Å R S B E R E T N I N G2011/2012

D A N S K K O M P E T E N C E C E N T E R F O R A F F A L D

I N D H O L D

Formandens beretning . . . . . . . . . . . . . . . 3Medlemsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9DAKOFAs aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Organisationsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12DAKOFAs netværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Regnskab for 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Bestyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Teknisk Råd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Medlemsfortegnelse . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

August 2012Tryk: TrykTeam ASLayout: Designkonsortiet

DAKOFAs sekretariatVodroffsvej 59, 1. sal1900 Frederiksberg C

Tlf: 32 96 90 22Fax: 32 96 90 19

E-mail: dakofa@dakofa.dkHjemmeside: www.dakofa.dk

MEDARBEJDERE I SEKRETARIATETSuzanne Arup Veltzé, direktørAnnette Mejia Braunstein, souschef og international konsulentInge Werther, konsulentJette Bjerre Hansen, senior konsulentGrace Nørgaard, sekretærKim Mikkelsen, økonomi- og itmedarbejder

Redaktionen af denne årsberetning er afsluttet 29. juni 2012

Det seneste år har for alvor vist os, at verden erunder forandring. Ressourcepriserne er indenfor de sidste 12 år steget voldsomt. Ud over enhård finanskrise står vi midt i en klima- og res-sourcekrise, som er stadig tiltagende. Klima-forandringer og den fremtidige sikring afadgangen til essentielle ressourcer truer voreshidtidige forbrug og velfærd. De globale reser-ver af olie, metaller, jordarter og fosfor er kriti-ske. Derfor må vejen til økonomisk vækst fin-des igennem grøn vækst, og der er brug for enkursændring mod en ressourceeffektiv pro-duktion, som er konkurrencedygtig. I denneomstilling bliver affaldssektoren en væsentligbidragsyder.

EN SEKTOR I HASTIG FORANDRINGEn udvikling mod øget ressourceeffektivitet er

en nødvendighed. Økonomisk vækst skal afko-bles fra ressourceforbrug og miljøbelastning,hvis vi i fremtiden skal opretholde vores leve-standard. EU har i deres flagskibsinitiativ ogkøreplan for et ressourceeffektivt Europa satalle sejl til for at sætte denne udvikling i gang.Resultatet heraf spores i de mange revisioneraf EU-lovgivningen, som prioriterer en bedreudnyttelse og adgang til ressourcerne; emnersom DAKOFA har sat spot på og behandlet påde mange konferencer og netværksmøder detsidste års tid, som også forudsat i DAKOFAsstrategi 2012-16.

Affaldssektoren nævnes igen og igen, som densektor, der har et bidrag til løsning af kriserne.De eftertragtede ressourcer ender i affaldet,hvorfra de nødvendigvis må bringes tilbage i

spillet. Affaldssektoren befinder sig derfor ispotlight, og de ressourcer, der gemmer sig iaffaldet, får en større og større opmærksom-hed. Som eksempel herpå kan næves, at Rådetfor Teknologi og Innovation i maj 2012 valgte atbevillige støtte til i alt 8 nye innovationskon-sortier, hvoraf 3 af de nye konsortier har rela-tion til affald som ressource. Derudover harmindst 5 affaldsrelaterede projekter opnåetstøtte hos Fornyelsesfonden, som bl.a. støttervirksomheders forretningsmuligheder indenfor grøn vækst, og endeligt kan næves miljømi-nisteriets igangværende partnerskaber forbl.a. fosforudvinding fra kommunalt spilde-vandslam og genanvendelse af ressourcer frashredderaffald.

Det betyder også, at affaldssektoren og sekto-

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

3

F O R M A N D E N S B E R E T N I N G

”... DAKOFA er et rigtig godt forum for diskussion og formulering af løsningsforslag, fordi I har en bred med-lemsskare af mange aktører i affaldssektoren … Samfundet har brug for, at I løfter stemmen og deltager iden offentlige debat og fortæller, hvor I kan være med til at løse nogle af de store problemer, vi står overfor…”

(Citat: Miljøminister Ida Auken ved åbning af DAKOFAs Ressource-Camp 19. marts 2012)

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

4

rens rolle er under hastig forandring. DAKOFAog DAKOFA’s medlemmer har under overskrif-ten ”Affaldssektoren 2050 = ressourcesektoren”adresseret denne forandring og sat ord på i”Visioner for den nationale affaldsplan 2013 –2024”. Et flot stykke arbejde, der blev overdragettil Miljøministeren i november 2011 som inputtil den kommende nationale affaldsplan – enplan som nu bliver til en ressourcestrategi.

Med en ressourcestrategi kan sektoren forven-te øgede krav om genanvendelse af ressour-cerne i affaldet, herunder sorteringsmål, flereEnd-of-Waste kriterier og krav om øget kvaliteti genanvendelsen samt flere affaldsforebyg-gende initiativer. De første skridt på vejen erallerede taget gennem det nye affaldsdirektiv,der implementerede et juridisk bindendeaffaldshierarki.

Nye miljøkrav til hele EU's affaldssektor står fordøren ved implementering af et nyt IndustrieltEmissions Direktiv (afløseren for IPPC), somogså implementeres i dansk lovgivning. Etdirektiv, som understøtter ønsket om en højkvalitet i affaldsbehandlingen. Med direktivetvil godkendelseskravene til forbrændingsan-læg og store genanvendelsesanlæg forvente-ligt blive skærpet og harmoniseret i hele EU,

hvilket gerne skulle betyde, at vi i fremtiden kanundgå ulige konkurrence med udlandet. Der erderfor fra Danmarks side lagt op til en særligindsats i det kommende EU-arbejde med revi-sion af de såkaldte BREF-noter, som skal angiveemissionsniveauer relateret til bedste tilgæn-gelig teknik (BAT). DAKOFA har derfor allerede iår taget fat på arbejdet og vil i det kommendeår bidrage med en facilitering af den danskeproces frem mod det vigtige EU-arbejde.

Med EU's strategiske rute mod en harmonise-ring af både krav til anlæggenes miljøpåvirk-ninger og krav til implementering af affalds-hierarkiet er vejen banet for et åbent EU-mar-ked. Denne markedsudsættelse skulle gerneføre til, at affaldet finder vej til den optimaleressourceeffektive anvendelse. Der vil derfor idet kommende år være behov for at analyserealle incitamenter på markedet og sørge for atdisse er indrettet efter målet.

For at sikre en høj ressource-effektivitet i helesamfundet kræves en koordineret og ambitiøsimplementering af langtidsholdbare målsæt-ninger. Fokus skal derfor være på, at affaldsma-terialerne bringes på en form som reelt erstat-ter højværdige ressourcer og råstoffer. For deaffaldsmaterialer, hvor genanvendelse af høj

kvalitet ikke er mulig eller miljømæssig fordel-agtig, må anden materialenyttiggørelse ellerenergiudnyttelse med høj energieffektivitetud fra en LCT vurdering fortsat være løsningen.Energiudnyttelse kan således fortsat være enkilde til ressourceeffektiv behandling, som fin-der anvendelse i det omfang øvrige niveauer iaffaldshierarkiet ikke modsvarer de fastsattekvalitetskriterier. Uanset valg af løsning er detdog vigtigt, at der på systemniveau kan påvi-ses en miljømæssig og/eller samfundsøkono-misk gevinst.

Ressource-effektiv affaldsbehandling handlersåledes om at skabe løsninger for både klima-og ressourcekrisen. På ”Waste and Climate”kon-ferencen, som DAKOFA afholdt i april 2012 i sam-arbejde med ISWA, blev der således sat spot på,hvordan affaldssektoren gennem systemtænk-ning og med fokus på ressource-effektivitet kanbidrage til at reducere CO2 udslippet.

Der er ingen tvivl om, at vi som sektor går enspændende tid i møde, hvor vi kan være med tilat bidrage positivt til samfundsudviklingen,herunder at afkoble affaldsmængderne fraden økonomiske vækst. DAKOFA vil som sæd-vanligt følge udviklingen tæt og give mulighedfor, at affaldssektoren kan mødes på neutral

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

5

grund for at diskutere de mange nye udfor-dringer og muligheder.

DAKOFA – EN UNIK FORENINGI det seneste år er det igen slået fast, at DAKO-FA er et upolitisk fagligt forum for alle aktøreri sektoren - og det skal vi holde fast i!

Som kompetencecenter for både private ogoffentlige aktører inden for affaldsområdet erDAKOFA’s vigtigste opgave at facilitere kompe-tenceudvikling og formidle viden om udvik-lingstendenser og resultater fra arbejder indenfor fagområdet - både nationalt og internatio-nalt – samt koordinere og initiere udrednings-samt forsknings- eller udviklingsarbejder.Herudover er det DAKOFAs opgave at etableresamarbejder med andre organisationer oginstitutioner.

Det betyder, at DAKOFA udelukkende kan faci-litere samarbejde og fælles oplæg samt for-midle på et objektivt og fagligt grundlag. Detbetyder også, at DAKOFA netop kan rummeaffaldssektoren bredt og arbejde ud fra et fag-ligt og åbent perspektiv. Det er det, der gørDAKOFA så unik.

KONSOLIDERING AF KOMPETENCE-CENTRET DAKOFA’s forvandling til et kompetencecenterog den nye netværksbaserede struktur er ved atkomme på plads i organisationen. Året har der-for været præget af, at sekretariat og medlem-mer i fællesskab har udforsket de nye mulighe-der, som strukturen giver for kompetenceudvik-lende aktiviteter både i de etablerede netværkog ved networking medlemmerne i mellem.

DAKOFA’S HJERTEDet er ingen hemmelighed, at DAKOFA’s hjem-meside er hjertet i foreningen. Det er her alden viden, der samles, formidles videre til med-lemmerne. Dette sker i form af nyheder, porta-ler, netværkssider, konferencer, seminarer,workshops mv. Der blev f.eks. i år udsendt 344nyheder og som en særlig nyhedsservice sen-des nyhederne direkte ud via en mail til de net-værk, der har en særlig interesse i emnet.Medlemmerne har via DAKOFA’s hjemmesidemulighed for at komme i kontakt med hinan-den gennem de personlige profiler, i detomfang det enkelte medlem har valgt atoffentliggøre profilen for andre medlemmer.DAKOFA har således 1797 profiler på hjemme-siden, hvoraf 275 er offentliggjorte for andremedlemmer. Vi håber selvfølgelig, at mangeflere medlemmer åbner deres profil i løbet af

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

6

”Kvalifikationer er at være rigtig god, men husk at kompetence er at være god

til det rigtige”

(Citat: DAKOFAs Strategi 2012-16)

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

7

næste år, så denne funktion også kan bidrageaktivt til medlemmernes netværksdannelser.Sekretariatet arbejder fortsat på sammen medmedlemmerne at udforske hvilke muligheder,den nye netværksbaserede struktur rummer.

FOKUS PÅ FACILITERING AF NETVÆRKENEDAKOFA har i årets løb gennemført en langrække netværksmøder (16 i alt) plus 11 net-værksrelaterede seminarer og oprettet 18 net-værksrelaterede portaler på hjemmesiden. Altsammen som led i at øge fokus på faciliterin-gen af netværkene.

Det er derfor glædeligt at se, at flere netværkhar indledt tværgående samarbejder medandre netværk for på den måde at udnyttesynergien, der kan være mellem de enkeltefagområder. Tværgående samarbejder, der ermed til at udvikle nye og mere målrettede akti-viteter for DAKOFA’s medlemmer.

MERE DIALOG MED DAKOFADAKOFA’s sekretariat har, som altid, arbejdetkoncentreret og professionelt med at nå ud tilde enkelte medlemmer dels ved foredrag oggennem hurtig nyhedsformidling af høj kvali-tet. Bilaterale samarbejdsrelationer og dialog-baserede møder med medlemmerne samt

eksterne samarbejdsparter er et område, somDAKOFA også har opdyrket, og som vil bliveyderligere prioriteret fremover. Denne med-lemsfordel gælder for alle og dækker ligeledesforeninger som DI, DTL, KL affalddanmark ogRenosam og således også den kommende for-ening for de kommunale interesser, som erunder forhandling i skrivende stund.

HVOR GÅR VI SÅ HEN NU?Nu kunne vi jo så sætte os veltilfredse medhænderne i skødet. Forandringen af DAKOFAfra Komite til Kompetencecenter er fuldførtindadtil, men så sandelig også udadtil. Mendet har aldrig rigtig været DAKOFA’s stil atsidde stille og særligt ikke nu, hvor affaldssek-toren står over for nogle af de største udfor-dringer nogensinde.

Affaldssektoren skal til at se sig selv som enressourceproducerende sektor, der bidragerpositivt til samfundsudviklingen ved at leveresekundære råvarer til industrien og landbru-get. Det kræver nytænkning på tværs af allesektorer, innovation og teknologiudviklingsamt nye samarbejdsformer.

Vi skal som sektor vænne os til en øget inter-nationalisering både indenfor lovgivningsom-

rådet, hvor EU vil få større og større betydningog indenfor den internationale handel medsekundære råvarer produceret på affaldsres-sourcer. Bestræbelserne på at få affaldsres-sourcerne ud på det fri marked ses allerede nu,og det er kun begyndelsen. Affaldssektorenskal derfor ruste sig til langt mere konkurrenceom affaldet, end vi indtil nu har været vant til.

DAKOFA vil derfor fortsat, som den eneste for-ening i Danmark, samle hele affaldssektorenom fordele og udfordringer i de store foran-dringer, der skimtes i horisonten.

Thomas RandFormand for DAKOFA

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

8

M E D L E M S F O R D E L I N G

FIGUR 1 viser fordelingen af medlemmer i DAKOFA’s kontingentgrupper.

Gruppe 4 13

Gruppe 3 23

Gruppe 2 100

Gruppe 1 103

Kommuner og forsyningsselskaberLeverandører mv.

RådgivereAffaldsselskaber og anlæg

Organisationer og foreningerUniversiteter

Centrale myndighederVognmænd

300

250

200

150

100

50

0

FIGUR 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private firmaer,myndigheder og offentligt ejede selskaber m.v.

FIGUR 3 viser mere detalje-ret fordelingen på forskelligemedlemskategorier.

FIGUR 4 viser udviklingen i medlemstallet siden1992. Bemærk, at det kraftige fald i 2007 skyldeskommunalreformens bortfald af 13 amter, der allevar medlemmer, og reduktion i antallet af kommu-ner, hvoraf relativt flere nu til gengæld er medlem-mer end tidligere (nu er 7 ud af 10 danske kommu-ner repræsenteret i DAKOFA mod tidligere kun 1/3).

0 20 40 60 80 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80

22%

49%

10%

19% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder

Myndigheder og kommunale selskaber

Organisationer, foreninger og læreanstalter

Rådgivere

7749

4733

194

55

19951997

19992001

20032005

20072009 2011

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

1 0

DA KO FA’ S A K TIVITE TE R I E F TE RÅ R E T 2 0 1 1 O G F O RÅ R E T 2 0 1 2

KONFERENCER

15. SEPTEMBER 2011DAKOFAs årskonference: Den ultimativeaffaldsplan190 deltagere

27. SEPTEMBER 2011Tilvalgsmodeller for erhvervs benyttelseaf genbrugspladser89 deltagere

7. NOVEMBER 2011Ressourceeffektivitet og øgetgenanvendelse116 deltagere

29. NOVEMBER 2011Regler og trends for eksport og import afaffald67 deltagere

12. DECEMBER 2011Fremtidens forbrændingsanlæg – energi– eller miljøanlæg71 deltagere

18. JANUAR 2012Kommunernes rolle på affaldsområdet117 deltagere

29. FEBRUAR 2012Øget genanvendelse i et internationaltperspektiv136 deltagere

12. MARTS 2012Fremtidens krav til indsamling og håndtering af WEEE – Nyt System?54 deltagere

19. MARTS 2012Ressource CAMP63 deltagere

27. MARTS 2012Bygge- og anlægsaffald53 deltagere

19. – 20. APRIL 2012International Waste & Climate konference105 deltagere

22. MAJ 2012Bedre udnyttelse af ressourcerne i detorganiske affald89 deltagere

26. JUNI 2012Ressourceforvaltning i offentligt-privatsamarbejde55 deltagere

S E M I N A R E R

24. AUGUST 2011Adskillelse af myndighed og drift54 deltagere

1. SEPTEMBER 2011Affaldskommunikation gennem socialemedier29 deltagere

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

1 1

26. OKTOBER 2011Fremtidens skraldemand30 deltagere

31. OKTOBER 2011Høringsseminar om udkast til den nyeaffalds-, elskrot- uddannelsesbekendt-gørelse24 deltagere

3. NOVEMBER 2011Klassificering af jord og affald28 deltagere

28. NOVEMBER 2011Klassificering af jord og affald (gentagelse)31 deltagere

6. DECEMBER 2011Retlige regler for det kommunale tilsyn44 deltagere

22. MARTS 2012En vejledning i CO2-opgørelser – vejen tilensartede klimaregnskaber i affalds-branchen32 deltagere

11. APRIL 2012Fremtidens skraldemand33 deltagere

12. APRIL 2012Kommunal temadag med Miljøstyrelsenom den nyeste affaldsbekendtgørelse48 deltagere

7. MAJ 2012Baltic Waste Management32 deltagere

ISWA-UDVALGSMØDER 2011-127. marts 2011

NETVÆRKSMØDER 20111. februar, farligt affald (21 deltagere)10. februar, Affald, energi og klima (11 deltagere)15. juni, Affaldsjura (18 deltagere)24. august, Kommunalt netværk (19 deltagere)24. august, Affaldsjura (16 deltagere)1. september, Kommunikation (12 deltagere)4. oktober, LCT, (15 deltagere)

13. oktober, Fællesmøde med biologisk behand-ling og slamgenanvendelse til jordbrugs-formål (8 deltagere)

2. november, Affaldsteknologisk Innovation (14 deltagere)

3. november, farligt affald (17 deltagere)3. november, jordforurening (21 deltagere) 6. december, Affaldsjura (15 deltagere)6. december, Kommunalt netværk (12 deltagere)

NETVÆRKSMØDER 201222. marts, Affald, energi og klima (15 deltagere)3. maj, fællesnetværksmøde (15 deltagere)19. juni, Affald, energi og klima (19 deltagere)

TEKNISK RÅD14. september 201128. marts 2012

BESTYRELSESMØDER15. september 20115. december 201112. marts 201230.-31. maj 2012

O R GA N I S AT I O N S P L A N

GENERALFORSAMLING

BESTYRELSE

TEKNISK RÅD

ISWA UDVALGET

SEKRETARIAT

NETVÆRK

AFFALD, ENERGI & KLIMA

KOMMUNIKATION

AFFALDS-TEKNOLOGISKINNOVATION

FARLIGT AFFALDSub-netværk:– Grænseoverskrid-

ende transport

EKSPORT

AFFALDSJURA

LIVSCYKLUS- & RESSOURCE-MANAGEMENT

Sub-netværk:– Indsamling & kildesortering– Miljørapportering & ledelses-

systemer – Vugge-til-vugge– Kommunalt netværk

AFFALD, JORD & GRUNDVAND

Sub-netværk:– Biologisk Behandling– Deponering – Slamgenanvendelse til

jordbrugsformål– Jordforurening

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

1 3

NETVÆRK: AFFALD, ENERGI & KLIMA (87 medlemmer)

NETVÆRK: AFFALD, JORD & GRUNDVAND (138 medlemmer)

• Subnetværk: Biologisk behandling (56 medlemmer)

• Subnetværk: Deponering (45 medlemmer)

• Subnetværk: Jordforurening (44 medlemmer)

• Subnetværk: Slamgenanvendelse til jordbrugsformål (43 medlemmer)

NETVÆRK: AFFALDSJURA (42 medlemmer)

NETVÆRK: AFFALDSTEKNOLOGISKINNOVATION (44 medlemmer)

NETVÆRK: FARLIGT AFFALD(72 medlemmer)

• Subnetværk: Dialogforum for grænse-overskridende transport(39 medlemmer)

NETVÆRK: KOMMUNIKATION (36 medlemmer)

NETVÆRK: LIVSCYKLUS- OG RESSOURCEFORVALTNING (180 medlemmer)

• Subnetværk: Kildesortering & Indsamling (40 medlemmer)

• Subnetværk: Kommunalt netværk (101 medlemmer)

• Subnetværk: Miljørapportering & Ledelsessystemer (35 medlemmer)

• Subnetværk: Vugge-til-vugge(43 medlemmer)

DA KO FA’ S N E T V Æ R K

DA KO FA’ S D R I F TS R E G N S K A B

F O R P E R I O D E N 1 . JA N UA R 2 0 1 1 – 3 1 . D E C E M B E R 2 0 1 1

R E G N S K A B F O R 2 0 1 1

Indtægter Regnskab 2011 Budget 2011

Kontingenter 3.044.361,47 2.930.000,00Mødeindtægter 2.554.830,00 2.950.000,00Sponsorbidrag 810.000,00 180.000,00Øvrige indtægter 199.967,44 50.000,00Indtægter i alt 6.609.158,91 6.110.000,00

UdgifterMødeudgifter 938.197,33 1.080.000,00ISWA-kontingent 26.963,09 28.000,00Rejseudgifter, sek. 168.540,17 90.000,00Netværk 97.082,07 70.000,00Porto/kopi 33.738,01 50.000,00Generalforsamling, bestyrelsesmøder & TR 45.245,60 50.000,00Årsberetning, tryk 28.369,00 12.000,00Lønninger 4.397.229,57 4.200.000,00Kontorhold 225.770,09 150.000,00IT 310.229,28 220.000,00Mødekalender 3.900,00 4.000,00Husleje inkl. ydelser 349.598,30 350.000,00Repræsentation 62.011,72 40.000,00Diverse udgifter 64.913,02 60.000,00Revisionshonorar 18.500,00 18.000,00

Udgifter i alt 6.770.287,25 6.442.000,00

Resultat før finansielle poster -161.128,34 -312.000,00

Finansielle posterRenteindtægter 42.971,58 65.000,00Reg. obligationsbeh./inv.beviser -1.395,39 0,00 Tab på debitorer 0,00

Finansielle poster, Total 41.576,19 65.000,00Resultat efter finansielle poster -119.552,15 -247.000,00Skat 0,00 0,00

Årets Resultat -119.552,15 -247.000,00

STATUS PR. 31. DECEMBER 2011

Aktiver

Depositum 103.166,50Finansielle anlægsaktiver 103.166,50

Anlægsaktiver 103.166,50

Lager, Vin 3.538,25Varebeholdning 3.538,25

Debitorer 405.335,98Forudbetalte omkostninger 86.210,71Udlæg 2.746,75Tilgodehavender 494.293,44

Investeringsbeviser 921.491,40Værdipapirer 921.491,40

Kasse 9.141,02Bank 1.167.956,60Bank, konferenceindtægter 421.016,25Giro 81.041,88IDA, mellemregning 0,00Likvide Beholdning 1.679.155,75

Omsætnings Aktiver 3.098.478,84

AKTIVER I ALT 3.201.645,34

Passiver

Egenkapiltal primo 2011 2.291.927,56 Resultat pr. 31.12.11 -119.552,15Egenkapital ultimo 2011 2.172.375,41

Egenkapital 2.172.375,41

Forudbetalte indtægter 150.000,00Kreditorer 105.414,02Udlæg 50.210,59Skyldig A-skat mv. 54.219,38Skyldige omkostninger 22.137,78Moms 176.925,66Depositum affald danmark 10.000,00Hensættelser, feriepengeforpl. 460.362,50Kortfristet gældsforpligtelser 1.029.269,93

Gæld og kreditorer 1.029.269,93

Passiver i alt 3.201.645,34

FORMANDDirektør Thomas RandRambøll

NÆSTFORMANDDirektør Ivar Green-PaulsenI/S Vestforbrænding

KASSERERAdm. direktør Christian MøllerMarius Pedersen A/S

ØVRIGE BESTYRELSESMEDLEMMER

Professor Thomas Højlund ChristensenDanmarks Tekniske Universitet

Adm. direktør John Veje OlesenBabcock & Wilcox Vølund A/S

Afdelingschef Peter Kjær MadsenForsyning Helsingør

SUPPLEANTER

Sektionsleder Jørgen Niemann JensenRanders kommune

Afdelingschef Torben KristiansenCOWI

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

1 6

B E ST Y R E L S E N

DAKOFAs Tekniske Råd består af repræsentan-ter udpeget af diverse organisationer, myndig-heder og læreranstalter, af særligt af bestyrel-sen inviterede, af medlemsvalgte og af med-lemmerne af DAKOFAs bestyrelse. De net-værksansvarlige for DAKOFAs netværk, subnet-værk samt formænd for koordinerende udvalger ligeledes medlemmer af Teknisk Råd. Rådethavde pr. 1. juli 2012 følgende sammensætning(med Thomas Astrup, DTU som formand):

UDPEGEDE REPRÆSENTANTER

Ingeniørforeningen i DanmarkCivilingeniør Ole SinkjærA/S Krüger

Civilingeniør Ole HjelmarDHI - Inst. for vand og miljø

Danmarks Tekniske UniversitetLektor Thomas Astrup (formand)Miljø & Ressourcer DTU

Ålborg UniversitetLektor Tjalfe Gorm Poulsen

Foreningen af rådgivende ingeniørerDirektør Jørgen HaukohlRambøll

MiljøministerietVicedirektør Claus TorpMiljøstyrelsen

Akademiingeniør Jette Skaarup JustesenMiljøstyrelsen

DIChefkonsulent Svend Erik JepsenDansk Industri

RenoSamDirektør Jacob Hartvig SimonsenRenoSam

affald danmarkTeknisk Chef Dan FredskovI/S Amagerforbrænding

Københavns og Frederiksberg Kommuner samtKL

Chefkonsulent Jens PurupKøbenhavns Kommune, Center for MiljøSuppleant til for denne:Kontorleder Lene Dyrskov ToftgaardFrederiksberg Kommune

Affaldskonsulent Anders ChristiansenKL

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

M E D L E M M E R A F DA KO FA’ S T E K N I S K E R Å D

1 7

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

1 8

INVITEREDE REPRÆSENTANTERDirektør Johnny BøwigDPA-System

Sekretariatsleder, cand.techn.soc.Christian EgeDet Økologiske Råd

Advokat (L) Jan E. JørgensenAdvokataktieselskabet HortenSuppleant for denne:Advokat Henriette SojaAdvokataktieselskabet Horten

Adm. dir. Bjarne LarsenKomtek Miljø A/S

Manager Ole Hedegaard MadsenBabcock & Wilcox Vølund

Chefkonsulent Jesper KochDansk Energi

Rådgiver Birgit HolmboeHolmboe Consult

MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTERSekretariatsleder Leif Mortensenaffald danmark

Direktør Christian ChristensenSolum Gruppen A/S

Afdelingsleder Kim Røgen,Københavns Kommune, Center for Miljø

Specialkonsulent Finn BertelsenEnergistyrelsen

Professor Henrik WenzelSyddansk Universitet

Udviklingschef Yvonne AmskovI/S Vestforbrænding

NETVÆRKSANSVARLIGENetværk for Affald, Energi og KlimaAfdelingsleder Bettina Kamuk RAMBØLL

Netværk for Affald, Jord & Grundvand Afdelingsleder Morten BrøggerSOLUM Gruppen

Seniorfagleder Steen StentsøCOWI A/S

Projektchef Alice SaabyLynettefællesskabet

Seniorkonsulent Frank LaursenRGS 90 A/S

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

1 9

Netværk for AffaldsjuraSpecialistadvokat Jacob BrandtBech-Bruun

Netværk for Farligt AffaldLedig

Netværk for Affaldsteknologisk InnovationDirektør Ulla RöttgerAmagerforbrænding I/S

Netværk for KommunikationDirektør Karen B. KristensenGlobal Translations

Netværk for Livscyklus- og ressource-managementKirsten Henriksen3R Consult

Projektleder Annette Hou AdrianI/S Vestforbrænding

Affaldsplanlægger Anette SejersenRoskilde Kommune

FORMÆNDENE FOR DAKOFAS KOOR-DINERENDE UDVALGEksportUdviklingschef Jens Bjørn JakobsenCOWI A/S

ISWADirektør Jørgen HaukohlRambøll

3R ConsultABAS MiljøserviceAdvokataktieselskabet HORTENAdvokatfirmaet Mazanti-Andersen mfl,MiljøafdelingenAFATEK A/Saffald danmarkAffaldPlusAffaldsregion Nord I/SAffaldsselskabet Vendsyssel ØstAffaldVarme AarhusAksel Benzin asAlbertslund KommuneALcontrol ABAllerød KommuneALSTOM DANMARK A/SAmagerforbrænding I/SAssens Forsyning A/SAV MiljøAverhoff A/SAvfall NorgeAVV I/SAxel Hansen Transport A/SBabcock & Wilcox Vølund A/SBallerup KommuneBatteriforeningenBech-BruunBillund KommuneBofa

Brøndby KommuneCenter for Miljø KøbenhavnCombineering A/SCopenhagen Resource InstitutCOWI A/SDanFiber A/S/DanBørs A/SDanmarks NaturfredningsforeningDansk Affald A/SDansk Byggeri, MiljøsektionenDansk Genknus APSDansk MiljøAnalyseDansk Olie Genbrug A/SDansk Producentansvars-SystemDansk RestproduktHåndtering AmbaDansk Retursystem A/SDansk Special Affald A/SDansk StandardDansk Transport og LogistikDanske HavneDANVADANWASTE CONSULT A/SDeloitteDGtek A/SDHI - Inst. for vand og miljøDoppstadt Danmark A/SDragør KommuneDTU (Danmarks Tekniske Universitet)DTU MAN/SYSDuponts Autogenbrug

Econet ASEgedal KommuneElreturEnvac Danmark A/SEnviroPac A/SErnst & YoungERP Denmark ApSEsbjerg KommuneEurofins Miljø A/SF.L.Smidth Airloq A/SFAKSFavrskov Forsyning A/SFaxe ForsyningFaxe KalkFaxe KommuneFORCE TechnologyForsvarets Bygnings- ogEtablissementstjenesteForsyning Helsingør A/SFredensborg Forsyning A/SFredensborg kommuneFredericia KommuneFrederiksberg KommuneFrederikshavn KommuneFrederikssund KommuneFreiberg & JespersenFuresø KommuneGamle MurstenGemidan A/S

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

2 0

M E D L E M S F O RT E G N E L S E

Gentofte KommuneGips Recycling Danmark A/SGladsaxe KommuneGlobal TranslationsGlostrup KommuneGrenå Forbrændingsanlæg A/SGreve kommuneGreve Solrød Forsyning A/SGribskov KommuneGrontmij A/SGuldborgsund KommuneH. J. Hansen Genvind. Ind. A/SHalsnæs ForsyningHC. Containerservice A/SHCS A/S afd. for Genbrug og RestprodukterHedeDanmark a/sHedensted kommuneHelsingør KommuneHerlev KommuneHerning KommuneHillerød ForsyningHillerød KommuneHjørring KommuneHolbæk ForsyningHolmboe ConsultHorsens KommuneHUMUS-GenplastHvidovre KommuneHøje-Taastrup Kommune

Hørsholm KommuneI/S Kraftvarmeværk ThistedI/S REFAI/S Reno-NordI/S SMOKAI/S VestforbrændingIkast-Brande KommuneInternational transport DKIRFISS Waste ManagementJammerbugt KommuneJoca Trading A/SJohansson & Kalstrup A/SJohs. Møllers Maskiner A/SJysk Miljørens A/SKalundborg KommuneKARA/Noveren I/SKatzenmarkKLKlintholm I/SKolding KommuneKommunekemi a/sKomtek Miljø A/SKringelbach & PartnersKru?ger A/SKøge KommuneLAB S.A.Landbrug & FødevarerLemvig Kommune

Leo Pharma A/SLett AdvokatfirmaLFG Consult ApSLolland KommuneLynettefællesskabet I/SLyngby-Taarbæk KommuneLyskildebranchens WEEEforeningM. Larsen Vognmandsfirma A/SMarius Pedersen A/Smeldgård MILJØ A/SMetso Denmark A/SMiddelfart RenovationsvæsenMiljø- og Slamteknik ApSMiljøservice asMiljøstyrelsenModulo-beton ApSMotasNaturErhvervstyrelsenNCC Recycling A/SNIRAS Rådgivende IngeniørerNomi i/sNordforbrænding I/SNordfyns KommuneNorrecco A/SNovo Nordisk A/SNovozymes A/SNyborg Forsyning og Serv. A/SNæstved KommuneOdense Kommune

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

2 1

Odense Kraftvarmeværk A/SOdense Renovationsselskab A/SOdense Syd Miljøcenter ApSOdsherred kommunePlanMiljø ApSPlastindustrien i DanmarkPNA ApSProcessorProvasPWCPWS Danmark A/SRagn-Sells Danmark A/SRambøll Danmark A/SRanders KommuneReno Djurs I/SRenoNorden A/SRenoSamRENOSYD i/sRGS 90 A/SRibe Flaskecentral A/SRingkøbing-Skjern KommuneRingsted KommuneRockwool A/SRoskilde KommuneRødovre KommuneSilkeborg Genbrug & Affald A/SSimon Moos A/SSkive Kommune, Skive Renovation 4-SSlagelse Kommune

Solrød KommuneSolum GruppenSpecial Waste Systems A/SSteen & StrømStena Recycling A/SStena Technoworld A/SStevns KommuneSyddansk UniversitetSylvester Hvid & Co.Offentlig KommunikationSYSAV ABSønderborg KommuneSønderborg Kraftvarmeværk I/STankegangTeknologisk InstitutTerkelsen A/SThisted KommuneTiksPac ABTK Energi ASTorshavn kommunes Kommunale forbræn-dingsanlægTrekantsområdets Affaldsselskab I/S (TAS)Trioplast Nyborg A/STønder ForsyningVand og Affald (Svendborg)Varde KommuneVarig Teknik & MiljøVattenfall A/SVejle KommuneVesthimmerlands Kommune

Vordingborg KommuneWaMaTech A/SWeel & SandvigWPM ApSÆrø KommuneAalborg Kommunes RenovationsvæsenÅrhus MiljøcenterAAU Inst. for Samfundsudv./PlanlægAAU, Inst. for Miljø- og Biotek. (ÅlborgUniversitet)

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

2 2

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 1 /2 0 1 2

2 3

D A N S K K O M P E T E N C E C E N T E R F O R A F F A L D

W W W . D A K O F A . D K