dansk fitness & helse organisation…rsberetning 2018.pdfi løbet af de sidste ti år er...

MAJ 2019

2018

Dansk Fitness & Helse Organisation

ÅRSBERETNING

2 DFHO Årsberetning 2018

indledning

IndholdFormandens indledning ��3

Vækst i markedet ��4

Fair og lige konkurrence ��6

Folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse ��8

• Fit In? Et undervisningsforløb om kropsidealer og fitness �� 10

Samarbejde �� 12

En organisation i vækst �� 14

Vi arbejder for sund idræt i DanmarkDansk Fitness og Helse Organisation (DFHO) er fitnesscentrenes brancheorganisation i Danmark.Vi arbejder for at sikre branchens rammevilkår og varetager medlemmernes politiske, forhandlings-mæssige samt økonomiske interesser. Derudover arbejder vi for at skabe gode relationer til vores samarbejdspartnere og for at styrke folkesundhe-den ved at øge idrætsdeltagelsen.

Vores målsætning er, at de kommercielle fitnesscentre skal være en hjørnesten i et innovativt Idrætsdanmark. Fitness er blevet centralt i forhold til dansk idræt og sundhed, og DFHO’s funktion som talerør for branchen har fået stor betydning.

DFHO arbejder tæt sammen med idrættens myn-digheder og interesseorganisationer, så rammevil-kår og lovgivning inden for området tager hensyn til branchen. Derudover formidler DFHO generel

viden om fitness og konkrete bud på, hvordan samfundet kan drage nytte af et samarbejde med branchen.

Dansk Fitness & Helse Organisations bestyrelseDFHO’s bestyrelse består af repræsentanter for både store kæder og mindre fitnesscentre. Besty-relsen sætter de strategiske og politiske sigtelinjer for DFHO’s arbejde.

• Jens Kramer Mikkelsen, Formand for DFHO• Steen Albrechtslund, Fitness World • Alex Nielsen, Odder Fitness• Jakob Hansen, SATS• Gerda Feddern, Gram Sundhedscenter ApS• HansHenrik Moe Sørensen, REPEAT• Jan Madsen, LifeClub

DFHO Årsberetning 2018 3

formandens indledning

Det glæder mig på vegne af alle DFHO’s medlemmer at kunne meddele, at 2018 var et år med fortsat høj vækst i den danske fitnessbranche. Vækst i markedet er en væsentlig del af DFHO’s strategiske fokusområder. Det samme er fitnessbranchens bidrag til idrætsdeltagelse og folkesund-hed i Danmark.

Klare strategiske prioriteterEn klar og fælles retning giver resultater, og det er ikke muligt at nå et mål, man ikke kender. Med udgangspunkt i denne erkendelse tog bestyrelsen i 2018 sammen med sekretariatet for fjerde gang i foreningens historie fat i de stra-tegiske drøftelser og overvejelser for den kommende toårsperiode.

Vi har finpudset vores vision, mens missionen er uændret: DFHO arbejder for at gøre det attraktivt at drive fitnesscenter i Danmark, og heri indgår føl-gende aspekter:

• Medlemmerne: DFHO arbej-der blandt andet for vækst i markedet samt fair og lige konkurrence.

• Samfundet: DFHO arbejder for folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse.

• Samarbejde: DFHO arbejder for gode relationer til det øvrige Idrætsdanmark.

Visionen giver os retning, og mis-sionen giver os mening. De udgør tilsammen et vigtigt grundlag for de strategiske valg, som vi har foretaget. Det vil afspejle sig i denne årsberetning.

Medlemmerne: 2018 har været endnu et år, hvor der er kommet flere private fitnesscentre på Dan-markskortet. Det er et vidnesbyrd om, at fitness har markeret sig solidt som Danmarks største fol-kesport. Den udvikling vil vi stadig være med til at understøtte. Det er en mangeårig mærkesag, at konkurrencen skal være fair. Alle kan være stolte, fordi fremgangen i den private fitnessbranche sker på trods af konkurrence fra for-eningslivet og fra det offentlige.

I 2018 har fair og lige konkur-rence i forhold til kommunalt drevne fitnesscentre fyldt meget. Vi er nået et stykke vej, men er langt fra i mål, så det vil vi i de kommende år arbejde videre med.

Samfundet: Fitnessbranchens vækst vidner også om, at man i landets private fitnesscentre gør et godt stykke arbejde med at udvikle og forbedre idrætstilbud-dene til gavn og glæde for hele befolkningen.

Væksten understøtter den na-tionale politiske ambition, at

flere skal dyrke idræt i Danmark. Motion tænkes ind som løsning i forhold til sundhedsforebyg-gelse, og det glæder mig som formand at repræsentere en branche fuld af private aktører, der i meget høj grad er med til at forbedre folkesundheden.

Samarbejde: 2018 blev et år, hvor samarbejde har fået endnu større betydning særligt i kraft af, at DFHO har indgået forma-liseret samarbejde med DIF og DGI og været medstiftere af Det Private Idrætsforbund.

Samarbejdsrelationerne betyder mere indflydelse til den private fitnessbranche, der fremover kan tale med kraftig styrke i den politiske debat og for den danske idrætsdeltagelse.

Med venlig hilsen Jens Kramer Mikkelsen

Fortsat høj vækst i fitnessbranchen og større samfundsansvar

Morten Brustad, Branchedirektør DFHO

Fitnessbranchen har haft en helt enorm stor betydning for udviklingen i idræts

deltagelsen og dermed folkesundheden i Danmark de seneste 15 år� Den samfunds

mæssige værdi, som branchen skaber, skal der værnes om fra alle sider, og det er

derfor glædeligt, at vi i 2018 kan se en meget positiv udvikling på dette område�

Jens Kramer Mikkelsen, formand for DFHO


vækst i markedet

STR

AT

EG

IEN

VÆKST I MARKEDETDe seneste 10-15 års fart over feltet i fitnessmarkedet forsætter nok ikke uændret af sig selv. Derfor skal DFHO styrke befolkningens lyst til at leve et sundt og aktivt liv og understøtte ”morgendagens forretning”, hvor fitnessbranchen udgør en væsentlig drivkraft i den nationale ambition om, at flere skal dyrke idræt i Danmark.

Fitness’ popularitet slår ny rekordFitnessbranchen fortsætter sin fremgang i Danmark. Det viser Dansk Erhvervs årlige analysenotat om fitnessbranchens udvikling. I februar 2019 var der 854 privatdrevne kommercielle fitnesscentre i Dan-mark. Det er 51 mere end året forinden, hvor der var 803 fitnesscentre. Det svarer til en stigning på 6 procent. Det er endnu et rekordår, og den højeste stigning vi har set siden 2017.

I løbet af de sidste ti år er antallet af fitnesscentre i Danmark næsten fordoblet. Det vidner om, hvor populært det er blevet at have et fitnessmed-lemskab. Seneste tal for danskernes motions og sportsvaner fra 2016 viser, at næsten hver fjerde voksne dansker har sin gang i kommercielle fitnesscentre1. Dermed er fitness den mest udbredte sportsgren i Danmark. Det vidner desuden om, at fitnessbranchen har formået at udvikle og tilpasse sig den stigende efterspørgsel.

Fremgangen i fitnessbranchen afspejler sig også i, at flere og flere er beskæftiget i fitnessbranchen. I 2018 har fitnessbranchen givet fuldtidsbeskæfti-gelse til 8 procent flere medarbejdere i forhold til

2018. Det svarer til, at der i 2018 var knap 1.900 fuldtidsmedarbejdere i fitnessbranchen.

Der er i øjeblikket generel vækst i dansk og inter-national økonomi, hvilket også har givet fremgang i beskæftigelsen, der aldrig har været højere end i dag. Fuldtidsbeskæftigelsen i private virksomheder er generelt i vækst – nærmere betegnet 4 procent, men den vækst overgår den private fitnessbranche med en fremgang på 57 procent flere fuldtidsmed-arbejdere i 2018 ift. 2009. Det er en ekstraordinær høj vækst, fitnessbranchen har præsteret på de knap 10 år.

Den stigende interesse for fitness kommer ikke kun fitnesscentrene til gavn. Væksten smitter også af på andre brancher gennem vare og tjenestekøb hos virksomheder som fx rengøringsfirmaer. Fit-nessbranchen er derfor med til at skabe aktivitet i andre brancher svarende til 823 fuldtidsjob.

*1 Danskernes motions og sportsvaner 2016, Idrættens Analyseinstitut


vækst i markedet

Figur 1: 51 flere privatdrevne fitnesscentre over de seneste år

Kilde: Idrættens Analyseinstitut Note: Tal for 2017 er indhentet i oktober 2017, tallet fra 2018 og 2019 er indhen-tet i medio februar. Idrættens Analyseinstitut peger på, at en del af stigningen fra 2016 til 2017 kan skyldes metodiske forskelle.

1000

750

500

250

0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

334 380

425 453 427 450507 535

575632

663

791 803854

Figur 3: Sidste år skabte fitness-branchen igennem køb af varer og tjenesteydelser 822 arbejdspladser i andre brancher

Kilde: Data fra Idrættens Analyseinstitut bearbejdet af Dansk Erhverv Note: Tidsserierne er omregnet til faste priser på baggrund af forbrugerprisindekset. Fuldtidsbeskæftigede er antallet af lønmodtagere omregnet til fuld tid. *Den direkte beskæftigelse i 2018 er et estimat, jf. figur 2.

3000

2000

1000

0

Fuldtidsbeskæftigede

Afledte

822

Fitnesscentre

1.866

fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere i fitnessbranchen

antal kommercielle (privatdrevne) fitnesscentre i danmark

1.192

1.302

1.4931.561

1.479

1.553 1.5761.608

1.728

1.866*

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018*

2000

1750

1500

1250

1000

9,2 % 14,7 % 4,6 % 5,3 % 5,0 % 1,5 % 2,1 % 7,4 % 8,0 %*

Figur 2: Væksten i antallet af fuldtidsbeskæftigede i fitnessbranchen tager til

Kilde: Danmarks Statistik, særudtræk på baggrund af data for e-indkomst Note: Fuldtidsbeskæftigede er antallet af lønmodtagere omregnet til fuld tid. *Der er endnu ikke tal for 4. kvartal 2018. 2018-tallet er derfor et foreløbigt estimat, der er beregnet på baggrund af den vækst i antallet af fuldtidsbeskæftigede i de første tre kvartaler af 2018 sammenlignet med de tilsvarende kvartaler året forinden.

Fuldtidsbeskæftigede


fair og lige konkurrence

FAIR OG LIGE KONKURRENCEDen private fitnessbranche er udsat for konkurrence fra det offentlige og foreningslivet.

Konkurrencen er særligt en udfordring for de små fitnesscentre uden for de større byer. Konkurrence og Forbrugersty-relsen har vurderet, at der er risiko for lokal konkurrencefor-vridning mellem fitnessforenin-ger og private fitnesscentre. Det er i sidste ende op til en politisk vurdering at afgøre, om denne konkurrence er unfair.

På tilsvarende måde er det en politisk vurdering, om det of-fentlige (kommuner) skal agere på markedet og under hvilke vilkår.

DFHO skal beskytte sine med-lemmer mod konkurrence fra det offentlige og fra foreningslivet i det omfang, der er tale om konkurrenceforvridning.

STR

AT

EG

IEN

Samarbejde med foreningslivet skaber løsninger for alleFair konkurrencevilkår på fitnessområdet har været en mærkesag for DFHO i hele organisationens levetid.

Vi har i mange år stået på mål for, at der skulle foretages en officiel vurdering af konkurrencesituationen på fitnessområdet. Derfor var det glædeligt, at Konkurrence og Forbrugerstyrelsen i 2015 foretog denne undersøgelse. Ikke overra-skende fandt man, at der er risiko for konkurrence-forvridning på fitnessområdet.

Denne konklusion er blandt andet baseret på et afstandskriterium. Konkurrence og forbrugersty-relsen ser risikoen de steder, hvor der er tre kilo-meter eller mindre mellem et privat fitnesscenter og et foreningsdrevet fitnesscenter.

Den udfordring søger DFHO at løse gennem et stærkt og tillidsfuldt samarbejde med DIF og DGI med udgangspunkt i en gensidig anerkendelse af den værdi, alle aktører skaber for det danske samfund.

Fortsat fokus på konkurrencen fra det offentlige I 2018 har DFHO desuden haft fokus på konkurren-cen fra offentlige aktører i form af kommunalt drevne fitnesscentre. DFHO har dykket dybere ned i konkur-rencesituationen med en kortlægning af afstanden mellem privat og kommunalt drevet fitness.

Denne kortlægning har vist, at hver tredje kommune driver et eller flere fitnesscentre2. De 38 kommunalt drevne fitnesscentre ligger alle i kommuner, der i forvejen har et udbud af private fitnesscentre.

kommuner uden private eller kommunale fitnesscentre

kommuner med både private og kommunale fitnesscentre

kommuner med private fitnesscentre og ingen kommunale

Kommunal fitness i DanmarkTidligere undersøgelser har vist, at langt de fleste fitnessbrugere vælger det fitnesscenter, der ligger tættest på deres bopæl3. En kortlægning af tæthe-den mellem private og kommunale fitnesscentre viser, at afstanden mellem dem ofte er kort. Derfor kan der være tale om, at de kommunalt drevne og privat drevne fitnesscentre konkurrerer om de samme brugere.

Kommuner og private aktører driver fitnesscentre dør om dør

Mange kommunale og private centre ligger side om side

For 63 % af de kommunale fitnesscentre (24 ud af 38) er afstanden blot en km eller mindre til nær-meste private fitnesscenter.

Afstanden mellem kommunalt og privat drevne fitnesscentre er generelt kort

Den gennemsnitlige afstand fra et kommunalt fitnesscenter til nærmeste private fitnesscenter er 1,78 km.

Kommunale centre er som regel omgivet af private

I gennemsnit kan man finde 7,5 private fitnesscen-tre inden for en radius af 3 km fra et kommunalt fitnesscenter.

Det er DFHO’s opfattelse, at der er en klar risiko for konkurrenceforvridning fra det offentlige. Det giver anledning til fortsat at følge denne sag tæt.

*2 Facilitetsdatabasen – idrætsanlæg i Danmark (februar 2019), Idrættens Analyseinstitut *3 Fører støtte til fitness og dans til forvridning af konkurrencen? (2015), Copenhagen Economics


fair og lige konkurrence

Politisk arbejde i gang for at begrænse kommunernes erhvervsaktivitet

Fair og lige konkurrencevilkår er også et emne, der har politisk bevågenhed på tværs af partipo-litiske skel.

Regeringsinitiativet fra 2017 og delaftalen mellem regeringen og en række forligspartier fra 2018 om ”Fair og lige konkurrence” var umiddelbart meget tilfreds-stillende set fra fitnessbranchens perspektiv. Hensigten er, at det offentlige som udgangspunkt ikke skal konkurrere med private aktører på områder, der ikke er kerneopgaver for det offentlige.

Denne delaftale har udmøntet sig i, at regeringen har sendt flere udkast til lovforslag i høring.

Lovforslagene er på mange måder et skridt i den rigtige retning – men kun ét skridt. For

desværre ser det ud til, at lovfor-slagene kun i mindre grad lever op til de politiske målsætninger om værn og hensyn til de private aktører i konkurrence med det offentlige, der er udtrykt i rege-ringsudspillet fra 2017 og delaf-talen fra 2018.

DFHO har længe arbejdet for en begrænsning af de offentlige erhvervsaktiviteter og peget på problemstillingerne på fitness-området.

Derfor har DFHO også i hørings-svaret til ministerierne bag de nye lovforslag ytret sig positivt over-for principperne i det nye initiativ mod konkurrenceforvridning. Som reglerne er i dag, er det nemlig meget vanskeligt at gennemskue de uskrevne regler og myndighe-dernes praksis på området.

Men DFHO gør i høringssvaret samtidig opmærksom på, at regeringens udkast til lovforslag langt fra er tilstrækkeligt til at imødegå unfair konkurrence fra de offentlige aktiviteter på idrætsområdet.

DFHO følger løbende og fremad-rettet det politiske arbejde tæt, og vi vil – uanset det endelige udfald af de politiske forhand-linger, som i skrivende stund ikke er på plads – fortsat søge at sikre fair og lige konkurrence på fitnessområdet.

Det betyder blandt andet kon-struktive dialoger med en række politikere på begge sider af det politiske spektrum.


folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse

FOLKESUNDHED OG AKTIV IDRÆTSDELTAGELSEVores medlemmer tilbyder fit-ness til alle borgere i samfundet og bidrager til at styrke folke-sundheden gennem øget idræts-deltagelse for alle samfundslag.

Vi forsøger derigennem at arbejde som en integreret del af den danske idrætsverden, og derfor har vi som mål at udbrede viden om fitnesscentre og sikre tilgængelig viden om, hvordan det danske samfund kan drage nytte af et øget sam-arbejde med branchen.

DFHO har tre fokusområder, som vi prioriterer særligt højt:

1. Motion og idræt for alle2. Motionsidræt skal være

sundt3. Samfundet skal motivere

til motion

STR

AT

EG

IEN

Motion og idræt for alleVi ønsker at påvirke danskernes liv i en sundere og mere aktiv retning. Vi arbejder for, at fitnesscen-trenes store tilgængelighed også i fremtiden sikrer motion og idræt i øjenhøjde til helt almindelige mo-tionister.

Fitnessbranchen har et positivt aftryk på det dan-ske samfund, hvis branchen er med til at få flere danskere til at blive fysisk aktive.

Hvorvidt man er fysisk aktiv, har stor betydning for, hvor ofte man har kontakt til læge og hospi-tal samt antallet af fraværsdage på arbejdet. Når personer er fysisk inaktive, er det forbundet med store omkostninger for samfundet. I 2013 havde samfundet ekstra omkostninger for 5,3 mia. kr. til

behandlinger og pleje af personer, der er fysisk inaktive sammenlignet med personer, der er fy-sisk aktive. Dertil havde samfundet i 2013 store samfundsøkonomiske ekstraomkostninger på 12 mia. kr. ved tabt produktion i forbindelse med øget sygdom for inaktive personer4.

Så fitnessbranchen er i høj grad med til at sikre, at de samfundsøkonomiske omkostninger til pleje og behandling af personer, der er fysisk inaktive, redu-ceres, og den er med til at nedbringe sygefraværet i både den private og den offentlige sektor.

*4 Sygdomsbyrden i Danmark (2016), Sundhedsstyrelsen



Motionsidræt skal være sundtVi arbejder for, at motionister har et sundt og sikkert idrætsliv. Vi samarbejder med Anti Doping Danmark om at fremme dopingfri idræt og med Københavns Kommune om at forebygge trænings afhængighed og spiseforstyrrelse.

Dopingkontrol – aktivt ansvar i forhold til motionsdopingDFHO arbejder for, at motionister har et sundt og sikkert idrætsliv. Derfor samarbejder vi med Anti Doping Danmark om at fremme dopingfri idræt.

DFHO har indgået en aftale med Anti Doping Dan-mark om en forebyggelsesindsats samt en målret-tet kontrolindsats i DFHO’s fitnesscentre.

Vi tror på, at det gensidige samarbejde, hvor fitness centrene under DFHO og Anti Doping Dan-mark sammen arbejder for sunde træningsmiljøer, har den største effekt i bekæmpelsen af motions-doping.

Sundhedstjekket – træningsafhængighed og spiseforstyrrelserI flere år har DFHO samarbejdet med Københavns Kommune om at synliggøre tilbuddet om et sund-hedstjek til unge, der træner i københavnske fit-nesscentre.

Sundhedstjekket er et frivilligt tilbud, der omfatter en samtale med professionelle fagfolk om fysisk og psykisk sundhed og trivsel. Tilbuddet retter sig mod unge, der har et usundt forhold til træning – og i nogle tilfælde et afhængighedsforhold.

I samarbejdets første periode valgte 35 unge at benytte sig af tilbuddet gennem et DFHOfitnesscenter. Derfor var det helt naturligt, at DFHO valgte at forlænge samarbejdet.

Det betyder, at DFHO fortsat vil tage aktiv del i indsatsen for, at unge, der kan være på vej ud på et helbredsmæssigt skråplan, får den rette hjælp.

Samfundet skal motivere til motionSamfundet bør indrettes på en måde, der motiverer mest muligt til idræt og motion. Sundhed handler alt for ofte om afgifter og forbud. Man bør have mere fokus på, hvordan barrierer for sund adfærd kan fjernes og derved motivere til mere motion.

Fit In? – undervisningsforløbet om kropsidealer og fitness I 2018 har DFHO lanceret undervisningsforløbet Fit In?, som DFHO arbejder på at udbrede blandt grundskolens ældste klasser.

Fitness bliver som sportsgren ofte forbundet med bestemte kropsidealer, som nogle finder svært at leve op til. Det vil vi gerne gøre op med! Fit In? er et undervisningsforløb, der skaber et rum til at diskutere kropsidealer og det pres, som unge kan opleve, for at passe ind i idealet om den perfekte krop. (Mere om Fit In? på næste side)



Fit In? Et undervisningsforløb om kropsidealer og fitnessFitnessbølgen har ramt danskerne. Både ældre, forældre, unge og teenagere har fundet vej til træ-ningscentret. Nogle løfter vægte. Andre får pulsen op. Nogle danser på hold. Mens andre bokser løs. Selv fra sofaen dyrker vi fitnessinteressen, når vi følger fitnessguruer eller #fitnessmotivation på Instagram.

Men med bølgen følger også forventninger til ”den perfekte krop”. Fitness bliver som sportsgren ofte forbundet med bestemte kropsidealer, som de færreste kan leve op til. Kropsidealer, der for det første ofte ikke er særligt sunde, og for det andet kan plante en usikkerhed ved følelsen af at skulle se ud på en bestemt måde for at passe ind.

Det vil vi gerne gøre op med!

Fit In? er et undervisningsforløb, der skaber et rum til at diskutere kropsidealer og det pres, mange op-lever, for at passe ind. Undervisningsforløbet stiller konkrete redskaber og øvelser til rådighed, så vi lærer, hvordan vi træner for at få en sund krop.

Målet med Fit In? er, at vi alle opnår viden, redska-ber og erfaringer til at passe på vores krop både fysisk og psykisk. Gennem fitnessøvelser og diskus-sionsopgaver skal vi arbejde os hen imod et sun-dere forhold til kroppen og den træning, som netop vores krop har behov for. Ingen kroppe er ens, så måske handler det ikke om at passe ind?

Med Fit In? håber vi, at vi sammen kan skabe et mere mangfoldigt kropsideal.

Lærervejledning Træningskort


Elevmateriale


Undervisningsforløbet består af tre dele; Lærervejledning, elevmateriale og træningskort med øvelser. Hent materialet på fitin.dfho.dk

https://fitin.dfho.dk/


DFHO har fokus på tættere samarbejdeDFHO anerkender, at den offentlige idrætsstøtte generelt har stor betydning for idrætsdeltagelsen, og at foreningsidrætten skaber stor værdi for det dan-ske samfund.

DFHO mener, at det tjener branchen bedst, at vi er en betydningsfuld repræsentant for de private fitnesscentre blandt andet ved at være en væsent-lig og integreret part i Idrætsdanmark.

Det sikrer vi blandt andet gennem et samarbejde og dialoger med politiske interessenter nationalt og lokalt, Anti Doping Danmark, Dansk Erhverv, DIF og DGI.

DFHO indgår i nyt forbund medudbydere af golf og dansDet Private Idrætsforbund samler tre organisa-tioner inden for dansk idræt: DFHO, Foreningen Private Golfbaner og De Danske Danseskoler, der er en brancheforening for danselærere. Hensigten med det nye forbund er at give medlemmerne en fælles stemme i den idrætspolitiske debat.

DFHO samarbejder med:

samarbejde

SAMARBEJDESom repræsentant for medlem-merne har vi som mål at blive oplevet som en professionel, kvalificeret og imødekommende samarbejdspartner, som arbej-der proaktivt med forståelse og respekt for øvrige samarbejds-partneres interesser og behov.

Det gør vi for at styrke fitnesscentres status som idrætsaktør i det danske samfund og med henblik på at arbejde bedst mu-ligt sammen med de relevante myndigheder og interesseorga-nisationer.

STR

AT

EG

IEN


Historisk samarbejde mellem DIF, DGI og DFHODGI, DIF og DFHO indgik i 2018 et helt nyt sam-arbejde. Bedre udnyttelse af faciliteter skal give endnu flere aktive danskere både i det private og i foreningerne.

Samarbejdet er det første af sin slags mellem de privatejede fitnesscentre og foreningerne. Det tætte samarbejde baserer sig på den fælles vision om, at flere danskere kridter skoene og bliver idrætsaktive. Samtidig kan vi fortsætte den posi-tive udvikling både i det private og de foreningsba-serede fitnesscentre.

Samarbejdet skal være en løftestang for, at vi kan komme tættere på målsætningen i ”Bevæg dig for livet” om, at Danmark skal være den mest aktive nation i verden.

Vi kan samtidig i fællesskab udvikle idrætstilbud i eksisterende fitnessfaciliteter til borgere, der ikke er idrætsaktive i dag.

Bedre udnyttelse af faciliteterEn del af samarbejdsaftalen går ud på at vurdere mulighederne for at udvikle fitness i storbyerne til voksne i målgruppen 50+ i en struktur, hvor for-eninger og privatejede centre i de lokale områder går sammen om at skabe nogle attraktive rammer.

Andet ben i samarbejdet drejer sig om bedre ud-nyttelse af faciliteterne, der tit er en udfordring for særligt indendørsidrætter.

Samarbejdet er i første omgang et pilotprojekt. Re-sultaterne skal bruges til at teste, om samarbejdet skal bredes yderligere ud.

Foto: Kennet Havgaard

samarbejde


en organisation i vækst

Bliv medlem af fitnesscentrenes brancheorganisationDFHO vil et Danmark, hvor der er plads til mangfoldighed i idrætten. Vi søger indflydelse og skaber konkrete resultater, der er til gavn for fitnesscentrene – store som små – og derigennem styrker vi befolkningens idrætsdeltagelse og fol-kesundhed.

Vi gør en forskel for dig! Meld dig ind dfho.dk/vaermed/blivmedlem

Har du spørgsmål, så ring eller skriv endelig til branchedirektør Morten Brustad på tlf. 20 88 32 47 eller [email protected]

DFHO giver fitnessbranchen indflydelseDFHO er naturligvis primært til for medlemmerne og har som hovedopgave at varetage og værne om medlemmernes politiske, forhandlingsmæssige og økonomiske interesser. DFHO skal skabe værdi for hvert enkelt medlem gennem politiske og økono-miske forhandlinger, råd og vejledning samt fagligt fællesskab.

DFHO skal give bolden op og udvikle markedet for fitnesscentre, og DFHO skal arbejde for at højne niveauet af kompetencer og standarder i branchen.Herudover har DFHO til opgave at være medlem-mernes fælles stemme over for samarbejdspart-nere og i medierne, hvor DFHO skal synliggøre medlemmernes resultater og nytteværdi for det danske samfund.

I de mere end ti år, vi har eksisteret, har DFHO op-nået konkrete resultater på vegne af fitnessbran-chen og indflydelse på centrale områder.

Blandt andet har vi leveret disse resultater:

Politiske og økonomiske resultater• Lovregulering om motionsdoping er afværget gen-

nem tæt samarbejde med Anti Doping Danmark• Retssager om KODAbetaling for anvendelse

af musik er afværget• Banet vej for Konkurrence og Forbrugerstyrel-

sens rapport og vejledning i forhold til konkur-renceforvridning på fitnessområdet

• Anti Doping Danmark er blevet styrket øko-nomisk, hvilket har muliggjort (delvis) offentlig finansiering af dopingkontrol og forebyggelses-indsatsen på det private fitnessområde

• Ændring af momspraksis er afværget• Private fitnessaktører er nu en aktiv del af

regeringsinitiativerne ”Flere skal dyrke idræt” og ”Bevæg dig for livet”

• Fælles klagesystem med idrætsorganisationerne vedrørende klager over dopingafgørelser

• Formelt samarbejde med DIF og DGI om mere idræt og bedre facilitetsudnyttelse

• Det Private Idrætsforbund er etableret i samarbejde med De Danske Danseskoler og Foreningen Private Golfbaner

• Væsentligt reduceret kontingent til DFHO

Marked, kompetencer og standarder• Fitnessinstruktøruddannelsen er etableret som

offentligt finansieret erhvervsfaglig uddannelse for at højne kompetenceniveauet i branchen

• Rimelige EUstandarder i CENregi• Anti Doping Danmarkpartnerskab som

standard for alle fitnesscentre i DFHO

Fælles stemme og synliggøre resultater• Konkret politikudvikling i form af ”Et privat

alternativ til et sundere Danmark”• Idrætspolitisk interessevaretagelse

nationalt og lokalt• Fitnessbranchens talsperson i medierne blandt

andet med 125 indlæg i pressen• Fitnessbranchens talsperson på Idrættens Top-

møde, Idrættens Analyseinstituts idræts konferencer, Folkemødet m.m.

• Årlig dokumentation af fitnessbranchens udvikling og værdi for det danske samfund i samarbejde med Dansk Erhverv

https://dfho.dk/vaer-med/bliv-medlem

mailto:mob%40danskerhverv.dk?subject=


en organisation i vækst

MedlemsfordeleSom medlem af DFHO kan du gøre brug af en række medlemsfordele.

Bliv en del af et velfungerende samarbejde om dopingbekæmpelseDFHO har indgået en aftale med Anti Doping Danmark, som indebærer, at der kan foretages uanmeldte dopingkontroller i alle DFHO’s med-lemscentre. Som en del af aftalen vil Anti Do-ping Danmarks fitnesskonsulenter være synlige i fitness miljøet og udøve rådgivning og sparring i forhold til det forebyggende antidopingarbejde. Konsulenterne kan blandt andet hjælpe dig, hvis der opstår mistanke om dopingmisbrug blandt medlemmer, instruktører eller gæster i dit center.

Du kan altid kontakte fitnesskonsulenterne, som kan reagere inden for få dage, hvis du har brug for rådgivning.

Som medlem af DFHO kan du skilte med dette samarbejde i dit center, og alle aktiviteter, der ved-rører dopingindsatsen og samarbejdet, er betalt via dit medlemskab.

Du får et basismedlemskab af Dansk ErhvervSom en del af dit medlemskab i DFHO får du også et basismedlemskab hos Dansk Erhverv. Det be-tyder, at du får adgang til Dansk Erhvervs juridiske hotline, der yder rådgivning om ansættelsesretlige spørgsmål, telefon 33 74 64 00.

Herudover får du mulighed for at deltage i kon-ferencer og kursusaktiviteter, og du får adgang til store rabatter på blandt andet telefoni, benzin, inkasso mv.

Du får også adgang til Dansk Erhvervs medlemsma-gasin, og du kan tilmelde dig ét eller flere nyheds-breve, som Dansk Erhverv udgiver, og dermed få overblik over den nyeste lovgivning.

PRIS

Du kan blive medlem for 475 kr. pr. måned pr. fitness center eksklusive moms. Kontingentet op-kræves kvartalsvis bagud.

Viden om fitness og motionDFHO udsender månedligt nyhedsbrev, der henvender sig både til medlemmer af DFHO og til dig, der gerne vil følge med i udviklingen inden for fitness og motion.Tilmeld dig på dfho.dk

https://dfho.dk/

KontaktDansk Fitness & Helse OrganisationBørsen1217 København KTelefon: 72 25 57 40

Morten BrustadBranchedirektørTelefon: 33 74 64 07Email: [email protected]

Pernille Lethare ChefsekretærTelefon: 33 74 64 15Email: [email protected]

mailto:mob%40danskerhverv.dk?subject=

mailto:plm%40danskerhverv.dk?subject=

dansk fitness & helse organisation…rsberetning 2018.pdfi løbet af de sidste ti år er...

Documents