diligÊncia da inovaÇÃo em projetos · analisar previamente o mercado em que a tecnologia se...
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DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO
EM PROJETOSPaulo Renato Macedo Cabral
Quem somosO Grupo Instituto Inovação
O Grupo Instituto Inovação controla duas empresas de Inovação: a INVENTTA,
empresa de serviços de inteligência em inovação, e a INSEED, gestora de Seed
e Venture Capital para Inovação.
Universidades e Centros de Pesquisa
A InventtaPortifólio de Clientes
EmpresasAlimento
sPapel e Celulose
Saúde e
Cosméticos
Energia Outros Setores
A InventtaPortifólio de Clientes
Instituições de Fomento e
Órgãos de Governo
Fundações de Apoio à
Pesquisa
Órgãos de Fomento à
Inovação
Sistemas de Apoio ao
Empreendedorismo
Órgãos de Governo
Automotiv
oSiderurgia e
Mineração
Co-gestora do Maior fundo de capital
semente do Brasil (R$ 100 milhões)
7 escritórios regionais alocados em
diversas regiões do país
Focado em spin-offs acadêmicas de
alta tecnologia
Mais de 1.000 oportunidades
analisadas
Modelo de valuation inovador
aprovado pelo BNDES
Resultado em 27 meses de operação:
― 27 investimentos aprovados,
Carteira de investimentos
diversificada com empreendimentos
nos setores de biotecnologia, TI,
automação.
Recursos e apoio do BNDES – o maior em seu segmento
no país
Meta de investimentos em 50 empresas em 4 anos
Gerido pelo Instituto Inovação em parceira com a Antera
Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais
do BNDES e BNB
Sinergia com os demais serviços do Instituto Inovação
A INSEEDEvolução do modelo de aceleração
Gestão de projetos de inovação
com alta complexidade e alto
risco
Sua Logomarca Aqui
Como gerenciar o
imponderável?
Diligência da Inovação Plano de Negócio
PLANEJAMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO
A diligência se propõe investigar a tecnologia em um estágio
anterior a da existência das variáveis necessárias para criação de
um negócio.
PESQUISA APLICAÇÃO REQUISITOS PROTÓTIPO PRODUTO
Inspiração e Origem do Termo “Diligência da Inovação ”
“DUE DILLIGENCE”Trata-se do processo de auditoria feito na
empresa candidata a receber investimento
de risco, em geral conduzido por auditores
independentes contratados pelos
investidores.
Fonte: Glossário; Capital de Risco - FINEP.
CRÍTICA (Filos.) = Apreciação
Reconhecimento do valor de uma idéia
ou de um fenômeno, i. e., do grau de
perfeição deles relativamente a um fim
determinado; crítica
Da pesquisa ao mercado
Inovação
Tecnológica
Trasnferência
p/ Empresas
Spin offs
Agrega valor a seus produtos
Representa uma nova linha de
produtos ou um novo mercado
Reduz seus custos de produção
Reduz as ameaças de um novo
entrante
Empresa de BASE TECNOLÓGICA –
ênfase em P&D
Representa nova fonte de
investimento em Pesquisa
Cria novas oportunidades e
perspectivas para pesquisadores
Projeto de realização pessoal do
pesquisador
Decisão de um investidor
Características
Análise Técnica
e Mercadológica
A Diligência da Inovação® foi desenvolvida há 7 anose já foi aplicada com sucesso na avaliação de mais de 400 tecnologias
desenvolvidas em centros de pesquisa de ponta da América Latina
Diligência da InovaçãoAbordagem
AbordagemObjetivo
Apresentar e sistematizar informações
relevantes sobre a tecnologia.
Atividades
Produtos
• Serão abordados os seguintes pontos,
de forma resumida:
– Função da tecnologia
– Possíveis aplicações e gargalos
– Tecnologias similares
• Relatório analítico sobre a
caracterização da tecnologia
Diligência da InovaçãoFase 1: Caracterização da Tecnologia
• Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia;
• Análise de base de dados secundários;
• Entrevistas com fontes de dados primários (de
mercado e da academia), sobretudo utilizando o
network da equipe Inventta.
AbordagemObjetivo
Entender o quão distante do mercado
está a tecnologia
Atividades
Produtos
• Entendimento do:
– Estágio de desenvolvimento da
tecnologia, compreendendo:
– Aplicações testadas
– Testes realizados/Resultados
obtidos
– Próximos passos para levar a
tecnologia do mercado
– Equipe de desenvolvimento.
• Relatório analítico sobre o quão
distante a tecnologia está do mercado.
Diligência da InovaçãoFase 2: Prova de Conceito
• Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia;
• Análise de base de dados secundários;
• Entrevistas com fontes de dados primários (de
mercado e da academia), sobretudo utilizando o
network da equipe Inventta.
• Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia;
• Análise de base de dados secundários;
• Entrevistas com fontes de dados primários (de mercado e da
academia), sobretudo utilizando o network da equipe
Inventta;
• Análise dos dados preliminares previamente levantado pela
equipe do BMG.
AbordagemObjetivo
Analisar previamente o mercado em que
a tecnologia se insere
Atividades
Produto
• Entendimento da:
– Cadeia produtiva
– Público alvo
– Principais concorrentes
– Barreiras de entrada
– Modelos de negócio
• Relatório analítico o mercado em que a
tecnologia se insere.
Diligência da InovaçãoFase 3: Estudo de Mercado
AbordagemObjetivo
Analisar previamente o potencial
econômico da tecnologia
Atividades
Produtos
• A análise de viabilidade econômica*
leva em consideração as estimativas:
– Preço esperado
– Estimativa de custo
– Investimentos necessários
– Análise de riscos (tecnológicos,
mercadológicos, financeiros,
regulatórios).
• Relatório analítico o mercado em que a
tecnologia se insere.
* O estágio de desenvolvimento da tecnologia influencia o grau de profundidade
da análise de viabilidade.
Diligência da InovaçãoFase 4: Análise de Viabilidade Econômica
• Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia;
• Análise de base de dados secundários;
• Entrevistas com fontes de dados primários (de
mercado e da academia), sobretudo utilizando o
network da equipe Inventta.
A Diligência da Inovação® foi desenvolvida há 7 anose já foi aplicada com sucesso na avaliação de mais de 400 tecnologias
desenvolvidas em centros de pesquisa de ponta da América Latina
Diligência da InovaçãoAbordagem
Desafio: Criação de empresa de Controle Biológico de pragas agrícolas
10,0
10,2
10,6
10,7
10,9
12,2
14,2
15,0
15,3
19,7
Arroz em casca
Milho
Soja
Algodão
Feijão
Batata
Citrus
Café
Cana-de-açúcar
Banana
Problema economicamente relevante da agricultura mundial.
A relevância do projeto
Perda estimada por tipo de cultura (%)
Perda global
estimada em US$
100 BI
Desafios da gestão do projeto
• A tecnologia não está pronta
• Agentes biológicos não tem um padrão absoluto de comportamento
• Eficácia da tecnologia pode ser diferente para variações de temperatura,
pressão, solo e tipo de cultivo
• Relações com o grupo de pesquisa
• Diferenças culturais
• Barreira de entrada da inovação no mercado
Desafios da gestão do projeto
O que fizemos...
• A tecnologia não está pronta
Já começamos o projeto sabendo que temos 70% de chance de perder tudo.
Desafios da gestão do projeto
O que fizemos...
• A tecnologia não está pronta
Já começamos o projeto sabendo que temos 70% de chance de perder tudo.
• Agentes biológicos não tem um padrão absoluto de comportamento
Definir no projeto, marcos que permitam definir padrões de comportamento
Desafios da gestão do projeto
O que fizemos...
• A tecnologia não está pronta
Já começamos o projeto sabendo que temos 70% de chance de perder tudo.
• Agentes biológicos não tem um padrão absoluto de comportamento
Definir no projeto, marcos que permitam definir padrões de comportamento
Desafios da gestão do projeto
O que fizemos...
•Eficácia da tecnologia pode ser diferente para variações de temperatura,
pressão, solo e tipo de cultivo
Cada teste vira um sub-projeto e uma matriz é definida para focar nas melhores
possibilidades
Desafios da gestão do projeto
O que fizemos...
• Relações com o grupo de pesquisa
• Diferenças culturais
Equipe multidisciplinar na gestão do projeto, incluindo pessoas de
Ciências Humanas
Desafios da gestão do projeto
• Barreira de entrada da inovação no mercado
Comece novamente sobre novos parâmetros ou desista!!!
