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第一章第一章第一章第一章
管理會計之基本觀念管理會計之基本觀念管理會計之基本觀念管理會計之基本觀念
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管理會計之基本概念
管理會計之基本觀念管理會計之基本觀念管理會計之基本觀念管理會計之基本觀念
�財務會計與管理會計財務會計與管理會計財務會計與管理會計財務會計與管理會計
�管理會計之功能管理會計之功能管理會計之功能管理會計之功能
�會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能
�管理會計的新發展管理會計的新發展管理會計的新發展管理會計的新發展
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1.1財務會計與管理會計財務會計與管理會計財務會計與管理會計財務會計與管理會計
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管理會計之基本概念
財務會計與管理會計財務會計與管理會計財務會計與管理會計財務會計與管理會計
� 管理會計與財務會計之比較管理會計與財務會計之比較管理會計與財務會計之比較管理會計與財務會計之比較
�資訊使用者
�資訊編製之準則及其公信力
�資訊內容與提供頻率
�資訊的可靠性與攸關性
�資訊之詳細程度及對資源分配之影響
� 管理會計之定義管理會計之定義管理會計之定義管理會計之定義
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管理會計之基本概念
資訊使用者資訊使用者資訊使用者資訊使用者
� 內部使用者內部使用者內部使用者內部使用者
� 為企業之管理人員
� 提供管理人員各種經營決策所需會計資訊之系
統稱為管理會計。。。。
� 外部使用者外部使用者外部使用者外部使用者
� 主要是投資者及債權人,其次為供應商、顧客
、員工、政府主管機關等。
� 產生外部使用者所需會計資訊之系統稱為財務
會計。
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管理會計之基本概念
資訊編製之準則及其公信力資訊編製之準則及其公信力資訊編製之準則及其公信力資訊編製之準則及其公信力
� 財務會計所產生之資訊財務會計所產生之資訊財務會計所產生之資訊財務會計所產生之資訊
� 係為眾多決策目的不同的外部使用者而提供,稱
為一般目的財務報表
� 必須依照一般公認會計原則規則編製
� 管理會計所產生之資訊管理會計所產生之資訊管理會計所產生之資訊管理會計所產生之資訊
� 主要係作為企業管理人員作決策及規劃、控制企
業營運之參考
� 此種資訊通常並不外流
� 會計部門可依管理人員決策的需要,選用適當的
方式,以產生符合決策之資訊。
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管理會計之基本概念
資訊內容與提供頻率資訊內容與提供頻率資訊內容與提供頻率資訊內容與提供頻率
� 財務會計財務會計財務會計財務會計
� 通常強制規定企業定期(每年或每季)提供完整
而可比較之財務報表
� 報表格式、內容及編製方法均有規定,且多限於
財務性資訊。
� 管理會計管理會計管理會計管理會計
� 內部管理用報表的提供,無一定的時間、格式與
內容
� 較對外財務報表更具彈性,且對決策將更有用。
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管理會計之基本概念
資訊的可靠性與攸關性資訊的可靠性與攸關性資訊的可靠性與攸關性資訊的可靠性與攸關性
� 管理會計管理會計管理會計管理會計
� 著重於報導與決策攸關的未來成本。
� 財務會計財務會計財務會計財務會計
� 注重客觀、可靠的歷史成本資訊。
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管理會計之基本概念
資訊之詳細程度及對資源分配之影響資訊之詳細程度及對資源分配之影響資訊之詳細程度及對資源分配之影響資訊之詳細程度及對資源分配之影響
財務會計財務會計財務會計財務會計
� 係以企業整體為單位,所報導的資訊將影響整個
社會的資源在各企業間之分配。
管理會計管理會計管理會計管理會計
� 除對企業經營作整體性報導外,亦提供企業內部
更詳細的資訊,
� 所提供之資訊,將影響企業可用資源在企業內之
分配與運用。
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管理會計之基本概念
管理會計之定義管理會計之定義管理會計之定義管理會計之定義
�管理會計管理會計管理會計管理會計
係指將企業的經營活動加以認定、衡
量、記錄、分析、彙總,並將其傳達
給企業管理當局,以協助其規劃、評
估及控制組織的活動,並確保資源適
當、有效運用的過程。
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1.2管理會計之功能管理會計之功能管理會計之功能管理會計之功能
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管理會計之基本概念
管理會計之功能管理會計之功能管理會計之功能管理會計之功能
�協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能
�內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能
�決策之釐定
�規劃
�控制與考核
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管理會計之基本概念
協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能
� 成本會計之功能成本會計之功能成本會計之功能成本會計之功能
�記錄製造成本的發生
�追蹤製造成本的流程
�累積及分攤所製產品之成本
�決定損益表上的銷貨成本,及資產負債表
上的期末存貨(包括原料、在製品及製成
品等)成本。
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管理會計之基本概念
協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能協助對外財務報表之功能
� 製造成本包括直接原料製造成本包括直接原料製造成本包括直接原料製造成本包括直接原料、、、、直接人工及製造費直接人工及製造費直接人工及製造費直接人工及製造費
用三項用三項用三項用三項。。。。
�凡為完工產品之主要部分,可直接歸屬於
某產品之材料成本為直接原料。
�凡實際直接參與產品製造之人員的工資為
直接人工。
�製造成本中,除直接原料與直接人工以外
之部分,不易直接歸屬於某產品者,均屬
製造費用。
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管理會計之基本概念
製造成本之流程及製造成本之流程及製造成本之流程及製造成本之流程及存貨成本銷貨成本之決定存貨成本銷貨成本之決定存貨成本銷貨成本之決定存貨成本銷貨成本之決定
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管理會計之基本概念
內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能
�決策之釐定決策之釐定決策之釐定決策之釐定
�作決策係指決定是否為達某一目的而
採取某種行動的過程。
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管理會計之基本概念
內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能
�規劃規劃規劃規劃
�指在執行管理當局決策的過程中,對人事
的安排、責任的劃分、進度的協調,以及
對現金及其他資源的分配等的行動計劃。
�如何分配資源,使其能作最有效的運用,
乃成為管理當局之要務。
�預算的編製,即是將每一行動計劃所需之
資源以金額來表達。
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管理會計之基本概念
� 最高當局必須藉著執行結果的資訊來掌握及監督屬
下的行動,以確保屬下之執行未偏離計劃而能達到
企業整體的目標,這整個的過程就是控制。
� 為達控制之目的,通常將整個企業分成若干獨立的小單位
,每一單位為一責任中心,指派一主管負責。
� 被賦予權責者則必須定期將執行之結果作成績效報
告,供上級以實際結果與預算或標準比較,作為考
核獎懲與決定執行是否偏離目標、應如何改進以提
高未來績效之依據,此一過程稱為回饋。
內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能內部協調管理之功能
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管理會計之基本概念
管理會計在協助內部管理上之功能管理會計在協助內部管理上之功能管理會計在協助內部管理上之功能管理會計在協助內部管理上之功能
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1.3會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能
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管理會計之基本概念
會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能會計在管理組織中之位階與功能
�會計在企業組織中之位階及職能
�會計資訊對企業功能價值鏈之效益
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管理會計之基本概念
會計在企業組織中之位階及職能會計在企業組織中之位階及職能會計在企業組織中之位階及職能會計在企業組織中之位階及職能
� 會計長會計長會計長會計長
� 主要負責內部控制及會計制度設計、提供會計資
訊、直型預算控制及績效評估內部稽核等。
� 直接向財務副總、再上而對總經理負責。
� 內部稽核內部稽核內部稽核內部稽核
� 有公司並不設於會計長之下,而係直接對總經理
或董事會負責
� 其工作不只是在檢查日常會計作業是否如規定運
作,亦包含對管理決策之是否適當的評估。
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管理會計之基本概念
分權制度下之組織架構分權制度下之組織架構分權制度下之組織架構分權制度下之組織架構
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管理會計之基本概念
會計資訊對企業功能價值鏈之效益會計資訊對企業功能價值鏈之效益會計資訊對企業功能價值鏈之效益會計資訊對企業功能價值鏈之效益
�企業典型之經營活動企業典型之經營活動企業典型之經營活動企業典型之經營活動
� (1) 研究發展
� (2) 設計新產品
� (3) 生產
� (4) 行銷
� (5) 送配
� (6) 服務
企業功能的企業功能的企業功能的企業功能的
價值鏈價值鏈價值鏈價值鏈
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管理會計之基本概念
成本效益分析成本效益分析成本效益分析成本效益分析
�企業針對各項功能作成重大決策前,
必先慎擬各種備選方案,並分析比較
其利弊得失,此即通稱之成本效益分
析,俾選出最佳方案
�會計資訊在成本效益分析中居關鍵地
位。
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1.4管理會計的新發展管理會計的新發展管理會計的新發展管理會計的新發展
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管理會計之基本概念
管理會計的新發展管理會計的新發展管理會計的新發展管理會計的新發展
�研究發展與存貨控制之重要性提高
�資訊需求改變制度設計方法
�競爭環境改變資訊內涵及規格
�製造環境改變影響成本分攤
�成本與管理會計在非製造成本上之應用
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管理會計之基本概念
研究發展與存貨控制之重要性提高研究發展與存貨控制之重要性提高研究發展與存貨控制之重要性提高研究發展與存貨控制之重要性提高
� 重視研究發展及其控管
� 存貨管理控制制度之加強及其管理方
法之創新
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管理會計之基本概念
資訊需求改變制度設計之方法資訊需求改變制度設計之方法資訊需求改變制度設計之方法資訊需求改變制度設計之方法
�由生產導向轉變為需求導向之制度設計
�資訊之成本效益分析受重視
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管理會計之基本概念
由生產導向轉變為需求導向之制度設計由生產導向轉變為需求導向之制度設計由生產導向轉變為需求導向之制度設計由生產導向轉變為需求導向之制度設計
�歷史溝通法歷史溝通法歷史溝通法歷史溝通法� 係由資訊產製者之專業立場出發,提供一種標準
規格之資訊以普遍適用於多種決策情境,可說是
偏向資訊生產者導向之作法。
�使用者決策模式法係於設計成本管理會使用者決策模式法係於設計成本管理會使用者決策模式法係於設計成本管理會使用者決策模式法係於設計成本管理會
計制度時計制度時計制度時計制度時,,,,確定資訊之使用者確定資訊之使用者確定資訊之使用者確定資訊之使用者、、、、其所欲其所欲其所欲其所欲
作之決策類型作之決策類型作之決策類型作之決策類型,,,,及決策者已具備之相關及決策者已具備之相關及決策者已具備之相關及決策者已具備之相關
知識知識知識知識,,,,依此設計制度依此設計制度依此設計制度依此設計制度,,,,只收集與決策相只收集與決策相只收集與決策相只收集與決策相
關之資訊關之資訊關之資訊關之資訊,,,,並傳遞給該決策者並傳遞給該決策者並傳遞給該決策者並傳遞給該決策者。。。。
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管理會計之基本概念
資訊之成本效益分析受重視資訊之成本效益分析受重視資訊之成本效益分析受重視資訊之成本效益分析受重視
�資訊評估法資訊評估法資訊評估法資訊評估法
�在企業資源有限的情況下在企業資源有限的情況下在企業資源有限的情況下在企業資源有限的情況下,,,,管理會管理會管理會管理會
計系統之設計計系統之設計計系統之設計計系統之設計,,,,仍須考慮資訊成本仍須考慮資訊成本仍須考慮資訊成本仍須考慮資訊成本
與其效益之關係與其效益之關係與其效益之關係與其效益之關係,,,,此即所謂資訊評此即所謂資訊評此即所謂資訊評此即所謂資訊評
估法估法估法估法。。。。
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