comprometimento

Diretoria de Recursos Humanos Estratégia 2011

EuFaçoPARTE!


DINAMICA DE APRESENTAÇÃO


ATITUDE

Seja confiante, mantenha o bom

humor.

Vá em direção ao sucesso.

Por que sem dúvida:

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COMPROMETIMENTO?

Você Sabe

O que é...


Comprometimento “O Comprometimento vai além de uma postura de lealdade, mas que isso envolve

uma busca constante pelo bem comum, seja numa organização ou numa profissão “ (Mowday, Steers, e Porter, 1979; Mowday, Porter e Steers, 1982).

Num enfoque psicológico, Lodahle Kener (apud Sá e Lemoine, 1998, p. 2) delimitam o conceito de comprometimento como sendo “o grau ao qual uma pessoa se identifica psicologicamente ao seu trabalho, ou a importância que tem o trabalho na imagem total que ela tem dela mesma”

“A ligação do indivíduo com uma organização materializa-se pela introspecção por parte daquele das crenças e valores desta, de forma tal que se cria um sentimento de afeição, fazendo-o desejar permanecer ou continuar a exercer suas funções “(Barros e Costa, 2001).


ComprometimentoNo estudo da evolução da teoria do comprometimento, é possível identificar alguns enfoques que dominaram o campo de pesquisa durante anos, e estes são apresentados na literatura divididos da seguinte forma:

a) O enfoque Afetivo,b) O enfoque Instrumental,c) O enfoque Normativo,d) O enfoque Afiliativo.


ComprometimentoO enfoque Afetivo (indivíduos permanecem numa organização porque eles querem) :

Aqui ele supera o sentimento de lealdade passiva para com a empresa, pois envolve também um relacionamento ativo que busca o bem-estar em comum entre o sujeito e organização.

Mowday, Porter e Steers (1982, p. 27) afirmam que o comprometimento organizacional pode ser caracterizado por no mínimo três fatores:

(a) uma forte crença e a aceitação dos objetivos e valores da organização;

(b) estar disposto em exercer um esforço considerável em benefício da organização;

(c) um forte desejo de se manter membro da organização”


ComprometimentoO enfoque Instrumental (os indivíduos permanecem porque eles precisam :

Para Becker (1960) comprometimento instrumental como uma tendência do indivíduo em se engajar em “Iinhas consistentes de atividade”. Para Becker o indivíduo permanece na empresa devido aos custos e benefícios associados a sua saída, que seriam as trocas laterais, assim passa a se engajar em linhas consistentes de atividade para se manter no emprego.

Para Hrebiniak e Alutto (1972), que delimitam o comprometimento como um fenômeno estrutural que ocorre como um resultado das transações indivíduo-organização e das mudanças nos benefícios obtidos e investimentos realizados pelo indivíduo no seu trabalho (side bets) ao longo do tempo.

Assim, a noção de linhas consistentes de atividades implica uma escolha por parte do indivíduo de um curso de ação entre diversas alternativas, daquela que melhor atende a seus propósitos (Becker, 1960).


ComprometimentoO enfoque Normativo (indivíduos permanecem porque sentem que são obrigados a permanecer). :

Neste enfoque comprometimento é definido como: “a totalidade das pressões normativas internalizadas para agir num caminho que encontre os objetivos e interesses organizacionais” (Wiener, 1982, p. 421).

Delimita ainda que o ponto central desta definição, em aceitar os valores e objetivos organizacionais, configura-se como uma forma de controle sobre as ações dos indivíduos, denominando-o de normativo-instrumental.

Para ele, os indivíduos que são comprometidos exibem comportamentos diferenciados porque aceitam e acreditam que é certo fazê-lo. O autor diz ainda que a visão normativa está centrada no conjunto de controles normativos existentes nas organizações, como normas e regulamentos.


ComprometimentoO enfoque Afiliativo (indivíduos permanecem numa organização porque sentem parte dela):

Kelman (1958) e Becker (1992), que afirmam que o vínculo psicológico do indivíduo com uma organização se baseia num sentimento de identificação e afiliação.

Goldner (1960) também reforça o conceito proposto por Medeiros, delimitando que, das duas dimensões propostas para o comprometimento, uma se refere a um sentimento de fazer parte da organização. Para Medeiros, o comprometimento afiliativo denota um sentimento de fazer parte da organização.


Comprometimento

Então, definimos que o vínculo pode ser estabelecido de várias formas. Entendendo que o comprometimento

pode ser descrito como o envolvimento com a organização que incita a realizar um esforço considerável

em prol da empresa e de si mesmo, sendo este adequado a natureza do vinculo.


DINAMICA


COMPROMETIDO?

O que

É ser


Comprometimento para alguns é...

Fonte: Somma Online - Luiz Marins

Procura sempre colocar-se no lugar das outras; sentir o que as outras sentem;

Faz tudo com atenção aos detalhes. Presta atenção em tudo o que faz, no detalhe do detalhe;

Termina o que começa e não deixa as coisas pela metade;

Vem com soluções, e não com mais problemas, quando tem uma tarefa a cumprir;

Pergunta o que não sabe e demonstra vontade de aprender. Vai fundo até dominar o que não sabe e deveria saber;

Cumpre prazos e horários;


Comprometimento para alguns é...

Fonte: Somma Online - Luiz Marins

Não vive dando desculpas por seus atos e nem procura culpados pelos erros cometidos;

Não reclama da vida e fala mal das pessoas. Ela age para modificar a realidade;

Não desiste facilmente. Não descansa enquanto não resolver um problema. Vai atrás da solução;

Está sempre pronta a colaborar com as outras. Participa, dá idéias. Você sabe que pode contar com ela.


O comprometimento é a chave para o sucesso de um suposto negócio ou a porta de entrada para conquistar o "lugar ao sol" dentro da empresa.

Na vida profissional, você não conseguirá o que almeja se não for dedicado, atencioso e não

cumprir com aquilo o que é necessário, características básicas do comprometimento.

Comprometimento


DINAMICA


OS SEIS CHAPEUS DO

PENSAMENTO


• Cada chapéu representa um certo ponto de vista:

• Branco = Observar, objetivo, neutro e baseado em fato, centra na informação disponível, o que é necessário e como tais informações podem ser obtida.

• Vermelho = emocional, intuitivo, agindo em palpites,sem explicações necessárias.

• Preto = advogado do diabo, julgador / pessimista,crítica lógica• Amarelo = Buscando benefícios / otimista, boa lógica• Verde = Criativo, possibilidades, novas idéias• Azul = Observador, controles de processo, vinculado a outros

chapéus, ajuda a organizar o pensamento.

Os seis chapéus


• Inclui-se os seguintes processos / etapas:

• 1. O chapéu branco apresenta os fatos• 2.Chapéu verde traz as possibilidades\ Soluções• 3.Chapéu amarelo identifica os benefícios das idéias, • 4.Chapéu Preto identifica os problemas relacionado aos

fatos• 5. Chapéu Vermelho identifica o sentimento\ emoções do

participante• 6. Chapéu Azul mantém a ordem e resume

Os seis chapéus


CHAPÉU BRANCOApresentar os Fatos


CHAPÉU VERDE

Criar soluções possiveis / Inovar


CHAPÉU AMARELO

Identificar aspectos positivos das idéias apresentadas


CHAPÉU PRETO

Procurar as Fraquezas


CHAPÉU VERMELHO

Identificar o sentimento dos participantes


CHAPÉU AZUL

Manter a Ordem e Resumir


COMPROMETIMENTO

Traz...

Qualidade?


COMPROMETIMENTO

Traz...

Bem Estar?


COMPROMETIMENTO

Traz...

Sucesso?


“O comprometimento do homem,não brota de palavras mortas ou

Discursos vazios,desprovidos de humanidade.

Brota do Silencio mediado pela Consciência Do fazer sem alarde”

Maria Aparecida Giacomini Doró


Parte????

Você...

Faz ...


Muito Obrigada!

comprometimento

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