conceptos en gerencia de proyectos
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Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa - Conceptos
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Administración
Ciencia que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc), con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
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Centrada en la estrategia y enfocada en las necesidades del cliente
Visión y
Estrategia
Economía
Procesos internos
Aprendizaje y Crecimiento
Cliente
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Proceso
Planificar Organizar Dirigir Controlar
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Gerencia
Conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa con beneficio, bienestar, profesionalismo y experiencia en un mundo globalizado.
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Retos• una predominante economía liberal• desenfrenado desarrollo tecnológico• un mercado muy competitivo• una especial y creciente cultura de calidad
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Funciones• Coordinar recursos internos• Representar a la compañía • Controlar las metas y objetivos
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Planificación
Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.
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Tipos de Planificación
Planificación
Estratégica Operativa
A largo plazo y se diseña para satisfacer las metas
generales.
A corto plazo, describe las tareas de las diversas partes para lograr éxito.
5+ 1
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Guía para Estrategias
• ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?
• ¿A dónde se dirige actualmente la organización?
• ¿En que tipo de ambiente está la organización?
• ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?
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Planificación EstratégicaProceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Una buena estrategia debe:– Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.– Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos
de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
– Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
– Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
– Suficiente por sí misma
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Programa de Telecomunicaciones
• Integra elementos de electrónica e informática y el desarrollo de competencias para aplicar y adaptar las tecnologías a las necesidades y condiciones reales del país.
• Habilitado para desempeñar competentemente las funciones estratégicas, de operación y de innovación de las tecnologías de telecomunicación, ayudando para que las organizaciones afronten creativamente el entorno competitivo de la globalización.
http://www.issd.edu.ar/telecomunicaciones/programa
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Diseño Organizacional• Es un proceso que permite ajustar la estructura sobre la
base del análisis organizacional.• Define, propone y documenta una nueva estructura que
permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido.
http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/admdesempneg/diseno-organizacional/index.htm
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Beneficios• Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.• Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y
revisión de procesos, sub-procesos y actividades.• Incrementar la satisfacción de los clientes internos y
externos con procesos más expeditos y controlados.• Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones
integrales de negocio.• Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de
reinventar lo menos posible.
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Toma de DesicionesProceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida.
Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.
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Estructura Organizacional
Establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm
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Administración de Recursos Humanos
La planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm
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Conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
Administración de Recursos Humanos
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm
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Selección de los RH
Evaluar la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm
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Capital HumanoAumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren con el adiestramiento, la educación y la experiencia.
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Gestión por competencias
• Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.
• Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.
• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.• Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de
desarrollo individual.• Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la
promoción y la formación.
http://www.empresario.com.co/executive/gestion.html
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Administración de la Calidad Total
Método que trata de mejorar la calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticas de administración acostumbrada.
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¿Qué es Tecnología Educativa?
Es el resultado de las aplicaciones de diferentes concepciones y teorías educativas para la resolución de un amplio espectro de problemas y situaciones referidos a la enseñanza y el aprendizaje, apoyadas en las TIC's.
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¿Por qué desarrollar un centro de TE?
Para contribuir al desarrollo de un individuo, de una comunidad, de un país o del mundo propiciando actividades innovadoras donde, a través de diversas estrategias metodológicas, incremente la economía del conocimiento según exige la globalización en esta era de la información.