ctb kelompok 5 edited

7/23/2019 CTB Kelompok 5 Edited

1/10

Cable Tech Bell Corporation (CTB)

Pertanyaan dan Jawaban

1. Hitung unit cost untuk masing-masing produk pada CableService Division.

Data unit costdapat digunakan untuk menentukan harga yangkompetitif terhadap masing-masing produk

2. Jelaskan pengertian direct tracing, driver tracing, danallocation. Berdasarkan cara pembebanan biaya yangdilakukan oleh CB, apa yang digunakan oleh Cable ServiceDivision pada sistem akuntansi biayanya, apakah functional-based atau activity-based cost accounting system! "pakah

perbedaan kedua sistem tersebut!Direct Tracing # proses mengidenti$kasi dan membebankanbiaya kepada produk yang dilakukan secara langsung karenabiaya-biaya tersebut berkaitan langsung dengan produktersebut %contohnya bahan baku langsung dan tenaga ker&alangsung yang digunakan pada proses produksi suatu produk'.Driver Tracing# proses pembebanan biaya pada produkdengan menggunakan suatu driverberdasarkan sebab akibat%contoh membebankan overhead cost berupa depresiasimesin kepada produk dengan menggunakan driver berupa

machine hour'.Allocation# proses pembebanan biaya tidak langsung kepadaproduk berdasarkan kemudahan atau kesederhanaan sa&abukan berdasarkan sebab akibat antara biaya dengan produk%contoh pembebanan seluruh biaya overhead denganmenggunakan direct labor dollar rate'.

Berdasarkan cara pembebanan biaya yang dilakukan olehCable Service Division, CB menggunakan functional-based

cost accounting system %Traditional Method' karena hanyamenggunakan single base cost aspect.


2/10

(erbedaan antara kedua metode tersebut #

TRADITIONA !"T#OD ACTI$IT% BA&"D CO&T

)okus pada biaya )okus pada proses akti*itas

+enggunakan single basedalam proses pembebanan

+enggunakan hubungansebab akibat terkait akti*itasdalam pembebanan biaya

idak terlalu membutuhkaninformasi akti*itas

+embutuhkan informasi

akti*itas secara detil dalamproses produksi

+enggunakan perhitungan$nansial dalam mengukurperforma

+enggunakan informasi$nansial dan non $nansialdalam mengukur performa

. Jelaskan perbedaan produk antara kedua di*isi CB.

Cable &ervice Divi'ion Phone Divi'ion

+enyediakan &asa cable+emproduksimembuatproduk %pesa/at telepon'

+emiliki &enis layanan #1. Basic (ackage2. 0nhanced (ackage. (remium (ackage

+emproduksi 2 &enis produktelepon#1. eguler model2. Delue model

34 dari total biayamerupakan marketing and

customer service cost

534 dari total biaya

merupakanproduction cost

6. Buatlah Income Statement dari Cable Service Division untukperiode bulan +aret.


3/10

7. Buatlah Income Statement dari Phone Divisionuntuk periodebulan +aret. ermasuk perhitungan C89+-nya.

%:' Cost of ;ales < C89+ computation #


4/10

=. Jelaskan mengapa penggunaan suatu sistem akuntansi biayadapat men&adi tidak tepat setelah digunakan lebih dari 13tahun %Phone Division'. "pa sa&a faktor yang menentukankebaikan sistem baru.>arena penggunaan traditional cost accounting system%dengan single-based cost' bersifatrigidsehingga tidak dapatmengakomodir penambahan production line atau akti$tastambahan dalam suatu proses produksi. Phone Divisionmemiliki banyak &enisproduct linesyang membuat banyaknya*ariasi manufactoring resources, sehingga tidak mampudi&elaskan hanya dengan single-based cost Hal inilah yangmembuat actual product cost sulit untuk diketahui secaratepat."danya perubahan pada teknologi komputer yangmembuat informasi mudah didapatkan &uga merupakan faktortambahan.ator*+ator yang ,e,pengar-hi .

(erilaku dari biaya

;eberapa &auh proses produksi dapat dikembangkan

?nformasi mengenai seberapa &auh suatu produkmenggunakan activity resources dalam proses

produksinya "danya perkembangan teknologi


5/10

"danya perkembangan sistem biaya berdasarkanakti*itas %"BC'

5. Dengan menggunakan metode least s!uares, hitunglah # onefor overhead menggunakan direct labor cost sebagai driver

dan one for material-handling cost menggunakan number ofmovessebagai driver.Dalam konsep mana&emen biaya # "east S!uare adalahmetode pemisahan biaya campuran %Mi# Cost' ke dalam biayatetap dan biaya *ariabel yang secara teoritis paling sempurnakarena memperhitungkan seluruh faktor dan mengandungunsur subyektif.

". one for overhead ,engg-naan direct labor cost'ebagai driver

Dengan rumus diatas didapatkan nilai #a @ A137.5,53 dan b @ 2,71 sehingga persamaanregresinya men&adi

% / 01234567872 9 :831 ; dimana @ 8*erhead CostE @ Direct Fabor Dollar

B. one for material-handling cost ,engg-naannumber of moves 'ebagai driver

Dengan rumus diatas didapatkan nilai #a @ A2=.311,22 dan b @ 7,71 sehingga persamaanregresinya men&adi

% / 0:


6/10

Bagaimana pengetahuan akan sifat biaya inspeksi membantumen&elaskannya!

(erilaku biaya inspeksi#

Berdasarkan laporan yang dibuat oleh Jacob#Jika total biaya inspeksi @ A 523.333+aka kapasitas &am untuk inspeksi @ 26.333 &amproduk regular yang dihasilkan @ 133.333 unit

%inspection cost # A 13.333'produk delue yang dihasilkan @ 63.333 unit

% inspectioncost # A 763.333'

Gote#A13.333 @ %A523.33326.333'=333A763.333 @ %A523.33326.333'1333

Hal tersebut menun&ukan bah/a banyaknya kuantitas produkyang dihasilkan dari sebuah model tidak dipengaruhi olehbesarnya biaya inspeksi. Biaya inspeksi lebih mempengaruhikualitas produk %$ualityControl' dari masing-masing modelyang diproduksi.

Falu Jika diasumsikan bah/a mana&er MC akanmengimplementasikan sebuah program yang dapatmengurangi persentase &umlah produk yang gagal sebesar

734, sehingga permintaan terhadap &am ker&a inspeksi &ugaakan berkurang 734. Berapa besar kemungkinan CB Corpdapat mengurangi biaya inspeksi per bulannya! Bagaimanapemahaman terhadap perilaku biaya inspeksi ini dapatmembantu!

Berdasarkan laporan Bulan +aret #

Jumlah ?nspektor @ 17 8rang>apasitas &am inspeksi org @ 1=3 Jamotal Biaya inspeksi bulan +aret @ A =3.333

+aka,otal &am yg digunakan bln @ 17 1=3 Jam

@ 2633 Jam

Biaya inspeksi &am @ A =3.333 2633 &am

@ A 27&am


7/10

Biaya inspeksi orang @ A 27 1=3@ A 6333 orang

;ecara actual, &umlah yang sebenarnya diperlukan hanyalah#

34 2633 &am @ 1N23 Jamatau A27 1N23 @ A 6.333 bulanatau &umlah inspector yang dibutuhkan @ 12 8rang

artinya, ter&adi pemborosan biaya inspeksi sebesar A 12.333dibulan +aret.

Jika MC mana&er berhasil mengimplementasikan programbarunya#

1N23 Jam @ estimasi risiko kegagalan produk sebesar 1E &am @ estimasi risiko kegagalan produk sebesar3,7E @ 1N23 3,7E @ N=3 &am A27E @ A26.333

Berdasarkan perhitungan tersebut, maka perusahaanberpotensi mengurangi biaya inspeksi mereka sebesar A=.333 %yaitu A =3.333 L A 26.333'. Hal ini tentu akan sangatmembantu perusahaan dalam menekan biaya o*erhead

mereka yang selama ini mengalami overcosting.

N. Hitung overhead cost per unit untuk masing-masing phone

modeldengan menggunakan direct labor cost sebagai dasarpembebanan seluruh overhead cost.


8/10

13. Hitung overhead cost per unit dengan menggunakan

"BC dari empat akti*itas yang dia&ukan.


9/10

Berdasarkan perhitungan overhead cost per unit pada nomorN %direct labor costs to assign all overhead costs to products'dan nomor 13 %using % activities &ith their driver ' ()C

system', menurut kelompok kami, lebih baik menggunakanmetode "BC karena menghasilkan pembebanan biayaoverhead yang lebih adil untuk masing-masing &enis produk.;elama ini, dengan menggunakan Traditional Method,pembebanan biaya overhead pada produk telepon modelreguler terlalu tinggi %over cost assigned', sehinggamenyebabkan harganya kurang kompetitif. ;ebaliknya, ter&adiundercost assignedpada produk telepon delu#e model.

11. "pa keuntungan penggunaan Time Driven (ctivity)ased Costing%D"BC'.

>euntungan menggunakan D"BC dibandingkan dengan "BCadalah lebih sederhana. D"BC tidak memerlukan detailintervie&ing, surveying, dan timekeeping system. Data yangdibutuhkan adalah #

otal labor time pada suatu departemen atau prosestertentu

otal resource costs dan

Oaktu yang dibutuhkan untuk melakukan satu akti*itas%dengan perhitunganpractical capacity'


10/10

ctb kelompok 5 edited

Documents