¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico. Su escuela o universidad es una organización; también lo son las fraternidades y hermandades, departamentos de gobierno

PROPÓSITO DISTINTIVO

ESTRUCTURA DELIBERADA

PERSONAS

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cada uno de nosotros tiene una personalidad única; rasgos y características que influyen en la forma en que actuamos e interactuamos con los demás. Cuando describimos a alguien como cálido, abierto, relajado, tímido o agresivo, describimos los rasgos de su personalidad. Una organización también tiene personalidad y es lo que conocemos como su cultura.

¿QUÉ ES UNA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en la organización.

PERCEPTIVA

DESCRIPTIVA

COMPARTIDA

Cultura Organizacional

Atención a los detalles

Innovación y aceptación de

riesgos

Orientación hacia los

resultados

Orientación hacia las personas

Estabilidad

Agresividad

LA CULTURA ES UN TERMINO DESCRIPTIVO

Las investigaciones sobre cultura organizacional buscan medir el modo que los empleados ven a su organización. ¿Estimula el trabajo en equipo? ¿Premia la innovación? ¿Apoya las iniciativas? En cambio, la satisfacción en el trabajo busca medir las respuestas eficaces al ambiente del trabajo.

Tiene que ver con la forma en que los empleados sienten respecto de las expectativas de la organización, prácticas de recompensa, etc.

¿LAS CULTURAS TIENEN CULTURAS UNIFORMES?

La cultura organizacional representa una percepción común que tienen los miem bros de una organización. Esto se hizo explícito cuando definimos la cultura como un sistema de significado compartido. Por tanto, debemos esperar que individuos con distintas formaciones o diferentes niveles en la organización tiendan a descri bir la cultura de la organización en términos similares.

Las organizaciones más grandes tienen una cultura dominante y numerosos conjuntos de subculturas. La cultura dominante expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de la cultura de una organización, se hace referencia a su cultura dominante. Es esta gran visión lo que da a una organización su personalidad distin tiva.

CULTURAS FUERTES VERSUS DEBILES

CULTURAS FUERTES CULTURAS DEBILES

Valores ampliamente compartidos. La cultura comunica mensajes coherentes

sobre lo que es importante. La mayoría de los empleados puede contar

historias sobre la historia o héroes de la empresa.

Los empleados se identifican totalmente con la cultura.

Existe una fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

Valores limitados a unas cuantas personas; por lo general, a la alta administración.

La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.

Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa.

Los empleados se identifican poco con la cultura.

Existe muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

DE DÓNDE PROVIENE LA CULTURA Y CÓMO CONTINÚA

Fisiología de los fundadores de la

organización

Criterios de selección

Alta administración

Socialización

Cultura de la organización

¿QUE HACE LA CULTURA?

Define fronteras; es decir, crea diferencias entre una organización y las demás.

Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización

Facilita la generación de compromiso

Mejora la estabili dad del sistema social

FUNCIONES DE LA CULTURA

Proveen la identidad de sus miembros, permite que los trabajadores se identifiquen con la organización

Resalta la importancia de las personas, considera a las personas como el elemento vital de la organización

Fomenta la disciplina, la participación, la cooperación, la responsabilidad, la honestidad

Determina el sistema de control, establece el uso de normas y reglas de conducta

Establece los criterios para asignar incentivos y recompensas

Fomentan a la formación de líderes como agentes de cambio

Orienta la gestión gerencial hacia la calidad, competitividad

Fomenta la creatividad, innovación y a la utilización de nuevas tecnologías de trabajo.

LA CULTURA COMO DESVENTAJA

Barreras para el cambio

Obstáculos para la diversidad

Obstáculos para las adquisiciones y fusiones

¿COMO MANTENER VIVA UNA CULTURA?

Selección Dirección

Socialización

CONCLUSION

• Las empresas con lo cambios y un mercado competente en importante que tomen medidas para desarrollarse, la organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la delimitación de actividades, estos son de suma importancia por que aquí es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.

• La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un empleado sea mas eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.