(clase 2) proyectos iii(1)

5/19/2018 (Clase 2) Proyectos III(1)

1/21Curso de Gestin de Proyectos

Un Proyecto es

Un emprendimiento temporario para lograrun resultado nico.

Temporario: Su extensin se prev limitadaen el tiempo.

Producto nico: no se ha realizado antesnada igual,

Licda. Liliana LinaresTrabajo Social



Ejemplos de proyectos.

Lanzamiento de un nuevo producto.

Construccin de una nueva Planta

Realizacin de un viaje.

Desarrollo de un programa de

entrenamiento. Instalacin de un nuevo software.



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Curso de Gestin de Proyectos

cmo nace un proyecto?

A partir de un problema, oportunidad, necesidad se generauna IDEADebemos Transformar esa idea en un OBJETIVOLuego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTOEse producto debe dar solucin al problema u oportunidad original.Esto lo haremos travs de la realizacin de un proyecto dentro elmarco de las ORGANIZACIONES involucradas.




Diferenciar

La duracin del proyecto, delciclo de vida del producto del proyecto.

La Definicin del proyecto, de lagestin de la ejecucin del proyecto.

Los responsables pueden diferir.




DEFINICIN DEL OBJETIVO(QU) DEL PROYECTO.

EVALUACIN Y DECISIN

GESTIN DELA REALIZACINDEL PROYECTOS


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Un poco de historia.

qu hace nacer la gestin de proyectos?

La complejidad de los emprendimientosnuevos.

La dinmica de los cambios. Los nuevos estilos de direccin.



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Qu se logra:

$

TIEMPO


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As aparecen alrededor dela gestin de tiempos y costos:

DEFINICIN DEL PROEYCTO. GESTIN DEL ALCANCE. GESTIN DE TIEMPOS GESTIN DE COSTOS. GESTIN DE RIESGOS. GESTIN DE CAMBIOS.


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Los procesos de un proyecto

Inicio Planeamiento

Control Ejecucin

Cierre


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Cada rea pasa por esos ProcesosProceso/Gestin Inici

oPlanificacin Ejecucin Control Cierre

Alcance

Tiempos

Costos

Riesgos

Logstica

RRHH

Comunicaciones

Calidad

Integracin


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para qu?

La Gestin de proyectos es el conjunto deconceptos tcnicas y habilidades que

permiten incrementar la probabilidad dexito de un proyecto.

qu es un proyecto exitoso?

porqu hay tantos fracasos?



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LAS 3 PROMESAS.

DESEMPEO: el producto del proyectocumple con lo esperado.

TIEMPO: Se completa en el tiemporequerido.

COSTO: Se completa dentro del

presupuesto asignado.


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Volvamos al primer problema :

Transformar la IDEA en unOBJETIVO del proyecto.

dentro del Entorno Estratgico de la Empresa.

requiere un

ENFOQUE METODOLGICO PRCTICO


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el QU del proyecto.

OBJETIVOe

Expresin concreta del resultado

a obtener en trminos de :

Alcance, desempeo, tiempo y costo.


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para qu .

OBJETIVO

entorno estratgico

alternativas alternativas

Primera evaluacin: Ver la definicin

a la luz del entorno estratgico de la empresa


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Definicin de XITO del proyecto.

OBJETIVO

entorno estratgico

CRITERIOSOBJETIVOSde XITO.


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esto implica ..

OBJETIVO

entorno estratgico


SUPUESTOS

RESTRICCIONES

ACTORES


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Qu resultados debo lograr concretamentedurante la ejecucin del proyecto para alcanzar

el OBJETIVO GLOBAL

OBJETIVO


SUPUESTOS

RESTRICCIONES

Objetivo(s) especfico(s)

ACTORES


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Objetivos especficos

Se debe definir especficamente quedebo lograr (en tiempos y/o costos y/o

tcnicamente) con la ejecucin delproyecto para alcanzar el objetivogeneral.

Cada objetivo especfico que definaconsumir recursos para alcanzarse.

Licda. Liliana Linares

Trabajo Social


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Caractersticas: Deben ser: concretos, no generales verificable objetivamente que se alcanz el

objetivo realistas y alcanzables Consistentes con los recursos disponibles

o previstos Consistentes con los planes, polticas yprocedimientos de la empresa No excesivamente complejos.


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Dos realidades

Las empresas que realizan proyectos en suseno: el producto del proyecto se integra a

la empresa.

Las empresas que ejecutan proyectos para

terceros: viven de ejecutar proyectos paraotros. Licda. Liliana Linares

Trabajo Social

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