lunsj i Palmehaven

13.50-15.30:Trøndelag i framtidaOla Borten Moe, olje- og energiminister

Smart samhandling

15.30-16.00: Pause

16.00-17.30:Smarte valg

Marked og etikk – Hva er problemet?Henrik Syse, fi losof

Utdeling av NHO Trøndelags Nyskapingspris

17.30-19.00: Trøndersk tapas og drikke

Påmelding og praktisk informasjon:

NHO Trøndelags årskonferanse 2012, Britannia Hotell i Trondheim, 16. april

Alle gode krefter

Foto

: PR

IO

Foto

: Mar

te G

arm

ann

John

sen/

Tele

nor

Foto

: Ber

it R

oald

/ S

canp

ix

Program:

Nr. 12 - 20. mars 201226 eksklu-

LEDELSE

Uenighet og konflikt er i utgangspunktet natur-lig og nødvendig. Vi har

ofte en altfor ensidig oppfatning om at kon� ikter er noe entydig negativt. Konfliktens funksjon er å fremme energi og vekst. Det er når de sunne og nødvendige motsetningene utvikler seg til destruktive personkon� ikter at det er fare på ferde. Årsaken til at en kon� ikt utvikler seg i negativ retning er som oftest at organisa-sjonen, med lederen i spissen, har for lite kunnskap om kon� ikter og mangelfull kompetanse når det gjelder forebygging og løsning. Med lederen i spissenKjennetegnene på en alvorlig de-struktiv kon� ikt som har utviklet seg over tid, er dårlig trivsel blant de ansatte, høyt frustrasjons- og stressnivå, økt sykefravær, sviktende kommunikasjon og redusert produktivitet og svekket økonomi. Etter hvert utvikler det seg en snikende håpløshetsfølelse hos de ansatte. Tidligere mislykte løsningsforsøk forsterker den negative situasjonen. Dette er beskrivelsen av en konf likt som er så alvorlig at den truer bedriftens funksjon og

målsetting. Ved tidlig inngripen er skadevirkningene minst og muligheten for løsning størst.

Kon� ikter utvikler seg ikke i et tomrom, men henger sammen med en rekke faktorer, bl.a. leder-stil, kommunikasjon i bedriften, bedriftskultur, stressnivå og personlighet.

Eldre og yngre Kon� ikter kan utspille seg mellom ledelse og øvrige ansatte, mellom profesjoner og arbeidsgrupper, mellom bestemte kolleger eller mellom eldre og yngre i bedriften. Ofte er årsaksforholdet klart, men noen ganger kan den egentlige år-saken være noe helt annet enn det som viser seg på over� aten. Som eksempel nevner jeg en arbeidsplass hvor det til stadig-het oppstod konf likter med forskjellig innhold over lang tid. Kon� iktene ble forsøkt løst ved å lage avtaler, bevisstgjøre på en felles verdiplattform og utarbeide en forpliktende bedriftskultur. Alt sammen gode tiltak for å forebygge kon� ikter. Tida etter denne prosessen gikk riktig � nt, og alle pustet lettet ut.

Til stor sku� else blusset det opp igjen verre enn noen gang noen måneder senere. Ekstern rådgiver

ble hyret inn, og etter individuelle samtaler og en arbeidsmiljøun-dersøkelse, oppdaget en at det ikke handlet om de synlige kon-� iktene i det hele tatt. De var bare symptomer. Den dypereliggende kon� ikten handlet om forholdet mellom eldre og yngre medarbeidere. De yngre følte seg overkjørt, og de el-dre fryktet de unge som kom inn med nye ideer og stort pågangs-mot. Etter å ha gått i dybden med samtaler og bearbeiding, løste det hele seg, og kon� iktene var borte for godt.

Personen var ekstremt uberegnelig, uforutsigbar og manipulerende.

Saboterte og var aggressiv Et annet eksempel er arbeids-gruppe som hadde fungert godt i mange år og ble satt under press i forbindelse med en omstillings-prosess. En av medarbeiderne kom i et uforklarlig motsetningsforhold til de andre i gruppa. Hun følte at de andre ikke likte henne og ønsket henne ut av gruppa. Hun saboter-te samarbeidet, var aggressiv og kom stadig med bebreidelser til de andre. Forsøk på bearbeiding

»

mislyktes, og en bestemte seg for å søke etter årsaken på et dypere plan. En oppdaget da at årsaken lå langt tilbake i tid. Hun var uøn-sket da hun ble født, og hun bodde hos f lere slektninger i løpet av oppveksten. Egentlig ville ingen ha henne, og på skolen opplevde hun mye mobbing. Da arbeids-gruppa hennes ble satt under press i forbindelse med omstil-lingen, dukket følelsene fra for-tida opp. Det tok tid å bearbeide de egentlige problemene hennes, men etter en tid fungerte hun igjen godt i arbeidsfellesskapet. Det gjelder det å � nne episen-teret i konflikten. Det sier seg selv at i slike tilfeller kommer en ingen vei uten solid innsikt og en grundig a nalyse.

Personlighetsforstyrrelser

Det er en stor utfordring når årsaken til kon� ikten er en form for personlighetsforstyrrelse hos en leder eller annen ansatt. Dessverre er slike kon� ikter ikke uvanlige, men fullt mulig å løse ved riktig håndtering.

Å gå inn i slike kon� ikter kre-ver imidlertid kompetanse og erfaring.

En servicebedrift stod i fare for å måtte stenge på grunn av store konf likter som hadde tyngde-punkt rundt en bestemt person. Det hersket følelsesmessig kaos blant de ansatte med sinne, skyldfølelse, usikkerhet, angst, motløshet og depressive ten-

denser. Personen det gjaldt var ekstremt

uberegnelig, uforutsigbar og manipulerende. Vedkommende kunne si utrolig stygge og sårende ting til sine kolleger, og manglet evnen til å forstå- og leve seg inn i andres situasjon. Dessuten var virkeligheten sort eller hvit. Enten var en venn med vedkommende eller � ende.

Det ble en tøff prosess, men med toppledelsen i ryggen løste det seg, og vedkommende valgte selv å slutte. I etterkant var ar-beidsplassen sterkt preget, og mange slet tungt.

Det var derfor nødvendig med et grundig etterarbeid over tid med mye bearbeiding og fokus på framtida. Litt etter litt falt det til ro, og arbeidsplassen utviklet seg på nytt til en trygg arbeidsplass.

Arbeidsmiljø: Konfl ikter og mot-setninger er ikke farlig, bare man-gelfull bearbeiding og løsning.

Når helvete bryter løs

Ingen konfl ikter er like. Alle har sitt særpreg og tyngde-punkt. Vær fl eksibel og ikke dogmatisk opptatt av den ene «rette metode».

Her er en metode som jeg, med litt forskjellig vinkling, med hell har benyttet i mange løsningsproses-ser. Metoden kan brukes i sin hel-het, eller en kan velge elementer alt etter hvor vanskelig og alvorlig kon� ikten er.

1. Innledningsfasen.Her er det viktig å få de invol-verte til å erkjenne kon� ikten og motivere for å søke løs-ninger. Hvis noen av partene motsetter seg, bør de pålegges å delta i prosessen. Videre bestemmer en om prosessen skal gjennomfø-res internt eller ved ekstern bistand. Det er viktig å gi et klart mandat fra tilstrekkelig høyt nivå i organisasjonen til den som skal lede prosessen. Alle involverte trekkes inn i forarbeidet, og informasjon gis løpende. Ved en grundig forberedelse vil som regel en

positiv prosess starte allerede i denne fasen.

2. ArbeidsfasenEtter en solid forberedelse samles alle involverte til et første møte for informasjon om prosessen videre og for en innledende samtale. Dette bør skje ved en kort runde hvor alle blir utfordret til å uttale seg om forventninger, ønsker og syn på situasjonen. Det er viktig at prosessleder holder kontrollen og demper tendenser til at de involverte på dette tidspunktet går for dypt inn i problematikken med sterke følelser, bastante påstander og beskyldninger. I sjeldne tilfeller «bryter det løs» allerede under det første møtet. Da er det viktig å være � eksibel og kaste om på plane-ne en allerede har og tilpasse den videre prosessen til den nye situasjonen. Jeg vet om tilfeller hvor det har kommet så ut av av kontroll på dette stadium at en videre vellykket prosess nærmest har vært umulig. Etter det innle-

dende møtet med alle invol-verte, kartlegges situasjonen grundig. Dette skjer best ved en kort arbeidsmiljøundersø-kelse tilpasset arbeidsplassen og situasjonen. En hovedsak i arbeidsfasen er å identi� sere og bearbeide kon� iktpunktene, bearbeide frustrasjon og søke løsninger. Dette skjer ved individuelle samtaler, gruppearbeider og gruppesamtaler. Det kan også være nødvendig å legge inn nye runder med alle til stede, alt etter hva slags kon� ikt en har med å gjøre. Arbeidsfasen er ofte svært forskjellig både i tid og lengde fra tilfelle til tilfelle. Et viktig innslag er at de involverte utarbeider kjø-reregler for bedriftskultur og samspill. Samlinger utenfor arbeidsplassen er alltid posi-tivt i denne fasen.

3. Rapport og tiltakRapporten bør være konkret og inneholde klare anbefa-linger, slik at en kan bli enig om forpliktende tiltak som så settes ut i livet i prioritert

rekkefølge. Hvis det er aktuelt med oppsigelser eller omplas-seringer, må en påse at regel-verket følges og at personene det gjelder blir behandlet skik-kelig og menneskelig.

4. Oppfølging i ettertid.Det er viktig med evaluering og eventuelt «småprosesser» i tida etter. Jeg har god erfaring med relevante undervisnings-opplegg i etterkant av proses-sen. Det er delte meninger om løsningsprosessen skal gjennomføres internt eller med ekstern bistand. Det bør vurderes om en intern leder er for involvert i kon� ikten på for hånd. Dessuten har de ansatte ofte lettere for å være åpen om alle forhold til en utenforstå-ende som forsvinner når pro-sessen er ferdig.

Å forene rollene som leder og nøytral megler viser seg ofte van-skelig. Det som imidlertid er helt avgjørende er at prosessleder har tilstrekkelig kunnskap og erfaring til å kjøre de kompliserte proses-sene kon� iktløsning ofte er.

Prosessleder bør ha gode ana-lytiske evner, forstå mennesker i krise og takle aggresjon. Dessuten må vedkommende kunne takle personlig kritikk og angrep uten å gå i forsvar og forholde seg rasjo-nelt til egne følelser og reaksjoner. Gode kommunikative egenskaper og evner til å få enkeltmennesker og grupper til å diskutere med hverandre og komme fram tilfel-les løsninger er viktig. Dette gjel-der også eksterne rådgivere.

Det står ikke til å nekte at det er en del aktører i markedet som har vesentlige mangler både når det gjelder kunnskap, egenskaper og erfaring. Så det gjelder å bruke tid og være grundig også når en velger ekstern bistand.

Hvis noen av partene motset-ter seg, bør de pålegges å delta i prosessen.

»

En metode for å løse konfl ikter:

Å gå inn i slike kon� ikter kre-ved riktig håndtering.

Å gå inn i slike kon� ikter kre-ved riktig håndtering.

ver imidlertid kompetanse og

En servicebedrift stod i fare for å måtte stenge på grunn av store konf likter som hadde tyngde-punkt rundt en bestemt person. Det hersket følelsesmessig kaos blant de ansatte med sinne, skyldfølelse, usikkerhet, angst, motløshet og depressive ten-

Jarle Aune har over 20 års erfaring som konsulent innen organisa-

sjonsutvikling og konfl iktløsning på arbeidsplasser

over hele landet.


De beste konferanse- og aktivitetspakkene vi kan tilby

Din

Nr. 1 - 20. mars 201228 eksklusiv Nr. 1 - 20. mars 201228 eksklusiv

Fortsatt noen ledige båtplasser i Børsa Båtklubb

Ledige plasser, både for små og store båter

fra kr

34.000,-Gjelder 3m plass

for båt inntil

24 fot

Vi har også plass for vinterlagring, både på sjø og land. Vinterlagring i hall er også mulig

Unike � skemuligheter i nærområdet til Børsa Båthavn. Her kan du få laks, torsk, sei, lyr, kveite, krabbe, sild, makrell. o.l. Tilgang på drivsto� ylling, slipper, klubbhus etc. Børsa båtklubb tilbyr også kurs til sine medlemmer i båtførerprøve, VHF, GPS, knoper & stikk osv. Et trivelig og sosialt båtmiljø som ønsker nye medlemmer velkommen.

Mindre en 20 min fra Trondheim - gratis parkering for bilTa kontakt på tlf 92 43 31 80 for mer info | www.borsabaatklubb.no | [email protected]

KIA SORENTO

277.211,- 2.495,-


Fra 26. mars går Flybussen hvert 10. minutt i begge retninger. Dette gjelder alle ukedager og deler av søndagene. På lørdager tilpasses avgangene til flyenes ankomster og avganger. Med Flybussen er du garantert en komfortabel reise til og fra Værnes. Alle Flybussene er utstyrt med WiFi, slik at du kan surfe gratis på internett, jobbe eller bare slappe av.For mer informasjoen se nettbuss.no eller flybussen.no

Røros (BN): Øverst på Hånes-åsen med 180 graders panorama-utsikt mot Berg-staden, skjønner du at Røros er noe helt spesielt.

Tekst og foto: Paul Torvik NilsenE-post: [email protected]

Eiendommen på bildet ble sent i høst solgt for 4,3 millioner kroner og er trolig det nærmeste du på Røros kommer Røkkelia i Oppdal, vurdert ut fra prisnivå.

- Jeg tror ikke det er solgt for over � re millioner kroner i Røros- området før, forteller megler Stian Søreng i Eiendomsmegler 1 (EM 1) i Trondheim.

På veien Vi er underveis sammen med René Svendsen, som fra april skal drive EM1s avdeling i bergstaden, i meglerkollega Stian Sørengs � rehjulsdrevne b il. Vi humper over sølepyttene gjennom Røros’ isglatte og vårgrå smug og legger i vei over jernba-nelinja ved stasjonen. Forbi by-ens Statoil, over en snøfattig � ate med glissen fjellfuru og passerer et boligfelt med nybygde typehus på venstre side. Så spinner vi høyere opp i lia, etter å ha tatt oss gjennom bjørkebeltet som skiller fastboende fra fritidsboende, der lia skråner litt brattere opp mot viddene. Tregrensa går lavt her oppe, Bergstaden ligger på drøyt 600 meter, vi er nå på rundt 700 me-ter over havet, tar til venstre, og der åpenbarer hyttetunet seg, i et velregulert og veletablert hyttefelt


FRITIDSEIENDOM

- Hvilke andre fjellområder i Norge kan tilby villmark i kombinasjon med urbant byliv, livlig handel og uteliv som Røros. Ingen.

Det sier megler René Svendsen på avdelings-kontoret til Eiendoms-megler 1, Røros.

- Hvilke kvaliteter vil

du fremheve?- Først, Røros trekker � ere til

seg i sommerhalvåret enn om vinteren, men er først og fremst et helårs reisemål.

- Mulighetene for å drive et aktivt friluftsliv i villmarka er svært gode, tilrettelagt el-

ler på egenhånd, også jakt � ske, fastslår Stian Søreng,

som i k ke

legger skjul på at Røros for ham selv fremstår som attraktivt ved et eventuelt hyttekjøp.

Under Rørosmartnan stiger folketallet fra de faste 3-6000 til 80.000 over de fem dagene markedsdagene varer. De siste års julemarked er blitt populært, en kombinasjon av bykultur og natur, mangfoldige kulturar-

rangementer og

festivaler, shopping blant annet i mange spesialbutikker, syk-keløp, kiting, golfbane, ridning, heste-, reinsdyr- og hundekjø-ring med sleder, er bare noe av det som tilbys. Røros er et helårs reisemål, som også kan tilby svensk ”harryhandel” inkludert ”systembolaget.

- Og - det er ikke riktig at vi ikke har alpinanlegg nær oss

også her på vidda. En halvtimes kjøring herfra � nnes � ere anlegg, og kjører du en time når du fem f lotte skianlegg over svenske-grensa, i Furnäsdalen, påpeker René Svendsen, som understre-ker Røros sitt mangfold som reisemål, både for hyttefolket og andre tilreisende.

Villmarka som har «alt»

der alle veiene er skiltet. Tømmerhytta med to annekser

(levert av Røros Hyttebygg opp-lyser megler) – har boligareal på noe mer enn 200 kvadratmeter, har ”alle fasiliteter” , slik megler Søreng uttrykker det, også de to anneksene har begge innlagt eget bad/wc. Stedet har utsikt mot vid-dene og den historiske gruvebyen

i dalsøkket rett vest, med stort ubebygd friområde nedenfor, og gang-/sykkelavstand til ”urbant” liv i den fredede og vernede tre-husbebyggelsen, med blant annet sitt rikholdige kultur- og kaféliv og livlige handelsmiljø i de � ere hundre år gamle trehuskulissene – som er mer enn kulisser, men et levende miljø.

- Gleder ossDet er Anne Guri Hegre og sam-boeren Sven Erik Nørholm som har kjøpt eiendommen. De over-tok før jul, og har ennå ikke fått brukt stedet. Men det skal de, til påske, når de kommer hjem fra Gran Canaria og leiligheten de har der.

- Vi har hatt en hytte i Glåmos

i mange år, og solgte den nå for å kjøpe denne. Nå gleder vi oss til å ta stedet i bruk, forteller Hegre til Byens Næringsliv.

Hytta de hadde ble solgt for rundt 1,2 millioner kroner i januar.

Flest mellom 1 og 2,5 mill. - Det � nnes nok nybygde hytter

Røros, det nye Oppdal

20. mars 2012 - Nr. 1 31eksklusiv20. mars 2012 - Nr. 1 31eksklusiv

som ville kunne blitt solgt for mer om de ble lagt ut for salg, men det har ikke skjedd. Noen har vært solgt for 3,8 og 3,9 millioner kroner, en del ligger rundt tre millioner, men de � este ligger i prisklas-ser mellom en og 2,5 millioner kroner, opplyser megler Søreng.

Selv om det � nnes unntak går gjerne fritidseiendommer i 1-2 mils avstand fra Røros for lavere priser, f. eks. i Rugldalen og Glåmos, der prisleiet varierer fra ,7.-800.000 kroner til halvannen million kroner. På Røros er det som andre steder tre ting som teller, foruten komfort og standard på selve fritidseiendommen, og det er beliggenhet, beliggenhet og beliggenhet. Nærhet og gjerne gang-avstand til byen Røros betyr mye for prisen, ifølge meglerne, slik nærhet til alpinanlegg gjør det i Oppdal og mange andre fjellområder.

- Min erfaring er at trøndere helst ikke vil kjøre mer enn et par timer timer til hytta, kommenterer Søreng, og Svend-sen tilføyer under lunsj med kortreist mat i form av blant annet lokalprodusert bratwürst, over bordet på tradisjonsrike Vertshuset Røros i Kjerkgata, altså plas-sert ”midt i verdensarven”.

Røros er som kjent på Unescos verneliste.

- Etterspørselen etter hytter er jevn og god, normal omsetningstid et par må-

Hytte-folketStadig fl ere av oss blir hyttefolk. Folk som hver torsdag pakker og rydder, legger seg med et smil om munnen og våkner til den kjente fredagsfølelsen av helg, hytte og fritid.

Ved utgangen av 2011 var hyttemarkedet nesten tilbake på toppnivået fra 2007, og i dag selger våre fritidsmeglere 4 av 10 fritidseiendommer i Midt-Norge. Vi er hele tiden i kontakt med de aller fl este kjøpere og det gir et unikt innblikk i trender, tendenser og adferd i fritidsmarkedet.

Boligen gir fritidsmuligheter. Ved inngangen til 2012 var det ca. 4 % av hus-standene som svarte at de hadde planer om å kjøpe fritidsbolig. Det betyr at mer enn 86 000 norske husstander la planer om å investere i fritidsbolig.

Bruktboligprisene i Norge er trolig den viktigste enkeltdriveren for etterspørselen etter fritidsboliger. Veksten i boligprisene genererer egenkapital som kan benyttes som lånesikkerhet ved kjøp av fritidsbo-lig, og det gir muligheter for fl ere til å eie fritidsbolig.

Vi bruker mye tid på hyttejakt. Kjøpsad-ferden på fritidsmarkedet er annerledes enn i boligmarkedet. Vi bruker mye lengre tid på å beslutte hvilken hytte vi skal kjøpe, enn en bolig som vi skal ha fast adresse på i hverdagen. En tankevekker for mange, men som handler om at vi vil bruke god tid på å investere i egen fritid. Hvor skal vi ha hytte? Hvordan ønsker vi å bruke den? Enkel hyt-tedrøm eller luksus? Hyttevalget er for de fl este langt mer følelsesstyrt enn boligvalg.

Med fl ere regulerte tomter for fritids-formål er det ikke den samme ubalansen mellom tilbud og etterspørsel som i bolig-markedet generelt. Det gir kjøper tid til å ta de riktige valgene basert på råd og veiled-ning fra fritidsmegler. For mange blir det en hobby å dra på visninger - teste ut fjellet og kysten.

En stadig økende trend er at vi velger å investere i en hytte nummer to. Mange arver og eier hytter med søsken og familie, men når muligheten åpner seg velger man å investere i noe eget. I Midt-Norge har vi et fritidsmarked som strekker seg fra kysten til innlandet og opp på fjellet, og hvor hytteper-lene ligger innenfor radiusen på 2 timer med bil. Lytt til erfarne hyttefolk, bruk fritids-megleren som kjenner området du ønsker å kjøpe i og bruk tiden godt på din investering i fritidsbolig – det lønner seg i lengden og gir den beste avkastningen for hele familien!

TROLIG PRISREKORD. Denne hytta i Hånesåsen ble nylig solgt for 4,3 mill - trolig prisrekord for fritidsbolig i Røros ifølge me-

gler Stian Søreng.

TROLIG PRISREKORD. Denne hytta i

Ekspert på trøndersk fritidsmarked■Ingen slår superselger Stian Søreng i salg av trønderske fritidseiendommer. - Jeg solgte vel 85 fritidseiendom-mer sist år, men i de 11 årene jeg har jobbet har det vanligvis variert fra 70-100, forteller han. Ingen slår Stian i erfaring og kunnskap om hyttemarkedet i Trøndelag, sier sjefen hans, Eirik Jacobsen, salgssjef i EM 1 i Trond-heim. Han opplyser at det på Røros i fjor ble omsatt 70 fritidseiendommer. Tallet for Oppdal i 2011 er 124.

Røros, det nye Oppdal Det er her du fi nner de dyreste hyttene, de aller fl este eid av Trondheimsfolk

»Eirik Jacobsen Salgssjef EiendomsMegler 1 Midt Norge AS

neder, noen ganger mye raskere, andre ganger opptil ett år, forteller Søreng.

Her oppe i Hånesåsen er det altså en egen klasse, selv om mer ordinære ”folke-hytter” også er å � nne i bjørkeskogen og mellom de største og mest luksuriøse.

Klumper seg ikke sammen - Rikfolk klumper seg ikke sammen her på samme måte som på øst- og sør-landet, sier Søreng og Svendsen under kjøreturen og ”visningsrunden”, for å sammenligne det dyreste hyttepalasset med andre fritidsboliger i området. Her har blant andre tidligere Trond-heimsordfører, nåværende banksjef Marvin Wiseth tilhold i en � ott belig-gende hytte lett synlig blant vinternakne dvergbjørkkratt.

Like attraktivt som Oppdal Gründerne bak restaurantkjeden Egon

har en kjempehytte, men utenfra ikke prangende der den ligger i � ukt med terrenget.

- Det er her du � nner de dyreste hyt-tene, de aller � este eid av Trondheims-folk, fastslår Søreng.

Rørosregionen behøver ikke agere som Hummelfjell som for et par tiår siden. I et tilfelle skal RBKs fotballspil-lere ha blitt tilbudt gratis tomter, mot at de bygde hytter her, og sånn bidra til å få � ere kjøpere til området gliser Stian Søreng, som ikke kjenner til om noen lot seg friste.

At Røros er like attraktivt som Opp-dal i trøndersk fritidsmarked, det er han imidlertid sikker på. Både leilighetskom-plekser, som i Oppdal, og et økt antall utenlandske kjøpere kan være realitet her inne på Røros-vidda i nær fremtid.

En sjelden mulighet■- Småbruk og setre er sterkt etterspurte, men sjeldne perler som sjelden eller aldri blir lagt ut for salg. Skjer det, er det stor rift om å få tilslaget. Det forteller eiendomsmegler René Svendsen, selv født og oppvokst på Røros. - En tredel av hytteeierne er hjemmehørende på Røros. De bor i byen, og har hytte rett utenfor. De vil ha det sånn. - I den fredede og vernede delen av byen er det umulig å kjøpte seg fritidsbolig på grunn av boplikten. Unntaket er arvede eiendommer, forteller René Svendsen. Røros kommune har tilret-telagt for nybygging av hytter i flere nye felt rundt Bergstaden.

Helse: Sitter du mye på jobb? Regn med at setemuskelen deformeres gradvis, og at rumpas evne til å lagre fett øker med opp til 50 prosent.

Du sitter for mye på rumpa

Tekst: Mats Flaaten Johanssen, personlig trener og innehaver av Målstreken på Heimdal

Champagne fra garasjen Gul enke, Bollinger og Moët & Chandon gir trygghetsfølelse. Men det er blant de små produsentene du virkelig kan fi nne perler.

Når noe skal feires, er det en selv-følge med bobler i glasset. Men champagne er så mye mer enn bare en statusdrikk for feiringer. Det er en suveren vintype i kom-binasjon med mat, takket være sin � otte mineralitet, gode syre og eleganse. Det � nnes et utall av stiler, som kan drikkes til alt fra skjell og skalldyr til rikere kjøtt- og � skeretter. Det er kun til dess-erter og til sterke asiatiske retter med sødme at man sliter med å � nne en passende champagne. Vi har altså å gjøre med en meget allsidig vintype.

Et knippe produsenterDet er de store husene som er dominerende i området Cham-pagne. Markedet er styrt av et knippe produsenter som bygger opp merkenavn med jevn kvali-tet og stil fra år til år. Dette gir konsumentene den tryggheten at de vet akkurat hva de får. Det er sjelden negative overraskelser – på den annen side får man ikke oppleve de særpregede, spen-nende vinene. Det er hos de små produsente-ne, som minner mer om garasjer enn vinerier, man virkelig kan få de store overraskelsene. Drevet av et glødende engasjement for kvalitet, historie og egenart lager småprodusentene viner preget

GUNSTIG MED KUNSTAlle som arver malerier og annet verdifullt innbo, bør vite at salget av slikt innbo er skattefritt. Men det må ha hengt på veggen: - Har kunstverket vært en del av innboet ditt, og hengt på veggen din hjemme eller på hytta, finnes en egen hjemmel i skatteloven som gjør at salg av innbo og løsøre blir skattefritt, sier fagsjef Gry Nilsen i Skat-tebetalerforeningen. Hun karakteriserer investeringer i kunst som skattemessig gunstige - Ulempen er at en må ha kunnskap for å gjøre de rette kjøpene. Skulle du gjøre en feilinvestering, får du ikke fradrag for tap, sier Nilsen.

ETTER JOBBNr. 1 - 20. mars 2012eksklusiv

Setemuskulaturen er noe av den viktigste - om ikke den viktigste – muskulaturen du har. Som et resultat av at vi sitter mye, ikke bare på jobb, deformeres sete-muskelen gradvis. Den utsettes for en såkalt mekanisk deforme-ring (setet klemmes mellom deg og stolen). Fettlagringen kan også øke opp til 50% på selve rumpa. Hofteleddsbøyerne forkortes også, da de aldri blir utfordret til sin ytterste lengde. Dette er blant annet ofte mye av årsaken til vonde korsrygger.

Holdning som Donald

Mange ender opp i god Donald Duck- stil: Med en foroverbøyd rygg og rumpa i været, kommer trøbbelet med skulder, nakke og øvre rygg. Musklene mellom skulder-bladene står på strekk over lengre tid, i kombinasjon med «stresskuldre». Brystmuskler og skuldermuskler blir korte og stramme. Du ender opp med å gå til fysioterapeuten din der du roper og skriker over hyper-spente muskel� bre – såkalte triggerpunkter som trenger en omgang juling for å få deg igjennom dagen.

Fem dagers sykefravær koster bedriften 13.000 kroner ifølge NHO. Det er ikke sik-

kert at den beste løsningen er å investere stort i ståbord og en ergonomisk tilpasset mus.

Kan det være en tanke å gjøre noe med selve problemet?

Norges Helsedirektorat har gitt ut en oransje «bibel» kalt «aktivitetshandboken» Den hellige bok lyder: «Alle bør, helst hver dag, være fysisk aktive i til sammen minst 30 minutter» med middels inten-sitet. Betyr dette at om du drar med

deg den halvfeite bikkja di ut en halvtimes tid, en gang om dagen, mens du selv tar deg en blås, så har du gitt ditt bidrag for å få folkehelsen på rett kjøl?

Hotel CæsarMiddels intensitet er lett å kjenne igjen - det er 13 på borgs inten-sitetskala, eller enda enklere – i det området hvor du fremdeles akkurat klarer å snakke i Hotel Cæsar- tempo, men ikke er i tvil om at det du driver med er trening. Trener du mer enn 3,5 timer i uka er selvfølgelig det bare et pluss for god helse. Og om du velger å trene 2-4 økter i uken i stedet for hver dag er selvfølgelig det også greit, men da må øktene være lengre eller hardere.

Vektbærende aktiviteter som gange, trappegang, løping, langrenn, styrketrening osv. er å foretrekke. Spesielt er styrketre-ning en avgjørende treningsform om du har problemer eller ønsker å forebygge muskel og skjelett lidelser, samtidig som muskula-tur bidrar til forbrenning og en stabil kroppsvekt.

Synd å seDet er synd å se mennesker med store daglige utfordringer fordi de prioriterte bort de 3,5 timene med fysisk aktivitet i uken. Det viktigste er at man trener systematisk over tid. Gir man de ulike treningsfor-mene litt større ettertanke skjøn-ner man raskt at aktiviteter som sykling og spinning ikke er opti-male for å motvirke den såkalte forovervendte sittestillingen. Det er viktig å forstå sammenhengen og hvordan musklene virker sammen. Man må selvfølgelig ta hensyn til den individuelle sin utfordring og målsetting, men

en ting er sikkert – inves-terer du i helse, får du

garantert resultater du kommer til å være uendelig takk-nemlig for.

av opprinnelsesstedet og druene. Ofte har denne champagnen la-vere sukkertilsetning enn de mer kommersielle produsentene. Denne vinen er fra en slik pro-dusent. Claude Cazals Blanc de Blancs Grand Cru Cuvée Vive Extra Brut N.V. (best.nr. 4447701, kr 291, basisutvalg) har en elegant bouquet av grønne epler, sjø, sitrus, toast og gjær. Smaken er slank og tørr med en � ott friskhet og en tydelig mine-ralsk avslutning.

Helse:at setemuskelen deformeres gradvis, og at rumpas evne til å lagre fett øker med opp til 50 prosent.

Du sitter for mye på rumpafor mye på rumpafor mye Champagne

fra garasjen Gul enke, Bollinger og Moët & Chandon

ETTER JOBBETTER JOBBETTER JOBB

Setemuskulaturen er noe av den viktigste - om ikke – muskulaturen du har. Som et resultat av at vi sitter mye, ikke bare på jobb, deformeres sete-muskelen gradvis. Den utsettes for en såkalt mekanisk deforme-ring (setet klemmes mellom deg og stolen). Fettlagringen kan også øke opp til 50% på selve rumpa. Hofteleddsbøyerne forkortes også, da de aldri blir utfordret til sin ytterste lengde. Dette er blant annet ofte mye av årsaken til vonde korsrygger.

Holdning som DonaldMange ender opp i god Donald Duck- stil: Med en foroverbøyd rygg og rumpa i været, kommer trøbbelet med skulder, nakke og øvre rygg. Musklene mellom skulder-bladene står på strekk over lengre tid, i kombinasjon med «stresskuldre». Brystmuskler og skuldermuskler blir korte og stramme. Du ender opp med å gå til fysioterapeuten din der du roper og skriker over hyper-

triggerpunkter som trenger en omgang juling for å få deg

kert at den beste løsningen er å investere stort i ståbord og en ergonomisk tilpasset mus.

av opprinnelsesstedet og druene. Ofte har denne champagnen la-vere sukkertilsetning enn de mer kommersielle produsentene. Denne vinen er fra en slik pro-

Claude Cazals Blanc de Blancs Grand Cru Cuvée

(best.nr. 4447701, kr 291, basisutvalg) har en elegant bouquet av grønne epler, sjø, sitrus, toast og gjær. Smaken er slank og tørr med en � ott friskhet og en tydelig mine-

Tekst: Robert LieVinkelner som har vunnet fi re NM, ett EM og ett nordisk mesterskap i vinkelnerfaget. Tidligere vinansvarlig blant annet på Bagatelle.

byens næringsliv eksklusiv 20. mars 2012

Documents