Hay necesidad de liberar toda la energía creadora inexplotada

que hay en la organización

Empowerment: Claves para facultar

No es que la gente no pueda dar lo mejor de sí, sino que

tiene miedo de actuar.

La mayor parte de las organizaciones están diseñadas para

pillar a la gente haciendo las cosas mal,

no para premiarla por hacer las cosas bien.

Centralizar toma de decisiones …

… pone carga excesiva en los que están decidiendo

Frustrante para los que

no pueden actuar

hasta que se toman las decisiones.

Resultado:

Baja motivación y Bajo rendimiento

… seguirá en la comodidad de no tener que asumir responsabilidad en sus decisiones y resultados.

Mientras la gente pueda quejarse del control de los directivos…

¿Cómo consigue grandes resultados un equipo ?

Liberando el poder de sus miembros.

(El poder se encuentra en sus conocimientos, experiencia y motivación interna)

Delegar es lo que se necesita

para llevar a los equipos a nuevos niveles de

energía, rendimiento y entusiasmo,

Delegar decisiones sobre las tareas diarias, mejora el papel del líder y de los miembros del equipo.

El líder puede llevar a cabo nuevas tareas.

Habilidades para el empowerment:

Uso eficiente de capacidad de compartir información

Crear confianza y responsabilidad

Marcar límites claros para crear libertad

Autogestionarse para conseguir mejores resultados

Toma de decisiones con Empowerment

Implementación-

Seguimiento

Elección Alternativa

Evaluación Alternativa

Desarrollo Alternativo

Identificación de

Problemas

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Implementación- Seguimiento

Identificación de

Problemas

Desarrollo Alternativo

Evaluación Alternativa

Elección Alternativa

Punto DDefinición

de la Misión

Punto CEmpowerment Participativo

Punto EAutogestión

Punto BEstablecimiento

de Tarea

Punto AFalta de Libertad

Autoridad para la toma de decisiones sobre el contenido de trabajo

Au

tori

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