case kommunal arena_idé_130122_slut 14.23.57
TRANSCRIPT
Spanarnätverk- Varför, vad och hur
Arena Idé, 22 januari, 2014
Ulrika FrykskogTalskrivare/strategisk rådgivare, Kommunal
Cilla RohdinOrdförande, Kommunal Bergslagen
Elin GustafssonKonsult/VD, Need To Know
Kommunal – Nordens största fackförening
510 000 medlemmar inom välfärden och gröna sektorn= var nionde löntagare!
230 yrkesgrupper inom13 olika branscher.
Kommunal har:• 13 lokalavdelningar• 400 sektioner • 33 000 förtroendevalda• 510 anställda
70
80
90
100
110
120
130
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Andel kvinnor %
Sektorns relativlön
Bygg
Hotel o rest
GrafStat
Övr. ind Livs
Partih.Verks.indPapp
StålTrä.ind Transp
Detaljhand.
Skola Barnoms
Äldreoms
Landsting
Företagstj.
80 procent av medlemmarna är kvinnorJu fler kvinnor i yrket – desto lägre lön
Källa: SCB och LO 2010
En flora arbetsgivare inom välfärdens tjänsterVar femte medlem är privatanställd
Kommuner
Landsting
Stora internationella företaginom ex trafik, service, teknik
Små företaginom ex RUT, personlig assistansoch lantbruk
Kooperativ i barnomsorgen
StiftelserNon profit
Entreprenörer inomvård, skola, omsorg
Regioner
Den tillfälliga arbetsmarknaden växerArbetskraften ska vara billig och just in time
Totalt 681 inrapporterade
besök
28 procent visstidsanställda i kommuner och landsting
59 procent i äldreomsorgen arbetar deltid
100 000 medlemmar arbetar delade turer
Migrerande arbetskraft inom bärplockning och lantbruk
• Många unga (och andra) har inte kunskaper om fackföreningsrörelsen ochvikten av kollektivavtal.
• Handlingskraftiga nätverk utanför facket organiserar sig och agerar.
• Ökad konkurrens.
• Lågt förtroende för facket jämfört med andra samhällsaktörer.
Facket - inte längre en ”självklarhet”
Alla vill diskutera problemen i välfärden – och lösningarna är många…
Totalt 681 inrapporterade
besök
-Sätt stopp för privata företag!
-Reglera vinstuttagen!
-Mera non-profit!
-Mera valfrihet! -Höj skatten! - Sänk lönerna!
-Tillför resurser!
- Hur få utbildad person att välja välfärdsjobben?
-Reglera mera!
Kvalitet
• Först samarbete med Kairos Future
• Ett IT-system för daglig omvärldsbevakning infördes 2003.
• En omvärldsenhet startade på förbundskontoret 2004.
• Senare ökat fokus på organisationsutveckling och paus för omvärldsanalysen.
Kommunal har jobbat med medveten omvärldsspaning sedan början av 2000…
2010 – Ny ordförande
Annelie Nordströmvill att Kommunalska synas och höras mycket mer på medlemmarnas arbetsplatseroch i samhällsdebatten
Omvärldsanalys prioriteras…F
örh
ålln
ing
ssä
tt
KOMPLEXT
ENKELT
KORT Framförhållning
LÅNG
Städa akuta problem
Skapa framtiden
Förutse framtida behov
Behandla uppkomna möjligheter/hot Reaktivt
förhållningssätt
Proaktivtförhållnings-sätt
Spanarnätverket på förbundskontoretbildades i mars 2011
-
Omvärlden är stor – Det gäller att fokusera på information som är väsentlig för Kommunal
PEST
Spaningsområden bygger på Kommunals uppgift enligt stadgarna:
• Medlemmen som medlem– Fackligt, relation till medlemmar…
• Medlemmen på arbetsplatsen– Branscher, yrken och arbetsvillkor…
• Medlemmen i samhället– Välfärd/samhälle…
Vi fastställde relevantaoch avgränsade spaningsområden
Spaningsportalen är ett viktigt stöd och verktyg!
- Användarna får tillgång till individanpassad information.
Från ad hoc-analyser till kontinuerlig spaning och analys
Årsredovisning
Tertialrapport 1Tertialrapport 2
Tertialrapport 3
Ekonomi Omvärldsinformation
Strukturerat, effektivt och kontinuerligt utifrån Kommunals uppdrag
Spaningsrapport 1
Spaningsrapport 2Spaningsrapport 3
Årsdragning
Spaningsrapporter
Mycket stor betydelse Stor betydelse
Betydelse för medlemmar och/eller för Kommunal som organisation
Agera nu(Inom 3 månader)
Sätt på agendan och agera senare(I år eller senare)
Årsdragning med styrelse, ledning och chefer inför kommande verksamhetsplanering
Bakåtblick
Vad har hänt?
Vad har vi gjort?
Vilka lärdomar kan vi dra?
Framåtblick
Vad ser vi framåt?
Vad bör vi fokusera på framåt?
Har vi rätt strategier och mål?
Successiv utveckling av spanarnätverket- Till stor nytta lokalt och för hela Kommunal
Avdelningar
Medlemscenter
Enheter på förbundskontoret
Förbundskontoret (enhetsövergripande)
Varför spanarnätverk i Kommunal Bergslagen?
Bidra till ett Kommunal Bergslagen och ett Kommunal som är:
Snabbfotat
Strategiskt ”Ett Kommunal” som arbetar i
samma riktning
• 12 fackligt aktiva
• Olika branscher
• Privat och offentligt
• Storstad och glesbygd
• Yngre och äldre
• Kvinnor och män
• Kort och lång erfarenhet av fackligt arbete
Vilka är med i Bergslagens spanarnätverk?
Bergslagens process för att ta fram spaningsrapporter
1. ”Alla” inom avdelningen spanar på händelser och förändringar med betydelse för medlemmar och/eller för avdelningen
2. Spanarnätverket samlar in, prioriterar och analyserar (3 ggr/år)
4. Avdelningens styrelse fattar beslut om prioriteringar i spaningsrapport.
3. Avdelningens ledningsgrupp fortsätter analys och färdigställer spaningsrapport.
• Bra strategiska diskussioner.
• En gemensam bild av läget och de viktigaste utmaningarna just nu
• Trygghet och lugn – Vi vet att viktiga spaningar från omvärlden omhändertas och hamnar på agendan
Nytta så här långt i Bergslagen
Styrelsen får stöd att se skogen för alla träd
att se sammanhang istället för enskildheter
• Beslutsfattare som ser omvärldsanalysen som ett viktigt verktyg i verksamhetsstyrningen.
• Vi har avdramatiserat omvärldsanalysen.
• Anställda och förtroendevalda ”äger” och utvecklar processen. Vi arbetar strukturerat och tidseffektivt.
• Vi började snabbt leverera resultat och vi har varit uthålliga.– 4 rapporter/år.
– OK med vita fläckar.
• Vi bygger successivt ut nätverket.
Framgångsfaktorer
