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CoachingCoachingdedePushPush

CoachingCoachingdedePushPush

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Contenido

• Introducción• Coaching• Coaching de Push• Modelo

– Beneficios– Participantes– Habilidades– Modelo de sistemas– Transición– Proceso– Intervenciones– Proyecto sistémico

• Intercambio

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Fuente de inspiración

La formación consciente de la individualidad responde

inexorablemente a los altos fines de la evolución del

hombre…

La Tecnologia para el La Tecnologia para el rendimiento rendimiento HumanoHumano

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CoachingCoaching

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CoachingCoaching

Por qué del Coaching

• Deficiencias en la orientación y desarrollo propio y de los demás

• Cambios lentos• Necesidad de mejorar resultados en

menor tiempo

Empresarial• Ineficacia de modelos actuales• Carencia de habilidades gerenciales• Dificultades en interacción

organizacional

Resultados xQ1

37% comprenden la intención empresarial (4)

20% entusiasmada equipo y organización (2)

20% alineación objetivos equipo y org. (2)

50% satisfechos con trabajo semanal

15% creen que la organización permite objetivos esenciales

15% sentían entorno de confianza

17% la organización fomenta comunicación abierta y respetuosa

10% la organización atribuye a las personas la responsabilidad de resultados

20% confía en la organización

13% relación de confianza, cooperación

(2) compitiendo vs. equipo contrario

1: cuestionario xQ: Harris Interactive. Muestra 23,000 El 8º Hábito. Stpehen R. Covey

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CoachingCoaching

Proceso de interacción que Proceso de interacción que se lleva a cabo entre dos se lleva a cabo entre dos

personas, en el cual el personas, en el cual el Coach promueve y facilita Coach promueve y facilita el crecimiento y logro de el crecimiento y logro de

las metas del cliente.las metas del cliente.

Ambos elijen el enfoque, formato y resultados a Ambos elijen el enfoque, formato y resultados a alcanzar.alcanzar.

Se centra en el presente y Se centra en el presente y en el futuro.en el futuro.

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CoachingCoaching

Cliente:

• Persona o grupo que quiere elevar su nivel de desempeño, de aprendizaje o de satisfacción.

• Está experimentando algún obstáculo, no lo resuelve y cree que la solución puede estar en él.

• Es el responsable de su propia vida.

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CoachingCoaching

Coach:

• RolRol desempeñado por una persona especializada en facilitar el crecimiento de terceros.

• Trata al cliente como ser capaz, Trata al cliente como ser capaz, responsable y pleno de recursos.responsable y pleno de recursos.

• Facilita la ubicación, la toma de Facilita la ubicación, la toma de conciencia, el crecimiento del conciencia, el crecimiento del cliente.cliente.

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Coaching de PushCoaching de Push

• Modalidad de coaching que Modalidad de coaching que permite facilitar las permite facilitar las innovaciones, mejoras en los innovaciones, mejoras en los resultados y en la productividad resultados y en la productividad de los individuos, sus de los individuos, sus mecanismos de interacción y de mecanismos de interacción y de la organización, dentro del rol la organización, dentro del rol de Coach Sistémico.de Coach Sistémico.

• Ayuda a la gente a enfrentar Ayuda a la gente a enfrentar entornos globales, de alta entornos globales, de alta incertidumbre y ambigüedad.incertidumbre y ambigüedad.

• Favorece el equilibrio de vida.Favorece el equilibrio de vida.

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Coaching de PushCoaching de PushEnfoque de Sistemas Complejos y GlobalesEnfoque de Sistemas Complejos y Globales

Distinción Empresa - IndividuoDistinción Empresa - Individuo

Dimensión de mejoría en la productividad organizacionalDimensión de mejoría en la productividad organizacional

Espacio de aprendizaje integral Espacio de aprendizaje integral

Actividad de desarrollo profesionalActividad de desarrollo profesional

Proceso de crecimiento individualProceso de crecimiento individual

No espera a que tu llegues-No espera a que tu llegues-Te lleva élTe lleva él

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Modelo General del Coaching de PushModelo General del Coaching de Push

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Beneficios para la organizaciónBeneficios para la organización

• Mejora de los procesos de Mejora de los procesos de trabajotrabajo

• Identificación de valores Identificación de valores agregadosagregados

• Mejora de la comunicación Mejora de la comunicación organizacionalorganizacional

• Integración de equipos de Integración de equipos de alto desempeñoalto desempeño

• Establecer y alcanzar Establecer y alcanzar metasmetas

• Solución temprana de Solución temprana de problemas problemas

• Facilitar cambios culturalesFacilitar cambios culturales• Dar y recibir Dar y recibir

retroalimentaciónretroalimentación• Desenvolverse en entornos Desenvolverse en entornos

complejoscomplejos• Enriquecimiento de rolesEnriquecimiento de roles• Establecer confianzaEstablecer confianza

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Beneficios para el individuoBeneficios para el individuo

• Toma de concienciaToma de conciencia• Desarrollo del talento Desarrollo del talento

naturalnatural• Complementa habilidades Complementa habilidades

gerencialesgerenciales• Mejora de la interacción Mejora de la interacción

socialsocial• Facilita el establecimiento Facilita el establecimiento

de objetivosde objetivos

• Facilita la planeación, Facilita la planeación, seguimiento y revisión del seguimiento y revisión del desempeño.desempeño.

• Equilibrio de vida.Equilibrio de vida.• Mejoría de la autoestimaMejoría de la autoestima• Promueve la creatividadPromueve la creatividad• Mejora de la capacidad de Mejora de la capacidad de

aprender a aprenderaprender a aprender• Identificación de funciones Identificación de funciones

mentalesmentales

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Habilidades de coachingHabilidades de coaching

International Coach Federation CoachVille 5x15 Sistémicas

1.1.Ética y estándares Ética y estándares profesionalesprofesionales2.2.Contrato de CoachingContrato de Coaching3.Confianza e Intimidad3.Confianza e Intimidad4.Presencia del Coach4.Presencia del Coach5.Escucha 5.Escucha aactivactiva6.Preguntas Poderosas6.Preguntas Poderosas7.Comunicación Directa 7.Comunicación Directa 8.Creación de Conciencia8.Creación de Conciencia9.Diseño de Acciones9.Diseño de Acciones10.Establecer Metas y Planes10.Establecer Metas y Planes11.Manejo del Progreso y 11.Manejo del Progreso y ResponsabilidadResponsabilidad

1.Crea Conversaciones 1.Crea Conversaciones Retadoras.Retadoras.2.Espejea al cliente.2.Espejea al cliente.3.Provoca Crecimiento.3.Provoca Crecimiento.4.Disfruta inmensamente del 4.Disfruta inmensamente del cliente.cliente.5.Expande los mejores 5.Expande los mejores esfuerzos del cliente. esfuerzos del cliente. 6.Navega vía la curiosidad.6.Navega vía la curiosidad.7.Reconoce la perfección en 7.Reconoce la perfección en cada situación. cada situación. 8.Entrénate en lo que es 8.Entrénate en lo que es importante. importante. 9.Comunícate limpiamente. 9.Comunícate limpiamente. 10.Comparte lo que está ahí. 10.Comparte lo que está ahí. 11.Refuerza y acompaña a tu 11.Refuerza y acompaña a tu cliente. cliente. 12.Entra en nuevos territorios.12.Entra en nuevos territorios.13.Aprecia la verdad.13.Aprecia la verdad.14.Diseña entornos de apoyo. 14.Diseña entornos de apoyo. 15.Respeta la humanidad del 15.Respeta la humanidad del cliente.cliente.

1.Toma de decisiones1.Toma de decisiones2.Manejo emocional2.Manejo emocional3.Ampliar marcos de 3.Ampliar marcos de

referenciareferencia4.Mostrar / espejear4.Mostrar / espejear5.Trabajar diseño de modelos5.Trabajar diseño de modelos6.Enfocar procesos6.Enfocar procesos7.Trabajar niveles evolutivos7.Trabajar niveles evolutivos9.Ofrecer espacios de 9.Ofrecer espacios de

aprendizajeaprendizaje9.No personalizar / desapego9.No personalizar / desapego10.Manejar la transición10.Manejar la transición11.Trabajar fuentes de energía11.Trabajar fuentes de energía12. Flexibilidad12. Flexibilidad

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Modelo de sistemasModelo de sistemas

Equilibrio entreEquilibrio entre

OrganizaciónOrganizaciónRolRol

IndividuoIndividuoVidaVida

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Transición sistémica

5. Equilibrio 5. Equilibrio sistémicosistémico

4. Entendimiento4. Entendimiento

3. Discernimiento3. Discernimiento

2. Desconcierto2. Desconcierto

1. Confusión1. Confusión

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Proceso de coaching sistémicoProceso de coaching sistémico

Etapas

• 1.Introducción.1.Introducción.• 2.Inicial2.Inicial• 3.Diseño3.Diseño• 4.Implantación4.Implantación

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Intervenciones de coaching sistémico

• ResultadosResultados

• AccionesAcciones

• ObservadorObservador

• InterpretadorInterpretador

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Proyecto sistémico

55 pasos para pasos para

cumplir con tu cumplir con tu misión misión

y y

propósito de vidapropósito de vida

20

CitaCita“Convertir cada experiencia Convertir cada experiencia

que vivimos en una que vivimos en una oportunidad de aprender, oportunidad de aprender,

de mejorar de mejorar

y de ser útil y de ser útil

a los demás”a los demás”

de Pushde Push