contabilidad iv..ppt

Trabajo de investigación.

Trabajo de Contabilidad IV.

Verano 2009.

Elaborado:

Angie C. Núñez B. C.I: 17.072.012

Maura Trimarchi C.I: 18.434.214

Maria Hernadez C.I:

COSTEO DE OBJETIVOS.

Definición: Es una herramienta de gestión que permite ordenar, adecuar y ensamblar las actividades de la organización y sus consecuentes costos para lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Dirección.

Costeo De Objetivos O

Target Conting Es una Metodología de Costeo

“ Concepción global de la Planificación, Gestión y Control de Costos, utilizada principalmente en los estudios iniciales del diseño del Producto con el Objetivo de influir en la estructura del costo del mismo”.


“Obedeciendo a los requerimientos

exigidos por el mercado”

“Obedeciendo a los requerimientos

exigidos por el mercado”

Diferencias entres esquema tradicional y la propuesta de costeo objetivo.

Ante la necesidad de un

“CAMBIO” importante en

la forma de gestionar los

Precios y Costos.

La Nueva Ecuación tiene su punto de partida en el precio de mercado, al cual retrae el margen de utilidad esperado, para obtener el costo al cual se debe llega (COSTO META U OBJETIVO).

Pasar De EtapaLos Precios de Venta se fijan a partir

de los Costos (PV=C+UT)

El Costo se fija como Objetivo a partir de precio de venta (PV-UT=C)

Mercado fija el precio, el costo es un dato conocido, y la Utilidad es la diferencia entre ambos conceptos (PV-C=UT)

Etapa Intermedia

1. Esfuerzos en la Reducción de Costos:

Objetivos centrales se logra a través de la posible reducción del número de piezas o partes sin afectar la calidad del mismo.

Análisis para la automatización de las diferentes etapas de la Producción.

Posibilidad de producir partes que eran compradas.

Sustitución de materiales de elevado costo por otros de menor precio sin alterar el valor al cliente.

2. Seguimiento Analítico del Diseño del Producto:

Generación de la Idea.

Diseño del Producto.

Producción de Prueba.

Producción Real.

3. Necesidad de una Cultura de Trabajo en Equipo:

Esto es Vital en el método ya que exige el consenso permanente entre diferentes sectores, capacitando la estructura interna de las compañías para la adaptación de este esquema de trabajo propuesto.

Actividades principales de costeo de objetivos.


VENTAJAS DESVENTAJAS•Encuentra mayor valor en el proceso en sí mismo, más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en términos de EFICIENCIA y PRODUCTIVIDAD a todos los sectores de la empresa.• Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía.•Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no sólo para el costeo objetivo en sí, sino con efectos secundarios beneficios para otros procesos y actividades de la compañía.•Estimula la comunicación.•Contribuye al proceso de planeamiento operativo.•Coadyuva fuertemente a la reducción de costos en el momento de mayor impacto que es especialmente la esta de diseño del producto.

•Largos tiempo de desarrollo.•Mucho esfuerzos exigido a los miembros de la organización.•Excesiva atención a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente.•Exige un compromiso total de la organización desde los niveles más altos (permanente y sostenido).•No se puede insertar aisladamente a una empresa que no tenga visión permanente de mejora continua y reducción sistemática de costos incorporados en todos los sectores.

Medida aislante para reducir una parte de los costos de un producto/etapa/proceso, alejándose del verdadero fin del proceso de costo objetivo.

COSTEO kaizen.

“Asegura un mejoramiento continuo al dar apoyo al proceso de reducción de

costos en la fase de manufactura o prestación

de servicios”.

Kaizen tiene su origen en Japón, es el producto de la suma de una variada serie de instrumentos, metodologías y herramientas, desarrolladas a través del tiempo en numerosas empresas.

Técnica y Herramientas de la cuales hace uso el Kaizen: •El kanban,• Just in time,• Los Círculos de Calidad,• TPM (Mantenimiento Productivo Total), •5S, •Poka-Yoke,• Gerencia Visual,• Función de pérdida de Taguchi.•Entre otras.

El kaizen como sistema de mejora continua.

Eliminar el Muda(Desperdicios)

Identificar y prescindir de todas

aquellas actividades que No agregan valor

Gemba (Lugar de Trabajo)

EstandarizaciónLa mejor forma de realizar

el trabajo.Con el fin de asegurar

La Calidad

Housekeeping(Los empleados adquieren y practican la autodisciplina)

Poner Sentido común en práctica, para desarrollar una organización de Aprendizaje que

permita lograr cada día metas más

elevadas

Los procesos y El kaizen.

El Kaizen resulta fundamental la eliminación del (Desperdicio/Despilfarros) continuos por aquellas actividades o procesos que no agregan valor.

Los procesos constituyen parte importante de los costos de una organización.

Mejorar la participación de mercado al mejorar los procesos de la empresa.

El mejoramiento de los procesos permite tomar mejores decisiones y ponerlas en práctica con mayor rapidez,

Contribuye a mejorar y controlar las operaciones,

Mejorar el flujo de producción.

Garantizar tenga procesos

• Eliminen Errores

•Minimicen las demoras

•Maximicen el uso de los activos.

•Promuevan el entendimiento.

•Sean fáciles de emplear.

•Sean amistosos con el cliente.

•Adaptables a las necesidades cambiantes del los clientes.

•Proporcionen a la organización una ventaja competitiva.

•Uso más productivo del personal.

Los procesos y El kaizen.Los Costos forman parte de un Estándar y éstos estándares deben ser mejorados continuamente mediante el ciclo: Planear-Realizar-Evaluar-Actuar (PREA), previamente lograr el equilibrio y normalización de los procesos a través del ciclo: Estandarizar-Realizar-Evaluar-Actuar (EREA).

Iniciando un proceso de mejoramiento, una

nueva etapa de mantenimiento y

posterior mejoramiento

Actuar Planear

RealizarEvaluar

MEJORAMIENTO

Planear: Establecer un objetivo para el mejoramiento.

Realizar: implementación de un plan.

Evaluar: Verificar si ha originado el mejoramiento planeado

Actuar Estandarizar

RealizarEvaluar

MANTENIMIENTO

PREA “Significa nunca estar satisfecho con el statu quo”

Establecimiento de metas continuamente mas desafiantes

“Todo el proceso actual debe

estabilizarse en un proceso conocido

con frecuencia como el ciclo (EREA)”

“Las Empresas pueden y deben hacer algo mejor cada día. Pueden y deben elevar sus expectativas y ampliar sus horizontes”.

Se puede Concluir que El Costeo Kaizen, es una técnica que plantea actividades para el mejoramiento de las actividades y la reducción de costos, incluyendo cambios en la forma en la cual la empresa manufactura sus productos, esto lo hace mediante proyección de costos a partir de las mejoras propuestas, las cuales deben ser alcanzadas tal como un control presupuestal. (Gayle 1999)

“Las Empresas pueden y deben hacer algo mejor cada día. Pueden y deben elevar sus expectativas y ampliar sus horizontes”.

Se puede Concluir que El Costeo Kaizen, es una técnica que plantea actividades para el mejoramiento de las actividades y la reducción de costos, incluyendo cambios en la forma en la cual la empresa manufactura sus productos, esto lo hace mediante proyección de costos a partir de las mejoras propuestas, las cuales deben ser alcanzadas tal como un control presupuestal. (Gayle 1999)

COSTEO kaizen.

•Reflexiones finales.

Teoría de las restricciones.

Se centra, la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a

través de una cadena de valor balanceada, coordinada y

sincronizada de estaciones de trabajo, logrando así, bajar los

costos de operación, reducir losinventarios y aumentar las ventas.

La Teoría de Restricciones


La función mantenimiento no es otra cosa que un conjunto ordenado de actividades que agregan valor a un “Servicio Prestado”, desde una condición final que debe cumplir con los parámetros de calidad y seguridad establecidos o convenidos entre el ente encargado de agregar valor (Departamento de Mantenimiento) y el que lo recibe (Clientes Internos) en un tiempo determinado.

Según la Teoría de Restricciones el primer paso para la implementación es identificarLos cuellos de Botella (estaciones de servicioque determinan la velocidad del flujo enel sistema), luego se asignan las prioridadesA los trabajos a ser ejecutados y finalmente se balancea el sistema.

Este proceso es reiterativo, ya que al cambiar las condiciones externas o internas del sistema, van apareciendo nuevos cuellos de botella, lo que trae consigo nuevas acciones correctivas.

TEORIA

DE

RESTRICCIONES


¿Que Metodología se debe aplicar para Balancear y Sincronizar el proceso de adición de valor de tal forma que funcione de manera óptima?

R1. La respuesta a esta interrogante se encuentra en el sistema Amortiguador-Tambor-Cuerda. El cual se centra básicamente, en desarrollar metodologías que permitan establecer vínculos entre las estaciones de trabajo que conforman el mapa de procesos de la función mantenimiento R2. Estos vínculos deben estar destinados a hacer de la cadena de adición de valor un sistema tan rígido como para evitar la acumulación excesiva de elementos tangibles (órdenes de trabajo) a la entrada de las estaciones de servicio, pero al mismo tiempo lo suficientemente flexible como para que las estaciones no se queden sin trabajo para realizar. “Garantizar que el orden de entrada de los elementos tangibles a

las estaciones sea el adecuado para garantizar un buen nivel de servicio”.


Sistema Amortiguador-Tambor-Cuerda.Este fue Desarrollado por E. Goldrat. El mismo promotor de Teoría de Restricciones.

Es la primera parte del desarrollo del tema se menciona el uso de modelos de cola para calcular las cantidades óptimas de elementos tangibles a la entrada de las estaciones de servicio.

“ Estas Cantidades de hecho son los Amortiguadores de nuestro sistema.

Para el cálculo del amortiguador se utilizan modelos estadísticos.

Para colocar una “cuerda” a la cadena de adición de valor se puede sugerir la utilización del modelo “Kamban”, lo cual obliga a las estaciones a no procesar mas ordenes de las que fueron calculadas para la estación que se encuentra aguas abajo en el período de tiempo correspondiente al ciclo de procesamiento de los elementos

tangibles, el cual se recomienda 7 días (una semana).

Esto permite a las estaciones de procesamiento más rápido invertir el tiempo libre en otras actividades que agreguen valor a la función mantenimiento o simplemente distribuir su recursos entre las estaciones cuello de botella.


Sistema Amortiguador-Tambor-Cuerda.

(Ritmo de Funcionamiento del Sistema), es caracterizado por la demanda, a demás de estar determinado por la criticidad del los equipos, el orden de entrada y el tipo de procesamiento que se le dará a cada elemento tangible estará regulado por la metodología de “Mantenimiento Centrado en Confiabilidad”, lo que permite garantizar el funcionamiento adecuado de los activos productivos en su contexto operativo en un tiempo determinado.

CONTROL DE CALIDAD Y PROGRAMA CERO

DEFECTOS. El mejoramiento de la calidad da inicio a la reducción de costos.

Calidad= Calidad del proceso de trabajo de gerentes y empleados.

Mejorar la calidad del proceso de trabajo genera como resultado una menor cantidad de errores, de productos defectuosos y de repetición de trabajo, acorta el tiempo total del ciclo y reduce el uso de recursos, disminuyendo así el costo general de las operaciones.

“Mejoramiento de la Calidad es sinónimo de Mejores Rendimientos”.


DEFECTOS.El Proceso de Calidad incluye:

1 Calidad del Trabajo en Desarrollo

3

Fabricación2

Venta de Productos o Servicios.

Se refiere principalmente a la administración de

recursos en el Gemba (lugar de trabajo), hace

referencia a la administración de

personal, máquinas, materiales, métodos, mediciones y diseños.

Calidad

Productividad

Calidad

Insumos

Productividad

Insumos Costo

Costo

Curva CC


DEFECTOS.Por medio de la presente Curva CC (Calidad-Costos), puede observarse claramente la interrelación existente entre estos dos factores.

Calidad-Insumos: A mayor Calidad se utilizan menos

niveles de insumos.

Ese menor nivel de insumos consumidos produce un

incremento en la Productividad

Esa mayor Productividad

implica menores costos.

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/costeokaizen/default4.asp




DEFECTOS.

•Reflexión final.Esto nos lleva al razonamiento y a su

vez nos aclara contra todos aquellos que consideran aún que a mayor Calidad

implica mayores costos.

“ El incremento de la Calidad Conduce a menores Costos”


DEFECTOS.•Reflexión final.

Algunos aspectos a considerar para lograr importantes avances en un programa Cero

Defectos:1. Mejorar la Productividad.

2. Reducir el inventario.

3. Acortar la línea de producción.

4. Reducir el tiempo ocioso de la maquinaria.

5. Reducir el espacio.

6. Reducir el tiempo total del ciclo o el tiempo de espera. (tiempo de procesamiento)

7. Papel del gemba en la reducción de costos generales.

8. Supervisión.

9. Diseño Deficiente.

10.Valor agregado de las actividades o procesos.

Costeo backflush.

Definición: Es un sistema de contabilidad de costos condensado en el que no registran los costos de producción incurridos a medida que la misma se traslada de una fase a otra, sino que los costos incurridos en los productos se registran cuando los mismos estén finalizados y/o vendidos.

Justo a tiempo: Esta filosofía se basa en reducir al mínimo el tiempo requerido para producir un artículo y que el mismo llegué al consumidor, lo que implica a su vez disminuir el tiempo de entrega de los proveedores, el tiempo de producción entre las diversas etapas de manufactura y el tiempo de distribución de los artículos terminados al cliente.

El objetivo que persigue esta filosofía es mantener el flujo productivo continuo y sin interrupciones de tal manera que no haya acumulación de inventarios, es decir, que la materia prima se convierta en un artículo terminado en un "lead time" igual únicamente al tiempo de proceso eliminando así el tiempo de inspección de movimiento de cola y de almacenaje que no le añaden valor al producto pero si le agregan costo.

Costeo backflush.

Tradicionalmente en el medio ambiente productivo, las empresas se han caracterizado por crear y mantener 3 tipos de inventario:

1. El inventario de materia prima 2. El inventario de producción en

proceso,

3. El inventario de productos terminados.

El inventario ha sido utilizado como escudo o amortiguador contra este tipo de problemas

con el fin de no aceptar la producción continua y operación normal de la

empresa.

Costeo backflush.

Tradicional Vs. Backflush.

Tradicional. Backflush.

• Sistemas de costos basado en órdenes de trabajo y por procesos, los cuales registran los costos en cuentas auxiliares de producción en proceso

• Un sistema de costeo Back Flush no mantiene cuentas de inventarios de producción en proceso ni de materiales. • En lugar de ello, mantiene una cuenta de mayor general llamada Materias Primas en Proceso la cual incluye únicamente a las materias primas compradas. • Los contadores contabilizan en el diario la mano de obra directa y los costos indirectos en una cuenta llamada Costos de Transformación y no retiran a los costos de estas cuentas hasta que los bienes son terminados o vendidos.• En ese momento, los costos totales ocurridos son asignados al costo de los productos vendidos y al inventario de productos terminados usando costos de producción estándar.

Bases para la fijación de los precios de transferencia.

Los precios de transferencia se puede definir como la expresión monetaria del movimiento de bienes económicos, sean éstos materias primas, productos semiterminados, productos terminados, servicios o derechos intangibles, en una transacción mercantil entre centros productores o unidades de negocio pertenecientes a un mismo grupo económico.

Partiendo de esta definición se puede abstraer 3 elementos fundamentales para la fijación de precios de transferencia: 1. La noción de grupo económico: Considera la necesidad primordial de

vinculación Jurídico-Económica entre las partes que están realizando la operación mercantil para que sea caracterizada una transacción bajo los criterios valorados por precios de transferencia.

2. La política o parámetros orientadores: Se relaciona con el hecho de que, sin un buen planteamiento estratégico, no se pueden formular los factores internos y ajenos a considerar en la determinación de los precios de transferencia de modo que pueda establecerse una jerarquía entre ellos desde una perspectiva global.

3. El Valor establecido: e establecimiento de un valor para las transferencias tiene su importancia relativa ya que las transacciones partirán de ese valor e incidirán directamente sobre los resultados de cada centro productivo o unidad de negocio.


El objetivo fundamental de los precios de transferencia, es facilitar la optimización del proceso decisorio en una organización descentralizada. Por tanto la eficacia de un sistema de precios de transferencia será proporcional al grado de adecuación y optimización de los esfuerzos gerenciales para 3 criterios:

1. Congruencia de los objetivos

2. Evaluación del desempeño

3. Autonomía

Para la elaboración de un estudio de Precios de Transferencia, es necesario conocer de las materias:

Derecho fiscal, Economía, Contaduría y las Guías de la OCDE.


Debido a la naturaleza subjetiva de los precios de transferencia, suelen aplicarse diferentes métodos para la determinación de su valor.

A estos efectos, es posible clasificar las metodologías empleadas para su cálculo bajo cuatro enfoques principales:

Mercado

Costes

PolíticoEconómico

Base Criterios MetodologíaAspectos Positivos

Aspectos Negativos

Valores de Mercado

•Precio Corriente•Precio Ajustado•Precio estimado.

Vienen determinados por el mercado, a través del equilibrio entre los distintos agentes económicos

El coste no influye en su determinación y es aceptado por las responsables por que viene marcado como algo externo.

Requieren un mercado competitivo e incorporan elementos ajenos a la empresa

Modelos de Costes

•Coste completo.•Coste Variable.•Coste estándar •Coste más margen.•Coste de reposición.•Coste por actividad.

Se determinan a través de la suma de costes en que se ha incurrido para la elaboración del producto o servicio, siguiendo el método correspondiente al caso.

Su Simplicidad

Permite el traspaso de ineficiencias operativas, induciendo a resultados distorsionados, además

de imposibilitar la efectiva evaluación

gerencial

Criterios Políticos•Precio negociado.•Precio arbitrario.

Son precios negociados o fijados arbitrariamente a nivel central.

Estimula la participación de los gerentes en la toma de decisiones.

Tiene gran influencia las habilidades individuales para la negociación.

Criterios Económicos

•Coste marginal.•Cote de oportunidad.•Programación lineal.•Descomposición.

Son determinados por los factores de producción bajo condiciones óptimas de maximización y de utilidad económica.

Estimula el incremento del resultado operativo y del beneficio generado por las operaciones.

Inducen a manipulaciones por estimular la competitividad de las unidades, además de exigir un sistema de información centralizado

( Cosenca y Zardoya), 2003


Métodos de fijación de precios de transferencia.

Los modelos económicos de precios de transferencia son realizados para cada caso en particular, porque se basan en las operaciones que se realizan entre vinculados.

Por ejemplo si analizamos una operación celebrada entre vinculados económicos como en el caso del goce de una marca*, debemos de conocer las características de la operación, como grado de protección, la duración, el porcentaje cobrado, la base etc. Con la información que se tenga disponible es necesario buscar en el mercado abierto operaciones comparables que se celebren con terceros independientes bajo condiciones similares. En caso de existir diferencias significativas se deberán de realizar ajustes razonables.

Para saber si las operaciones están a valor de mercado es necesario que pasen por la vista de una metodología reconocida a nivel internacional, cuyos resultados serán la base para las conclusiones de las 0peraciones.

*Se refiere a las conductas que dejan de estar apegadas cerradamente a un objeto determinado, permitiendo al sujeto ejercer su libertad


Ejemplificación sencilla para iniciación de la fijación de los precios de transferencia:

Presupuesto de capital.

Damos inicio a este tema tomando referencia a las Decisiones.

En las decisiones de corto plazo lo importante puede ser cubrir Costos, en las de largo plazo buscamos generar valor.

Decisiones a Corto Plazo. Decisiones a Largo Plazo.

•Se puede resolver mediante ensayo y error.•Se aplica a la acumulación de experiencias.•Se obtienen resultados rápidos.•Se persigue la cobertura de costos.•El punto de equilibrio es buena herramienta

•Se debe resolver estratégicamente planificadas.•Son situaciones nuevas o hechos relevantes.•Se necesita largo tiempo para ver sus efectos.•Se persigue la generación de valor.•Hay que conocer el valor del dinero en el tiempo.


El presupuesto de capital es el mecanismo mediante el cual se planea los “GASTOS” cuyos rendimientos se espera que se extiendan por períodos superiores a un año.

En el esquema de la planificación financiera o planificación de corto plazo puede resultar que la empresa tiene potencial para crecer, pero el mismo no podrá ser desarrollado si no se acometen los procesos de inversión necesarios para buscar el crecimiento.

Este conocimiento es un insumo para la planificación estratégica, que en entonces debe tomar la previsiones para incorporar los presupuestos de capital o de inversión necesarios, resaltando la necesidad que ambos procesos de planificación estén en estrecha coordinación.

Un Presupuesto de Capital es entonces la previsión de la inversión necesaria en terrenos, edificaciones, maquinarias, equipos, instalaciones, etc; que han de soportar el crecimiento o mejor, el potencial de crecimiento.

“ En este tipo de Decisiones tan importantes en las cuales tiene gran participación el Administrador Financiero, especialmente por que envuelve efectos a largo plazo y obtención de fondos, que caen dentro de su área de responsabilidad”


PANORAMA DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL.

¿Cómo actúa?El concepto fundamental de los negocios (teoría económica de la

empresa) es que solo se debe operar en el punto donde el ingreso

marginal sea (exactamente) igual al costo marginal.

Si aplicamos este mismo principio al presupuesto de capital, debemos

considerar la tasa de rendimiento de la inversión a realizar como el ingreso

marginal, mientras que el costo marginal se equipara al costo promedio ponderado

de capital, mejor conocido WACC (weighted average cost of capital).

Bajo este fundamento, la empresa solo debería acometer aquellos proyectos cuya tasa de

rendimiento sea igual o supere a su costo capital.


2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

A B C D E F G

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2R

EN

DIM

IEN

TO

%

INVERSIÓN

WACC

Ejemplo al tema en estudio.Aplicamos e concepto fundamental expresado el

gráfico, donde observamos que el costo capital promedio ponderado de la empresa es 10%; entonces, cualquier proyecto que no tenga un rendimiento de esta magnitud, como mínimo debe ser descartado, como sería el caso de los proyectos E, F y G. sin embargo, la realidad no es tan sencilla como esto, puesto que debemos considerar si los proyectos son independientes, mutuamente excluyentes, complementarios o contingentes. Usualmente a las empresas se les presenta más proyectos de los que puede acometer, en razón de que los recursos financieros son finitos y la eventual inversión va a depender de la disponibilidad de los mismos.

En este orden de ideas, si los proyectos son totalmente independientes, la empresa puede acometer todos los proyectos que le sean posibles. De acuerdo a su disponibilidad de recursos, pero si son mutuamente excluyentes, debería seleccionar los que mejor se adapten a sus objetivos estratégicos, para luego evaluar la disponibilidad de recursos. En el caso de proyectos complementarios, es necesario que se evalúen como un solo proyectos para después hacerle los restantes análisis. En el caso de proyectos contingentes o requeridos por disposiciones legales, los mismos deben ser acometidos, no importa cuál es su rentabilidad.

Técnicas de evaluación de gasto de capital.

Métodos de Evaluación de Proyectos:1. Método del periodo de pago o de recuperación: es un método muy sencillo que solamente evalúa el tiempo que tardan los flujos positivos (entrada) en cubrir el monto de la inversión realizada (flujo negativo o de salida), sin tomar en cuenta que pasará ni el valor del dinero en el tiempo. A pesar de lo simplista, este método es muy utilizado como referencia para la aplicación de otros métodos.

2. Método de rendimiento sobre activos o del retorno sobre la inversión: calcula la tasa de rendimiento promedio de los flujos, con relación a la inversión realizada. Este también es un método muy simple, que tampoco toma en consideración el valor del dinero en el tiempo.

3. Método valor presente neto (NPV): El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable. VAN = BNA – Inversión

Donde el beneficio neto actualizado (BNA) es el valor actual del flujo de caja o beneficio neto proyectado, el cual ha sido actualizado a través de una tasa de descuento.

4. Método de tasa interna de retorno (IRR): este método es similar al NPV o VAN, solo que en este caso los flujos futuros se descuentan a una tasa tal que el valor presente de los mismos iguale al monto de la inversión o flujo del período cero.

Tasa interna de rendimiento.

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión:

Está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente.

“Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad”.

Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. La evaluación de los proyectos de inversión cuando se hace con base en la Tasa Interna de Retorno, toman como referencia la tasa de descuento, que es la tasa de retorno requerida sobre una inversión. La tasa de descuento refleja la oportunidad perdida de gastar o invertir en el presente por lo que también se le conoce como costo o tasa de oportunidad

Como ya se ha comentado anteriormente, la TIR o tasa de rendimiento interno, es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para conocer la factibilidad de diferentes opciones de inversión.

El criterio general para saber si es conveniente realizar un proyecto es el siguiente:

Si TIR r Se aceptará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad mínima requerida (el coste de oportunidad).

Si TIR r Se rechazará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad menor que la rentabilidad mínima requerida.

r representa es el coste de oportunidad.

Tasa interna de rendimiento.

Uso General TIR.

Métodos de flujo de efectivo descontado.

El método del valor presente neto y la tasa interna de rendimiento son variaciones del método de flujo de efectivo descontado, el cual considera el valor del dinero a través del tiempo. Representamos los flujos de entrada y de salida de efectivo de una inversión de capital en un punto común para lograr con ello una mejor comparación. Los modelos de flujos de efectivo descontado centran la atención en los flujos de efectivo, en lugar de centrarla en el ingreso neto. Debido a este enfoque de atención y al peso otorgado al valor del dinero a través del tiempo, el modelo del flujo de efectivo descontado es por lo general el modelo preferido para el análisis de las decisiones a largo plazo.

Gráficas de gantt.

Fue creada por Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.

Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.

Pasos en la aplicación de la técnica la elaboración de Gantt comprende los siguientes pasos:

1. Identificar el programa, proyecto y sus objetivos.

2. Establecer actividades del programa, los supuestos y limitaciones de recursos.

3. Describir quien ejecutará cada actividad, cómo, con qué recursos. (Actividades y secuencia).

4. Determinar el tiempo de duración de cada actividad.

5. Representar las actividades secuencialmente mediante la utilización de barras de tamaño proporcional a su duración.

6. Después de elaborar el gráfico de Gantt, se procede a ejecutar el programa y controlar las actividades programadas con relación al cumplimiento de las actividades ejecutadas.

Por ejemplo en la programación del lanzamiento de un producto las actividades

pueden ser las siguientes: 1. Analizar la necesidad de aplicar la encuesta. 2. Precisar objetivos de la encuesta. 3. Reclutar encuestadores. 4. Entrenar encuestadores. 5. Diseñar formularios. 6. Imprimir formularios. 7. Aplicar encuesta. 8. Analizar Resultados. 9. Elaborar informe. Una vez se han determinado las actividades, los responsables de la

ejecución, los recursos, el cómo y en qué momento, podemos determinar el tiempo y secuencia de las actividades.

Permita identificar retrasos o excesos.

Ejemplo

Gráficas de gantt.

Tabla de gantt de la Comercialización de ESA: estrategias de aprendizaje.

Estrategia.Mes.

Medición Pre

aplicación.Fase I.

Modelos Estrellas.Medición

Post aplicación.

Fase VI.1 2 3 4

Marzo.

Abril.

Mayo.

Junio.

Julio.

Agosto.

Septiembre.

Fuente: Basabe A., Rodríguez E. (2006).

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