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“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”
TEMA:Estrategias, demanda, eficiencia en el Simulador SIMPRO
ESCUELA: Contabilidad
DOCENTE: Cancino Olivera Rossana
CURSO: Laboratorio de Negocios
INTEGRANTES: León García Fernanda Lozano Álvarez Lizbet
Maldonado Santos Yashira Mendoza Montenegro Dorlisa
Moreno Solórzano Luis Roldan Yauce Leidy
NUEVO CHIMBOTE – PERÚ2015
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PERIODO N° 7
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DECISION 7
ESTRATEGIAS
La estrategia para este periodo fue entrenar al trabajador N° 13, 26, 8 y 7. Así también se redujo de 12 a
11 horas trabajados por el trabajador N° 13 quien fue, y se entrenó al trabajador N° 7 de la
línea 2. Con esto logramos mejorar nuestra eficiencia y quedar de un
cuarto puesto a un segundo puesto.
Una estrategia fue también ya no pedir más ordenes express ni materia prima, así reducimos costos con respecto al periodo
anterior.
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ACIERTOS
Con la decisión tomada en el periodo
anterior se logró reducir costo de
producción unitario de un 7,3 (en el
periodo 6) a un 3,91; puesto que se
entrenó a trabajador N° 7
Incrementar nuestra producción de 1610
unidades a 1851 unidades,
aproximadamente un 15%
Incrementamos la eficiencia de 0.43%
(periodo 6) al 92.18% para el periodo 7.
se redujeron los productos
rechazados de 9 a 6 productos.
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ERRORES
En el periodo 6 se había hecho ordenes express por un monto de $275 y este error produjo un alto costo pero para el periodo 7 se rectificó y
tuvimos cero costo en ordenes express.
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PERIODO N° 9
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ACIERTOS
Logramos optimizar la producción del operario 7 y operario
8
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ERRORES
No logramos Satisfacer la demanda
Produjimos muchos
productos en proceso
Nos faltó optimizar la eficiencia del operador
13
Redujimos demasiado los costos
de Mantenimie
nto y Control de
Calidad
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ESTRATEGIA
La estrategia utilizada fue la reducción de costos, lo que queríamos era reducir costos en cuanto a lo que es, el entrenamiento, el control de calidad y el mantenimiento de máquina. Así mismo aumentar la eficacia de los operarios de la línea 2.
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RECOMEMDACIONES
Se recomienda invertir en mantenimiento de planta, para que las maquinas en plena producción no se paralicen, y así no obtener menos horas productivas, ni productos rechazados.
Entrenar bien a tus trabajadores con respecto a la calidad para reducir el número de productos defectuosos. Un producto defectuoso es un gasto en materiales, mano de obra y tiempo.
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Se recomienda capacitar a los trabajadores para que realicen un trabajo eficiente que se oriente al logro de los objetivos y agreguen valor a los resultados.
Seguir invirtiendo en control de calidad para mejorar el ordenamiento de los procesos así como la productividad y eficiencia.
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OBJETIVOS CUMPLIDOS
Se toma las decisiones para tener suficiente cantidad de insumos para alcanzar la producción programada, si no se alcanzan estos
programas la eficiencia de la Empresa disminuye
La minimización a largo plazo de los costos de operación de la empresa.
Hacer que los trabajadores de la organización trabajen de forma eficiente, para la obtención de bueno resultados.
Nuestro objetivo es reducir los costos de producción.
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METAS CUMPLIDA
SSe logró satisfacer la
demanda de los productos y así se obtuvo menor multa por demanda.
Se redujeron los costos de producción.
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