HuaTong Today

□2015年11月25日 □星期三 □第7期（总第7期） □主办：青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司 □www.qdhuatong.com □本期4版

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改革 创新 发展 融合

明确改革发展方向 推动集团战略布局——华通集团召开2016年工作务虚会议

>>>详细报道见2版

为更好的推进集团深化改革，做

好 2016 年各项工作，实现改革的既定

目标，用深化改革的成果检验“三严三

实”专题教育的成效，11 月 13 日至 14

日，华通集团组织召开了 2016 年工作

务虚会议暨集团党委“三严三实”第三

专题学习研讨会。集团领导班子、各

职能部门和各专业投资公司主要负责

人参加了会议。会议由集团党委书记

刘甘霖主持。集团董事长姜培生作了

题为《如何把握机遇、真抓实干，科学

布局、实施一批重大项目》的发言。

姜 培 生 董 事 长 的 发 言 从 经 济 指

标、工作安排、领导方法、干部培养、

加强党建和廉政建设五个方面对 2016

年的工作作了全面的阐述。他指出，

今年集团的改革得到了市委市政府和

业内同行的普遍赞誉，集团上下要清

醒地认识到改革就是为了发展。今天

抛出 2016 年的工作思路、要求和重点

项目供大家讨论和交流，是为了进一

步明确改革和发展方向，统一思想认

识，更好地布局明年的工作，谋求集团

持续快速健康发展。

按 照 会 议 要 求 ，11 月 13 日 下 午 ，

与会人员分为三组对姜培生董事长的

发言进行了讨论，大家畅所欲言，围绕

发展思路的落地、重点项目的推进和

管理制度的改革，按照“三严三实”的

要求，结合自身分管工作谈了体会、提

出建议。通过讨论，大家普遍感到，董

事长提出的 2016 年重点工作内容多、

任务重、要求高、思路新，在感到压力

的同时，也很振奋。大家一致表示，要

以严字当头，实字为本，谋事创业，积

极主动地投入到明年的工作中，努力

为集团的跨越式发展作贡献。

11 月 14 日，9 大专业投资公司结

合董事长发言，围绕 2016 年工作思路

及工作目标作了汇报，相关职能部门

分 别 结 合 部 门 重 点 工 作 作 了 主 题 发

言。在听取了大家的讨论意见和明年

工作目标的汇报后，党委书记刘甘霖

分别给予了点评。

董 事 长 姜 培 生 在 总 结 讲 话 中 指

出，这是集团第一次召开专题性务虚

会议，通过抛出工作思路目标，头脑风

暴，集思广益，发挥集体的智慧补充完

善，2016 年的工作思路更清晰了，取得

了很好的效果。明年的重点工作、重

大投资，要在集团党委的领导下，集团

上下一盘棋，共同努力完成。九大专

业投资公司要互相拉动、互相支持，齐

心协力，职能部门要将与九大专业投

资公司主业不相符的工作接过来，让

九大公司轻装上阵，专心发展。他要

求，一是各部门和 9 大专业投资公司

要抓紧讨论明年的工作计划，和分管

领导汇报、落地，编制好财务预算；二

是年底前，托管中心要主动接手华通

科技、华通科工不运行的壳企业 ，组

织人事部接手改制企业的党群工作；

三是 12 月底前，摸底退休返聘人员，

明年原则上不再返聘；四是明年已经

确定的前期工作，要提前着手介入。

党委书记刘甘霖要求集团各级领

导要按照“三严三实”的要求落实好会

议精神。她强调，第一，2016 年的工作

既要与 2015 年一脉相承，又要继续深

化 改 革 、上 台 阶 ，实 现 集 团 跨 越 式 发

展；第二，各级领导要更新观念、创新

思想、突破管理，从自身做起，把工作

做好；第三，要按照“三严三实”第三

专题学习要求，查找工作中存在的“不

严不实”，抓实问题整改，确保年底前

2015 年 各 项 工 作 整 改 到 位 ，并 做 好

2016 年各项工作安排；第四，各级领导

要夯实责任，层层传递责任压力，确保

自身及管理范围内各项工作符合集团

党委廉政建设要求，树立忠诚、干净、

担当的新形象。 文化公司

■导读发展绿色能源 打造美丽乡村

华睿生物质能源项目正式签约11 月 19 日，华通能源旗下青岛华

睿能源科技有限责任公司平度南村生

物质能源示范项目正式签约。该项目

将本着“发展绿色能源、打造美丽乡

村”的理念，结合当地资源禀赋，充分

利用当地秸秆、废弃菜叶等资源生产

生物天然气和有机肥，企业不仅自身

能够获得经济效益，还将为当地带来

环 境 治 理 、农 民 增 收 等 诸 多 社 会 效

益。华通集团董事长姜培生、战略合

作伙伴青岛能源集团总经理李岩曙以

及项目所在地领导平度市副市长徐广

举、南村镇领导出席了签约仪式。

会议首先由华通能源总经理焦健

向与会人员介绍项目思路、前期筹建以

及今后工作计划。随后，姜培生董事长

做重要讲话。他指出，华睿能源在平度

南村的生物质能源项目是华通集团

2016年的重点项目之一，是集团作为涉

足清洁环保能源行业的重要举措。项

目将依托中科院青能所沼气团队及中

科华通能源的专业技术优势，按高标准

将南村项目打造成中国北方首个完全

以生物质为原材料的产业化示范项目，

拉动生物质能源行业发展，同时解决日

益严峻的秸秆燃烧造成的雾霾问题。

项目运营要严格按照资本市场要求，最

终将企业培育为上市公司。鉴于项目

的综合效益与意义，市领导给予了充分

肯定和支持。

能源集团总经理李岩曙在发言中

说，项目的成功离不开好的合作伙伴、

项目前景和运营模式。近期国家先后

出台了针对治理雾霾和大力发展生物

质能源的政策，这说明我们的投资是

符合国家发展方向的，能源集团将和

华通集团一起，为发展我市生物质能

源作出贡献。

徐广举副市长则表示，华通集团与

能源集团合作的生物质能源项目选择

落户南村镇，不仅会提升平度市节能环

保、克霾减排的整体形象，同时也为平

度市的尾菜和秸秆处理提供了可靠保

障，平度市和南村镇将全力以赴配合华

睿能源在南村的工作，力争在 2015 年

12月底完成征地工作，保证项目顺利推

进，同时将不遗余力协调公司在运营期

间的原材料收集等相关问题。

华睿能源董事长焦健与南村镇镇

长张夕强作为双方代表签订了《平度

生物质能源示范项目投资协议书》，标

志着该项目正式进入实际操作阶段。

华通能源

华通集团联手能源集团建首个生物质能源示范项目>>>详见4版

华通创投旗下基金青岛知灼创业

投资有限公司（以下简称“知灼创投”）

投资的青岛高测科技股份有限公司于

11 月 16 日正式登陆全国中小企业股份

转让系统（以下简称“新三板”），证券

代码 834278。

青岛高测科技股份有限公司是一

家从事汽车轮胎检测设备、物料切割耗

材和切割机械的研发、生产与销售的高

新技术企业。知灼创投于 2012 年 9 月

12 日对企业实施股权投资 800 万元，占

比 10%。几年来，公司不断为企业在法

人治理结构、财务管理、企业营销、上市

辅导等各方面提供深层次的增值服务，

推动企业先后顺利完成了业务转型与

升级、关联公司吸收合并、股份制改造

和增资扩股，最终使企业于 2015 年 10

月 30 日正式获得挂牌核准。 华通创投

“高测股份”成功挂牌新三板

华通集团有望参与一机集团上市资本运作

>>>详见4版

员工论坛

拿什么拥抱你国企改革的第二个春天？

>>>详见3版

>>集团大项目系列报道①

创新投资中心(基金)成功投资数据堂根 据 华 通 集 团 党 委 全 面 深 化 改

革，实施创新驱动发展战略，加快推进

“三创”工作的意见，华通科技迅速发

起设立了青岛华通科技股权管理有限

公司及青岛华通科技创新投资中心，

并于上月完成了工商注册手续。华通

科技旗下的基金管理公司及首支股权

投资基金正式成立。在华通集团姜培

生董事长的亲自协调和指导下，基金

的第一个项目是投资新三板上市企业

数据堂（北京）科技股份有限公司（以

下简称“数据堂”）2000 万元。经过两

个月的艰苦谈判和尽职调查，10 月 31

日，数据堂股东大会通过了股份发行

方案。11 月 5 日，出资全部到位。至

此，华通科技创新投资中心（基金）成

功投资国内首家大数据共享平台——

数据堂。

数据堂成立于 2014 年 06 月 27 日，

注册资本 1500 万元。公司是专注于大

数据背景下的数据市场服务提供商，主

要业务包括数据采集、制作、共享、交

易、订阅和应用服务，以及大数据的存

储、管理、挖掘、分析的专业系统解决方

案。 华通科技

华通创投荣获中国优秀创业投资机构提名奖

日前，“2015 年中国股权和创业投

资行业评优表彰颁奖晚会”在北京隆重

举行，全国共有 100 多家从事股权和创

业投资的机构参与了此次评审活动，经

过评审委员会评审和网上投票评选，华

通创投子属企业青岛市科技风险投资

有限公司荣获 2015 年度“中国优秀创业

投资机构提名奖”。

中国股权和创业投资行业评优表

彰活动由中国股权和创业投资专业委

员会主办，系中国投资协会主办的国家

优质投资项目评优表彰活动的重要组

成部分，旨在树立股权和创业投资行业

标杆，推广行业最佳实践，引导股权和

创 业 投 资 机 构 更 好 地 支 持 创 新 创 业 。

本次奖项的成功获得，有利于华通创投

在企业品牌建设和行业影响力方面得

到进一步提升。 华通创投

■资讯

QME与河北宏强开展绿色铸造战略合作

>>>详见4版

2版·华通专题《今日华通》编辑部 主编：张贵波 责编：杨丽筠 李淼 校对：周绍云 视觉：王子

HuaTong Today2015年11月25日 星期三

群策群力 共谋发展——华通集团各职能部门和专业投资公司畅谈2016年发展思路

11 月 13 日~14 日，华通集团利用两天时间专门召开了 2016 年工作务

虚会。这是自集团成立以来第一次召开工作务虚会，也是在集团深化改

革、攻坚克难阶段面临必须解决的问题时，集团党委一班人及各部门、

各专业投资公司主要负责人坐在一起认真分析形势，认真研究明年工作

思路和方法的重要会议。会议名为“务虚”，实则为更高层次的务实。

干工作必须得有思路！所谓的“务虚”，就是要为明年更好的实干确定

方向和思路，否则就会出现工作与集团整体发展规划发生严重偏差，出

现盲目干、白干的情况。

此次务虚会改会风、重实效。会议倡导了集团下一步发展的新常态：

崇尚实干，倡导了集团的新风气：扬正抑邪。目前，“改革”意识已经深入

到每位同志的头脑中，“实干”精神更是体现在方方面面的细致谋划中。

此次务虚会话改革，“直指核心”。下一步要进一步理清“新母子架

构”下的工作关系，要重点推进项目负责制和三个体系的建立，要加强

专业人才的力量，要建立更加公平公正的考核激励机制等等。

此次务虚会谈发展，“有话就说”。会议特别设置了分组讨论环节，

同志们发言踊跃，没有客套与拘谨，谈感受、谈思考、谈想法，共同为集

团明年工作献计献策。

面对此次改革新部署，大家都感到压力很大，但同时同志们的精神

面貌转变很大，工作效率提高也很大。随着改革的进一步深化，需每个

负责人主动担当，其中重要的一点就是要主动思考。在机遇面前，在发

展面前，我们绝不能等待、不能观望、不能懈怠，要用主动作为适应新常

态，要用真抓实干实现新发展。

集团全面深化改革以来，在集团

党委的坚强领导下，上市法律部按照

集团"四个全面"的要求，以"四十字"

改革方针为指导，积极开展和推进部

门的各项工作。上市法律部围绕“促

上市、防风险”的工作主线，牵好整个

集团各个企业的上市工作这个头，抓

大头，促进度，就全面加快推动华通

的“产品”进入多层次的资本市场。

上市法律部对集团目标企业进行

了调研和交流，梳理了企业存在的各

类问题及上市障碍，就有的企业股权

关系尚待理顺，有的企业发展规模技

术 创 新 以 及 主 业 和 市 场 拓 展 有 待 提

高，有的企业不良资产和历史形成的

包袱沉重，有的企业需要资源资产重

组，有的企业还在发展培育期等等需

要进一步规范运作的问题，从现在开

始就要重点跟踪和理顺，进行综合加

工和专业加工流程的再造。同时争取

成熟一个推进一个，并积极争取在多

层次的资本市场上寻求上市机会，利

用两到三年的时间实现重点目标企业

的上市。

上市法律部：促上市，牵好头，推进度

企业财务预算是在预测和决策的

基础上，围绕企业战略目标，对一定时

期内企业资金取得和投放、各项收入

和支出、企业经营成果及其分配等资

金运动所作的具体安排。财务预算与

业务预算、资本预算、筹资预算共同构

成企业的全面预算。

确定目标并编制完预算后，如何

组织实施预算，控制调整预算，就显得

特别重要。首先，需建立规范的预算

控制制度，通过制度对预算进行控制；

其次，由于编制预算时掌握的情况不

可能全面、完整，或由于国家宏观政策

等外部因素发生了变化，导致编制预

算的基础发生了变化，若仍按原预算

执行显然不合理。因此，还要建立预

算的调整、审批制度。

财务在整个预算控制中的主要工

作 重 点 是 分 析 预 算 与 实 绩 的 差 异 因

素，不论是有利的还是不利的，均找出

差异的主要环节，将信息及时反馈到

有关部门，督促有关部门制定解决办

法。通过按月编制各环节预算与实绩

的差异分析表，分析找出差异的原因，

加强管理。通过考核与奖惩确保预算

管理落实到位。

财务审计部：关于实施财务预算管理的思考

为领导的决策提供咨询建议的水

平是衡量决策本身科学水平的重要标

志 ，也 是 实 现 决 策 民 主 化 的 重 要 标

志。通过建立决策咨询委员会，达到

发挥决策咨询之一“外脑”的作用，提

高决策科学性，降低决策风险。

决策（咨询）委员会的定位和作用

是紧密联系具体问题，对集团面临的

重大决策，进行科学论证，分析利弊

得失，优化决策目标，拟定备选方案

从 战 略 高 度 多 角 度 、高 水 平 开 展 研

究。

建立决策（咨询）委员会需要注意

的问题是要建立规范的咨询程序，要

努力保持决策咨询的独立性，要建立

多元化专家参与机制，要不断提高研

究水平，注重创新研究方法，并建立

决策研究信息平台。

战略投资部：组建集团项目决策（咨询）委员会

对投资项目计划进度进行管理，

是采用科学合理的方法，确定进度目

标、编制进度计划和资源供应计划，对

项目进度进行控制。

第 一 、投 资 项 目 计 划 进 度 的 定

位 。 为 投 资 项 目 全 过 程 控 制 提 供 服

务，监督保障项目目标实现，完善在建

和已建项目管控体系，为新项目投资

决策服务。

第 二 、项 目 计 划 进 度 考 核 的 方

法。从项目投资和工程量完成情况、

工程形象进度等方面建立评价体系，

结 合 挣 值 管 理（EVM）等 国 际 化 的 项

目绩效度量方法测算项目进度执行情

况。

第三，开展项目计划进度考核工

作要注意的主要问题。首先，树立正

确的指导思想；其次，建立规范的管理

制度；再次，组建高水平的工作团队；

最后，开展不断的创新研究。

战略投资部：完善集团投资管控体系建设

为贯彻落实集团提出的“统贷统还、

企业脱媒”的发展战略，集团决定通过组

建财务公司的方式作为实现这一战略目

标的途径。财务公司的组建分两个阶

段：第一阶段，组建集团资金管理中心，

第二阶段是成立集团财务公司。

财务公司筹备组负责人对集团资

金管理中心的职能、管理的基本内容、

管理的基本原则做了说明，并着重对

资金结算业务流程、赔户设置原则、资

金调剂业务流程、融资业务流程、内容

信贷业务流程等方面提出了初步实施

意见。由于资金集中管理涉及的面广

量 大 ，各 成 员 企 业 应 给 予 积 极 配 合 。

集团所属全资、控股企业将分批纳入

资金集中管理系统。

财务公司（筹）：全资控股企业将被纳入资金集中管理系统

集团创新驱动发展、全面深化改

革 实 施 方 案 中 提 出“ 四 个 全 面 ”的 工

作 要 求 ，“ 全 面 实 施 现 代 化 管 理 ”是

其 中 一 项 重 要 内 容 。 为 实 现 华 通 集

团 管 理 提 升 的 战 略 目 标 ，需 制 定 一

套 职 责 明 确 、运 行 标 准 、流 程 规 范 、

要 求 清 晰 、设 计 简 明 、执 行 高 效 的 综

合 管 理 体 系 ，通 过“ 三 个 体 系 ”( 即 ：

质 量 管 理 体 系 、环 境 管 理 体 系 、职 业

健 康 安 全 管 理 体 系) 认 证 ，和 体 系 的

有 效 运 行 ，全 面 提 升 华 通 集 团 上 下

各 层 次 的 管 理 水 平 ，为 企 业 上 市 夯

实管理基础。

为 做 好“ 三 个 体 系 ”认 证 工 作 ，

集 团 将 选 择 一 家 综 合 实 力 强 、专 业

水 平 高 、行 业 信 誉 好 的 认 证 机 构 ，负

责 集 团 所 属 企 业 的 认 证 审 核 工 作 。

同 时 ，认 证 机 构 成 立 咨 询 管 理 团 队 ，

对 集 团 及 各 企 业 管 理 团 队 进 行 培 训

指 导 。 通 过 培 训 ，使 管 理 层 进 一 步

掌 握 现 代 企 业 管 理 的 理 论 体 系 和 常

用 方 法 ，熟 悉 管 理 体 系 认 证 的 分 类 、

作 用 和 实 施 步 骤 ，逐 步 实 现 独 立 维

护 企 业 的 管 理 体 系 ，提 高 综 合 管 理

水平。

安全运行部：实施“三个体系”认证 提高综合管理水平

干部管理是干部工作的一项重要

内容，而实施干部动态管理是干部管

理的重点和难点，建立动态管理机制

使 干 部 管 理 有 序 、可 控 ，一 直 是 干 部

管 理 工 作 追 求 的 目 标 。 探 索 建 立 和

完善干部动态管理、能上能下工作机

制，对于我们集团按新母子架构体系

层 层 分 级 、上 下 联 动 ，真 正 把 干 部 用

好 管 好 具 有 十 分 重 要 意 义 。 就 目 前

来说，建立干部动态管理机制面临的

主要问题：一是只能上不能下的荣辱

观 和 权 利 观 束 缚 了 干 部 的 思 想 。 二

是工作待遇和工作环境的差异，也使

干 部 只 想 上 不 想 下 。 针 对 以 上 问 题

对 建 立 干 部 动 态 管 理 有 以 下 四 个 方

面的思考：

第 一 ，提 高 思 想 认 识 ，增 强 干 部

动 态 管 理 的 主 动 性 、自 觉 性 。 一 是

要 加 强 对 广 大 干 部 进 行 使 命 教 育 ，

提 高 觉 悟 ，自 觉 约 束 行 为 。 二 是 要

加 强 人 生 观 、价 值 观 、世 界 观 及 权 力

观 的 教 育 ，增 强 主 动 管 理 和 接 受 管

理 的 自 觉 性 ，保 证 干 部 动 态 管 理 能

充分落实到位。

第二，完善制度体系，用制度来规

范 干 部 行 为 。 实 现 干 部 管 理 的 制 度

化、规范化，从而弱化人治因素，减少

干部管理工作的盲目性。一是要充分

有效的落实现有制度。目前我们集团

已 经 实 施 了《中 层 干 部 竞 争 上 岗 制

度》，近期又发布了《人员招聘管理办

法》，目 的 就 是 要 从 源 头 上 把 好 用 人

关。二是不断创新，完善干部动态管

理体系。根据集团发展的新形势、新

任务、新要求，干部管理工作也应随之

调 整 ，不 断 创 新 制 度 ，满 足 需 要 。 目

前，在干部使用上，集团党委已经实行

了双向选择、外派挂职、交流使用等方

式，这些都在一定程度上锻炼培养了

干部，创新了干部使用。

第三，完善干部考核体系，用考核

评价干部行为。强调内容的科学性，

按普遍使用的原则，继续运用德、能、

勤、绩、廉这五个方面全面评价干部。

第四，完善干部监督体系，用监督

来约束干部行为。加强对干部监督，

实现立体监督、主动监督，提高监督的

时效性。

组织人资部：探索建立和完善干部动态管理机制

从集团层面看，完成全面深化改

革和华通梦，离不开风清气正的华通

文化氛围，更离不开清正廉洁的干部

队伍。

根据集团股权证券部的初步统计，

目前集团有全资、控股、参股企业 370

多家，仅全资控股企业就 206 户，职工

人数近 1.6 万人，这么庞大的体量，仅靠

监督检查是无法实现真正彻底把权力

关进笼子里的。针对集团目前改革发

展的实际，围绕着建立不敢腐不能腐不

想腐的三个机制，集团应从科学的制度

体系建设、严格的监督机制入手，围绕

健全决策机制、健全权力行使流程图、

健全监督体系上下功夫，才能真正将集

团各级干部的权力在“阳光下运行”。

纪监信访部将根据上级有关部门

不断出台的制度规定，结合集团企业

实际及时下发集团的相关意见，落实

纪检监察工作要抓早、抓小、抓苗头的

原则和定位，加大执纪监督问责力度，

真正做到有责必问、违纪必查，进一步

培 育 集 团 风 清 气 正 的 经 营 环 境 和 秩

序，进一步推进集团各企业、党员领导

干部依法经营和廉洁勤政。

纪监信访部：如何把权力关进制度的“笼子”里

2016年，遵循外部环境与内部经营的

比例性需求，华通金控将本着“全面收缩，

重点出击”的原则持续优化经营结构。担

保中心要根据经济发展和政策导向，努力

调整产品及经营结构，对部分业务进行压

缩，重新定位业务方向和布局。重视小

贷、租赁、典当等公司的协调发展，使其与

整个集团发展步伐相适应。遵循金融市

场规律，通过不断优化经营结构，使其整

体素质和效率向更高层次发展。探索创

立商业保理公司，扩大自身专业经营优

势，提供多维金融服务。

>>>下转 3版

华通金控：全面收缩，重点出击

3版·华通专题《今日华通》编辑部 主编：张贵波 责编：杨丽筠 陈青 校对：周绍云 视觉：王子

2015年11月25日 星期三HuaTong Today

2016 年 ，华 通 科 技 将 全 力 做 好 投

资 上 海 和 辉 光 电 项 目 的 论 证 推 进 工

作。围绕青食股份做好新三板挂牌以

及挂牌后的重点工作推动。抓好孚德

鞋业、宏达塑胶、鑫天集团等企业规划

论证工作。结合企业清产核资情况摸

清 家 底 ，明 晰 发 展 路 径 与 发 展 方 向 。

配合集团启动企业的资产剥离工作。

做 好 投 资 工 作 。 利 用 设 立 基 金 的 形

式，撬动社会资本进行股权投资。要

运作好已设立的华通科技股权投资中

心。

企业将充分运用已设立的股权投

资管理公司，适时发起设立新的基金、

产业基金；要充分利用已投资的软交

所 、数 据 堂 等 平 台 公 司 ，拓 展 投 资 机

会。同时，华通科技将配合集团统一

部署，扎实做好基础管理工作。其中

包括配合做好财务接轨以及设立结算

中心工作；做好质量、环境、安全三个

认证的推进工作；总结、推广、落实好

争先创优活动；强化科技公司执行力。

华通科技：明晰发展路径与发展方向

>>>上接2版

2016 年，华通金控将全面执行集团

“百亿投资”计划的战略部署，调配融资

租赁、保理相关公司及部门与华通科工

组成专项工作团队，以多种融资方式服

务于绿色铸造供应链上下游企业，拓展

相关公司的市场，优化销售渠道和扩大

销售收入，促进绿色铸造圈企业健康持

续发展。大力开展“投担贷”业务，充分

发挥财政资金的杠杆放大效应，拓展金

控平台优势服务职能，对于华通集团有

融资、股改需求的企业和项目资源，也

将重点推荐对接给引导基金。

华通金控将继续落实好“管理为经

营服务，总部为一线服务，平台为业务

服务”的理念。将原来仅在业务部门实

行的 AB 角制度全面推广到所有岗位，

有效避免工作缺位和空岗现象。明确

财务、风控、综合等部门的总部大平台

定位，对所属公司进行统筹化管理，完

成人财物统一管理的实质性重组，提高

运行效率，同时降低运营成本。

华 通 科 工 完 成 注 册 后 ，原 青 岛 市

机械工业总公司的全资、控股、参股企

业的股权的划转，相关企业的股权理

顺。华通科工根据集团改革的发展要

求，全面实现资源重组，主业突出；统

贷统还，企业脱媒。

2016 年，华通科工将实行“产业+投

资”双轮驱动的发展战略，全面收缩、重

点出击，资源重组、主业突出，统贷统

还、企业脱媒，产融融合、咬合发展，改

革改组，信访稳定。企业将以绿色铸造

为核心主业，通过新投资、重点出击，加

强 QMEI、德铸特钢等企业的发展。现

德铸特钢已经迁入中德绿色铸造示范

产业园，目前进入试生产阶段，公司将

逐渐从试生产转为正式生产。

华通科工：实行“产业+投资”双轮驱动

华通军工将密切关注全资控股公

司日常运行状况，加强调度，及时帮助

企业解决遇到的困难和问题，保持生

产经营稳定增长。抓住市场环境改善

的 机 遇 ，加 强 对 军 民 融 合 、工 业 机 器

人、高铁、核电等高端民品配套设备领

域的研究。加强对军工产业信息、政

策方面的跟踪，指导企业推进产品升

级，争取政策支持，实现快速发展。继

续加强与企业交流，指导企业编制中

长期发展规划，将企业发展与军工孵

化园建设紧密结合，通过企业转型升

级实现军民融合发展的目的，一如既

往重视和做好安全生产，确保全年不

发生重大安全责任事故。

青整制造将坚持军工市场为主导

的市场开拓方向，发挥公司与航天科技

一院、科工三院多年合作的有利条件，

积极配合其在军民市场领域多产品方

向的市场开拓。青微电器在稳定传统

产品销售量的基础上努力提高新品销

售比例。青整电子立足铁路大市场观

念坚持跟进国家高速铁路、高速列车、

城市轨道的规划，侧重向城市轨道交通

用机车、车辆、地面装备的配套市场。

为提高企业抗风险能力而开展的多资

质（建筑业、核电、船舶）建设，目前将

作为公司主要发展方向的辅助。

华通军工：紧抓市场机遇，加强军民融合

2016 年 ，华 通 商 旅 将 根 据 集 团 战

略 部 署 ，全 面 推 进 各 项 重 点 工 作 安

排 以 及 大 项 目 的 建 设 。 一 是 做 好 科

技 馆 项 目 建 设 管 理 ，一 期 工 程 开 工

建 设 在 达 到 进 度 要 求 的 基 础 上 ，做

好 二 期 工 程 开 工 前 期 准 备 ，争 取 早

日 把 规 划 科 学 、设 施 先 进 、引 人 入 胜

的 青 岛 科 技 馆 奉 献 给 岛 城 市 民 。 二

是 对 贵 州 安 顺 青 岛 产 业 发 展 园 完 成

主 楼 主 体 封 顶 并 完 成 二 次 结 构 施

工 。 三 是 收 回 对 青 岛 海 晶 化 工 集 团

有 限 公 司 垫 付 企 业 搬 迁 垫 付 资 金 及

约 定 的 资 金 使 用 费 和 垫 付 资 金 收

益 。 四 是 制 定 唐 岛 七 星 一 期 项 目 尾

盘 营 销 方 案 ，实 现 唐 岛 七 星 一 期 清

盘 销 售 的 同 时 ，做 好 项 目 二 期 做 好

开工前的准备工作。

华通商旅：全面推进大项目的建设

2016 年，资产管理公司将进一步加

强公司管理工作，逐步建立完善公司

的组织架构，根据情况将设立财务、法

律部门，根据业务开展情况制定新的

管理制度与业务流程，用规章制度指

导和规范各项工作，保障公司各项业

务规范有序地进行。

做好集团及所属企业非自用不动

产的管理工作，对其进行汇总筛选，对

于低效、有安全隐患的要及时进行处

置，对其能创造价值的要加强管理和规

范租赁的报批程序，完善集团及所属企

业非自用不动产的档案管理，尽快实现

集团非自用资产管理的系统化。

华通资产：用规章制度指导和规范各项工作

2016 年 ，华 通 教 育 将 完 成 新 校 址

的设计、规划，尽快启动征地工作，至

少征地 500 亩以上，以便于具备未来申

请“青岛海洋理工高等职业学院”的条

件。同时请高水平的设计单位对新校

舍进行设计、规划。在新校舍设计、建

设的同时，三所学校启动软性的融合

方案，计划 2016 年完成融合方案并根

据条件逐步实施，在学校迁入新校舍

前，基本完成融合。预计 2018 年 6 月

份将完成新校区的建设，2018 年年底

前可迁入新校舍。

职工的终身教育是提高职工素质、

提高工作效率的有效手段。华通培训

中心的建立，不仅可以满足华通集团内

部各单位、各管理层次的在职培训，还

可以为社会其他单位提供服务。该项

目计划 2016 年上半年完成青岛华通培

训中心的注册、建立团队并启动经营。

为了更好地完成新校区的建设、

成立新的高职院校，有必要考察国内

外优秀的高职院校，学习其先进的办

学经验和思路。华通教育计划考察竞

争力排名较高的高职院校，在青岛市

内 2 所、省内 2 所、国内 2 所，同时与国

外先进的高职院校进行交流活动。

华通教育：加快新校筹建工作

板块快速成长；3-5 年内推动 2 户所

属企业上市。成为新能源、节能环保

领域的知名品牌和青岛市乃至全国的

优秀成长型企业。

在创业投资方面，企业初步规划

培育 1~2 家上市公司，上市主体可在规

划中初步阐明培育计划；风险投资方

面，培养投资经理和投资管理队伍，规

范业务流程和建立决策机制、制度安

排；侧重节能减排方面的风险投资项

目筛选和投资。人才队伍建设方面，

重点放在投资，激励机制的建立、人才

培养、团队建设、制度建设等，建立机

制进行科学管控。

2016 年是集团全面深化改革正式

运 行 的 开 局 之 年 ，为 夯 实 基 础 、践 行

“三严三实”的要求，围绕公司中长期

发 展 战 略 ，公 司 初 设 四 个 部 门 ：综 合

部、财务部、投资部、运营部。在建章

立 制 方 面 ，结 合 集 团 的 总 体 要 求 ，做

好制度设计，初步形成较为完善的规

章 体 系 ，包 括 综 合 部 、财 务 部 、投 资

部 、运 营 部 职 责 、人 员 岗 位 设 计 及 职

责 说 明 ，明 晰 工 作 流 程 及 管 理 制 度 ，

达到人员各司其职，部门相互协调补

充 以 真 正 实 现 公 司 的 长 期 有 效 运 转

制度体系。

群策群力 共谋发展——华通集团各职能部门和专业投资公司畅谈2016年发展思路

干事创业首先要统一思想，只有

在思想上一致，才能确保行动一致，高

效保质达成工作目标。创投班子成员

对集团深化改革、创新发展的战略有

了清晰的认识，对创投后续的发展思

路形成了共识，“进一步解放思想，破

除阻碍发展的障碍，在集团的大力支

持下，进一步扩大基金管理规模，推动

重点项目落地，建设高素质团队，创新

业务品种和模式，实现良好的经济效

益，提升社会影响力。”

在集团改革目标中，专门提到“员

工持有数量可观的华通系上市公司股

票 ”，华 通 梦 基 金 组 建 由 华 通 创 投 牵

头，前期针对梦基金组建陆续提出了

几个设想，并进行了政策研究，与法律

顾问进行了沟通，如何解决国有企业

员工持有下属或关联公司股票的政策

问题，是这段时间要解决的重点难点。

此 外 ，2016 年 主 推 的 孵 化 器 投 资

运营公司是为打造华通集团后续系列

科技孵化园区而设立，主要功能是科

技孵化器、园区的策划、投资、运营管

理，通过整合园区内多种业态，最大限

度争取各项优惠政策，实现营收平衡。

办公室、文化公司

华通创投：创新业务品种，提升社会影响力

华通能源：布局新兴产业，创新工作模式按 照 集 团 规 划 要 求 ，华 通 能 源 致

力于新能源、节能环保及智慧交通等

领 域 优 质 项 目 的 直 接 投 资 和 间 接 投

资，围绕“股权投资+项目运营”两条

主线，通过天使、创投、PE、定增等相

结合的资本方式，积极拉动相关业务

员工论坛 拿什么拥抱你，国企改革的第二个春天？两天的工作务虚会结束了，一

篇关于 2016 年工作思考的发言，如

一石激起千层浪，激发了集团各级

领导对下一步深化改革的思考。改

革要层层推进，改革要攻坚克难，在

面临不得不解决的问题时，领导们

畅 谈 想 法 ，齐 献 良 策 ，共 谋 发 展 。

这，就是思想的力量。

现在，集团的发展已经到了一个

新的阶段，我们面临大有可为的重

要战略机遇：十八届三中全会突出

了 市 场 在 资 源 配 置 中 的 决 定 性 作

用、国有企业从“管资产”到“管资

本”转变、国家大力推进科技创新战

略、“三创”正如火如荼展开、产业转

型升级步伐加快、国家省市各级配

套优惠政策频发……如果说，三十多

年前的改革开放消融了思想观念的

坚冰，让我们迎来了经济的春天、科

学的春天、文化的春天。那么，三十

多年后的十八届三中全会则为国有

企业的发展带来了“第二个春天”。

但是，春天来了，是不是所有企

业都能勃发生机呢？我在思考一个

问题——我拿什么拥抱你，国企改

革的第二个春天？

今年的 6 月 17 日，董事长在与

各部门、各公司新任领导同志集体

谈话时说：“干工作，要敢于担当，

担当需要底气。底气哪里来？底气

来源于领导的素质和能力。包括政

治、理论、学习、经验等等，特别是

对工作的投入，不是打工的思想，不

是 被 动 式 的 工 作 ，要 学 会 领 导 领

导。”

是的，应该是担当。什么是担

当？仅指敢做敢当吗？

不。我认为担当不能仅是一种

态 度 ，“ 大 担 当 ”应 该 包 括 三 个 层

面：

一是高度的担当。

如果你是山脚下的蝼蚁，只能

看到低矮的草木；如果你是山腰的

力士，可以领略针叶林的气派；如果

你是居于山巅的王者，则可以一览

众山小。你的高度决定了你能看到

的风景以及把控事物的水平。

集团一路走来，越走家庭越大，

越走负担越沉。如果高度不够，视野

不 宽 ，我 们 将 会 一 筹 莫 展 、举 步 为

艰。只有跳出狭隘，站得高一点，看

得远一点，看得全一点，像高手下棋

一样处理问题，才能从容不迫、淡定

应对。这时，很多看似不可战胜的事

情就会海阔天空。否则在狭隘的窠

臼中挣扎、越陷越深，最终也是枉然。

远望方觉风浪小，凌空乃知波

海 平 。 这 就 是 所 谓 的“ 高 度 的 担

当”。

二是能力的担当。

我们常说的一句话是要勇于担

当，担当仅仅需要勇气吗？接下来

要问一个问题：拿什么担？是——

底气！而底气源自能力。

如果是一个刚入职的员工，那

么做到服从领导，听从指挥，完成领

导 交 办 的 任 务 就 很 好 了 。 但 对 干

部 ，仍 是 这 样 的 要 求 就 不 是 有 担

当。干部能力的大小，重点是看他

敢不敢担当，会不会担当，遇到问题

有没有解决的办法！这就需要智慧

和能力。

因为没有能力的担当就是一种

空谈。

三是共赢的担当。

七 年 ，企 发 、弘 信 、经 开 投 、科

投、益青、机械、联社、纺织，我们历

史地走到了一起。

一端是三家携手，一端是九龙

比肩。

“上下同欲者胜”。未来的路我

们要一起走，只有华通上下一条心

才能克服困难、取得胜利。我们不

再是孤军作战，我们不再是散兵游

勇，我们是同一航母编队的战略组

成，我们要从大局出发，团结合作，

共谋发展。

正如我置身于改革洪流有感而

发随手写下的一篇散文：

“历史的接力棒已在我们手中，

我们不能彼此观望，我们要朗声合

唱！

散兵游勇打不了胜仗，必须依

靠强大后盾、资源共享！

我们微笑，我们骄傲，我们是彼

此坚强的依靠，我们迈着铿锵的步

调！

此时此刻，华通的梦想开始绽

放新的光彩，史诗重新开启新的篇

章：

2015，深化改革的号角吹响，创

新思想让我们激情迸发，活力释放！

2015，“三严三实”之风吹拂，万

象更新，人心激昂。

我们，比任何时候都更接近梦

想，因为智慧在闪耀光芒；

我们，比任何时候都更接近梦

想，因为公平公正在流淌；

我们，比任何时候都更接近梦

想，因为我们有勇气和担当！

我们携手奋进，面对惊涛骇浪；

我们坚定信仰，长风破浪！

我们承载着一万六千名华通人

的梦想重新启航，未来风雨无阻，梦

想正放手翱翔……”

办公室 朱慧

11 月 19 日 ，华 通 集 团 印 章 管 理 工

作会议在集团四楼会议室召开，集团办

公室主任苏青林主持会议，九大专业投

资公司和文化传播公司的印章管理人

员参加会议。会议传达了《青岛华通国

有资本运营（集团）有限责任公司印章

使用管理规定》的相关要求，强调了印

章管理需专人负责，以及印章的使用范

围和用印的审批流程。

苏青林主任指出，印章管理是公司

风险控制的一个重要环节。公章是一

个公司的名称和代表，具有法律和权力

责任。是法人单位行使职权、法人代表

行使权力的见证。公章的使用是一个

公司对某项工作的认可和负责的过程，

是法人代表负责具体事务的过程。随

着国有企业深化改革的不断推进，集团

积极响应中央号召，新成立了九大专业

投资公司。此前，九大公司、文化传播

公司的印鉴已经交接完毕。苏主任强

调，对已经交接的印章的使用必须做到

有法可依、有规可循，要严格按照印章

使用管理规定来使用印章，印章管理是

一项需严肃和谨慎对待的工作，一旦出

现疏漏，极有可能给公司带来不可估量

的损失，甚至触犯法律。

完善的公章管理制度及严密的公

章使用审批程序，可以有效的预防因责

任不清、空白合同、担保书和公章私用

等问题给集团带来的损失并最大限度

的避免由此引发的法律风险，为华通集

团加快深化改革的道路保驾护航。

办公室

华通集团召开印章管理工作会议

4版·华通要闻《今日华通》编辑部 主编：张贵波 责编：杨丽筠 姜雯雯 校对：周绍云 视觉：王子

2015年11月25日 星期三 HuaTong Today

华通集团有望参与一机集团上市资本运作共同推动绿色铸造产业可持续发展

11 月 9 日，内蒙古第一机械集团董

事长白晓光一行应邀对华通集团进行

拜访，双方在青岛绿色铸造国际孵化器

召开座谈会，重点就华通集团资本参与

内蒙一机整体上市事宜进行沟通。华

通集团董事长姜培生、党委书记刘甘

霖、副总经理马小维出席座谈会。

目前，内蒙一机集团正在进行资产

重组，希望运作利用北方创业打包整

体上市。座谈会上，双方就华通集团

资本如何参与此次上市计划进入了深

入交流。另外，双方就目前合作的其

他项目进行了沟通，尤其是分段式橡

胶履带下一步研制方向及开世橡胶履

带公司下一步发展规划进行了沟通，

白董事长明确表示希望参与到开世橡

胶 履 带 下 一 步 的 项 目 规 划 及 融 资 运

作，他就一机集团的人才学院运作模

式做了简单介绍，现场邀请刘甘霖书

记前往内蒙一机集团参观考察。会谈

在友好的气氛中不断深入，双方均明

确表示要加强后续的互动交流，定期

召开沟通会议，力争实现两个国有企

业全方位、多角度的合作。 开世履带

青食新品亮相糖酒商品交易会

10 月 29 日~31 日，青食公司携 60

多 种 产 品 、13 款 新 品 亮 相 中 国 南 京

“2015 全国秋季糖酒商品交易会”，受到

众多经销商关注。青食公司现场与 30

余家新客户达成合作意向，公司董事长

孙国岗从战略发展层面向新老客户传

达公司发展规划。青食公司营销团队

以饱满的精神面貌向慕名而来的参观

者及意向客户介绍青食产品，并现场开

展招商工作。

会展期间，糖酒会组委会主要领导

莅临青食公司展位，华通科技总经理徐

继林亲临现场指导，华通文化传播公司

派出专业团队协助办会。为筹备本次

展会，青食公司加紧研发推出“青岛味

道”系列、“悠椰”系列、“酥小青”系列、

“迷你逗”系列、灌装儿童系列动物字母

饼干等共计13款新产品。

本次参展，青食公司以“展示新形

象、推广新产品、树立新理念”为参展主

题，以“检验新开发产品的市场认可度、

发现商机、拓展市场、建立健全营销体

系”为目的，在展会上大力宣传倡导“健

康饼干”新理念，传递了青食公司“与时

俱进、开拓创新”的企业精神为下一步

新产品的全面铺开与推广，开启了精彩

的序幕。 华通科技、青食股份

>>资讯

据统计我国现有基本农田 18 亿

亩，每年生产 6 亿吨粮食和 8 亿吨农作

物秸秆。这些产出持久、产量巨大的

秸秆如果作为一种资源被有效利用，

将会形成兼具经济与社会效益的大产

业。初步计算，如果这些秸秆经过加

工每年可生产 916 亿立方高纯度沼气

和 4 亿吨有机肥，约占中国 2014 年天

然气总产量的 60%，可替代中国 2014

年化肥总用量的50%。然而多少年来，

秸秆的处理方式除了作为饲料和直接

还田，大部分被直接焚烧，造成资源严

重浪费、环境严重污染。如何开发利

用秸秆已经成为当代农业发展的重大

课题之一。

为了解决这一问题，农业部等国

家六部委联合发文，要求加强秸秆的

综合利用和禁烧。近年来，我市也加

大治理秸秆焚烧力度，出台了许多管

理办法，推动支持秸秆禁烧及再利用

工作。然而这项工作的有效开展必须

解决三个难题:一是秸秆快速降解和有

效成分利用的技术问题，二是秸秆深

度加工的装备问题，三是秸秆大规模

的收、贮、运、用的运营管理问题。

为突破上述难题，华通集团进行

了一年多的深入调研，积极整合资源，

探索产业模式，运用中科院青岛生物

能源与过程研究所的中温厌氧发酵工

艺（在国内秸秆沼气行业居于领先地

位的专利技术），并与青岛能源集团合

作（拥有丰富的管网资源），利用平度

西南部的玉米秸秆、蔬菜批发基地的

尾菜以及青岛啤酒平度分厂部分酒糟

为原料，将在平度市南村镇建设日产 2

万 m2 天然气的生物质能源示范项目。

目前该项目已于 11 月 19 日正式签约，

预计明年 3 月开工建设，力争 10 月秸

秆收割季节投产使用。

项目建成后将形成年处理玉米秸

秆 7 万吨（以含水率为 55%计算 ）、蔬

菜垃圾 4 万吨、青啤酒糟 1 万吨，日产

天然气 2 万 m2，年产固态生物有机肥

2.5 万吨，年产液态有机肥 2.2 万吨的

大型秸秆综合利用项目；成为目前中

国北方地区最大的完全以生物质为原

料的生物天然气项目和农村循环经济

示范项目。

据了解，平度连续多年粮食总产

量居山东省第一位，秸秆资源丰富，但

如果一直采用秸秆还田方式，虽有利

于提高土壤中的有机质含量，但存在

不易腐烂、影响播种质量等问题。土

壤养分得不到及时补充，有机质含量

逐年下降。农户因此还会直接焚烧大

量秸秆以避免此种现象。该项目实施

则有利于保护土壤和当地农业可持续

性发展。

该项目所生产的天然气（清洁能

源）可直接并入青岛能源集团管网或

作为分布式能源为当地企业和农户供

气。秸秆发酵过程中产生的吲哚、乙

酸等抑菌、杀菌物质可有效抑制作物

病虫害的发生，以发酵产生的沼渣为

原料生产的高品质有机肥可直接反哺

平度当地乃至山东省的高效农业。

该项目实施可大幅减少秸秆焚烧

带来的污染，为青岛市空气治理节能

减排做出贡献。南村项目自身直接增

加就业岗位 100 人次，通过秸秆收运、

有机肥和燃气销售，可间接增加就业

岗位 1000 人次，预计增加当地居民年

收益 1400 万元以上。另外，示范项目

运营成功后可在多地进行复制，带动

当地循环农业发展、可再生能源发展

和城镇化建设，改善环境、社会效益显

著。

循环经济、环境友好型产业是当

前经济发展的方向，也必将成为我市

国民经济增长的新动力。华通集团

联手能源集团合资的项目运作主体

青岛华睿能源科技有限责任公司将

全力以赴，致力成为农业废弃物资源

化利用整体解决方案提供商，用同一

片秸秆同时生产出生物天然气和有

机肥两种产品，在同一片土地上同时

收获粮食和能源两种战略资源。

华通能源

华通集团联手能源集团建首个生物质能源示范项目

增强合作 更好地发挥国有资本的优势——谢彤阳副总经理带队赴深圳创投考察交流

10 月 22 日，华通集团副总经理、

青岛华通创业投资有限责任公司董

事 长 谢 彤 阳 带 队 ，集 团 法 律 部 赵 海

宁 部 长 ，华 通 创 投 总 经 理 谭 啸 及 领

导班子一行前往深圳市创新投资集

团有限公司进行考察交流。交流期

间 ，华 通 创 投 公 司 与 深 圳 创 投 公 司

达 成 共 识 ，期 待 在 未 来 投 资 领 域 进

一步增进合作，加强交流，更好地发

挥国有资本的优势。

谢 彤 阳 副 总 经 理 一行首先来到

深圳市创新投资集团公司第二大股

东星河控股集团有限公司投资运营

的孵化器项目进行考察学习。星河

控股集团有限公司副总裁陈忠带领

大家对孵化器的园区进行了参观，同

时对孵化器的的管理运营及入园项

目的筛选、参股和退出模式等进行了

详细介绍，为华通创投公司在下一步

孵化器投资运营管理方面开拓了思

路，拓宽了视野。

接着，谢彤阳副总经理一行赴深

圳市创新投资集团公司进行交流学

习。深圳市创新投资集团公司党委

副书记、纪委书记姚小雄首先就深创

投公司自 1999 年成立以来的发展历

程、公司机构设置、人力资源概况、

薪 酬 体 系 及 激 励 约 束 机 制 、企 业 党

建、企业文化建设等情况进行简要介

绍，随后着重分享了在基金管理运营

方面的成功经验。姚小雄表示，创投

行业属于比较特殊的行业，面临激烈

的市场竞争，作为国有公司如何既要

把握好相关政策规定，又要形成一定

的激励约束机制，留住人才，是目前

国有创投机构亟待解决的重点。随

后双方就国企改革、混合所有制、地

方政府相关政策规定及创投基金管

理运作等问题进行了进一步深入交

流。 华通创投

青岛铸机携手高仕托注册成立青岛公司

青岛铸造机械有限公司为适应新

的市场形势要求，与斯洛文尼亚高仕

托公司就合作细节进一步协商达成一

致，于 10 月 9 日合资成立并正式注册

“高仕托（青岛）机械有限公司”，合资

公司将入驻海纳重工科技产业孵化加

速器有限公司，依托国家政策支持，

加快合作步伐，形成优势互补、资源

共享发展态势。11 月 13 日,合资公司

首次召开股东大会。

高仕托公司拥有 70 多年专业生产

抛喷丸清理设备的历史和制作经验，

是欧洲清理机市场的强力竞争者，此

次和铸机公司的联姻，将依托于青岛

铸机的成熟市场渠道，共同把其清理

设备核心部件“抛丸器”引入中国市

场。青 岛 铸 机 将 以 本 次 合 资 合 作 为

契 机 ，努 力 学 习 和 借 鉴 先 进 的 管 理

方 法 ，加 快 技 术 升 级 的 步 伐 ，提 高

自 主 研 发 和 创 新 能 力 ，逐 步 实 现 产

品 的 升 级 换 代 ，走 优 势 高 端 产 品 之

路 ，实 现 高 附 加 值 产 品 的 规 模 化 经

营。 华通科工

青岛国旅：在“严、实”两字上下功夫

根 据 华 通 集 团 姜 培 生 董 事 长 在

“三严三实”专题教育上的讲话把“三

严 三 实 ”真 正 落 实 到 工 作 中 去 的 精

神 ，青 岛 中 国 旅 行 社 在“ 严 ”字 上 用

力，在“实”字上下功夫，于 11 月 5 日

分 两 批 次 组 织 全 体 员 工 进 行 了 对 单

位 规 章 制 度 学 习 和 业 务 工 作 的 闭 卷

测试。

本次测试是为进一步加强全体员

工对单位规章制度的学习、理解并熟

练的遵照执行而举办的。测试的主要

内容以《员工手册》为主，以员工工作

中所涉及的业务和报账等为辅，分判

断改错题、选择题和简答题三种题型

对员工进行了测试。通过测试，使员

工都能积极、主动地参与到学习单位

规章制度中来，也引起各部门高度重

视，本次测试成绩将作为年底部门和

员 工 评 选 先 进 的 重 要 依 据 之 一 。

青岛国旅

>>集团大项目系列报道①

QME与河北宏强开展绿色铸造战略合作共同推动绿色铸造产业可持续发展

11 月 17 日，华通科工旗下的华通

机电国际有限公司（QME）与河北宏

强 科 技 有 限 公 司 签 署 战 略 合 作 框 架

协议，双方将通过“绿色铸造样板点”

示范性工程的建设，进行长期、紧密

合作，建立合作共赢的战略合作伙伴

关系。华通集团副总经理马小维、华

通科工总经理黄宏、邢台市大曹庄管

理区管委会主任闫万兴、河北宏强集

团 CEO 谷宏参加签字仪式。

协议规定，河北宏强科技将建成

节能减排、绿色（低碳）环保、优质高

效、可持续发展的绿色铸造企业，铸

造产品定位国际化高端市场；同时打

造 中 国 中 高 端 铸 造 行 业 职 业 技 术 培

训 基 地 ，为 QME 和 铸 造 行 业 输 送 专

业技能人才，推动中国绿色铸造的可

持续发展。QME 则以绿色铸造理念

和技术为基础，集合国际高端铸造技

术专家团队，从产品定位、企业规划、

工艺设计、设备选型、设备制造、数字

化工程、运行服务到融资合作，为宏

强 科 技 完 成“ 可 运 营 、可 示 范 、可 引

导、可复制、可升级”的“绿色铸造样

板点”示范性企业的建设。

据了解，河北宏强是一家集企业

管理与运营、研发、制造、销售、和服

务 为 一 体 的 产 品 解 决 方 案 供 应 商 。

公司总部位于河北省石家庄市，拥有

一 批 具 有 较 丰 富 的 国 际 化 中 高 端 铸

造 产 品 生 产 队 伍 和 市 场 队 伍 拓 展 的

经验。QME 是一家具备绿色铸造市

场支撑、国际高端铸造技术专家团队

支 撑 和 全 覆 盖 设 备 支 撑 的 现 代 国 际

一 流 铸 造 整 体 解 决 方 案 供 应 商 。 总

部位于德国法兰克福，致力于绿色铸

造理念研究与创新，推动中国铸造行

业产业的绿色铸造转型。

河北宏强拟在两年内，建设年产

2 万吨汽车铸件和压力容器铸件的绿

色铸造工厂，将国家推行的“节能减

排 、绿 色（低 碳）环 保 、优 质 高 效 、可

持续发展的绿色铸造”理念，打造成

为一个“可运营、可示范、可引导、可

复制、可升级”的“绿色铸造样板点”

示范性工程。

在青岛举行的“2015 第二届中德绿

色铸造高峰论坛暨中国铸造协会绿色

工作委员会第一届二次会议”期间，

QME 会同中国铸造协会绿色工作委员

会 与 河 北 宏 强 科 技 有 限 公 司 就 建 设

“绿色铸造样板点”示范工程进行了认

真的研究和讨论，在示范工程的定位、

建设目标、建设内容、建设模式、市场

方向、拟用设备、样板点的创新营销模

式、中高端铸造行业职业技术培训、售

后服务与维保体系、“绿色铸造样板

点”的示范作用和模式等问题进行了

坦 诚 的 沟 通 与 交 流 并 达 成 共 识 。 双

方，在“绿色铸造样板点”示范性工程

方面进行紧密合作，将建立合作共赢

的战略合作伙伴关系。 华通科工