creatividad e innovacion
DESCRIPTION
habilidades directivasTRANSCRIPT
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial del Estado Mérida “Kléber Ramírez”PNF de Administración
Ejido, 2015
Autor:Fernández de v. Trini .MUnidad Curricular: habilidades Directivas I
INNOVACIÒN Y CREATIVIDAD
ENSAYO
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La creatividad es una de las capacidades más importantes y útiles del ser humano
porque es aquella que le permite, justamente, crear nuevas cosas e inventar
nuevas cosas a partir de lo que ya existe en el mundo. Si tenemos en cuenta que
el ser humano se caracteriza por adaptar la naturaleza y lo que lo rodea a sus
necesidades, comprenderemos por qué entonces en esto es central la creatividad
e innovación empresarial. No sólo son elementos fundamentales para alcanzar el
éxito en una empresa, sino también, son requisitos indispensables para la
supervivencia de ésta. Asimismo, no son elementos exclusivos de algunas áreas
de una empresa, sino que pueden ser útiles en todas las áreas o aspectos de
ésta, La creatividad está presente en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana.
Podemos tener imaginación para decorar nuestro hogar, diseñar un vestido y
hasta decorar un pastel. Sin embargo, cuando somos creativos en nuestro
ambiente laboral, el nivel de inspiración, así como las propuestas y soluciones que
propongamos, adquieren un nivel de responsabilidad y de seriedad mucho mayor.
Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad empresarial son:
proponer retos: los retos prácticamente obligan a que la creatividad aflore
en los trabajadores.
motivar: los trabajadores motivados suelen ser los más creativos en una
empresa, pero antes que motivarlos a través de incentivos económicos, lo
recomendable es motivarlos fomentando su participación, dándoles mayor
autonomía, mayor variedad, y generando un buen ambiente de trabajo.
fomentar la participación: para estimular la creatividad debemos también
fomentar la participación activa de los trabajadores, por ejemplo,
escuchando sus ideas o propuestas por más descabelladas que sean, y no
INNOVACIÒN Y CREATIVIDAD
ENSAYO
matarlas tan pronto como aparezcan, debemos tener en cuenta que las
ideas más radicales podrían llegar a ser las más innovadoras.
En términos generales, se distinguen cuatro tipos de innovaciones: innovación en
el producto/servicio, en el proceso, en el área de marketing e innovación
organizacional. Una empresa innovadora es aquella que ha implementado un
producto nuevo o significativamente mejorado el que fabrica y comercializa,
respecto a sus características o usos a los que está dirigido. Esto incluye mejoras
significativas en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software
incorporado, usabilidad u otras características funcionales. Por último, la
innovación en la organización de la empresa es la introducción de un nuevo
método organizativo en las prácticas, en la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores de la empresa. La empresa va a utilizar técnicas que aún no
conoce, o que aún no las ha sistematizado. Va a dirigirse a una clientela de las
que probablemente no tenga demasiada información, y por tanto, utilizará canales
de distribución que todavía no ha utilizado, todo esto requiere tiempo y dinero por
lo que la empresa no conoce el resultado final. No se sabe si los cambios de
mejora que se van a proponer a la clientela van a generar más negocio. Cuando
se trata de tecnología, no se sabe si funcionará o si incluso se podrá poner a
punto el producto.
La innovación se distingue de la creatividad en que la primera implica cosas o
situaciones diversas, pero no necesariamente mejores. Según algunos, la
diferencia entre creatividad e innovación es que la primera es abstracta,
meramente conceptual, se queda en el terreno de las ideas, y la segunda es
concreta y práctica La creatividad y la innovación son herramientas diferentes,
pero que trabajan en conjunto para dar como resultado la generación de aquellos
cambios dentro de la organización que conlleven una mayor satisfacción a sus
clientes. Por esta razón, es importante que las empresas procuren una filosofía de
gestión creativa e innovadora que les permita desarrollarse tanto vertical como
horizontal, logrando una cadena de valor altamente competitiva y diferenciadora.
APRENDIZAJE EN LAS ORGANIZACIONES
Aprender es nuestro mayor capital o potencial, ya que aprender es cambiar, crear,
expandir y dirigir nuestro futuro
El aprendizaje en organizaciones es la capacidad de determina no sólo su
competitividad en el mercado, sino también su permanencia en éste, una
organización que quiera crecer no le basta con sobrevivir, por ello, se requiere
Combinarlo con un aprendizaje que aumente nuestra capacidad de Crear y
desarrollarnos. Existen diferentes formas de aprendizajes.
Aprendizaje Informal: Consiste en aprender por imitación, es decir, adquirir
las habilidades de otras personas.
Aprendizaje Formal: es aquel que se aprende en base a recompensas y
castigos, como cumplidos, incentivos, bonos o reprobación, reprensión,
denegaciones o sanciones. Esta es también una forma
Enfoque Conductista: hablan de las influencias externas y del peso que las
recompensas que se tienen dentro del aprendizaje.
El aprendizaje social: va más allá de las teorías conductistas y
cognoscitivas, integran enfoques con la idea de modelar o imitar
comportamientos, estos buscan a quien imitar se forman una imagen del
comportamiento y sus consecuencias, después se intenta el
comportamiento Si el resultado es positivo, se repite el comportamiento, si
las consecuencias son negativas, no hay repetición.
Se consideran que el aprendizaje ocurre cuando diversas pistas del entorno
construyen un mapa mental, es decir el procesamiento interno de la información
Ejemplo: empieza con un estímulo este estimulo lleva a unos procesos a seguir,
estos procesos llevan a que se tengan diferentes comportamientos y estos
comportamientos tienen una consecuencias