Cas la Grande Récré

-Guirriec François-Nidhoir

- Sacquépée Sylvain

Architecture du nouveau système

Objectifs:

Le Directeur Commercial doit pouvoir contrôler les ventes de l’ensemble des magasins

Organigramme de l’entreprise

Direction Générale

Magasin 1 Magasin 2 Magasin 3

La Direction Générale:- contrôle le budget de chaque magasin par déconcentration- décentralise les approvisionnements- centralise les choix de jouets offerts et toute la Communication

(par région)

Organigramme de chaque Magasin

DIRECTEURDIRECTEUR

EquipiersManutentionnaires

Logistique

AgentsSécurité

Logisticiens

DirecteurDirecteur AdjointAdjoint

Secrétaire Directeur

Chefs Rayons

Secrétaire Directeur Adjoint

Détail…

Le Directeur Commercial peut:- Analyser les perfs de la région parisienne- Zoomer sur chaque point de vente

Analyse précise

BUT: effectuer une comparaison de chaque magasin par rapport aux performances moyennes de la région

N(ote) B(ernardienne): Valeur Ajoutée

Avec ce type d’analyse affinée au magasin, on peut comparer chaque potentiel d’activité, ce qui doit permettre d’améliorer le résultat global de la région

Le Directeur prendra les mesures nécessaires pour régler chaque problème particulier de chaque magasin.En-effet, chaque particularité ou dysfonctionnement devient plusfacilement identifiable.

* idem pour chaque région: amélioration performances individuellesdonc amélioration des performances globales

(Suite)

Chaque magasin peut:- Visualiser l’activité des autres- S’auto-évaluer

ex: 2 magasins dont les potentiels sont comparables (CA, zone chalandise, concurrence) peuvent zoomer sur les performances de l’autre

(suite)

- Prendre les mesures nécessaires, en temps réel, pour l’amélioration de leurs performances, si besoin est.