CONTENTM A R K E T I N G M A G A Z I N E

Native advertising

YouTube

Annoncens overmand?

Sådan får du succes med dine videoer

MonopolbrudJyske Bank går efter medierne

INTERVIEW ∕ CASES ∕ STRATEGI ∕ ANALYSER Nr.1 APRIL 2014

Den største revolution

siden internettet

CONTENT MARKETING

BANKEN, DER BLEV TIL ET MEDIETV I 2008 lancerede Jyske Bank sin egen tv-station. I dag producerer den ugenligt 30-40 indslag.

FÅ HISTORIEN OM CONTENT MARKETING I TAL

NR.1 - APRIL 2014

Side 22

Side 28

Side 12

NATIVE ADVERTISING - ANNONCENS OVERMAND?Advertorials Det nye redskab i værktøjskassen har massiv gennemslagskraft hos modtagerne.

Nora Ziegenhagen, YouTube

Vi er i færd med at bevæge os fra et

medie til et andet, og den øvelse har vi ikke for alvor gjort, siden tv supplerede radioen for over 60 år siden.

4 CMM NewsKORT NYT 2014’s dominerende ten-denser, ram rigtigt med dine videoer og Wall Street Journals indtog på markedet for content marketing og meget mere.

6 Årets konferenceBEGIVENHED 200 tilhørere satte hinan-den og en række udenlandske eksperter i stævne til konferencen Content Mar-keting 2014.

8 Manden i orangeINTERVIEW Joe Pulizzi er kendt som “the godfather of content marketing”. Her giver han sine bud på industriens store trends netop nu.

12 YouTubes bedste fifVISNINGER Videoer er i eksplosiv vækst på nettet - se hvordan du trænger igen-nem støjen med dit budskab.

16 Klogere på contentINFOGRAFIK Få overblik over tilstanden for content marketing i Danmark og udlandet.

18 Lær fra de bedsteQ&A USA’s dygtigste content marketing eksperter deler ud af deres tips og tricks.

20 Skab engagementLEDELSE Vi skal kommunikere på nye måder for at nå alle målgrupper, men forandringerne kan udfordre marke-tingschefens evne til at skabe engage-ment hos alle medarbejdere.

32 Branding uden bundKRISE? Forbruger gider ikke længere betale for brands, viser en stor ameri-kansk undersøgelse. Content marketing kan være vejen tilbage til forbrugernes hjerter.

34 Ram pletMARKETING AUTOMATION Selvom du skaber verdens bedste indhold, er det skønne spildte kræfter, hvis du aldrig rammer den rigtige målgruppe på det rigtige tidspunkt.

Indhold

En del af revolutionen

Jeg følte mig som et barn, der bliver sluppet løs i Tivoli med et turpas for første gang. Jeg pilede rundt fra det ene fanta-stiske oplæg efter det andet

på skift mellem de seks mindre sale og den store scene med keynotes. Det var til Content Marketing World 2011. Den første af slagsen. Min kollega og jeg anede ikke, hvad vi skulle forvente, da vi fløj til Cleve-land, for selv om disciplinen var gammel var begrebet content marketing kun lige begyndt at tage de første prøvende skridt herhjemme. Det viste sig at være en begyndende revolution. Ikke bare for os som blev fuldstændig blæst omkuld af den energi, optimisme og enorme viden, der var både hos oplægsholderne og de 800 deltagere. Men for alle som var med.

Der var en stærk følelse af at være en del af noget, som var i gang med at blive meget, meget stort. Noget, der kunne gøre en reel og mærkbar forskel for en marketingbranche, der havde brug for kunstigt åndedræt. Og som kunne gøre en reel og mærkbar forskel for kunderne, der var trætte af tomme reklame-kalorier.

I dag er revolutionen i fuld gang. Der er vel næppe det bureau eller den virksom-hed i Danmark, der ikke er i gang med at opruste på kompetencer og gøre sig erfa-ringer med content marketing. Nogle har allerede erobret store landområder, andre er først lige ved at tage ladegreb. Under alle omstændigheder er det en fantastisk udvikling for os alle, at industrien vokser

så voldsomt. For som Lasse Høgfeldt fra Jyske Bank udtrykker det længere inde i magasinet:

”Når der ligger to vinhandlere i den samme gade, så kan den også tiltrække flere vinkøbere.”

Content Marketing Magazine er vores ny-este bidrag til revolutionen. Ambitionen er at give brands og bureauer brugbar viden i kampen for at skabe stærke resultater med content.

Til dem, der har lyst til at sætte endnu mere turbo på deres udvikling, har vi i år lavet en aftale med folkene bag Content Marketing World og arrangerer en tur til verdens største content marketing event med et eksklusivt besøg hos Google i New York på vejen. Det kan du også læse mere om inde i magasinet, lige som du kan møde The Godfather of Content Marketing, Joe Pulizzi, YouTubes Nora Ziegenhagen og flere andre af verdens førende eksperter.

God fornøjelseJesper LaursenCEO, Brand Movers

Abonnér gratis på magasinetDenne første udgave af magasinet udkommer sammen med Markedsføring. Fremover bliver det kun til abonnenter, så gå ind på brandmovers.dk/magasin og skriv dig op. Det er ganske gratis at mod-tage Danmarks eneste magasin dedikeret content marketing.

” Ambitionen er at give brands og bureauer brugbar viden i kampen for at skabe stærke resultater med content.”

Leder

Side 16

Content Marketing Magazine Udgiver Brand MoversTelefon 7199 0256www.brandmovers.dkAnsv. redaktør Jesper LaursenLayout Martin B. Dennis

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 32 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E

BANKEN, DER BLEV TIL ET MEDIETV I 2008 lancerede Jyske Bank sin egen tv-station. I dag producerer den ugenligt 30-40 indslag.

FÅ HISTORIEN OM CONTENT MARKETING I TAL

NR.1 - APRIL 2014

Side 22

Side 28

Side 12

NATIVE ADVERTISING - ANNONCENS OVERMAND?Advertorials Det nye redskab i værktøjskassen har massiv gennemslagskraft hos modtagerne.

Nora Ziegenhagen, YouTube

Vi er i færd med at bevæge os fra et

medie til et andet, og den øvelse har vi ikke for alvor gjort, siden tv supplerede radioen for over 60 år siden.

4 CMM NewsKORT NYT 2014’s dominerende ten-denser, ram rigtigt med dine videoer og Wall Street Journals indtog på markedet for content marketing og meget mere.

6 Årets konferenceBEGIVENHED 200 tilhørere satte hinan-den og en række udenlandske eksperter i stævne til konferencen Content Mar-keting 2014.

8 Manden i orangeINTERVIEW Joe Pulizzi er kendt som “the godfather of content marketing”. Her giver han sine bud på industriens store trends netop nu.

12 YouTubes bedste fifVISNINGER Videoer er i eksplosiv vækst på nettet - se hvordan du trænger igen-nem støjen med dit budskab.

16 Klogere på contentINFOGRAFIK Få overblik over tilstanden for content marketing i Danmark og udlandet.

18 Lær fra de bedsteQ&A USA’s dygtigste content marketing eksperter deler ud af deres tips og tricks.

20 Skab engagementLEDELSE Vi skal kommunikere på nye måder for at nå alle målgrupper, men forandringerne kan udfordre marke-tingschefens evne til at skabe engage-ment hos alle medarbejdere.

32 Branding uden bundKRISE? Forbruger gider ikke længere betale for brands, viser en stor ameri-kansk undersøgelse. Content marketing kan være vejen tilbage til forbrugernes hjerter.

34 Ram pletMARKETING AUTOMATION Selvom du skaber verdens bedste indhold, er det skønne spildte kræfter, hvis du aldrig rammer den rigtige målgruppe på det rigtige tidspunkt.

Indhold

En del af revolutionen

Jeg følte mig som et barn, der bliver sluppet løs i Tivoli med et turpas for første gang. Jeg pilede rundt fra det ene fanta-stiske oplæg efter det andet

på skift mellem de seks mindre sale og den store scene med keynotes. Det var til Content Marketing World 2011. Den første af slagsen. Min kollega og jeg anede ikke, hvad vi skulle forvente, da vi fløj til Cleve-land, for selv om disciplinen var gammel var begrebet content marketing kun lige begyndt at tage de første prøvende skridt herhjemme. Det viste sig at være en begyndende revolution. Ikke bare for os som blev fuldstændig blæst omkuld af den energi, optimisme og enorme viden, der var både hos oplægsholderne og de 800 deltagere. Men for alle som var med.

Der var en stærk følelse af at være en del af noget, som var i gang med at blive meget, meget stort. Noget, der kunne gøre en reel og mærkbar forskel for en marketingbranche, der havde brug for kunstigt åndedræt. Og som kunne gøre en reel og mærkbar forskel for kunderne, der var trætte af tomme reklame-kalorier.

I dag er revolutionen i fuld gang. Der er vel næppe det bureau eller den virksom-hed i Danmark, der ikke er i gang med at opruste på kompetencer og gøre sig erfa-ringer med content marketing. Nogle har allerede erobret store landområder, andre er først lige ved at tage ladegreb. Under alle omstændigheder er det en fantastisk udvikling for os alle, at industrien vokser

så voldsomt. For som Lasse Høgfeldt fra Jyske Bank udtrykker det længere inde i magasinet:

”Når der ligger to vinhandlere i den samme gade, så kan den også tiltrække flere vinkøbere.”

Content Marketing Magazine er vores ny-este bidrag til revolutionen. Ambitionen er at give brands og bureauer brugbar viden i kampen for at skabe stærke resultater med content.

Til dem, der har lyst til at sætte endnu mere turbo på deres udvikling, har vi i år lavet en aftale med folkene bag Content Marketing World og arrangerer en tur til verdens største content marketing event med et eksklusivt besøg hos Google i New York på vejen. Det kan du også læse mere om inde i magasinet, lige som du kan møde The Godfather of Content Marketing, Joe Pulizzi, YouTubes Nora Ziegenhagen og flere andre af verdens førende eksperter.

God fornøjelseJesper LaursenCEO, Brand Movers

Abonnér gratis på magasinetDenne første udgave af magasinet udkommer sammen med Markedsføring. Fremover bliver det kun til abonnenter, så gå ind på brandmovers.dk/magasin og skriv dig op. Det er ganske gratis at mod-tage Danmarks eneste magasin dedikeret content marketing.

” Ambitionen er at give brands og bureauer brugbar viden i kampen for at skabe stærke resultater med content.”

Leder

Side 16

Content Marketing Magazine Udgiver Brand MoversTelefon 7199 0256www.brandmovers.dkAnsv. redaktør Jesper LaursenLayout Martin B. Dennis

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 32 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E

Content-eksperterne fra Contently har taget et kig i krystalkuglen og fundet 20 trends, der kommer til at sætte dagsordenen inden for content marketing i 2014.

Blandt de vigtigste tendenser er en bevægelse i retning af ”slow content.” Hidtil har medier som Buzzfeed og Upworthy sat dagsordenen i USA, men Contently forventer, at der vil opstå et parallelunivers bestående af længere læse-oplevelser, ugentlige publikationer og stærkt kurateret indhold frem for de korte 10-sekun-ders nethistorier.

En anden dominerende tendens bliver, at afsenderen skal være endnu tydeligere for at opretholde troværdigheden.

”Gennemsigtighed vil blive et stort buzzword, fordi vildledende indholdsstrategier får brands i problemer. Der er alt for mange let-brandede steder derude, der promoverer bestemte mærkers produkter på tvivlsom vis, og disse brands vil begynde at blive hængt ud for det i indeværende år. På den anden side vil brands, der skaber godt indhold og sætter deres navn på det, vinde forbrugernes tillid,” skriver chefredaktør Joe Lazauskas i seneste udgave af magasinet Contently Quarterly.

Den 11. marts lancerede den velren-ommerede amerikanske avis Wall Street Journal en ny content strategy-afdeling ved navn WSJ. Custom Studios. Målet er at levere white-label, co-branded og licenseret indhold på tværs af trykte og digitale medier, tablets og mobil, videoer, grafiske løsninger, undersøgelser, sociale medier og begivenheder i samarbejde med brands.

”Kreativt indhold, herunder infografik

og forbedret video, er et centralt element i vores kunders markedsføringsstrategier. Vi er glade for at lancere en innovativ, intelligent og fleksibel vifte af muligheder, der vil hjælpe markedsledende brands med at udvikle endnu tættere relationer med deres kunder og vores læsere – verdens mest betydningsfulde beslutningstagere,” udtalte Trevor Fellows, Global Head of Advertising Sales, The Wall Street Journal, i forbindelse med lanceringen.

Video udgør en eksplosivt voksende andel af trafikken på internettet. Virksomheder har med andre ord ikke råd til at ignorere poten-tialet i videobaseret content marketing, hvis de vil i kontakt med forbrugere i fremtiden.Amerikanske Outbrain, der står bag en plat-form til at distribuere content marketing på nettet, har analyseret sig frem til seks punkter, enhver indholdsleverandør bør være opmærk-som på, hvis de vil have succes med videoer.

1. Brug forskellige formaterNoget indhold fungerer bedst som en testi-monial, optaget med håndholdt kamera, mens andet kræver et større setup med lyssætning og teleprompter i et tv-studie. Videoer er et stærkt medie til at fortælle stærke visuelle, fø-lelsesmæssige eller personlige historier. Ifølge Outbrain er bloggen på hjemmesiden Wistia.com et af de bedste steder at finde inspiration.

2. Fat dig i korthed30 sekunder. Så lang tid har du til at fortælle dine historier. Derefter falder seernes enga-gement i dit indhold, viser undersøgelser. Det kræver, at du holder et knivskarpt fokus i dine fortællinger.

3. Justér ambitionsniveauetDet kræver blot et kamera i fornuftig kvalitet og en bærbar for at lave en video. Men lad være med at falde for fristelsen og producere din egen video. Overvej hvilket indtryk, du

efterlader hos dine kunder, når de oplever en skrattende lyd, halv-dunkel lyssætning og en primitiv klipning. Har du ikke råd til at hyre en professionel videomand, bør du gøre en dyd ud af nødvendigheden og nøjes med helt korte, simple præsentationer og interviews.

4. Skab engagement hos seerneHvad vil du gerne have, der skal ske, når videoen er blevet set? Inkluder et call-to-acti-on, der kan mobilisere seerne og få dem til at interagere med brandet.

5. Læg en plan for distributionenSkal du publicere din video på Vimeo, You- Tube eller et helt tredje medie? Sørg for at have en klar plan for distributionen, så forbrugerne har mulighed for at se dit content. Samtidig skal du huske at brande din video, så seerne kan finde tilbage til din hjemmeside, hvis vi-deoen bliver embedded på andre hjemmesider.

6. Vær konsistentTænk videoer sammen med resten af marke-tingsstrategien. Er der tale om en finansvirk-somhed, som gerne vil udstråle seriøsitet, bør ens førstevalg formentlig ikke være at lave en animationsvideo. Sørg derfor for, at udtrykket og indholdet i video-kampagnen er konsistent med resten af virksomhedens marketingsstra-tegi på tværs af alle platforme.

Kilde: Outbrain

Forbes forventer, at 30 pct. af mediets annonceindtægter vil komme fra native ad-vertising i 2014. Og det er ikke uden grund, at flere og flere virksomheder ønsker at være en del af Forbes’ BrandVoice program. En undersøgelse foretaget af IPG Media Lab viser, at læsere af en Forbes.com side, der indeholdt et stykke af branded content, var

41 pct. mere tilbøjelige til at udtrykke en hensigt om at købe mærkets produkt, end en besøgende, der kiggede på en Forbes.com side uden branded content. Og læserne af branded content var 28 pct. mere tilbøjelige til at have en positiv hold-ning til brandet bag.

43 pct. af alle marketingfolk har fundet en kunde via LinkedIn, mens 52 pct. har benyttet Facebook til at komme i kontakt med en kunde. Det viser en undersøgelse, som WebDAM, en førende digital asset management platform for marketingsfolk, har foretaget blandt brancheeksperter.

Undersøgelsen kiggede nærmere på, hvad der skaber positiv respons hos modta-gerne, og i den sammenhæng viser det sig, at destinationssider, der indeholder video-er, har oplevet en stigning i konverteringer på 86 pct. E-mails, der indeholder mulig-hed for at dele via sociale tjenester, har iføl-ge undersøgelsen en 158 pct. højere klik-ra-te end e-mails, der ikke omfatter mulighed for at dele indhold, mens testimonials fra kunder ifølge undersøgelsen er det mest effektive indhold i content marketing med en succesrate på 89 pct. Derudover viser undersøgelsen blandt brancheeksperterne, at virksomhederne forventer at fordoble deres budgetter til social marketing over de kommende fem år.

Kvalitetsindhold kommer øverst på dagsordenen

Wall Street Journal satser på content marketing

6 do’s og don’ts til at få succes med videoer

61Så mange mikrosites har Coca-Cola lavet i løbet af det seneste år som led i sin nye 2020 content-stra-tegi. Målet er blandt andet at komme i kontakt med flere teenagere.

Branded content virker

CMM News ” Den gennemsnitlige post på Tumblr bliver reblogged omkring 14 gange. Den gennemsnitlige sponsorerede post på Tumblr bliver reblogged 10.000 gange.” - Marissa Meyer, CEO for Yahoo

Skab kontakt til kunderne

af alle amerikanske udgivere tilbyder, ifølge US Federal Trade Commission, native advertising-løsninger i deres medier. Derfor vil myndighederne nu skabe fælles retningslinjer, som tydeligt markerer overfor læserne, hvor-når der er tale om sponsoreret indhold.

73 %Internetfæ-nomet Casey Neistat har i samarbejde med J.Crew skabt en populær video med tips til at rejse med stil.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 54 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Content-eksperterne fra Contently har taget et kig i krystalkuglen og fundet 20 trends, der kommer til at sætte dagsordenen inden for content marketing i 2014.

Blandt de vigtigste tendenser er en bevægelse i retning af ”slow content.” Hidtil har medier som Buzzfeed og Upworthy sat dagsordenen i USA, men Contently forventer, at der vil opstå et parallelunivers bestående af længere læse-oplevelser, ugentlige publikationer og stærkt kurateret indhold frem for de korte 10-sekun-ders nethistorier.

En anden dominerende tendens bliver, at afsenderen skal være endnu tydeligere for at opretholde troværdigheden.

”Gennemsigtighed vil blive et stort buzzword, fordi vildledende indholdsstrategier får brands i problemer. Der er alt for mange let-brandede steder derude, der promoverer bestemte mærkers produkter på tvivlsom vis, og disse brands vil begynde at blive hængt ud for det i indeværende år. På den anden side vil brands, der skaber godt indhold og sætter deres navn på det, vinde forbrugernes tillid,” skriver chefredaktør Joe Lazauskas i seneste udgave af magasinet Contently Quarterly.

Den 11. marts lancerede den velren-ommerede amerikanske avis Wall Street Journal en ny content strategy-afdeling ved navn WSJ. Custom Studios. Målet er at levere white-label, co-branded og licenseret indhold på tværs af trykte og digitale medier, tablets og mobil, videoer, grafiske løsninger, undersøgelser, sociale medier og begivenheder i samarbejde med brands.

”Kreativt indhold, herunder infografik

og forbedret video, er et centralt element i vores kunders markedsføringsstrategier. Vi er glade for at lancere en innovativ, intelligent og fleksibel vifte af muligheder, der vil hjælpe markedsledende brands med at udvikle endnu tættere relationer med deres kunder og vores læsere – verdens mest betydningsfulde beslutningstagere,” udtalte Trevor Fellows, Global Head of Advertising Sales, The Wall Street Journal, i forbindelse med lanceringen.

Video udgør en eksplosivt voksende andel af trafikken på internettet. Virksomheder har med andre ord ikke råd til at ignorere poten-tialet i videobaseret content marketing, hvis de vil i kontakt med forbrugere i fremtiden.Amerikanske Outbrain, der står bag en plat-form til at distribuere content marketing på nettet, har analyseret sig frem til seks punkter, enhver indholdsleverandør bør være opmærk-som på, hvis de vil have succes med videoer.

1. Brug forskellige formaterNoget indhold fungerer bedst som en testi-monial, optaget med håndholdt kamera, mens andet kræver et større setup med lyssætning og teleprompter i et tv-studie. Videoer er et stærkt medie til at fortælle stærke visuelle, fø-lelsesmæssige eller personlige historier. Ifølge Outbrain er bloggen på hjemmesiden Wistia.com et af de bedste steder at finde inspiration.

2. Fat dig i korthed30 sekunder. Så lang tid har du til at fortælle dine historier. Derefter falder seernes enga-gement i dit indhold, viser undersøgelser. Det kræver, at du holder et knivskarpt fokus i dine fortællinger.

3. Justér ambitionsniveauetDet kræver blot et kamera i fornuftig kvalitet og en bærbar for at lave en video. Men lad være med at falde for fristelsen og producere din egen video. Overvej hvilket indtryk, du

efterlader hos dine kunder, når de oplever en skrattende lyd, halv-dunkel lyssætning og en primitiv klipning. Har du ikke råd til at hyre en professionel videomand, bør du gøre en dyd ud af nødvendigheden og nøjes med helt korte, simple præsentationer og interviews.

4. Skab engagement hos seerneHvad vil du gerne have, der skal ske, når videoen er blevet set? Inkluder et call-to-acti-on, der kan mobilisere seerne og få dem til at interagere med brandet.

5. Læg en plan for distributionenSkal du publicere din video på Vimeo, You- Tube eller et helt tredje medie? Sørg for at have en klar plan for distributionen, så forbrugerne har mulighed for at se dit content. Samtidig skal du huske at brande din video, så seerne kan finde tilbage til din hjemmeside, hvis vi-deoen bliver embedded på andre hjemmesider.

6. Vær konsistentTænk videoer sammen med resten af marke-tingsstrategien. Er der tale om en finansvirk-somhed, som gerne vil udstråle seriøsitet, bør ens førstevalg formentlig ikke være at lave en animationsvideo. Sørg derfor for, at udtrykket og indholdet i video-kampagnen er konsistent med resten af virksomhedens marketingsstra-tegi på tværs af alle platforme.

Kilde: Outbrain

Forbes forventer, at 30 pct. af mediets annonceindtægter vil komme fra native ad-vertising i 2014. Og det er ikke uden grund, at flere og flere virksomheder ønsker at være en del af Forbes’ BrandVoice program. En undersøgelse foretaget af IPG Media Lab viser, at læsere af en Forbes.com side, der indeholdt et stykke af branded content, var

41 pct. mere tilbøjelige til at udtrykke en hensigt om at købe mærkets produkt, end en besøgende, der kiggede på en Forbes.com side uden branded content. Og læserne af branded content var 28 pct. mere tilbøjelige til at have en positiv hold-ning til brandet bag.

43 pct. af alle marketingfolk har fundet en kunde via LinkedIn, mens 52 pct. har benyttet Facebook til at komme i kontakt med en kunde. Det viser en undersøgelse, som WebDAM, en førende digital asset management platform for marketingsfolk, har foretaget blandt brancheeksperter.

Undersøgelsen kiggede nærmere på, hvad der skaber positiv respons hos modta-gerne, og i den sammenhæng viser det sig, at destinationssider, der indeholder video-er, har oplevet en stigning i konverteringer på 86 pct. E-mails, der indeholder mulig-hed for at dele via sociale tjenester, har iføl-ge undersøgelsen en 158 pct. højere klik-ra-te end e-mails, der ikke omfatter mulighed for at dele indhold, mens testimonials fra kunder ifølge undersøgelsen er det mest effektive indhold i content marketing med en succesrate på 89 pct. Derudover viser undersøgelsen blandt brancheeksperterne, at virksomhederne forventer at fordoble deres budgetter til social marketing over de kommende fem år.

Kvalitetsindhold kommer øverst på dagsordenen

Wall Street Journal satser på content marketing

6 do’s og don’ts til at få succes med videoer

61Så mange mikrosites har Coca-Cola lavet i løbet af det seneste år som led i sin nye 2020 content-stra-tegi. Målet er blandt andet at komme i kontakt med flere teenagere.

Branded content virker

CMM News ” Den gennemsnitlige post på Tumblr bliver reblogged omkring 14 gange. Den gennemsnitlige sponsorerede post på Tumblr bliver reblogged 10.000 gange.” - Marissa Meyer, CEO for Yahoo

Skab kontakt til kunderne

af alle amerikanske udgivere tilbyder, ifølge US Federal Trade Commission, native advertising-løsninger i deres medier. Derfor vil myndighederne nu skabe fælles retningslinjer, som tydeligt markerer overfor læserne, hvor-når der er tale om sponsoreret indhold.

73 %Internetfæ-nomet Casey Neistat har i samarbejde med J.Crew skabt en populær video med tips til at rejse med stil.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 54 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E6 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Kvalitet er altafgørende: Joe Pulizzi fra Content Marketing Institute i USA var hovedtaler på konferencen. Hans råd til marketingchefer, der vil have succes med content marketing, er at fokusere på at skabe indhold i verdensklasse.”Ni ud af ti marketingfolk bruger content marketing på den ene eller anden måde. Problemet? Kun én ud af tre har succes med det. For at trænge igennem al støjen bliver marketingfolk nødt til at benytte episk content marketing taktikker og strategier. Middelmådigt con-tent er ikke godt nok til at klare sig,” var budskabet fra Joe Pulizzi. ”Fokusér på den niche, som differentierer dig og definerer dig som den førende leverandør af informationer.”

Content marketing 2014

200 marketingfolk var samlet, da Huset Markedsføring og Brand Movers afholdt Danmarks største konference om content marketing. Talere fra USA, UK, DK og Holland præsenterede cases, tendenser og gode råd.

Skab indhold, der skiller sig ud fra mængden

Krise eller ej: Direktør i Brand Movers, Jesper Laursen, fokusere-de på mediernes evner til at ramme deres målgrupper. Mediehusene har i mere end 100 år beskæftiget sig med at skabe indhold, som læsere, lyttere eller seere efter-spørger. Derfor kan marketingfolk med fordel kigge medierne over skulderen, når de skal producere værdifuldt content til deres kunder.

Fokusér på kundernes ønsker: Stop med at råbe ”Køb mine ting” af dine lungers fulde kraft ved hjælp af reklamer og direct mail. Content marketing handler om at tiltrække interesserede gennem værdifuldt indhold. Sådan lød en af pointerne fra Stan Woods, der er managing director i engelske Velocity Partners.”Den vigtigste evne inden for content marketing handler om at være i stand til at identificere, hvad ens kunder interesserer sig for og koble det sammen med ens arbejdsområde, så man kan tale om det med autoritet. Hvis man er i stand til det, kan man - overraskende nok - sælge mere ved faktisk ikke at tale om ens produkter.”

Fulde huse: En stribe af verdens førende eksperter var fløjet til Kø-benhavn for at fortælle om deres erfaringer med content marketing. Virksomheder som LEGO, Google, Jyske Bank, Coloplast og Silvan delte ud af deres erfaringer med content marketing foran 200 tilhø-rere.

Hvis du gik glip af den første konference, kan du gå ind på brandmovers.dk/cm2014 og se videoer med talerne, downloade præsentationer og få hovedpointerne.

Pladserne på Content Marketing 2014 blev revet væk. Der-for har vi besluttet at gentage succesen til efteråret. Hvis du vil have yderligere information, så skriv dig op til vores nyhedsbrev på brandmovers.dk.

Her kan du også tegne et gratis abonnement på dette ma-gasin og downloade e-bogen ”10 veje til succes med con-tent marketing”, hvor en række af verdens førende eks-perter giver gode råd til at skabe fantastisk content.

Tekst: Morten Steen Foto: Simon Klein Knudsen

SKAL DU MED NÆSTE GANG?

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 7

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E6 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Kvalitet er altafgørende: Joe Pulizzi fra Content Marketing Institute i USA var hovedtaler på konferencen. Hans råd til marketingchefer, der vil have succes med content marketing, er at fokusere på at skabe indhold i verdensklasse.”Ni ud af ti marketingfolk bruger content marketing på den ene eller anden måde. Problemet? Kun én ud af tre har succes med det. For at trænge igennem al støjen bliver marketingfolk nødt til at benytte episk content marketing taktikker og strategier. Middelmådigt con-tent er ikke godt nok til at klare sig,” var budskabet fra Joe Pulizzi. ”Fokusér på den niche, som differentierer dig og definerer dig som den førende leverandør af informationer.”

Content marketing 2014

200 marketingfolk var samlet, da Huset Markedsføring og Brand Movers afholdt Danmarks største konference om content marketing. Talere fra USA, UK, DK og Holland præsenterede cases, tendenser og gode råd.

Skab indhold, der skiller sig ud fra mængden

Krise eller ej: Direktør i Brand Movers, Jesper Laursen, fokusere-de på mediernes evner til at ramme deres målgrupper. Mediehusene har i mere end 100 år beskæftiget sig med at skabe indhold, som læsere, lyttere eller seere efter-spørger. Derfor kan marketingfolk med fordel kigge medierne over skulderen, når de skal producere værdifuldt content til deres kunder.

Fokusér på kundernes ønsker: Stop med at råbe ”Køb mine ting” af dine lungers fulde kraft ved hjælp af reklamer og direct mail. Content marketing handler om at tiltrække interesserede gennem værdifuldt indhold. Sådan lød en af pointerne fra Stan Woods, der er managing director i engelske Velocity Partners.”Den vigtigste evne inden for content marketing handler om at være i stand til at identificere, hvad ens kunder interesserer sig for og koble det sammen med ens arbejdsområde, så man kan tale om det med autoritet. Hvis man er i stand til det, kan man - overraskende nok - sælge mere ved faktisk ikke at tale om ens produkter.”

Fulde huse: En stribe af verdens førende eksperter var fløjet til Kø-benhavn for at fortælle om deres erfaringer med content marketing. Virksomheder som LEGO, Google, Jyske Bank, Coloplast og Silvan delte ud af deres erfaringer med content marketing foran 200 tilhø-rere.

Hvis du gik glip af den første konference, kan du gå ind på brandmovers.dk/cm2014 og se videoer med talerne, downloade præsentationer og få hovedpointerne.

Pladserne på Content Marketing 2014 blev revet væk. Der-for har vi besluttet at gentage succesen til efteråret. Hvis du vil have yderligere information, så skriv dig op til vores nyhedsbrev på brandmovers.dk.

Her kan du også tegne et gratis abonnement på dette ma-gasin og downloade e-bogen ”10 veje til succes med con-tent marketing”, hvor en række af verdens førende eks-perter giver gode råd til at skabe fantastisk content.

Tekst: Morten Steen Foto: Simon Klein Knudsen

SKAL DU MED NÆSTE GANG?

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 7

Content marketing 2014

Content marketing-industrien udvikler sig i øjeblikket så hurtigt, at det kan være svært at bevare overblikket. Vi bad the ”godfather of content marketing”, Joe Pulizzi, om at hjælpe os ved at tegne otte tendenser, der præger industrien nu og i den nærmeste fremtid.

Otte toneangivende tendenser

Tekst: Jesper Laursen Foto: PR

#1Korrektionen kommerAktiemarkedet laver med jævne mel-lemrum en korrektion, når markedet er kommet ud af balance. På samme måde mener Joe Pulizzi, at det trækker op til en korrektion inden for marketingindustrien.

”I de sidste mange år har virksomheder været ekstremt overeksponeret i paid media, nu oplever brands imidlertid, at den form for kommunikation ikke er så effektiv længere, som den har været de seneste 50 år, og de er i den grad begyndt at sprede deres aktiviteter til content mar-keting-disciplinen,” fortæller Joe Pulizzi.

”Jeg er på ingen måde en modstander af traditionel markedsføring i betalte masse-medier. Jeg tror på, at man får de bedste resultater ved at satse på en integreret ind-sats, der indeholder paid, earned og ow-ned media. Og det er den bevægelse, jeg ser brands være i gang med. Der kommer et mere naturligt mix over de næste fem-ti år, og det er en meget positiv udvikling.”

#2

Native advertisingEt af de helt store buzzwords inden for content marketing er native advertising. For mange mediehuse er det et lys i annoncemørket og en stribe af de største medieudgivere har etableret afdelinger, der skal føre native advertising ud i livet i samarbejde med brands. For virksomhe-derne repræsenterer det nye format også store muligheder, mener Joe Pulizzi.

”Jeg er blevet overrasket over, hvor meget native advertising rykker. Alle taler om det, og jeg tror umiddelbart, at det vil være en integreret del af en content stra-tegi for rigtig mange brands i fremtiden. Under alle omstændigheder er det lige nu en af de ting, der fylder allermest. Der er ingen tvivl om, at det at få sit content set af et stort publikum er en af de helt store udfordringer. Her kan det være en hurtig og meget effektiv metode at købe sig til opmærksomheden hos et etableret medie, der har den rigtige målgruppe.”

” Det er ved at gå op for virksomhederne, at kvalitet og kontinuitet er det, der vinder.”

›

#3Kunderne får endnu mere kontrolDe digitale og sociale medier har over de seneste år flyttet magten fra marketing-afdelingerne og over til forbrugerne. Den udvikling vil kun fortsætte, forudser Joe Pulizzi.

”Jeg hører med jævne mellemrum folk sige, at content marketing er over-hypet og snart forsvinder igen. Til dem må jeg spørge: Hvorfor skulle det ske? Hvor er de data, der støtter det synspunkt? Er der noget tegn på, at kunderne engage-rer sig mindre i content? Er der noget, der tyder på, at kunderne får mindre kontrol over, hvem de vil lytte til? Eller er der nogen, som har hørt forbrugerne bede om flere reklamefilm og annon-cer? Tværtimod. Kunderne har komplet kontrol, og hvis man vil skabe en relation med dem, så kan det ikke ske på anden vis end at give dem noget, de opfatter som relevant og værdifuldt, og det vil som regel være content af høj kvalitet.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 9

Content marketing 2014

Content marketing-industrien udvikler sig i øjeblikket så hurtigt, at det kan være svært at bevare overblikket. Vi bad the ”godfather of content marketing”, Joe Pulizzi, om at hjælpe os ved at tegne otte tendenser, der præger industrien nu og i den nærmeste fremtid.

Otte toneangivende tendenser

Tekst: Jesper Laursen Foto: PR

#1Korrektionen kommerAktiemarkedet laver med jævne mel-lemrum en korrektion, når markedet er kommet ud af balance. På samme måde mener Joe Pulizzi, at det trækker op til en korrektion inden for marketingindustrien.

”I de sidste mange år har virksomheder været ekstremt overeksponeret i paid media, nu oplever brands imidlertid, at den form for kommunikation ikke er så effektiv længere, som den har været de seneste 50 år, og de er i den grad begyndt at sprede deres aktiviteter til content mar-keting-disciplinen,” fortæller Joe Pulizzi.

”Jeg er på ingen måde en modstander af traditionel markedsføring i betalte masse-medier. Jeg tror på, at man får de bedste resultater ved at satse på en integreret ind-sats, der indeholder paid, earned og ow-ned media. Og det er den bevægelse, jeg ser brands være i gang med. Der kommer et mere naturligt mix over de næste fem-ti år, og det er en meget positiv udvikling.”

#2

Native advertisingEt af de helt store buzzwords inden for content marketing er native advertising. For mange mediehuse er det et lys i annoncemørket og en stribe af de største medieudgivere har etableret afdelinger, der skal føre native advertising ud i livet i samarbejde med brands. For virksomhe-derne repræsenterer det nye format også store muligheder, mener Joe Pulizzi.

”Jeg er blevet overrasket over, hvor meget native advertising rykker. Alle taler om det, og jeg tror umiddelbart, at det vil være en integreret del af en content stra-tegi for rigtig mange brands i fremtiden. Under alle omstændigheder er det lige nu en af de ting, der fylder allermest. Der er ingen tvivl om, at det at få sit content set af et stort publikum er en af de helt store udfordringer. Her kan det være en hurtig og meget effektiv metode at købe sig til opmærksomheden hos et etableret medie, der har den rigtige målgruppe.”

” Det er ved at gå op for virksomhederne, at kvalitet og kontinuitet er det, der vinder.”

›

#3Kunderne får endnu mere kontrolDe digitale og sociale medier har over de seneste år flyttet magten fra marketing-afdelingerne og over til forbrugerne. Den udvikling vil kun fortsætte, forudser Joe Pulizzi.

”Jeg hører med jævne mellemrum folk sige, at content marketing er over-hypet og snart forsvinder igen. Til dem må jeg spørge: Hvorfor skulle det ske? Hvor er de data, der støtter det synspunkt? Er der noget tegn på, at kunderne engage-rer sig mindre i content? Er der noget, der tyder på, at kunderne får mindre kontrol over, hvem de vil lytte til? Eller er der nogen, som har hørt forbrugerne bede om flere reklamefilm og annon-cer? Tværtimod. Kunderne har komplet kontrol, og hvis man vil skabe en relation med dem, så kan det ikke ske på anden vis end at give dem noget, de opfatter som relevant og værdifuldt, og det vil som regel være content af høj kvalitet.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 9

overbevisende historier. Content er blevet vor tids sociale møntfod, og det er i høj grad delingen af indhold, der driver socia-le medier. Facebook er igen et godt ek-sempel på den vægt, content bliver tillagt. Med den nye mobile udgave kaldet Paper er Facebook begyndt at kuratere indhold og opfører sig dermed mere og mere som en medievirksomhed.”

#7Talenter bliver tilgængeligeFlere content marketing-eksperter som Doug Kessler fra Velocity Partners i Lon-don forudser udfordringer for brands med at tiltrække tilstrækkeligt med talenter, i takt med at content-produktionen sættes op. Joe Pulizzi er mere optimistisk.

”Jeg tror, der i hvert fald på den korte bane vil blive flere talenter til rådighed for marketingafdelingerne i form af traditionelle journalister, som er ekstremt vigtige for content marketingfolk. I takt med at der bliver længere mellem traditionelle mediejob til journalister, bliver journalisterne mere og mere modtagelige for at arbejde for brands. Det har de ikke været tidligere. Vi afholdt f.eks. en 2013 en workshop for 13 teknolo-gi-virksomheder. Hver af virksomhederne

havde en ledig stilling til en redaktionel med-arbejder, men de kunne ikke få dem besat. Det tror jeg snart kommer til at ændre sig.”

#8Search & socialSøgemaskiner og sociale medier er traditi-onelt set blevet opfattet som to separate ting. Den opfattelse bliver nu udfordret, mener Joe Pulizzi. Et af de seneste og klareste eksempler er Facebook, som har kastet sig ind i søgemaskine-kampen.

”Ud fra et business-perspektiv handler Facebook mere og mere om at blive fundet. Det er Mark Zuckerbergs er-klærede mål at udkonkurrere alle andre søgemaskiner, herunder giganten Google. Og det skal på Facebook ske ved hjælp af updates og især indhold, præcis ligesom Google har gjort det med de seneste tre opdateringer af deres algoritmer, Penguin, Panda og Hummingbird. Opdateringerne fra Google betyder, at content spiller den helt centrale rolle i forhold til at rangere godt i søgemaskinen, og det gælder især content, der bliver delt fra troværdige kilder. Man skal med andre ord have en stærk content marketing strategi for at gøre det godt i søgemaskinerne.”

For marketingfolk er det her den stør-ste revolution siden internettet, og den forsvinder ikke.”

#4Budgetterne begynder at kommeContent Marketing Institute har gennem flere år lavet benchmark-analyser blandt andet af de budgetter, som virksomheder kaster efter content marketing. Andelen har været støt stigende, og den tendens tror Pulizzi vil fortsætte.

”Virksomhederne bruger mellem 25 og 30 pct. af deres marketingbudgetter på content marketing lidt afhængigt af indu-stri og tallet stiger år for år. I takt med at der kommer mere og mere content, stiller det større og større krav til det, man sen-der ud. Det er ved at gå op for virksomhe-derne, at kvalitet og kontinuitet er det, der vinder. Og at det koster penge.”

#5Virksomheder køber medierNår alle virksomheder skal være medie-udgivere, kan de groft sagt vælge to veje. Den ene er den lange vej med at opbygge egne medier. Den anden er at købe et

eksisterende medie. Herhjemme har vi så småt set det med Jobindex, der overtog Computerworld, og Pulizzi forudser, at vi kommer til at se meget mere af det.

”Vi ser allerede marketingafdelinger, der i højere og højere grad ligner medie-organisationer. Bare se på jeres egen Jyske Bank, som jo har en fantastisk velfungerende tv-station. Flere vil følge i deres fodspor, men vi kommer også til at se flere og flere medier blive opkøbt af virksomheder, der ønsker at skyde genvej i jagten på deres eget store publikum. Businessmagasinet Forbes er f.eks. blevet sat til salg, og jeg kan få øje på en lang række virksomheder, der kunne få stor gavn af at eje et businessmedie med så høj troværdighed. Det kunne meget vel blive det næste store opkøb.”

#6Content styrer sociale medier Pulizzi mener ikke, at man som virksom-hed for alvor kan få succes på sociale medier, hvis man ikke mestrer kunsten at producere og levere relevant, værdifuldt og overbevisende content.

”Hvis brands vil lykkes med sociale medier, skal de først og fremmest fortælle

” Vi ser allerede marketingafdelinger, der i højere og højere grad ligner medieorganisationer”

›

JOE PULIZZIJoe Pulizzi er grundlægger af Content Marke-ting Institute, som uddanner og træner marke-tingfolk i content marketing.

Pulizzis tredje bog ”Epic Content Marketing: How to tell a Different Story, Break Through the Clutter, and Win More Customers by Marketing Less”, blev udnævnt til en af de fem mest læste business bøger i 2013 af amerikanske Fortune Magazine.

Hans to første bøger var ”Get Content Get Cust-omers” og ”Managing Content Marketing”.

Joe Pulizzi står også bag den største content marketing-event i verden, som du kan læse mere om på side 27.

” Jeg tror på, at man får de bedste resultater ved at satse på en integreret indsats, der indeholder paid, earned og owned media”

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 111 0 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

overbevisende historier. Content er blevet vor tids sociale møntfod, og det er i høj grad delingen af indhold, der driver socia-le medier. Facebook er igen et godt ek-sempel på den vægt, content bliver tillagt. Med den nye mobile udgave kaldet Paper er Facebook begyndt at kuratere indhold og opfører sig dermed mere og mere som en medievirksomhed.”

#7Talenter bliver tilgængeligeFlere content marketing-eksperter som Doug Kessler fra Velocity Partners i Lon-don forudser udfordringer for brands med at tiltrække tilstrækkeligt med talenter, i takt med at content-produktionen sættes op. Joe Pulizzi er mere optimistisk.

”Jeg tror, der i hvert fald på den korte bane vil blive flere talenter til rådighed for marketingafdelingerne i form af traditionelle journalister, som er ekstremt vigtige for content marketingfolk. I takt med at der bliver længere mellem traditionelle mediejob til journalister, bliver journalisterne mere og mere modtagelige for at arbejde for brands. Det har de ikke været tidligere. Vi afholdt f.eks. en 2013 en workshop for 13 teknolo-gi-virksomheder. Hver af virksomhederne

havde en ledig stilling til en redaktionel med-arbejder, men de kunne ikke få dem besat. Det tror jeg snart kommer til at ændre sig.”

#8Search & socialSøgemaskiner og sociale medier er traditi-onelt set blevet opfattet som to separate ting. Den opfattelse bliver nu udfordret, mener Joe Pulizzi. Et af de seneste og klareste eksempler er Facebook, som har kastet sig ind i søgemaskine-kampen.

”Ud fra et business-perspektiv handler Facebook mere og mere om at blive fundet. Det er Mark Zuckerbergs er-klærede mål at udkonkurrere alle andre søgemaskiner, herunder giganten Google. Og det skal på Facebook ske ved hjælp af updates og især indhold, præcis ligesom Google har gjort det med de seneste tre opdateringer af deres algoritmer, Penguin, Panda og Hummingbird. Opdateringerne fra Google betyder, at content spiller den helt centrale rolle i forhold til at rangere godt i søgemaskinen, og det gælder især content, der bliver delt fra troværdige kilder. Man skal med andre ord have en stærk content marketing strategi for at gøre det godt i søgemaskinerne.”

For marketingfolk er det her den stør-ste revolution siden internettet, og den forsvinder ikke.”

#4Budgetterne begynder at kommeContent Marketing Institute har gennem flere år lavet benchmark-analyser blandt andet af de budgetter, som virksomheder kaster efter content marketing. Andelen har været støt stigende, og den tendens tror Pulizzi vil fortsætte.

”Virksomhederne bruger mellem 25 og 30 pct. af deres marketingbudgetter på content marketing lidt afhængigt af indu-stri og tallet stiger år for år. I takt med at der kommer mere og mere content, stiller det større og større krav til det, man sen-der ud. Det er ved at gå op for virksomhe-derne, at kvalitet og kontinuitet er det, der vinder. Og at det koster penge.”

#5Virksomheder køber medierNår alle virksomheder skal være medie-udgivere, kan de groft sagt vælge to veje. Den ene er den lange vej med at opbygge egne medier. Den anden er at købe et

eksisterende medie. Herhjemme har vi så småt set det med Jobindex, der overtog Computerworld, og Pulizzi forudser, at vi kommer til at se meget mere af det.

”Vi ser allerede marketingafdelinger, der i højere og højere grad ligner medie-organisationer. Bare se på jeres egen Jyske Bank, som jo har en fantastisk velfungerende tv-station. Flere vil følge i deres fodspor, men vi kommer også til at se flere og flere medier blive opkøbt af virksomheder, der ønsker at skyde genvej i jagten på deres eget store publikum. Businessmagasinet Forbes er f.eks. blevet sat til salg, og jeg kan få øje på en lang række virksomheder, der kunne få stor gavn af at eje et businessmedie med så høj troværdighed. Det kunne meget vel blive det næste store opkøb.”

#6Content styrer sociale medier Pulizzi mener ikke, at man som virksom-hed for alvor kan få succes på sociale medier, hvis man ikke mestrer kunsten at producere og levere relevant, værdifuldt og overbevisende content.

”Hvis brands vil lykkes med sociale medier, skal de først og fremmest fortælle

” Vi ser allerede marketingafdelinger, der i højere og højere grad ligner medieorganisationer”

›

JOE PULIZZIJoe Pulizzi er grundlægger af Content Marke-ting Institute, som uddanner og træner marke-tingfolk i content marketing.

Pulizzis tredje bog ”Epic Content Marketing: How to tell a Different Story, Break Through the Clutter, and Win More Customers by Marketing Less”, blev udnævnt til en af de fem mest læste business bøger i 2013 af amerikanske Fortune Magazine.

Hans to første bøger var ”Get Content Get Cust-omers” og ”Managing Content Marketing”.

Joe Pulizzi står også bag den største content marketing-event i verden, som du kan læse mere om på side 27.

” Jeg tror på, at man får de bedste resultater ved at satse på en integreret indsats, der indeholder paid, earned og owned media”

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 111 0 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Få succes på YouTube

YouTube har løftet sløret for, hvordan brands får kommerciel succes på deres enorme netværk. Men vi er stadig meget langt fra, for alvor, at forstå webtv som medie, siger Nora Ziegenhagen fra Google. ›

Brænd igennem med dine videoer

Tekst: Jesper Laursen Foto: DAS BÜRO

Nora Ziegenhagen: Som Head of Branding So-lutions, Nordics, er Nora Ziegenhagen ansvar-lig for at hjælpe virksomheder med at opbygge deres brands online og drive mere effektive løsninger på tværs af Googles enorme search-, display- og videoplatforme. Før det arbejdede Nora Ziegenhagen syv år som account director hos Google i New York.

‹

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 1 31 2 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Få succes på YouTube

YouTube har løftet sløret for, hvordan brands får kommerciel succes på deres enorme netværk. Men vi er stadig meget langt fra, for alvor, at forstå webtv som medie, siger Nora Ziegenhagen fra Google. ›

Brænd igennem med dine videoer

Tekst: Jesper Laursen Foto: DAS BÜRO

Nora Ziegenhagen: Som Head of Branding So-lutions, Nordics, er Nora Ziegenhagen ansvar-lig for at hjælpe virksomheder med at opbygge deres brands online og drive mere effektive løsninger på tværs af Googles enorme search-, display- og videoplatforme. Før det arbejdede Nora Ziegenhagen syv år som account director hos Google i New York.

‹

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 1 31 2 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Det er ikke svært at se symboli-kken, når man nærmer sig Go-ogles danske kontor i hjertet af København. Den amerikanske

internetgigant har valgt at slå sig ned i lo-kaler, der tidligere husede en anden me-diegigant, nemlig KTAS (i dag TDC). Men mens det danske teleselskab nok har sin storhedstid bag sig og for længst har for-ladt de smukke bygninger i Sankt Petri Passage med deres røde mursten og grå marmorsøjler, virker det ind imellem som om, Google først lige er kommet i gang.

En af de ting, der vil vokse sig endnu større, er YouTube. I hvert fald hvis man spørger virksomhedens Head of Branding Solutions, Nora Ziegenhagen.

”Der er et monumentalt skifte i gang in-den for levende billeder. Vi er i færd med at bevæge os fra et medie til et andet, og den øvelse har vi ikke for alvor gjort, siden tv supplerede radioen for over 60 år siden,” forklarer Nora Ziegenhagen.

Den første tv-reklame bestod af lyd og så et still-billede, altså lysår fra de rekla-mefilm, vi ser i dag. Men det var helt na-turligt og ligner, ifølge Nora Ziegenhagen, på mange måder det, vi går igennem i dag.

”Dengang brugte man redskaberne fra det gamle medie til at kommunikere på det nye. Det er det samme, vi ser i dag, hvor vi bruger tv-virkemidlerne til at kommunikere på nettet. Det virker ikke optimalt, men vi skal ikke stresse over, at vi ikke forstår det nye medie endnu. Det er helt naturligt,” si-ger Nora Ziegenhagen om videositet.

Tre slags contentSelv om Google selv mener, at der er lang vej, før brands for alvor mestrer YouTu-be-kunsten, så har de åbenlyse kommer-cielle interesser i, at alle kommer derhen så hurtigt som muligt. Af samme grund øser de glade og gerne ud af deres erfaringer med, hvordan man får succes i deres vi-deo-verden.

YouTube deler groft sagt indholdet op i tre kategorier med hver deres formål og virkemidler. Hero, Hygiene og Hub content

›

”Vi skal ikke stresse over, at vi ikke forstår det nye medie

endnu. Det er helt naturligt.”

”Der er et monumentalt skifte i gang inden for levende billeder. Vi er i gang med at bevæge os fra et medie til et andet, og den øvelse har vi ikke for alvor gjort, siden tv supplerede radioen for over 60 år siden”

(se mere i boksen ved siden af). Optimalt set inkluderer et brands video-strategi alle tre kategorier.

Ud over at bruge hver af de tre typer content bevidst i sin YouTube-strategi, er der masser af andre virkemidler, som kan hjælpe succesen lidt på vej.

To gode ressourcer er YouTube Nation og Creators Playbook. Begge er, naturligt nok, at finde på YouTube. Førstnævnte blev lanceret for få måneder siden og er et dag-ligt show, der viser dig alle de vigtigste og bedste videoer på YouTube. Et super sted

at finde best practise og være med på be-atet.

Creators Handbook er YouTubes egen ressource. Den giver læssevis af tips, best practise og strategier til at få succes med stort set alle aspekter af mediet, som, iføl-ge en dugfrisk undersøgelse fra analyse-bureauet Gallup, hver uge bliver besøgt af 44 pct. af danskerne. 10 pct. af befolknin-gen har oven i købet helt fravalgt kommer-cielt tv til fordel for YouTube.

Kobling til forretningenBegejstrede video-producenter – både interne og eksterne – taler som oftest længe og inderligt om kreativitet og antal visninger. Men på CMO-niveau er de kom-mercielle kpi’er ultimativt set mere interes-sante. Så hvordan tjener man penge på YouTube?

”For det første kan videoerne have en stærk indflydelse på en virksomheds brand, hvilket igen har en stærk indflydel-se på forretningen. Men kosmetikfirmaet MAC brugte det konkret til at opdage en helt ny kundegruppe. Ved at analysere se-er-data fandt de ud af, at der var mange mænd, som så videoer om mascara. Og da de dykkede mere ned i datamaterialet, fandt de ud af, at der faktisk var virkelig mange mænd, som gik med mascara. De lancerede ikke nye kosmetik-produkter af den grund, men de begyndte at kommuni-kere direkte til en ny kundegruppe, som de altså ikke havde været opmærksomme på, og det gav jo indlysende god ROI,” forkla-rer Nora Ziegenhagen.

YouTube ser sig selv som konsulenter i forbrugeradfærd. De færreste danske virk-somheder er store nok til at komme i direk-te dialog med YouTube, så i stedet må man ty til ovenstående ressourcer og program-mer som YouTube Analytics, hvilket også var tilfældet for MAC.

Det kommer ikke af sig selv at få suc-ces på verdens største video-site, men at se bort fra det hurtigt voksende medie i de gamle KTAS-bygninger er næppe heller nogen god idé.

HERO CONTENTDen første slags er store og ofte dyrere produk-tioner, som mange virksomheder kun laver et par stykker af om året – og endnu flere virksomheder slet ikke har råd til. Hero content underholder og inspirerer ved hjælp af emotionel storytelling, og det er her, man opfører sig som en annoncør, om end der er tale om selvstændige videoer og ikke pre-rolls. Formålet er at fange de brugere, som bare browser og er parate til at blive distraheret og underholdt, og så sende dem hen til den næste kategori, som for alvor gør en forskel, nemlig Hy-giene Content.

Eksempler på Hero content:Dumb ways to die af Metro i AustralienReal beauty Sketches af DoveThe beauty inside af Intel/Toshiba

HYGIENE CONTENTYouTube er verdens andenstørste søgemaskine næst efter Google. Det betyder, at millioner og at-ter millioner af både b2b og b2c kunder leder ef-ter svar på deres konkrete spørgsmål. Det er her Hygiene content kommer ind, og det er designet til at ramme folk relativt tidligt i købsrejsen. Når en virksomhed laver Hygiene content, handler det altså om at give de mest overbevisende og rele-vante svar på de spørgsmål, kunden har. Hygiene content skal komme i en lind strøm og målet er altså at uddanne og informere modtageren.

Eksempler på Hygiene content:SilvanTVSorted FoodsClas Ohlson

HUB CONTENTHub content er umiddelbart den kategori, som instinktivt vil tiltage mange brands, fordi dette indhold handler om virksomhedens produkter. Hub content skal ramme folk til sidst i købstrag-ten, hvor de har brug for at grave dybere ned i et brands identitet, produkter og value proposition. Det vil ofte, men ikke nødvendigvis, være i lidt længere format og komme som serier, så bru-gerne abonnerer på det og har en anledning til at komme tilbage – også hvis de ikke står umiddel-bart over for et køb.

Eksempler på Hub content:Brian’s Truck Report af Volvo TrucksEstee LauderJamie Olivers Food Tube

N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 1 5C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E1 4 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Det er ikke svært at se symboli-kken, når man nærmer sig Go-ogles danske kontor i hjertet af København. Den amerikanske

internetgigant har valgt at slå sig ned i lo-kaler, der tidligere husede en anden me-diegigant, nemlig KTAS (i dag TDC). Men mens det danske teleselskab nok har sin storhedstid bag sig og for længst har for-ladt de smukke bygninger i Sankt Petri Passage med deres røde mursten og grå marmorsøjler, virker det ind imellem som om, Google først lige er kommet i gang.

En af de ting, der vil vokse sig endnu større, er YouTube. I hvert fald hvis man spørger virksomhedens Head of Branding Solutions, Nora Ziegenhagen.

”Der er et monumentalt skifte i gang in-den for levende billeder. Vi er i færd med at bevæge os fra et medie til et andet, og den øvelse har vi ikke for alvor gjort, siden tv supplerede radioen for over 60 år siden,” forklarer Nora Ziegenhagen.

Den første tv-reklame bestod af lyd og så et still-billede, altså lysår fra de rekla-mefilm, vi ser i dag. Men det var helt na-turligt og ligner, ifølge Nora Ziegenhagen, på mange måder det, vi går igennem i dag.

”Dengang brugte man redskaberne fra det gamle medie til at kommunikere på det nye. Det er det samme, vi ser i dag, hvor vi bruger tv-virkemidlerne til at kommunikere på nettet. Det virker ikke optimalt, men vi skal ikke stresse over, at vi ikke forstår det nye medie endnu. Det er helt naturligt,” si-ger Nora Ziegenhagen om videositet.

Tre slags contentSelv om Google selv mener, at der er lang vej, før brands for alvor mestrer YouTu-be-kunsten, så har de åbenlyse kommer-cielle interesser i, at alle kommer derhen så hurtigt som muligt. Af samme grund øser de glade og gerne ud af deres erfaringer med, hvordan man får succes i deres vi-deo-verden.

YouTube deler groft sagt indholdet op i tre kategorier med hver deres formål og virkemidler. Hero, Hygiene og Hub content

›

”Vi skal ikke stresse over, at vi ikke forstår det nye medie

endnu. Det er helt naturligt.”

”Der er et monumentalt skifte i gang inden for levende billeder. Vi er i gang med at bevæge os fra et medie til et andet, og den øvelse har vi ikke for alvor gjort, siden tv supplerede radioen for over 60 år siden”

(se mere i boksen ved siden af). Optimalt set inkluderer et brands video-strategi alle tre kategorier.

Ud over at bruge hver af de tre typer content bevidst i sin YouTube-strategi, er der masser af andre virkemidler, som kan hjælpe succesen lidt på vej.

To gode ressourcer er YouTube Nation og Creators Playbook. Begge er, naturligt nok, at finde på YouTube. Førstnævnte blev lanceret for få måneder siden og er et dag-ligt show, der viser dig alle de vigtigste og bedste videoer på YouTube. Et super sted

at finde best practise og være med på be-atet.

Creators Handbook er YouTubes egen ressource. Den giver læssevis af tips, best practise og strategier til at få succes med stort set alle aspekter af mediet, som, iføl-ge en dugfrisk undersøgelse fra analyse-bureauet Gallup, hver uge bliver besøgt af 44 pct. af danskerne. 10 pct. af befolknin-gen har oven i købet helt fravalgt kommer-cielt tv til fordel for YouTube.

Kobling til forretningenBegejstrede video-producenter – både interne og eksterne – taler som oftest længe og inderligt om kreativitet og antal visninger. Men på CMO-niveau er de kom-mercielle kpi’er ultimativt set mere interes-sante. Så hvordan tjener man penge på YouTube?

”For det første kan videoerne have en stærk indflydelse på en virksomheds brand, hvilket igen har en stærk indflydel-se på forretningen. Men kosmetikfirmaet MAC brugte det konkret til at opdage en helt ny kundegruppe. Ved at analysere se-er-data fandt de ud af, at der var mange mænd, som så videoer om mascara. Og da de dykkede mere ned i datamaterialet, fandt de ud af, at der faktisk var virkelig mange mænd, som gik med mascara. De lancerede ikke nye kosmetik-produkter af den grund, men de begyndte at kommuni-kere direkte til en ny kundegruppe, som de altså ikke havde været opmærksomme på, og det gav jo indlysende god ROI,” forkla-rer Nora Ziegenhagen.

YouTube ser sig selv som konsulenter i forbrugeradfærd. De færreste danske virk-somheder er store nok til at komme i direk-te dialog med YouTube, så i stedet må man ty til ovenstående ressourcer og program-mer som YouTube Analytics, hvilket også var tilfældet for MAC.

Det kommer ikke af sig selv at få suc-ces på verdens største video-site, men at se bort fra det hurtigt voksende medie i de gamle KTAS-bygninger er næppe heller nogen god idé.

HERO CONTENTDen første slags er store og ofte dyrere produk-tioner, som mange virksomheder kun laver et par stykker af om året – og endnu flere virksomheder slet ikke har råd til. Hero content underholder og inspirerer ved hjælp af emotionel storytelling, og det er her, man opfører sig som en annoncør, om end der er tale om selvstændige videoer og ikke pre-rolls. Formålet er at fange de brugere, som bare browser og er parate til at blive distraheret og underholdt, og så sende dem hen til den næste kategori, som for alvor gør en forskel, nemlig Hy-giene Content.

Eksempler på Hero content:Dumb ways to die af Metro i AustralienReal beauty Sketches af DoveThe beauty inside af Intel/Toshiba

HYGIENE CONTENTYouTube er verdens andenstørste søgemaskine næst efter Google. Det betyder, at millioner og at-ter millioner af både b2b og b2c kunder leder ef-ter svar på deres konkrete spørgsmål. Det er her Hygiene content kommer ind, og det er designet til at ramme folk relativt tidligt i købsrejsen. Når en virksomhed laver Hygiene content, handler det altså om at give de mest overbevisende og rele-vante svar på de spørgsmål, kunden har. Hygiene content skal komme i en lind strøm og målet er altså at uddanne og informere modtageren.

Eksempler på Hygiene content:SilvanTVSorted FoodsClas Ohlson

HUB CONTENTHub content er umiddelbart den kategori, som instinktivt vil tiltage mange brands, fordi dette indhold handler om virksomhedens produkter. Hub content skal ramme folk til sidst i købstrag-ten, hvor de har brug for at grave dybere ned i et brands identitet, produkter og value proposition. Det vil ofte, men ikke nødvendigvis, være i lidt længere format og komme som serier, så bru-gerne abonnerer på det og har en anledning til at komme tilbage – også hvis de ikke står umiddel-bart over for et køb.

Eksempler på Hub content:Brian’s Truck Report af Volvo TrucksEstee LauderJamie Olivers Food Tube

N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 1 5C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E1 4 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E1 6 | N R . 1 M A R T S 2 0 1 4 C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E1 6 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E

buldrer af stedHVAD ER DET DER VIRKER?

UDVIKLING PEGER PÅ AT ...

MÅLSÆTNINGER ...

HVAD ER CONTENT MARKETING?

123

1. CONTENT MARKETING HANDLER KORT fortalt om at skabe værdifuldt indhold til et klart defineret mål-gruppe – med det formål at tiltrække, engagere og fastholde modtagerne. Ved at skabe en meningsfuld relation mellem de to er målet i sidste ende at mål-gruppen bliver kunde hos afsenderen.

2. HVAD MANGE VIRKSOMHEDER fortsat ikke har for-stået i deres kommunikation er, at modtagerne som udgangspunkt ikke interesserer sig for hverken virksomheden eller dets produkt. De er interesseret i, hvad det kan gøre af forskelle i deres eget liv.

3. CONTENT MARKETING HANDLER IKKE om at sælge en vare til forbrugere i traditionel forstand som en almindelig marketingskampagne. Et salg er slutmå-let, men content marketing handler i første omgang om at skabe indhold på modtagernes præmisser.

12 3

VIRKSOMHEDER DER BRUGER CONTENT MARKETING I DERES MARKEDSFØRING

DANMARK 81% USA 91% AUSTRALIEN 96%UK 94%

81 PCT. AF DANSKE VIRKSOMHEDER BRUGER CONTENT MARKETING I DERES MARKEDSFØRING. DET ER FÆRRE END I BÅDE NORDAMERIKA, AUSTRALIEN OG UK.

SÅ MANGE VIRKSOMHEDER BRUGER CONTENT MARKETING

B2C 80% B2B 82%

CONTENT MARKETING ER NÆSTEN LIGE SÅ UDBREDT I B2C-VIRKSOMHEDER SOM I B2B-VIRKSOMHEDER. DE MEST POPULÆRE FORMATER ER DIGITALE NYHEDSBREVE, SOCIALE MEDIER, ARTIKLER PÅ EGEN HJEMMEISDE OG VIDEO.

CONTENT MARKETINGS DEL AF DET SAMLEDE MARKETINGBUDGET

DANMARK 31% USA 31% UK 27% AUSTRALIEN 25%

DANSKE VIRKSOMHEDER BRUGER 31 PCT. AF DERES SAMLEDE MARKETING-BUDGET PÅ CONTENT MARKETING. TALLET ER DET SAMME SOM FOR NORDAMERIKANSKE VIRKSOM-HEDER OG MARKANT HØJERE END BÅDE UK (27 PCT.) OG AUSTRALIEN (25 PCT.).

B2B BRUGER MERE AF MARKETINGBUDGETET END B2C

B2B 37% B2C 22%

DANSKE B2B-VIRKSOMHEDER BRUGER EN MARKANT STØRRE ANDEL AF DERES SAMLEDE MARKETINGBUDGET PÅ CONTENT MARKETING END B2C-VIRKSOMHEDER. TENDENSEN ER DEN SAMME I NORDAMERIKA, UK OG AUSTRALIEN.

AF DANSKE B2C- OG B2B- VIRKSOMHEDER VIL INVESTERE MERE50%

OVER HALVDELEN AF DE DANSKE B2B- OG B2C-VIRKSOMHEDER PLAN-LÆGGER AT ØGE DEN ANDEL AF MARKETINGBUDGETTET, DER BLIVER BRUGT PÅ CONTENT MARKETING DE NÆSTE 12 MÅNEDER.

EN KORT HISTORIE OM CONTENT MARKETING

1900

1895

1922

1966

1987

2006

2011

19001910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2010

2000

MICHELIN-guiden ser dagens lys. Det franske dækfirma Michelin udgiver gui-den, der skal hjælpe chauffører med at finde gode spisesteder og overnatnings-muligheder i Europa.

SEARS-ROEBUCK AND CO., der bl.a. sæl-ger udstyr til amerikanske landmænd går i luften med radiostationen WSL. Program-merne holder bl.a. landmændene orien-teret om den økonomiske krise, som har ramt landbrugssektoren i USA.

NIKE Bill Bowerman og hjertespecialisten Eugene Waldo Harris skrev i 1966 en 19-siders folder kaldet ”Jogging” for at hjælpe den gennemsnitlige ameri-kaner med at komme i form via løb. Formålet var at hjælpe folk igang med at løbe, ikke at sælge sko.

Traktorproducenten JOHN DEERE lancerer magasi-net The Furrow, som guider landmænd til at optime-re deres såning, høst og samlede produktion. Maga-sinet eksisterer stadig og udkommer på 12 sprog i 40 lande i et oplag på 1,5 mio.

Danske LEGO udgiver magasinet Brick Kicks med tips til at bygge med klodser, tegneserier og konkurrencer. Magasinet eksisterer fortsat under navnet Lego Club Magazine.

NIKE udvikler i samarbejde med APPLE en app under navnet Nike+. Den måler ens aktivitet under træning og gør det muligt for brugeren at hølde øje med ens fremskridt undervejs.

COCA-COLA lancerer sin fremtidige marke-tingsstrategi med titlen Content 2020. Visionen er, at virksomhedens marketing i fremtiden udelukkende skal være baseret på content marketing og branded storytelling.

buldrer af stedbuldrer af stedCONTENT MARKETING

ØGET BRAND AWARENESS, KUNDETILGANG, ENGAGEMENT OG KUN-DELOYALITET ER DE PRIMÆRE MÅL FOR DANSKE VIRKSOMHEDER.”DIT CONTENT SKAL IKKE

HANDLE OM DIG SELV. DET SKAL HANDLE OM DINE KUNDER OG DE TING, DER HOLDER DEM VÅGNE OM NATTEN”.- JOE PULIZZI

DE MEST ANVENDTE SOCIALE NETVÆRK TIL MARKEDSFØRING AF DANSKE VIRKSOMHEDER

B2C 88%B2B 59%

B2C 25%B2B 81%

TALLENE PÅ DISSE SIDER STAMMER FRA UNDERSØGELSEN CONTENT MARKETING 2013 UDFØRT AF HUSET MARKEDSFØRING OG BRAND MOVERS. 2014-RAPPORTEN ER UNDER UDARBEJDELSE. TILMELD DIG NYHEDSBREVET PÅ BRANDMOVERS.DK OG MODTAG RAPPORTEN, SÅ SNART DEN ER KLAR.

SE DE NYESTE TAL

N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 17

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E1 6 | N R . 1 M A R T S 2 0 1 4 C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E1 6 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E

buldrer af stedHVAD ER DET DER VIRKER?

UDVIKLING PEGER PÅ AT ...

MÅLSÆTNINGER ...

HVAD ER CONTENT MARKETING?

123

1. CONTENT MARKETING HANDLER KORT fortalt om at skabe værdifuldt indhold til et klart defineret mål-gruppe – med det formål at tiltrække, engagere og fastholde modtagerne. Ved at skabe en meningsfuld relation mellem de to er målet i sidste ende at mål-gruppen bliver kunde hos afsenderen.

2. HVAD MANGE VIRKSOMHEDER fortsat ikke har for-stået i deres kommunikation er, at modtagerne som udgangspunkt ikke interesserer sig for hverken virksomheden eller dets produkt. De er interesseret i, hvad det kan gøre af forskelle i deres eget liv.

3. CONTENT MARKETING HANDLER IKKE om at sælge en vare til forbrugere i traditionel forstand som en almindelig marketingskampagne. Et salg er slutmå-let, men content marketing handler i første omgang om at skabe indhold på modtagernes præmisser.

12 3

VIRKSOMHEDER DER BRUGER CONTENT MARKETING I DERES MARKEDSFØRING

DANMARK 81% USA 91% AUSTRALIEN 96%UK 94%

81 PCT. AF DANSKE VIRKSOMHEDER BRUGER CONTENT MARKETING I DERES MARKEDSFØRING. DET ER FÆRRE END I BÅDE NORDAMERIKA, AUSTRALIEN OG UK.

SÅ MANGE VIRKSOMHEDER BRUGER CONTENT MARKETING

B2C 80% B2B 82%

CONTENT MARKETING ER NÆSTEN LIGE SÅ UDBREDT I B2C-VIRKSOMHEDER SOM I B2B-VIRKSOMHEDER. DE MEST POPULÆRE FORMATER ER DIGITALE NYHEDSBREVE, SOCIALE MEDIER, ARTIKLER PÅ EGEN HJEMMEISDE OG VIDEO.

CONTENT MARKETINGS DEL AF DET SAMLEDE MARKETINGBUDGET

DANMARK 31% USA 31% UK 27% AUSTRALIEN 25%

DANSKE VIRKSOMHEDER BRUGER 31 PCT. AF DERES SAMLEDE MARKETING-BUDGET PÅ CONTENT MARKETING. TALLET ER DET SAMME SOM FOR NORDAMERIKANSKE VIRKSOM-HEDER OG MARKANT HØJERE END BÅDE UK (27 PCT.) OG AUSTRALIEN (25 PCT.).

B2B BRUGER MERE AF MARKETINGBUDGETET END B2C

B2B 37% B2C 22%

DANSKE B2B-VIRKSOMHEDER BRUGER EN MARKANT STØRRE ANDEL AF DERES SAMLEDE MARKETINGBUDGET PÅ CONTENT MARKETING END B2C-VIRKSOMHEDER. TENDENSEN ER DEN SAMME I NORDAMERIKA, UK OG AUSTRALIEN.

AF DANSKE B2C- OG B2B- VIRKSOMHEDER VIL INVESTERE MERE50%

OVER HALVDELEN AF DE DANSKE B2B- OG B2C-VIRKSOMHEDER PLAN-LÆGGER AT ØGE DEN ANDEL AF MARKETINGBUDGETTET, DER BLIVER BRUGT PÅ CONTENT MARKETING DE NÆSTE 12 MÅNEDER.

EN KORT HISTORIE OM CONTENT MARKETING

1900

1895

1922

1966

1987

2006

2011

19001910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2010

2000

MICHELIN-guiden ser dagens lys. Det franske dækfirma Michelin udgiver gui-den, der skal hjælpe chauffører med at finde gode spisesteder og overnatnings-muligheder i Europa.

SEARS-ROEBUCK AND CO., der bl.a. sæl-ger udstyr til amerikanske landmænd går i luften med radiostationen WSL. Program-merne holder bl.a. landmændene orien-teret om den økonomiske krise, som har ramt landbrugssektoren i USA.

NIKE Bill Bowerman og hjertespecialisten Eugene Waldo Harris skrev i 1966 en 19-siders folder kaldet ”Jogging” for at hjælpe den gennemsnitlige ameri-kaner med at komme i form via løb. Formålet var at hjælpe folk igang med at løbe, ikke at sælge sko.

Traktorproducenten JOHN DEERE lancerer magasi-net The Furrow, som guider landmænd til at optime-re deres såning, høst og samlede produktion. Maga-sinet eksisterer stadig og udkommer på 12 sprog i 40 lande i et oplag på 1,5 mio.

Danske LEGO udgiver magasinet Brick Kicks med tips til at bygge med klodser, tegneserier og konkurrencer. Magasinet eksisterer fortsat under navnet Lego Club Magazine.

NIKE udvikler i samarbejde med APPLE en app under navnet Nike+. Den måler ens aktivitet under træning og gør det muligt for brugeren at hølde øje med ens fremskridt undervejs.

COCA-COLA lancerer sin fremtidige marke-tingsstrategi med titlen Content 2020. Visionen er, at virksomhedens marketing i fremtiden udelukkende skal være baseret på content marketing og branded storytelling.

buldrer af stedbuldrer af stedCONTENT MARKETING

ØGET BRAND AWARENESS, KUNDETILGANG, ENGAGEMENT OG KUN-DELOYALITET ER DE PRIMÆRE MÅL FOR DANSKE VIRKSOMHEDER.”DIT CONTENT SKAL IKKE

HANDLE OM DIG SELV. DET SKAL HANDLE OM DINE KUNDER OG DE TING, DER HOLDER DEM VÅGNE OM NATTEN”.- JOE PULIZZI

DE MEST ANVENDTE SOCIALE NETVÆRK TIL MARKEDSFØRING AF DANSKE VIRKSOMHEDER

B2C 88%B2B 59%

B2C 25%B2B 81%

TALLENE PÅ DISSE SIDER STAMMER FRA UNDERSØGELSEN CONTENT MARKETING 2013 UDFØRT AF HUSET MARKEDSFØRING OG BRAND MOVERS. 2014-RAPPORTEN ER UNDER UDARBEJDELSE. TILMELD DIG NYHEDSBREVET PÅ BRANDMOVERS.DK OG MODTAG RAPPORTEN, SÅ SNART DEN ER KLAR.

SE DE NYESTE TAL

N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 17

Michael Brenner, SAP

Hvad er content marketing for dig?Content marketing er en stor trend

inden for markedsføring, fordi det udgør forskellen mellem den markedsføring, de fleste brands producerer, og hvad vores kunder egentlig ønsker. Ingen forbrugere sidder og venter på en ”kampagne” med et ”tilbud”. Vores målgruppe er på udkig efter spændende indhold, der opfyl-der deres behov for at blive informeret, uddannet, underholdt eller distraheret. Content marketing kan defineres som en kontinuerlig proces med at skabe, publi-cere og dele indhold, der skaber resultater for et brand. Det er ikke en kampagne. Det er ikke én type indhold. Det er en (ud-givelses-)tankegang, der søger at levere indhold, som kunder ønsker, og evner at konvertere opmærksomheden til målbare resultater for virksomheden.

Hvad er de vigtigste pointer, man skal forstå ved content marketing?

Den vigtigste komponent i vellykket content marketing er en kundeorienteret kultur, der søger at opfylde behovene hos

kunderne. Det er dette ”højere formål”, der giver genlyd hos kunderne. Forbruge-re er kloge nok til at se gennem brands, der forsøger at fake et ønske om at være hjælpsomme i stedet for salgsfremmende.

En anden ting er evnen til at skabe spændende indhold, der besvarer dine kunders vigtigste spørgsmål. De mærker, der er i stand til at bryde igennem støjen i vores informationsmættede samfund, er ikke dem med de største budgetter eller det mest fantasifulde reklamebureau. Det er mærkerne, der kan skabe indhold, som fanger vores opmærksomhed på et menneskeligt plan, der vinder målgrup-pens hjerter.

Den tredje ting er iværksætterånd. Effektiv content marketing er konstant strøm af ideer. Det er derfor, at indsatsen skal være kontinuerlig. De fleste af de ting, du forsøger, vil mislykkes. Men hver fiasko giver indsigt i, hvad der virker. Og denne indsigt er grundlaget for at skabe slag-kraftigt indhold, der når flere mennesker, end du troede muligt. Test. Lær. Optimer.

Hvor bevæger content marketing sig hen?Fremtiden for content marketing er

Rand Fishkin, Moz

Hvad har enhver CMO brug for at vide om content marketing?

For det første er content marketing en maraton, ikke en sprint. Det producerer ikke en hurtig ROI (return on investment, red.), men det producerer større ROI i det lange løb end de fleste investeringer i traditionel markedsføring.

For det andet vil du sandsynligvis være nødt til at fejle mange, mange gange, før du finder en gentagelig, vel-lykket proces for effektivt at engagere dig i content marketing,

For det tredje er værdien af content marketing vanskelig fuldt ud at måle, fordi så meget af afkastet kommer gen-nem tilfældets værdi. Når det er sagt, alt hvad man kan måle, bør man måle (lige fra delinger på sociale medier og timing til engagement på hjemmesiden og antallet af besøg, før en konverte-ring. Mønstre vil afsløre sig selv, der kan bruges til at optimere.

Hvilke fejl begår virksomheder typisk, når de kaster sig ud i content marketing? Hvordan får man sin indholdsstrategi til at spille optimalt sammen med sociale medier og andre distributionskanaler?

Og hvor bevæger den hastige udvikling inden for content marketing sig hen?

Alle de spørgsmål, og mange andre, kan du få svar på i e-bogen ”10 veje til succes med content marketing”.

Her deler en perlerække af verdens førende content-eks-perter som Joe Pulizzi fra Content Marketing Institute, Jay Baer fra Convince & Convert og Doug Kessler fra Velocity Partners ud af deres erfaringer og kommer med gode råd.

Hent ”10 veje til succes med content marketing” gratis på brandmovers.dk. Her kan du i fremtiden finde e-bøger om content marketing og skrive dig op til nyhedsbreve og undersøgelser om de vigtigste tendenser på området.

Sådan får du succes med content marketing

Drop indhold om dig selv

Du skal turde fejle for at få succes

Lær fra de bedste

Kend din kunder og deres behov

Content Marketing Magazine har spurgt en række af verdens førende eksperter, hvordan man får succes med content marketing. Det hele er samlet i en e-bog, men her får du en smagsprøve.Tekst: Stine Andersen

Q&A E-bog

Jay Baer, Convince & Convert

Hvor bevæger content marketing sig hen?Tre tendenser vil drive content fremad i de næste 18 måneder: Youtility (indhold, der er så nyttigt, at folk ville være villige til at betale for det), micro-content (mundrette stykker af indhold på sociale netværk og andre steder), og cooperati-ve content (indhold co-skabt af brands og kunder eller brands og ansatte).

Hvad har enhver CMO brug for at vide om content marketing?

Content har i sig selv ikke nogen værdi. Indholdet er et middel til at nå et mål. At forstå, hvad det mål er for virk-somheden (kendskab, salg, loyalitet), og hvordan man måler indflydelsen på større forretningsmæssige målsætnin-ger, bør være den vigtigste bekymring for en CMO. På samme måde er man nødt til at overveje, hvordan man alloke-rer de nødvendige ressourcer (internt og eksternt) til at iværksætte og opretholde effektive content-programmer.

JAY BAERJay Baer er ekspert i digital marketing og har rådgivet mere end 700 brands siden 1994, herunder Nike, Allstate, Wal-Mart, og Best Buy. Hans blog, Convince & Convert, er rangeret som en af verdens bedste content mar-keting ressourcer, og hans bog - Youtili-ty - er en New York Times-bestseller.

MICHAEL BRENNERMichael Brenner er Vice President for Global Marketing og indholdsstrategi for SAP. Han har bl.a. udviklet et prisvindende markedsføring site for SAP kaldet Business Innovation. Michael Brenner er desuden forfatter til bloggen B2B Marketing Insider, bidragyder til Forbes og en hyppig taler til mange begivenheder i branchen. Følg Michael Brenner på Twitter, LinkedIn, Face-book og Google+.

RAND FISHKINRand Fishkin bruger titlen ’Wizard of Moz’. Han har været med-grundlægger af Moz og Inbound.org samt medforfatter til bogen Art of SEO. I 2009 blev han udnævnt til en af de 30 bedste unge tech-iværk-sættere under 30 af BusinessWeek og har bl.a. skrevet i medier som New York Times, Newsweek og The Seattle Times.

mere menneskelig interaktion. Du vil se mærker bruge deres ansatte for at nå ud, ofte gennem sociale netværk, til kunder-ne. Du vil se mærker ansætte komikere. Du vil se flere brands skabe meget mere video-indhold, og selv sponsorering af indhold, som traditionelt er blevet skabt af underholdningsindustrien. Vi ser allerede dette med brands som Google, Red Bull, Netflix og Amazon.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 1 91 8 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Michael Brenner, SAP

Hvad er content marketing for dig?Content marketing er en stor trend

inden for markedsføring, fordi det udgør forskellen mellem den markedsføring, de fleste brands producerer, og hvad vores kunder egentlig ønsker. Ingen forbrugere sidder og venter på en ”kampagne” med et ”tilbud”. Vores målgruppe er på udkig efter spændende indhold, der opfyl-der deres behov for at blive informeret, uddannet, underholdt eller distraheret. Content marketing kan defineres som en kontinuerlig proces med at skabe, publi-cere og dele indhold, der skaber resultater for et brand. Det er ikke en kampagne. Det er ikke én type indhold. Det er en (ud-givelses-)tankegang, der søger at levere indhold, som kunder ønsker, og evner at konvertere opmærksomheden til målbare resultater for virksomheden.

Hvad er de vigtigste pointer, man skal forstå ved content marketing?

Den vigtigste komponent i vellykket content marketing er en kundeorienteret kultur, der søger at opfylde behovene hos

kunderne. Det er dette ”højere formål”, der giver genlyd hos kunderne. Forbruge-re er kloge nok til at se gennem brands, der forsøger at fake et ønske om at være hjælpsomme i stedet for salgsfremmende.

En anden ting er evnen til at skabe spændende indhold, der besvarer dine kunders vigtigste spørgsmål. De mærker, der er i stand til at bryde igennem støjen i vores informationsmættede samfund, er ikke dem med de største budgetter eller det mest fantasifulde reklamebureau. Det er mærkerne, der kan skabe indhold, som fanger vores opmærksomhed på et menneskeligt plan, der vinder målgrup-pens hjerter.

Den tredje ting er iværksætterånd. Effektiv content marketing er konstant strøm af ideer. Det er derfor, at indsatsen skal være kontinuerlig. De fleste af de ting, du forsøger, vil mislykkes. Men hver fiasko giver indsigt i, hvad der virker. Og denne indsigt er grundlaget for at skabe slag-kraftigt indhold, der når flere mennesker, end du troede muligt. Test. Lær. Optimer.

Hvor bevæger content marketing sig hen?Fremtiden for content marketing er

Rand Fishkin, Moz

Hvad har enhver CMO brug for at vide om content marketing?

For det første er content marketing en maraton, ikke en sprint. Det producerer ikke en hurtig ROI (return on investment, red.), men det producerer større ROI i det lange løb end de fleste investeringer i traditionel markedsføring.

For det andet vil du sandsynligvis være nødt til at fejle mange, mange gange, før du finder en gentagelig, vel-lykket proces for effektivt at engagere dig i content marketing,

For det tredje er værdien af content marketing vanskelig fuldt ud at måle, fordi så meget af afkastet kommer gen-nem tilfældets værdi. Når det er sagt, alt hvad man kan måle, bør man måle (lige fra delinger på sociale medier og timing til engagement på hjemmesiden og antallet af besøg, før en konverte-ring. Mønstre vil afsløre sig selv, der kan bruges til at optimere.

Hvilke fejl begår virksomheder typisk, når de kaster sig ud i content marketing? Hvordan får man sin indholdsstrategi til at spille optimalt sammen med sociale medier og andre distributionskanaler?

Og hvor bevæger den hastige udvikling inden for content marketing sig hen?

Alle de spørgsmål, og mange andre, kan du få svar på i e-bogen ”10 veje til succes med content marketing”.

Her deler en perlerække af verdens førende content-eks-perter som Joe Pulizzi fra Content Marketing Institute, Jay Baer fra Convince & Convert og Doug Kessler fra Velocity Partners ud af deres erfaringer og kommer med gode råd.

Hent ”10 veje til succes med content marketing” gratis på brandmovers.dk. Her kan du i fremtiden finde e-bøger om content marketing og skrive dig op til nyhedsbreve og undersøgelser om de vigtigste tendenser på området.

Sådan får du succes med content marketing

Drop indhold om dig selv

Du skal turde fejle for at få succes

Lær fra de bedste

Kend din kunder og deres behov

Content Marketing Magazine har spurgt en række af verdens førende eksperter, hvordan man får succes med content marketing. Det hele er samlet i en e-bog, men her får du en smagsprøve.Tekst: Stine Andersen

Q&A E-bog

Jay Baer, Convince & Convert

Hvor bevæger content marketing sig hen?Tre tendenser vil drive content fremad i de næste 18 måneder: Youtility (indhold, der er så nyttigt, at folk ville være villige til at betale for det), micro-content (mundrette stykker af indhold på sociale netværk og andre steder), og cooperati-ve content (indhold co-skabt af brands og kunder eller brands og ansatte).

Hvad har enhver CMO brug for at vide om content marketing?

Content har i sig selv ikke nogen værdi. Indholdet er et middel til at nå et mål. At forstå, hvad det mål er for virk-somheden (kendskab, salg, loyalitet), og hvordan man måler indflydelsen på større forretningsmæssige målsætnin-ger, bør være den vigtigste bekymring for en CMO. På samme måde er man nødt til at overveje, hvordan man alloke-rer de nødvendige ressourcer (internt og eksternt) til at iværksætte og opretholde effektive content-programmer.

JAY BAERJay Baer er ekspert i digital marketing og har rådgivet mere end 700 brands siden 1994, herunder Nike, Allstate, Wal-Mart, og Best Buy. Hans blog, Convince & Convert, er rangeret som en af verdens bedste content mar-keting ressourcer, og hans bog - Youtili-ty - er en New York Times-bestseller.

MICHAEL BRENNERMichael Brenner er Vice President for Global Marketing og indholdsstrategi for SAP. Han har bl.a. udviklet et prisvindende markedsføring site for SAP kaldet Business Innovation. Michael Brenner er desuden forfatter til bloggen B2B Marketing Insider, bidragyder til Forbes og en hyppig taler til mange begivenheder i branchen. Følg Michael Brenner på Twitter, LinkedIn, Face-book og Google+.

RAND FISHKINRand Fishkin bruger titlen ’Wizard of Moz’. Han har været med-grundlægger af Moz og Inbound.org samt medforfatter til bogen Art of SEO. I 2009 blev han udnævnt til en af de 30 bedste unge tech-iværk-sættere under 30 af BusinessWeek og har bl.a. skrevet i medier som New York Times, Newsweek og The Seattle Times.

mere menneskelig interaktion. Du vil se mærker bruge deres ansatte for at nå ud, ofte gennem sociale netværk, til kunder-ne. Du vil se mærker ansætte komikere. Du vil se flere brands skabe meget mere video-indhold, og selv sponsorering af indhold, som traditionelt er blevet skabt af underholdningsindustrien. Vi ser allerede dette med brands som Google, Red Bull, Netflix og Amazon.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 1 91 8 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Nye medier stiller krav til nye måder at kommunikere på. Sociale medier, søgemaskiner og content marketing presser kampagne-til-

gangen til fordel for en kontinuerlig indsats, og marketingsafdelinger er i det hele taget nødt til at opbygge nye kompetencer og lære helt nye måder at organisere sig på.

Mange marketingchefer står med den vanskelige opgave at motivere erfarne medarbejdere til at finde nye måder at tænke og arbejde på. Uengagerede med-arbejdere koster nemlig på bundlinjen.

”I sidste ende handler det ikke om løn eller frynsegoder. Det handler om at skabe udfordrende og meningsfulde jobs og give medarbejderne frihed til at træffe beslut-ninger. Ledere spiller en stor rolle i forhold til at sørge for, at medarbejderne ikke alene har den fornødne viden til at løse deres opgaver, men også at de har en tiltro til, at de er i stand til at opnå resultater. Det skaber engagement,” fortæller Dr. Richard McBain, som underviser i ”Managing People” på Henley Executive MBA-uddan-nelsen.

Han er leder af Postgraduate-program-merne på Henley Business School og har i en årrække beskæftiget sig med bl.a. human resource, coaching og mentor-pro-grammer.

Lederen gør en forskelRichard McBain, der bl.a. har 17 års erfaring med forretnings- og organisati-

onsudvikling i den finansielle sektor, peger på, at der er en række faktorer, som fører til uengagerede medarbejdere, men cen-tralt for dem alle er chefens funktion i det daglige arbejde.

Første skridt er at kommunikere, hvorfor det er afgørende, at medarbejderne om-stiller sig til den nye virkelighed.

”En god leder behandler sine med-arbejdere med tillid, respekt og skaber sammenhæng mellem den enkeltes opga-ver og organisationens mål. Og omvendt ødelægger mikro-management og mistillid medarbejdernes engagement,” forklarer Richard McBain.

Det er ikke nok blot at lytte til medar-bejderne. De er nødt til at blive involveret i forandringen.

”I en forandringskontekst er det afgø-rende, at folk forstår, hvorfor de nye krav er nødvendige. Som leder kan du ikke give hver enkelt medarbejder mulighed for at sige ja eller nej til at omstille sig, men du kan forklare, hvorfor det er vigtigt for or-ganisationen, afdelingen eller teamet. Giv folk en følelse af formål, og hvorfor deres bidrag er vigtigt for virksomheden,” siger Richard McBain.

Dialog er derfor vejen til at skabe mere engagerede medarbejdere, understreger han. Når de kan se, at deres indsats gør en forskel, bliver de mere engagerede. Og det hæver produktiviteten og forbedrer bundlinjen – også selv om marketing- og mediebilledet bliver vendt på hovedet.

SKAB ENGAGEREDE MEDARBEJDERE1. Lyt, lær og handl. Den enkelte medarbejders ønsker er ikke altid de samme som virksomhe-dens overordnede målsætninger. Kommunikér hvorfor det er vigtigt for afdelingen og virk-somheden som helhed, at opgaverne bliver løst bedst muligt. Det skaber mening og dermed en-gagement for den enkelte medarbejder.

2. Som leder skal du ikke være bange for at behandle medarbejderne forskelligt. Hvad der skaber motivation i hverdagen, er forskelligt fra person til person. Lær medarbejdernes indivi-duelle interesser at kende, og opstil personlige mål og krav til hver enkelt. Sørg blot for, at du er konsistent i behandlingen af alle medarbejdere.

HENLEY BUSINESS SCHOOLHenley Business School er globalt anerkendt og en af de få business schools i verden med triple akkreditering fra de internationale ak-krediterings-myndigheder: europæiske EQUIS, amerikanske AACSB og britiske AMBA. Henley har mere end 65 års erfaring i at uddanne le-dere – bl.a. med Henley Executive MBA-uddan-nelsen, som udbydes med undervisning lokalt i Danmark. Læs mere på www.henley.dk.

” En god leder behandler sine medarbejdere med tillid, respekt og skaber sammenhæng mellem den enkeltes opgaver og organisationens mål.”

Sponsoreret artikel

Marketingchefer bliver mødt af større krav om at vise resultater i disse år. Samtidig skal medarbejderne omstille sig til nye måder at kommunikere på via sociale medier og content marketing. Det udfordrer lederens evne til at engagere medarbejderne midt i forandringerne.

Engagerede medarbejdere hiver bundlinjen op

Tekst: Morten Steen Illustration: Martin Dennis

ENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENT

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 12 0 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Nye medier stiller krav til nye måder at kommunikere på. Sociale medier, søgemaskiner og content marketing presser kampagne-til-

gangen til fordel for en kontinuerlig indsats, og marketingsafdelinger er i det hele taget nødt til at opbygge nye kompetencer og lære helt nye måder at organisere sig på.

Mange marketingchefer står med den vanskelige opgave at motivere erfarne medarbejdere til at finde nye måder at tænke og arbejde på. Uengagerede med-arbejdere koster nemlig på bundlinjen.

”I sidste ende handler det ikke om løn eller frynsegoder. Det handler om at skabe udfordrende og meningsfulde jobs og give medarbejderne frihed til at træffe beslut-ninger. Ledere spiller en stor rolle i forhold til at sørge for, at medarbejderne ikke alene har den fornødne viden til at løse deres opgaver, men også at de har en tiltro til, at de er i stand til at opnå resultater. Det skaber engagement,” fortæller Dr. Richard McBain, som underviser i ”Managing People” på Henley Executive MBA-uddan-nelsen.

Han er leder af Postgraduate-program-merne på Henley Business School og har i en årrække beskæftiget sig med bl.a. human resource, coaching og mentor-pro-grammer.

Lederen gør en forskelRichard McBain, der bl.a. har 17 års erfaring med forretnings- og organisati-

onsudvikling i den finansielle sektor, peger på, at der er en række faktorer, som fører til uengagerede medarbejdere, men cen-tralt for dem alle er chefens funktion i det daglige arbejde.

Første skridt er at kommunikere, hvorfor det er afgørende, at medarbejderne om-stiller sig til den nye virkelighed.

”En god leder behandler sine med-arbejdere med tillid, respekt og skaber sammenhæng mellem den enkeltes opga-ver og organisationens mål. Og omvendt ødelægger mikro-management og mistillid medarbejdernes engagement,” forklarer Richard McBain.

Det er ikke nok blot at lytte til medar-bejderne. De er nødt til at blive involveret i forandringen.

”I en forandringskontekst er det afgø-rende, at folk forstår, hvorfor de nye krav er nødvendige. Som leder kan du ikke give hver enkelt medarbejder mulighed for at sige ja eller nej til at omstille sig, men du kan forklare, hvorfor det er vigtigt for or-ganisationen, afdelingen eller teamet. Giv folk en følelse af formål, og hvorfor deres bidrag er vigtigt for virksomheden,” siger Richard McBain.

Dialog er derfor vejen til at skabe mere engagerede medarbejdere, understreger han. Når de kan se, at deres indsats gør en forskel, bliver de mere engagerede. Og det hæver produktiviteten og forbedrer bundlinjen – også selv om marketing- og mediebilledet bliver vendt på hovedet.

SKAB ENGAGEREDE MEDARBEJDERE1. Lyt, lær og handl. Den enkelte medarbejders ønsker er ikke altid de samme som virksomhe-dens overordnede målsætninger. Kommunikér hvorfor det er vigtigt for afdelingen og virk-somheden som helhed, at opgaverne bliver løst bedst muligt. Det skaber mening og dermed en-gagement for den enkelte medarbejder.

2. Som leder skal du ikke være bange for at behandle medarbejderne forskelligt. Hvad der skaber motivation i hverdagen, er forskelligt fra person til person. Lær medarbejdernes indivi-duelle interesser at kende, og opstil personlige mål og krav til hver enkelt. Sørg blot for, at du er konsistent i behandlingen af alle medarbejdere.

HENLEY BUSINESS SCHOOLHenley Business School er globalt anerkendt og en af de få business schools i verden med triple akkreditering fra de internationale ak-krediterings-myndigheder: europæiske EQUIS, amerikanske AACSB og britiske AMBA. Henley har mere end 65 års erfaring i at uddanne le-dere – bl.a. med Henley Executive MBA-uddan-nelsen, som udbydes med undervisning lokalt i Danmark. Læs mere på www.henley.dk.

” En god leder behandler sine medarbejdere med tillid, respekt og skaber sammenhæng mellem den enkeltes opgaver og organisationens mål.”

Sponsoreret artikel

Marketingchefer bliver mødt af større krav om at vise resultater i disse år. Samtidig skal medarbejderne omstille sig til nye måder at kommunikere på via sociale medier og content marketing. Det udfordrer lederens evne til at engagere medarbejderne midt i forandringerne.

Engagerede medarbejdere hiver bundlinjen op

Tekst: Morten Steen Illustration: Martin Dennis

ENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENTENGAGEMENT

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 12 0 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Go nativeNative advertising tordner frem. Medierne øjner ny, tiltrængt indtægtstkilde, og brands har endelig fået et værktøj, der imødegår traditionelle annoncers vigende effekt. Men det er ikke så ligetil at få succes, og prisen for fejlskud kan være høj for både brands og medier.Tekst: Jesper Laursen Foto: Line Klein

Native advertising

2 2 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 3C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E

›

GENNEMTÆNKT Vellykket native advertising rammer målgruppen med relevant kvalitetsindhold. Et eksem-pel er Lurpaks bageopskrifter i madmagasinet Gastro.

Go nativeNative advertising tordner frem. Medierne øjner ny, tiltrængt indtægtstkilde, og brands har endelig fået et værktøj, der imødegår traditionelle annoncers vigende effekt. Men det er ikke så ligetil at få succes, og prisen for fejlskud kan være høj for både brands og medier.Tekst: Jesper Laursen Foto: Line Klein

Native advertising

2 2 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 3C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E

›

GENNEMTÆNKT Vellykket native advertising rammer målgruppen med relevant kvalitetsindhold. Et eksem-pel er Lurpaks bageopskrifter i madmagasinet Gastro.

lidt for store jakkesæt og tage det på til en fest, hvor alle de andre fyre møder op i knivskarpe Armani-suits. Man stikker ud, og det er ikke på den gode måde.

Ægte native advertising kan heller ikke visuelt adskille sig ret meget fra det medie, det optræder i. Det amerikanske business-magasin Forbes, hvor native advertising i øvrigt udgjorde 25 pct. af annonceindtægterne i 2013, er et godt ek-sempel. På deres site ligner artiklerne fra virksomhederne resten af indholdet. Det er afmærket med et “BrandVoice”, men derudover er der ingen forskel.

Stå ved dit indhold!Kritikerne af native advertising beskylder ofte både medier og virksomheder for at ville vildlede læserne eller brugerne ved at skjule, at der er en kommerciel afsender. Men i virkeligheden er det hverken i medi-ets eller i virksomhedens interesse.

For det første får virksomheden jo intet ud af at lave verdens mest fantastiske

content, hvis der ikke er nogen, som ved, hvem den glade giver er. Native adverti-sing er en content marketing disciplin, og det er afgørende vigtigt at huske ordet “marketing”. Vi er her ultimativt for at sæl-ge nogle varer, og det er ikke let at sælge smør ved hjælp af lækre brødopskrifter, hvis ingen aner, hvem der står bag dem.

I den forbindelse er der i øvrigt alt for mange, som glemmer at give modtageren mulighed for at fortsætte eller begynde in-teraktionen med brandet. Native advertising virker sjældent godt til hurtige taktiske bud-skaber, der skal skabe salg nu og her. Det er bedre til f.eks. at skabe brand awareness, loyalitet og brand engagement, men det kræver jo så i sagens natur, at modtageren bliver ledt et sted hen, hvor det engagement kan udfolde sig gennem dialog eller mulig-hed for at konsumere noget mere indhold.

Alle gør detMarkedet for native advertising er bræn-dende varmt i øjeblikket. I USA opretter

medier som Wall Street Journal, Hearst, Huffington Post og New York Times særlige afdelinger for native advertising, og efterspørgslen fra brands er enorm og voksende.

Herhjemme er mediehusene lige i hæ-lene på deres amerikanske kolleger. 2014 forventes at blive året, hvor native adverti-sing får sit helt store gennembrud, og det skyldes selvfølgelig, at det begynder at give god ROI.

Dell kørte for eksempel i begyndelsen af året en større portion “paid posts” på New York Times’ hjemmeside, og erfaringerne var overvældende. Som managing editor Stephanie Losee fra Dell efterfølgende udtrykte det:

“Tallene viser, at brugerne klikker på og deler godt indhold, ligegyldigt hvem der betaler for det eller udgiver det.”

Og med godt indhold mener Losee selvfølgelig andet og mere end at vise to flasker rom ledsaget af en rosende omtale.

nævnt lære os en masse om, hvordan og hvornår native advertising virker - og hvornår det ikke gør.

Lad os tage El Dorado-tingen først. Her blev jeg vred, fordi det bare var reklame forklædt som redaktionelt indhold. Den ikke havde nogen værdi i sig selv. Jeg læser Gastro for at blive klogere og få in-spiration, men her fik jeg ingen af delene. Jeg kunne ikke bruge den til noget. Både Eldorado og Gastro spildte min tid, og det gav mig ikke bare en neutral men en nega-tiv oplevelse med både brand og medie.

Lurpak-tingen på den anden side var relevant for mig som madører, og jeg fik noget direkte anvendeligt, nemlig nogle gode opskrifter. Det er dybest set derfor, jeg holder Gastro, og Lurpaks markeds-føring gik derfor hen og blev en givende del af magasinet snarere end et fremme-delement som en traditionel annonce altid vil være.

Ud over at være relevant, værdifuld, interessant, engagerende og brugbart

Jeg kan stadig føle irritationen fra den dag, jeg første gang blev snydt af en advertorial. Det var i madmagasinet Gastro,

hvor to flasker El Dorado-rom lokkede under overskriften “Rom - the new black”. Den skønne, gyldne drik interesserer mig, så jeg slugte den lille tekst og bladrede videre til næste side for at se, hvad de gode Gastro-folk ellers havde fundet frem af rom, men der begyndte en helt ny arti-kel. Sikke en sølle rom-artikel nåede jeg at tænke, inden jeg så det lille ”Annonce” i øverste højre hjørne.

Senere i samme blad var der endnu en historie med en kommerciel afsender. Det var tre gode brød-opskrifter, og annoncen var fra Lurpak. Den læste jeg omvendt med stor fornøjelse. Der er meget at lære om advertorials og native advertising i denne lille anekdote. Men lad os først blive klar på, hvad native advertising egentlig dækker over.

Hvad er native advertising?Native advertising handler om at bruge de samme - ofte redaktionelle - virkemidler, som et medie bruger for at tiltrække og engagere en konkret målgruppe med det formål at få dem til at føle, synes eller gøre bestemte ting.

Disciplinen er kendetegnet ved ikke at forstyrre læseren eller brugeren i det mediebrug, som vedkommende er i gang med. Det skal være en integreret del af oplevelsen, og native advertising skal alt-så være udformet som indholdet i det helt specifikke medie, man optræder i, så den kan blive konsumeret på samme måde som resten af indholdet i mediet.

Hvis det er et printmedie, skal artiklen (også kaldet advertorial) være skrevet i den samme tone, med den samme type vinkel og i det samme format, som de andre artikler.

Det kan således per definition ikke være den samme artikel, der bringes i både Ugebladet Søndag, Ekstra Bladet og Bør-sen. En artikel fra Ekstra Baldet ville blive opfattet som et uønsket fremmedlegeme af Børsens læsere, og de ville hverken læse eller engagere sig i en tabloid-historie.

Det kan heller ikke være en historie, der roser eller ensidigt omtaler en virksom-hed eller dens produkter. Det ville gå stik imod de redaktionelle grundprincipper om troværdig og sober information, og derfor ville det også blive opfattet som et uønsket fremmedlegeme.

Hvordan virker native advertising?Eksemplet med Gastro fra før kan som

” Det kan således per definition ikke være den samme artikel i både ugebladet Søndag, Ekstra Bladet og Børsen.”

›

VÆRKTØJ I VÆKSTStort set alle medier satser hårdt på native advertising løsninger i øjeblikket. Allerede sid-ste år udgjorde native advertising 60 pct. af Facebooks samlede annonceindtægter. Hos business-magasinet Forbes var det næsten 25 pct. og med et marked, der ifølge en dug-frisk rapport fra det amerikanske analysebureau eMarketer alene i USA bliver fordoblet fra 2,4 mia. USD i 2013 til 5,0 mia. USD i 2017, så håber mange medier at opleve det samme.

DEFINITION PÅ NATIVE ADVERTISINGNår virksomheder eller organisationer betaler et medie for at bringe reklamer, der er ud-formet som og integreret i indholdet på det pågældende medie.

Konkrete eksempler på native advertising:- Artikler i printmedier som Jyllands-Posten og Eurowoman, også kaldet advertorials. - Blogs på online-medier som Huffington Post og Mashable.- Promotede tweets på Twitter. -Advertiser funded programming på TV2.

TOMME KALORIER Det er vigtigt, at indholdet i adver-torials er relevant og værdifuldt. Ellers risikerer man at skabe negeative associationer til brandet såvel som medier, det optræder i.

content, der passer ind i det redaktionelle koncept og format, skal indholdet også være af samme høje kvalitet som resten af mediet. Husk på, at native advertising konkurrerer om modtagerens opmærk-somhed og dyrebare tid med resten af indholdet. Det nytter altså ikke noget snige sig ind og låne sin fars gamle og

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 52 4 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

lidt for store jakkesæt og tage det på til en fest, hvor alle de andre fyre møder op i knivskarpe Armani-suits. Man stikker ud, og det er ikke på den gode måde.

Ægte native advertising kan heller ikke visuelt adskille sig ret meget fra det medie, det optræder i. Det amerikanske business-magasin Forbes, hvor native advertising i øvrigt udgjorde 25 pct. af annonceindtægterne i 2013, er et godt ek-sempel. På deres site ligner artiklerne fra virksomhederne resten af indholdet. Det er afmærket med et “BrandVoice”, men derudover er der ingen forskel.

Stå ved dit indhold!Kritikerne af native advertising beskylder ofte både medier og virksomheder for at ville vildlede læserne eller brugerne ved at skjule, at der er en kommerciel afsender. Men i virkeligheden er det hverken i medi-ets eller i virksomhedens interesse.

For det første får virksomheden jo intet ud af at lave verdens mest fantastiske

content, hvis der ikke er nogen, som ved, hvem den glade giver er. Native adverti-sing er en content marketing disciplin, og det er afgørende vigtigt at huske ordet “marketing”. Vi er her ultimativt for at sæl-ge nogle varer, og det er ikke let at sælge smør ved hjælp af lækre brødopskrifter, hvis ingen aner, hvem der står bag dem.

I den forbindelse er der i øvrigt alt for mange, som glemmer at give modtageren mulighed for at fortsætte eller begynde in-teraktionen med brandet. Native advertising virker sjældent godt til hurtige taktiske bud-skaber, der skal skabe salg nu og her. Det er bedre til f.eks. at skabe brand awareness, loyalitet og brand engagement, men det kræver jo så i sagens natur, at modtageren bliver ledt et sted hen, hvor det engagement kan udfolde sig gennem dialog eller mulig-hed for at konsumere noget mere indhold.

Alle gør detMarkedet for native advertising er bræn-dende varmt i øjeblikket. I USA opretter

medier som Wall Street Journal, Hearst, Huffington Post og New York Times særlige afdelinger for native advertising, og efterspørgslen fra brands er enorm og voksende.

Herhjemme er mediehusene lige i hæ-lene på deres amerikanske kolleger. 2014 forventes at blive året, hvor native adverti-sing får sit helt store gennembrud, og det skyldes selvfølgelig, at det begynder at give god ROI.

Dell kørte for eksempel i begyndelsen af året en større portion “paid posts” på New York Times’ hjemmeside, og erfaringerne var overvældende. Som managing editor Stephanie Losee fra Dell efterfølgende udtrykte det:

“Tallene viser, at brugerne klikker på og deler godt indhold, ligegyldigt hvem der betaler for det eller udgiver det.”

Og med godt indhold mener Losee selvfølgelig andet og mere end at vise to flasker rom ledsaget af en rosende omtale.

nævnt lære os en masse om, hvordan og hvornår native advertising virker - og hvornår det ikke gør.

Lad os tage El Dorado-tingen først. Her blev jeg vred, fordi det bare var reklame forklædt som redaktionelt indhold. Den ikke havde nogen værdi i sig selv. Jeg læser Gastro for at blive klogere og få in-spiration, men her fik jeg ingen af delene. Jeg kunne ikke bruge den til noget. Både Eldorado og Gastro spildte min tid, og det gav mig ikke bare en neutral men en nega-tiv oplevelse med både brand og medie.

Lurpak-tingen på den anden side var relevant for mig som madører, og jeg fik noget direkte anvendeligt, nemlig nogle gode opskrifter. Det er dybest set derfor, jeg holder Gastro, og Lurpaks markeds-føring gik derfor hen og blev en givende del af magasinet snarere end et fremme-delement som en traditionel annonce altid vil være.

Ud over at være relevant, værdifuld, interessant, engagerende og brugbart

Jeg kan stadig føle irritationen fra den dag, jeg første gang blev snydt af en advertorial. Det var i madmagasinet Gastro,

hvor to flasker El Dorado-rom lokkede under overskriften “Rom - the new black”. Den skønne, gyldne drik interesserer mig, så jeg slugte den lille tekst og bladrede videre til næste side for at se, hvad de gode Gastro-folk ellers havde fundet frem af rom, men der begyndte en helt ny arti-kel. Sikke en sølle rom-artikel nåede jeg at tænke, inden jeg så det lille ”Annonce” i øverste højre hjørne.

Senere i samme blad var der endnu en historie med en kommerciel afsender. Det var tre gode brød-opskrifter, og annoncen var fra Lurpak. Den læste jeg omvendt med stor fornøjelse. Der er meget at lære om advertorials og native advertising i denne lille anekdote. Men lad os først blive klar på, hvad native advertising egentlig dækker over.

Hvad er native advertising?Native advertising handler om at bruge de samme - ofte redaktionelle - virkemidler, som et medie bruger for at tiltrække og engagere en konkret målgruppe med det formål at få dem til at føle, synes eller gøre bestemte ting.

Disciplinen er kendetegnet ved ikke at forstyrre læseren eller brugeren i det mediebrug, som vedkommende er i gang med. Det skal være en integreret del af oplevelsen, og native advertising skal alt-så være udformet som indholdet i det helt specifikke medie, man optræder i, så den kan blive konsumeret på samme måde som resten af indholdet i mediet.

Hvis det er et printmedie, skal artiklen (også kaldet advertorial) være skrevet i den samme tone, med den samme type vinkel og i det samme format, som de andre artikler.

Det kan således per definition ikke være den samme artikel, der bringes i både Ugebladet Søndag, Ekstra Bladet og Bør-sen. En artikel fra Ekstra Baldet ville blive opfattet som et uønsket fremmedlegeme af Børsens læsere, og de ville hverken læse eller engagere sig i en tabloid-historie.

Det kan heller ikke være en historie, der roser eller ensidigt omtaler en virksom-hed eller dens produkter. Det ville gå stik imod de redaktionelle grundprincipper om troværdig og sober information, og derfor ville det også blive opfattet som et uønsket fremmedlegeme.

Hvordan virker native advertising?Eksemplet med Gastro fra før kan som

” Det kan således per definition ikke være den samme artikel i både ugebladet Søndag, Ekstra Bladet og Børsen.”

›

VÆRKTØJ I VÆKSTStort set alle medier satser hårdt på native advertising løsninger i øjeblikket. Allerede sid-ste år udgjorde native advertising 60 pct. af Facebooks samlede annonceindtægter. Hos business-magasinet Forbes var det næsten 25 pct. og med et marked, der ifølge en dug-frisk rapport fra det amerikanske analysebureau eMarketer alene i USA bliver fordoblet fra 2,4 mia. USD i 2013 til 5,0 mia. USD i 2017, så håber mange medier at opleve det samme.

DEFINITION PÅ NATIVE ADVERTISINGNår virksomheder eller organisationer betaler et medie for at bringe reklamer, der er ud-formet som og integreret i indholdet på det pågældende medie.

Konkrete eksempler på native advertising:- Artikler i printmedier som Jyllands-Posten og Eurowoman, også kaldet advertorials. - Blogs på online-medier som Huffington Post og Mashable.- Promotede tweets på Twitter. -Advertiser funded programming på TV2.

TOMME KALORIER Det er vigtigt, at indholdet i adver-torials er relevant og værdifuldt. Ellers risikerer man at skabe negeative associationer til brandet såvel som medier, det optræder i.

content, der passer ind i det redaktionelle koncept og format, skal indholdet også være af samme høje kvalitet som resten af mediet. Husk på, at native advertising konkurrerer om modtagerens opmærk-somhed og dyrebare tid med resten af indholdet. Det nytter altså ikke noget snige sig ind og låne sin fars gamle og

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 52 4 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Edgar Funchs Vej 19, 9000 AalborgTorben Albrektsen , mobil 61 20 92 25Peter Blok, mobil 42707150

CVR 34897972www.printconnect.dk

Specialist i tryk & Projekledelse

POP – UPElipse displays

Et meget effektivt og plads besparende display er POP-UPdisplay”. Det giver maksimal overfladeeksponering på et minimum af gulvplads. Pop Up display er med til at løse pladsproblemer på et salgssted. Enkelt at sætte op, leveres foldet i kuvert eller plastpose og dermed nemt at distribuere.

Produktionsmetoden er gearet, så vi kan producere fra 1 eksemplar til store oplag, samtidig med at omkostningerne stadig er yderst konkurrencedygtige.

PRISER FRA 49,- pr stk.

NYHED! POP-Up brochure holder i A6, A5 & A4 format i PVC

og karton

Programmet

New York 4. - 8. september Afrejse finder sted torsdag 4. september (aften) til New York. De efterfølgende dage vil der her være virksomhedsbesøg og faglige indlæg. Søndag 7. september er der tid til at se New York City, eller f.eks. besøg i det store Woodbury Common Outlet inden afrejse til Cleveland.

Cleveland 8.-11. septemberHer finder selve Content Marketing World sted. Blandt virksomhederne, der stiller op med deres erfaringer, er bl.a. Microsoft, Facebook, Ford, SAP, Cisco Systems, Coca-Cola og Kraft Foods, hvorfra Content Marketer of the Year, Laura Fleischer, vil fortælle om koncernens strategier

og erfaringer. Deltagerne vil også kunne møde forfatteren Andrew Davis (Brandscaping) og skuespilleren Kevin Spacey. Se det samlede program på www.contentmarketingworld.com

Brand Movers kan i samarbejde med Content Marketing World tilbyde deltagelse på denne tur fra 4-11. september til en specialpris på kr. 26.000 ekskl. moms, inkl. fly, gode hoteller, Content Marketing World-deltagerfee samt fælles arrangementer m.m. Det er også muligt blot at deltage under selve Content Marketing World i dagene 8.-10. september (med udrejse søndag 7. september) og her tillige deltage i aktiviteterne for den danske gruppe. Inkl. deltagerfee, fly og hotel m.v. er prisen på 18.000 kr. ekskl. moms.

Laura Fleischer Kevin Spacey Andrew Davis

Cleveland, Ohio. Foto iStock

I begyndelsen af september 2014 afholdes Content Marketing World i USA, hvor alle, der professionelt arbejder med content marketing eller ønsker at tilegne sig yder-ligere viden, mødes.

Sidste år deltog 1.700 besøgende fra 46 lande. I år kommer der endnu flere for at deltage i de 80 seminarer og workshops med seneste nyt om content marketing – strategi, integration, cases,

målemetoder og teknologi m.v. Alt sammen fremført af eksperter og repræsentanter fra virksomheder, der er helt i front med brugen af content marketing.

Selve konferencen finder sted i Cleveland, Ohio fra 8.-11. september 2014. For at samle alle danske interesserede har Brand Movers sammensat et program, der tillige giver plads til et ophold i New York, hvor der vil være faglige

indlæg og virksomhedsbesøg, bl.a. hos Google i internetgigantens imponerende domicil på Manhattan.

Efter ankomsten til Cleveland vil de danske del-tagere blandt andet få et eksklusivt møde med Joe Pulizzi, grundlægger af Content Marketing Institute, samt yderligere aktiviteter for den danske gruppe.

Tag med til Content Marketing World i USA

Er du interesseret eller ønskes yderligere oplys-ninger? Kontakt uforpligtende Erich Karsholt på erich@brandmovers.dk eller telefon 2031 1416.

Priser og program er vejl. Deltagerfee for konferencen dækker workshops (8./9.) samt selve konferencen (9.-10./9.).

Edgar Funchs Vej 19, 9000 AalborgTorben Albrektsen , mobil 61 20 92 25Peter Blok, mobil 42707150

CVR 34897972www.printconnect.dk

Specialist i tryk & Projekledelse

POP – UPElipse displays

Et meget effektivt og plads besparende display er POP-UPdisplay”. Det giver maksimal overfladeeksponering på et minimum af gulvplads. Pop Up display er med til at løse pladsproblemer på et salgssted. Enkelt at sætte op, leveres foldet i kuvert eller plastpose og dermed nemt at distribuere.

Produktionsmetoden er gearet, så vi kan producere fra 1 eksemplar til store oplag, samtidig med at omkostningerne stadig er yderst konkurrencedygtige.

PRISER FRA 49,- pr stk.

NYHED! POP-Up brochure holder i A6, A5 & A4 format i PVC

og karton

Programmet

New York 4. - 8. september Afrejse finder sted torsdag 4. september (aften) til New York. De efterfølgende dage vil der her være virksomhedsbesøg og faglige indlæg. Søndag 7. september er der tid til at se New York City, eller f.eks. besøg i det store Woodbury Common Outlet inden afrejse til Cleveland.

Cleveland 8.-11. septemberHer finder selve Content Marketing World sted. Blandt virksomhederne, der stiller op med deres erfaringer, er bl.a. Microsoft, Facebook, Ford, SAP, Cisco Systems, Coca-Cola og Kraft Foods, hvorfra Content Marketer of the Year, Laura Fleischer, vil fortælle om koncernens strategier

og erfaringer. Deltagerne vil også kunne møde forfatteren Andrew Davis (Brandscaping) og skuespilleren Kevin Spacey. Se det samlede program på www.contentmarketingworld.com

Brand Movers kan i samarbejde med Content Marketing World tilbyde deltagelse på denne tur fra 4-11. september til en specialpris på kr. 26.000 ekskl. moms, inkl. fly, gode hoteller, Content Marketing World-deltagerfee samt fælles arrangementer m.m. Det er også muligt blot at deltage under selve Content Marketing World i dagene 8.-10. september (med udrejse søndag 7. september) og her tillige deltage i aktiviteterne for den danske gruppe. Inkl. deltagerfee, fly og hotel m.v. er prisen på 18.000 kr. ekskl. moms.

Laura Fleischer Kevin Spacey Andrew Davis

Cleveland, Ohio. Foto iStock

I begyndelsen af september 2014 afholdes Content Marketing World i USA, hvor alle, der professionelt arbejder med content marketing eller ønsker at tilegne sig yder-ligere viden, mødes.

Sidste år deltog 1.700 besøgende fra 46 lande. I år kommer der endnu flere for at deltage i de 80 seminarer og workshops med seneste nyt om content marketing – strategi, integration, cases,

målemetoder og teknologi m.v. Alt sammen fremført af eksperter og repræsentanter fra virksomheder, der er helt i front med brugen af content marketing.

Selve konferencen finder sted i Cleveland, Ohio fra 8.-11. september 2014. For at samle alle danske interesserede har Brand Movers sammensat et program, der tillige giver plads til et ophold i New York, hvor der vil være faglige

indlæg og virksomhedsbesøg, bl.a. hos Google i internetgigantens imponerende domicil på Manhattan.

Efter ankomsten til Cleveland vil de danske del-tagere blandt andet få et eksklusivt møde med Joe Pulizzi, grundlægger af Content Marketing Institute, samt yderligere aktiviteter for den danske gruppe.

Tag med til Content Marketing World i USA

Er du interesseret eller ønskes yderligere oplys-ninger? Kontakt uforpligtende Erich Karsholt på erich@brandmovers.dk eller telefon 2031 1416.

Priser og program er vejl. Deltagerfee for konferencen dækker workshops (8./9.) samt selve konferencen (9.-10./9.).

Da TV2 havde premiere 1. oktober 1988, ændrede det danske medielandskab sig for altid. Væk var Danmarks Radios

monopol på at levere danske nyheder og andet kvalitets-tv, og ind kom et mere pluralistisk mediebillede.

Her 25 år senere håber Jyske Bank at gøre TV2 kunsten efter og være en af frontløberne i det, direktør og chefre-daktør Lasse Høgfeldt kalder ”det andet monopolbrud”.

”DR’s monopol blev brudt i 80’erne. Når man skriver mediehistorie om vores tid, er vores vision, at man taler om dengang, mediernes gamle monopol som gate- keepere blev brudt. Det er selvfølgelig ikke os, der kommer til at gøre det alene. Vi er bare en brik i det her spil. Men vi ser et mere og mere fragmenteret mediebil-lede i dag, hvor brands, sportspersoner, interesseorganisationer, politikere og almindelige enkeltpersoner alle bliver medier,” fortæller Lasse Høgfeldt.

Virksomheder har ikke noget valgMen lad os spole lidt tilbage til dengang, det hele begyndte. Vi skriver 2008, og ste-det er en stille café i Meet Packers District

i New York. Lasse Høgfeldt og tre af hans kolleger er taget over Atlanten for at lære noget om medier af mytiske New York Times, men besøget hos mediemastodon-ten viser sig at være en skuffelse. I stedet begynder de at snakke og skrible tankerne ned på en serviet. Tanker, der få år senere er blevet til en branded tv-station med 14 fuldtidsansatte og næsten lige så mange fornemme priser i bagagen, som Messi har scoret mål i Champions League.

”Virksomheder har ikke længere noget valg. Du er nødt til at være et medie for at komme ud med dit budskab, for mediebil-ledet er så fragmenteret, at du ikke længe-re kan indrykke en annonce i Politiken eller på TV2 og så være sikker på at nå din målgruppe. Når modtagerne færdes på så mange forskellige platforme, er det megasvært eller ekstremt dyrt at annon-cere dig til kontakten. Dertil kommer jo så, at vi ikke længere rigtig tror på almindelig reklame. Der er flyttet et kritisk filter ind hos forbrugerne,” siger Lasse Høgfeldt.

Svaret på den udfordring er, at banken fra Silkeborg hver uge producerer 30-40 indslag, der vises både på egne kanaler som f.eks. jyskebank.tv, men i høj grad også på andre kanaler. Faktisk er der en ›

‹

Mediernes monopol står for faldJyske Bank tror ikke længere på almindelig reklame. I stedet satser banken på journalistisk tv-indhold, der brander banken, skaffer nye kunder og angriber mediernes monopol på nyheder. Tekst: Jesper Laursen Foto: Jyske Bank

Et medie med egen bank”Virksomheder har ikke længere noget valg. Du er nødt til at være et medie for at komme ud med dit budskab, for mediebilledet er så fragmenteret, at du ikke længere kan indrykke en annonce i Politiken eller på TV2 og så være sikker på at nå din målgruppe.”

Jyske Bank kommer vidt omkring i deres medie-dækning. Her er chefredaktør Lasse Høgfeldt til Cannes Lions, som banken dækkede i samarbejde med Huset Markedsføring.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 92 8 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Da TV2 havde premiere 1. oktober 1988, ændrede det danske medielandskab sig for altid. Væk var Danmarks Radios

monopol på at levere danske nyheder og andet kvalitets-tv, og ind kom et mere pluralistisk mediebillede.

Her 25 år senere håber Jyske Bank at gøre TV2 kunsten efter og være en af frontløberne i det, direktør og chefre-daktør Lasse Høgfeldt kalder ”det andet monopolbrud”.

”DR’s monopol blev brudt i 80’erne. Når man skriver mediehistorie om vores tid, er vores vision, at man taler om dengang, mediernes gamle monopol som gate- keepere blev brudt. Det er selvfølgelig ikke os, der kommer til at gøre det alene. Vi er bare en brik i det her spil. Men vi ser et mere og mere fragmenteret mediebil-lede i dag, hvor brands, sportspersoner, interesseorganisationer, politikere og almindelige enkeltpersoner alle bliver medier,” fortæller Lasse Høgfeldt.

Virksomheder har ikke noget valgMen lad os spole lidt tilbage til dengang, det hele begyndte. Vi skriver 2008, og ste-det er en stille café i Meet Packers District

i New York. Lasse Høgfeldt og tre af hans kolleger er taget over Atlanten for at lære noget om medier af mytiske New York Times, men besøget hos mediemastodon-ten viser sig at være en skuffelse. I stedet begynder de at snakke og skrible tankerne ned på en serviet. Tanker, der få år senere er blevet til en branded tv-station med 14 fuldtidsansatte og næsten lige så mange fornemme priser i bagagen, som Messi har scoret mål i Champions League.

”Virksomheder har ikke længere noget valg. Du er nødt til at være et medie for at komme ud med dit budskab, for mediebil-ledet er så fragmenteret, at du ikke længe-re kan indrykke en annonce i Politiken eller på TV2 og så være sikker på at nå din målgruppe. Når modtagerne færdes på så mange forskellige platforme, er det megasvært eller ekstremt dyrt at annon-cere dig til kontakten. Dertil kommer jo så, at vi ikke længere rigtig tror på almindelig reklame. Der er flyttet et kritisk filter ind hos forbrugerne,” siger Lasse Høgfeldt.

Svaret på den udfordring er, at banken fra Silkeborg hver uge producerer 30-40 indslag, der vises både på egne kanaler som f.eks. jyskebank.tv, men i høj grad også på andre kanaler. Faktisk er der en ›

‹

Mediernes monopol står for faldJyske Bank tror ikke længere på almindelig reklame. I stedet satser banken på journalistisk tv-indhold, der brander banken, skaffer nye kunder og angriber mediernes monopol på nyheder. Tekst: Jesper Laursen Foto: Jyske Bank

Et medie med egen bank”Virksomheder har ikke længere noget valg. Du er nødt til at være et medie for at komme ud med dit budskab, for mediebilledet er så fragmenteret, at du ikke længere kan indrykke en annonce i Politiken eller på TV2 og så være sikker på at nå din målgruppe.”

Jyske Bank kommer vidt omkring i deres medie-dækning. Her er chefredaktør Lasse Høgfeldt til Cannes Lions, som banken dækkede i samarbejde med Huset Markedsføring.

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 2 92 8 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

ambition om, at 80 pct. af indholdet skal ses på andre kanaler end virksomhedens egne, hvilket en fuldtids placeringsagent skal sørge for. Indslagene kan handle om næsten alt, men der er selvfølgelig en for-kærlighed for emner, der på en eller anden måde relaterer sig til bankens produkter.

”Det er klart, at bolig- og bilstof ligger lige til højrebenet med vores lån, men i virkeligheden er det meste af det jo noget, man skal bruge penge til. Når vi laver noget om den nye Tesla, så er seerne naturligvis meget velkomne til at komme forbi og tale med en af vores rådgivere bagefter, men det vigtige er faktisk at lave noget, der gør vores kunder klogere, og som, de synes, er spændende,” under-streger Lasse Høgfeldt.

Tre-benet strategiForretningsstrategien for Jyske Bank TV har tre ben. For det første er den et led i bankens overordnede strategi om at differentiere sig.

”Vi tror, at når en potentiel kunde kigger efter en anden bank, søger de en, der ikke ligner den, de har i forvejen. Vi vil stikke ud, og den position styrker tv via indslag, der er anderledes, uhøjtidelige og i øjen-højde,” forklarer Lasse Høgfeldt.

For det andet fungerer indslagene som værktøjer for rådgiverne ved kundemøder med anbefalinger om aktieinvesteringer og boliglån, og for det tredje er det en investering i den fragmenterede medie-

›

Hver uge producerer Jyske Bank TV mellem 30 og 40 indslag. Indholdet bliver hovedsageligt skabt i hovedkontoret i Silkeborg, men banken har også sit eget studie på Nasdaq-børsen i New York.

fremtid, som Lasse Høgfeldt mener er uundgåelig.

Ud over alt det tv, der bliver sendt til forskellige eksterne seergrupper, produ-cerer Jyske Bank TV også en masse tv til intern brug. For eksempel det måned-lige nyhedsmagasin Inside, som handler om stort og småt i banken og bliver set af mere end 90 pct. af personalet. Eller det netop lancerede daglige program, Godmorgen Jyske Bank, der skal klæde medarbejderne på til den aktuelle dag.

Frie journalistiske hænderFælles for både internt og eksternt indhold er, at det fungerer på næsten almindelige redaktionelle vilkår.

”Vi er begavet med en CEO, der køber ind på det store paradigmeskifte om, at vi skal opføre os som et medie. Når vi f.eks. interviewer Anders Dam, har han ikke set spørgsmålene på forhånd, og der står ikke en hær af rådgivere og fortæller ham, hvad han skal sige. Der er heller ikke no-gen i ledelsen, som ved, hvad der kommer i det månedlige nyhedsmagasin,” forklarer Lasse Høgfeldt og fortæller videre om redaktionen, der holder helt almindelige journalistiske redaktionsmøder, hvor de aftaler vinkler og kilder ud fra, hvordan de formidler historierne bedst.

”Det er jo det, der adskiller os fra de fleste andre. At vi insisterer på at fortælle den gode journalistiske historie. Downsi-den er selvfølgelig, at vi, ud fra at kommu-

nikationsstrategisk perspektiv, risikerer at sende dobbeltsignaler og være mere pluralistisk, end man normalt ønsker at være. Men jeg tror, at både medarbejdere og kunder er så kloge, at de sagtens kan navigere i det. Og at de betaler os tilbage, når vi behandler dem som selvstændigt tænkende mennesker, der godt kan afkode budskaber og danne deres egen mening om tingene.”

Selv om almindelige annoncer og tv-re-klamer ikke længere har samme position hos banken i Søhøjlandet, ser chefredak-tøren optimistisk på fremtiden.

”Mediebanen er jo i den grad åben for alle, og vi glæder os til, at der kommer endnu flere. Når der ligger to vinhandle-re i den samme gade, så kan den også tiltrække flere vinkøbere. Det handler om at finde sine nicher, og det er også derfor, vi f.eks. åbnede et studie på Nasdaq i New York. Her dyrker vi historier, som ikke har ramt de danske medier. De går alle sammen efter en dansk vinkel, men jeg tror, at der er masser af danskere, som synes, at historier fra USA er spænden-de - også selv om de ikke har en dansk vinkel. Og dem kan vi jo så lave,” forklarer chefredaktøren og konstaterer tilfreds, at der er masser af andre initiativer på vej fra det danske foregangsbrand.

”Ambitionen er at være erhvervslivets bedste medieven. Vi kan se, at det bran-der banken, og vi kan se, at det smitter af på bundlinjen.”

Skagen Guiden 2014 er godt eksempel på recycling print. De 160 sider indhold er trykt på 100% genbrugsfiber, og alligevel kan du opleve, at 4-5 gange genbrugte papirfibre kan genskabe et tryk med høj hvidhed, glans og billedkvalitet.

Printconnect tror fuldt og fast på det trykte medie.At sidde med et velproduceret magasin i hænderne (som du gør lige nu) giver en følelse af genkendelighed og tryghed. Mennesket har i mere end 2000 år været i stand til, at forarbejde naturligt råstof til papir. Det er uden tvivl derfor, at papiret har større betydning for os mennesker, end vi umiddelbart er klar over – særligt i disse “tablet-tider”. Et godt eksempel er bl.a. Mandag Morgen, som efter en tid som netavis er genopstået som trykt medie. Mandag Morgen giver som en af flere begrundelser; “at det trykte medie giver rum til fordybelse”.

Vi er i dag uhyre effektive til at genanvende de trykte medier. Træfiberne genbruges op til 7 gange, før de knækker og bliver så korte, at de kun kan anvendes til produktion af køkken- og toilet- ruller. Papirfabrikkerne har en politik om, at hver gang der fældes

to træer, plantes tre nye. Det har bevirket, at Europas skove er vokset med et areal, svarende til Danmarks størrelse over de sid-ste 5 år. Vi har med disse to faktorer en fremtidssikret ressource i den grafiske branche. Dette skal vi være stolte af.

Roserne for denne bevidsthed skal tilfalde papirfabrikkerne. De lærte meget tidligt at håndtere reetaberingen af skoven med den 100 års cyklus, hvor træerne vokser i op til 95 år efterfulgt af 5 års braklægning. Dette sammenholdt med fabrikkernes miljø-bevidste produktion og genanvendelse. Papiret bliver i dag kaldt “Det hvide guld”. Dette skyldes i den grad Kina`s efterspørgsel af nyt papirmasse (cellulose pulp) og genbrugspapir. Hele 96 % af Europas genbrugspapir bliver eksporteret til Kina ifølge den europæiske brancheorganisation, CEPI.

GL. SKAGEN

14

15

- en romantisk perle på vestkysten

Gl. Skagen eller Højen, som skagboerne kalder byen på vestkysten, er kendt for sine historiske hoteller, gode restauranter og dygtige kunst­nere, bl.a. smykkekunstneren Susanne Lanng, der er kendt for sine unika­smykker. Gl. Skagen har kun omkring 30 fastboende, så her er feriestemning året rundt. Man kommer her for at slappe af og nyde naturen, havet og solen samt ikke mindst hinandens selskab. Gl. Skagen har mange stamgæster, og mange venskaber er udviklet gennem årene. Det kan virke banalt, men det er altid en betagende oplevelse at se solen gå ned i havet. Solnedgangspladsen er stedet, hvor man lige skal hen, når dagen går på hæld.

Her er afslapning, kvalitet og arkitektoniske perler – for mange den helt rigtige Skagensstemning.

Gl. Skagen

GL. SKAGEN – A ROMANTIC GEM ON THE WEST COASTGl. Skagen, or Højen as the locals call the town on the west coast, is known for its historic hotels, good restaurants and talented artists, including jewellery artist Susanne Lanng, who produces unique items of jewellery. Gl. Skagen has only around 30 permanent resi-dents, so the town has a holiday atmosphere throughout the year. People come here to relax and enjoy the countryside, the sea and the sun, and not least each other’s company. Gl. Skagen has a lot of regulars, with many friendships having developed over the years. It may sound trite, but it’s always moving to see the sun set in the sea. “Solnedgangspladsen” is the place to head for as the day draws to a close.

GL. SKAGEN – ROMANTISCHE PERLE AN DER WESTKÜSTEGl. Skagen oder Højen, wie die Ein -heimischen den Ort an der Westküste nennen, ist für seine historischen Hotels, guten Restaurants und talentierten Künstler wie die Schmuck designerin Susanne Lanng bekannt. Gl. Skagen hat nur etwa 30 feste Einwohner, und deshalb herrscht ganzjährig Urlaubs-stimmung. Man kommt hier, um sich zu entspannen und die Natur, das Meer, die Sonne und nicht zuletzt das Miteinander zu genießen. Gl. Skagen hat viele Stamm- gäste, zwischen denen sich im Laufe der Jahre zahlreiche Freundschaften ent-

wickelt haben. Und so banal es klingen mag: ein Sonnenuntergang am Meer ist immer wieder ein Erlebnis. Der Sonnen-untergangsplatz ist daher der ideale Treffpunkt, wenn der Tag zur Neige geht.

Lidt af stemningen fra de gamle bade- hoteller præger fortsat Gl. Skagen. Hotellerne er stadig helt i top, og her finder du nogle af Danmarks mest attraktive sommerhuse

Vidste duAt sømærker som dette stadig bruges af fiskere og lystsejlere til at finde vej langs kysten.

GUIDE FOR GL. SK AGEN | HULSIG | K ANDESTEDERNE | LODSKOV VAD | SKIVEREN | A ALBÆK

2014

”Mediebanen er jo i den grad åben for alle, og vi glæder os til, at der kommer endnu flere. Når der ligger to vinhandlere i den samme gade, så kan den også tiltrække flere vinkøbere.”

Edgar Funchs Vej 19, 9000 AalborgTorben Albrektsen , mobil 61 20 92 25Peter Blok, mobil 42707150

CVR 34897972www.printconnect.dk

Specialist i tryk & Projekledelse

Printconnect tager ansvar for dine

trykopgaver, så dine forventninger stemmer

med resultatet.

Ny undersøgelse fra Voxburner i England fortæller, at unge i alderen 16-24 år foretrækker at købe en trykt bog i.f.t. e-bog.*

*Kilde: Voxburner

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E3 0 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

ambition om, at 80 pct. af indholdet skal ses på andre kanaler end virksomhedens egne, hvilket en fuldtids placeringsagent skal sørge for. Indslagene kan handle om næsten alt, men der er selvfølgelig en for-kærlighed for emner, der på en eller anden måde relaterer sig til bankens produkter.

”Det er klart, at bolig- og bilstof ligger lige til højrebenet med vores lån, men i virkeligheden er det meste af det jo noget, man skal bruge penge til. Når vi laver noget om den nye Tesla, så er seerne naturligvis meget velkomne til at komme forbi og tale med en af vores rådgivere bagefter, men det vigtige er faktisk at lave noget, der gør vores kunder klogere, og som, de synes, er spændende,” under-streger Lasse Høgfeldt.

Tre-benet strategiForretningsstrategien for Jyske Bank TV har tre ben. For det første er den et led i bankens overordnede strategi om at differentiere sig.

”Vi tror, at når en potentiel kunde kigger efter en anden bank, søger de en, der ikke ligner den, de har i forvejen. Vi vil stikke ud, og den position styrker tv via indslag, der er anderledes, uhøjtidelige og i øjen-højde,” forklarer Lasse Høgfeldt.

For det andet fungerer indslagene som værktøjer for rådgiverne ved kundemøder med anbefalinger om aktieinvesteringer og boliglån, og for det tredje er det en investering i den fragmenterede medie-

›

Hver uge producerer Jyske Bank TV mellem 30 og 40 indslag. Indholdet bliver hovedsageligt skabt i hovedkontoret i Silkeborg, men banken har også sit eget studie på Nasdaq-børsen i New York.

fremtid, som Lasse Høgfeldt mener er uundgåelig.

Ud over alt det tv, der bliver sendt til forskellige eksterne seergrupper, produ-cerer Jyske Bank TV også en masse tv til intern brug. For eksempel det måned-lige nyhedsmagasin Inside, som handler om stort og småt i banken og bliver set af mere end 90 pct. af personalet. Eller det netop lancerede daglige program, Godmorgen Jyske Bank, der skal klæde medarbejderne på til den aktuelle dag.

Frie journalistiske hænderFælles for både internt og eksternt indhold er, at det fungerer på næsten almindelige redaktionelle vilkår.

”Vi er begavet med en CEO, der køber ind på det store paradigmeskifte om, at vi skal opføre os som et medie. Når vi f.eks. interviewer Anders Dam, har han ikke set spørgsmålene på forhånd, og der står ikke en hær af rådgivere og fortæller ham, hvad han skal sige. Der er heller ikke no-gen i ledelsen, som ved, hvad der kommer i det månedlige nyhedsmagasin,” forklarer Lasse Høgfeldt og fortæller videre om redaktionen, der holder helt almindelige journalistiske redaktionsmøder, hvor de aftaler vinkler og kilder ud fra, hvordan de formidler historierne bedst.

”Det er jo det, der adskiller os fra de fleste andre. At vi insisterer på at fortælle den gode journalistiske historie. Downsi-den er selvfølgelig, at vi, ud fra at kommu-

nikationsstrategisk perspektiv, risikerer at sende dobbeltsignaler og være mere pluralistisk, end man normalt ønsker at være. Men jeg tror, at både medarbejdere og kunder er så kloge, at de sagtens kan navigere i det. Og at de betaler os tilbage, når vi behandler dem som selvstændigt tænkende mennesker, der godt kan afkode budskaber og danne deres egen mening om tingene.”

Selv om almindelige annoncer og tv-re-klamer ikke længere har samme position hos banken i Søhøjlandet, ser chefredak-tøren optimistisk på fremtiden.

”Mediebanen er jo i den grad åben for alle, og vi glæder os til, at der kommer endnu flere. Når der ligger to vinhandle-re i den samme gade, så kan den også tiltrække flere vinkøbere. Det handler om at finde sine nicher, og det er også derfor, vi f.eks. åbnede et studie på Nasdaq i New York. Her dyrker vi historier, som ikke har ramt de danske medier. De går alle sammen efter en dansk vinkel, men jeg tror, at der er masser af danskere, som synes, at historier fra USA er spænden-de - også selv om de ikke har en dansk vinkel. Og dem kan vi jo så lave,” forklarer chefredaktøren og konstaterer tilfreds, at der er masser af andre initiativer på vej fra det danske foregangsbrand.

”Ambitionen er at være erhvervslivets bedste medieven. Vi kan se, at det bran-der banken, og vi kan se, at det smitter af på bundlinjen.”

Skagen Guiden 2014 er godt eksempel på recycling print. De 160 sider indhold er trykt på 100% genbrugsfiber, og alligevel kan du opleve, at 4-5 gange genbrugte papirfibre kan genskabe et tryk med høj hvidhed, glans og billedkvalitet.

Printconnect tror fuldt og fast på det trykte medie.At sidde med et velproduceret magasin i hænderne (som du gør lige nu) giver en følelse af genkendelighed og tryghed. Mennesket har i mere end 2000 år været i stand til, at forarbejde naturligt råstof til papir. Det er uden tvivl derfor, at papiret har større betydning for os mennesker, end vi umiddelbart er klar over – særligt i disse “tablet-tider”. Et godt eksempel er bl.a. Mandag Morgen, som efter en tid som netavis er genopstået som trykt medie. Mandag Morgen giver som en af flere begrundelser; “at det trykte medie giver rum til fordybelse”.

Vi er i dag uhyre effektive til at genanvende de trykte medier. Træfiberne genbruges op til 7 gange, før de knækker og bliver så korte, at de kun kan anvendes til produktion af køkken- og toilet- ruller. Papirfabrikkerne har en politik om, at hver gang der fældes

to træer, plantes tre nye. Det har bevirket, at Europas skove er vokset med et areal, svarende til Danmarks størrelse over de sid-ste 5 år. Vi har med disse to faktorer en fremtidssikret ressource i den grafiske branche. Dette skal vi være stolte af.

Roserne for denne bevidsthed skal tilfalde papirfabrikkerne. De lærte meget tidligt at håndtere reetaberingen af skoven med den 100 års cyklus, hvor træerne vokser i op til 95 år efterfulgt af 5 års braklægning. Dette sammenholdt med fabrikkernes miljø-bevidste produktion og genanvendelse. Papiret bliver i dag kaldt “Det hvide guld”. Dette skyldes i den grad Kina`s efterspørgsel af nyt papirmasse (cellulose pulp) og genbrugspapir. Hele 96 % af Europas genbrugspapir bliver eksporteret til Kina ifølge den europæiske brancheorganisation, CEPI.

GL. SKAGEN

14

15

- en romantisk perle på vestkysten

Gl. Skagen eller Højen, som skagboerne kalder byen på vestkysten, er kendt for sine historiske hoteller, gode restauranter og dygtige kunst­nere, bl.a. smykkekunstneren Susanne Lanng, der er kendt for sine unika­smykker. Gl. Skagen har kun omkring 30 fastboende, så her er feriestemning året rundt. Man kommer her for at slappe af og nyde naturen, havet og solen samt ikke mindst hinandens selskab. Gl. Skagen har mange stamgæster, og mange venskaber er udviklet gennem årene. Det kan virke banalt, men det er altid en betagende oplevelse at se solen gå ned i havet. Solnedgangspladsen er stedet, hvor man lige skal hen, når dagen går på hæld.

Her er afslapning, kvalitet og arkitektoniske perler – for mange den helt rigtige Skagensstemning.

Gl. Skagen

GL. SKAGEN – A ROMANTIC GEM ON THE WEST COASTGl. Skagen, or Højen as the locals call the town on the west coast, is known for its historic hotels, good restaurants and talented artists, including jewellery artist Susanne Lanng, who produces unique items of jewellery. Gl. Skagen has only around 30 permanent resi-dents, so the town has a holiday atmosphere throughout the year. People come here to relax and enjoy the countryside, the sea and the sun, and not least each other’s company. Gl. Skagen has a lot of regulars, with many friendships having developed over the years. It may sound trite, but it’s always moving to see the sun set in the sea. “Solnedgangspladsen” is the place to head for as the day draws to a close.

GL. SKAGEN – ROMANTISCHE PERLE AN DER WESTKÜSTEGl. Skagen oder Højen, wie die Ein -heimischen den Ort an der Westküste nennen, ist für seine historischen Hotels, guten Restaurants und talentierten Künstler wie die Schmuck designerin Susanne Lanng bekannt. Gl. Skagen hat nur etwa 30 feste Einwohner, und deshalb herrscht ganzjährig Urlaubs-stimmung. Man kommt hier, um sich zu entspannen und die Natur, das Meer, die Sonne und nicht zuletzt das Miteinander zu genießen. Gl. Skagen hat viele Stamm- gäste, zwischen denen sich im Laufe der Jahre zahlreiche Freundschaften ent-

wickelt haben. Und so banal es klingen mag: ein Sonnenuntergang am Meer ist immer wieder ein Erlebnis. Der Sonnen-untergangsplatz ist daher der ideale Treffpunkt, wenn der Tag zur Neige geht.

Lidt af stemningen fra de gamle bade- hoteller præger fortsat Gl. Skagen. Hotellerne er stadig helt i top, og her finder du nogle af Danmarks mest attraktive sommerhuse

Vidste duAt sømærker som dette stadig bruges af fiskere og lystsejlere til at finde vej langs kysten.

GUIDE FOR GL. SK AGEN | HULSIG | K ANDESTEDERNE | LODSKOV VAD | SKIVEREN | A ALBÆK

2014

”Mediebanen er jo i den grad åben for alle, og vi glæder os til, at der kommer endnu flere. Når der ligger to vinhandlere i den samme gade, så kan den også tiltrække flere vinkøbere.”

Edgar Funchs Vej 19, 9000 AalborgTorben Albrektsen , mobil 61 20 92 25Peter Blok, mobil 42707150

CVR 34897972www.printconnect.dk

Specialist i tryk & Projekledelse

Printconnect tager ansvar for dine

trykopgaver, så dine forventninger stemmer

med resultatet.

Ny undersøgelse fra Voxburner i England fortæller, at unge i alderen 16-24 år foretrækker at købe en trykt bog i.f.t. e-bog.*

*Kilde: Voxburner

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E3 0 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Forbrugerne er over de seneste ti år blevet mindre loyale overfor mærkevarer. Derfor bliver selv kendte brands i stigende grad

kastet ud i hundeslagsmål med no-name brands. Et slagsmål, der fører til faldende priser og lavere indtjening for de virksom-heder, der før levede godt af deres stærke mærkevarer.

Udviklingen er dokumenteret af en række forskere fra Northwestern Uni-versity i USA med professorerne Don E. Schultz og Martin P. Block i spidsen. De har gennemført en række analyser, der dokumenterer en faldende præference hos forbrugere til de klassiske brands og en tilsvarende voksende præference for non-brands og forretningskædernes egne handelsmærker.

Datagrundlaget bag undersøgelserne er tungt. Ti års online forbrugerunder-søgelser (2002-2012) med over 1,1 mio. individuelle svar med oplysninger om 73 produktkategorier, 1.500 specifikke brands og 16 butikskæder.

Udgangspunktet har været business til consumer med fokus på dagligvarer, og resultaterne viser, at der ikke blot er tale om en faldende præferencegrad i enkelte kategorier, men en udvikling der gælder på tværs af alle produktkategorier

Tendensen forstærkes tillige af en faldende Net Promoter Score (at anbefale brandet, red.) for de undersøgte mærke-varer.

Forskerne kiggede også efter årsagerne

til udviklingen. Den væsentligste forklaring er forbrugernes skift i medieforbrug.

Hvorfor falder præferencerne?Traditionelt har de fleste mærkevarer anvendt massemedier - i særdeleshed tv - til at opnå forbrugernes opmærksom-hed. Men over de seneste ti år er den tid, der bruges på de traditionelle medier faldet. Det kan aflæses i massemedier-nes aftagende virkning på forbrugernes købsbeslutninger.

Samtidig er forbrugernes tidsforbrug på de digitale og især sociale medier steget eksplosivt. Men forbrugernes ekstra tid på internettet resulterer ikke i, at mærkevarerne får opbygget deres position. Schultz og Block kan nemlig påvise, at den voksende aktivitet blandt forbrugerne på internettet og i særdeles-hed på sociale medier faktisk forstærker den faldende præference for mærkevarer. Så jo mere tid forbrugerne tilbringer på de

sociale medier, jo mindre værdi tillægger de brands. Konklusionen fra forskerne er altså, at sociale medier ikke modvirker, men tværtimod forstærker tendensen fra massekommunekationen. Eller som det hedder i rapporten Killing Brands Softly: ”Mens brand managers sandsynligvis anerkender denne forandring (i mediefor-brug, red.), så er udviklingen ikke gunstig for de brand managers, der mener, at die nye medieformer kan bruges til at opbygge deres brands fremadrettet. Vores analyser understøtter ikke dette syns-punkt. Indflydelsen fra sociale medier har ikke erstattet massemedier, og er måske i virkeligheden decideret skadelig for opbygningen af et brand.”

Hvad er løsningen på problemet?På Content Marketing World 2013, hvor professor Don E. Schultz fremlagde forskningsresultaterne, kom han tillige med sit bud på, hvad de marketingansvarlige kan gøre: ”Branding handler alene om content og om at fortælle historier. Det er det, der bør være centralt i jeres roller. Content marketing er fremtiden for alle typer af branding. Det handler om at bygge communities, det handler om at engagere, og det handler om at kommunikere til et individ i stedet for et massepublikum. Vi kan med andre ord blive ved med at gøre, hvad vi gør nu og ride med udviklingen hele vejen ned til bunden. Eller vi kan sadle om. Mit bud er, at content er der, hvor værdien ligger,” konkluderede professor Schultz.

Forbrugernes forkærlighed for brands er i frit fald, viser storstilet amerikansk forskningsprojekt. De skiftende medievaner har en stor del af skylden. Skal mærkevarerne tilbage i kampen, handler det om storytelling og relevant indhold, konkluderer professorerne bag.

Branding under pres

Tekst: Erich Karsholt Foto: iStock

ERICH KARSHOLTErich Karsholt, er cand. merc. og stra-tegisk direktør hos Brand Movers. Erich Karsholt har bl.a. råd-givet Tryg Forsikring, Mercedes-Benz, Post Danmark og Q8 om branding og markeds-føring. erich@brandmovers.dk

KILDER: Don E. Schultz, Martin P. Block & Vijay Viswanathan: Brand Preference being challenged samt Don E. Schultz & Martin P. Block: Killing Brands… Softly. Northwestern University, Papers fra 2012- 2013.

Et brand, der har taget konsekvensen af udviklingen, og som er i fuld sving, er Co-ca-Cola, der med sin 2020-plan har taget et nyt greb på sin vej til markedet gennem fokusering på underholdning, information og universer, som forbrugerne tager aktivt del i. (For yderligere info: Søg Coca-Cola Content 2020 Part 1 & 2 på Youtube.com).

De amerikanske professorer bag forsk-ningsprojektet konstaterer, at marketing-afdelinger og bureauer ikke ændrer sig så hurtigt som forbrugerne. Heldigvis ser man dog flere virksomheder, der på linje med Coca-Cola, seriøst anvender content marketing til at vende udviklingen. Natur-ligvis som del i en samlet strategi, der spil-ler sammen med massekommunikation og sociale medier, så resultatet - igen - bliver mærkeopbygning.

” Content marketing er fremtiden for alle typer branding.” Don E. Schultz

Forbrugernes præferencer for mærkevarer er faldet over

de seneste ti år, viser stor amerikansk undersøgelse.

Forbrugerundersøgelse

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 3 33 2 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Forbrugerne er over de seneste ti år blevet mindre loyale overfor mærkevarer. Derfor bliver selv kendte brands i stigende grad

kastet ud i hundeslagsmål med no-name brands. Et slagsmål, der fører til faldende priser og lavere indtjening for de virksom-heder, der før levede godt af deres stærke mærkevarer.

Udviklingen er dokumenteret af en række forskere fra Northwestern Uni-versity i USA med professorerne Don E. Schultz og Martin P. Block i spidsen. De har gennemført en række analyser, der dokumenterer en faldende præference hos forbrugere til de klassiske brands og en tilsvarende voksende præference for non-brands og forretningskædernes egne handelsmærker.

Datagrundlaget bag undersøgelserne er tungt. Ti års online forbrugerunder-søgelser (2002-2012) med over 1,1 mio. individuelle svar med oplysninger om 73 produktkategorier, 1.500 specifikke brands og 16 butikskæder.

Udgangspunktet har været business til consumer med fokus på dagligvarer, og resultaterne viser, at der ikke blot er tale om en faldende præferencegrad i enkelte kategorier, men en udvikling der gælder på tværs af alle produktkategorier

Tendensen forstærkes tillige af en faldende Net Promoter Score (at anbefale brandet, red.) for de undersøgte mærke-varer.

Forskerne kiggede også efter årsagerne

til udviklingen. Den væsentligste forklaring er forbrugernes skift i medieforbrug.

Hvorfor falder præferencerne?Traditionelt har de fleste mærkevarer anvendt massemedier - i særdeleshed tv - til at opnå forbrugernes opmærksom-hed. Men over de seneste ti år er den tid, der bruges på de traditionelle medier faldet. Det kan aflæses i massemedier-nes aftagende virkning på forbrugernes købsbeslutninger.

Samtidig er forbrugernes tidsforbrug på de digitale og især sociale medier steget eksplosivt. Men forbrugernes ekstra tid på internettet resulterer ikke i, at mærkevarerne får opbygget deres position. Schultz og Block kan nemlig påvise, at den voksende aktivitet blandt forbrugerne på internettet og i særdeles-hed på sociale medier faktisk forstærker den faldende præference for mærkevarer. Så jo mere tid forbrugerne tilbringer på de

sociale medier, jo mindre værdi tillægger de brands. Konklusionen fra forskerne er altså, at sociale medier ikke modvirker, men tværtimod forstærker tendensen fra massekommunekationen. Eller som det hedder i rapporten Killing Brands Softly: ”Mens brand managers sandsynligvis anerkender denne forandring (i mediefor-brug, red.), så er udviklingen ikke gunstig for de brand managers, der mener, at die nye medieformer kan bruges til at opbygge deres brands fremadrettet. Vores analyser understøtter ikke dette syns-punkt. Indflydelsen fra sociale medier har ikke erstattet massemedier, og er måske i virkeligheden decideret skadelig for opbygningen af et brand.”

Hvad er løsningen på problemet?På Content Marketing World 2013, hvor professor Don E. Schultz fremlagde forskningsresultaterne, kom han tillige med sit bud på, hvad de marketingansvarlige kan gøre: ”Branding handler alene om content og om at fortælle historier. Det er det, der bør være centralt i jeres roller. Content marketing er fremtiden for alle typer af branding. Det handler om at bygge communities, det handler om at engagere, og det handler om at kommunikere til et individ i stedet for et massepublikum. Vi kan med andre ord blive ved med at gøre, hvad vi gør nu og ride med udviklingen hele vejen ned til bunden. Eller vi kan sadle om. Mit bud er, at content er der, hvor værdien ligger,” konkluderede professor Schultz.

Forbrugernes forkærlighed for brands er i frit fald, viser storstilet amerikansk forskningsprojekt. De skiftende medievaner har en stor del af skylden. Skal mærkevarerne tilbage i kampen, handler det om storytelling og relevant indhold, konkluderer professorerne bag.

Branding under pres

Tekst: Erich Karsholt Foto: iStock

ERICH KARSHOLTErich Karsholt, er cand. merc. og stra-tegisk direktør hos Brand Movers. Erich Karsholt har bl.a. råd-givet Tryg Forsikring, Mercedes-Benz, Post Danmark og Q8 om branding og markeds-føring. erich@brandmovers.dk

KILDER: Don E. Schultz, Martin P. Block & Vijay Viswanathan: Brand Preference being challenged samt Don E. Schultz & Martin P. Block: Killing Brands… Softly. Northwestern University, Papers fra 2012- 2013.

Et brand, der har taget konsekvensen af udviklingen, og som er i fuld sving, er Co-ca-Cola, der med sin 2020-plan har taget et nyt greb på sin vej til markedet gennem fokusering på underholdning, information og universer, som forbrugerne tager aktivt del i. (For yderligere info: Søg Coca-Cola Content 2020 Part 1 & 2 på Youtube.com).

De amerikanske professorer bag forsk-ningsprojektet konstaterer, at marketing-afdelinger og bureauer ikke ændrer sig så hurtigt som forbrugerne. Heldigvis ser man dog flere virksomheder, der på linje med Coca-Cola, seriøst anvender content marketing til at vende udviklingen. Natur-ligvis som del i en samlet strategi, der spil-ler sammen med massekommunikation og sociale medier, så resultatet - igen - bliver mærkeopbygning.

” Content marketing er fremtiden for alle typer branding.” Don E. Schultz

Forbrugernes præferencer for mærkevarer er faldet over

de seneste ti år, viser stor amerikansk undersøgelse.

Forbrugerundersøgelse

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N EC O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E N R . 1 A P R I L 2 0 1 4 | 3 33 2 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Forestil dig, at du har lavet din sidste kampagne. I stedet har du bygget en indholdsfabrik, som hver dag sender nye velkvalifi-

cerede leads ud til salgsafdelingen. Du har indhold til både at skabe interesse fra sociale medier og søgemaskiner og til at øge produktkendskabet til de personer, der viser interesse.

Dette løfte kan et marketing automa-tiseringssystem indfri. Det hele fungerer online og er baseret på sporing af online aktiviteter kombineret med demografisk data, som oftest er koblet med virksom-hedens CRM-system. Så når Jørgen fra Roskilde tilmelder sig til et seminar, ved systemet allerede, at han har besøgt websitet fire gange den forgangne måned og vist særlig stor interesse for produkter henvendt til haveejere. Samt at han første gang besøgte websitet via et link fra en partner.

Værdifuld data som disse følger med helt ned til salget er lukket. Det giver ind-sigt i, hvilken del af din marketing der er mest lønsom. Særligt to typer virksomhe-der kan have særligt stor gavn af marke-ting automatisering, fortæller Sebastian Gullak, direktør for Atcore.

”Marketing automatisering er først og fremmest et gyldent værktøjer til virksom-heder, hvor kundens beslutningsproces er lang og kræver meget indsigt. Men også i virksomheder hvor salg- og marketingaf-delingen ikke har en tæt forbindelse. Det

kan være virksomheder, hvor salg køber ind hos marketingafdelingen, men ingen af parterne kan spore resultaterne. Her kan marketing automation vise, hvilken halvdel af marketingaktiviteterne, der rent faktisk virker.”

En automatiseret content fabrik har mange fordele i udsigt, men det river i ressourcerne at nå derhen. God auto-matiseret content marketing kræver, at du har styr på kundedatabasen, og at dit CRM-system fungerer godt.

Segmentering og optimering er nøgler-ne til at få de bedste resultater: Jo mere du kan målrette indholdet og starte et for-løb baseret på en bestemt købsorienteret adfærd, og jo mere tid du kan afsætte til at trimme forløbene og forbedre indhol-det baseret på resultaterne. Desto bedre matcher du den information dine kunder efterspørger. Og ved at hjælpe dem på en intelligent måde, bygger du relationer og øger chancerne for, at du lander ordren.

I USA og UK er især B2B-virksomheder begyndt at tage marketing automatisering til sig. Endnu er markedet i Danmark af-ventende. En sandsynlig forklaring på det er, at danske virksomheder per tradition investerer mindre i teknologi til marketing.

Marketing automatisering har poten-tiale til at løfte salgsapparatet, så et godt råd til dig, der vil i gang med at sætte velkvalificerede leads på transportbån-det: Drøft planerne og del budgettet med salgschefen.

Marketing automatisering

Med en velsmurt content strategi kører marketingafdelingen som en fabrik. Den fabrik spytter ikke bare indhold ud. Med værktøjer til marketing automatisering bliver det rette stykke indhold sendt ud til den rette person på det rette tidspunkt. Læs hvordan det fungerer.

Sig farvel til kolde leads

Tekst: Joakim Ditlev

MARKEDET FOR MARKETING AUTOMATISERINGMarketing automatisering (Marketing automation) er et hastigt voksende marked, som er domineret af amerikanske løsninger:

EloquaKlassens grand old man, der har været på mar-kedet siden 1999 og som i 2012 blev opkøbt af Oracle. Løsningen hører til blandt de mest avan-cerede, men også de dyreste.

MarketoI niveauet lige under kommer Marketo, der er kendt som en brugervenlig platform. Over 2500 virksomheder anvender platformen fra Marketo, der gik på børsen i foråret 2013.

HubspotHubspot har gjort et stort indhug i SMB markedet si-den de blev stiftet i 2007. I dag har de over 400 med-arbejdere og 10.000 virksomheder på platformen.

” Segmentering og optimering er nøgleordene til at få de bedste resultater.”

Enhver virksomhed er en medievirksomhed. Hvilket medie er du?

Du er et medie, fordi fru Jensen forventer, at du fortæller hende, hvem du er, og hvorfor du skal fylde i hendes liv. Men hvad er din fortælling? Og hvad er dit medie? Du har hjemmesiden, facebook, kundemagasinet, sponsorater og de traditionelle push-kampagner. Men har du fru Jensens opmærksomhed? Udnytter du dine muligheder fuldt ud for at være sammen med hende? Har du en samlet strategi, så fru Jensen oplever dig som én – og en, det er værd at bruge sine penge på?

Brand Movers hjælper virksomheder, brands og organisationer med at være medievirksomheder. Vi tilbyder rådgivning, kurser, strategi, udvikling samt produktion af content og medier hvor indhold og indtryk er det væsentlige. Om alt det, fru Jensen interesserer sig for og har brug for i sit liv.

Tag fat i Jesper Laursen og hør mere om, hvordan Brand Movers kan give fru Jensen indhold i tilværelsen - dit indhold.Brug telefon 6167 7200 eller jesper@brandmovers.dk.

JOAKIM DITLEVJoakim Ditlev er selv-stændig marketing-konsulent med eksper-tise inden for content marketing. Her hjælper han virksomheder med at udtænke og gen-nemføre indholdsba-serede marketingstra-tegier. Læs mere på contentmarketing.dk

Brand Movers er et content marketing bureau med rødder i journalistikken. Sammen med vores søsterselskab Media Movers skriver vi hvert år over 10.000 artikler, layouter 500 magasiner og skyder et hav af videoer og still-billeder. Vi har med andre ord styr på, hvordan man fortæller historier, der underholder, informerer og engagerer læsere og brugere både off- og online. Se mere på www.brandmovers.dk

www.brandmovers.dk

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E3 4 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

Forestil dig, at du har lavet din sidste kampagne. I stedet har du bygget en indholdsfabrik, som hver dag sender nye velkvalifi-

cerede leads ud til salgsafdelingen. Du har indhold til både at skabe interesse fra sociale medier og søgemaskiner og til at øge produktkendskabet til de personer, der viser interesse.

Dette løfte kan et marketing automa-tiseringssystem indfri. Det hele fungerer online og er baseret på sporing af online aktiviteter kombineret med demografisk data, som oftest er koblet med virksom-hedens CRM-system. Så når Jørgen fra Roskilde tilmelder sig til et seminar, ved systemet allerede, at han har besøgt websitet fire gange den forgangne måned og vist særlig stor interesse for produkter henvendt til haveejere. Samt at han første gang besøgte websitet via et link fra en partner.

Værdifuld data som disse følger med helt ned til salget er lukket. Det giver ind-sigt i, hvilken del af din marketing der er mest lønsom. Særligt to typer virksomhe-der kan have særligt stor gavn af marke-ting automatisering, fortæller Sebastian Gullak, direktør for Atcore.

”Marketing automatisering er først og fremmest et gyldent værktøjer til virksom-heder, hvor kundens beslutningsproces er lang og kræver meget indsigt. Men også i virksomheder hvor salg- og marketingaf-delingen ikke har en tæt forbindelse. Det

kan være virksomheder, hvor salg køber ind hos marketingafdelingen, men ingen af parterne kan spore resultaterne. Her kan marketing automation vise, hvilken halvdel af marketingaktiviteterne, der rent faktisk virker.”

En automatiseret content fabrik har mange fordele i udsigt, men det river i ressourcerne at nå derhen. God auto-matiseret content marketing kræver, at du har styr på kundedatabasen, og at dit CRM-system fungerer godt.

Segmentering og optimering er nøgler-ne til at få de bedste resultater: Jo mere du kan målrette indholdet og starte et for-løb baseret på en bestemt købsorienteret adfærd, og jo mere tid du kan afsætte til at trimme forløbene og forbedre indhol-det baseret på resultaterne. Desto bedre matcher du den information dine kunder efterspørger. Og ved at hjælpe dem på en intelligent måde, bygger du relationer og øger chancerne for, at du lander ordren.

I USA og UK er især B2B-virksomheder begyndt at tage marketing automatisering til sig. Endnu er markedet i Danmark af-ventende. En sandsynlig forklaring på det er, at danske virksomheder per tradition investerer mindre i teknologi til marketing.

Marketing automatisering har poten-tiale til at løfte salgsapparatet, så et godt råd til dig, der vil i gang med at sætte velkvalificerede leads på transportbån-det: Drøft planerne og del budgettet med salgschefen.

Marketing automatisering

Med en velsmurt content strategi kører marketingafdelingen som en fabrik. Den fabrik spytter ikke bare indhold ud. Med værktøjer til marketing automatisering bliver det rette stykke indhold sendt ud til den rette person på det rette tidspunkt. Læs hvordan det fungerer.

Sig farvel til kolde leads

Tekst: Joakim Ditlev

MARKEDET FOR MARKETING AUTOMATISERINGMarketing automatisering (Marketing automation) er et hastigt voksende marked, som er domineret af amerikanske løsninger:

EloquaKlassens grand old man, der har været på mar-kedet siden 1999 og som i 2012 blev opkøbt af Oracle. Løsningen hører til blandt de mest avan-cerede, men også de dyreste.

MarketoI niveauet lige under kommer Marketo, der er kendt som en brugervenlig platform. Over 2500 virksomheder anvender platformen fra Marketo, der gik på børsen i foråret 2013.

HubspotHubspot har gjort et stort indhug i SMB markedet si-den de blev stiftet i 2007. I dag har de over 400 med-arbejdere og 10.000 virksomheder på platformen.

” Segmentering og optimering er nøgleordene til at få de bedste resultater.”

Enhver virksomhed er en medievirksomhed. Hvilket medie er du?

Du er et medie, fordi fru Jensen forventer, at du fortæller hende, hvem du er, og hvorfor du skal fylde i hendes liv. Men hvad er din fortælling? Og hvad er dit medie? Du har hjemmesiden, facebook, kundemagasinet, sponsorater og de traditionelle push-kampagner. Men har du fru Jensens opmærksomhed? Udnytter du dine muligheder fuldt ud for at være sammen med hende? Har du en samlet strategi, så fru Jensen oplever dig som én – og en, det er værd at bruge sine penge på?

Brand Movers hjælper virksomheder, brands og organisationer med at være medievirksomheder. Vi tilbyder rådgivning, kurser, strategi, udvikling samt produktion af content og medier hvor indhold og indtryk er det væsentlige. Om alt det, fru Jensen interesserer sig for og har brug for i sit liv.

Tag fat i Jesper Laursen og hør mere om, hvordan Brand Movers kan give fru Jensen indhold i tilværelsen - dit indhold.Brug telefon 6167 7200 eller jesper@brandmovers.dk.

JOAKIM DITLEVJoakim Ditlev er selv-stændig marketing-konsulent med eksper-tise inden for content marketing. Her hjælper han virksomheder med at udtænke og gen-nemføre indholdsba-serede marketingstra-tegier. Læs mere på contentmarketing.dk

Brand Movers er et content marketing bureau med rødder i journalistikken. Sammen med vores søsterselskab Media Movers skriver vi hvert år over 10.000 artikler, layouter 500 magasiner og skyder et hav af videoer og still-billeder. Vi har med andre ord styr på, hvordan man fortæller historier, der underholder, informerer og engagerer læsere og brugere både off- og online. Se mere på www.brandmovers.dk

www.brandmovers.dk

C O N T E N T M A R K E T I N G M A G A Z I N E3 4 | N R . 1 A P R I L 2 0 1 4

CONTENTM A R K E T I N G M A G A Z I N E

Native advertising

YouTube

Annoncens overmand?

Sådan får du succes med dine videoer

MonopolbrudJyske Bank går efter medierne

INTERVIEW ∕ CASES ∕ STRATEGI ∕ ANALYSER Nr.1 APRIL 2014

Den største revolution

siden internettet

CONTENT MARKETING

Abonner gratis på Content Marketing MagazineVi håber, at du i dette første nummer af Content Marketing Magazine er blevet inspireret og motiveret til at fordybe dig yderligere i content marketing og de mange muligheder, som ligger i at skabe relevant indhold for forbrugerne.

Bestil et gratis abonnement på www.brandmovers.dk, så er du sikker på at modtage de kommende numre af magasinet samt vores nyhedsbrev og e-bogen ”10 veje til at få succes med content marketing.”

Brand Movers er et content marketing bureau med rødder i journalistikken. Sammen med vores søsterselskab Media Movers skriver vi hvert år over 10.000 artikler, layouter 500 magasiner og skyder et hav af videoer og still-billeder. Vi har med andre ord styr på, hvordan man fortæller historier, der underholder, informerer og engagerer læsere og brugere både off- og online. Se mere på www.brandmovers.dk

www.brandmovers.dk

Få gratis e-bog på brandmovers.dk