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Creation & Innovation for Value

Strictly Confidential

Table of Contents

SECTION

1 Company Overview

SECTION

2 Consulting Service

SECTION

3 Project Experiences

Company Overview

• Artner Consulting Overview

• Vision & Mission

• Organization Diagram

• Business Networks

Section 1

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Copyright © by Artner Consulting - 4 -

Artner Consulting은 해외 유수의 Big Consulting Firm에서 다양한 경험을 가진 전문가들을 중심으로 구성된 Professional Firm으로 출범하였습니다.

Artner Consulting은 비전 및 전략, 조직진단 및 설계와 인사제도, 내부감사, 내부통제, IA평가제도, 준법감시체계, AML, Fraud Detection Monitoring 및 Operation과 IT컨설팅 서비스를 결합한 종합적인 서비스를 제공하는 전문 컨설팅 조직입니다.

Artner Consulting은 현장조직 및 한국감사협회등과 밀접히 결합된 실질적인 컨설팅 서비스를 제공할 수 있습니다. 이점은 다른 컨설팅 업체들이 제공할 수 없는 차별화 된 강점이기도 합니다.

Artner Consulting의 Professional들과 전문가들이 제공하는 서비스는 고객 여러분에게 좋은 평가를 받고 있습니다. 이는 저희의 자부심이기도 합니다.

Artner Consulting은 이에 자만하지 않고 고객들에게 보다 큰 가치를 제공하고 고객이 만족할 때까지 최선을 다할 것입니다.

Artner Consulting의 기업이념은 “Creation & Innovation for Value !”입니다. 이러한 기업이념은 고객 여러분과 함께하기를 희망하는 메시지입니다.

Creation & Innovation for Value

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1 Overview Artner Consulting Overview

대표이사

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Artner Consulting은

Deloitte, KPMG 등 세계적인 Consulting 조직에서 성장 발전한 핵심 구성원들을

중심으로 설립하였습니다. 이러한 Artner Consulting은 고객에게 고품질의 최적화된

맞춤형 컨설팅 서비스와 솔루션을 제공합니다.

Artner Consulting은

비전, 경영전략, 사업전략, 마케팅 전략 등 Strategy Advisory Service, 조직, 인사제도

혁신 등 Human Capital Service, 내부감사전략, IA품질평가 및 인증 리스크기반의

내부감사체계구축 등의 Internal Audit Service, 프로세스혁신을 통한 새로운 IT 전략수립

등 ITS Service, 성과관리 등 Management Support Service 등을 제공하여 고객과 동반

성장하는 길을 찾습니다.

SECTION

1 Overview Artner Consulting Overview

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Be recognized as the best Partner with creative & innovative

talent ……

Artner Consulting은 기업에 대한 창의적이고, 혁신적인 사업성장 및

개선대안을 제공하여 고객사와 함께 성장하는 명실상부한 파트너 조직을

지향한다.

Vision

To help our clients and our people excel……

Artner Consulting은 최고수준의 전문적 컨설팅 서비스로서 고객의

기대사항을 충족하고 선도한다. (ME2 = Meet or Exceed Expectations)

Artner Consulting은 고객의 현안에 대해 혁신적인 결과의 도출을 위해

창의적인 Mind와 혁신적인 접근절차를 최대한 활용한다. (An Innovative

Approach For Innovative Results)

Mission

Artner Consulting의 컨설턴트는 다음과 같은 고객가치 지향을 최우선으로 하는 Vision 및 Mission

을 가지고 컨설팅 서비스를 수행합니다.

Vision & Mission

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1 Overview

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Strategy &

People Service

Internal Audit

Service

Compliance

Assurance Service

IT & Operation

Service

Administration

• 전사 Admin 담당, 계약업무,

경리 등 Steering

Committee

• 사업운영자문 및 영업지원

• 구성은 감사와 고문으로

구성

경영진단 및 사업 이슈분석

Vision 및 사업전략 수립

신성장 사업발굴, 타당성 분석 및 진입전략 수립

조직 역량 진단 및 조직 재설계

인사전략 및 인사제도 수립

조직 관리 운용 체계 정립

성과평가체계 수립 등

중장기 내부감사 전략수립

IA 품질평가 및 인증

리스크기반의 내부감사체계 구축

IA성과평가제도 수립

내부감사조직진단 등

정보시스템 진단 및 평가

ISSP (Information System Strategy Plan)

Enterprise Architecture 수립

정보시스템 모델링

Business Process Innovation

PMO

CEO

Organization Diagram

SECTION

1 Overview

Artner Consulting은 사업영역의 전문성과 협업체계를 통해 서비스를 효과적으로 제공할 수 있는 조직체계를 갖추고 고객서비스에 만전을 기하고자 합니다.

위험기반 자금세탁방지

준법감시체계 수립

Fraud Detection

Monitoring

규제개혁 및 생산성

혁신 강화

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• System Analysis & Design (physical)

• Data Modeling & System Architecture

• Programming

• Commodity package Implementation skill

• Project Management • Developing the Methodology for each Topic • Accumulating the Industry Knowledge • Analysis & Communication Skill

Core Capabilities

Partners

Capabilities

Operational

Consulting System

Design Implementation Management

Consulting

Business Area

Partner사와의

Co-working

Partner사들의 Business Area

금융, 정보통신,

제조/유통, 공공,

서비스 고객

외부 영업 및 프로젝트 수행 파트너회사

Artner Consulting

Change Management

Project Execution Partners

• Overall : 아프로파트너스

• PI, PM : Plan to

• HR, BSC, PM : 엔다인, 러스디오

• IT Strategy : Next I&I, e2consulting

• Market Research : SMR

Project Development Partners

• 한국감사협회

• 한국표준협회 및 각 지역본부(KSA)

Business Networks

Artner Consulting은 컨설팅산업의 구조적 특성인 수주, 네트워크, 지식산업의 장점을 부각하고

한계점을 보완할 수 있는 Business Network을 구성하여 고객에게 실질적인 서비스를 제공할 수

있는 체계를 갖추고 있습니다.

SECTION

1 Overview

Strategy & People

Internal Audit

Compliance Assurance

IT & Operation

Consulting Service

• Consulting Services 특징 및 분야

• Internal Audit Service

• Compliance Assurance Services

• Strategy & People Services

• IT & Operation Service

Section 2

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Key Success Factors of Project Artner Consulting’s Capability

IIA 등의 Global Network

국내외 폭 넓은 Consulting Experiences

검증된 방법론과 Global Database

최고의 컨설팅 역량을 보유한 Manpower

Global Trend에 부합하는 Solution

해당 Industry의 유관 컨설팅 경험

성공 프로젝트를 위한 방법론과 DB

Consultant의 Project 수행 능력

다양한 컨설팅 수행을 통한 Know-how Project 수행상 위기 대처 및 유연성

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4

5

Artner Consulting의 서비스 특징

SECTION

2 Consulting

Service

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Global Network 활용

풍부한 컨설팅 경험

우수한 전문 컨설팅 인력

검증된 Project 방법론

세계적 선진관련 사례에 대한 Database 활용 능력

- IIA등의 Global Knowledge Network 활용

- Global Database를 통해 선진기업의 경영 흐름파악

최고수준의 전문인력 지원

- 분야별 서비스에 대한 풍부한 컨설팅 인적 자원 보유

- 세계 최고 수준의 다양한 경영 컨설팅 인력 보유

효과적인 프로젝트 관리

- 현장에서 검증된 방법론 적용

: Strategy Development

: SPM (Strategic Performance Methodology)

- 기업 진단 방법론 등

고객의 요구사항에 대한 정확한 이해

- 공공기관, 대기업 및 Global Operation에 대한 충분한 이해

- 전략, HRM, Organization, Finance 및 IT 등 다양한 서비스

제공을 통해 고객의 요구에 대한 종합적이고 체계적 이해

Strengths of

Artner

Consulting

따라서 Artner Consulting은 IIA 등의 Global Network을 활용, 우수한 전문 컨설팅 인력 보유, 검증된 Project 방법론 활용, 풍부한 컨설팅 경험 등의 강점을 토대로 고객사가 지향하고자 하는 가치를

창출할 수 있도록 가장 효과적인 컨설팅 서비스를 고객사에게 제공하고 있습니다.

Artner Consulting의 서비스 특징

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2 Consulting

Service

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Artner Consulting은 공공부문, 자동차, 금융, 제조, 통신, 소비재 산업 등 다양한 산업분야에 걸쳐 고품질의 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.

SECTION

2 Consulting

Service Artner Consulting의 Consulting Service

경영진단 및 사업

이슈분석

Vision 수립 및 사업전략

수립

신성장 사업발굴, 타당성

분석 및 진입전략 수립

조직 역량 진단 및 조직

재설계

인사전략 및 인사제도

수립

조직 관리 운용 체계 정립

성과평가체계 수립 등

중장기 내부감사 전략수립

IA 품질평가 및 인증

리스크기반의

내부감사체계 구축

IA성과평가제도 수립

내부감사조직진단 등

정보시스템 진단 및

평가

ISP (Information

Strategy Plan)

Enterprise

Architecture 수립

정보시스템 모델링

Business Process

Innovation

Artner Consulting Services

Strategy & People

Internal Audit

Service

ITS & Operation

위험기반 자금세탁방지

준법감시체계 수립

Fraud Detection

Monitoring

규제개혁 및 생산성 혁신

강화

Compliance Assurance

Service

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IA 품질평가 및 인증 • 이해관계자 설문 및 인터뷰(Survey & Interview), 내부감사품질평가(IA Quality

Assurance Review), 벤치마킹(BM), 내부감사 품질인증 심사지원 및 사후관리

리스크 기반의

내부감사 체계 구축

• 리스크 식별(Risk Identification), 리스크 평가(Risk Assessment), 우선순위 도출

(Prioritizing), RBIA 구현(Risk-based Internal Audit Implementing)

IA 성과평가 제도수립 • IA 성과관리 방향성 정립, IA 전략연계 타당성 검토, 성과평가 운영방안 수립

내부감사 조직 진단 • 내부감사 조직현황 및 요구사항 분석, 벤치마킹, 진단 및 개선안 도출

중장기 내부감사

전략수립

• 내부감사 환경분석(IA Environ. Analysis), 내부감사 비전 및 수립(IA Vision

Statement/Mission establishment), 중장기 감사전략과제 도출 & 실행계획수립

내부감사는 기업의 자산보호와 더불어 가치증진을 도모하기 위하여 설계된 독립적이고 객관적인 Assurance & Consulting 활동입니다. 이러한 내부감사의 효과성 및 효율성을 제고하기 위하여 Internal Audit Consulting Service는 중장기 내부감사 전략수립, 품질평가 및 인증, 리스크 기반의 감사체계 구축, 성과평가, 감사조직 진단 및 등의 서비스를 제공합니다.

Internal Audit Service

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2 Consulting

Service

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Artner Consulting의 Internal Audit Consulting Service의 핵심 방법론은 일반적으로 진단 및 분석,

벤치마킹, 설계 및 구현 등 4단계로 이루어지며, 프로젝트의 특성에 따라 다양한 Approach와

방법론을 적용합니다. 특히 구체적인 제도 수립은 별도로 Artner Consulting의 Consultant들이

다양한 기업을 자문하면서 Know-how를 집대성한 실천 가능한 방법론을 적용합니다.

Implementation (구현)

내부

감사

환경

분석

이해

관계

자 설

문 및

인터

뷰

기획재정부 평가 우수기관 BM

IA품질평가

및 인증

감사원 평가 우수기관 BM

Design (설계 ) Benchmarking

(벤치마킹)

Diagnosis & Analysis

(진단 및 분석 )

이슈 및 시사점 도출

중장기

내부감사전략

리스크 기반

감사체계 구축

Change Leadership

Project Management

SECTION

2 Consulting

Service Internal Audit Service

내부감사

조직진단

IA 성과평가

제도수립

IA 품질평가 보고서, 인증서

IA 전략과제 실행방안 수립

성과평가 운영방안 수립

리스크 기반 감사절차 및

체크리스트 작성

To-be 정원 산정 및

조직운영 전략 수립

리스크 식별

리스크 평가

리스크 우선순위

범위선정 혹은 계획수립

IA조직설계 방향성 도출

중장기 및 단기 조직설계

전략연계 타당성 검토

성과지표 도출

IA품질평가 품질인증

SWOT 분석 및 전략과제 도출

IA Vision & Mission수립

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Compliance Risk

Management Service

• CR체계진단(Develop baseline cost of resources and activities), CR체계평가

(Evaluate the effectiveness of risk and compliance related programs business

vs. compliance), New CR체계실행(Build out of new programs, processes and

infrastructure)

Regulation Improvement

& Process Improvement

Process

• Operation Regulation Improvement(규제 개선 : 규제환경 분석, 규제개선 대상

Ri Pool 도출 및 평가, Key Ri 업무영향도 분석 등)

• Operation Productivity Improvement(생산성 향상 : 업무 현황진단, 선진사례 벤치마킹, 혁신과제 정의 및 TO-BE 방향성, 혁신과제별 실행방안 수립 및 TO-BE

프로세스 등)

RBA Anti Money

Laundering

• Risk Based Approach AML 구축, KYC위험평가 모형 구축 및 위험평가 프로세스

고도화, STR Rule요건 고도화 및 신규 Rule발굴 등 자금세탁방지체계 고도화

Artner Consulting은 기업이 대내외적 규제에 효과적으로 대응할 수 있도록 자금세탁방지체계 수립, 이상징후 상시모니터링 체계 구축, 법규준수체계 확립, 규제개혁 및 생산성향상 방안을 마련하는 체계적인 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.

Compliance Assurance Service

SECTION

2 Consulting

Service

Fraud Detection

Monitoring Service

• 이상금융거래 탐지정책 수립, 거래패턴 유형 분석, 탐지 시나리오 및 Rule 개발,

FDS 시스템 설계, 이상금융거래 대응방안 수립,

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Management

System

Strategy

Process

Information

Technology

Internal Quality Assurance Process

Artner Consulting의 Compliance Assurance 서비스는 RBA Anti Money Laundering, Fraud

Detection Monitoring Service, Compliance Risk Management Service 및 Regulation

Improvement & Process Improvement를 제공합니다. 제공서비스는 모든 일상업무에 적합성을

갖추고 있습니다.

SECTION

2 Consulting

Service Compliance Assurance Service

• Senior editorial/commercial

review at all key stages

• Scientific

accuracy/credibility

• Consistency with

communication objectives

• Clarity

• Tone & Style

• Rigorous QC

• Data and reference

checking

Robust Filling, Storage, Tracking Procedures

• Documents, project work,

needs assessments, author

contracts

• Data storage and

maintenance

• Datavision

• Electronic and paper filling

• Archiving

• Version control

• Confidentiality

• Firewalls, as appropriate

• Fully trained in/regular use

of the Zinc review and

approval system

Staff Training and Development

• Rigorous recruitment

• Induction programme

• Internal, client, industry

standards/procedures

• Compliance and

transparency

• Databases and tracking

systems

• Performance reviews

• Ongoing training

programmes

Project Management

Change Leadership

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Corporate Strategy • 비전 및 미션(Vision Statement/Mission establishment), 사업부문 전략(Business

Portfolio), 경쟁력 강화 전략(Competitiveness Strategy)

Marketing Strategy • Market Survey, STP전략, 4P/4C Mix전략, 브랜드 전략(Brand Strategy, Brand

Management, Brand Identification)

New Biz. Strategy • 신규사업 도출(New Business Screen), 사업 모델 수립(Business Modeling),

사업성 분석(Financial Feasibility), 신규사업 실행전략(Business Roadmap)

Growth Strategy • 사업모델 재편(Business Modeling), 사업운영 및 시장전략(Innovative

Operation/Market Renewal Strategy)

Vision Statement • 구성원의 의지 파악(Employee Survey), 환경분석(Environment Analysis),

역량 진단(Corporate Competency), 비전 수립(Vision Statement), 전략방향성(Strategy Theme)

기업의 목표달성은 한정된 경영자원을 효과적으로 배치해야 하는 의사결정의 연속입니다. 이러한 의사결정에 직면한 고객에게 나아가야 할 방향과 목표 및 실행력을 제공합니다. 따라서 Strategy Advisory Service는 비전 및 중장기 기업 전략, 마케팅 전략, 신규사업 진출 전략, 성장 및 혁신 전략 등의 서비스를 제공합니다.

Strategy Advisory Service

SECTION

2 Consulting

Service

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Strategy Advisory Service의 핵심적인 방법론은 일반적으로 4단계로 이루어지며, 프로젝트의

특성에 따라 다양한 Approach와 방법론을 적용합니다. 특히 구체적인 제도 수립은 별도로 Artner

Consulting의 Consultant들이 다양한 기업을 자문하면서 Know-how를 집대성한 실천 가능한

방법론을 적용합니다.

Strategy Advisory Service

Business Strategy Implementation

Business Imperatives

Business

Definition

Implement Action Plans

Business

Constraints

External Analysis

Develop Action Plans

Future Industry

Scenarios

Internal Analysis Monitor

Action Plans

Strategic Options Analysis Environmental

Analysis

Business Imperative

Development

Key Insights

Develop Options

Evaluate Options

Strategic Direction Action Plans

Change Leadership

Project Management

SECTION

2 Consulting

Service

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Organization

Diagnosis

• 구성원 조사(Employee Survey), 조직문화진단(Organization Culture Diagnosis),

리더쉽 진단(Leadership Assessment), 조직역량진단(Organization Capability

Assessment), 조직구조 및 역할 진단(Organization Structure/Role &

Responsibility)

Organization

Innovation

• 비전 및 핵심가치(Vision/Core Value), 조직문화개선(Organization Culture

Reset), 조직구조설계(Organization Structure Design), 조직역량강화

(Organization Effectiveness), 조직성과관리(BSC), 인수합병 후 조직 통합(Post

Merger Integration)

Organization Advisory Service

SECTION

2 Consulting

Service

기업의 경영목표 달성을 위해 가장 기본적인 조건은 효율적인 조직입니다. 사업목표와 전략을 실행하기 위한 조직은 조직구조, 업무분장, 의사결정 프로세스 등을 효율화하여 최적의 조직으로 세팅되어야 합니다. 따라서 Organization Advisory Service 전문가는 효과적인 조직진단과 혁신 및 구조를 확보할 수 있는 여건을 마련해 드립니다.

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Organization Service의 핵심방법론은 고객기업의 전략 방향성을 기축으로 상위조직 편제를

구성하고, 프로세서/직무 분석 결과를 통해 하위 조직 편제를 구성, 최적의 조직 구조 및 설계를

통하여 전략 지향형 조직 설계 및 인력 계획 수립을 목적으로 합니다.

Organization Advisory Service

SECTION

2 Consulting

Service

Implementation & Execution Planning

전략 목표

To-Be 프로세서

개발 조직 재설계 방향

설정

Organization Design Organization Diagnosis

Change Leadership

Project Management

조직/과업 특성

분석

중장기 조직 모델 구축

단기 조직 재설계

To-Be정원 산정

조직 운영 전략

수립

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HR Strategy • 비전 및 핵심가치(Vision/Core Value), 인사제도 진단(HR Diagnosis), 전략적 인

력계획(Strategic Workforce Planning)

Compensation Plan • 직원보상(Compensation Structure), 임원보상(Leadership compensation Plan),

성과관리(HR Performance Management)

HR Function

Innovation

• 핵심가치 및 인재상(Core Value/People Model), 조직문화(Human Capital

Culture), 역할 및 프로세스 정립(HR Process Innovation), 직무설계 및 평가(Job

Design/Evaluation), 핵심역량 개발(Core Competency Modeling), 핵심인재관리

(High Potential Individual), 경력개발 체계 정립(Career Path Development), 리

더쉽개발(Leadership Plan), 채용, 평가체계(Recruit/Evaluation Structure &

Process), e-HR

사업전략과 연계된 인적자원 구축전략은 보다 역동적인 조직과 성과달성을 높이고 구성원의

동기부여에 기여할 것입니다. 이는 기업의 경쟁력 강화의 핵심요소이므로 갈등요인을 최소화하고

혁신적인 방안과 안정화된 방안으로 진행되어야 합니다.

Human Capital Service

SECTION

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Service

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Human Capital Service는 전사 차원의 전략에 대한 완전한 이해를 바탕으로 Diagnosis, Redesign,

Implementation의 3단계로 이루어 지며 조직 진단에서부터, 직무 설계, 역량 강화, 보상 및 경력

개발 제도 수립 및 실행 전략까지의 HR 전반에 걸쳐 광범위하게 이루어 집니다.

Human Capital Service

Implementation

HR Execution Planning

인적 자원 전략

수립 HR 이행 전략 수립

직무재구축

역량모델 개발

보상 시스템 구축

HR Function

New HRM System Redesign

HR Infrastructure Diagnosis

& HRM Foundation

목표관리모델 개발

경력 개발제도

설계

Change Leadership

Project Management

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Service

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Process Innovation • 사업전략과 연계성(Business Strategy Feasibility), 프로세스 진단(Process

Diagnosis), 프로세스 벤치마킹(Process Benchmarking), BPR

Enterprise Cost Reduction • 원가구조 분석(Cost Structure), 기능 분석(Cross Functional Approach), 원가

절감 방안(Cost Reduction Plan/Roadmap), 매출향상(Revenue Enhancement)

IT Strategy • 전사적 정보전략 방향성 정립(IT Diagnosis/Strategy), 정보기술 요구사항

정의(IT Requirement), 정보기술 메가 설계(IT Mega Design)

기업의 경쟁력 강화와 원가절감, 업무 효율화를 위해 기존 업무 프로세스를 진단하고 개선방안을 마련하며, 전사적 차원의 업무효율화, 원가절감 및 매출향상을 위한 해결방안을 제시합니다. 더불어 기업의 정보기술의 방향성을 정립하고 이에 대한 실행방향성을 마련합니다.

Operational Innovation Service

SECTION

2 Consulting

Service

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Management

System

Strategy

Process

Information

Technology

build Design Vision Diagnostic

Strategy

External

Assessment

Process

Performance

Analysis

Process vision and

Targets

IT Direction

New Process

Design

IT Requirements

IT Design

Pilot

internal

Assessment

Customer Needs

Assessment

IT Assessment

IT Development

IT Configuration

Implement

Strategic Renewal

Implement New

Processes

IT Implementation

Project Management

Change Leadership

Artner Consulting의 기업 운영 혁신 접근방법은 기업의 전략에서부터 관리체계, 업무 프로세스 및

정보기술에 이르는 모든 요소를 종합적으로 분석 및 평가하여 기업의 가치 창출을 극대화 할 수

있는 해결방안을 제시합니다. 이를 위해 Artner Consulting은 현황진단 단계에서부터 설계된

프로세스 이식까지 총 5단계로 수행합니다.

Operational Innovation Service

SECTION

2 Consulting

Service

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Strategy

Organization

Process

Applications

Technology

Infrastructure

IT Transition Planning

Project Management

IT Strategy Development

Assessment Scoping and

Planning

Change Leadership

Develop Project Charter

Initiate and Organize Project

Conduct Business

Assessment

Conduct Application

Assessment

Perform Analysis

Conduct Technology

Assessment

Conduct IS Organization

Assessment

Establish IT Strategic Vision

Define

Application/Technology

Direction & Architecture

Define IS Organization

Direction & Structure

Identify IT Strategic Projects

Deliver IT Strategic Plan

Develop Security and

integrity Management

Requirements

Create IT Tactical Plan

Artner Consulting의 정보전략수립 접근방법은 기업의 전략에서부터 업무 프로세스, 조직,

어플리케이션, 정보기술 및 인프라까지 모든 기업을 이루고 있는 구성요소에 대하여 전사적인

관점에서 분석 및 평가를 수행하며, 계획수립 단계를 시작으로 현황분석, IT전략 개발 그리고 IT

이행계획수립 총 4단계로 수행합니다.

IT Strategy Service

SECTION

2 Consulting

Service

Project Experience

• Project Experiences

Section 3

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Artner Consulting의 Professional들은 다양한 고객기업에 대해 폭넓은 전략, 조직, 인사 제도 및 경영진단 등의 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

Artner Consulting Project Experience

SECTION

3 Project

Experience

GS칼텍스 : 마케팅 자산을 활용한 신규사업전략 수립

GS칼텍스 : B2C Portal 요건 정의

남양유업 : 장기적 성장기반을 위한 Strategic Transformation Planning

진인사필름 : 영상테마파트 및 호텔사업 추진 전략 수립

한솔EME : 기존사업 강화 및 신규사업 전략 수립

우리기업㈜ : 중장기 사업전략 수립

SK Telecom : 대고객 접점 경쟁력 강화 전략 수립

한국국제교류재단 : 비전 및 사업전략, ISP 및 BPR

한솔제지 : 물류개선 전략

현대기아차 그룹 : IT 조직설계 및 Vaatz

대우캐피탈 : 기업전략 수립 및 기업가치 평가

파리크라상 : 고객관리 개선방안 및 대응전략 수립

한솔EME : 기존사업 강화 및 신규사업 전략 수립

http://company.namyangi.com/index.asp

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Project Experience

SECTION

3 Project

Experience

LG Telecom : 조직설계 및 인사제도 수립

KTF : Magic N Menu 체계분석 및 전략 수립

LG카드 : 경영정상화 방안 및 전략 수립

현대기아차 그룹 : 신고객 접점 전략 수립

한국가스공사 : 중장기 사업 전략 수립

한국지역난방공사 : 경영분석 모델 수립

KTF : Mobile Commerce사업 타당성 분석 및 사업전략 수립

현대종합상사 : Strategic Alignment 및 관리제도 개선

현대종합상사 : 해외 네트워크 개선 및 관련사와의 전략 협력 방안 수립

현대종합상사 : 기존사업 역량강화 및 가치사업 전략 수립

현대종합상사 : 신규사업 타당성 분석 및 최적화 방안

서울도시가스 : 지역관리소 성과평가 및 가스보일러 보급 확대 전략 수립

㈜경동 : 장기발전 전략, 조직 및 인력 합리화 방안

동부화재보험 : 경영평가 및 경영정상화 계획 수립

KT : 원츠카드 Main화 및 사업전략 수립

http://www.lgcard.com/

http://www.kogas.or.kr/main.jsp

http://www.seoulgas.co.kr/webpage/main.jsp

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Project Experience

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3 Project

Experience

중장기 감사전략 재수립, 내부감사 품질관리 개선 방안 용역, 방만경영예방체계 구축

내부감사선진화체계 구축, 방만경영예방관리체계 구축

내부감사 품질평가, 방만경영 예방관리체계 구축 용역

감시기법고도화 및 미래위험대비 모니터링 시스템 구축

자체감사 성과관리 및 품질관리 평가체계 고도화 용역

부정위험 관리체계 수립 및 선진 감사기법 도입

내부통제 강화를 통한 방만경영 예방, 관리체계 구축

내부감사 품질평가 및 중장기 감사전략 수립

내부감사활동 진단평가

내부감사 품질 향상 및 중장기 감사전략체계수립

내부감사 전략수립, 내부감사 품질인증자문, 리스크 기반 내부감사 체크리스트

감사업무선진화를 위한 감사체계 개선용역

감사성과관리체계구축, 내부감사 선진화 방안 수립, 방만경영 예방체계구축

내부감사선진체계구축, 개인 리스크관리 시스템 구축 자문

A r t n

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l t i n g


Project Experience

SECTION

3 Project

Experience

하나은행 : 경영진단

한국외환은행 : 경영진단 및 경영정상화 계획 수립

대구은행 : 전행 중장기 발전전략, 조직 재설계 및 인사제도 수립

대한민국국회 : 입법 조직 개편

한국서부발전 : 경영진단

한국중부발전 : 경영진단

대한전선 : 경영전략, 경영관리체계 진단 및 방향 정립

제일화재 : 고객관계관리 전략 수립

현대건설 : 사업부 분석 및 구조조정 방안 마련

LG전자 : 신규사업 진입 전략 및 사업계획 수립

대구은행 : 지식경영 전략 및 시스템 구축

아이레보 : 경영관리 핵심이슈 도출 및 개선방안 마련

쉬메릭 : 공동브랜드 효율화 방안

휴먼텍코리아 : 중장기 발전 전략, 조직 및 인사제도 개편 방안

http://www.daegubank.co.kr/introduce/file/Daegubank-signature.zip

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