DISEÑO DE ESTRUCTURAS

DRA. TEONILA DORIA GARCÍA ZAPATA

DISEÑO DE ESTRUCTURAS

DISEÑO DE ESTRUCTURAS EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA

LEY MARCO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ESTADO

CAPITULO II, ART. VI:

El diseño y estructura de la Administración Pública, sus dependencias, y organismos se rigen por los siguientes criterios: A) Las funciones y actividades que realice la Adm. Pública, a través de sus

dependencias, entidades y organismos, deben estar plenamente justificadas y amparadas en sus normas.

B) Las dependencias, entidades, organismos e instancias de la administración Pública no deben duplicar funciones o proveer servicios brindados por otras entidades ya existentes.

C) El diseño de la estructura orgánica pública prevalece el principio de especialidad, debiéndose integrar las funciones y competencias afines. Toda dependencia, entidad u organismo de la Adm. Pública debe tener claramente asignadas sus competencias de modo tal que pueda determinarse la calidad de su desempeño y el grado de cumplimiento de sus funciones, en base a una pluralidad de criterios de medición.

INTERPRETACIÓN DE NIVELES ORGANIZACIONALES

NIVELES ORGANIZACIONALES NIVELES JERARQUICOS ORGANOS QUE LO COMPONEN

1º NIVEL ALTA DIRECCIÓN Ministro, viceministro, secretaría general,

Jefatura, Dirección Técnica Presidencia

Regional, Vicepresidente Regional,

Gerente Regional ,

Concejo Municipal, Alcaldía, Dirección

Municipal, Rectorado, Vicerrectorado,

2º NIVEL ORGANOS DE ADMINISTRACIÓN

INTERNA:

ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO,

ÓRGANOS DE APOYO,

ÓRGANOS DE CONTROL

Oficina General de Asesoría Jurídica,

Oficina General de Planificación y

Presupuesto

Oficina General de Administración

Oficina de Control Institucional

ORGANOS DE LÍNEA: técnico normativos

y ejecutivos

Dirección General…………..

Direcciones ejecutivas………

3º NIVEL ORGANIZACIONAL Unidades orgánicas de Órganos de

apoyo y

Unidades orgánicas de órganos de línea

Oficina Ejecutiva Adjunta u Oficina

Ejecutiva……….

Dirección Ejecutiva……..

CAPITULO I DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

Artículo 9º.- De la estructura orgánica La estructura orgánica del Ministerio de la Producción es la siguiente:

• ÓRGANOS DE LA ALTA DIRECCION

• Despacho Ministerial

• Despacho Viceministerial de Pesquería

• Despacho Viceministerial de Industria

• Secretaría General

• ORGANOS CONSULTIVO Y RESOLUTIVO

• Comisión Consultiva

• Comité de Apelación de Sanciones

• ORGANOS DE CONTROL Y DE DEFENSA JUDICIAL

• Órgano de Control Institucional

• Procuraduría Pública

• ORGANOS DE ASESORAMIENTO

• Oficina General de Planificación y Presupuesto

• Oficina General de Asesoría Jurídica

• ORGANOS DE APOYO

• Oficina General de Administración

• Oficina General de Tecnología de la Información y Estadística

• ORGANOS DE LINEA

• Dirección General de Acuicultura

• Dirección General de Pesca Artesanal

• Dirección General de Extracción y Procesamiento Pesquero

• Dirección General de Seguimiento, Control y Vigilancia

• Dirección General de Asuntos Ambientales de Pesquería

• Dirección General de Industria

• ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS

• Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero – FONDEPES

• Instituto del Mar del Perú – IMARPE

• Instituto Tecnológico Pesquero del Perú – ITP

• Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita - CEP Paita

ESTRUCTURA ORGÁNICA

Artículo 6.- Estructura Orgánica Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres

– CENEPRED, tiene la siguiente estructura orgánica:

01 Órganos de la Alta Dirección

01.1 Jefatura

01.2 Secretaría General

02 Órgano de Control Institucional

02.1 Oficina de Control Institucional.

03 Órganos de Asesoramiento

03.1 Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

03.2 Oficina de Asesoría Jurídica.

03.3 Oficina de Cooperación y Relaciones Internacionales

04 Órganos de Apoyo 04.1 Oficina de Administración.

05 Órganos de Línea

05.1 Dirección de Gestión de Procesos.

05.1.1 Subdirección de Normas y Lineamientos.

05.1.2 Subdirección de Políticas y Planes.

05.1.3 Subdirección de Gestión de la Información.

05.2 Dirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica.

05.2.1 Subdirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica

Sectorial.

05.2.2 Subdirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica

Regional.

05.2.3 Subdirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica

Local.

05.3 Dirección de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación.

FORMAS DIFERENTES DE ORGANIGRAMAS

En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros

en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de

responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican

la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así

sucesivamente.

OTRO MODELO

Pirámide Alta Pirámide Achatada

MODELO VERTICAL

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo

que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás

niveles sucesivamente hacia la derecha.

ORGANIGRAMA CIRCULAR

Presenta figuras en el centro del mismo desde las cuales se trazan líneas para indicar relaciones de autoridad,

comunicación y dependencia entre unidades. Principalmente, ilustra la distribución geográfica o de servicios.

Están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan

círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca

a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

OTRO MODELO

ORGANIGRAMAS A PARTIR

DE ESTRUCTURAS

ORGÁNICAS DE

DIFERENTES

INSTITUCIONES