china test2012 w2 徐毅 大测大悟 测试的敏捷之道

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大测大悟 - 测试的敏捷之道

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大测大悟 - 测试的敏捷之道

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• This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.5 China Mainland License.

• To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/cn/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA.

本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可

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此时此刻,能做测试?

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现场练习

手 IM工具

Page 5: China Test2012 W2 徐毅 大测大悟   测试的敏捷之道

实质

悟:思辨 测:实证

Page 6: China Test2012 W2 徐毅 大测大悟   测试的敏捷之道

本质

预期(Expectation)

目标对象

充分条件

必要条件

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被测目标 (Target Under Test)

1. 画圈:有且仅有一个

2. 圈体:被测目标

3. 圈内:白盒

4. 圈外:黑盒

如何画好这个圈?

图片地址:http://ts1.cn.mm.bing.net/th?id=I4531199707644776&pid=1.5

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圈圈复圈圈

图片地址:http://a2.att.hudong.com/74/48/19300001232977131509482060763.jpg

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找关系

因果 对比

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测试用例、测试脚本

充分条件

必要条件

被测对象

因果关系

对比关系

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测试 = 问 + 答

三部曲

1. 突破阻扰

– Precondition

– Setup

2. 问答

– 测试的目标

3. 结束、善后

– Post-condition

– Teardown

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已知的自动化

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悟与测:“敏捷测试”

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Page 16: China Test2012 W2 徐毅 大测大悟   测试的敏捷之道

实践

讨论

听课

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究竟何为“敏捷测试”?

在敏捷的环境中

敏捷思想指导下

进行测试的方式

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Lisa Crispin

• 如果敏捷项目中的测试和传统项目中的测试一样,则根本没有编写本书的必要。

http://book.douban.com/subject/5338399/ http://www.agiletester.ca/

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http://i7.17173.itc.cn/2010/jx3/2010/01/25/27579_1264173279QW6O.jpg

HOW

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复制粘贴?

http://photocdn.sohu.com/20120529/Img344297057.jpg

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超越敏捷测试

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动态变化的复杂系统

复杂理论已经告诉我们根本无法为复杂系统创建一个统一的模型。

这种类型的任何尝试——

创建一种模型来完全描述一类复杂性系统——注定会失败。

http://images.51cto.com/files/uploadimg/20120411/083416550.jpg http://book.douban.com/subject/10484469/

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组织 角色

方式

方法 技能

工具

大测大悟 - 罗盘

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决策的思考方向

组织

组织

角色

方式

方法

技能

工具

工具

工具

技能

方法

方式

角色

组织

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改变不容易

思想

体系

策略

战术

计划

方法

工具

技术

合作者柴阿峰: http://www.weibo.com/chaiaf

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一步到位

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逐步完善

对准目标

小步前进

随时调整

总结回顾

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以人为本、持续改进

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机器不是全部

http://pics.oeeee.com/d/94/d942d71d77b0fd96/Thumb/59912/dcsa112802.jpg

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你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。

—— 托马斯·约翰·沃森

将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。

—— 安德鲁·卡内基

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知识工作者

• 知识工作者掌握生产资料,即在他们大脑中存储的知识,是完全可以带走的,而且是巨大的固定资产。

• 如果满足知识工作者的经济手段不再奏效的话,就必须靠满足他们的价值观来达成目的:给予他们社会的承认,把他们从下属变成管理者,从员工变成合伙人,而不仅仅是提供给这个员工丰厚的待遇。

http://img4.cache.netease.com/finance/2011/8/1/20110801083028657df.jpg

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http://www.ituring.com.cn/users/82493 http://www.ituring.com.cn/book/895

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