7/25/2019 Diagnstico CHASSIX

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Paro en las lineas de produccion de losclientes.

Crisis en la industria automitriz Incremento del dolar = aumento en los costos

de produccin y reduccion de ventas.

No cuenta con su propia fundidoraen el pas

Es la unica planta CHAI! en todo "#$ico %a u&icacin de la planta la 'ace poco a(uente

a los transportes de car)a.*Av. Ermita Iztapalapa+

"antenimiento de la posicin lder en elmercado

Acreditacin de nuevos proyectos Aportar al ,- de las autopartes

e$portadas /endencia de crecimiento por inversiones

0ue realizar1 la industria automotriz y 0uealcanzar1n la cifra de 2 3455 millones.

%a produccin de productos de altacalidad.

Produccin de cero defectos. Cumplimiento de todos los est1ndares de

calidad. 6ecursos 'umanos 7venes

*t#cnicos e in)enieros+.FORTALEZAS OPORTUNIDA

DES

AMENAZASDEBILIDADES

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DOF

A

FORTALEZAS

La produccin de productos de

alta calidad.

Produccin de cero defectos.

Cumplimiento de todos los

estndares de calidad.

Recursos humanos !enes

"t#cnicos e in$enieros%.

&E'(L(&A&ES

)o cuenta con su propia

fundidora

en el pa*s.

Es la +nica planta C,ASS(- en

todo #/ico.

La u0icacin de la planta la hace

poco afluente a los transportes de

car$a. "A!. Ermita (1tapalapa%

OPORT2)(&A&ES

Mantenimiento de la posicin lder

en el mercado.

Acreditacin de nuevos proyectos.

Aportar al 31% de las autopartes

exportadas.

Tendencia de crecimiento por

inversiones que realizar la industria

automotriz y que alcanzarn la cifrade ! "#$$ millones.

ESTRATE3(AS FO

ontinuar con la posicin lder en el

mercado manteniendo la alta

calidad en los productos. tilizar al mximo el talento &umano

'oven para aprovec&ar el

crecimiento de la industria

automotriz. Aportar productos al mercado

empleando la filosofa cero defectospara aumentar exportaciones de

autopartes.

ESTRATE3(AS &O

(uscar una expansin de la planta

u)icada en M*xico para me'orar el

nivel de produccin y aprovec&ar la

tendencia de crecimiento de la

industria. Atraer nuevas inversiones para

me'orar la infraestructura de la

planta.

AE)AZAS

+aro en las lneas de produccin de

los clientes.

risis en la industria automotriz.

,ncremento del dlar - aumento en

los costos de produccin y

reduccin de ventas.

ESTRATE3(AS FA

Mantener una produccin constante

de partes automotrices enfocndose

en la calidad del producto. +romover una imaen positiva de la

empresa enfatizando la calidad de

sus productos/ as como de su

talento &umano para enfrentar la

crisis automotriz.

ESTRATE3(AS &A

,nvertir en tecnoloa de punta para

evitar que la reciente crisis

automotriz afecte a la empresa. 0valuar la posi)ilidad de aumentar

la infraestructura de la planta para

reu)icar y optimizar tanto procesos

como talento &umano.

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EFE

Factor e/terno cla!e 4aria0les Ponderacin Clasificacin Resultado

ponderado

eciente crisis automotriz. Amenaza $.2$ 1 $.2$Aportar al 31% de las autopartes

exportadas.

portunidad $.1$ 3 $.3$

,ncremento del dlar. Amenaza $.14 1 $.14Mantenimiento de la posicin lder en el

mercado.

portunidad $.3$ 5 1.2

Tendencia de crecimiento de la industria

automotriz.

portunidad $.24 5 1.$

TTA6 1.$ 2.74

8e acuerdo al resultado ponderado o)tenido que es de 2.74/ nos indica que la

empresa est en una industria emerente en cuanto a atractivo eneral y se

enfrenta a raves amenazas externas.

EF(

Factor interno cla!e 4aria0les Ponderacin Clasificacin Resultado

ponderado

+roductos de alta calidad. 9ortaleza $.3$ 5 1.2+roduccin de cero defectos. 9ortaleza $.$4 3 $.140s la :nica planta ;A!!,< en todo

M*xico.

8e)ilidad $.5$ 1 $.5$

ecursos &umanos 'venes =t*cnicos e

inenieros>.

9ortaleza $.2$ 5 $.7$

6a u)icacin de la planta es pocoafluente.

8e)ilidad $.$4 2 $.1$

/8/A% 1.$ 2.?4

8e acuerdo al resultado ponderado o)tenido que es de 2.?4/ indica que la

empresa posee una fuerte posicin estrat*ica interna.

atri1 de perfil competiti!o

Factor cla!e de #/itoPonderaci

nC,ASS(- S(SAE- 5ATCO

+osicin en el mercado $.5$ 3 1.2$ 3 1.2$ 3 1.2$

alidad de los productos $.2$ 5 $.7$ 5 $.7$ 5 $.7$+articipacin en el mercado $.$4 5 $.2$ 2 $.1$ 3 $.140xperiencia $.2$ 3 $.?$ 3 $.?$ 5 $.7$ompetitividad $.14 3 $.54 3 $.54 5 $.?$

TTA6 1.$ 3.24 3.14 3.44

8e acuerdo a los resultados ponderados o)tenidos encontramos que ;A!!,