Organization Behavior< Part III>

By Hataikan N.

MachineMaterialManMoneyLand

ComH R

MKFin

Production-1

Production-2

Production-3

Input Process Output

Feedback

Stamp / Idea /Comment

1. Planning2. Organizing3. Staffing4. Directing5. Controlling

1. Personal Behavior2. Team Behavior3. Organization Behavior

3. Organization Behavior

Business system Effective/Efficiency

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงReengineeringTQMLOChange Mgt.7s5ส

ปจจยน าเขา

กระบวนการ

ผลผลต

Effective Indicator1. High Competitive Rank2. Higher Profit3. Growth of Market share4. Maintain / Low cost5. Business chain6. Full Capacity Fix cost7. Diversity Product Line8. Good Public Image9. Good Governance

การใชโมเดลพฤตกรรมระดบองคการ

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง3 หวง1.1 ความพอประมาณ เครดตการคา30-60 วน

รายการตนทน1.2 ความมเหต-มผล บนทกเอกสารสนคามอาย

ระบบแฟรนไชสขยายสาขา1.3 การมภมคมกน การโอนเงนเขาสนญ

กลองวดโอส าเนาเหตการณประจ าวน

2 เงอนไข2.1 การเปนคนเกง อบรม-สมมนา-กจกรรม-รางวล2.2 การเปนคนด กจกรรมทางศาสนา-ชมชน

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบธรกจคาปลก

การใชโมเดลพฤตกรรมระดบองคการ

TQM1. Mission P-D-C-A 42. Branch Standard P-D-C-A 3.53. Effective Indicator P-D-C-A 3.4

TQM กบ ธรกจคาปลก

Check Assess

แบบทดสอบ พฤตกรรมระดบองคการ(ถก/ผด)

1. ผงองคการแยกตามความเชยวชาญรปแบบตางเปนผงองคการแบบตามหนาท2. ผงคการของสถานโทรทศนแบงแผนกตามเขตพนทภมศาสตร3. ผงองคการของครมอาบน า-แชมพกลนตางๆ เปนผงองคการแบบเมทรก4. Likert’s system แบงกลมคนทมพนฐานตางกนออกจากนโดยสนเชง5. 7s ไดแสดงใหเหนความตางของวฒนธรรมองคการของธนาคารกรงเทพ และ

ธนาคารกสกร ธนาคารทหารไทย6. Reengineer เดนกวาเทคนคอนเพราะเนนการเปลยนแปลงมาก และ

คาดหวงผลลพธทางระบบสง7. ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเนนระบบพนฐานจนพฒนาระบบบอนเมอ

ปจจยภายในพรอมตอการเปลยนแปลง8. การจงใจ(Motivation)ในเศรษฐกจเตบโตเหมาะกบการใชผลตอบแทนทาง

การเงน และมรปแบบการน าทมแบบการสนบสนน

แบบฝกหด การใชโมเดลพฤตกรรมระดบองคการ(ถก/ผด)

1. จงใชระบบ LO กบธรกจทนกศกษาสนใจ2. จงใชระบบ การจดการการเปลยนแปลง กบธรกจทนกศกษา

สนใจ3. จงวาดผงองคการกบธรกจทสนใจในรปแบบไฮบรด