context van project management
DESCRIPTION
Presentatie van Maarten de Winter en Marcel van Marrewijk op Slow Control, 25 november 2009TRANSCRIPT
![Page 1: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/1.jpg)
Slow Control, Stilstaan bij echt besturen
Maarten de WinterMarcel van Marrewijk
![Page 2: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/2.jpg)
Onderwerp
• Besturing van projecten in een complexe omgeving
![Page 3: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/3.jpg)
Besturing
Gemeenschappelijke resources
Visie
Missie
Strategie
Projectportfoliomanagement
Lijnmanagement
Lijntaken(herhalende taken en processen)
projecten en programma’s
Bron: The standard for portfoliomanagement, PMI
![Page 4: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/4.jpg)
Complexiteit
•ontwerpen
•ontwikkelen
•draagvlak creëren
•zoeken (scenario’s)
![Page 5: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/5.jpg)
Wat is een project?Definitie van een project
• Een tijdelijke samenwerking tussen mensen
met een opbrengst in de toekomst
• Hoop, wens, verwachting!
• Zekerheid? Vertrouwen?
![Page 6: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/6.jpg)
Drie dimensies van vertrouwen
In je zelf
In de ander
In de toe-
komst van…
![Page 7: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/7.jpg)
Gerucht 1
• “We hebben alles onder controle”.
![Page 8: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/8.jpg)
Kenmerken van het P-denken
• Deelbaar, Definiëerbaar,
• Maakbaar , Meetbaar, Causaal
Sociaal constructivistisch perspectief
![Page 9: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/9.jpg)
Het pluche is in gevaar (Wat je aandacht geeft, groeit)
Hiërarchische sturing
Horizontale dialoog
Externe
dialoog
Wij worden niet gehoord
“Alles is onder controle”.
Maakbaar!
![Page 10: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/10.jpg)
Gerucht 2
• “Projecten zullen in een gecontroleerde
omgeving succesvol zijn”.
• Mening: Je kunt de omgeving niet controleren,
hooguit beïnvloeden
![Page 11: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/11.jpg)
Onze boodschap
• Dat de context ertoe doet en verandert
• Dat complexiteit niet moet worden onderschat
• Dat de context eisen aan denkwijze stelt
•?
![Page 12: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/12.jpg)
Complexiteitsniveaus in overheidsprojecten
Traject
Doel, belang, en aanpak zijn
helder.Resultaat is
opgelegd
Haalbaarheid
Doel en belang helder. Aanpak en
resultaat zijn variabel. Ruimte
voor leren.
Draagvlak
Belangen helder; doelen,
aanpak en resultaat zijn uitkomsten
van het project
Vlechtwerk
Spelers zijn bekend,
belangen worden
geconcre-tiseerd in het
project
1 2 3 4
![Page 13: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/13.jpg)
- I -“Traject”
- II -“Haalbaar-
heid”
- III -“Draagvlak”
- IV -“Vlechtwerk”
PR
OM
inen
t PM
W
AanpakImplemen-teren
ZoekenOriënterenOntwikkelen
Onder-steuning
Compe-tenties
Cultuur
Stabiel Meervoudig Verbindend Meerduidig Context
![Page 14: Context van Project Management](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/549f1e38ac795933768b48b9/html5/thumbnails/14.jpg)
Discussietafel
• Welke verantwoordelijkheid heeft de
bestuurder voor projecten?
• Welk vragen kan hij/zij stellen?
• Hoe zorgen we ervoor dat die vragen vaker
worden gesteld?