cтресс-тестирование

13
1 Стресс-тестирование: пройдёт ли компания проверку стрессом? Форум финансовых директоров - 2012 Сергей Чадин, финансовый директор ООО «е5.ру» (X5 Retail Group)

Upload: sergey-chadin

Post on 22-May-2015

423 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

"Стресс-тестирование: пройдёт ли компания проверку стрессом?" - доклад на Форуме финансовых директоров

TRANSCRIPT

Page 1: Cтресс-тестирование

1

Стресс-тестирование:пройдёт ли компания проверку стрессом?

Форум финансовых директоров - 2012

Сергей Чадин, финансовый директорООО «е5.ру» (X5 Retail Group)

Page 2: Cтресс-тестирование

22013 – год испытаний кризисом?

«…придется действовать в ситуации, когда мировую и европейскую экономику ждут как минимум десятилетие стагнации, низкий экономический рост, безработица, низкие процентные ставки, и неопределенность на финансовых рынках.»

Forbes, сентябрь 2012

ВВП 17 стран Еврозоны сократится. Испания и Италия рискуют погрузиться в затяжную рецессию. Безработица может достигнуть 11%. Рост ВВП России планируется на уровне 4,1%, а инфляция – 5,8%.

Выдержки из доклада Организации экономического сотрудничества и развития

Page 3: Cтресс-тестирование

3Кто больше испугает?

Page 4: Cтресс-тестирование

4Готовы ли Вы к стрессу-2013?

Готова ли Ваша компания к этому испытанию [кризисом/стрессом]?

Page 5: Cтресс-тестирование

5Что такое стресс-тестирование?

Стресс-тестирование - это общий термин, описывающий различные методы, используемые [финансовыми] институтами для оценки своей уязвимости по отношению к исключительным, но возможным событиям.

Определение Базельского комитета

Стресс-тестирование – анализ влияния на бизнес чрезвычайных событий – маловероятных, но возможных и имеющих значительный уровень воздействия на компанию (в английском варианте – LPHI (low probability high impact) events).

Возьмём за основу

Page 6: Cтресс-тестирование

6Виды стресс-тестов

стресс-тестыоднофакторные многофакторные

историческиегипотетическиенесистематические

систематическиеметод

наихудшегосценария

методэкспертных

оценок

метод экстремальных

значений

методоценки

корреляций

методМонтеКарло

Page 7: Cтресс-тестирование

7Какие риски реально оцениваются?

Чаще всего – никакие.

кредитный валютный

усиление конкуренции

human resources

техногенный

природных катастроф

изменения законодательства

политический

экологический

социальный

Page 8: Cтресс-тестирование

8О чём обычно забывают?

Редко просчитываются сценарии «идеального шторма» и учитываются влияния аналогичных или собственных рисков supply chain или business network.

 

Page 9: Cтресс-тестирование

9Реальные стресс-тесты

Суд обязал Samsung заплатить Apple $1,05 млрд.Реакция фондового рынка (динамика акций):

- Samsung -7,5% (-$12 млрд. стоимости гиганта);- Apple +2,1% (самая дорогая компания в истории);- Nokia +7,7%;- Microsoft +0,8%;- Google -1,4%. 

А сегодня ряд экспертов (например, Citi Research), считают, что победа Ромни

на выборах может обвалить российский рынок…

Page 10: Cтресс-тестирование

10Где прячутся угрозы?

1. Инерционность в оценке рисков («Так было, так будет»).

2. Ошибки в оценке корреляций между событиями и последствиями.

3. Переоценка собственных резервов и возможностей партнеров. Часто, если плохо, то плохо всем.

4. Недооценка глубины возможного падения рынка / ухудшения ситуации.

5. Излишний оптимизм первых позитивных новостей.

6. Общая «потеря нюха на риск» (повышение аппетита к риску).

 

Page 11: Cтресс-тестирование

11Идеи для исправления ситуации

1. Займитесь риск-менеджментом. Повысьте общую культуру работы с риском.

2. Отмените котловой метод учёта. 3. Определите уровень stop loss.4. Поймите проблемные зоны .5. Прогнозируйте.6. Диверсифицируйте.7. Страхуйте.8. Откажитесь.9. Меняйтесь.10.Действуйте.11. Полюбите эти процессы.

 

Page 12: Cтресс-тестирование

12В заключении

Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать. Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас.

Джек Уэлч

Page 13: Cтресс-тестирование

13Спасибо за внимание!

Задайте Ваши

вопросы.