CONTABILIDAD EMPRESARIAL

CONTABILIDAD EMPRESARIALEmpresaEntorno

PLANIFICAR !!! ¿Qué es?

“Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la organización”

“Programa general para definir y lograr los objetivos de una organización

Contabilidad Empresarial

Cual es el concepto??

PLANIFICARQue quiero??Como lo quiero??

Empresa futura !!

Cual es el concepto??

Situación Actual

Diagnostico de la Situación

El futuro que se quiere

Plan estratégico

POR QUÉ UN PLAN1.Porque la planificación mejora el desempeño de la institución

2.Permite enfrentar los principales problemas

3.Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones

CUAL ES LA IDEA??

Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro.

Visión de futuro !!!

Ciclo

Empresa

Planificar

Ejecutar

Controlar

Evaluar

Mejoramiento continuo

MISIÓN Explica la existencia de una organización.

• Determina cual es la función básica de la organización que va a desempeñar en un entorno determinado.

• Se exponen de forma genérica las intenciones de a empresa.• Debe especificar las actividades que piensa desarrollar y la

dirección que la empresa seguirá para alcanzarla.

Identificación:

Definición del campo de actividad Negocios; productos-mercado de la organizaciónCapacidades de la empresa, actuales y/o futuras Ventajas competitivas.

Importancia • Imprime identidad, su personalidad y carácter.

• Identifica clientes potenciales de la organización Clientes potenciales

• Línea continua de desarrollo frente a clientes actuales y potenciales.

• Para proveedores y entes relacionados claridad de desempeño de la empresa.

• Establece un orden para para desarrollos futuros . Claridad hacia diversificación.

ELEMENTOS A CONSIDERAR

• Quienes son los clientes

• Que necesidades satisface la organización

• Como satisface las necesidades; bienes o servicios, como los produce (capacidades y destrezas)

OTROS ELEMENTOS

Visión:Meta futuraLineamiento a largo plazo

Valores:

Forma en que la empresa tratará sus negocios.Reconocimiento social y ético de la empresa.

Relaciones de la empresa con sus colaboradores: trabajadores, clientes, proveedores, competidores, etc.

MISIÓN

Misión, al igual que todos los elementos que componen una planificación:

• Requiere del esfuerzo de la compañía en su conjunto

• Debe provocar entusiasmo y participación.• Comprensible para todos• Difundida• Creíble

En general:

• Recursos humanos nuevos, su nivel de conocimiento de la compañía esta dado por el organigrama.

• Es una manera de ver la organización Estructura funcional• Visión por procesos, ayuda al:

• Que es lo que hace• Como lo hace• Quien lo hace.

• Tienen un alcance (principio y fin)• Existencia satisfacción de cliente (interno o externo) o una

necesidad especifica• Tienen resultados (salida)• Cada actividad del procesos debe agregar valor al mismo• Son gestionados por personas

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Proceso

Organización

Tecnología

Insumos Productos Servicios

• Satisfacción RRH, conocimiento actividades y responsabilidades

• Mayor conocimiento y control• Aporta visión general compañía• Trabajo en equipo• Minimiza dependencias

• Reducción costos y tiempos de operación

• Mejor fluyo de información • Reducción de tiempos de proceso

del producto• Mejor control de procesos• Elimina duplicidades.

• Mayor flexibilidad ante necesidades de clientes

• Se orienta a clientes• Proceso alineado con estrategia de

negocio• Mejor definición de objetivos (por proceso).

• Flexibilidad, innovación y mejoras.

• Alineación de procesos con tecnologías que lo soportan

Contabilidad Empresarial

Existen procesos macro:

• Procesos de dirección: Planificación estratégica

• Procesos clave: Del ciclo de vida del negocio

• Procesos de soporte: De apoyo a los procesos clave.

Contabilidad Empresarial

PlanificaciónEstratégica InversionesPresupuesto Control de

Gestión

Nuevos Productos Ventas Producción Logística Facturació

nCobranza

s

Informática – Desarrollo Mantenimientos Sistemas

Administración

Recursos Humanos

Servicios Generales

Procesosdirección

Procesosclave

Procesossoporte

Contabilidad Empresarial

CONTABILIDAD EMPRESARIAL

Velocidad de los negocios Empresas evolucionar y adaptarse a tecnologías y nuevas formas de operar. Crear valor por excelencia Niveles de competitividad cada vez mayores. Ajuste a nuevos requerimientos de clientes

Evolucionar con procesos de negocios

Contabilidad EmpresarialProceso el cual satisface los requerimientos de distintos grupos de interés de manera mejorada, eficiente y flexible.

Pasos a seguir para alcanzar los objetivos de producción de un producto determinado.

Cambios en el procesos empresarial???• Cambios en el medio social o entorno.• Presiones de plana gerencial, dueños o directorio• Objetivos ambiciosos a alcanzar agotamiento de las formas tradicionales de operación• Cambios profundos en el mercado y competencia.• Riesgos de supervivencia de la empresa.• Baja productividad reducción de costos.

Contabilidad Empresarial

ORGANIZACIÓN

Clientes-Calidad- Fidelización-Satisfacción

Proveedores-Alianzas-Calidad

Competidores-Innovación y desarrollo-Imagen marca-Posicionamiento

Sociedad-Medio Amb.-- Impacto soc.-Imagen

Personal-Seguridad laboral-Desarrollo personal y profesional- Satisfacción RRHH

Accionistas-Productividad-Costos-Rentabilidad-Crecimiento

Empresa, ¿Qué es?

Sus ObjetivosSus Metas

Contabilidad Empresarial

Gerente General

Gerente Operaciones

Transportes Bodega

Gerente Comercial

Ventas Cobranzas

Gerente de Recursos Humanos

Gerente Finanzas

Contabilidad Facturación

Proceso de Cobranzas

Procesos de negocios

Procesos de negocios

Los procesos de negocios y sus responsables.

• Organización de empresa• Organización de actividades en centros de decisión.• Delegación de autoridad (cargo)

Para enfrentar estos procesos es necesario:

•Definición de responsabilidades•Definición metas•Definición objetivos

CADA CENTRO RESPONSABILIDAD

Objetivos Resultados Gestión

RESPONSABLE FUNCIONAL

OBJETO

Quien respondeRESPONSABILDAD

Culpabilidad

CONTROL DE GESTIÓNElemento de una empresa que permite revisar, evaluar y gestionar su desempeño

Se puede establecer por áreas y centros de responsabilidad:Indicadores financierosIndicadores de producciónIndicadores de ventaIndicadores de gastoIndicadores de rentabilidad

SISTEMAS DE GESTIÓNControl de gestión y sus indicadores:

Planificar

Organizar

Coordinar los recursos

Dirigir

Controlar