CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO

CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO

CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO

Visin omnipotente de la administracin

Visin de que los gerentes son directamente responsables del xito o fracaso de la organizacin.

La visin simblica dice que la capacidad de un gerente de afectar los resultados est influenciada y restringida por factores externos. De acuerdo con esta visin, no es razonable esperar que los gerentes afecten significativamente el desempeo de una organizacin. En su lugar, el desempeo se ve influenciado por factores que los gerentes no controlan, como la economa, los clientes, las polticas gubernamentales, las acciones de los competidores, condiciones de la industria y decisiones tomadas por gerentes anteriores.A esta visin se le conoce como "simblica ~ debido a que se basa en la creencia de que los gerentes simbolizan el control y la influencia. Cmo? Ellos desarrollan planes, toman decisiones y se comprometen con otras actividades gerenciales para que lo aleatorio, confuso y ambiguo se transforme en algo que tenga sentido. Sin embargo, segn esta visin, la parte que a los gerentes realmente les toca del xito o fracaso de la organizacin es limitada.Las restricciones internas provienen de la cultura de la organizacin y las externas del entorno de la organizacin.

CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actan los miembros de la organizacin.En la mayora de las organizaciones, estos valores y prcticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cmo se hacen las cosas en la organizacin.7Nuestra definicin de cultura implica tres cosas. Primero, es una percepcin. No es algo que pueda tocarse o verse fsicamente, pero los empleados la perciben segn lo que experimentan dentro de la organizacin. Segundo, la cultura organizacional es descriptiva.Tiene que ver con cmo perciben los miembros la cultura, no con si les gusta. Por ltimo, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organizacin, tienden a describir la cultura de la organizacin en trminos similares.se es el aspecto compartido de la cultura.Cada uno de nosotros tiene una personalidad nica; rasgos y caractersticas que influyen en la forma en que actuamos e interactuamos con los dems. Cuando describimos a alguien como clido, abierto, relajado, tmido o agresivo, describimos los rasgos de su personalidad. Una organizacin tambin tiene personalidad y es lo que conocemos como su cultura.Las investigaciones sugieren que hay siete dimensiones que describen la cultura de una organizacin.Describir una organizacin mediante estas siete dimensiones nos da una idea general de la cultura de la organizacin. Con frecuencia, en muchas de ellas una dimensin cultural se enfatiza ms que las otras y bsicamente forma la personalidad de la compaa y cmo trabajan sus miembros.

CULTURAS FUERTESTodas las organizaciones tienen culturas, pero no todas las culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados. Las culturas fuertes, aquellas en las que los valores fundamentales estn profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas dbiles.

Culturas fuertes frente a dbiles

Por qu es importante tener una cultura fu ene? Por una razn : en las organizaciones con culturas fuertes los empleados son ms leales que los de organizaciones con culturas dbiles.Las investigaciones tambin sugieren que las culturas fu enes estn asociadas con el alto desempeo organizacional ya que los valores son claros y ampliamente aceptados, los empleados saben lo que deben hacer y lo que se espera de ellos, por tanto pueden actuar rpidamente para encarar los problemas. Sin embargo, la desventaja es que una cultura fu ene tambin puede evitar que los empleados busquen nuevos enfoques, en especial cuando las condiciones cambian rpidamente.Cmo establecer y mantener una cultura

SocializacinProceso que ayuda a los empleados a adaptarse a la cultura de la organizacin.Los empleados "aprenden la cultura de una organizacin de diversas maneras. Los ms comunes son a travs de historias, rituales, smbolos materiales y lenguaje.CMO AFECTA LA CULTURA A LOS GERENTES

MSC. JOSE RAUL CASTILLO ROSALES UPNFM ADMINISTRACION GENERALPgina 4